巨石集团管理方法战略引领

❶ 巨石集团是上市公司吗

巨石集团有限公司地处长三角经济圈的浙北平原，以独特的区位优势，深得中国经济发展先机。

巨石集团有限公司（以下简称巨石集团或集团）是玻璃纤维的专业制造商，作为亚洲玻纤的领军企业，多年来一直在规模、技术、市场、效益等方面处于领先地位。巨石集团是浙江省重点骨干企业、国家重点高新技术企业。

巨石集团现有总资产超过20亿元，员工总数5000余人，玻纤纱实际生产能力超过20万吨。集团目前拥有七条池窑拉丝生产线，生产能力占总产能的75%以上。经过多年努力，集团已经在玻璃纤维大型无碱池窑、中碱池窑、废丝利用三大领域，掌握了世界一流的核心技术，为今后的快速发展提供了技术支撑。

巨石集团的主要产品有：中、无碱玻璃纤维无捻粗纱、短切原丝、玻璃纤维连续毡、针织复合毡和短切毡、乳剂型和粉剂型短切毡、方格布等增强型玻纤产品，以及电子级玻纤纱，共有20多个大类近300种规格。产品销往全国20多个省市，并远销北美、中东、欧洲、东南亚、非洲等区域的50余个国家和地区，产品出口占总销量的三分之二。集团严格按ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系的要求组织生产，确保为客户提供优质、满意的产品。“巨石”牌玻璃纤维是“中国名牌”，主要产品并已获得挪威船级社（DNV）、英国劳氏船级社（LR）等产品认证。

巨石玻纤的用途非常广泛。增强型玻纤产品作为功能性、结构性材料，可用于制造各类玻璃钢型材、管道、压力容器、化工贮罐、卫生洁具、船体、汽车部件、运动器具，以及工程塑料、建筑等方面；电子级玻纤纱可用于生产印刷电路板的基布，是各类信息处理设备的基础材料。

2004年，巨石集团已经实现玻纤企业“亚洲第一”、“世界五强”的目标。到2010年，集团将完成浙江桐乡年产30万吨玻纤工业基地、江西九江年产10万吨和四川成都年产10万吨玻纤生产基地的建设， 玻纤年生产能力达到50万吨，力争跻身玻纤行业“世界三强”。

巨石人将坚持“品行、创新、责任、学习、激情”的企业文化核心，通过不懈努力，将集团建设成为一个真正的规模突出、技术先进、管理一流、队伍优秀、执行有力、业绩优良、高速成长型的国际性企业集团。巨石将以振兴中国玻纤工业为己任，高起点构筑产业高地，科技自强，实业报国，不断追求创新与卓越的精神驱动着巨石勇往直前，为中国玻纤工业发展写就崭新的篇章！

❷ 九江哪个银行可以办理个人无抵押贷款

九江银行可以办理， 在长虹大道那边，需要担保人，可以不用是公务员或企事业单位，只要有稳定的工作收入即可！你可以亲自去问下

❸ 巨石集团九江有限公司对所竞聘岗位提出的任期工作目标（包括产量、消耗、质量、管理 、采购、销售等，）

既然是管理团队，那作为领头人，肯定要有目标的，
围绕目标，开展工作时，你是有什么手段（正大光明的阳谋）
具体工作如何分配的
在过程中鱼洞问题，如何思考，如何汇报，如何措施（临时&永久）实施等
以上希望能帮到你！

❹ 有关青白江巨石集团的详细概况！

巨石集团成都有限公司是巨石集团有限公司为响应国家西部大开发号召，充分利用西部地区资源优势，为实现进军玻璃纤维世界一强的战略目标而投资组建的控股子公司，注册资本60957万元,目前总占地面积1000余亩，已完成总投资近18亿人民币，是成都市高新技术企业。 巨石集团主要生产中碱、无碱玻璃纤维及其制品，主要产品有：中、无碱玻璃纤维无捻粗纱、短切原丝、连续毡、针织复合毡和短切毡、乳剂型和粉剂型短切毡、方格布等增强型玻纤产品，以及电子级玻纤纱和玻纤布，有20多个大类近500个规格品种。产品销往全国30多个省市，并远销北美、中东、欧洲、东南亚、非洲的70多个国家和地区，产品出口超过总销量的50%。巨石集团下属检测中心获得中国实验室国家认可（CNAS），“巨石”牌玻璃纤维无捻粗纱和短切原丝毡产品荣获“中国名牌”产品称号，“巨石JUSHI”商标荣获“中国驰名商标”称号，主要产品获得挪威船级社（DNV）、英国劳氏船级社（LR）、德国船级社（GL）等产品认证。
巨石玻纤的用途非常广泛。增强型玻纤产品作为功能性、结构性材料，可用于制造各类型材、管道、压力容器、化工贮罐、卫生洁具、电气、船体、汽车部件、运动器具等方面；电子级玻纤产品可用于印刷电路板生产，是各类信息处理设备的基础材料。
巨石集团新的战略目标是：到2012年，完成四川成都年产60万吨玻纤生产基地的建设，以及国内外新增战略布点15万吨，玻纤年生产能力将超过150万吨，保持玻纤行业“世界第一”。

