⑴ 广东鸿粤集团老板是谁是那人
作为广东鸿粤汽车销售集团的始创人和投资人，陈相宇先生从1997年鸿粤集团成立以来一直担任集团董事长，带领着集团及下属公司的专业团队，创造了辉煌的成绩，使鸿粤集团成长为一个拥有17个世界知名品牌、40多家子公司的大型汽车销售集团，成为广东汽车销售行业的领头羊。
陈相宇先生拥有25年的汽车销售服务行业投资和经营管理经验。现时，他还担任广州汽车协会副会长、广州汽车销售行业协会副会长、广东省汽车流通协会副会长、广州市白云区永平街工商业联合会常务副会长、广州市白云区工商业联合会及广州市白云区总商会副会长、广州市贵州商会副会长、广东省青年企业家联合会常务理事、广州市白云区政协委员。
⑵ 聚融汇集团老板是谁
听说是一个98年的小伙子，负债创业
⑶ 恒力集团的老板是谁
记住，中国民企扛把子，陈建华。
⑷ CEO的老板是谁
沃尔玛（Wal-Mart Stores, Inc.）来自美国，是全球最大的公司（以营业额计算），属世界性的连锁企业。沃尔玛主要涉足零售业。根据沃尔玛的财政报告，截止2005年1月31日的公司财政年度，总营业额为2852亿美元，净利润103亿美元，利润率为3.6%。如果把沃尔玛当作一个国家，它的收入在乌克兰与哥伦比亚之间，可以列为世界的第32位。沃尔玛也是世界上雇员最多的企业，全世界共有约170万雇员。同时也是美国、加拿大、墨西哥的雇员最多的企业。它在美国零售业占零售业总收入的8.9%。沃尔玛连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中名列前茅。 2005年遗族中的五人在富比士（Forbes）杂志的世界富豪榜上也赫赫有名，分列於第10至13位；长子S. Robson Walton第10，次子John Walton（2005年6月27日试飞自制超轻型飞机时坠机丧生）与三子Jim Walton并列第11，女儿Alice Walton与创始办人遗孀Helen Walton居於第13，是世界上最富有的家族。富比士（Forbes）同时将创始人Sam Walton列入「历史上最有影响20企业家」中，并称许他完善了零售业的方式，对资讯技术以及物流供应链的推崇，该杂志中也写著：如果Sam Walton还活著的话，他的财富会远远超过目前财富第一名的微软董事长William Gates III。沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种形式。
历史
1962年 在美国阿肯色州罗杰斯开设第一家沃尔玛商店。
1969年 1969年10月31日沃尔玛百货有限公司成立。
1972年 美国纽约证券交易市场上市。
1983年 在俄克拉荷马州中西部城开设了第一家山姆会员店。
1987年 在美国建立了世界上最大的私营卫星通讯系统。
1988年 在美国密苏里州华盛顿开设了第一家超级市场。
1990年 沃尔玛成为美国最大的零售企业。
1992年 4月5日沃尔玛创始人山姆·沃尔顿逝世。
1993年 沃尔玛国际部成立，波比·马丁出任国际部总裁兼首席执行官
1991年 在墨西哥开设了第一家美国本土以外的商店。
1994年 沃尔玛购买了加拿大的沃柯(Woolco)连锁的122家商店。
1996年 沃尔玛于1996年通过成立合资公司的开工在中国深圳开设第一家商店。
1997年 沃尔玛取代沃尔沃思(Woolworth)成为道琼斯工业平均指数股票。
1997年 沃尔玛成为美国最大的私人雇员公司，在世界范围内有68万雇员。
1997年 沃尔玛的营业额第一次突破了1000亿美元。
1998年 沃尔玛收购21家Wertkauf，进入德国。
1999年 沃尔玛拥有114万雇员，成为世界上最大的私人雇员公司。收购了ASDA集团公司(有229家店)，进入英国。
2002年 沃尔玛成为世界上最大的企业(营业额)。
2003年 沃尔玛在一个黑色星期五创造了一个单日销售纪录，15.2亿美元。
2004年 沃尔玛花1700万美元收购了波多黎各的阿米戈连锁商店。
创始人
由美国零售业传奇人物山姆·沃尔顿(Sam Walton)于美国阿肯色州罗杰斯开设第一家商店至今，沃尔玛已发展成为全世界最大的零售业巨头。
统计数据
沃尔玛已在美国及墨西哥、加拿大、德国和中国等九个国家共开设超过5000家购物广场或会员店。
沃尔玛统计数据
美国本土 数 量
沃尔玛折扣店 1,353
沃尔玛购物广场 1,713
山姆会员商店 552
沃尔玛社区店 85
合计： 3,703
美国以外 数 量
墨西哥 697
波多黎各 54
加拿大 262
阿根廷 11
巴西 149
中国 48
韩国 16
德国 91
英国 283
合计： 1,611
员工 数 量
美国 超过126万
国际部 超过40万
合计： 170万
配送中心 110个
沃尔玛在中国
目前在中国大陆的深圳、东莞、汕头、昆明、福州、厦门、武汉、长沙、南昌、大连、沈阳、长春、哈尔滨、济南、青岛、南京、天津、太原、重庆、上海等大中城市开设48家商店（购物广场43家、会员店3家、社区店2家)。
企业文化
作为世界上最大的企业沃尔玛有其独特的企业文化，企业文化的基本原则是：尊重个人 服务顾客 追求卓越
相关网站
沃尔玛美国地区在线购物网站
沃尔玛中国官方网站
沃尔玛美国官方网站
⑸ 老板是谁
老板是一个称呼，是一种身份，是一类人。而不是特指谁谁谁。
你可以认为，老板是给你钱花但需要你先去付出劳动的人。
⑹ 中国囍联集团公司的创始人是谁
王定坤，字善喜，又名王善喜，中国囍联集团股份有限公司创始人，洗衣婆品牌和盈利模式创始人，现任中国囍联集团股份有限公司运营管理总部董事长，是一位好老板，好领袖，好导师.
