極目融資

1. 黃鶴樓的古勝名跡調查記錄表小報該怎麼寫

以湯擁炱元年（公元765年）黃鶴樓已具規模，使不少江夏鳴石「你必須因此，過節是這樣。」然而兵火頻繁，黃鶴樓屢建的浪費。最後，一個「干凈的房子」建於同治七年（公元1868年），破壞了光緒年間（公元1884年），歷經近百年從未重建。
黃鶴樓塑造自成立以來，各朝既不相同，但都顯得高古強大的，高度個性化。與岳陽樓相比，滕王閣，平面設計黃鶴樓設置八角形兩側，謂之「四面八方」。這些數字揭示建築文化在古代象徵和倫理表意功能的數量。從地面看的檐和地板的縱行的各層直接相關，形如黃，巧。其中整個樓層有力不失精緻，多樣的魅力和美麗。當
1957年武昌武漢長江大橋建成大橋，占據了黃鶴樓舊址，黃鶴樓的重建，現在的網站約1公里，距周圍山脊的蛇。 1981年10月，黃鶴樓改造工程破土動工開始，在1985年6月竣工，主體建築為藍本，以清同治樓，但高雄偉。運用現代建築技術施工，鋼筋混凝土框架仿木結構。飛檐5層，節省尖屋頂，金色的琉璃瓦頂51.4米高，寬30米，底邊，頂邊寬18米，設置有大型壁畫，楹聯，文物等，整個建築層數。建築造型外黃銅牌，勝像寶塔，牌坊，軒廊，亭閣等一批輔助建築，主要對比更加宏偉。登樓遠眺，「極目楚天舒」無頭軋制長江，三鎮風光盡收眼底，蔚為壯觀。
在黃鶴樓，在兩種不同的方式後，「因為山上的」，「因為仙」而得名。 「因為罪，說：」另外兩個。一位代表說，有個仙女在此之後駕鶴，遂以名。一說是祭司有此心酒店牆上畫一個跳舞的黃，店裡生意興隆，因此極大。十年後，祭司再次，根據黃教授長笛，程飛，他信再融資建築的建設。這些神話傳說很有趣，很感人，但不是黃鶴樓樓名真正的由來。研究歷代都認為，黃鶴樓的名字，因為它是建立在一座小山上，把黃色的天鵝。古代的「天鵝」和「鶴」轉字，相互通用，故名為聲「黃鶴樓」。因為山被命名為黃鶴樓得名的說法奠定了地理學的基石，被迫游地板，因為神仙命名說誰種下了縱橫八極的想像翅膀的美國，以滿足超出了人們的情感和精神需求。兩個版本，各有特色，齊頭並進過去彼此，未來勢必會閃耀著對方，共存於永久。

2. 智能駕駛—ADAS行業分析報告

《2021年全球自動駕駛技術行業調研及趨勢分析報告》，
本文研究全球市場、主要地區和主要國家自動駕駛技術的收入等，同時也重點分析全球范圍內主要企業競爭態勢，自動駕駛技術收入和市場份額等。
針對過去五年（2016-2020）年的歷史情況，分析歷史幾年全球自動駕駛技術總體規模，主要地區規模，主要企業規模和份額，主要產品分類規模，下游主要應用規模等。規模分析包括收入和市場份額等。
針對未來幾年自動駕駛技術的發展前景預測，本文預測到2026年，主要包括全球和主要地區收入預測，分類銷收入預測，以及主要應用自動駕駛技術收入預測等。
據本文研究顯示，2020年全球自動駕駛技術收入大約xx百萬美元，預計2026年達到xx百萬美元，2021至2026期間，年復合增長率為xx%。

根據不同產品類型,自動駕駛技術細分為:
高級駕駛員輔助系統（ADAS）
半自動
全自動
根據不同下游應用，本文重點關注以下領域：
自適應巡航控制（ACC）
盲點監測（BSM）
前方碰撞警告（FCW）
智能速度適應（ISA）
車道偏離警告（LDW）
夜視系統（NVS）
停車輔助（PA）
行人檢測系統（PDS）和激光雷達
自適應前燈（AFL）
本文重點關注全球范圍內自動駕駛技術主要企業
【頁數】：120
【圖表數】：161
【出版時間】：2021年6月

3. 電影致命注射完整版，請加我百度雲這些

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4. 武漢的IT互聯網公司有哪些

互聯網產品可以按照功能維度進行分類，主要類型分成7類：工具類、信息類、通信類、社交類、電商類、金融類、娛樂類。根據武漢實際情況，分為以下類別共220家知名互聯網公司：

第一陣營：娛樂大類（44家）

1、游戲類（33家）

休閑游戲（3家）：微派網路（擁有貪吃蛇大作戰國民游戲，億級B輪融資）、多彼特、塊塊互娛

棋牌游戲（10家）：拇指通、來游戲、百游網路、趣米科技、楚天游、楚都星辰、卓翰科技、卡游科技、樂其游戲、縱索科技

較重度游戲（7家）：東方幻想、武漢渲奇、胡萊游戲、揚訊科技、唯趣互動、魚之樂、百鯉游戲、

VR游戲（6家）：鈴空游戲、步靈科技、武漢火游、幻視互動、藍光VR、鏡像科技

游戲內容平台/發行（7家）：盛天網路、武漢掌游（安鋒游戲）、新快游戲、哈樂沃德、265G、超級玩家、武漢游戲群

2、二次元動漫類（4家）：兩點十分文化、輕文輕小說、太崆動漫、漫客棧

3、視頻大類（7家）：斗魚(視頻直播)、PPTV、風行網、一覽科技、百視通、小鹿亂撞、體育瘋

第二陣營：社交大類（11家）

4、社交通訊類（7家）（社交分熟人社交，陌生社交，婚戀社交，職場社交，二次元社交等）：微派網路（誰是卧底）、悅然心動、華中時訊（名人朋友圈）、悠然一指、憶年、戀愛記、時光小屋

5、社區類（4家）：得意生活、校導網、酷轉貓友、光谷社區（沒有商業化但流量高夠垂直，特加上）

第三陣營：交易大類（30家）

6、電商平台類（13家）（運營重點：解決供應鏈、支付、物流、售後等等）

小米、小紅書、卷皮、寧美國度、寶寶樹、蘇寧、火蝠電商（湖北唯一一家天貓4星級服務商，16年營業額近4億）、卓爾購、良品鋪子、大件會、飛牛網、1號店、紫雲網、男人襪

7、本地服務O2O類（17家）（運營重點：地堆，商家）

找鋼網、亮生活、工長360、美玉秀秀、森果、輕氧智能洗衣、優洗、1葯網、聯眾醫葯、腎鬥士、美菜網、億家凈水、百品味來、餓了么、河狸家、好葯師、葯幫忙

第四陣營：軟體工具大類（71家）

8、教育類（15家）：跟誰學、網龍、猿輔導、尚德機構、51talk、51CTO、人人詞典、頌大教育、雲天下、嘿設匯、design 、啟蒙聽聽、馬里歐（AR教育）、家長100、傳智播客

9、出行類（16家）：活力天匯、木倉科技、車來了、大方租車、斑馬快跑、滴滴打車、暢的科技、車車匯、Uber、ofo、摩拜單車，人人（人人汽車二手車業務），去哪兒網、一路樂旅遊、漫客旅行（定製化旅行，680W天使投資）、八點到（小象科技）

