A. 誰收藏和整理了07到08年相關金融危機的材料和我國關於這次金融危機中的相關政策
2007年4月日
美國第二大次級抵押貸款機構新世紀金融公司向法院申請破產保護。
4月27日紐約證券交易所對新世紀金融公司股票實行摘牌處理。
8月6日美國第十大抵押貸款機構美國住房抵押貸款投資公司正式向法院申請破產保護。
8月9日法國巴黎銀行宣布暫停旗下三隻涉足美國房貸業務的基金交易;歐洲中央銀行宣布向相關銀行提供948億歐元資金——次貸危機波及其他西方市場。
8月15日紐約股市三大股指大幅下挫,標准普爾500指數回吐了今年以來的全部漲幅,而道瓊斯指數跌破13000點整數關口。
8月30日自8月9日至30日,美聯儲已累計向金融系統注資1472.5億美元,以防次貸危機惡化。
9月18日為應對愈演愈烈的次貸危機以及可能的經濟衰退後果,美聯儲決定降息0.5個百分點。從此,美聯儲進入「降息周期」。
10月30日全球最大券商美林證券公司首席執行官斯坦·奧尼爾成為華爾街第一位直接受次貸危機影響丟掉飯碗的CEO。
11月4日全球最大金融機構花旗集團董事長兼首席執行官查爾斯·普林斯宣布辭職。
2008年2月12日
為避免房貸違約引發更嚴重的社會和經濟問題,美國政府和六大房貸商提出「救生索計劃」,以幫助那些因還不起房貸而即將失去房屋的房主。
2月13日布希正式簽署一攬子經濟刺激法案,大幅退稅,刺激消費,進而刺激經濟增長,避免經濟陷入衰退。
3月14日美聯儲決定,讓紐約聯邦儲備銀行通過摩根大通銀行向美國第五大投資銀行貝爾斯登公司提供應急資金。
7月13日美國財政部和聯邦儲備委員會宣布救助兩大住房抵押貸款融資機構房利美和房地美,提高「兩房」信用額度,並承諾必要情況下購入兩公司股份。
7月14日房利美和房地美股價過去一周被「腰斬」,紐約股市三大股指全面跌入「熊市」。
7月26日美國參議院批准總額3000億美元的住房援助議案,授權財政部無限度提高「兩房」貸款信用額度,必要時可不定量收購「兩房」股票。
9月7日美國聯邦政府宣布接管房利美和房地美,以避免更大范圍金融危機發生。
9月10日美國證券巨頭雷曼兄弟決定出售旗下資產管理部門55%的股權,並分拆價值300億美元處境艱難的房地產資產。
9月15日雷曼兄弟宣布將依據以重建為前提的美國聯邦破產法第11章申請破產保護。美國銀行已與另一家證券巨頭美林證券公司達成協議,將以440億美元收購美林公司。屆時美銀將超過花旗集團,成為全美最大的金融機構。
10月份美國總統布希向國會提交的7000億美元救市計劃得以通過,至此,各國紛紛拉開了救市的大幕(降息,擔保銀行存款,向金融機構注資,政府收購金融機構資產等等)......然而在各國救市計劃通過後並沒有讓各國股市止跌回升,反而讓各國股指繼續遭受重挫.......
中國也不例外,連續三次降息,單邊徵收股票交易印花稅和取消利息稅,上調出口產品出口退稅率,未來幾年准備投入5萬億元大規模推進基礎設施建設以拉動內需等等一系列政策......
B. 維他麥為什麼選擇光明,光明的優勢,維他麥被收夠的原因。 可以加分,分析500字以上!!
光明收購維他麥始末
00對英國最大早餐穀物品牌維他麥的全杠桿收購說明,幾經波折之後,光明食品的國際化道路開始順利起來
00倫敦時間11月2日,光明食品集團對英國維他麥公司(Weetabix Food Company)完成收購交割,以1.8億英鎊現金收購後者60%的股權,光明食品還幫助維他麥置換了9億英鎊的債務。
00光明食品在整個收購過程中保持低調,減少了外界對收購的干擾,且在剛剛開始運作收購的時候,就和維他麥簽署了一個排他性的協議。為此光明食品採用了多種融資手段,包括與銀行簽署過橋貸款等短期貸款協議。
00羅蘭貝格管理咨詢 (上海) 有限公司全球高級合夥人康雁說:「過橋貸款雖然短期成本較高,但使得資金及時到位,對簽署排他性協議,乃至最後完成收購至關重要,非常有價值。」
00中等身材、頭發灰白的維他麥首席執行官Giles Turrell告訴《財經》記者,維他麥進軍擁有廣闊市場的中國,在上游資源整合的同時進行渠道互享,這是一起對雙方來說戰略上雙贏的交易。
00在放棄了聯合餅干、法國優諾等引人矚目的食品飲料行業收購之後,光明食品近年來成功收購紐西蘭新萊特乳業公司(Synlait Milk Ltd。)和澳大利亞瑪納森食品公司(Manassen Foods),並接連創下食品行業收購金額紀錄。
00對於矢志國際化的光明食品來說,幾經波折之後,國際化的道路開始順利起來。
00做足盡職調查
00溯源此次收購,時間撥回到2011年末。
00經國際投行介紹,光明食品於2011年11月找到獅王資本(Lion Capital),洽談收購英國最大的穀物類食品生產商——維他麥。彼時獅王資本正100%控股維他麥。有80年歷史的維他麥在2003年之前是家族企業,因經營困頓於2003年11月被總部位於倫敦的獅王資本以6.42億英鎊接盤控股,此後八年,維他麥銷售額和利潤均有提升並陸續有分紅。