❺ 张毓强的管理理念

规模领先、技术先进、队伍优秀、管理一流、执行有力、业绩优良、高速成长是公司追求的发展目标，而管理工作则是支撑企业发展的关键所在，作为巨石集团这家全球最大玻纤制造企业的董事长，张毓强先生十分注重企业管理工作，创造并开展了一系列的管理创新工作方法，把规范管理传递到企业的每个角落。
1、制度管理创新
张毓强先生通过健全规章制度，完善管理标准，保障企业生产经营的正常进行，并逐步形成了一整套的管理标准体系，建立的管理制度有百万字之多，使各项制度贯穿了工作的方方面面，做到了有制度、有检查、有整改、有考核、有提高，形成了管理闭环，使得各项工作都能够规范开展。
2、成本管理创新
在成本管理方面，他创建了“增收节支降耗工作法”这一具有巨石集团特色的成本控制方法，形成了完善的成本管理体系，有效降低了生产经营的各项成本。该工作法通过对当年主观努力后与上年比较降低成本和增加效益的项目进行立项考核，并突出“向科技创新要效益”思路，实现实际增收节支降耗金额，使得成本逐年降低。截至2011年底，公司已累计实现金额超过10亿元。
3、绩效管理创新
张毓强先生根据实际发展需要，牵头建立了下属单位的经济责任制合同和考核办法，形成了从公司高管到一线员工，从职能部门到生产分厂的考核系统。在经济责任制考核内容上，公司根据各单位职能分工和工作绩效，制订了具体的考核指标，从产量、成本到质量、管理，从定性指标定量指标，让经济责任制发挥了调动员工积极性，促进生产发展，提高经济效益的重要作用。
4、人才管理创新
在张毓强先生的主导下，公司在内部形成了评价人才的“八才方针”，即“引才、识才、容才、用才、信才、育才、护才、奖才”，建立尊重人才、爱护人才的良好氛围。公司创新开展人才培养模式，启动“上挂、下派、外练、互动”人才培养工程，开展部门之间、总部与子公司之间，国内公司与海外公司之间的人才交流互动工作，为公司发展打下坚实的人才基础。公司还开展两年一次的中层干部岗位竞争上岗机制，通过竞岗演讲、民主评议、领导推荐、总经理评定等环节选用干部，许多优秀的管理、技术干部在竞争中脱颖而出。此外，公司还积极拓展公司现有的培训课程，并建立健全员工培训管理体系，为公司培训的规范化开展和培训效果的进一步提升提供保障。2011年，公司共组织培训2157场，累计培训85,759人次，人均培训达22.48小时，其中中层干部人均培训达58.79小时，全年培训总投入为567.93万元。
5、社会公益事业
张毓强先生带领企业不断发展壮大的同时，一直不忘支持社会公益事业，热心从事各类教育与慈善事业捐助等。先后获得嘉兴市慈善奖、浙江省残疾人福利基金会“博爱之星”、浙江省光彩事业奖、省爱心企业家等荣誉称号。近三年来，公司在教育教学公益支出110多万元、医疗卫生公益支出60多万元、慈善资助公益支出1100多万元，合计社会公益经费支出近1300万元；同时公司还成立了爱心基金会，用于内部员工的困难帮扶与救济，截止目前已筹得基金20多万元。
张毓强先生担任公司董事长以来，在企业生产经营实践中积极探索、勇于创新、敢为人先，视事业为生命，以发展中国玻璃纤维民族工业为己任，始终坚持“以科技求发展、重品牌拓市场、抓管理促效益、靠人才增后劲”的方针，着力应对好各种困难，圆满完成董事会交给的各项任务，保证了企业平稳健康发展。

