全球價格戰略的種類

Ⅰ 跨國公司的全球戰略包括哪幾方面

市場開拓、規劃與發展，供應鏈的延伸，人才戰略，本地化策略，品牌戰略，產品定價權，戰略合作夥伴，技術創新與運用，市場營運，集團管控與企業資源配製（包含稅務、關稅方面），競爭競品策略，知識產權策略與保護，品質認證體系，投資與金融戰略，公益公共事業發展戰略，保護人權戰略（關注工會和勞動法方面），環境保護與發展戰略，集團風險戰略，行業發展戰略等等。
現在還要加上：碳計劃與交易戰略。

Ⅱ 什麼是全球戰略知識和什麼是全球戰略

全球化戰略又稱全球戰略，是指跨國公司從全球觀點出發，利用不同國家和地區的區位比較優勢，把價值鏈上的各個環節和職能加以分散和配置，使它們有機地結合起來，實行綜合一體化經營，努力降低生產經營成本，以期獲得長期、穩定的全球競爭優勢，實現最大化的全球效率。

Ⅲ 發展戰略的常見類型有哪些

發展戰略的常見類型

一、低成本戰略:
它是指企業在提供相同的產品或服務時，通過在內部加強成本控制，在研究、開發、生產、銷售、服務和廣告等領域內把成本降低到最低限度，使成本或費用明顯低於行業平均水平或主要競爭對手，從而贏得更高的市場佔有率或更高的利潤，成為行業中的成本領先者的一種競爭戰略。

二、差異化戰略:
差異化戰略又稱別具一格戰略，是將公司提供的產品或服務差異化.形成一些在全產業范圍中具有獨特性的東西。實現差異化戰略可以有許多方式：設計或品牌形象、技術特點、外觀特點、客戶服務、經銷網路及其他方面的獨特性。

三、品牌戰略：
就是公司將品牌作為核心競爭力，以獲取差別利潤與價值的企業經營戰略。品牌戰略是市場經濟中競爭的產物。戰略的本質是塑造出企業的核心專長。

Ⅳ 企業的定價策略有哪些

常見的六種定價策略有：折扣定價、心理定價、差別定價、地區定價、組合定價、新產品定價。

美國分類法：競爭定價法、成本加成定價法、撇脂定價法、限制定價法、損失領導者定價法、市場導向定價法、滲透定價法、價格歧視定價法等。

1、新產品定價

有專利保護的新產品的定價可採用撇脂定價法和滲透定價法。

撇脂定價法。新產品上市之初，將價格定得較高，在短期內獲取厚利，盡快收回投資。就像從牛奶中撇取所含的奶油一樣，取其精華，稱之為「撇脂定價」法。這種方法適合需求彈性較小的細分市場。

滲透定價法。在新產品投放市場時，價格定的盡可能低一些，其目的是獲得最高銷售量和最大市場佔有率。當新產品沒有顯著特色，競爭激烈，需求彈性較大時宜採用滲透定價法。

對於企業來說，採取撇脂定價還是滲透定價，需要綜合考慮市場需求、競爭、供給、市場潛力、價格彈性、產品特性，企業發展戰略等因素。

仿製品的定價：企業模仿國內外市場上的暢銷貨而生產出的新產品。仿製品面臨著產品定位問題，就新產品質量和價格而言，有九種可供選擇的戰略：優質優價；優質中價；優質低價；中質高價；中質中價；中質低價；低質高價；低質中價；低質低價。

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企業在選擇定價策略時，應具備必要的前提基礎，採用撇脂定價策略和略有提高的定價策略的企業，必須具備較高的技術能力和先進的技術水平，產品的質量應達到國內較高水平，並得到目標顧客的認同。

該類企業多屬於資金、技術密集型企業，或知名企業，屬知名品牌的產品，其服務的顧客屬中、高收入階層，主要是滿足消費者高品質生活及追逐名牌的心理需要。採用競爭價格策略的企業，特別是發動價格戰的企業，要有一定的生產規模。