00財報顯示,獅王資本入主之前,維他麥的毛利從未超過8500萬英鎊,而2007年-2011年,維他麥的毛利均突破1億英鎊。2011年維他麥實現毛利1.29億英鎊,凈利8174萬英鎊。
00已獲充分投資回報的獅王資本在2011年想尋求退出,在拒絕了若干有意願的基金後,選擇了來自中國的食品巨擘光明食品。「獅王將維他麥帶出困境,實現平穩盈利。但要給維他麥帶來下一個80年的繁榮,就不是基金公司能做的事了,而需要一個行業的協同者。」
00在光明食品看來,收購維他麥將擴大光明食品在海外市場的佔有率和海外的分銷網路,改善盈利能力,以及期望維他麥引入中國後進一步的增長潛力。而獅王資本舍棄諸多想接手的基金而選擇實業公司,則說明獅王資本的戰略目光以及注重在基金界的口碑。
00「他們不是純粹玩錢的基金,而是希望在戰略上給維他麥設計一條長遠發展之路。獅王資本與光明食品在戰略願景和戰略理念上很契合,我們也非常希望獅王資本能夠再以小股東的身份繼續參與到維他麥的管理中。」一位光明食品談判團隊的核心人士告訴《財經》記者。
00以40%的小股東身份繼續持有維他麥、留下部分管理團隊,這是光明食品對本想全部退出的獅王資本的肯定。獅王資本將在2014年進入還本付息的程序期,屆時光明食品將可以選擇直接接盤維他麥餘下的40%股份,或者與獅王資本一同准備將維他麥在香港IPO。
00對獅王資本來說,這同樣也是一筆可以接受的生意。維他麥正面臨向全球推廣穀物食品的關鍵時刻,維他麥主打的英國穀物市場已經趨於飽和,而中國在2011年取代美國成為世界最大的食品雜貨市場,蓬勃發展的中國市場與停滯的英國市場形成鮮明對比。
00光明食品在中國的分銷渠道,正是維他麥大舉進入中國的必然選擇,獅王資本合夥人Lyndon Lea對與光明食品的合作表示了樂觀,認為獅王資本除了拿到60%的置換現金,還獲得了進入中國現成分銷網路的機會。
00戰略上的一拍即合不代表雙方在具體談判中會有絲毫讓步,光明食品及其專業團隊對維他麥的盡職調查遠比一般國有企業做得深入,雙方在養老金問題上的爭議即是說明。
00養老金問題是不少英國老牌企業普遍面臨的問題。根據英國法律,過去英國的老員工並不像現在的新員工一樣,把養老保險交給國家,然後通過社保體系來發放退休金,而是把錢交給企業,形成一個資金池。由社會中介充當託管人來負責這筆養老金的投資管理,比如按照一定比例購買國債、投資股票和房地產。三年做一次精算,看看資金池中的錢是否足夠養活那些退休人員,假如有缺口,則需要企業拿出經營利潤來進行資金彌補。
00伴隨金融危機和歐債危機的到來,英國國債持續低迷,企業養老金是否存在巨大缺口是雙方的爭鋒點。獅王資本按照國際會計准則的口徑算給光明食品看,顯示維他麥的養老金有盈餘1800萬英鎊,但是光明食品請德勤所做的計算結果卻顯示,有超過1.5億英鎊的資金缺口。
00此前光明食品在收購聯合餅干時就因為養老金問題無法談攏而退出收購,本次談判,光明食品財務總監曹曉風態度鮮明:「獅王資本要退出維他麥,但這個缺口是他們經營維他麥期間造成的,所以獅王資本必須就養老金給接盤者光明食品一次性的補償。」
00雙方就這個問題反復較量,一度成為談判停滯的重要因素。由於養老金中的50%投入到國債投資中,最後雙方以當時英國國債利率水平為基準確定獅王資本先拿出3000萬英鎊彌補光明食品。「當時的英國國債利率已經處於非常低的階段,回升的可能很大,而且1.5億英鎊的缺口不是一年補足,我們計算下來這樣比較合理。」曹曉風表示。
00維他麥的高負債也是這起收購案的焦點之一。12億英鎊的資產價值,9億英鎊的負債,75%的負債率讓眾多觀察者對維他麥評價不高。但康雁告訴《財經》記者,「這一點恰是此樁收購的亮點所在」,維他麥的高負債並非源於經營不善,而是原股東獅王資本有意為之,其目的可能在於避稅。
00該公司財務數據顯示,其9億英鎊的負債中有4億英鎊是「股東借貸」,且貸款利率高達9%。「從邏輯上講不通,在歐洲經濟普遍蕭條的背景下,即便維他麥需要融資,也可以很輕松地拿到2%至4%的貸款利率。」康雁表示。
00康雁認為,獅王資本之所以給予維他麥高達9%的貸款利率,很可能是通過這樣的財務方法,壓低該公司的利潤,進而規避英國的高額稅率,「這是一種比較普遍的轉移利潤的財務方法」。
00維他麥的高額負債,非但不會讓光明食品的收購前景產生變數,反而可能成為日後維他麥有力的經濟增長點。光明食品完成收購後,將通過銀行置換負債的辦法,將這4億英鎊的借貸利率降低至市場化水平,光明食品從香港金融市場可以拿到2%至4%的銀行貸款利率,以此推算,每年就可以獲得2400萬英鎊的盈利。
00光明食品2011年營業收入769億元人民幣,凈利潤26.5億元人民幣。業內普遍認為,光明食品的自有資金並不足夠充裕。
00為了完成收購,光明食品展開了一系列的融資行為,最後以高杠桿完成收購。先通過一年期的過橋貸款募得資金完成交割,然後找合適的時間窗口在海外發債。在光明食品眼裡,這樣的融資行為成本最低且最靈活。
00光明食品在國內債券市場已經打開局面,多次發行的中期票據一直比較熱銷,但走向國際債券市場還是第一回,首先要面對的就是國際三大評級機構的評級。
