五大电力集团重组

㈠ 目前的国家电网公司是属于什么性质的它的前身有没有参与央企间重组

国家电网是大型国有企业
原国家电力公司拆分为2家电网公司和5家发电集团内及4家辅业公司
五大发电集团：中容国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司、中国电力投资集团公司
四小豪门：国投电力、国华电力、华润电力、中广核
两大电网公司：国家电网公司、中国南方电网有限责任公司

㈡ 为何说电力行业的重组势在必行

据报道，近日有专家表示目前我国国企正在经历大型重组浪潮，不仅将提升企业效益，还将提高国企整体实力，现在世界上企业重组经历几次大潮，已经进入大企业时代，所以说电力行业重组势在必行。

网友表示，重组整合不能是简单的物理变化，应通过公司化治理和市场化经营使两家企业达到内部融合，希望重组整合可以发挥好调结构、整资源的优势，不能只做大而忽略变优变强的问题。

㈢ 中国电力方面的央企有哪些

中国电力方面的央企主要有15家，名单分别为：

1、国家电网有限公司

2、国家电力投资集团有限公司

3、中国南方电网有限责任公司

4、国家能源投资集团有限责任公司

5、中国电力建设集团有限公司

6、中国能源建设集团有限公司

7、国家电力投资集团有限公司官网

8、中国华电集团有限公司

9、中国华能集团有限公司

10、中国长江三峡集团有限公司

11、中国大唐集团公司

12、中国核工业集团有限公司

13、华润（集团）有限公司

14、中国节能环保集团有限公司

15、中国广核集团有限公司

(3)五大电力集团重组扩展阅读：

广义的中央企业包括三类：一是由国务院国资委管理的中央企业，二是由财政部、中央汇金公司管理的中央企业，属于金融行业，三是由国务院其他部门或群众团体管理的中央企业。狭义的中央企业：通常指由国务院国资委监督管理的中央企业，一共有97家。名单分别为：

1 、中国核工业集团有限公司

2 、中国航天科技集团有限公司

3 、中国航天科工集团有限公司

4 、中国航空工业集团有限公司

5、中国船舶工业集团有限公司

6 、中国船舶重工集团有限公司

7、中国兵器工业集团有限公司

8 、中国兵器装备集团有限公司

9、中国电子科技集团有限公司

10、中国航空发动机集团有限公司

11、中国石油天然气集团有限公司

12、中国石油化工集团有限公司

13、中国海洋石油集团有限公司

14、国家电网有限公司

15、中国南方电网有限责任公司

16、中国华能集团有限公司

17、中国大唐集团有限公司

18、中国华电集团有限公司

19、国家电力投资集团有限公司

20、中国长江三峡集团有限公司

21、国家能源投资集团有限责任公司

22、中国电信集团有限公司

23、中国联合网络通信集团有限公司

24、中国移动通信集团有限公司

25、中国电子信息产业集团有限公司

26、中国第一汽车集团有限公司

27、东风汽车集团有限公司

28、中国一重集团有限公司

29、中国机械工业集团有限公司

30、哈尔滨电气集团有限公司

31、中国东方电气集团有限公司

32、鞍钢集团有限公司

33、中国宝武钢铁集团有限公司

34、中国铝业集团有限公司

35、中国远洋海运集团有限公司

36、中国航空集团有限公司

37、中国东方航空集团有限公司

38、中国南方航空集团有限公司

39、中国中化集团有限公司

40、中粮集团有限公司

41、中国五矿集团有限公司

42、中国通用技术（集团）控股有限责任公司

43、中国建筑集团有限公司

44、中国储备粮管理集团有限公司

45、国家开发投资集团有限公司

46、招商局集团有限公司

47、华润（集团）有限公司

48、中国旅游集团有限公司[香港中旅（集团）有限公司]