10、生活類（4家）：刻度嘟嘟、8號蝦館、美麗修行、象輯科技

11、房產/家裝類（5家）：明源erp、新浪房產、搜房網、億房網、可遇青年公寓、簡繁家

12、閱讀類（3家）：海豚瀏覽器、九派新聞、今日頭條

13、支付類（2家）：福祿網路、現在支付

14、辦公類（9家）：sendcloud、石墨文檔、青雲、阿里雲、京東雲、邁異科技（國內領先雲服務）、表單大師、新印相（智能在線雲列印平台PreA輪）、改圖網（一幅畫）

15、語音類（3家）：科大迅飛、百德思維、傳神

16、安全類（12家）：360企業安全、青藤雲安全、極驗驗證、魅瞳科技、安天實驗室、綠盟科技、江民科技、文網億聯、任子行、北信源、白虹軟體、科銳實訓

17、系統類（2）：Deepin深之度、騰訊武漢（TencentOS，以及依附於TOS的業務; 其它孵化項目如騰訊·過家家，家裝領域等）

第五陣營：硬體大類（15家）

18、硬體智能設備（7家）：蛋玩科技、大疆科技、卡比特、極目科技、光庭車載、智能鳥無人機、領普智能開關

19、通訊/傳統IT/底層（8家）：華為武研所、IBM、惠普、聯想、聯發科武漢、中興、海康威視、虹識技術

第六陣營：金融大類（16家）

19、金融財富類（16家）：有道金融、優品財富、燈塔財經、阿博茨科技、惠分期、貝殼錢包、漢金所、楚金所、美爾雅期貨、有用分期、長江證券、水象金融、楚天財富、卓爾金服、捷信武漢、誇客金融

第七陣營：信息大類（33家）

20、解決方案第三方服務提供商（17家）：明源、科匠武漢、騰訊眾創空間、噢易雲計算、璞華大數據、thoughtworks、萬江龍網路智慧圈、ImageQ、果派聯合、Zingfront智線、颸拓、點智科技、微思敦、由米定製、矩陣互動、客客信息、網路百捷

21、技術外包平台（7家）：群碩、誠邁、佰鈞成、中軟、緯創、文思海輝、軟通

22、資訊媒體類（4家）：十點半、獵雲網、優設網、3W

23、招聘平台類（5家）：簡尋、海投網、拉勾網、前程無憂、獵聘網

5. 辛棄疾的詞

丑奴兒· 書博山道中壁少年不識愁滋味，愛上層樓。愛上層樓，為賦新詞強說愁。
而今識盡愁滋味，欲說還休。欲說還休，卻道天涼好個秋.
浣溪沙· 偕叔高、子似宿山寺戲作
花向今朝粉面勻，柳因何事翠眉顰？東風吹雨細於塵。
自笑好山如好色，只今懷樹更懷人。閑愁閑恨一番新。
菩薩蠻· 書江西造口壁
郁孤台下清江水，中間多少行人淚！西北望長安，可憐無數山！
青山遮不住，畢竟東流去。江晚正愁余，山深聞鷓鴣。
菩薩蠻· 賞心亭為葉丞相賦
青山欲共高人語，聯翩萬馬來無數。煙雨卻低回，望來終不來。
人言頭上發，總向愁中白。拍手笑沙鷗，一身都是愁。
清平樂· 獨宿博山王氏庵
繞床飢鼠，蝙蝠翻燈舞。屋上松風吹急雨，破紙窗間自語。
平生塞北江南，歸來華發蒼顏。布被秋宵夢覺，眼前萬里江山。
清平樂·村居
茅檐低小，溪上青青草。醉里吳音相媚好，白發誰家翁媼？
大兒鋤豆溪東，中兒正織雞籠。最喜小兒亡〖頑皮〗(wú)賴，溪頭卧剝蓮蓬。
清平樂· 檢校山園書所見
連雲松竹，萬事從今足。拄杖東家分社肉，白酒床頭初熟。
西風梨棗山園，兒童偷把長竿。莫遣旁人驚去，老夫靜處閑看。
阮郎歸· 耒陽道中為張處父推官賦
山前燈火欲黃昏，山頭來去雲。鷓鴣聲里數家村，瀟湘逢故人。
揮羽扇，整綸巾，少年鞍馬塵。如今憔悴賦招魂，儒冠多誤身！
太常引· 建康中秋為呂叔潛賦
一輪秋影轉金波，飛鏡又重磨。把酒問姮娥：被白發欺人奈何！
乘風好去，長空萬里，直下山河。斫去桂婆娑，人道是、清光更多！
西江月· 示兒曹以家事付之
萬事雲煙忽過，百年蒲柳先衰。而今何事最相宜？宜醉宜游宜睡。
早趁催科了納，更量出入收支。乃翁依舊管些兒，管竹管山管水。
鷓鴣天· 戲題村舍
雞鴨成群晚不收，桑麻長過屋山頭。有何不可吾方羨，要底都無飽便休。
新柳樹，舊沙洲，去年溪打那邊流。自言此地生兒女，不嫁金家即聘周。
鷓鴣天· 鵝湖歸病起作
枕簟溪堂冷欲秋，斷雲依水晚來收。紅蓮相倚渾如醉，白鳥無言定自愁。
書咄咄，且休休，一丘一壑也風流。不知筋力衰多少，但覺新來懶上樓。
鷓鴣天· 送人
唱徹陽關淚未乾，功名餘事且加餐。浮天水送無窮樹，帶雨雲埋一半山。
今古恨，幾千般，只應離合是悲歡。江頭未是風波惡，別有人間行路難！
鷓鴣天· 代人賦
晚日寒鴉一片愁，柳塘新綠卻溫柔。若教眼底無離恨，不信人間有白頭。
腸已斷，淚難收，相思重上小紅樓。情知已被山遮斷，頻倚闌干不自由。
玉樓春· 戲賦雲山
何人半夜推山去？四面浮雲猜是汝。常時相對兩三峰，走遍溪頭無覓處。
西風瞥起雲橫渡，忽見東南天一柱。老僧拍手笑相誇，且喜青山依舊住。
鵲橋仙· 山行書所見
松岡避暑，茅檐避雨，閑去閑來幾度？醉扶孤石看飛泉，又卻是、前回醒處。
東家娶婦，西家歸女。釀成千頃稻花香，夜夜費、一天風露。
踏莎行· 庚戌中秋後二夕帶湖篆岡小酌
夜月樓台，秋香院宇，笑吟吟地人來去。是誰秋到便凄涼？當年宋玉悲如許！
隨分杯盤，等閑歌舞，問他有甚堪悲處？思量卻也有悲時，重陽節近多風雨。
吾道悠悠，憂心悄悄，最無聊處秋光到。西風林外有啼鴉，斜陽山下多衰草。
長憶商山，當年四老，塵埃也走咸陽道。為誰書到便幡然？至今此意無人曉。
定風波· 暮春漫興
少日春懷似酒濃，插花走馬醉千鍾。老去逢春如病酒。唯有，茶甌香篆小簾櫳。
卷盡殘花風未定。休恨，花開元自要春風。試問春歸誰得見？飛燕，來時相遇夕陽中。
定風波· 送盧提刑，約上元重來
少日猶堪話別離，老來怕作送行詩。極目南雲無過雁。君看，梅花也解寄相思。
無限江山行未了。父老，不須和淚看旌旗。後會丁寧何日是？須記，春風十日放燈時。
破陣子· 為陳同甫賦壯詞以寄
醉里挑燈看劍，夢回吹角連營。八百里分麾下炙，五十弦翻塞外聲。沙場秋點兵。
馬作的盧飛快，弓如霹靂弦驚。了卻君王天下事，贏得生前身後名。可憐白發生！
祝英台令
晚春寶釵分，桃葉渡，煙柳暗南浦。怕上層樓，十日九風雨。
斷腸片片飛紅，都無人管，倩誰喚、流鶯聲住？
鬢邊覷。試把花卜心期，才簪又重數。
羅帳燈昏，嗚咽夢中語：是他春帶愁來，春歸何處？卻不解、將愁歸去！
採桑子· 書博山道中壁
煙迷露麥荒池柳，洗雨烘晴。洗雨烘晴，一樣春風幾樣青。
提壺脫褲催歸去，萬恨千情。萬恨千情，各自無聊各自鳴。
採桑子
此生自斷天休問，獨倚危樓。獨倚危樓，不信人間別有愁。
君來正是眠時節，君且歸休。君且歸休，說與西風一任秋。
西江月· 夜行黃沙道中
明月別枝驚鵲，清風半夜鳴蟬。稻花香里說豐年，聽取蛙聲一片。
七八個星天外，兩三點雨山前。舊時茅店社林邊，路轉溪橋忽見。
西江月
醉里且貪歡笑，要愁那得功夫。近來始覺古人書，信著全無是處。
昨夜松邊醉倒，問松我醉如何？只疑松動要來扶，以手推松曰去！
浪淘沙· 山寺夜半聞鍾
身世酒杯中，萬事皆空。古來三五個英雄。雨打風吹何處是，漢殿秦宮。
夢入少年叢，歌舞匆匆。老僧夜半誤鳴鍾。驚起西窗眠不得，卷地西風。
東坡引
花梢紅未足，條破驚新綠。重簾下遍闌干曲。有人春睡熟，有人春睡熟。
鳴禽破夢，雲偏目蹙，起來香鰓褪紅玉。花時愛與愁相續。羅裙過半幅，羅裙過半幅。
露天曉角，旅興吳頭楚尾，一棹人千里。休說舊愁新恨，長亭樹、今如此！
宦遊吾倦矣，玉人留我醉。明日萬花寒食，得且住、為佳耳。
卜運算元
修竹翠羅寒，遲日江山暮。幽徑無人獨自芳，此恨知無數。
只共梅花語，懶逐游絲去。著意尋春不肯香，香在無尋處。
鷓鴣天
有客慨然談功名，因追念少年時事，戲作壯歲旌旗擁萬夫，錦鸇〔衤詹〕突騎渡江初。
燕兵夜〔女足〕銀胡〔革錄〕，漢箭朝飛金僕姑。
追往事，嘆今吾，春風不染白髭須。卻將萬字平戎策，換得東家種樹書。
鷓鴣天
陌上柔桑破嫩芽，東鄰蠶種已生些。平岡細草鳴黃犢，斜日寒林點暮鴉。
山遠近，路橫斜，青旗沽酒有人家。城中桃李愁風雨，春在溪頭薺菜花。
鷓鴣天 游鵝湖醉書酒家壁
春日平原薺菜花，新耕雨後落群鴉。多情白