Ⅳ 簡答跨國企業的全球戰略有幾種

市場開拓、規劃與發展，供應鏈的延伸，人才戰略，本地化策略，品牌戰略，產品定價權，戰略合作夥伴，技術創新與運用，市場營運，集團管控與企業資源配製（包含稅務、關稅方面），競爭競品策略，知識產權策略與保護，品質認證體系，投資與金融戰略，公益公共事業發展戰略，保護人權戰略（關注工會和勞動法方面），環境保護與發展戰略，集團風險戰略，行業發展戰略等等。

Ⅵ 全球標准化戰略、本土化戰略、國際戰略、跨國戰略的區別

這幾個名詞一般是屬於經濟領域內的問題，范圍從國家到大中型企業，全球標准化戰略指根據世界行業標准，和游戲規則制定國家和企業發展戰略，比如參照世界貿易准則和WTO框架協議做出國家發展中長期經濟戰略，以便於適應世界准則。這一般適用於國家和大型跨國企業。
本土化戰略顧名思義，是指企業著眼於說在國家內部的國情，民意在制定相關發展發展方針，這一般只適用於各類大中小型企業。
國際戰略有國家軍事政治領域一說也包括經濟領域，軍事政治領域就不用多說了，經濟領域是指國家或企業針對世界形勢變化和戰略格局分析後形成的戰略計劃，這和 全球標准化戰略的區別在於全球標準是參照既定的國際准則來實施，而國際戰略是參照隨時變化的國際形勢，所以國際戰略的變動更為頻繁。
跨國戰略一般屬於跨國公司結合各國國情，結合對各國的本土化戰略對整體國際形勢的判斷整合，是各個本土化戰略為國家部署的結合，一般也屬於跨國公司的專業名詞。
以上個名詞的區別在於，適用范圍和參照標准以及制定過程的不同

Ⅶ 如何區分多國化戰略，全球化戰略，跨國化戰略

全球化戰略的特徵是向全世界推銷標准化的產品和服務，在比較有利的國家集中進行生產經營活動，形成經驗曲線效應和規模經濟效益。全球化戰略強調高度集權，成本比較低，因為在全世界推銷標准化的產品，形成經驗曲線和規模經濟效益，但是適應性比較差。

多國本土化戰略能夠滿足各地個性化需求，適應性強；成本結構較高，無法獲得經驗曲線效益和區位效益，高度分權。特點是注重國外市場的當地需求（產品在當地生產和當地銷售，當地具有決策權；不同國家生產銷售的產品不一樣）。

跨國戰略是全球化戰略和多國本土化戰略的集中，既能夠運用經驗曲線效應，也能夠滿足當地市場的需求。

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全球戰略的目標及其管理

全球戰略的目標分為總目標和分目標。總目標是指在日趨復雜的環境下從全球范圍考慮公司的市場與資源分布，提高競爭能力，增強競爭地位，最大限度地去實現總體利益。這一戰略總目標可細分為：

①核心目標：最大限度地在一些新的領域與較強的競爭對手競爭並取得進展，即使這些領域是不熟悉的。核心目標決定能否贏得優勢的壟斷優勢。

②基礎目標：使公司當前的經營活動在總體水平上有效益，並能適當地管理由於這些效益而可能導致的經營風險。基礎目標決定能否在一定時期內生存下去，同時還能為進一步發展創造基礎。

③發展，並使自己有能力適應未來環境的挑戰。發展目標是公司保持和提高全球競爭實力的關鍵。

④優先目標：在戰略評估的基礎上，確定輕重緩急的順序，優先實現事關公司全局的經營。優先目標體現了突出重點、解決主要矛盾的指導思想。

全球戰略管理首先就是對上述目標體系的管理，通過對這些目標以及各個目標之間相互作用的管理，減少分目標之間的沖突，使得它們的組合效用最佳，亦即使得戰略總目標的實現達到令人滿意的程度。

有著百年經營史、在世界所有能源公司中最具全球性的荷蘭殼牌石油公司對戰略目標的管理很有特色：為了對付世界不穩定，例如戰爭和即將發生戰爭的可能，殼牌公司用了三道防線，樹起三個目標，即地理上分散、產品的多樣化和迅速適應變化。

它在大約50個國家裡銷售石油，某個地方發生政治或經濟動亂對該公司的其它部分不會有多大影響。在政治氣候特別微妙的國家裡，殼牌公司通常通過在該國市場取得壟斷權，來確保自己獲得非常高的收益。