49 中国商用飞机有限责任公司

50、中国节能环保集团有限公司

51、中国国际工程咨询有限公司

52、中国诚通控股集团有限公司

53、中国中煤能源集团有限公司

54、中国煤炭科工集团有限公司

55、机械科学研究总院集团有限公司

56、中国中钢集团有限公司

57、中国钢研科技集团有限公司

58、中国化工集团有限公司

59、中国化学工程集团有限公司

60、中国盐业集团有限公司

61、中国建材集团有限公司

62、中国有色矿业集团有限公司

63、有研科技集团有限公司

64、北京矿冶科技集团有限公司

65、中国国际技术智力合作有限公司

66、中国建筑科学研究院有限公司

67、中国中车集团有限公司

68、中国铁路通信信号集团有限公司

69、中国铁路工程集团有限公司

70、中国铁道建筑有限公司

71、中国交通建设集团有限公司

72、中国普天信息产业集团有限公司

73、中国信息通信科技集团有限公司

74、中国农业发展集团有限公司

75、中国中丝集团有限公司

76、中国林业集团有限公司

77、中国医药集团有限公司

78、中国保利集团有限公司

79、中国建设科技有限公司

80、中国冶金地质总局

81、中国煤炭地质总局

82、新兴际华集团有限公司

83、中国民航信息集团有限公司

84、中国航空油料集团有限公司

85、中国航空器材集团有限公司

86、中国电力建设集团有限公司

87、中国能源建设集团有限公司

88、中国安能建设集团有限公司

89、中国黄金集团有限公司

90、中国广核集团有限公司

91、中国华录集团有限公司

92、上海诺基亚贝尔股份有限公司

93、华侨城集团有限公司

94、南光（集团）有限公司[中国南光集团有限公司]

95、中国西电集团有限公司

96、中国铁路物资集团有限公司

97、中国国新控股有限责任公司

其中的中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司、中国电力投资集团公司又被称为中国五大发电集团。而同属电力央企的华润电力、国华电力、国投电力、中国广核集团又被称为“四小豪门”。在经营效益方面,“四小豪门”已经超过五大电力集团。

㈣ 大家好！ 听说全国电建公司要合并，重组，组成一个集团公司，不知是不是真的，希望有知道朋友说说。

电网主辅分离改革方案获批
电网辅业分离将与国资委直接监管的四大电力辅业集团重组一起进行，根据之前披露的方案，中国电力工程顾问集团、葛洲坝集团将重组成中国电力工程集团；水电顾问工程集团、水利水电建设集团将组成中国电力建设集团。其中，葛洲坝集团将有望迎娶的中电工程是个不折不扣的“富婆”，因为其账上存有70亿元左右的现金。

国家发改委原定于2010年年内完成的电网主辅分离改革工作终于正式启动。记者日前从国家电网公司获悉，公司2011年重点工作之一就是推进主辅分离改革，其相关方案已获国务院批复。

电网的辅业分离极有可能与四大电力辅业集团重组并行，上市公司葛洲坝的母公司葛洲坝集团有望与中国电力工程顾问集团（简称“中电工程”）合并。据本报记者了解，中电工程历年经营沉积账上现金高达约70亿元，葛洲坝集团与其合并不啻于迎娶“富婆”。

两大新集团将各有侧重

据记者了解，电网辅业分离将与国资委直接监管的中国电力工程顾问集团、葛洲坝集团、水电顾问工程集团、水利水电建设集团四大电力辅业集团重组一起进行：前两者重组成中国电力工程集团，后两者组成中国电力建设集团。

此外，国家电网、南方电网两大电网公司约30个省级电网所属勘测设计、水电、火电、送变电施工企业和修造企业将一分为二，划入两大新集团，最终组成两家实力相当的综合性电力建设集团。中国电力工程顾问集团、水电工程顾问集团是两大电力设计单位，前者是火电工程设计领域的“霸主”，拥有东北、华东、中南、西北、西南、华北六家电力设计院；而后者则是水电工程设计领域的“老大”，拥有北京、华东、西北、中南、成都、贵阳、昆明七大勘测设计研究院。葛洲坝集团和水利水电建设集团也是国内水电施工领域的两大巨头。这四家的双双“联姻”将打造两大电力“巨无霸”，两家各有侧重，一家火电一家水电。

国资委相关人士认为，通过电力设计、施工企业的优化重组，可以培育具有较强国际竞争力的中央电力建设集团。而且，这种重组方式也顺应了国际总承包经营模式发展要求，符合央企现状，兼顾电力体制改革和央企重组需要，避免二次重组，减少改革阻力。中电工程一内部人士告诉记者，“原来考虑过把我们的六大设计院一分为二，后来改为整集团划转。国家的意思是希望两个新的大集团差异化发展，在应对国外工程承包时不相互 掐架 。”
2010年5月27日，国务院批转发改委关于2010年深化经济体制改革重点工作意见的通知中明确提出：完成电网企业主辅分离改革。不过，由于电网主辅分离以及与四大电力辅业集团重组工作较为复杂，使得工作进度较慢。

从本报记者了解到的情况看，这四大辅业集团的一些中高层管理人员已经知道了重组的基本框架，不过，由于央企重组牵涉的事项复杂，进展很慢，目前各方还以原独立法人地位独立运作。