6. 有誰知道《第二次宣言》是一本什麼樣的書

《第二次宣言》
王小平 著 中國經濟出版社

擺脫生老病死的苦難，是人類萬年的祈盼；盜取生命的天火，是人類永久的夢幻。這種祈盼能不能實現？能！這種夢幻會不會成為現實？會！藉助科學技術的神奇的力量，人類將逐步實現長生不老的夢想，完成從人類到仙類的飛躍。這正是王小平為我們勾勒的一幅未來人圖景，正是她的新著《第二次宣言》為我們展現的一種未來形象。

《第二次宣言》是一部奇特的未來學著作，洋溢著前瞻性、先鋒性、開創性和挑戰性的新思想、新觀點、新理論。
當眾多未來學家還沉迷於研究新經濟的發展前景及其未來影響時，《第二次宣言》已經超前地完成了對新經濟之後的未來經濟的形象設計和塑造。超越新經濟的未來經濟形象，凸現了高人性需求在未來經濟變革中的拉動作用，披露了新產業的形成與未來經濟的五大發展趨勢。這種未來經濟形象，源自於科學的預測，植根於科學的依據，體現於新經濟發展融心、融智、融資三位一體的模式和超越傳統生產力理論的人本生產力理論。它對於解讀世界正在發生的根本性革命及其後果，無疑提供了極大的幫助。

在文化方面，《第二次宣言》也為我們設計了新文化的未來形象。它顯然是為解決人類社會神聖而宏偉的兩大課題——和平與發展——而設計的。新文化的未來形象把人類共同利益、共同理想作為最高價值取向，以避免人類「直下地獄」、引領人類「直上天堂」為最高宗旨。這種形象的塑造，實際上已經為和平與發展這兩個重大問題的解決，為促進人類社會的飛躍前進，提供了新的思路和途徑。

從根本上說，一本未來學著作的魅力，在於它對未來形象的成功設計和塑造。荷蘭著名未來學家波拉克在其《未來的形象》一書中，曾高度評價未來形象的社會功能。他認為，未來形象體現了人創造性地想像未來的能力，是形成歷史發展動力的主要因素，因而是推動歷史發展的強大動力。未來學著作大多以構築未來形象為己任。優秀的未來學著作對歷史發展進程有深刻的影響。如果沒有貝爾的《後工業社會的到來》、托夫勒的《第三次浪潮》、《力量的轉移》和奈斯比特的《大趨勢》等未來學名著，人們將滯後許多年才能了解知識社會、信息社會、知識經濟和新經濟的真諦。這些未來研究成果，通過它們所設計和塑造的未來形象，不但影響政要、企業界領導人的抉擇和決策，而且在領悟過去、指導現在、預測和創造未來等方面對不止一代人產生過重要影響。我相信，王小平在《第二次宣言》中設計和塑造的未來形象，無論是人類的、經濟的、文化的還是其他方面的，均具有不同凡響的震撼力，在提高未來意識、更新思想觀念、理論創新、提升決策水平、改進行動方案、創造合乎心意的未來等方面，必將做出積極的貢獻！

《第二次宣言》的問世，以及挑戰各種陳舊思想、傳統觀念的未來形象的涌現，不但使我們看到我國新生代未來研究人物的風采，也使我們對明天的祖國未來研究事業更加充滿信心。

http://proct.dangdang.com/proct.aspx?proct_id=9043027

7. 明月：走出大山天地寬

——紫金資源鏈的打造

大山擋不住紫金人的視野——紫金大廈之解讀——讓礦業再現輝煌——立體坐標上一個滑動點，可以向任何一個方向運動——與世界同步的紫金礦業

2002年7月，福建省上杭縣北環路277號，依山傍水的一片平地上，一座13層的雄偉建築物拔地而起。這座建築物，就是福建紫金礦業股份有限公司的新址——紫金大廈。

紫金大廈背倚上杭縣城，面向清澈的汀江，正門透過幾座紅色的小山頭，面向著東方的福州、廈門、龍岩。登上紫金大廈頂樓，極目四望，頓生杜甫「盪胸生層雲」、「會當凌絕頂，一覽眾山小」之意境。紫金大廈扇狀的外部造型，恰如紫金張開了雙臂，在歡迎四海人才的加盟，歡迎五洲客商的惠顧；又似紫金正展開雙翼，背負西部大山，面向東部開放的大海，沖出周圍阻隔的群山，向上飛騰著。