002012年9月,隨著標准普爾(Standard & Poor's)對光明食品的主體評級出爐,三大評級機構均對光明食品做出了「投資級」的評價。標普認為光明食品的業務狀況較好,在全國有較大規模的銷售和分銷渠道,海外擴張已入軌道,這些對其固有的經營風險均有對沖作用。
00標普指出,雖然光明食品財務杠桿較高、現金流疲軟,但由於其與上海市政府的關聯關系,所以光明食品在國內資本市場融資的渠道非常寬敞,而且上海市政府在其面臨財務困境時提供足夠且及時的特別支持的可能性「較高」。
00光明食品在香港募得8.5億美元的過橋貸款,參與銀行有中資的國開行、中國銀行(2.74,0.00,0.00%)、交通銀行(4.22,0.01,0.24%),外資的蘇格蘭皇家、巴克萊、匯豐、澳新等。光明食品用過橋貸款完成11月2日的交割,並在未來的一年內尋找合適的窗口時期進行海外發債。
00「如果有好的價格,可能一兩個月完成,如果沒有也可能拖到十個月完成,因為利率和匯率都不好控制。我們找最專業的銀行給我們服務,每天告訴我們關於風險和走勢等方面的信息。」曹曉風向《財經》記者表示。
00在目前的經濟形勢下,歐美的貸款利率普遍保持在1%甚至更低。康雁表示,光明食品採取競標的方式,有效降低了融資成本。據光明食品高層判斷,此次全杠桿融資將海外並購的融資成本做到了最低,大約節省下3%-3.2%。
00維他麥中國計劃
00維他麥長久以來固守英國市場,是英國最大的早餐穀物品牌,約佔英國14.5%的市場份額。兩年前,維他麥的品牌通過專營進口食品代理的西諾迪斯(Sinodis),進入中國一線城市的超市售賣,諸如上海主打高端食品的城市超市和八佰伴。但銷售額僅做到了600萬元人民幣。
00這讓維他麥的高層很不滿。首席執行官Giles Turrell告訴《財經》記者,「此前在中國的銷售量沒有取得維他麥公司的預期,經銷商主要在北上廣這樣的一線城市推廣,渠道主要是零售商業超市。」而消費品市場研究機構尼爾森的數據顯示,中國的早餐穀物市場近年的年銷售額達到26億元人民幣,近幾年以10%-20%的速度增長。消費主要集中在東部和南部較發達省份,市場貢獻超過65%。
0010月17日,維他麥高層人士抵達上海與光明食品洽談在中國的銷售計劃,Giles Turrell並未透露更多中國銷售計劃的細節,他告訴《財經》記者:「與光明食品的合作可以把我們的產品帶往中國,光明食品在消費力強勁的長三角的龐大分銷渠道是我們最為看重的。」記者了解到,雙方對光明食品取代西諾迪斯後的銷售前景相當樂觀。
00維他麥面對的是一個有著巨大潛力的中國市場,然而它要想贏得中國市場,尚取決於品牌建設、消費者培育、市場營銷,以及產品的創新。
00以早餐穀物市場為例,對於早餐愛吃大米粥或油條的中國人而言,吃泡在冷牛奶里的糊狀穀物的習慣尚待培育。Giles Turrell坦言,將中國市場的規模優勢轉化為實實在在的銷售額尚有很長的路要走,第一步是熟悉消費者習慣,第二步是打響品牌。
00Turrell認為,中國穀物早餐市場尚處於起步階段,維他麥進來後要做大量的消費者市場調研,熟悉他們的口味。然後通過針對性的市場營銷手段將相對不熟悉的穀物早餐向他們推廣,最後利用維他麥在全球的品牌和提倡健康的形象實現品牌固化。簡言之,就是先做大蛋糕,後差異化競爭。
00尼爾森在對中國早餐穀物市場的多年監測後發現,早餐穀物的進口品牌在市場份額表現上沒有絕對優勢,總體份額佔到三成左右;相反,在中國現在的早餐穀物市場,本土品牌並沒有太多品牌方面的劣勢。
00雖然中國市場尚未完全開拓,但亦不乏先行者。
00尼爾森中國區零售研究服務副總監周凌卿表示:「以份額領先的本土品牌西麥(Seamild)為例,其在產品包裝上很清晰地突出自身麥片原料是採用澳洲黃金燕麥,以及在中國市場十年耕耘獲得的鋪貨優勢,消費者對於這個品牌的認可還是非常高的。」
00國際品牌中比較成熟的是百事食品旗下的桂格(Quaker),近兩三年的增長都在30%左右。它的優勢主要在於創新以及市場推廣,2012年推出的符合中國消費者習慣的新口味(紅棗、紫薯)以及2011年推出的燕麥粥產品都獲得比較好的市場反響。同時,桂格藉助了百事食品這一國際品牌在整合市場、渠道資源方面的優勢。
00另一家知名的早餐穀物廠商是美國的家樂氏(Kellogg』s),過去與維他麥類似,以原裝進口的形式進入中國市場,近期也宣布了對於中國市場的投資計劃,包括建立合資公司等。
00維他麥顯然也有自己的優勢和企圖。
00這家1932年創立於英國的第一大早餐穀物品牌,擁有優良的產品組合,當中包括家喻戶曉的英國麥片品牌Weetabix,以及Alpen和Ready brek這兩個英國最暢銷的穀物棒。多位光明食品和維他麥的高層人士向記者表示,與此前只在相對高端的城市零售超市相比,維他麥可以藉助光明食品旗下的第一食品、農工商超市等覆蓋面更廣泛的網路渠道,大大提升在中國的銷售量和影響力。
00曹曉風表示,消費者認可維他麥的的品牌是「健康」的代名詞。「這也是我們買它的重要原因,我們國家今後幾年引導的恰恰是高纖維低脂肪的食品。」