对于重组最新进展，本报记者曾致电中电工程总经理汪建平，汪建平以“这件事情不方便跟你讲”为由拒绝了记者采访。以葛洲坝集团和水利水电建设集团为两大主体的重组有望使两者资产翻番。以后者为例，截至2009年底，水利水电建设集团总资产达1022亿元，净资产156亿元，在中国各大区域设有18个全资子公司，9个控股公司，2个参股公司。业内人士认为，重组后的中国电力建设集团有望达到300亿元左右的净资产规模。

对葛洲坝集团而言，暂且不说将划转给它的十几个网省公司辅业资产，仅其迎娶的中电工程也是个不折不扣的“富婆”。中电工程一位人士向本报记者透露，“公司账上的现金就有约70亿元，可能比国网公司还多。由于我们是设计单位，没有多少固定资产投资必要，历年经营沉积了大量现金，而且没有什么投资渠道。面对国资委考核，有保值增值压力，公司反而为这么大一笔钱发愁。”

上述人士认为，葛洲坝集团刚好有大量项目需要资金，正好与中电工程优势互补。“比如，葛洲坝有房地产业务，需要大量资金。葛洲坝还有大量投资人才可以使资产增值。而我们有钱，双方刚好优势互补。”

葛洲坝集团已于2007年9月成功实现主业资产整体上市。上市公司葛洲坝的三大主业是：建筑工程及相关工程技术研究勘察设计及服务、水电投资建设与经营、房地产开发经营。围绕三大主业形成建筑施工、高速公路运营、水泥生产、民用爆破、房地产、金融六大板块紧密相连、协调发展的产业链。
可见，葛洲坝已经接近一个综合性投资控股公司了，特别是其房地产开发业务发展迅速，是国务院国资委确定的16家以房地产为主业的央企之一，拥有数千亩房地产土地储备。上海浦东“葛洲坝大厦”、华中第一高楼 武汉“葛洲坝国际广场”及武汉“葛洲坝世纪花园”、宜昌“锦绣天下”等一系列商用、民用300多万平方米的高档楼盘已经或正在建设或销售中。

中电工程是具备较强盈利能力的优质资产，是我国电力勘测设计行业内的排头兵和“国家队”。在核电常规岛、洁净煤发电、特高压交直流输变电等勘测设计前沿技术方面具有国内领先优势。完成了国内大量发电工程和输变电工程的勘测设计工作，承接了十几个国家的200多项电力工程。设计单位固定资产投资很少、利润却很丰厚、资产负债率低、净资产收益率很高，是典型的“肥猪型”的企业

㈤ 五大电力集团是哪几个

中国五大发电（电力）集团公司分别是中国华能集团有限公司、中国电力投资集团公司、中国大唐集团有限公司、中国国电集团有限公司以及中国华电集团有限公司。

其中中国电力投资集团公司在2015年5月29日，经国务院批准，与国家核电重组成立国家电力投资集团公司。中国国电集团在2017年8月28日经报国务院批准，与神华集团有限责任公司合并重组为国家能源集团。

