㈠ 公司里有大量閑置現金是什麼原因
一、企業閑置資產及其產生的原因
企業閑置資產是指已停用一年以上，且不被需用的，或者是已被新購置具有同類用途資產替代的資產。對企業目前的生產經營來說，閑置資產是利用率很低的資產，但並不是「不良資產」，可能對另外一個企業來說是「優質資產」。公司閑置資產形成的原因有很多，主要分為以下幾個原因：
（一）設備的更新換代
隨著生產技術的不斷進步，大量新技術、新設備、新材料的運用，使得很多傳統設備已經不能適應市場的需求，為了保持產品的先進性和科技含量，公司會根據多經公司下達的內部投資指標，適當的購進生產新設備，與此同時，伴隨的是公司原有資產設備的報廢與部分舊設備的閑置
（二）公司產業結構的調整
公司面臨著自主盈虧，自由競爭的生存模式。公司本著優化產品結構、科技創新、可持續發展的原則，通過對技術水平低、污染自然環境的設備進行了更換和停產整頓，加大了適應市場需求的設備投入，造成了原有的設備閑置。
（三）資金周轉緩慢
就生產公司來說, 存在需求單位與生產單位之間、企業與企業之間相互拖欠貨款的現象。一些建設單位,既不按合同規定付款, 產品生產後又不按合同規定及時取走, 有的產品已交付使用多時, 所欠貨款仍不能結清,令一方面，購買生產原材料的單位不允許拖欠材料款，公司要在沒有收到貨款的情況下先支付材料款。造成公司的資金緊張，生產鏈接不及時，這也成為閑置資產不斷增加的重要原因。
二、盤活公司閑置資產的對策
盤活閑置資產應在集團的宏觀調控下，解放思想,轉變觀念，以市場為導向，以資產效益最大化為目標，結合產業結構調整和可持續發展原則，打破暫時利益和單位之間的界限，先易後難，逐個解決，進而達到整體盤活的目的。
（一）加大開灤集團對鐵拓重機公司政策性的扶持力度
要想及時有效地盤活閑置資產,僅依靠公司自身是不夠的,開灤集團應該制定扶持政策,給予大力支持和指導,為企業轉讓閑置資產提供方便。
1、制定扶持政策,加強指導協調。集團應針對閑置資產制定一些扶持政策,並監督政策的執行。同時, 並利用集團公司對外聯系渠道廣、范圍寬的優勢,為公司牽線搭橋,提供有需要的信息交流平台,對公司閑置資產盤活進行必要的指導和協調。
2、加強對外投資，尋找合作夥伴。 對於公司內部不需用的、但整體完好的、不影響生產的閑置資產，引導其有序、規范、高效的流通,在物盡其用的基礎上滿足社會需要
㈡ 對企業短期閑置資金如何合理投資
通知存款，實踐中常用的就是這個方法，比活期利息要高。
也有申購新股的，但萬一中簽後它很長時間不上市會影響公司的資金使用。
㈢ 怎麼有錢公司都把閑置資金買理財了
怎麼以後錢公司都把閑置資金買理財了，這是公司的一種特殊做法吧，這樣做對嗎？不應該。
㈣ 如何提高企業閑置資金的利用率急,感謝大家
先說一下定義，然後是介紹幾種方法、各種方法的作用，舉一些實例，最後總結回一下就行了。
一般通過以下幾中：買答債券（風險比較低，但收益不太高）、基金（專家操作有利於分散風險，但收益不會太高）、股票（收益高、風險大）、期權、期貨等，不過還是前三種比較常用。
㈤ 企業閑置資金如何進行投資
這年來頭凈是想好事的，5000W，按照自銀行最低利率一年也應該2.3百萬吧，你要想讓人為你做5000W自己的投資計劃，光是幾句話就想要一個方案，哥們，你還真以為腦力勞動廉價啊？這種事情在這里肯定沒，在現在這個社會也肯定沒
㈥ 如何從現金流量表中得知公司資金過多閑置
1 考察現金比率與公司歷年數據相比是否顯著偏高
2 考察公司現金比率與同行業公司相比是否顯著偏高
3 考察公司是否將過多現金用於購買理財產品
㈦ 如何提高企業閑置資金的利用率
競爭日益加劇的市來場經濟自迫使企業必須最大限度地利用閑置資金 ,筆者試從以下幾個方面探討。一、集團內統籌使用資金集團下屬有許多子公司和分公司 ,在貨幣資金的使用周轉需求上往往存在著一個時間差 ,以前這種貨幣資金使用的時間差由銀行來調節。如集團樹立資金統籌使用的理念 ,則應制訂資金管理條例 ,要求各子公司、分公司每月編制資金供求計劃 ,計算出貨幣資金的收入、支出、多餘或不足 ,由集團總公司統一安排 ,互相調劑 ,有償使用 ,年終清算 ,並由總公司財務部開出資金佔用單 ,作為有償使用資金的結算憑證 ,做到事前有計劃 ,事中有平衡 ,事後有考核 ,以此降低籌措資金的成本。二、積極參與金融市場的各種投資在保證企業資金最低需要的情況下 ,必須遵循貨幣商品化的經濟規律 ,積極開拓商品的經營活動 ,參與金融市場的各項投資。金融投資是一種單純的貨幣商品交易行為 ,是純粹的財務運作。在具體操作中 ,可以運用資金周轉速度、短期投資變現能力、金融投資多元組合等一系列財務指標進行計算、分析、參與金融市場的證券
㈧ 如何用公司財報計算出有多少閑置資金可以進行別的投資
我覺得有三個層次：
第一層次，直接流動資產減去流動負債，等於營運資內金。
第二層次，進容一步考慮流動資產里有沒有難變現的部分，比如長賬齡幾乎無法收回的應收賬款等。考慮長期負債里有沒有快到期的債務。
第三層次，進一步考慮該公司來年的營運資金需求量，因為可能該公司有一些增長目標，這樣的話，短期內它可能要佔用一部分營運資金。
營運資金需求量＝上年度銷售收入×(1－上年度銷售利潤率)×(1＋預計銷售收入年增長率)/營運資金周轉次數
而用哪個層次，最主要考慮的是對方公司的風險偏好，還有財報的可信程度。