00Giles Turrell還透露,如果把產品帶到中國,一定會做出適當調整,要在口感上做研發。「不期望在短期內改變中國的早餐習慣,但我們會根據中國人的口味和生活方式進行改良。」
00光明國際化路徑
00從2008年開始至2010年期間,光明食品的海外收購從澳大利亞CSR公司、英國聯合餅干、美國健安喜(GNC)到法國優諾,四次均無果而終。
00葛俊傑作為光明食品副總裁、上海煙糖的董事長,負責了與澳大利亞CSR項目的整個談判。他回顧說,「當時我們的報價是17.5億美元,後來盡職調查以後發現這個公司不值17.5億美元。我們是國有企業,風險很難控制的話,我們就放棄。」
00收購英國聯合餅干時,則是因為英國養老金的窟窿而被迫放棄,德勤在做盡職調查的時候,幫助光明食品發現了問題。
00德勤並購合夥人丁建萍向《財經》記者分析說:「歐洲的養老金是投資到證券產品中的,因此養老金資產的市場價值是不確定的。中國企業缺乏經驗,事先往往考慮不到這個因素。」
00曹曉風作為光明食品董事和財務總監,當時首次接觸英國的養老金法律制度。他向《財經》記者回顧說,英國的養老金制度規定,一旦養老金投資存在缺口,企業必須增加投入,這可能就會影響到現金流。
00「我們談到最後的時候發現養老金的問題,而且這個問題的缺口比較大,基金退出的時候要求補償機制,但是在這個問題上我們沒有達成一致。這也是聯合餅干給我的教訓,就是養老金缺口怎麼處理非常重要。」
00在收購法國優諾的時候,光明食品曾一度勢在必得,董事長王宗南還親自拜訪了法國財政部,盡努力與政府和公眾做溝通。但最終被GM(通用磨坊)殺了進來,買下了法國優諾50%的股權,並且還擁有公司營運的絕對控制權。
00曹曉風向《財經》記者總結說,這其中的原因相當復雜,光明食品必須與媒體、農民協會、議員、政府做全面溝通,向他們解釋光明食品收購的意圖和好處。
00通過這些海外實踐,光明食品也逐步摸索出了幾個收購條件:價格是否合理、風險是否可控、團隊能否融合,以及能否與光明食品產品協同效益。「如果不滿足這些條件,我們就放棄。」
00曹曉風表示,很多人認為國有企業出去談判,為了成功,可以不計成本地去做收購,這是一種誤解。在光明食品的並購原則中,假如風險不可控,退出也是種勝利,不要把風險負擔背在身上。在聯合餅干身上,光明食品就是這么做的;這次維他麥的談判中對方不希望因此而失去一位好的戰略投資者,因此在多輪磋商下,獅王資本最終還是在養老金問題上進行了妥協。
00經歷了這些挫折,葛俊傑、曹曉風對於國際化的理解更加深刻。這其中有對於西方國家的財務、法律方面的理解。「通過這些項目我們學到很多,比如每個國家的融資方式和融資結構。」葛俊傑說。
00在維他麥、瑪納森的這兩筆成功的收購交易中,光明食品是分別從英國的獅王資本、澳洲的CHAMP兩家私募股權基金手中買入。這說明光明食品已經開始藉助外力,利用外部優質資源。
00董事長王宗南給予了私募股權基金非常好的評價,「在整個收購過程中,我感覺到PE的作用還是非常明顯。因為它們國際化的程度比較高,對於一些行業的分析、判斷,包括一些專業的人才也比較集中。」
00過去兩年,光明食品完成了四次海外並購。除了收購英國維他麥60%股權之外,另外三次舉動為:2010年7月收購紐西蘭新萊特(Synlait)乳業50%的股權、2011年8月收購澳大利亞瑪納森(Manassen)食品75%的股權,以及2012年6月收購法國迪瓦波爾多(DIVA)葡萄酒公司70%的股權。
00可以看出,光明食品是圍繞著糖、酒、乳業的食品製造和分銷網路展開了海外收購。
00在多次的媒體采訪和公開場合中,董事長王宗南表示光明食品的海外並購「才開了一個頭」。光明食品需要藉助兼並收購,打造一個全產業鏈的企業,從食品製造業,向原材料基地進行延伸,同時向終端延伸。
00葛俊傑認為,雖然中國有13億人口的巨大市場,但是幾乎沒有能夠參與國際競爭的食品企業,所以,「你就需要與國際優秀的企業,通過合作、並購,來形成協同效益。」
00王宗南在多個場合強調了光明食品的並購思路:遵循「符合戰略、有協同效應、價格合理、風險可控」的並購原則。成功的收購,並不止於項目的談成、交割的完成,而是簽約之後的協同效益、對接和整合的成功。
00在並購方面,全球第二大食品公司卡夫遵循的也是收購兼並的發展戰略。過去十年中,卡夫一直在積極進行全球布局,通過並購拓展新市場和新產品。2010年通過收購吉百利一躍成為全球糖果業的老大,並利用吉百利強大的分銷渠道將產品銷往印度、巴西等新興市場。
00中信資本總裁張懿宸此前接受《財經》記者采訪時說,光明食品做海外收購,因為是戰略投資人,看重的是與現有業務之間的結合。「但是這種結合程度能達到哪一步,能不能釋放協同效益,這個大家有不同的認識。」
00例如,通過對澳洲瑪納森食品公司的並購,光明食品認為,可以繼承其在澳洲、歐洲、北美的11700多家通路終端。同時,瑪納森是許多澳大利亞品牌的代理商,又可以將這些品牌的代理權從澳大利亞延伸至中國。另外,光明食品構想藉助瑪納森的平台,將黃酒、白酒、中國保健品等產品打入澳大利亞市場。
