A. 换董事长对股票有没有影响
有一定的影响，但是影响不大。
影响股价变动的因素可分为：个别因素和一版般因素。
1、个权别因素主要包括：上市公司的经营状况、其所处行业地位、收益、资产价值、收益变动、分红变化、增资、减资、新产品新技术的开发、供求关系、股东构成变化、主力机构（如基金公司、券商参股、QFII等等）持股比例、未来三年业绩预测、市盈率、合并与收购等等。
2、一般因素分：市场外因素和市场内因素。市场外因素主要包括：政治、社会形势；社会大事件；突发性大事件；宏观经济景气动向以及国际的经济景气动向；金融、财政政策；汇率、物价以及预期“消息”甚或是无中生有的“消息”等等。市场内因素主要包括：市场供求关系；机构法人、个人投资者的动向；券商、外国投资者的动向；证券行政权的行使；股价政策；税金等等。
B. 按照中国的法律，上市公司或者非上市的董事长和总经理到底可以兼任吗
可以的
根据公司法第五十一条股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设一名执行董事，不设董事会。执行董事可以兼任公司经理。
第六十九条国有独资公司设经理，由董事会聘任或者解聘。经理依照本法第五十条规定行使职权。经国有资产监督管理机构同意，董事会成员可以兼任经理。
第一百一十五条公司董事会可以决定由董事会成员兼任经理。
C. 上市公司更换董事长对股价会有何影响
上市公司更换董抄事长，等于说是为上市公司换脑，影响视董事长的决策、管理能力而异！如果是异常出色的新董事，其必定会为上市公司带来丰厚的收益，让公司的业绩上一个新的台阶！ 但是， 如果说新董事长只是初哥，没有什么出色的业绩，只怕会导致公司生产经营不善！ 股票单价，视以上因素的不同而有所不同！
麻烦采纳，谢谢!
D. 上市公司的董事长可以任另外公司的总经理吗
可以的，没关系。如果和另外的这家公司有交易，那就涉及关联交易，也只是审批程序复杂了一点，同时任职情况是需要披露的。
E. 集团公司的董事长能否兼任同一集团控股下上市公司的董事长
可以。上市公司的高管应该是专职的，在集团不能兼任高管职务，但是对董事长的兼职是没有限制的。
F. 拟上市公司董事长变更算高管重大变化吗
证监会没有规定什么标准构成重大变化，根据证监会保荐代表人培训的内部精内神，看变化容的比例是一个方面，至少不能一半以上董监高都变了，但关键是看实质，变化是否影响到了经营管理决策。比如董事长变了，但原来的核心经营团队中有很多人，不只董事长一个，或者新任董事长其实是名义担任，原董事长的影响依然存在，或者董事长是实际控制人，对企业一直存在控制关系，总之就是要解释实质上核心经营团队基本没有变化。这就要看券商写材料和与证监会沟通的水平了。
G. 上市公司老总任职与换任
嘿嘿!!!我也遇到过.不论做什么都由他说了算,我们能说10中理由,他就能说版100中来反驳我们权,但是有的理由实在是太垃圾了,根本没有说服的能力.我们说得越多,他就越不爽
搞部门聚会什么之类的,一定要在中午(中午时间短嘛!!所以吃的东西少),到最后集体跟他说拜拜!!走光了,现在换的都是新人^_^
H. 上市公司停牌十几天就更换董事长总经理和财务总监是好事吗还是
不是好事，换公司高层，就说明一点，公司不稳定。
I. 上市公司董事长能否兼任总裁
可以
有关研究表明：（1）在董事长兼任总经理的情况下，这个人就是CEO。这种情况与美国的董事长兼CEO相似，有20.9%的中国上市公司董事长兼任总经理，该类公司的决策和执行权高度合一。（2）在董事长不任总经理并且不是每天在公司上班的情况下，总经理可以看作是CEO。这种情况与美国的董事长和CEO分任情况类似，该类公司的决策权和执行权相对分离，有34.3%的中国上市公司是这种情况。（3）在上述两者之间，董事长不任总经理但每天在公司上班，我们认为这种情况下，董事长和总经理都具有CEO的职能，类似于国外往往在两个公司合并后的磨合期产生的双CEO现象。至于实际运作中董事长和总经理谁的权力更大就要看实际情况了，一般而论可能董事长强一些而总经理弱一些，有44.8%的中国上市公司是这种情况。
首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。