紫金大廈既是紫金人艱苦創業的成效，也是紫金發展戰略的真實寫照。

即使在創業的起步階段，紫金人也沒有被周圍的大山遮擋住自己的視線，沒有被狹窄的礦山巷道禁錮住自己的思維。紫金人明白，紫金山金礦是企業發展的根基，所以他們在紫金大廈門廊的頂上加上了一個金色的半球。他們也十分清楚，紫金是一個資源型的企業，作為特殊資源的礦產總有采完的一天，所以在紫金大廈的頂部，他們掛上了自己企業的理念——「紫金礦業追求卓越」。在紫金理念的中間，則裝上了紫金礦業的標志，向進入上杭的人們傳遞著紫金的企業信息：紫金礦業的標志上，齒輪圍著核心轉動，體現了紫金礦業團結拼搏的精神風貌；那兩片不斷轉動的齒輪，展示著紫金不斷開拓進取的企業精神；整個圖案，如中國古代的太極圖案（當地人認為這是中國古代的吉祥圖案），表達了紫金人希望吉祥順利的心聲；整個造型，還是「紫金」兩個字的聲母——「Z、J」的藝術化。

知彼知己，百戰不殆。

中國礦業正處於非常時期，「四礦」問題嚴重。傳統的礦業企業由於資源枯竭、人員債務、包袱沉重、企業辦社會等現實問題，經營形勢極為嚴峻，普遍存在經營困難、發展乏力的狀況；即使經營較好的一些企業，也深感前途未卜。那些曾經引以為自豪的以礦業為主的城市，也隱伏著因礦業企業不景氣引發的嚴重的社會問題。

伴隨著知識經濟時代的來臨，傳統礦業將受到重大的沖擊，艱苦和惡劣的工作、生活環境，長周期、低回報、低收入，嚴苛的環境要求，難以處理的地方和群眾關系，使得大的投資者對礦業投資不感興趣，年輕的知識精英也視礦業為畏途，有人甚至稱礦業為「夕陽產業」。此外，我國礦業企業普遍規模小、人員多、債務重、技術落後，體制也存在諸多問題，與國外礦業公司相比，存在著顯著的差距。

傳統礦業企業的困難是客觀的。但在紫金人看來，應該分析現象找原因，只有找到了原因，才好對症下葯。

陳景河認為，造成傳統礦業企業困難的原因，主要是計劃經濟時代留下的後遺症，而在市場經濟體制下，即使是極為困難的礦業企業，如果不考慮歷史遺留的人員、債務等問題，仍可望獲得較好的經濟效益。此外，20世紀末網路經濟泡沫的破滅，也為傳統企業的發展提供了新的契機，使人們開始重新審視傳統工業（包括礦業）。作為物質生產基礎部門的礦業，新材料、新技術的出現，既向傳統礦種提出了挑戰，又大大降低了礦物原料的生產成本。

紫金礦業的主要領導認為，在新的歷史時期，礦業仍然是可以獲得高額回報的行業，礦業仍然是有良好前景的行業。對於礦業的特點，紫金領導人形成了紫金的礦業觀：

1）礦業具有半壟斷性。對礦業而言，礦業產品的競爭，主要是資源條件的競爭。礦業的基礎是礦產資源，礦產資源具有稀缺性和不可再生性，這個特徵決定了礦業企業如果不佔有礦產資源，就不能從事礦業的開發。而壟斷行業，是企業獲得超額利潤的最佳途徑。對礦業來說，雖然也存在激烈競爭，但這種競爭是有限的，礦業產品的競爭主要是資源條件的競爭，歸根結底是產品成本的競爭。

2）礦山企業的創新有特別的生命力。世界上沒有兩個礦山是一模一樣的，這使得用普遍的技術原理結合礦山實際進行創造性工作非常重要。礦山投資是巨大的，但投資控制的餘地也是巨大的。符合礦山資源工藝技術路線的創新，將為企業獲得優厚的回報。

對礦業的認識，構成了紫金礦業打造企業資源鏈的基礎。

雖然紫金礦業的發展已經取得了令人矚目的成就，但是紫金人並沒有止步。紫金領導層在達成對中國礦業新的共識的基礎上，一方面一再告誡員工不能喪失進取心、不能有鬆懈止步的思想，不能「小富即安」；另一方面，又將目光投向了新世紀特別是我國加入WTO以後，全國黃金行業面臨的諸多挑戰，積極思索著企業的應對策略。

2000年7月的青島，海風習習，景色宜人。

「2000年中國黃金礦業經濟研討會暨中國大型黃金企業集團發展戰略研討會」就在這座美麗的海濱城市舉行，來自全國黃金行業大型企業的近30名代表出席了這次中國黃金業的峰會。這次會議由世界黃金協會和國家經貿委黃金管理局主辦，北京黃金經濟發展研究中心承辦，瑞士信貸第一波士頓銀行和南非安格魯黃金公司提供贊助。本次會議的目的是通過研討會，使中國黃金礦業與國外大礦業公司和大金融機構有更深入的接觸和了解，在我國黃金日益走向開放的情況下，尋找新的融資與合作的途徑，從而為我國大型黃金企業的發展創造新的機遇，以此推動黃金企業的規模經營和企業結構的調整。

會議雖然只開了短短的兩天，但是效果顯著。與會代表已經充分認識到：從全球來看，黃金已經成為了一個真正全球性的商品。全球的金價是一樣的，沒有一家金礦可以左右金價。由於黃金的特殊性，黃金很難被用掉，黃金的供應還有其他來源渠道，因此黃金的角色正在從金融工具向消費品方向轉化。這樣的市場環境，使得金礦業不能被看作區域性的生意，而應該是全球性的生意。

就中國金礦業來說，目前由於非常不利的市場環境，金價太低，金礦業面臨前所未有的挑戰：現有金礦贏利下降，低品位礦不足以開發，勘探方面的投入下降，其結果，原來只發展產量的戰略成問題；國內金價與國際接軌，中國金礦業將受到國際力量的沖擊，在全球經濟一體化的今天，中國金礦業將變成全球黃金市場的一部分。為了能做到有效競爭，中國金礦業必須進行整合以達到足夠大的規模，才能有大規模生產的好處，才能降低成本，引進新技術，引進外資和新設備，運用現代風險管理手段，提高經濟效益，進一步促進中國黃金礦業的發展。

同時，與會專家也指出，黃金的交易方式在演化，黃金的保值作用依然存在。縱觀未來的黃金市場，金價大多數時候會在一個窄的范圍內波動，但有時會有極大的波動。不過，從長期來看，黃金價格會逐漸變好。

中國加入世界貿易組織後，我國的黃金礦業面臨著巨大的挑戰，黃金行業正處於一個由計劃經濟向市場經濟過渡的時期。國家黃金生產、加工和經銷企業直接面對的將是來自國內外同行競爭的壓力；黃金價格與國際金價的接軌，則使黃金企業必須承受由市場波動帶來的經營風險。

為積極應對加入世界貿易組織的挑戰，從1998年開始，國家黃金局便確立了我國黃金行業改革的方向，即以培育發展大公司、大企業集團為目標，並對主要產金區的黃金企業集團組建工作進行了規劃。通過企業重組、兼並和聯合，使大量相互獨立、各自為戰的小企業的資源得到整合，一批大公司、大企業集團應運而生。這些嚴格按《中華人民共和國公司法》組建和規范運作的公司，具有一定規模優勢，擁有較強的綜合採、選、冶能力，黃金產量、利潤和冶煉市場份額在行業中舉足輕重。數家大型集團在股份制改造後，還在上市融資方面作了大膽的探索和實踐。

2001年，國家加快了對黃金行業的改革進程：先是宣布取消長期實行的「統購統配」政策；而後是黃金定價方式和國際金價准接軌，隨即又實行周報價；8月份改革了黃金製品零售管理審批制，取消許可證制度，實行核准制；11月底，上海黃金交易市場開始試營業。