(5)五大电力集团重组扩展阅读：

中国华能集团有限公司部分下属单位：

1、华能国际电力股份有限公司。

2、华能国际电力开发公司。

3、北方联合电力有限责任公司。

4、云南华能澜沧江水电有限公司。

5、华能呼伦贝尔能源开发有限公司。

6、华能四川水电有限公司。

7、华能吉林发电有限公司。

8、华能黑龙江发电有限公司。

9、华能山东里能煤电有限公司。

10、华能海南发电股份有限公司。

11、华能西藏发电有限公司。

12、华能宁夏能源有限公司。

13、华能新疆能源开发有限公司。

14、华能新能源产业控股有限公司。

15、华能核电开发有限公司。

16、绿色煤电有限公司。

17、华能能源交通产业控股有限公司。

18、华能资本服务有限公司。

19、中国华能集团香港有限公司。

20、西安热工研究院有限公司。

㈥ 电力三产公司的集团重组

电力集团将重组 信息化系统整合是方向
从去年起，就有一条消息一直刺激着业界的神经。消息称，十二五期间四大辅业集团将实行重组。四大辅业集团重组方面，电网辅业将与四大辅业集团进行一体化重组。大的方面，初步确立了“四变二”的方针：国资委直接监管的电力顾问集团、水电顾问集团、水电建设集团、葛洲坝集团进行大规模重组，变成两家。其中，中国水电建设集团和中国水电顾问集团组成中国电力建设集团，葛洲坝集团和电力顾问集团组成中国电力工程集团。 同时，电网企业中区域、省级电网企业所属的勘测设计单位，火电、水电、送变电施工企业和修造企业等辅业资产有可能全部被分离，划入上述新组建的两大集团，保持独立法人地位。 此外，同一网省的辅业单位可能成建制地进入中国电力建设集团和中国电力工程集团。
另一方面，对于地市及一下层级的辅业单位以及各级“三产”、多经企业，比如电力宾馆、医院等，可能由国家电网公司和南方电网公司按照主辅分离、辅业改制的相关政策实施改制分离。 主导改革的部委人士认为，这种重组方式有助于顺应国际总承包经营模式发展要求，符合央企现状，兼顾电力体制改革和央企重组需要，避免二次重组，减少改革阻力。 重组之后的信息化系统的整合是电力行业信息化的重要方向，显然也意味着IT业新商机的来临。
最近，有消息说国电集团信息口将实现资源整合。该消息称，集团信息中心和其旗下的国电联合商务网可能会合并。国电某高工透露，合并意味着，信息化建设在国电集团企业战略中将成为“重要一极”。 南方电网云南电网公司某工程师说，响应国家政策，南方电网在前几年先后上马了几个MIS，包括有营销、生产、输变电站调度等系统；另外，该公司构建了一个将用户数据和各MIS整合在同一平台的数据中心。另外，南方电网还把各个区域配电站、小发电厂等生产一线的信息化建设也运作起来……这些意味着电力信息化建设已经经历了一个加速升级的历程。 电力的重组与资源整合息息相关。这不由令人回想起2007年，“SG186工程”启动时所带来的震荡。这场“运动”被业界称之为是国网的“大手笔”。
当年，国家电网为了改变其下辖的26个省、市、自治区电网分公司分而治之缺乏统一标准的信息化建设及管理难的问题，开始大刀阔斧实施“SG186”工程。当年这场变革，是为了解决各网省局各地方分别上马各种不同技术平台各种不同架构下的各种业务系统，从而导致的资金浪费、重复建设、标准不一、技术接口难等问题。强力推行的SG185工程使许多家的SI经历了一次大洗牌，诸如同方电子等曾经是电力行业的行走顺畅的IT企业，也遭遇重创。
但是，据了解，经历了三四年的冒险的SG186系统上马后，国网通过该信息化平台实现了对基层单位的强力监管。国网各地网省局不复当年强势，最终完全服从于总部调度，节省了建设资金，大大减少了业务运营成本，实现了标准化管理。 这其实只是一个个案。它代表了信息化系统作为传统行业改革及实施标准化管理的突破口，完成了信息化建设的最终使命。

㈦ 电力煤炭是央企整合重组的焦点

专家表示，从目前情况分析，央企重组整合将全面加速进行，而电力和煤炭两个能源行业无疑是本轮国企改革重组的焦点。

分析人士表示，目前102家央企中，拥有发电业务的能源类央企共有12家，电力业务的央企集中度提升空间较大，今年以来，煤企巨头中煤集团被曝出人事频繁调整，正在酝酿大规模的整合重组。而传言也得到了事实印证。

整合重组可以通过市场化方式，推动专业化重组，打造具有鲜明产业特征和规模效益的上市公司。

㈧ 国资委提出“2010年五大发电发电集团减为三家，清相关专家分析、猜想一下：会剩下哪三家怎样重组呢

五大发电集团：中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、
中国国电集团公司、中国电力投资集团公司
可能保留两家，其它三家都被合并。其中，大唐与煤企（神华或中煤）合并，电力投与华能合并，国电与华电合并。