00對此,德勤並購合夥人丁建萍指出,在提出並購之前就應該考慮並購以後的整合規劃,這是中國公司過去不太重視的方面。光明食品進一步的改變,或許將從這里開始。
C. 關於定向增發!懂的人進來!
1.定向增發的對象抄主要是襲機構,基金和大股東一類資金比較大的投資者
2.定向增發的股票不會像樓主說的那樣,一增發就上市流通。定向增發的股票都有一定時期的限制流通,只有到了解禁的時間之後才能賣出。所以增發的股票是否會帶來下跌的壓力只有等待快解禁的時候才能知道。如果增發價格低於股票現價,可能就會有拋售的壓力,反之亦然。當然這不是絕對的,如果行情好的時候,即便現在的價格高於增發價格,持有者也願意繼續持有,這需要具體情況具體分析
D. 氟化工概念股龍頭有哪些
1 600160 巨化股份 氟化工原料及後續產品、基本化工原料及後續產品和化肥、農葯的生產與銷售 螢石資源全國最豐富地區
2 600636 三愛富 有機氟原料及其產品的生產和銷售. 氟化工龍頭
3 2012 凱恩股份 電子材料、紙及紙製品的製造、加工、銷售,造紙原料、化工產品的銷售 擁有目前國內唯一一套年產5000噸電子級高純氫氟酸生產裝置
4 2407 多氟多 從事高性能氟化鹽產品的研發、生產和銷售業務 無機氟化鹽全球龍頭
5 600892 ST寶誠 電線、電纜製造;專用設備製造、數控設備開發生產和相關技術服務 2011年2月18實行「退市風險警示」
6 600277 億利能源 從事無機化學品、醫葯產品科技開發和生產、銷售 公司擁有儲量豐富的瑩石資源,是我國最大的硫化鈉系列產品生產企業
7 2326 永太科技 從事氟精細化學品的研發、生產和銷售 國內產品鏈最完善、產能最大的氟精細化學品生產商之一
8 426 富電熱能 城市集中供熱、發電、高等級公路運營、房地產、製糖、化肥 公司大股東興業集團旗下擁有錫林浩特市瑩安礦業
E. 請問前海P2P的風控水平怎樣
一、基本情況
總部在深圳,背景實力很不錯,前海理想金融9家出資股東均為法人股東,其中6家為浙江企業,涉及5家上市公司,分別是:凱恩股份(002012)、大連控股中捷股份(002021)、浙報傳媒、古越龍山、注冊資金2000萬元。不過三大股東之一,中捷股份(股票代碼:002021)已經欠債累累無力償還,但對於前海理想金融來說影響不大。
平台法人馬化武為騰訊公司控股董事會主席馬化騰的堂兄,前海理想金融目前的實際控制人是高寧,與馬化騰也是同村老鄉。高寧現任大連控股公司總裁、浙江粵商投資有限公司董事長、前海理想金融董事長、浙江省廣東商會會長,其也是上市公司凱恩股份的實際控制人之一。2015年劉曉慶的首筆投資就投給了前海理想金融,劉曉慶這看合夥人就這么有眼光,又是馬化騰堂兄又是馬化騰老鄉的。
二、風控
借貸項目由深圳市保興融資擔保有限公司擔保。大連控股以3億元收購保興融資擔保有限公司100%股權。大連控股計劃控股前海向P2P轉型,目前中國證券金融股份有限公司(簡稱證金公司)已經成為大連控股的第二大股東。從以上相關資料可以考量,前海應該不會自融,較為安全。
三、用戶體驗
前海理想金融是典型上市公司為背景的一個網貸平台,我是這個月開始投資這個平台的,暫時只投了一筆,新手體驗標,利率16.8%,期限一個月。投資之後,我發現新手體驗標其實是平台設置的一個虛擬標,借款人就是官網Id,沒有合同。如果這是在小平台,我是絕對不敢去投資的,因為沒有任何的保障。但是這個是以上市公司為背景的平台,我跟大家一樣都放心地投了,幾乎沒有任何擔憂。說到底,有上市公司做信用背書還是具有很大優勢的。發展起來特別快。
前海理想金融官方網頁做的比較粗糙,給人一種朦朧的感覺,頁面的背景與字體的顏色感覺不搭調,淺灰色的字體配白色的背景,對人的視覺影響很大的,字體的大小也極為不協調,大的很大,小的要很仔細去看。我個人感覺就像是花點錢給新手設計的網頁。這個與他的背景似乎不協調吧,怎麼說也不缺這點小錢開發一個好的網站吧。手機App也是,使用很繁瑣,看久了眼睛很累。因為我本人是做設計的,所以對頁面的效果要求可能高了一點。
投資體驗還一般,利率在上市系的平台中名列前茅了,標的期限一般都是1-6個月(U享期限是一年),資金流動性還好。但是標的信息披露太少,簡單的介紹一下就沒了;上市系平台就是這樣任性。有第三方融資擔保公司做擔保。平台的活動還是挺頻繁的,主要是吸引投資者吧,獎勵也還可以,但是平台辦事效率不高,獎勵好幾天才能拿到。QQ群也非常活躍,客服在群里互動比較多。
F. 游龍戲鳳的演出信息
演出時間:2012.05.13 星期日 20:002012.05.20 星期日 20:00
2012.05.27星期日 20:00 2012.06.02 星期六 20:00
2012.06.09星期六 20:00 2012.06.16星期六 20:00
2012.06.23 星期六 20:00 2012.06.30星期六 20:00
演出地點:正乙祠戲樓
正乙祠 中國戲樓的活化石
正乙祠,又名銀號會館或浙江銀業會館,是京城不多的工商會館之一,北京市級文物保護單位。原為明代古寺,清康熙六年(1667)由浙江在京的銀號商人集資,建立祠堂館舍,供奉正乙玄壇老祖,即財神趙公明。據同治四年《重修正乙祠碑記》載「浙人懋遷於京創祀之,以奉神明、立商約、聯商誼、助游燕也」。至康熙四十九年(1710)浙商再次集資購地擴建正乙祠,康熙五十一年(1712)完工,內設戲樓、大堂、後室、廊廡等,每年春秋兩次集會,祭神祈福,飲饌宴樂。
「正乙」即「正一」,道教流派之一,漢代張道陵創「正一道」(五斗米道),被尊為正一天師,又稱張天師。民間以趙公明為「正一元帥」,亦即財神。又因中國古代「乙」與「一」字通用,則「正一」即為「正乙」。
距今已有三百年歷史的正乙祠戲樓,是中國歷史上第一座整體木結構的室內劇場,其尺度不大,布局緊湊,裝飾講究,在會館戲樓中別具特色,被譽為「中國戲樓活化石」。