❻ 巨石集团的战略发布

巨石以裂变的速度，在全球广泛地存在着，不同语言、不同文字、不同文化、不同地域的人同样传承着巨石精神。
1993年，巨石进军桐乡，开始崭露头角；2004年，巨石集团桐乡本部实施整厂搬迁，一个年产60万吨的玻纤工业基地矗立在世界的东方，改变了世界玻纤生产与技术的格局，让中国玻纤工业顺利跻身于世界强林之列。
2002年，巨石集团九江有限公司成立，发展至今，已经成为江西省的明星企业，成为当地国有企业成功改制的典范，也为巨石占据中部市场立下汗马功劳。
2004年，巨石集团成都有限公司成立并开始了迅速发展。2007年，巨石集团做出重大战略决策，在西部（成都）再投资60亿元建设年产50万吨玻纤新材料生产基地，彰显了巨石问鼎世界玻纤第一的雄心壮志。
2005年，巨石集团和德国P—D集团共同投资组建了巨石攀登电子基材有限公司。巨石攀登综合巨石集团的电子级玻纤纱生产技术和德国P—D英特格拉斯技术公司的玻纤电子布制造技术，并充分利用双方的市场优势、资本优势，提升了企业竞争力。
2005年，巨石集团加拿大有限公司成立，主要负责巨石集团玻纤产品在加拿大市场的销售；同年巨石集团南非华夏复合材料有限公司成立，面向非洲市场和南美市场销售巨石玻纤产品，并在2007年建成投产了年产1万吨玻纤短切毡生产线。巨石集团韩国有限公司成立，主要负责巨石集团玻纤产品在韩国市场的销售。
2007年，巨石集团印度有限公司成立，主要负责巨石集团玻纤产品在印度市场的销售。同年，巨石集团意大利有限公司成立，主要负责巨石集团玻纤产品在意大利市场的销售。
目前，巨石集团已经实现玻纤企业“世界第一”。巨石集团新的战略目标是：到2008年，完成浙江桐乡年产60万吨玻纤工业基地、江西九江年产15万吨和四川成都年产60万吨玻纤生产基地的建设，以及国内外新增战略布点15万吨，玻纤年生产能力将超过150万吨，确保玻纤行业“世界第一”。
巨石人将坚持“品行、创新、责任、学习、激情”的企业核心理念，通过不懈努力，将巨石集团建设成为规模领先、技术先进、管理一流、队伍优秀、执行有力、业绩优良、高速成长的国际性企业集团。世界玻纤看中国，中国玻纤看巨石！巨石将以振兴中国玻纤工业为己任，高起点构筑产业高地，科技自强，实业报国，不断追求创新与卓越，为实现世界玻纤工业领导者的目标勇往直前！
自1995年以来，巨石国际玻纤年会已经连续成功举办了17届，不仅在学术思想、科技成果方面沟通了信息，得到了启迪，而且促进了创新人才的成长和创新成果的培育。作为玻纤行业最重要的国际性活动之一，巨石年会已成为全球玻纤相关企业的高层交流平台和把握市场脉搏、洞悉客户需求、创造商机、实现共赢的互动平台，成为“世界玻纤的气象中心”。

