红星美凯龙集团组织结构

① 请教红星美凯龙家具集团的组织机构图

集团官网上有！但是没有单店的组织机构图！

② 红星美凯龙家居集团股份有限公司的发展历史

第一代：租赁厂房经营家居市场
红星美凯龙在最初生产家具、寄售代销的过程中，流通渠道吃掉了一部分利润，增加了消费者负担，且主动权掌握在销售商手中，生产企业受到牵连。于是1988年红星美凯龙开始产销一体化，前店后厂经营家具。1991年红星美凯龙开始租赁厂房经营家居市场，市场的商品比较丰富，销售形式也比较灵活：有厂家直销也有渠道代销。
第二代：自建商场
80年代，租赁厂房经营家居卖场存在一定的问题：1、最初建造房屋的用途并不是经营家居卖场，格局往往不实用，环境较差，改造成本较高;2、租赁成本较高;3、不稳定，租约到期后是否能续租、涨租等不确定因素较多;4、有的商户欺诈消费者，服务无保障。持续经营很受影响。于是，第一代商场模式很快被抛弃，红星美凯龙开始拿地自建商场，这种模式充分发挥了红星和商户各自的专长和主动性，减少了中间环节，降低了交易成本，实现了红星美凯龙、厂商和消费者的三方共赢。
第三代：市场化经营 商场化管理
上世纪八、九十年代起步的中国各类家具、建材市场，虽品牌、杂牌与伪劣商品并存，鱼龙混杂，但又具有厂家直销或地区总代理的优势，省去了中间环节。如果把这些优势充分发挥起来，市场必定升级。1996年，红星美凯龙在扬州率先实施“品牌捆绑式”经营，进行“市场化经营，商场化管理”，当时提出一句口号：像炼油一样，不断把好的提炼出来，把差的淘汰出去。通过优胜劣汰，红星引领中国建材、家居市场率先优化品牌、升级市场、推动了整个行业的升级。
第四代：连锁品牌市场
1997年，红星美凯龙借鉴连锁模式，创建了连锁品牌市场。更少的投入、更迅速的扩张、更有效的连锁运营、单店规模上新台阶，使红星品牌走向全国。
第五代：对所有售出产品负全责。
2000年，红星美凯龙在全国率先推出“所有售出商品由红星美凯龙负全责”的服务，从场地租赁的后台，走到直接服务顾客的前台。并践行“无理由退换货、先行赔付、绿色环保”等服务承诺。并开始首次使用“美凯龙”，成为穿着洋装的“中国心”。
第六代：江南园林式环保商场。
2003年11月，红星美凯龙成功建设了全新的绿色生态家居商场，探索融商业经营、休闲观光等于一体的国际一流的家居购物中心，它集智能信息、文化传播、展览演示、购物休闲观光于一体，是中国第一家具有国际一流生态环境的家居商场，也是中国当今唯一被中国建材市场流通委员会授牌的“中国绿色生态家居示范商场”，它引领了中国家居业的绿色生态革命和经营业态的新一轮升级。
第七代：情境体验家居MALL
2007年，红星美凯龙将中国传统商铺模式与西方Shopping Mall模式相结合，推出情景化布展+体验式购物的家居Mall新形式，消费者参与居家审美体验，普及居家美学。
第八代：世界第一座公园家居商场。
2008年6月19日，划时代的红星美凯龙第八代超大型公园式家居商场在上海华美开业，完全公园式环保、休闲、娱乐环境打造，对50年后及500年后未来之家的逼真模拟，让红星美凯龙走到了世界家居卖场的最前沿。
红星美凯龙作为中国家居流通业的第一品牌，2012年迎来全国100家商场的规模落成，成为中国家居行业第一个拥有百家商场的企业，开启一个红星美凯龙式的全新格局：全球家居，百Mall时代。（更多内容还可翻阅参考资料：）
2013年，红星美凯龙电商平台低调更名星易家。（主词条：星易家）
2013年8月8日，红星美凯龙大连华南商场旗舰店开业，建筑面积15万平方米。这是红星美凯龙在全国的第116家、大连的第二家连锁家居广场。
2015年9月2日，在中国家居产业互联网发展论坛会议上，投资酷漫居儿童家居，在新媒体的环境，建立O2O的模式，企业围绕粉丝经济进行的品牌推广改革。

