① 中興待遇那麼好，為什麼還有那麼多人離職
待遇好是對比來的，離職的原因因人而異，也許去了待遇更好的公司，比如華為，也許覺得壓力太大，轉行。具體要看情況。
② 中興通訊股權激勵授予價格30.05是怎麼得出來的
之所以會出現這種狀況可能性有以下幾種：
1.公司為了激勵員工，而實施股權激勵制度
2.公司的股權激勵方案有改觀，股份過於分散，可能影響領導層的決策，所以回收部分股份。
3.大家都看好這支股，所以股份上漲。希望可以幫到你
③ 中興通訊 股權激勵 每人多少股
股權激勵不是普惠制，所以不是平均分給員工的，而是選擇優秀的員工，中高層骨幹進行股權激勵。------胡春老師
④ 中興通訊為什麼選擇股票期權進行激勵
股票分紅是對過去的肯定，期權是對未來的激勵。那麼股票期權，就是在對過去肯定的同時給於未來的激勵，在行權時候，直接轉成對應的股份，這種激勵制度在一個成長性的企業中，對員工的好處是很大的。對企業而言可以留住人才。
⑤ 中興的股權激勵到底是個什麼回事啊
中興通訊從很早開始，管理層激勵機制就已部分實現。1999年，中興開始實行高管股權激勵計劃。2000年時，又對激勵措施進行了改進——企業骨幹購進期權採取自願的方式，從而增加了該項措施的靈活性。按照當時的約定，2004年，該項期權的持有人可以出售其股票。2003年5月，中興通訊曾因內部股權機制存在問題而受到深圳證管辦的勒令整改。當時，深圳證管辦明確指出：中興通訊在考核與激勵中利用獎金購買「獎勵股票」、「優惠股票」的操作中存在兩個主要問題：一是未履行法定程序，公司獎勵制度未經董事會審議，外部董事、獨立董事對此並不知曉;二是未對與此有關的決策程序和決策情況進行必要的信息披露。更多股權激勵相關信息，請參考海洋資訊網。
⑥ 中興通訊第三次股權激勵 什麼意思
就是要做第三次的股權激勵了
⑦ 股權激勵的好處有哪些，進行股權激勵注意哪些問題
根據你的提問，經股網的股權專家在此給出以下回答：
在設計股權激勵政策時，我們最需要明確的是「其根本目的是什麼」，既不能把它作為一種借機攬財的機會，當然也不能把它作為忽悠員工的大餅。企業設計股權激勵，經常遇到以下五個令人頭疼的問題。弄明白這五個問題，才能夠設計一個適合的方案，否則，只能是比葫蘆畫瓢，形似而神不像。
一、股權激勵還是股權福利？
一個良好的股權激勵方案，可以起到有效激勵員工的目的。如，業界普遍看好的萬科限制性股票計劃、瀘州老窖股票期權計劃、蘇寧電器的股票期權計劃（雖然因股市大背景而沒有實現）。但是也有一些企業的股權激勵，純粹是蠶吞國有資產的敗筆。如，幾年前的電力系統員工持股、沸沸揚揚的MBO、2007年的寧波銀行員工持股。因此，股權激勵一定要激勵需要激勵的核心人員。
二、股權激勵的利弊和風險是什麼？
一般來說，股權激勵是與戰略周期一致的長期激勵，能夠引導管理層對企業整體業績和長期發展的關注，而且是增值和利潤基礎上的分享，企業不需要直接支付現金。但是，按照新的會計准則，股權激勵的費用成本的確高昂，在委託**機制不成熟的大背景下，存在內部人操縱造假而獲利的意圖，甚至有些高管為了規避對在職高管行權期的約束，為巨額套現而放棄企業，與此同時，以股票市價為參照的激勵措施，股價受不可控外部因素影響，很可能反映不了真實的企業業績。
三、如何把握估值和定價的方法？
在估值和定價上，應當避免以下不合理的現象：行權價格低。比如中興通訊公布的限制性股票的購買價格僅為市場價格的1/3，中信證券、中信國安等公司以凈資產為行權價，而凈資產不到市價的1/2. 更重要的是，公布股權激勵方案的上市公司，股價在公布前後大都呈現「V」型走勢，公布前往往利空不斷，業績低於預期，甚至股價毫無原因下跌，而達到階段低點後，公司突然停牌公布股權激勵方案，之後股價迅猛上漲，形成所謂的「股權激勵行情」。
四、如何構建規范的經理人市場？
股權激勵手段的有效性在很大程度上取決於經理人市場的建立健全，只有在合適的條件下，股權激勵才能發揮其引導管理者長期效力的積極作用。同時，在企業內部，建立經理人市場化的聘用、選拔、任用、晉升、淘汰機制，同樣重要。
五、如何把握股權激勵的數量和分配方式？
在總量上，股權數量過少，根本就起不到激勵的作用；股權股數量過多，很可能導致激勵過度，而且可能導致未來實行股權激勵時受限。可能使老員工因為股權的存在而遠遠高於新員工的報酬。長期滾動實施股權激勵，有可能導致新的內部人控制。在分配上，多數企業按照職位級別和重要性選擇激勵對象、進行股權分配。也可以考慮按照業績評估結果進行調整。
以上就是經股網的股權專家根據你的提問給出的回答，希望對你有所幫助。經股網，一家以股權為核心內容的企業家股權門戶網站。