價格利潤鑒定

1. 衛生紙批發商的利潤一般多少怎樣鑒別,他們隨便賣多少錢就是多少錢

批發商的利潤難以鑒別，他們可以隨便賣多少錢，但客戶有選擇的權利。

2. 工程合同糾紛造價鑒定結論出來後，施工單位要抽取利潤合法嗎

1．提出造價申請的時機。
《最高人民法院關於民事訴訟證據的若干規定》第二十五條規定當事人申請鑒定，應當在舉證期限內提出。符合本規定第二十七條規定的情形，當事人申請重新鑒定的除外。
對需要鑒定的事項負有舉證責任的當事人，在人民法院指定的期限內無正當理由不提出鑒定申請或者不預交鑒定費用或者拒不提供相關材料，致使對案件爭議的事實無法通過鑒定結論予以認定的，應當對該事實承擔舉證不能的法律後果。
可見，對需要鑒定的事項負有舉證責任的當事人，沒有在舉證期限內提出申請，應承擔舉證不能的結果。舉證期限可以由當事人協商一致，並經人民法院認可。由人民法院指定舉證期限的，指定的期限不得少於三十日，自當事人收到案件受理通知書和應訴通知書的次日起計算。
2．一般情況下，根據誰主張誰舉證的原則，施工單位向建設單位追索工程欠款，就負有向法庭提供證據證明欠款事實的責任。如果建設工程結算價款未經建設單位認可，根據事實與法律也不能確定工程款的數額，那麼該債權數額就是不確定的。為確定工程價款，施工單位必須申請工程造價鑒定。在向人民法院申請鑒定時，必須按照人民法院的通知，如期交納鑒定費並提供相關的材料。
當事人申請鑒定的，應當在舉證期限內提出，否則，應當對待證事實承擔舉證不能的法律後果。
因此，在建設工程承包合同糾紛案件中，如涉及申請法院鑒定的問題，不但要在舉證期限內提出申請，還要及時預交鑒定費並提供鑒定所需要的材料。否則，即使申請司法鑒定，但申請鑒定後拒絕交納鑒定費用，或者拒不提供相關施工材料，致使人民法院對雙方的爭議的工程價款無法通過鑒定結論予以認定的，人民法院會根據舉證責任的分配原則，對施工單位作出不利判決。
二、積極配合審價單位進行審價
在法院或仲裁機構批准施工單位工程造價鑒定的申請後。施工單位還應積極配合審價單位進行審價。
1．積極爭取權利，做到不該審價的工程款堅決不同意進行審價。
《最高人民法院關於審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》第二十三條規定當事人對部分案件事實有爭議的，僅對有爭議的事實進行鑒定，但爭議事實范圍不能確定，或者雙方當事人請求對全部事實鑒定的除外。依據該條規定，發生糾紛後，由於建設單位對施工單位提出的工程價款支付請求部分或者全部不同意支付，而雙方往往難以對審價范圍達成一致。建設單位為拖延支付，往往向法院申請對全部工程內容進行審價。這種情況下，施工單位應及時向法院提出異議，充分舉證並闡明己方觀點以協助法院查明爭議事實范圍。例如，有些建設工程施工合同中規定的是固定總價，現在出現的爭議的僅僅是設計變更、工程量增減，以及建設單位原因造成施工單位停工、窩工損失等，施工單位要求增加付款或者建設單位提出減少付款，因此，對於屬於合同范圍內的工作內容不應同意審價。
2．爭取在審價前對相關資料進行質證。
在審價過程中，審價單位不可避免地會使用一些涉案資料，如施工圖、竣工圖、材料款確認書、人工機械單價確認表、工程設計變更指令等等。如果這些證據不進行審價前質證，一旦一些對施工單位不利的存在瑕疵的資料或虛假資料被審價單位採用，那麼在出具審價報告後，這些資料很難被剔除，從而造成對施工單位不利的後果。
因此，審價前進行證據質證十分必要。審價前進行質證，可以使審價部門在使用涉案資料時有其依據。
3．施工單位應盡量配合提供施工資料，施工單位掌握的各種施工圖、竣工圖、材料款確認書、人工機械單價確認表、工程設計變更指令、建設單位導致的施工單位停工、窩工損失等簽證都應在規定時間內提交。在審價過程中，審價單位會召集雙方對工程量進行核對，一些施工單位往往忽略該工作的重要性，隨便派人參加，草率簽字，這是極不明智的。因為雙方一旦簽字便說明對工程量不存在異議。因此在核對過程中一定要仔細，對審價單位漏計的工程量一定要及時提出修改意見，不能盲目輕信審價單位的水平及中立地位，而在審價單位提供的工程量上草率簽字。一旦簽字後，工程量便不會輕易調整，從而造成無可挽回的損失。
4．要求法院限定鑒定機構出具造價報告的期限，按照相關法律規定，鑒定期間不計算在審限內。為防止鑒定機構無期限地拖延鑒定期間，應盡量說服法官或仲裁員對鑒定機構出具造價報告的時間做出限定。
5．重視對審價報告的質證。該質證應針對法律問題和建築專業問題兩方面進行。對於專業問題，應組織本單位的預算師、造價工程師等專業人員審查審價報告，對其中的取費是否正確，計算是否錯誤提出意見，爭取對己方更為有利的結果。
6．不能盲目輕信審價單位的水平及中立地位。