G. 鋰電池股票有哪些
中信國安、江蘇國泰、西藏礦業、杉杉股份、中國寶安、佛塑股份、風帆股份、科力遠、德賽電池、TCl 集團。
風帆股份:軍用啟動鉛酸蓄電池的定點生產單位,年生產能力達到350 萬KVAh;致力於鋰電池和太陽能電池的開發。
科力遠:公司生產泡沫鎳和鎳系電池,鎳氫動力電池項目正在積極研發過程中。
德賽電池:公司是國內外手機電池的主要供應商。
TCl 集團:子公司生產鋰電池。
涉及到鋰電核心技術產品的主要是中信國安、江蘇國泰、西藏礦業、杉杉股份、中國寶安、佛塑股份。
西藏礦業:布局上游,等待鋰電革命的到來
公司所屬的扎布耶鹽湖的碳酸鋰含量保守估計200 萬噸,公司擁有其20 年開采權。目前扎布耶鋰業具有碳酸鋰實際產能逾2000 噸/年,今年預計產量超過1500 噸。估計再投入7-8千萬元,有望達到5000 噸/年的一期設計產能。碳酸鋰和尼木銅礦是公司未來重點項目,而建設資金不足是軟肋所在,但我們始終相信好項目不愁錢。7 億元可令公司碳酸鋰產能在2-3 年內增至3 萬噸/年,躍居全球前三。3 億元可令尼木銅礦產能達到5000-8000 噸/年。
鋰行業前景明朗,公司的資源價值有待進一步發掘。一旦動力鋰電池實現大規模應用,西藏礦業有望成為最大受益者之一。
江蘇國泰:鋰電池電解液大放異彩
公司的化工產品主要包括鋰離子電池電解液和硅烷偶聯劑,由控股子公司華榮化工生產,目前的產能均約為2,000 噸/年。華榮公司從2002
年開始生產鋰電池電解液,經過多年的發展,技術不斷進步,目前已經形成了近千種型號的中高檔產品,並且得到國外眾多大公司的認可,30%的產品用於出口,並且通過不斷的提高產品的性能,開發新產品,產品的毛利率一直保持在較高的水準,隨著新產能的建成投產,業績將獲得大幅增長。
鋰電池電解液目前主要用於手機、數碼相機、筆記本計算機等電子產品以及礦燈,約占鋰離子全部使用量的90%。電子產品、礦燈等用鋰電池的需求將保持每年10%的穩定增長。
華榮化工、日本宇部、韓國三星是全球鋰電池電解液產能前三的企業,09 年,華榮化工鋰電池電解液的產能將達到5,000 噸/年,成為全球最大的生產企業。
江蘇國泰是一家優秀的企業,具有優秀的管理以及戰略眼光。其外貿業務在目前惡劣的市場環境下穩步發展;其鋰電產業,市場前景好,業績增長快。未來其鋰電電解液必將大放光彩。
杉杉股份:鋰電新貴 超常發展
公司的控股子公司,上海杉杉科技,產能1200噸鋰電池負極材料--中間相炭微球(簡稱CMS)。CMS 項目是國家"863"高科技研究發展計劃項目,被列為國家高新技術產業示範工程項目。近幾年公司的鋰離子電池材料產業繼續呈現出迅猛發展的態勢,其中負極新產品MGS 和FSN-1 在大規模推向市場後取得不錯的銷售業績。東莞杉杉電解液的銷售額與銷售量目前已經排名國內第二位。在鋰離子電池負極材料方面,技術與市場佔有在國內居於領先地位;鋰離子電池正極材料銷售收入後來居上,已經成為國內最大,世界前三甲的正極材料供應商。
半年報顯示公司的鋰離子電池材料銷售收入已達9.9 億元,占公司總收入比重已達40%,比增速極為驚人。隨著新能源技術革命的到來,作為替代新能源的公司鋰離子電池材料也將超常規發展,其"錢景"不可估量。
中信國安:鋰電上下游一體化發展潛力巨大
中信國安(000839)經過多年的培育期,大力開發了青海鹽湖資源綜合項目,其總計氯化鋰資源儲量763.85 萬噸,氯化鋰含量一般 2.2~3.89
克/升之間,礦床開發的內外部條件好。中信國安投資建設了2
萬噸碳酸鋰項目。在碳酸鋰方面,繼萬噸級生產線年初一次性投料試車成功後,青海國安重點對噴霧乾燥車間、鹽酸車間等相關設施進行了設備檢測及技術改造,邊調試邊生產,逐步提高生產能力。
中信國安盟固利(簡稱MGL)是中信國安股份有限公司控股90%的子公司。MGL 始建於2000 年4 月,主要從事鋰離子二次電池關鍵材料和高能量密度動力鋰離子二次電池的研發、生產與銷售。MGL
目前是國內最大的鋰電池正極材料鈷酸鋰和錳酸鋰的生產廠家,同時也是國內外唯一大規模生產動力鋰離子二次電池的廠家。
公司動力電池被北京奧組委確定為2008 北京奧運純電動公交車的獨家供應產品。公司開發的新型鈷酸鋰產品銷售勢頭良好,保持了較為穩定的市場份額,動力電池正極材料錳酸鋰在市場應用方面也取得了較大的成效。報告期內,盟固利公司實現營業收入1.99 元,較上年同期增長49.62%。政府推動和鼓勵新能源開發利用的政策是不會改變的。相關擁有動力電池等項目的上市公司充滿著美好的發展前景。
中國寶安:星星之火 布局鋰電
公司控股的貝特瑞公司主導產品「一種高容量鋰離子電子負極材料/BTR-818」於今年初獲得了由國家科技部、商務部、質檢總局、環保總局聯合頒發的「國家重點新產品」榮譽稱號;報告期內,公司還獲得了「2007 年深圳市科技創新獎(最具成長性企業)」和「深圳市自主創新行業龍頭企業」等榮譽稱號。
公司參股的天驕科技公司是一家集鋰電池正級材料研發、生產、銷售為一體的高新技術企業,公司目前的主導產品是錳鎳鈷酸鋰電池正極材料(三元正極材料)。報告期內,公司銷售收入和凈利潤均實現同比成倍增長。公司年產1000 噸三元材料的擴產項目已於08 年5 月底竣工,並於6 月試產成功。公司主營業務為房地產和醫葯,08 年上半年收入佔比超過90%,包括鋰電在內的其他收入佔比不到9%。目前鋰電項目對公司的貢獻不大,但是布局未來,可以關注。
佛塑股份:比亞迪「鐵電池」的合作者
公司與比亞迪共同出資281萬美元組建合資成立佛山市金輝高科光電材料有限公司,生產經營特種電池用離子滲析微孔薄膜。特種電池用離子滲析微孔薄膜具有良好的市場前景和優厚的利潤空間,本公司協同該薄膜產品的主要用戶共同投資介入相關產業領域,有利於實現產品結構的優化調整。
隨著鋰電板塊的迅速發展,以及比亞迪「鐵電池」的逐步推進,作為比亞迪「鐵電池」合作方的佛塑股份,有望迎來春天.