他向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益冲突。
企业首席执行官制度的出现是对传统公司治理结构的新挑战
近年来，我国一些企业纷纷实行首席执行官制度，出现了我国历史上首批企业首席执行官(以下简称CEO)。为此，我们首先要回答的是：什么是CEO？中国为何要有CEO？企业首席执行官的涵义，按照我的理解，可以简单地理解为企业领导人与职业经理人两种身份的合一。
企业CEO制度是与现代企业制度相适应的。在现代市场经济体制下，现代企业制度的法人治理结构一般由股东大会、董事会、高层经理人员所组成的执行机构这样三个部分组成。其中，公司执行机构由高层执行官员组成。这些高层执行官员即高层经理人员受聘于董事会，在董事会授权范围内，拥有对公司事务的管理权和代理权，负责处理公司的日常经营事务。该执行机构的负责人就称为CEO，也就是首席执行官。担任企业CEO的，可以是董事长或副董事长，也可以是总经理。CEO的主要职责是：(1)执行董事会的决议；(2)主持公司的日常业务活动；(3)经董事会授权，对外签订合同或处理业务；(4)任免经理人员；(5)定期向董事会报告业务情况，并提交年度报告。
CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。
我们发现近来一些已建立现代企业制度的成功企业，正在竞相推行CEO制度，于是产生了中国的首批企业首席执行官。
在国外，CEO是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的。20世纪80年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。CEO就是这种变革的产物之一。它的出现在某种意义上代表着原来董事会手中的一些决策权过渡到原有经营层手中。CEO不是总经理，也不是总裁，它的权力非常大，其中有40％～50％是董事长的权力。董事会成为小董事会，其主要职能是选择、考评和制定以CEO为中心的管理层及其薪酬制度。CEO虽不是企业的出资人，但它对重大决策却有拍板权。在国外，对CEO的约束主要不是董事会，而是企业中一个称为战略决策委员会的机构。这种战略决策委员会才是支持或否定CEO经营决策的主要权力机构。在许多国家，组成战略决策委员会的人员大部分不是企业中的人，更不是企业的出资人，而是社会上从事企业管理、经济学、法学等方面专业的知名人士。所以说，是人力资本控制了企业，而不是出资人，出资人的利益仅仅表现在产权的利益回报上。
CEO的设立，体现了以人为本和为人力资本合理定价的思想。我们通常所讲的两权分离理论为基础的企业法人治理结构模式正在受到挑战。越来越多的事实显示，现代生产正在由围绕机器转向围绕知识进行。人力资本由此取得了对货币资本的压倒性地位。人们不难发现，年薪制、股票期权以及其他类似的激励举措只不过是市场为合理定价企业家人力资本而顺理成章作出的制度安排。在成熟的市场环境下，企业家人力资本必然会找到自己的合理价位。人力资本作为一种制度安排进入企业之后，已经引发了企业产权制度的巨大变革。人力资本除了获得工资之外，还应该获得产权回报。企业由出资人完全拥有的现象正在逐渐改变。CEO的出现，也标志着传统的所有权和经营权必须分立的理论也已经有了重要修正。
面对经济全球化及我国加入WTO，让许多企业都怀着强烈的危机感，忙着策划、调整，厉兵秣马，以应对世界市场的挑战。CEO正是在如此的背景下在我国出现的。也应看到，我国一些企业的CEO只是称谓上作了更改，实际上还是董事会决策下的总经理日常负责制，并非真正意义上的CEO。应该说，人力资本作为资本走上前台是知识经济时代的一个最为主要的表现形式。一个企业总经理的称谓改称CEO，不能仅仅只是称谓上与国际惯例的接轨，让企业在产权制度、治理结构以及企业文化等诸多方面与国际惯例接轨应为更重要。
J. 公司实际控制人能撤换上市公司的董事长或总经理吗
一般可以。但不能直接撤换。
所谓
实际控制人
，就是指虽不是公司的股东，但通过投资关系、协议或者其他安排，能够实际支配
公司行为
的人。
实际控制人可以通过
股东大会
提议撤换董事长，通过董事会提议撤换总经理。
因实际控制人一般对公司股东大会、董事会都具有较强的控制力，所以上述提议一般都能获得通过。