㈨ 国内目前有5大电力集团公司，分别是哪5个

1、国家电网公司

国家电网公司是在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的经营输电、变电、配电等电网资产的特大型企业,经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点.领导班子由中央管理,公司实行总经理负责制,总经理为公司的法定代表人.
公司的中文全称:国家电网公司;
英文全称:State Grid Corporation of China
英文简称:State Grid 英文缩写:SG.
国家电网公司目前共拥有72.8万职工,其中工业企业职工52.2万人,占全部职工的比重为71.7%;建筑业职工15.7万人,占全部职工的比重为21.6%;科研设计单位职工1.46万人,占全部职工的比重为2%.
公司主要职责
执行国家法律、法规和产业政策,在国家宏观调控和行业监管下,以市场需求为导向,依法自主经营.
对有关企业的有关国有资产行使出资人权利,对有关企业中由国家投资形成并由国家电网公司拥有的国有资产依法经营、管理和监督,并相应承担保值增值责任.
根据国民经济中长期发展规划、国家产业政策、电力工业发展规划和市场需求,制定并组织实施国家电网公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大生产经营决策.受国家有关部门委托,协助制定全国电网发展规划,提出全国电力工业发展规划的建议.
参与投资、建设和经营相关的跨区域输变电和联网工程,近期负责三峡输变电网络工程的建设管理.
负责所辖各区域电网之间的电力交易和调度,处理区域电网公司日常生产中的网间协调问题,实现安全、优质、高效运行.
根据国家法律、法规和有关政策,优化配置生产要素,组织实施重大投资活动,对投入产出效果负责.加快技术创新和科技进步,增强企业竞争力,促进电力工业持续、快速、健康发展.
深化企业改革,加快结构调整,转换企业经营机制,强化内部管理,妥善做好企业重组、精简机构和富余人员分流与再就业工作,维护企业和社会稳定.
指导和加强国家电网公司有关企业思想政治工作和精神文明建设,统一管理国家电网公司的名称、商标、商誉等无形资产,搞好国家电网公司企业文化建设.
承担国务院及有关部门委托的其他工作.
公司主要经营业务
依法经营国家电网公司及有关企业中由国家投资形成并由国家电网公司拥有的全部国有资产.
从事电力购销业务,负责所辖各区域电网之间的电力交易和调度.
参与投资、建设和经营相关的跨区域输变电和联网工程.
根据国家有关规定,经有关部门批准,从事国内外投融资业务.
经国家批准,自主开展外贸流通经营、国际合作、对外工程承包和对外劳务合作等业务.
从事与电力供应有关的科学研究、技术开发、电力生产调度信息通信、咨询服务等业务.
经营国家批准或允许的其他业务.
公司的主要权限
公司在保证有关企业合法权益和自身发展需要的前提下,可依照《公司法》等有关规定,集中部分国有资产收益,用于国有资本的再投入和结构调整.
按照国家有关法律法规的规定,自主决定全资子公司国有资产的重组、转让、租赁及外部资产的收购、兼并等事宜.对控股或参股企业的上述相同事宜,通过法定程序决定或参与决定.
享有投资决策权.按照国家有关规定,管理公司及有关企业的投资项目,并负责组织实施.
根据国家有关规定,经国务院主管部门批准,公司享有一定的外事审批权、外贸流通经营权、对外投融资权、对外担保权、对外工程承包权和对外劳务合作权.
根据国家有关规定,自主决定公司内部管理体制和机构设置.依法决定有关企业的经营方式、分配方式和重大生产经营决策,以及合并、分立、解散等事项.
按照干部管理权限和程序,任免和管理公司所属全资企业的领导成员以及公司,总部各部门负责人;按法定程序和出资比例,向控股企业和参股企业委派或更换股东代表,推荐董事会、监事会成员.
统一管理公司及有关企业的涉外工作.公司领导人员出国审批权限按国家有关规定执行.
国务院及有关部门授予的其他权限.

2、中国华能集团公司
中国华能集团公司是经国务院批准，在原中国华能集团公司基础上改组的国有企业，由中央管理，经国务院批准同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。
按照国务院关于国家电力体制改革的要求，中国华能集团公司是自主经营、自负盈亏，以经营电力产业为主，综合发展的企业法人实体。
中国华能集团公司依照[公司法]，对其全资、控股、参股企业进行改建和规范，建立资本纽带关系，实行母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。
中国华能集团公司根据业务需要，可以按照国家规定在境内外投资设立全资或控股的子公司以及分公司、办事处等分支机构。
中国华能集团公司的经营宗旨是：遵守国家法律、法规，执行国家政策，根据国民经济发展规划、国家产业政策以及市场需求，依法自主从事生产经营活动，坚持改革、改组、改造和加强管理，改善产业结构，发挥集团整体优势，提高经济效益，增强市场竞争力，确保国有资产保值增值；以电为主，综合发展，逐步成为实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大型企业集团。
中国华能集团公司主要经营以下业务：
（一）依法经营集团公司及其企业中由国家投资形成并由集团公司拥有的全部国有资产（含国有
股权）。
（二）从事电源的投资、建设、经营和管理，组织电力（热力）的生产和销售。
（三）从事信息、交通运输、新能源、环保、贸易、燃料等相关产业、产品的投资、建设和生产
经营。
（四）经国家批准，自主开展外贸流通经营、国际合作等业务。
（五）根据国家有关规定，经国家批准，从事国内外投资、融资业务。
中国华能集团公司实行总经理负责制，总经理为法定代表人。
中国华能集团公司的中文全称：中国华能集团公司，中文简称：华能集团公司；英文全称：China Huaneng Group,英文简称：CHINA HUANENG,英文缩写:CHNG。