600152維科精華:公司鋰離子電池電池項目值得關注, 寧波維科能源科技投資有限公司系維科精華與控股股東維科控股集團股份有限公司共同投資5000萬元人幣於2003年7月成立,公司主要從事能源產業投資,其中維科精華佔40%權益.作為集團重點培育發展的支柱產業, 維科電池依託集團雄厚的資金,品牌及其它資源優勢,引進國際先進的技術與設備, 凝聚了業內資深的技術專家和管理團隊,致力於投資與發展高檔次,高品質,高效益,國際一流的鋰離子電池生產企業.維科電池公司項目總投資2.6億元,一期工程已實現投資8000萬元,可年產鋰離子電池3000萬顆.
H. 以祖國建設新成就辦手抄報
以祖國建設新成就辦手抄報結構。完善娃娃臉
I. 蔡依琳資料
蔡依林(JolinTsai,1980.9.15—)中國華語著名流行歌手、亞洲百變天後,第十八屆台灣金曲獎最佳國語女歌手獎得主。生於台北,在一九九八年參加歌唱比賽獲得冠軍後,一九九九年發行首張專輯出道,被媒體冠以「少男殺手」的稱號,當時與孫燕姿、蕭亞軒、梁靜茹並稱台灣四小天後。迄今為止締造出《看我72變》、《舞娘》、《特務J》、《MYSELF》等暢銷作品,全亞洲正版唱片總銷量累積超過2300萬張,被公認為華語樂壇新世紀至今唱片銷量最高和最具代表性的女歌手。2012年9月14日,蔡依林第十二張國語大碟《Muse》全亞洲同步發行。
J. 更正公文中的錯誤的說明文怎麼寫
公文,是「機關人」參與政務、管理事務、搞好服務的重要載體。在機關工作的親每天都要接觸大量的公文,如果公文不合格,勢必影響流轉的速度,並會給單位平白地增添許多麻煩。以下是公文規范匯總,並附公文處理中的一些常見錯誤對照更正表,非常實用哦~趕緊get起來,做個公文小達人吧。
1公文份號標注要規范
份號即公文印製的順序號,涉密公文標注份號有利於加強公文的管理,便於掌握公文的去向。按照《條例》規定,公文份號在公文首頁左上角用阿拉伯數字標注。涉密文件可標虛位,一般標四至六位,如果是兩位數的文件共20號,則從0001號開始編碼,一直編排到0020號;如果是四位數的文件共2012號,則從000001號開始編碼,一直編排到002012號。
2密級和保密期限標注要規范
高標密級或低標密級都會給文件的使用和管理帶來不便,因此要本著實事求是、利於保密的原則,合理把握和確定密級和保密期限。密級和保密期限都要標注在公文首頁的左上角,用阿拉伯數字標注。例如:秘密1年、機密3年、絕密長期。
3緊急程度標注要規范
這是公文送達和辦理的時限要求。公文的緊急程度要在公文首頁左上角標注。不能將正常運行的公文隨意標注為「急件」。現在有些部門上報的公文,不急的公文卻標注了緊急程度,緩急程度標注過高,給上級領導機關增加了壓力,帶來了不必要的麻煩。
4簽發人標注要規范
上行文應當標注簽發人姓名。不同層次的文件簽發人不同。如果是以市委文件形式上報省委的公文,簽發人就是市委書記;如果是以市政府或省直部門文件上報省政府的公文,簽發人就是市長或部門的一把手。現在經常出現簽發人不規范的現象:有的是上報公文不標注簽發人;有的是聯合上報公文時只標注主辦部門的負責人而不標注其他協辦部門負責人;有的是簽發人標注不規范,排列不整齊,簽發人姓名不用楷體而使用黑體或者仿宋體等。
5主送機關標注要規范
主送機關就是公文的主要受理機關,應當使用機關全稱、規范化簡稱或者同類型機關統稱。
在我們接觸的公文中,主送機關標注存在的問題主要體現在違反《條例》行文規則的有關規定上:一是多頭請示,如有的市政府向省委、省政府同時報送「請示」,有的機關向上級機關報送請示時,其同一個文件又向多個上級機關報送卻不註明分送情況,造成上級機關交叉批示,給公文辦理帶來極大不便。二是不按隸屬關系行文,把不相隸屬的兩個上級機關並列隨意主送,如省直某部門給省政府報送報告主送「省政府並國家×××部」。對待這樣的上報公文,報告事項為主的上級機關用主送,報告事項為輔的上級機關則用抄送,不能把兩個不相隸屬的上級機關並列主送。三是違反黨政分開的原則,以市委、市政府名義給省政府寫請示,有的未經上級機關同意就給上級機關領導同志個人行文,還有的市政府或省直部門給省政府報送公文寫「省政府並×××省長」。
6正文表述要規范
正文是公文的主體和核心部分,用來表述公文的內容。公文首頁應當顯示公文的正文。特別是有的聯合行文公文標題很長,占據了公文首頁的大部分篇幅,這樣就要調整標題內容,必要時可以縮減標題字數,把公文首頁留出一些空間來寫正文內容,避免出現公文首頁只有標題沒有正文的情況。公文正文表述中需要把握以下幾個重點。
一是上報的請示、報告類公文,「請示」要嚴格遵守一文一事的原則,一次請求上級機關給予解決一個主要問題即可,不能在一個請示中向上級機關提出多個不相關聯的事項;「報告」中不能夾帶請示事項,以報告情況、答復問題為主,嚴格與「請示」的內容分開。
二是下發的公文,要嚴格按照隸屬關系行文,同級機關不能用通知、批復的文種向對方行文,除了上級機關授權外,不能向同級機關下發人事任免、編制批復、項目審批、資金撥付等通知或批復類公文。各級黨政部門除其辦公室外的內設處室不允許對外下達指令性公文,各級黨政機關和部門都應自覺遵守。
