極客學院融資

㈠ 極客修獲B輪融資 這究竟是怎麼回事

企業能夠成功融資對企業來說，是很好的事情啊。
——恩美路演

㈡ keep是一款怎樣的產品

Keep這款產品絕對是現象級，它的出現幾乎是改變了這個領域里其他競品的形態。

Keep大概是在2015年2月份上線，在Keep之前，有不少健身項目的團隊已在此領域有了長足的積累。這里必須要提的一個就是Fittime睿健時代團隊。睿健時代的思路看起來幾乎完美，先運營了很久的微信公眾賬號－睿健時代，文章經常10萬＋的閱讀量。這看起來極其符合風險投資方的胃口：先做一個微信號低成本檢驗一下需求。睿健時代也順利的拿到了真格基金千萬級別的風險投資，看起來順風順水，如果並沒有別的什麼健身團隊能與睿健時代來競爭，畢竟他們在內容方面已經做的如此成功，也已經在微信公眾平台上覆蓋了大幾十萬的精準用戶。他們的App也在大概相同的時間推出，上來就是健身圖片社交的套路，這個也是在他們微信公眾平台的菜單欄里一個微社區功能所驗證的需求，這群用戶確實是拍照狂魔。畢竟健身這么辛苦，我裝個逼也是應該的嘛。

至此，Keep的威力毋庸多言了，改變了整個領域的競爭方向和局勢，甚至也順便影響了其他領域。

健身群體的愛拍照、需要秀的天然屬性，讓Keep的工具產品轉社區之路非常順利。在Keep把完成課程設置為拍照發狀態的前置條件的那些版本，社區內容的量已經是擋不住了，大家交流、勾搭的需求也是那麼得旺盛，私信、關注等等也是順理成章，Keep儼然已經是一個第一健身社區的模樣了，也順勢捧紅了一批社區大V。

到這里Keep還需要繼續講的故事似乎只有變現了，沒什麼疑問，具備這么大流量和優秀品牌的Keep，是時候變現嘗試了。那自然而然就是電商。當然，我想這遠遠不是寧總的終點，我猜測他會把Keep推向一個代表健身品牌的方向上去，最終形成一個類似Nike的大運動健身設備製造廠商。這個感覺看起來很像另一個變革者，UA（Under Armour）的崛起，其實已經在動搖阿迪Nike稱霸多年的運動健身裝備領域的穩定局面。現在再殺出來一個以互聯網手段圈了C端用戶的Keep，以下克上的手段來顛覆這個行業，真的很有意思。

看起來野心很大，但這才能被稱為理想嘛。

㈢ 在線教育的市場前景如何

在線教育研究報告數據顯示，2014年在線職業教育市場規模為.5億元，遠遠低於業內人士的預期，而伴隨著資本的不斷湧入，在線職業教育市場被這組數據潑了一盆冷水。
據悉，報告中不足40億元的數字一經公布，便引發部分業內人士的熱議，這難免為當前大熱的職業教育潑了一瓢冷水。
2014年以來，在線職業教育曾獲得資本市場的廣泛追捧，僅僅是融資額超過1億元的案例便達3起，其中慧科教育獲復興昆仲資本領投的2000萬美元A輪融資，邢帥網路學院獲君聯資本、北極光創投聯合3000萬美元B輪融資，極客學院獲SIG和藍馳創投2200萬美元B輪融資。
在業內人士看來，在線職業教育之所以大熱，是因為契合了當前大熱的在線教育創業浪潮以及國家對職業教育的政策扶持。上半年，教育部副部長魯昕曾透露，未來有超過600所本科教育將轉型做職業教育，職業教育將占據高等教育的半壁江山。
本月初國務院出台相關政策：「鼓勵多方投入，開展各類職業教育和培訓，加強校企合作，多渠道培養復合型人才，完善政府、用人單位和社會互為補充的多層次人才獎勵體系，對創意設計、自主研發、經營管理等人才進行獎勵和資助。」
之所以市場規模沒有大家想像得那麼多，一方面是因為在線的滲透率還比較低，另一方面是因為市場剛剛起步，從另一方面也說明市場前景十分廣闊。小編認為，在線職業教育將保持著年均50%的增長率，預計到五年後規模將達到約190億元。

㈣ 極客學院是怎麼發展的

優勢：課程內容簡練，視頻廢話少。更新比較快，題材跟得上趨勢。適合初級入門。相對價格低。
劣勢：對學習者的要求：時間觀念強，學習約束力強的。耐得住寂寞。
盈利：1：VIP包月包年（幾十塊不等），2：體系化從入門到精通在線任務化的學習（收費4K+）。
發展：eoeandroid社區=》IME為主的講師 團隊發布 在線視頻課程=》線下高校合作=》融資=》體系化招生培訓。
大概這樣。