3、中国大唐集团公司
中国大唐集团公司是在原国家电力公司部分发电企业基础上组建的特大型电力企业集团，是中央直接管理的国有独资公司，是国务院批准的国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。
中国大唐集团公司于2002年12月29日成立。注册资本金人民币120亿元，资产总额991亿元。截至2003年9月，在役可控装机容量2772万千瓦，在建可控装机容量1227万千瓦。其中在役及在建火电机组3163万千瓦，占集团公司在役及在建可控装机容量的79%；水电机组836万千瓦，占集团公司在役及在建可控装机容量的21%。
中国大唐集团公司拥有中国第一家在伦敦和香港上市的北京大唐发电股份有限公司、较早在国内上市的湖南华银电力股份有限公司和广西桂冠电力股份有限公司；拥有湖南分公司、安徽分公司和陕西代表处、云南代表处等分支机构；拥有洛阳首阳山电厂、北京大唐发电股份有限公司张家口发电厂、内蒙古大唐托克托发电有限责任公司、广西岩滩水力发电厂等百万千瓦以上容量的大型电厂；拥有正在建设中的目前中国第二大水电工程、在建规模420万千瓦、规划规模630万千瓦的龙滩水电工程以及中国水利电力物资有限公司等。所属成员分布在北京、天津、河北、山西、内蒙古、吉林、黑龙江、安徽、江苏、河南、湖南、陕西、甘肃、广西、广东、福建、云南、浙江、重庆等19个省（自治区、直辖市）。
中国大唐集团公司主要经营：集团公司及有关企业中由国家投资形成并由集团公司拥有的全部国有资产；从事电力能源的开发、投资、建设、经营和管理；组织电力（热力）生产和销售；电力设备制造、设备检修与调试；电力技术开发、咨询；电力工程、电力环保工程承包与咨询；新能源开发。
中国大唐集团公司的发展战略是：把集团公司建设成经营型、控股型，市场化、集团化、现代化、国际化，具有较强发展能力、盈利能力和国际竞争能力的大型电力企业集团。简称"两型、四化、三个能力"。
中国大唐集团公司的发展战略目标是：以2002年末为基准年，分三个阶段制定了未来8年的战略目标。
到2005年末，在役可控装机容量增加1000多万千瓦，达到3500万千瓦，总资产从879亿元增加到1150亿元左右，水电、风电等清洁能源所占比重基本保持现在的12%水平，30万千瓦及以上机组比重由53%增加到58%，销售收入由270亿元增加到360亿元，净利润由3亿元增加到4至5亿元。
到2008年末，力争可控装机容量再增加1300万千瓦，达到4800万千瓦，总资产达到1550亿元左右，水电、风电等清洁能源所占比重达到14%，30万千瓦及以上机组比重达到66%，销售收入达到480亿元，净利润达到6至8亿元。
到2010年末，力争可控装机容量再增加900万千瓦，达到5700万千瓦，总资产达到1800亿元左右，水电、风电等清洁能源所占比重达到17%，30万千瓦及以上机组比重达到69%，销售收入达到550亿元，净利润达到8至10亿元。