三是部門會簽未經協調一致不得各自單獨行文,一個部門下發的公文其內容涉及其他部門的職責,不經會簽不能單獨向本系統及下屬單位下發;上報公文,其內容涉及其他部門的職責,則必須與相關部門會簽同意後方可向上級機關報送「請示」或「報告」,沒有達成一致的內容不能寫入「請示」或「報告」中。
7附件說明表述要規范
附件說明是公文附件的順序號和名稱。在正文之下空一行左空兩字位置編排「附件」二字,後面標全形冒號和附件名稱。如果有多個附件,則依次單獨成行向下排列。無論是上報公文還是下發公文,經常出現的問題有:一是公文中帶有附件,卻漏標附件說明;二是附件說明標注不規范,如有的附件順序號用漢字標注(應用阿拉伯數字),有的雖然用阿拉伯數字標注但後面用頓號分隔,有的附件名稱後加句號(附件名稱後面不加標點符號),有的附件名稱較長轉行後頂格排列(應與上行附件名稱的首字對齊)。
8發文機關署名標注要規范
發文機關署名要用機關全稱或規范化簡稱。現在有些上報公文或下發公文沒有按照《條例》要求標注發文機關署名,有的發文機關署名與發文機關標志、標題中的發文機關名稱不一致、不規范,有的只蓋部門公章不署名,有的成文日期用漢字標注(應為阿拉伯數字)。如某廳上報公文的標題用全稱,而發文機關署名卻用簡稱;某局下發的文件標題是「關於××××××工作的通知」,署名卻是某局辦公室;還有的部門給下級單位下發通知,以部門名義發文,署名卻是部門的某個業務處。上述這些機關署名不規范的問題,均應予以糾正。
9成文日期標注要規范
公文的成文日期要署會議通過或者發文機關負責人簽發的日期,聯合發文要署最後簽發機關負責人簽發的日期。這里要把握好兩點:一是沒有主送機關和發文機關署名的公文,成文日期加括弧標注在標題下方;二是有主送機關和發文機關署名的公文,標注在發文機關署名下一行。成文日期無論用哪一種方式標注,都要用阿拉伯數字標注。標注的年、月、日均用全稱,年、月、日不編虛位,不簡稱。如「2012年8月6日」,不能寫成「12年08月06日」。
10印章加蓋要規范
公文中有發文機關署名的,應當加蓋發文機關印章,並與署名機關相符。有特定發文機關標志的普發性公文和電報可以不加蓋印章。各級機關在印章使用方面不規范的現象較為普遍:有的用印位置比較隨意,不居中、不端正、不清楚、不規范;有的聯合行文用印時,印章相交或相切;有的聯合行文只蓋主辦部門的印章而不蓋協辦部門的印章;有的印章與發文機關標志不符。
按照《黨政機關公文格式》國家標準的規定,對於加蓋印章的公文,單一機關行文時,成文日期右空四字編排,發文機關署名在成文日期之上,以成文日期為准居中編排,印章端正、居中下壓發文機關署名和成文日期,使發文機關署名和成文日期居印章中心偏下位置,印章頂端應上距正文一行之內。聯合行文時,應將各發文機關署名按照發文機關順序整齊排列在相應位置,並將印章一一對應、端正、居中下壓發文機關署名,最後一個印章端正、居中下壓發文機關署名和成文日期,印章之間排列整齊、互不相交或相切。
對於不加蓋印章的公文,單一機關行文時,在正文或附件說明下空一行右空兩字編排發文機關署名,在發文機關署名下一行編排成文日期,首字比發文機關署名首字右移兩字,如成文日期長於發文機關署名,應使成文日期右空兩字編排,並相應增加發文機關署名右空字數。聯合行文時,應先編排主辦機關署名,其餘發文機關署名依次向下編排。
11附註標注要規范
附註是公文印發傳達范圍等需要說明的事項。主要標注公文的傳達范圍或聯系人姓名、聯系電話等,一般加括弧標注於成文日期左下方。上報公文必須標注聯系人和聯系電話,以便於上級機關在辦理該公文時與熟悉該公文的人員聯系溝通,協調事項。
12抄送機關標注要規范
抄送機關是指除主送機關外需要執行或者知曉公文內容的其他機關,應當使用機關全稱、規范化簡稱或者同類型機關統稱。抄送機關可以是上級、平級、下級和不相隸屬機關。抄送機關的排列順序一般按機關性質和隸屬關系確定。具體排列上,依照先上級機關、再平級機關、後下級機關的次序。抄送單位一般不寫領導機關或部門負責同志個人。
13印發機關和印發日期要規范
這里是指公文的送印機關和送印日期。制發公文的部門印發機關一般寫其部門辦公室,而不寫其部門,如「×××廳辦公室印」,印發日期用阿拉伯數字完整寫明年、月、日,後面加「印發」二字。
14頁碼標注要規范
這里是指公文頁數順序號。工作中常見的公文頁碼的標注有兩種。一種是公文正文包括幾個附件,且都是正文的組成部分,這樣就必須把所有附件內容列入整個公文的整體部分,統一編排頁碼,印刷版記標在公文的最後。如領導幹部出訪的請示,包括請示內容、出訪代表團人員名單、出訪國家邀請函、出訪國家大使館復電等內容,都必須作為整個請示的整體內容統一編排頁碼,不能單獨列出附件。另一種是公文有幾個附件,各有其獨立性,或是單獨排版,或是單獨裝訂,這時,附件不與公文正文統一編排頁碼,而需另編頁碼。
如何快速記憶公文格式新標准,這個口訣幫助您:
公文格式新標准口訣
《黨政機關公文格式》GB/9704-2012代替《國家行政機關公文格式》的新標准,可歸納為如下口訣:
主題詞兒不再標:刪除主題詞格式要素
密級緊急左上角:密級、緊急程度從右上角改為左上角
印章署名要齊全:增加發文機關署名格式要素
成文日期用數字:成文日期用阿拉伯數字標注
公文頁碼不可少:增加頁碼格式要素