3. 商品利潤問題所有公式，全。

商品利潤問題公式：

1、利潤＝售出價－成本漲跌金額＝本金×漲跌百分比

2、利潤率＝專利潤÷成本×屬100%＝(售出價÷成本－1)×100%

3、折扣＝實際售價÷原售價×100%(折扣＜1)利息＝本金×利率×時間

4、稅後利息＝本金×利率×時間×(1－20%)

5、漲跌金額＝本金×漲跌百分比

6、定價（售價）=成本×（1+利潤的百分數）=成本+利潤。

(3)價格利潤鑒定擴展閱讀

1、銷售凈利率=凈利潤× 100%/銷售收入

2、銷售毛利率=（銷售收入－銷售成本）× 100%/銷售收

3、資產凈利率=凈利潤× 100%/平均資產總額

4、權益凈利率=凈利潤× 100%/平均權益

5、資本運用回報率=稅前凈利× 100%/資本總額

6、標價率=（銷售收入－銷售成本）× 100%/售貨成本

4. 鑒定一下價格和真偽

這類翡翠真的也不值多少錢。商場利潤太高了。

5. 成本報價知道了，要怎樣計算費用和利潤

銷售價格是多少，是出廠價嗎？
這道題是計算企業利潤的，銷售價格就是出廠價。

6. 物價局怎麼鑒定物品值多少錢比如手機！

。
主要是根來據市場法和社會平均成源本的總體考慮吧。市場法：是指通過市場調查，選擇3個及3個以上與價格鑒定標的相同或類似的可比實例和參照物，分析比較價格鑒定標的與參照物之間的差異並進行調整，從而確定價格鑒定標的市場價格的方法。對實行市場調節價的鑒定標的價格……合理的價格應當接近該商品的行業生產平均成本加社會平均利潤。

7. 進價、定價、利潤、利潤率之間的關系

售價=定價（標價）×折扣率；

（1）售價內==進價+進價×利潤率；

（2）利潤率=（售價-進價）÷容進價；

（3）定價=標價；

（4）進價=售價÷（1+利潤率）

（5）利潤=售價-進價（成本價）；

（6）利潤率=（利潤÷成本）×100%；

獲利款=售價額﹣進價額

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進價（buying price）：通常是指「含稅進價」（註：電腦系統實際是以「未稅進價」，來計算毛利的。），進價決定的因素包括：「采購及銷售人員的素質與談判技巧，買賣雙方的實力，供需的狀況，付款條件，其他交易的條件與要求，供應商的地區性營銷策略，供應商的獲利狀況，及買方的市場定位，或進貨數量，原材料價格，匯率」等等。「含稅進價」在電腦系統上是指扣除「折扣」後的進貨價格。

定價，是市場營銷學裡面最重要的組成部分之一，主要研究商品和服務的價格制定和變更的策略，以求得營銷效果和收益的最佳。

8. 什麼叫按30%的利潤定價

30%的利潤定價意思是在批發價上加30%的利潤來報價，這個30%是他的贏利。

1、比如東西100塊進過來的。他的報價就是100+100*30%=130。一個正常的商店都是靠中間差價來獲利的。利潤多少是由商家來定的。如果毛利潤30%算一般的。有很多行業利潤都是翻倍以上的。

2、目標利潤率定價法的要點是使產品的售價能保證企業達到預期的目標利潤率。企業根據總成本和估計的總銷售量，確定期望達到的目標收益率，然後推算價格。這種定價方法需要運用收支平衡圖」。

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1、非整數法

其實定價有很多技巧，譬如使用「非整數法」，這種把商品零售價格定成帶有零頭結尾的非整數的作法，銷售專家們稱之為「非整數價格」。

這是一種極能激發消費者購買慾望的價格。這種策略的出發點是認為消費者在心理上總是存在零頭價格比整數價格低的感覺。也就是產品計劃定價6元，你可以定5.9元，價格低了一角錢，但卻會顧客一個良好的反應。

2、價格分割法

沒有什麼東西能比顧客對價格更敏感的了，因為價格即代表他兜里的金錢，要讓顧客感受到你只從他兜里掏了很少很少一部分，而非一大把。價格分割是一種心理策略。賣方定價時，採用這種技巧，能造成買方心理上的價格便宜感。