4、中国华电集团公司
中国华电集团公司（简称“中国华电”）是经国务院批准，在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业，经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。
中国华电成立于2002年12月29日，注册资本120亿元,到2003年底总资产达到890亿元。集团公司主要从事电源及与电力相关产业的开发、投资、建设、经营和管理，组织电力（热力）生产和销售；
从事新能源、科技开发，国内外工程建设、承包与监理，设备制造；从事国内外投融资业务，自主开展外贸流通经营、国际合作等业务以及国家批准或允许的其他业务。
中国华电的发展战略是：以市场为导向，以发展为主题，以效益为中心，坚持生产经营和资本经营并重，坚持企业发展与员工发展协调，坚持走集团化、多元化、国际化、现代化的路子，把公司建设成为以电为主，综合发展，实力雄厚，管理一流，具有可持续发展能力和国际竞争力的现代企业集团。
中国华电有着多方面比较优势，具有实现发展战略的坚实基础。目前运行及在建可控发电装机容量3822.6万千瓦，总资产890亿元，分布在全国二十二个省（市、区），其中火电占74.5%，水电占25.5%；现拥有全国一流电厂18家，高参数、大机组的百万千瓦以上电厂9家；控股业绩优良的华电国际电力股份有限公司（原山东国际电源开发股份有限公司）、黑龙江电力股份有限公司、国电南京自动化股份有限公司等上市公司；控股同时开发建设4个大型水电站的乌江水电开发有限责任公司。根据公司发展规划，2010年公司运行和在建总装机将达到6000万千瓦以上，2020年将达到1亿千瓦以上。
中共中央政治局常委、国家副主席曾庆红(左二)在中国华电集团公司总经理贺恭(左三)的陪同下视察四川广安发电有限责任公司。
中国华电控股的华电工程（集团）公司、华电开发投资有限公司、华电燃料有限公司、华电招标有限公司、华信保险经纪有限公司和华信保险公估有限公司，均具有良好的发展基础和较大的发展规模，为公司以电为主的多元化经营提供了良好的发展平台。
5、中国国电集团公司简介
一、集团公司的名称、性质
（一）名称集团公司的中文全称：中国国电集团公司，中文简称：国电集团；英文全称：ChinaGuoDian（Group）Corporation，简称：ChinaGuoDian，缩写：GD。
以中国国电集团公司（以下简称集团公司）为母公司组成中国国电集团。依照中国国电集团章程，经母公司批准，集团成员企业的名称可冠以"中国国电集团"字样。
（二）性质集团公司是经国务院批准，在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业，经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。集团公司组建后，对其全资企业、控股企业、参股企业（以下简称有关企业），逐步依照《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）进行规范。
二、集团公司的组建原则、方式和成员单位
（一）组建原则1．政企分开。集团公司不承担政府职能，是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体。
2．合理配置资源。根据国家产业政策，以市场为导向，以经济效益为中心，按照专业化生产和规模经济的要求，调整结构，增强市场竞争能力，提高资源利用效率。
3．建立现代企业制度。集团公司依照《公司法》对有关企业逐步进行改建和规范，建立资本纽带关系，实行母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。
4．稳步实施。集团公司的组建和结构调整，要统筹规划，精心组织，逐步推进，稳步实施，保证安全生产、队伍稳定和正常经营。
（二）组建方式集团公司按照《国务院关于印发电力体制改革方案的通知》（国发[2002]5号文件）精神，根据国务院领导同意的《国家计委关于发电资产重组划分方案的请示》（计基础[2002]1685号），在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建。组建集团公司所涉及的成员单位，其有关国有资产（含国有股权，下同）均实行无偿划转，不再进行资产评估和审计验资。集团公司组建后，遗留问题通过清产核资逐步清理，妥善处理。有关财务关系的划转，由财政部商有关部门按规定办理。
（三）成员单位集团公司成员单位包括46个内部核算企业和全资企业、54个控股企业、19个参股企业（名单附后）。
三、集团公司的注册资本、经营范围和法定住所
（一）注册资本集团公司的注册资本为人民币120亿元（具体由财政部核定）。
（二）经营范围1．依法经营集团公司及其全资、控股、参股企业（以下简称有关企业）中由国家投资形成并由集团公司拥有的全部国有资产。
2．从事电源的开发、投资、建设、经营和管理，组织电力（热力）生产和销售。
3．从事煤炭、发电设施、新能源、天然气、交通、高新技术、环保产业、技术服务、信息咨询等电力相关产业的投资、建设、经营和管理。
4．根据国家有关规定，从事国内外投融资业务。
5．经国家批准，自主开展外贸流通经营、国际合作、对外工程承包和对外劳务合作等业务。
6．经营国家允许或委托的其他业务。
（三）法定住所集团公司法定住所：中国北京市西城区三里河东路5号中商大厦。
集团公司的经营宗旨
遵守国家法律、法规，执行国家政策，根据国民经济中长期发展规划、产业政策和电力工业发展规划，以及市场需求，依法自主从事生产经营活动，坚持改革、改组、改造和加强管理，积极利用国内外资本，加快结构调整和资源优化配置，发挥集团整体优势，增强在国内国际市场的竞争力，促进我国电力工业发展，保证国有资产保值增值。
中国国电集团公司发展目标
集团公司的近期目标是，在确保安全和稳定的前提下，完成业务、债务、资产、机构和人员接收和重组；制定集团公司发展战略和规划，处理不良资产；以市场为导向，以资本为纽带，深化企业改革，转换经营机制，加快结构调整，建立现代企业制度，实现"三个确保"，即确保安全生产，确保职工队伍稳定，确保国有资产保值增值。
集团公司的远期目是，通过制度创新、管理创新、科技创新，不断提高劳动生产率和资产收益率。以发电为主导产业，兼顾多元，充分发挥上市公司融资功能和核心企业的竞争优势，以资本运营为主要经营方式，充分利用各种资源，逐步发展成为具有先进管理水平和较强市场竞争力的大型企业集团。
集团公司的内部关系
（一）集团公司与有关企业是以资本为纽带的母子公司关系，按照《公司法》、国家大型企业集团试点有关规定、集团公司章程，以及集团章程规范相互之间的权利义务关系。
（二）集团公司在制订集团发展战略、调整结构、协调利益等方面发挥主导作用，是集团投融资、资本运营、科技开发、市场开拓、对外贸易和经济技术合作与交流等重大经营活动的决策和管理中心。
（三）集团公司有关企业是自主经营、独立核算、自负盈亏的法人实体，对集团公司承担国有资产保值增值责任；遵守集团公司章程，执行集团公司有关发展战略、结构调整、专业分工等重大决策。集团公司依照法定程序检查、考核有关企业业务经营和国有资产保值增值状况。
（四）集团公司要建立健全内部财务及审计监督制度，加强资金和成本管理，实行合并财务报表制度，统筹管理核心业务，发挥集团整体优势，提高在国内外市场的竞争能力。
集团公司与外部的关系
（一）集团公司接受国务院有关部门的业务指导和行业管理，接受国家电力监管委员会的监管，可向有关部门直接联系相关业务。
（二）集团公司作为一个整体列入国务院确定的试点企业集团名单和国务院确定的国有大中型重点联系企业（以下简称重点企业）名单，享受《国务院批转国家计委、国家经贸委、国家体改委关于深化大型企业集团试点工作意见的通知》（国发[1997]15号）规定的各项政策；同时，享受国务院确定的重点企业有关政策。
（三）集团公司财务关系在财政部单列。集团公司与所属企业按照国家有关规定集中汇总缴纳所得税。
（四）集团公司为完成国家任务所需资源和生产经营条件，凡属国家配置范围内的，均在国家相应计划中单列，并由集团公司统一组织实施。
（五）集团公司组建过程中，涉及上市公司股权重组时，有关各方应根据国家法律、法规和国务院证券管理机构的有关规定办理。集团公司在决策和管理过程中，要依法保证有关上市公司自主经营、自负盈亏，防止控股股东损害小股东的权益。
（六）集团公司公司组建后，国务院及有关部门对有关企业实行的原有优惠政策继续保持不变。
（七）集团公司及所属企业涉及有关社会、城市行政管理事宜，以及与地方有关的经济联系，继续接受当地政府的指导和协调。企业职工参加社会保险按国家有关规定办理。
（八）集团公司及所属企业与国内同行业的其他发电公司是平等、竞争、协作、互利的市场主体。集团公司与电网公司及其他电力企事业单位要加强协作，促进我国电力工业发展。