❼ 柳传志的人物影响

柳传志不仅仅是个企业家，也是一位投资家。在联想控股旗下的5家公司中，联想集团和神州数码仍然专注于IT领域，而另外3家则有着浓厚的投资烙印，它们分别是做房地产的融科智地、做风险投资的联想投资和做并购投资的弘毅投资。
弘毅投资共筹集到了三期、总规模达8.07亿美元的基金，已经投了将近10家企业。其中，中国玻璃已经在香港交易所上市，如今先声药业又在全球最大的纽约交易所上市。
2000年，联想分拆成联想集团和神州数码后，卸下一身重担的柳传志开始与联想控股副总裁朱立南筹划进入风险投资领域 。 正是由于对中国国情的了解，使得联想在做投资时，对于不同性质的企业采取了不同策略。
赵令欢坦言，如果把被投资企业比作老虎的话，他认为对先声这样的民营企业弘毅要做的事情就是“如虎添翼”；而对于国有企业来说，首先要做到的却是“放虎归山”。“很多国有企业不缺好的管理者，只是僵化的体制制约了他们的手脚。”
同样也是焕然一新的还有中国玻璃。在收购了江苏苏华达新材料股份有限公司的最终控股股东宿迁国资公司之后，弘毅投资通过一系列的资本运作，将并不知名的苏华达打造成了中国玻璃并登陆香港主板，而以原苏华达总经理周诚为首的公司管理层最终获得了中国玻璃上市前16.59%的股份，并且有权在适当时候增持。从此，中国玻璃的发展也驶入了快车道，从国内玻璃行业的第14名一下子挤入前3。
弘毅投资又把目标瞄向了另一家大型国企石药集团，双方仍然在谈婚论嫁的过程中。柳传志甚至已经把眼光投向了国资委直属的中央国企。弘毅宣布投资中国建材集团旗下亚洲最大的玻璃纤维生产企业巨石集团。同时，弘毅也与中国建材集团签订了框架性协议，以后计划开展更多方面的合作。“只要国家同意，只要有机会，我们愿意参与央企的改制和重组。”柳传志表示。 衷告创业者脚踏实地、认真学习对自身真正有用的知识。还透露联想最宝贵的方法论：事后重新审视及归纳总结，也就是所谓的“复盘”。
除了改制之外，联想还将自己多年积累的经验复制到被投资的企业，这其中也包括联想最著名的管理三要素：“定战略、搭班子、带队伍”。
对于这一点，中联重科董事长詹纯新同样是感触颇深：“弘毅进来之后，我们确实是在跟他们学习怎么做企业，例如做事的规范、超强的执行力、强调工作效率等很多方面，我们都在向他们学习。”甚至在公司的组织架构上，詹纯新也模仿联想的企划办成立了一个“持续改进研究室”，这个研究室的职能与通常迎来送往的办公室不同，也是专注于公司战略方向的研究和企业文化的建设。
2006年年初投了先声药业之后，他们并没有介入公司的具体经营，而是和管理层坐在一起反复研讨公司的战略和发展方向。最后，公司明确了自己的战略目标，就是要成为国内仿制药的品牌首发者和新药的领先者。在这之后，明确了战略目标的先声药业开始加速奔跑，不久就成功在纽交所上市。在收购麦得津各方面意见相持不下的时候，赵令欢特意交代弘毅的项目经理，“做不做收购完全由任总来定。”他认为，在具体的战术决策上，企业当家人的感觉特别重要。
而“搭班子、带队伍”解决的就是人的问题，这也是柳传志最关心的问题。在每个项目投资之前，他都会抽出时间会见被投企业的当家人，通过交谈了解被投企业管理层的情况，并对此进行评估。他的判断依然相当准确，他曾经说过的“大材料”周诚确实领导中国玻璃取得了很好的业绩。在柳传志的影响下，联想旗下的两家投资公司非常看重被投企业领导人的素质——联想投资特别强调“事在先，人为重”，而弘毅投资最重要的投资标准就是团队和一把手的能力。
虽然联想进入之后很少更换被投企业的管理层，但是也有特殊情况出现，联想投资的项目经理肖斌最后竟然成了苏州星恒电源有限公司的总经理。
肖斌的加入以及随之而来的转型显得很及时，星恒赶上了电动自行车在二、三级城市的大发展。由于与其他厂商相比星恒的技术较为先进，很快就占据了60%以上的国内市场 。

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❾ 巨石集团的文化理念

巨石使命：从中国制造走向世界制造
巨石愿景：保持全球玻璃纤维工业的领军者
核心理念： 品行、创新、责任、学习、激情
品行
巨石者，天地之骨，
支撑乾坤，驮万物而不倦，育群英而无私。
其德其性，浩然长存。
巨石集团在其坎坷的成长历程中要想不萎顿，不消沉，
靠的是类似于石的品行与精神。
今天，巨石的诚信精神，正逐渐凸显为企业竞争力的真正源泉；
而有了这种品行与精神，
巨石的每一步，都变得从容而稳健。
创新
创新精神是巨石文化的精髓。
以创新求发展，以发展壮实力，一切源于创新。
巨石人的创新精神，包括观念创新，机制创新，技术创新和管理创新。
企业永远处于激活状态，
不断适应战略和环境变化，
动态演进，创造先机。
责任
负责，才有坚韧的气度。
有一种责任的力量你看不到，
但能感受得到，
这就是渗透在巨石精神中的强烈的社会责任感和使命感。
为国分忧、为民造福、
无私奉献的精神一直是巨石集团发展的动力，
并成为全体员工的行为准则。
学习
学习是创新的重要基础。
永远以卓越为标杆，没有标杆就颠覆自我。
巨石努力构建学习型企业，
把学习当作提升企业价值和职工自身价值的重要途径。
大力倡导并采取有效措施，创造团队学习的氛围，
做到信息共享、经验共享、技术共享、知识共享。
激情
激情挑战，
来自巨石自己的名字，
激情是巨石文化的推动力，
也是巨石奇迹的催化剂。
以持续的激情、开放的心态，应对变化，积极进取。
以诚信求认同，以拼搏谋发展，点滴做起，追求完美；
锲而不舍，自强不息，
巨石人激情飞跃。