僅從2001年國家對黃金行業實行的一系列改革措施就不難看出，在中國加入WTO的大背景下，中國黃金業逐步與國際接軌，進而向市場化過渡，建立和開放國內黃金市場已是大勢所趨。

我國黃金行業還加大了企業內部改革的步伐，大力推行現代企業制度，努力解決黃金企業投資主體單一、產權不清、經營機制不靈活的問題。一些老企業通過改革、改組和理順產權關系，逐步進行公司制改造，完善法人治理結構，規范企業運營方式，在企業中建立起了比較科學合理的內部組織結構，形成了良好的經營機制；而新建企業則在建立伊始，就按現代企業制度加以規范。各黃金企業大力進行人事、勞動、分配製度改革，有效地轉變了企業經營機制，一些企業建立起了管理人員競聘上崗、能上能下的人事制度，職工擇優錄用、能進能出的用工制度和收入能增能減、有效激勵的分配製度。

為了消除不安全隱患及其源頭，降低事故率，杜絕重大安全事故發生，保障國家財產和人民群眾的生命安全，保證黃金生產建設的順利進行，國家加強了黃金礦業秩序的治理整頓工作，加大執法力度，通過專項整治，重點整治開采手續不合法，采礦證、開采黃金礦產批准書、營業執照等「三證」不全的；開采手段落後、破壞和浪費資源嚴重的；越界開采、侵佔合法礦山資源的；造成環境污染及破壞生態平衡的非法小金礦。

此外，我國成功地加入世貿組織，我國黃金市場的開放，也宣告了黃金行業封閉時代的結束，把黃金企業徹底推到了市場競爭的潮流中。國家黃金局於2001年提出了「大黃金」的理念，引導黃金企業加強與地質找礦部門、用金單位、市場流通部門和國內外其他經濟組織的交流與合作，將發展的眼光，縱向延伸到了整個黃金產業鏈，橫向擴展到流通和消費領域，拓寬發展思路，尋求新的經濟增長機會和增長點。

伴隨我國成功加入世貿組織，國內企業將逐步融入全球經濟之中，外資企業對國內企業的威脅越來越大，境外資源和境外市場的激烈爭奪已拉開帷幕。隨著黃金市場的開放，黃金企業的競爭對手已是國際同行，黃金企業發展空間在增大，競爭的壓力也在加大。公平、成熟的市場環境在逐步形成，國內黃金企業，不論隸屬關系、不論所有制、不論規模大小都將不會再受到政策歧視或特殊的保護，所有企業完全站在同一起跑線上公平競爭。有實力、有發展潛力的企業將勝出，並得到發展和壯大，無競爭能力的企業將遭市場淘汰。黃金工業將形成一個優勝劣汰、公平競爭、健康發展、充滿生機和活力的新局面。

2002年10月，黃金業界醞釀多時的上海黃金交易所正式運行。自此，我國黃金價格不再受行政干預，而完全由市場機制生成。我國黃金產品實現了市場交易，企業可以隨行就市，自主交易，風險自擔，人為因素對企業生產經營的影響減小，企業經營自主權得到了進一步落實。

不過，目前我國的國內黃金市場還只是一個初級市場，交易品種單一，只能進行實金交易，缺少為企業鎖定價格、規避風險的功能，國內黃金市場的完善和成熟，還要經歷一個較長的過程。

雖然如此，市場走勢對我國黃金行業的影響程度增大了。受全球經濟形勢、國際局勢、供需關系、投資心理等多種因素的影響，自1996年開始，金價開始走低，黃金企業經受了金價長期低迷的壓力；2002年初金價逐步回升，進入慢牛行情，2003年2月5日曾達到1996年9月以來的最高價388.5美元，最近又下行至345美元左右。金價這種較高價位還能持續多長時間，很難預測。在這個過程當中，黃金企業將會受到黃金市場的復雜性和國際金價不確定性的巨大影響。

市場潮起潮落，惟有有實力的逐浪者方能挺立潮頭。

紫金礦業原是一個縣屬國有小型企業，他們從介入紫金山金礦開發開始，就努力在企業體制上進行改革。金礦的開發使企業獲得了較好的收益，迅速成為地方主要的利稅大戶，但要進行產權制度改革，阻力和難度是比較大的。經過各方努力，特別是地方領導的支持，紫金礦業終於在1998年實現了有限責任公司的改造，進而在2000年完成了股份公司的改造，國有股減持到48%，處於相對控股地位，民營企業進入企業。這次股份公司改造是紫金產權制度具有重大歷史意義的改革。

紫金礦業股份公司在第一次股東大會上明確提出要把公司建成「國內著名的高科技效益型特大礦業企業集團」的目標，使企業擺脫傳統的一個礦山一個企業、企業與礦山共存亡的老路子，企業的發展也從局限於福建上杭縣域擴展到全國，乃至世界。在公司的積極爭取、規范運作下，實現了在香港上市的目標，而且趕上了香港股市大幅度上漲，國企股更被看好，黃金價格也明顯上漲的大好時機。專家指出「這不是紫金人運氣好，而是紫金人有眼光、有膽識、有魄力的必然結果。」這一成功上市，將為企業新一輪的發展提供強大的動力。

股份公司創立伊始，公司第一次股東大會已經明確了紫金礦業的發展目標：把紫金礦業建設成為「以礦業開發為主高科技效益型特大企業集團的目標」，其內涵：

1）要以礦業開發為主。紫金領導層認為，20世紀末網路經濟泡沫的破滅，使人們開始重新認識傳統的產業經濟。礦物原料是工業的基礎，這是任何時候都不可否認的。傳統礦業企業的困難是歷史造成的，即使現在非常困難的企業，如果排除人員問題、歷史包袱問題，應用新體制、新辦法，仍然將充滿活力。紫金山金礦的成功開發、企業的迅速發展，表明應用新的體制、新的技術進行礦山開發，大有可為，礦業行業是仍然可能獲得高額利潤的行業。此外，紫金領導層還認為，礦業開發具有壟斷性，只有掌握礦產資源，才具備開發前提。礦產資源的稀缺性，是企業保持一定優勢地位的重要因素。紫金礦業是通過礦業開發發展起來的，具有礦業開發的人才優勢，跨行業經營存在風險巨大。

2）紫金礦業以礦業開發為主，並不意味著排除與之關聯的項目。紫金礦業就成功地建設了壩上水電站項目。鑒於紫金集團公司經歷過一些多種經營項目的失利，紫金礦業領導層一致認為，紫金不宜開發直接服務消費者個人的產品，因為紫金不具有產品營銷的優勢。

3）高科技和效益型。紫金領導層認為，應用高新技術改造傳統產業，是傳統產業發展的重要方面，紫金山金礦新技術的應用是紫金山這一低品位金礦得以有效開發的關鍵因素，也是紫金礦業能否與傳統礦業企業拉開差距的關鍵所在。紫金領導人認為，企業要做大，更要做強。紫金要的「大」，是有效益的「大」，效益是企業經營的目的。

4）要把企業發展成為以礦業為主的特大企業集團，必須向外發展，尋找和控制新的礦產資源。紫金礦業的五年發展規劃明確提出，五年後外部開發的產值和銷售收入要超過紫金山金銅礦。

5）紫金首先要成為國內礦業界的特大型企業，之後努力向全球發展，成為國際化的大型礦業公司。

我國礦業界正面臨著礦山、礦工、礦產、礦城等「四礦」問題的嚴重困擾。紫金人非常清楚，一座礦山、一個企業乃至一座城市，總有衰敗的一天。股份公司的創立，良好的股權結構，使紫金礦業走出去成為可能。