3、明碼一口價法

討價還價是一件挺煩人的事。於是很多企業商店，就採用一口價，絕不講價，乾脆簡單。這樣的定價方法，雖然簡單，但是很容易流失客戶。

參考資料來源：網路-定價

9. 工程利潤申請評估鑒定怎麼寫

您需要把工程的計劃，規劃和使用情況以及財務情況報告給有關部門。

10. 概念鑒定：超額利潤、生產價格、資本流動、資本循環、價值規律、可持續發展

朋友很高興能為你排憂解難，在接受新鮮事物時保持良好的心態！ 當你遇到一件對你非常好的事情的是你要用明亮的眼睛去看，用聰慧的耳朵去聽，用獨特的心去感悟！是機會不要錯過，是騙局就要拒絕！機遇只會留給有準備的人！學會控制自己的情緒！
如果你傘下發展好的情況下，上平台拿六位數是可能的，比如你的三條線布的都非常牢，他們能力也很強，每月都有申購的，那你自然拿錢多了；可是大多數朋友上總都要買線的，三條線均衡發展的極少，至少買一條，有的甚至買兩條，買線的錢可都是借的老總的，一條線就15萬，2條30萬，上總前都負債累累了，上去了慢慢還錢唄！

和您的投資能否賺錢不存在任何關系。
曉理大義，明辨是非。你不能改變你的面容，但你可以改變你的笑容。曾經我們被人愛，所以我要愛人。做任何事情，都要三思而後行。世界上最大的敵人，不是別人而是自己。
笨人征服世界，聰明人征服自己。聽進去，可信度20%，看進去，可信度80%，一個人的觀念偏差要等三、五年之後才能顯現出來。自以為聰明絕頂，結果智慧在二樓。一念之差上天堂，
一念之差下地獄。再好走的路不願走，走不到頭；再不好走的路，一直走一定會走到頭。老師愛你，你不一定成功；你愛老師，你一定可以成功。哈佛大學理念：一個人成功與失敗，
不在於能力與經驗，而在於思維方式。這裡面有很多的秘密你又知道多少！
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真誠：794........293......233...
真誠：794........293......233...
我有個老鄉1000多份才走的，因為布線不及時啊！上面又不是自己的家人，400多份的錢就等於白仍給自己的推薦人了，上總後2個月，傘下又沒發展，怎麼可能拿到錢呢？保底工資6位數，只是一種宣傳方式，吸引剛接觸的朋友，穩住他們的心，讓他們趕緊發展，往平台上沖，這樣最大的受益者是先做的老總了。可是要是你親戚朋友花了血本再那發展不動了是不是會去找你呢！因為當初是你把他們叫過去的。

三思而後行。再說，人這一輩子，有時候賠點錢還不是太大的損失，最大的損失，是親情、友情還有尊嚴，這才是最賠不起的。當你發展到一定階段的時候，你眼巴巴的看到下面的親戚還有知心朋友，一個個都不能發展，但是還有支付外地每天的生活開銷，甚至連一個新朋友來考察的路費都付不起的時候，那時候，你的內心是什麼滋味？你如何面對他們！
行業是真實存在的，這個毋庸置疑。
但是要是像說的那樣100%成.功那就是在忽..悠
你考察的時候一些尖銳的問題他們都是沒有正面去回答
很多都是用所謂國...家什麼什麼樣來說
很有道理 但是你有有說不出的感覺 ，對又不對
這個就是在行業環境下的人的一種自我保護
心理，正常的心理防禦。但是當你冷靜下來想想就發現很多漏洞
沒有說的那麼完美或許你有很多
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有些老總比經理還窮，就是因為單上線的平台，上去後，傘下又沒發展，而每個月的糧油和經理聚會的開銷，可都要新老總負責的，沒賺錢還老是花錢。異地每次發工資，是自下而上發的，從主任到老總分別拿錢，當然是下面的拿的最多了，到了老總拿的時候，其實剩不了多少的。

關於上總復制3萬，其實是復制1萬，那2萬是推薦人借給你的，還要還的，可我們平常給新人介紹時，可不能這樣說了，多給他們講正面的，積極的，振奮人心的。最長聽到的就是「我們行業只有成功和放棄，沒有失敗。」其實，好好悟一下就會明白，堅持不下去了，飯都吃不起了，房租都成問題的時候，不得不放棄，那也就意味著失敗
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對於這個行業有句話說的非常好：
成功是要付出代價的！
萬事萬物的存在，都逃脫不了自然界進化的規則。每一個事物的存在，它的生命力是有限的。行業同樣不能獨善其身，到2007年，開始由以前的神化慢慢衍生很多負面甚至妖化。許多朋友在從事行業中因為這樣、那樣的原因而失敗而歸，弄的家破人散，在外流浪，有家不能回。他們忍受著地獄般的煎熬。