③ 红星美凯龙企划

岗位名称：企划部经理
直接上级：总经理，主管宣传的副总经理
岗位职责：
一、 负责贯彻执行公司的整体宣传战略，领会和传达公司领导的战略意图，并负责制定公司中长期宣传计划。
二、 定期组织开展宣传分析和调研工作，及时掌握同行的宣传动态，并为公司决策层提供切实可行的企划方案。
三、 负责做好企划部内部管理工作，不断完善工作流程和工作制度，带头和督促完成各项工作任务。
四、
做好员工的激励和考核工作，尽量发挥每个员工的最大潜能。通过定期开展分析和总结，提高员工的工作热情和工作能力。通过开展绩效考核，提高员工的工作效率。
五、 负责企划部内部工作的协调和外部工作的接洽，所有工作实行《工作交接单》制，将企划部工作实行流程化管理。
六、
负责对外媒体联络和公关，建立和维护良好的媒体关系，在新闻和广告两方面与媒体加强合作，及时掌握媒体动态，了解媒体信息。
七、
充分发挥集体智慧和创新思维，通过开展“头脑风暴法”等方式，拓宽宣传思路，指导开展各类广告设计和新闻及营销策划，力求不断推陈出新。
岗位名称：企划文案
直接上级：企划部经理
岗位职责：
一、 负责起草公司各种企划活动提案。
二、 负责新闻稿件及各种软文稿件的撰写与组织。
三、 负责撰写电视广告、报纸广告、网络广告及其它广告形式文案内容，并协助和指导设计人员进行设计。
四、 负责丰富和发展公司的企业文化、市场文化和管理文化，组织开展企业文化活动。
五、
负责制定和完善公司整体营销策划和具体实施方案，并协助企划部经理完成各种营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；
六、 及时搜集整理市场信息，了解同行的策划动态，并提出相应的应对措施。
七、 加强与下属医院的沟通和联系，一方面作好宣传保障工作，另一方面不断挖掘新闻素材和宣传新亮点。
岗位名称：创意设计
直接上级：企划部经理
岗位职责：
一、 负责公司VI（视觉）系统的设计。
二、 负责配合广告公司进行电视广告的创意、制作。
三、 负责报纸广告、宣传页版面的创意、设计、排版。
四、 负责设计公司及下属医院院内各种宣传牌、指示牌、员工胸牌、活动POP等。
五、 对公司及下属医院的内外部宣传设计提出建设性意见，并定期以书面形式提交公司领导。
六、 负责公司及医院各种宣传素材的摄影、摄像、制作。
七、 定期修改或更换报纸广告版面和电视广告形式，分析同行的设计版式，不断推陈出新。
八、 配合网络公司做好网络媒体的维护和推广。
岗位名称：媒介专员
直接上级：企划部经理
岗位职责：
一、
负责对外媒体联系和公关，与各媒体单位、广告公司建立良好的合作关系，协助公司领导及企划部经理作好广告联系和洽谈工作。
二、
负责报纸广告的发稿和电视广告的串带，并做好各种广告的监测工作（电视广告由公司监播人员配合）。对媒体投放中出现的各种问题作出及时的反应和提出处理意见。
三、 作好各媒体信息的统计和整理，定期提出书面分析报告，对公司广告投放计划提出参考性意见。
四、 发现同行间有参考价值的广告和策划，及时提出并会同设计和文案人员进行分析。
五、 负责联系各种宣传画、标牌、布标、礼品、宣传单等宣传品的制作和印刷单位。
六、 负责联系网络公司进行医院网站建设和推广。
七、 配合企划部经理作好新闻联络工作。

④ 红星美凯龙老总叫什么名字

红星美凯龙老总叫“车建新”

车建新 ，男，1966年6月18日生于江苏省常州市，红星美凯龙家居集团股份有限公司董事长兼CEO ，并担任全国工商联执委、中国企业文化促进会副会长、中国建材工业经济研究会副会长、中国建筑装饰装修材料协会副会长、中国家具协会副会长等职。

个人经历——

1966年6月18日生于江苏省常州市;

1986年，车建新借资600元创办了手工作坊，开始制作新款家具。这是车建新第一次创业;

1987年，创办青龙木器厂——红星美凯龙最原始的雏形。“青龙木器厂”成为车建新家居创业之路的第一站

1991年，车建新投资100多万元创办常州市及周边地区的第一家大型家具专营商场——“红星家具城”

1994年6月27日，车建新注册资金10000万人民币，创立常州红星家具集团，主营家具制造、加工以及销售;

2015年6月26日，红星美凯龙正式登陆港交所，在A股排队等候IPO多年未果的红星美凯龙终于上市

2016年5月13日，红星美凯龙发布A股首次公开发行股票招股说明书，宣布开启A股市场第二次IPO征程。

(4)红星美凯龙集团组织结构扩展阅读：

职务——

红星美凯龙家居集团董事长兼CEO

现担任的社会职务主要有：全国工商联执委、中国建筑材料流通协会执行会长、中国建材工业经济研究会副会长、中国建筑装饰装修材料协会副会长、中国家具协会副会长、中国企业文化促进会副会长、江苏省工商联常委、江苏省家具协会常务理事等等。

成就荣誉

1、被常州市人民政府授予“常州市优秀厂长（经理）；

2、被常州市人民政府授予“常州市劳动模范标兵；

3、被江苏省人民政府授予“江苏省十大杰出青年称号；

4、被中国企业联合会、中国企业家协会授予中国优秀企业家。

5、车建新入围2013胡润全球富豪榜

⑤ 红星·美凯龙是国企还是民营企业红星集团是国有企业吗

原1985年成立初是民企，2008年已改制为国有股份制企业。

⑥ 红星地产是做什么的和红星美凯龙家居是什么关系

红星地产和红星美凯龙家居是一家的。

一、红星美凯龙房地产集团有限公司主要业务： 房地产开发、经营，实业投资，建设工程项目管理，建筑装潢及施工（凭许可资质经营），水电及设备安装。

二、红星美凯龙家居集团股份有限公司

1、主要业务

主营业务为家居装饰及家具商场的经营、管理和专业咨询服务，通过自营和委管两种模式，为“红星美凯龙”家居商场的商户、消费者和投资商提供全方位的服务。公司在国内家居装饰及家具行业中占据龙头地位，商场规模、市场占有率、品牌影响力等各项指标均处于行业领先水平。