股份公司成立近一年後，紫金礦業便開始積極參與西部開發，在貴州、安徽等地的項目已取得實質性進展，還有一些項目正在洽談當中。在紫金人看來，從全國乃至全球去考察資源開發，就不存在資源枯竭而影響企業生存的問題。

紫金礦業公司雖然是從傳統國有企業走過來的，但自介入紫金山金礦開發以來，就非常注重按市場規律辦事，使得企業的內部機制顯示出強大的生命力，在投資決策、內部管理、人員的聘用、管理層的聘任、工資制度等方面，都很少有傳統國有企業的那一套東西。

作為資源型的企業，資源的有限性決定了礦業的特殊性。對於礦業企業，紫金人頭腦十分清楚，許多年來大家都這么朝著一個方向走，雖然每個挖礦人的心裡都明白，最後等待他們的是什麼，但他們似乎認為本來就應該是這樣，一切都是天經地義的。也許是狹窄的採掘巷道擋住了挖礦人的視線，大家更關注的是我的礦能挖多少年？而很少去想，我的礦挖多少年合適？挖完了怎麼辦？

於是，從挖礦的第一天起，紫金人就打定主意不那麼老老實實挖礦。他們把自己的企業經營定位在立體坐標中一個滑動著的點上，可以向任何一個方向運動，思維可以盪向任何一個方向。他們不滿足於挖礦，更沒有把自己的發展定位在紫金山裡，而是一門心思要把企業做大。紫金人說得好，誰說我們只能挖上杭的礦？誰說我們只能挖福建的礦？誰說我們只能挖金礦？普天之下，只要有適合我開的礦，我就去開；只要有適合我乾的產業，我就去干。於是他們的市場空間隨著那個螺旋形拓展開來。

紫金的目標是要做世界級的礦業公司。

有資源了，還要把它利用好。不利用好，資源也很快就會沒有。有專家指出，像紫金山金礦，就是管理利用資源的一個典型。紫金礦業已經走出了福建，在安徽貴州、新疆等地「摘了幾個點」。但是紫金礦業還有另一個走出去，那就是到國外去開發資源。資源的利用不能老守著一個地方，需要走出去開發，這就包括到國外去找礦。

2003年12月23日，福建紫金礦業股份有限公司與南非金田公司（Gold Fields Limited）舉行簽字儀式，建立戰略夥伴關系。雙方認可各自在黃金工業中的地位，並希望在雙方公司互利的基礎上擴大合作，充分發揮Gold Fields Limited作為國際主要黃金開發商的優勢和紫金礦業在中國礦業公司的領先地位，形成優勢互補型的戰略合作夥伴，協助對方適時進入國際黃金項目。雙方的合作第一步將在福建成立合資勘探公司。

Gold Fields Limited是國際最大的產金公司之一，在三個主要黃金生產國，南非、迦納和澳大利亞從事礦業開發。公司在世界范圍內擁有雇員48000人，年產黃金400多萬盎司。Gold Fields Limited是在JSE股票交易所、倫敦股票交易所的上市公司，其美洲股在紐約股票交易所上市。紫金礦業在香港聯合交易所上市，股份編號2899。到目前為止，Gold Fields Limited已認購紫金礦業在香港聯合交易所部分上市股份，並將選擇適當時間購買部分未上市流通的法人股。

紫金人又一次把自己的理念付諸了實踐。

1）2001年，紫金通過投標取得新疆東部三塊地域的探礦權。

2）2002年，紫金已經取得新疆阿舍勒銅礦的絕對控股權。

3）2003年，吉林琿春礦山項目啟動，並取得較好的收益。

4）2003年，紫金礦業在西藏阿里地區取得探礦權。

5）2003年7月，紫金礦業在廈門建設的紫金科技大廈建成投入使用。

6）2003年12月，紫金成功在香港聯合交易所上市。

7）2003年12月，紫金與南非金田公司（Gold Fields Limited）建立戰略夥伴關系。

紫金正從上杭山區走向全國，走向世界。一個廣闊的發展空間展現在紫金人的面前，一幅美好的藍圖呈現在了紫金礦業的面前。

放眼全球，人們發現了一個有趣的現象：據原材料小組統計，1990年到2000年，交易額在2500萬美元以上的全球基本金屬兼並案合計達148件，交易額共計325.12億美元；金的兼並案達159個，交易額共計301.6億美元，佔到了金和基本金屬兼並總額的48.2%。從全球來看，黃金礦業公司兼並熱潮可謂此起彼伏，2000年紐蒙特（Newmont）公司與貝特蒙特（Battle Tain）合並成功以後，2001年全球黃金開采業的兼並更是蓄勢待發，南非第三大黃金生產商哈默尼黃金公司（Harmony Gold）3月聲稱其已經控制了澳大利亞Hill 50金礦53.1%的礦權。南非的金田公司和Repadre Capital一起獲得了澳大利亞WMC的資產Abossl Gold-fields之後，又收購了迦納的Damang礦，並於2001年8月同南非彩虹公司（ARM）聯手收購了安格魯黃金公司的Free State的資產。同年12月Barrick公司和Homestake公司正式合並，使其排名上升到第二位。更具戲劇性的是，2002年2月紐蒙特公司成功地合並了弗蘭克－內華達和諾曼迪采礦公司，使其成為世界上最大的黃金生產商；同期在加拿大北部經營多年的Miramar采礦公司和Hope Bay黃金公司合並，以增強獲利能力；2002年3月則又傳來了格來米公司和弗朗西斯兩家黃金公司合並的消息，此次合並資金達到了19600萬加元，合12400萬美元。

大山深處的紫金，又一次與世界同步。

不過，在紫金人看來，他們的資源擴張戰略是有自己的特點的。與全球礦業企業合並的發展戰略不同，紫金人認為自己實行的是以佔有控制資源為主的資源擴張型戰略。在紫金人看來，兼並礦業企業成本太大，而通過風險勘探等形式佔有資源，則可以實現地質隊與企業的聯合。

這大概是紫金人實際經驗的總結，也是他們注重市場經濟規律的反映。

8. 鄭州在什麼地方

鄭州市是河南省省會，全省政治、經濟、文化中心,轄12個區、縣（市），其中區6個、縣1個、縣級市5個。全市總面積7446.2平方公里，全市總人口 600.3萬

9. Waymo「牽手」戴姆勒卡車，自動駕駛沒有冬天！

天氣轉涼，但自動駕駛沒有冬天！

北京時間10月27日晚，重卡自動駕駛領域的兩大巨頭：全球重卡銷量老大的戴姆勒，與全球自動駕駛領域公認的老大Waymo，宣布在全球范圍內進行戰略合作。

這是Waymo成立以來拿到的第一個商用車自動駕駛訂單，此前，Waymo的合作夥伴名單上還有雷諾-日產、菲亞特克-萊斯勒、捷豹路虎與沃爾沃。

按照計劃，戴姆勒卡車公司(DaimlerTrucks)與Waymo將聯合開發和部署大型自動駕駛平台，量產無人駕駛重卡。

根據此次與Waymo合作披露的細節，戴姆勒將在自動駕駛底盤開發和系統集成、安全冗餘方面作為重點研發方向。

冗餘轉向、制動和控制系統的發展對這個領域的發展非常重要。這是向世界推廣這項技術的主要限制因素之一。這也將是Waymo與戴姆勒的重點合作方向。

戴姆勒加碼自動駕駛落地：

事實上，作為全球最大的卡車製造商之一，戴姆勒卡車過去幾年一直在加大自動駕駛的技術研發。比如，收購自動駕駛軟體供應商TorcRobotics；成立了自動駕駛技術集團（ATG），意圖打造一個全球性自動駕駛平台，在全球范圍內整合技術、業務和市場。