㈤ 極客學院融資帶給在線教育什麼變化

英盛觀察為您解答：
極客學院號稱是國內IT職業在線教育的No.1，它的融資帶給在線教育的變化有
(1)在線教育泡沫論的裂痕
俗話說：三百六行，行行出狀元，這句老話告訴我們活下來的只有狀元，而舊時候，盛行科舉的朝代裡面，每次的寒窗苦讀無非是角逐狀元、榜樣、探花三個最高的讀書人的位置。古人通過無數年的告訴我們：每個行業倖存者不過三，剩下的是小打小鬧的，所以行業出現泡沫是在正常不過的事情。尤其是互聯網，國內二十年的互聯網歷程，我們見證那麼多行業的泡沫，也是一個定律了。因此，說在線教育是泡沫的話題，實際是無病找醫生。
從2013年8月開始，在線教育領域不斷傳出明天上半年是在線教育的倒閉潮，趨勢是否如此，嘉榔不敢論之，我只相信一個與其去時刻想著這個東西，不如花時間在自己的項目上面，融資、發展，找到自己的路子，雖敗猶榮，創業者本該如此的啊。
但是，近日極客學院的融資確實讓泡沫論的柱子產生松動。在未來的幾年時間，只要極客學院不出現大的戰略錯誤，那麼從生存發展的角度，沒有任何問題。
當然，如果正如上面說的那麼簡單，那麼對於泡沫論，那廝無關痛癢的事情，但是作為國內第一個付費IT職業在線教育平台，勢必牽起一場爭論與一場網校間的戰爭。當傳統教育機構質疑免費模式是否能行的時候，以100教育為領頭羊，一大批的免費的在線教育平台急速出現，而還有一個抄底的在線教育也從付費的模式進入，從今年6月19日，有著官方背景的慧學院的推出，到如今極客學院標志性的融資，都從市場的內外得以讓傳統教育機構害怕。
(2)產品為王 口碑至上
無論是免費領頭羊100教育，還是付費新貴極客學院，都是注重產品的打造。前者有一批前新東方名師，還有YY教育上面各路名師；後者的創始人靳岩是中國第一本Android開發教材的作者、中國最大的移動開發者社區創辦者，也是中國最早的Android線下培訓老師，更何況背後還有一群經驗豐富、懂互聯網的師資團隊。既然一個老師選擇在線教育，那麼改變是應有的事情，所以一個名師的改變比起一個普通老師的改變來得更加恐怖。而一大幫優質老師創作出的產品，必然是優於其它人的。
並且由於極客學院的優質內容受捧，所以嘉榔可以預見優質內容收費也成為常態，當然是針對IT職業在線教育。K12在線教育難度太大了。從消息稱，極客學院匯集了網路、阿里巴巴、騰訊等大互聯網企業的IT學習者，高端的學習者的口碑傳播是要命，甚至有些完成從普通技術員到技術骨乾的轉變。找到一個好的領域，製作出優質產品，用戶體驗至上，那麼口碑傳播是最好的工具。
(3)收費與免費的深度思考
得益於互聯網思維的影響，各大傳統教育機構都以學習互聯網思維為要務，有些甚至提升到生死戰略。但可惜的是，大部分都是過眼雨而已，一旦涉及到機構方方面面又會立刻暫時放棄，很正常的事情。互聯網思維最大的一個特點就是免費，用免費來做事情。很早前，嘉榔就說過免費與付費沒有想像那麼難，教育產品付費概率比起其它產品要高得多，關鍵是怎麼做的問題。當一個產品不能切中用戶需求的時候，用戶怎麼也不會付費。當然類似極客學院一開始就付費的就另說。
嘉榔最擔心的一個事情是不要效仿極客學院，因為有它的特殊性，可以看下上面為什麼選擇極客學院，如果你的產品有，那麼嘗試做吧，加油；如果木有，那麼考慮吧，畢竟嘉榔也不會隨意否定每個人的想法，我也並非上帝，所以一切還是交給時間。
(4)垂直領域依舊為王
這個結論，嘉榔一早就說了，要盡量選擇垂直領域做在線教育，融資的容易程度取決於你的運營。比如你做一個潛水在線教育平台，那麼你運營得當，一樣可以獲取很好的融資與市場關注，事實上這樣子的項目還是可以結合在線教育O2O來做，何樂而不為。在線教育的領域很多，怎麼發掘就靠大家的商業觸角了，嘉榔起碼看過不下五十份的在線教育平台的項目書，所以一些事情認識比較深，之一的原因源於此!
至於極客學院的融資是否如嘉榔說看到的一樣，嘉榔是不太重視，我們要注重每個階段平台融資背後所折射出市場、時代的事情，只有這樣我們才能走到更多人的前面。有個關於兩只羊的故事：在一個草原裡面，兩頭羊被獵物看上，不斷在後面跑動，而一隻跑得慢的跟另一隻快的說，別跑，再快還不是要被吃掉，但那隻快羊說，我不需要很快，只要比你快就夠了….