2、其他业务

其他业务包括互联网家装、互联网零售等泛家居消费服务及物流配送等业务，系公司围绕“全渠道泛家居业务平台服务商”的战略定位，以“家”为核心着力开拓的各项扩展性业务，从而对商场主营业务进行上下游跨界外延。

(6)红星美凯龙集团组织结构扩展阅读：

红星美凯龙家居的发展历程

2000年，红星美凯龙在全国率先推出“所有售出商品由红星美凯龙负全责”的服务，从场地租赁的后台，走到直接服务顾客的前台。并践行“无理由退换货、先行赔付、绿色环保”等服务承诺。并开始首次使用“红星美凯龙”品牌，成为穿着洋装的“中国心”。

2003年11月，红星美凯龙成功建设了全新的绿色生态家居商场，探索融商业经营、休闲观光等于一体的国际一流的家居购物中心，它集智能信息、文化传播、展览演示、购物休闲观光于一体，是中国第一家具有国际一流生态环境的家居商场。

也是中国当今唯一被中国建材市场流通委员会授牌的“中国绿色生态家居示范商场”，它引领了中国家居业的绿色生态革命和经营业态的新一轮升级。

2007年，红星美凯龙将中国传统商铺模式与西方Shopping Mall模式相结合，推出情景化布展+体验式购物的家居Mall新形式，消费者参与居家审美体验，普及居家美学。

2008年6月19日，划时代的红星美凯龙第八代超大型公园式家居商场在上海华美开业，完全公园式环保、休闲、娱乐环境打造，对50年后及500年后未来之家的逼真模拟，让红星美凯龙走到了世界家居卖场的最前沿。

红星美凯龙作为中国家居流通业的第一品牌，2012年迎来全国100家商场的规模落成，成为中国家居行业第一个拥有百家商场的企业，开启一个红星美凯龙式的全新格局：全球家居，百Mall时代。

2013年红星美凯龙首个第九代商场上海浦东金桥商场开业，第九代商场提供了现代化购物环境、高端商品且其装饰包含更多艺术元素。

⑦ 请教：红星美凯龙的人员架构是什么样的谢谢，在线等

框架结构

⑧ 红星美凯龙发展史

• 1986

  创始人车建新用600元启动资金，创办了一家家具作坊

• 1996

  首创“市场化经营、商场化管理”的平台模式

• 2000

  上海真北商场设立，该商场为“红星美凯龙”品牌下第一个商场

• 2008

  建成全球最大的家居商场，共50万平方米

  建立2050馆和2500馆，体验未来家居世界

• 2010

  作为家居流通业的唯一代表亮相上海世博会

  创立“爱家日”，成为家文化传播典范

• 2012

  

  打造世界家居史上首次“鲁班设计尖货节”，两岸三地超20位一线明星共同助阵，上演了一台设计尖货大秀，获得广泛关注及好评

• 2018

  在上海交易所上市，成为中国家居零售行业第一家同时在A股和H股上市的公司。

⑨ 红星美凯龙是做什么的

红星美凯龙是：家居装饰及家具商场运营商。

红星美凯龙主营业务为家居装饰及家具商场的经营、管理和专业咨询服务，通过自营和委管两种模式，为“红星美凯龙”家居商场的商户、消费者和投资商提供全方位的服务。

公司在国内家居装饰及家具行业中占据龙头地位，商场规模、市场占有率、品牌影响力等各项指标均处于行业领先水平。2016年，公司商场商户零售营业额约为706亿元。

截至2017年6月30日，公司在中国28个省份150个城市经营了214个商场，总经营面积约为13,296,491平方米，是国内经营面积最大、商场数量最多以及地域覆盖面最广阔的全国性家居装饰及家具商场运营商。

(9)红星美凯龙集团组织结构扩展阅读

相关事件：

2019年2月27日晚间，红星美凯龙发布公告，宣布公司董事会、监事会完成换届，车建兴仍为红星美凯龙第四届董事会董事长，郭丙合为副董事长。

董事会成员包括：车建兴、郭丙合、车建芳、陈淑红、徐国峰、蒋小忠、徐宏、靖捷、LEE，Kwan Hung Eddie（李均雄）（独立董事）、钱世政（独立董事）、王啸（独立董事）、赵崇佚（独立董事）。

董事会专门委员会中，审计委员会由钱世政（主席）、王啸和 LEE，Kwan Hung Eddie（李均雄）组成；提名委员会由LEE，Kwan Hung Eddie（李均雄）（主席）、车建兴和赵崇佚组成。

薪酬与考核委员会由钱世政（主席）、车建兴和王啸组成；战略与投资委员会由车建兴（主席）、郭丙合、蒋小忠、徐宏和赵崇佚组成。