但進展似乎並不順利。戴姆勒的一位不具名高管透露:「開發和推出可行的自動駕駛汽車項目非常困難。」此次與Waymo的合作，將意味著其正在以另一種方式實現自動駕駛部署。

同時，Waymo負責人也表示一直在思考如何與傳統行業進行融合，開發一種新的商業模式，而不是成為一個「破壞者」。

相比一些自動駕駛初創公司的重資產運營模式（自己運營車隊），Waymo更希望尋求與汽車製造商和一級供應商合作。畢竟強強合作或許才是未來的主要方向。

商用市場讓自動駕駛更快自我造血：

Waymo脫胎於谷歌，很早就推出了乘用車RoboTaxi服務，期間一度還曾去掉安全員，但最後礙於單車智能的局限性，不得不讓安全員再次回到駕駛位上。

至今，Waymo成立多年的RoboTaxi服務還未實現有效的造血模式。

相比傳統乘用車行業，物流行業的自動駕駛加速落地，讓很多產業鏈參與者看到更多的短期機會。

按照美國卡車運輸協會估計，該行業司機短缺6.08萬人，到2028年，這一數字將超過16萬人。

中國法規也要求從2020年開始，商用車必須標配AEB功能。為此，中國重卡銷量老大的在2020年9月份就宣布在智加科技、摯途科技等合作夥伴共同打造的全新一代自動駕駛重卡J7L3超級卡車，將在2021年進行量產。

政策的推動也讓Minieye、極目、MAXIEYE、經緯恆潤在內的多家國內ADAS初創公司耕耘多年後，終於迎來了市場的收割期，並且得到了資本的認可。

在2020年3月，MAXIEYE宣布獲得商用車氣制動系統開發的瑞立集團的戰略投資；

在2020年6月，老牌的供應商經緯恆潤獲得華興新經濟基金2.1億人民幣的投資，目前正在進行Pre-IPO融資，估值達到了120億；

2020年10月，Minieye宣布獲得嘉實投資、東方富海、四維圖新等新老股東共計2.7億人民幣的C輪融資；

除了ADAS供應商不斷獲得資本的認可，志在更高級別自動駕駛重卡的智加科技、嬴徹科技，也即將完成新一輪的融資，同樣會有戰略級的投資人進場。至於估值更高的圖森未來，在2020年6月對外宣布啟動並即將獲得2.5億美元融資並即將啟動IPO後，但暫未宣布完成該輪融資和IPO。

國外市場，今年早些時候，Waymo表示，它將集中在德克薩斯州、新墨西哥州、亞利桑那州和加利福尼亞州之間的貨運公路進行卡車自動駕駛測試。

與此同時，電商巨頭亞馬遜也已經加緊部署物流自動駕駛，除了對Aurora的投資，還宣布收購自動駕駛初創公司Zoox。

最後，作為全球自動駕駛技術領域的領頭羊，Waymo的一舉一動或許代表著這個行業的風向變化。

Waymo從去年開始不斷放出風聲：「Robotaxi可能不是第一個落地的商業化自動駕駛場景。」如今順利牽手戴姆勒重卡，可見新一輪的自動駕駛商業化競爭格局在商用車板塊已經形成。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

10. 錢淺的訪談有哪些

美容營銷教父--美美咨詢總裁錢淺訪談錄

1、當前，專業線很多企業都向日化線進軍，這個現象說明了什麼？如何來看待這個問題？答：產業行業整合，結構調整是關鍵方向之一。不管是專業線還是日化線的企業，目前都要實實在在的面對過去3年和未來5年左右的美容市場大整合期的到來。有些專業線進軍日化線是謀求跨界的更大的市場潛量；有的是為了實現建立長線穩定的市場戰略；有的是為進一步渠道扁平化縮減成本；有的則是因徘徊中無法突破而被逼上樑山。渠道異化客觀上也加大了企業的市場、生產、團隊、資金等一系列經營和管理的強度，而隨著宏觀上寡頭型市場格局進一步形成，即使這些轉型的企業都會在激烈的競爭中逐漸建立自己的差異化戰略，但最後沉澱下來的仍將是極少的幾個壟斷性品牌。

2、您認為，中國專業線市場當前存在的最大問題是什麼？炒作？圈錢？概念？還是其他？

答：我認為專業線的市場趨勢已經發生了很大的變化，養生、抗衰正成為核心熱點，專業線正從品牌營銷向更加市場細分的品牌營銷與項目營銷並存的階段發展。專業線項目營銷推動了美容行業商業模式的進一步創新與突破。美容行業和奢侈品行業有很大類似之處，不管炒作、圈錢、概念還是其他，起碼反應和代表了市場需求，客觀上提升了市場規模，加速了行業成長。這都是好的方面。而與此形成鮮明對照的卻是，專業線技術創新與產品質量提升卻還處在一個很低的發展階段，我們的產品價格與價值是不能夠匹配的，只關注商業操作手法；只追求產品高端化；只關注流通環節；只強調終端；都是本末倒置的做法。所以我認為專業線當前和未來存在發展制約的最大問題就是三點：一是產品的品質與技術的低層次、低水平；二是消費者對產品的逐漸增大的信任危機；三是企業攀比「追求大勢啟動」的高成本運作趨勢；這些都是非良性的。我也相信終究不久後有一天專業線能夠實現從價格到價值的回歸的理性發展。

3、常常有種說法，日化線是大海，專業線是河流，專業線總是長不成大樹，你認同這個說法嗎？

答：專業線和日化線只是在渠道和產品定位上有差異而已。日化線品牌銷售量大而穩定不但源於幾大知名國際化品牌合力營造的高空教育勢能，也源於其品類產品結構簡單清晰，渠道穩定，顧客群體忠誠度高，品牌拉力充分等因素；專業線品牌特點為更貼近終端，為滿足需求專業線產品體系顯示為更多層次，產品更新周期快，不足是認知上的價格與品牌力不完全匹配和復雜、高成本售後服務。

從渠道上看，由於專業線產品更新周期快，門店顧客需求個性化明顯導致了美容會所采購計劃的不確定性，而美容會所銷售的導向性往往決定顧客的最終選擇，所以形成了專業線單一品牌的忠誠度不夠，品牌普及率低的現狀。即便如此，我認為，如此的市場狀態是特定的市場階段，我們不能從一棵小樹苗去判斷他未來的長勢，從國際視角來看，國際上不乏運作良好的百年專業線品牌，我想是否能長成大樹不僅在於什麼環境，更在於是種子什麼。專業線和日化線壟斷性的市場格局終究會到來，只是時間的問題。專業院線和日化線在消費者價值層面存在差異，但隨著更加白熱化的市場競爭，行業趨勢也正發展向日化線和專業線品牌定位逐漸分化或渠道融合的趨勢。

4、去年，國家葯監局頒布了關於化妝品全成份標注的規定，據規定要求，自今年6月17日起，所有化妝品產品，必須在外包裝上註明所有成份名稱，此舉對行業會產生哪些影響？另外，中消協與中國香精香料協會今年頒發了《化妝品成份標識解讀指南》，你認為這個指南對於終端消費者具有哪些實際意義？