6、中国电力投资集团公司
中国电力投资集团公司是在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业，经国务院同意进行国家授权投资的机构的试点和国家控股公司的试点。集团公司注册资本金人民币120亿元，资产总额801亿元。集团公司实行总经理负责制，总经理是集团公司的法定代表人。
集团公司可控装机容量为 30,150MW，权益装机容量为22,220MW；其中火电机组20,880MW，占集团公司可控装机容量的69.25 %；水电机组7,920MW，占集团公司可控装机容量的26.27%；核电机组1,350MW，占集团公司可控装机容量的4.48 %。
集团公司包括97家成员单位，其中36家全资企业， 46家控股企业，15家参股企业，职工总数为76519人。集团公司目前已成立了东北、江西、河南三个分公司，还将在资产相对集中的华北、华东、西北、湖南、川渝等地区设立分公司。
集团公司现有资产分布在全国17个省市自治区，拥有业绩优良的上市公司山西漳泽电力股份有限公司、重庆九龙电力股份有限公司和拟将上市的上海电力股份有限公司；拥有在香港注册的中国电力国际有限公司；拥有在电力设备成套服务领域业绩突出的中国电能成套设备有限公司；拥有流域开发的黄河上游水电开发有限责任公司和湖南五凌水电开发有限责任公司；拥有12个 1,000MW以上的大型电厂；拥有原国家电力公司全部的核电资产。
中国电力投资集团公司的发展战略是：充分发挥集团公司的优势，在发展壮大电力核心产业的基础上，稳步向相关产业延伸，积极寻求海外发展，努力把集团公司建设成为具有较强核心竞争能力、获利能力、可持续发展能力的控股型、经营型、集团化、现代化、国际化的大型跨国企业集团

㈩ 五大发电厂能重组吗

早就有传说，但是迟迟没有进行。重组的话，对整体发电企业的发展和运营是好事，避免不必要的损失，主要是相互不正常竞争带来的损失。