⑺ 老板是谁
1、老板是资本的所有者，或是资本的代言人。 2、老板是朋友之间相互恭维的称呼。 还有人说老板是拍板的人，老板是叫板的人，老板是板着脸的人。有些老板对本行业非常精通，面对问题，敢于做出决定，所以是拍板的人；有些老板要树立威信，总是板着脸，所以也是板脸的人。 很多老板为自己拥有这些这些特征而感到自豪。但这不是一个高境界的老板所具有的特征，一个出色的老板，应该做到“三不”，即在某种特定的环境下，要做到“看不见”，“听不到”，“做不到”。 “看不见”有一个汉朝时的故事，道出了管理者的特点。有一天，宰相丙吉在都城内行走，忽然，前面出现了两个打架的人，他们打得头破血流，却没有罢手的意思。丙吉没有出面处理打架的事情，而是绕道走了。走了不远，发现路边的牛在不停地喘气，于是停下来，观察牛为什么喘气。随从很奇怪，就问宰相，为什么不管人的事，却关心牛，难道牛比人更重要吗？丙吉说，人打架的事情，我也看见了，但那是都城将军的事情，他会处理好的，如果他处理不好，我就撤他的职，这也是考验那个人是否称职的机会。而牛喘气，可能是天气出现了问题，可能有灾害，事关天下的收成，这是我的职责，所以分外关心。 这个故事是说，老板在完善了管理体系以后，要把工作落实到每个人，不要随便干涉下属的工作，否则就会出现老板干活，员工闲置的现象，这样公司也不会有太大的发展。所以对于企业里的很多事情，老板了解就可以了，让下属去处理他们能够处理的事情，这是考察下属能力的好机会。即便是下属失误了，给公司造成了损失，老板也要把这个损失当做是选人的成本。如果老板出手相助，那么员工会养成依赖感，总盼望着“上帝之手”为他解忧，进而降低企业的效率，这要比那些损失更可怕。 “听不到”如果老板的听觉灵敏的话，小道消息会很容易传到他耳朵，如果他热衷于这些消息，那么公司里的小道消息会越来越多，那些有价值的信息反而被埋没。可悲的是，有的老板对小道消息兴趣甚浓，几天听不到，就感觉不舒服。甚至有的老板还发动群众互相“监督”，经常把员工叫进来，听完工作汇报以后，接着询问：“你的那个上司，最近怎么样？你觉得他怎么样？”这让做员工的如何来回答？做经理的总有些地方做得不好，如果照实说了，怕给经理造成负面的影响；如果只说好的，那就不全面，有说谎的嫌疑，这让员工左右为难。 另外，老板在下班后尽量不要和下属单独相处。有这样一个故事，有一天晚上下班后，某老板听到有人按他家的门铃，他在上面问：“谁呀？”下面的人说，我是某某，来和您汇报一下工作。某老板说：“现在是下班时间，你要爬山，可以来找我，你要汇报工作，请明天到我的办公室找我。” “做不到”老板还要想不到，做不到。这样才能让下属多想，才能开启下属的智慧，让下属多做，培养他们做事情的能力。即便老板想到了，也要让下属先拿出观点来；即便老板自己能做到，也要让下属来做，老板去做更重要的事情。大多数老板是行业里的专家，他能看到很多问题，看到了更愿意动手搞定。让他袖手旁观，让别人来完成，他觉得别人做得没有他好，觉得别人的效率太低了。其实这种做法是不明智的，老板是公司最珍贵的资源，如果老板整天做下属应该做的事，那么就会造成资源浪费。 老板只有超脱才能客观，只有客观才能专注，只有专注才能超越。老板要做到孔子说的“仁”的境界，即：非礼勿言、非礼勿动、非礼勿听。在特定环境下装作看不见、听不到、做不到的老板才是出色的老板。 老板是为社会创造财富的人，是解决大多数人工作的的人，是维持社会稳定的人，老板在整个社会发展中起着重要的作用！
⑻ 皓盛集团的老板是谁
老板是集团董事长朱金武
⑼ 利和集团的老板是谁
利和集团是国家单位，我知道他们的董事长叫 白文彬