答:我首先為此舉喝彩！明明白白消費是化妝品從價格到價值回歸的前提。只有價格和價值更加吻合才能激發出更大的消費潛量。短期來看對概念炒作與誇大性廣告的控制會對部分企業產生不好的影響，但長期來看，將建立更好的市場秩序和供需良性的循環。換句話說，能夠迫使廠商將更多的精力和資源放在技術研發與產品本身，這給整個行業注入了高速穩步發展的高能營養劑。而從另外一個角度，參照於葯品行業的市場競爭情況，產品同質化會帶來品牌競爭、渠道競爭的高層次。

清者自清，濁者自濁，是件好事。

5、很多業界人士認為，當前專業線的競爭也異常激烈。那麼新的形勢下，專業線企業如何創新？不少企業，發展到了一定規模，但沒有新的發展，那麼如何突破發展瓶頸？

答:這是一個難題。不同的企業會採用不同的競爭策略，但主要集中在戰略導引、品牌力構建、定位再造、產品差異化、渠道讓利、商業模式創新、團隊優化、服務差異化、顧客滿意度提升等幾個方面。縱觀商海，有的人停下來因為不知道向何處去；有的人停下來因為不知自己到底是誰；有的人停下來因為不被更多的人認識；有的人停下來因為和一萬個同行者搶過獨木橋；有的人停下來因為太少考慮親爹親娘；有的人停下來因為只會用走，不學也不想爬和游。

在專業線項目營銷上，近年來美美咨詢與客戶一同創造了很多營銷奇跡象康佰歲鯊魚軟骨、致明德大韓寶肽、思蘭德伊莎薇兒膠原蛋白、英派來電波拉皮、無影刀、腹齡工程、廣州尹姬、暨大微科等等，在實戰中與顧客一起突圍。通過實踐發現，項目營銷在以上的幾大關鍵要素中，其中最重要的是產品差異化、商業模式創新、團隊專家、顧客滿意度四個方面。

在專業線常規品牌營銷上，突破發展瓶頸主要集中在戰略導引、品牌構建、渠道讓利、商業模式創新、服務差異化五個方面。其中最重要的是渠道讓利和商業模式創新。

6、在專業線，能否具體就某個專業線企業詳細說明專業線現在的發展模式？

答：腹齡國際，是與我們合作過的項目營銷十分成功的專業線企業。他們採用的就是「品牌營銷+項目營銷」的模式。腹齡國際」以全球唯一專注腹部年輕化企業為品牌導向，簽約一線明星李嘉欣為他們形象代言人，以「腹齡國際」獨有的德國先進科技為技術後盾，在提升品牌高度、技術可信性以及深遠影響力方面十分獨到。「腹齡國際」獨有的「跳頻通道+縮氨酸蛋白協同激活作用技術」配合「腹齡國際」獨有的儀器組成的腹齡工程項目，以項目組合推向市場，形象演繹了專業線項目營銷模式。專業線項目營銷推動了美容行業商業模式的進一步創新與突破。

而在團隊提升方面，釣魚台專家論證會強大的專家團的論證，以「腹齡國際」亞洲唯一指定執行官金秋冰教授為首的亞太大中華區專家顧問團的成立，正是腹齡國際認識到團隊專家的重要性為之採取的行之有效的舉措。

未來的產業趨勢和行業趨勢，一定是專業的深度分工、專業的深度細化和專業的高度領銜，腹齡國際是一個專業的公司，專門針對腹部年輕與健康，是開創國際化，包括引領國內主流趨勢的項目和產品。「腹齡國際」的產品我也親自體驗過，效果很好。

7、與日化線相比，專業線在哪方面具有優勢？

答:雖然與日化線比較，在品牌戰略與企業深化管理方面上，專業線的老闆對此的重視程度是遠遠不足的，但是由於沒拿那麼多錢去砸品牌，建渠道，所以第一：專業線操作空間比較大，由此，專業線的商業模式運作尤其是售後、終端優勢非常明顯。第二：由於能更深入的直面顧客需求，所以專業線產品的細分化、專業程度更高、產品更新周期更短，更貼近個性化需求；第三：專業線的客情價值優勢是日化線永遠無法逾越的鴻溝。

8、當前的美容院行業面臨的最大的經營風險是什麼？

答:美容院類企業每年以23..5%的業績速度在增長，每年有78%的中型以上美容院開設新店，表面上欣欣向榮。但是打開窗子，空氣好了，蒼蠅和蚊子也會飛進來。高速發展的背後也孕育巨大的風險和危機。

風險一：法律漩渦邊緣的會員儲值預售模式。美容院行業以實耗財務核算是一個絕對的低利潤行業。但為什麼低利潤還能生存並快速擴張呢？歸根結底發展主要來源於預儲值現金流，如果不按現金流核計收入，中國五分之一的美容院都是虧損企業。說句到家的話，負債經營支撐著整個行業，有儲值就等於有了奶，不能儲值就等於斷了奶。事實上，會員儲值預售模式並不符合法律規定，是一種非法融資行為。展望未來，整個行業都是滿身光鮮的坐在火葯桶上。

風險二：非戰略性擴張。從行業數據上看，門店開設數量與整體市場潛量增加的K線圖是不完全吻合的，這點可以得出大量新開設的門店經營業績看空的結論。是資本戰略嗎，是產業鏈戰略嗎，是成本戰略嗎？是互補業態戰略嗎？學人家大量開店如果沒有戰略導引是非常危險的，因為你看不懂別人背後的東西。我預測：如果再此盲目膨脹下去，未來購並風席捲整個行業之時，大量裝修豪華的虧損門店將買到蘿卜白菜的價格。

風險三：純粹高端化趨向。一間美容會所不僅僅看他的業績和利潤，更要看他的收入結構。結構好就安全，結構好就健康，結構好就長線。中國的大多數中型以上美容院日趨純粹高端化經營。營業額越來越高，客人越來少，客單價翻著跟頭往上沖。不重視基礎業績，不關注整體服務量，不看床載率，不論臨店率，不講營銷節奏，虛火上升終究會跌落雲端。

風險四：軟實力嚴重滯後發展速度。業績論英雄，一切向錢看。縱觀美容院業無論是團隊職業化程度、服務品質、管理標准化體系都與增長速度不匹配。別人不認同這個行業，別人不尊重我們，這不在別人，在我們自己。不練內功，不抓服務本質，不注重軟實力，所有這些都將在日後給我們這個行業的任何企業埋下肥皂泡吹大破滅的禍根。

9、中國改革開放三十年中，中國專業美容事業經歷了哪些變化？未來30年專業線未來發展趨勢如何？

答：在過去的三十年中，中國專業美容事業歷經了混沌，覺醒，摸索，投機，反思，成長五個階段。歷經風雨從產業規模、技術創新、服務深化、教育系統化，人力資源增長、品牌沉澱、渠道建設、市場細分、商業模式創新都達到一個全新的發展階段。但是我們目前尚處於大產業小企業的多元市場競爭階段，未來的五年將是一個大的整合期，水落自然石出，群雄逐鹿的硝煙終將散去。極目遠望，未來三十年我們必然進入一個全新的時代，這個時代將是「顧客滿意時代」，「品牌營銷+商業模式營銷時代」，市場深度細分時代」，「服務創造最終價值時代」，「微利營銷時代」，「渠道扁平化時代」，「渠道壟斷時代」，「廠商寡頭壟斷時代」。歷史的車輪滾滾向前，時代的進步不可逆轉。無論是非成敗，在踟躕向前的特定階段，身處在這個行業的、肩負著責任的每個人都在為那個時代默默吶喊。