『壹』 求安利獎金制度表
1-1、個人銷售傭金： 積分額(PV) 凈營業額 (BV)* 提成比率(%) 應付購貨額 提成傭金
10000分 125,000 27% >147,058 33,750
7000分 87,500 24% >102,941 21,000
4000分 50,000 21% >58,823 10,500
2400分 30,000 18% >35,294 5,400
1200分 15,000 15% >17,647 2,250
600分 7,500 12% >8,823 900
200分 2,500 9% >2941 225
*備註：凈營業額(BV) = 購貨額X (1–增值稅率) 彩妝產品的凈營業額= 購貨額X 0.71 其它產品的凈營業額= 購貨額X 0.85 舉例A： 假定某月您產生凈營業額(BV)達8,000元，那麼你的收入=8,000 x 12%=960元 ※ 如果您是把8,000元凈營業額(BV)的產品買回來自用的，就節省了960元的開支； ※ 如果您通過分享產品服務穩定顧客群而產生8,000元凈營業額(BV)，就賺了960元的收入。 1-2、市場培育傭金： 舉例：B 當您積累一定的服務客戶經驗，您可將安利事業分享給更多需要機會創業的人。 假定某月你為公司推薦了A、B、C、D四位夥伴，輔導並協助他們也與你一樣產生8,000元凈營業額（安利公司並沒有規定每月最低的業績要求）。 您：8,000、 A：8,000、B：8,000、C：8,000、D：8,000 總市場推廣傭金：就是把A、B、C、D和您的業績相加=40,000元x 18%=7200元 (但是這些傭金不是您一個人的，必須減去您的夥伴應得的收入後才是您的收入。) 安利分配原則：先人後己，同工同酬，多勞多得。先人後己，就是後來者先得，獎金先分給後來者。 您的收入=總市場推廣傭金7200元－A(8,000×12%)－B(8,000×12%)－C(8,000×12%) －D (8,000×12%)=3360元。 您的市場培育傭金=3360元－您的個人銷售傭金(8,000×12%)=2400元 說到這里您的朋友就有些納悶了，您和您的朋友一起服務顧客銷售安利產品，為什麼您同樣賣了8000元就有3360元的收入，而您的朋友一樣也賣了8,000才960元呢？您的朋友一定以為您在賺他的錢，對嗎？ 我們可以這樣做個假設：如果您的朋友不和您合作，直接跟安利公司合作，按照他的銷售額8,000×12%，也只有960元收入，所以您並沒有賺朋友的錢。您除了自己做8,000元的銷售收入960元以外，還用累積的經驗幫助安利公司成功培養了A、B、C、D四個能獨立產生8,000元凈營業額的夥伴，因此您賺取的2400元為市場培育傭金。 因為您在幫助安利公司建立銷售市場的時候需要投入時間和精力（包括：電話費、差旅費等），安利公司在全世界有400多萬的營銷人員，不可能每個月每個人都拿著電話費和差旅費的報銷單和安利公司結帳，再說，安利公司又如何對報銷單的真實性進行審核呢？您為了培養銷售市場而付出了大量辛勞，安利公司又怎樣計算合理的報酬呢？最直截了當的方式就是用（舉例B）的形式計算將報酬返還給您。而這種報酬的存在體現了合情、合理、合法、公平、公正、公開並且非常「人性化」。 可能看到這里會有人說這是「金字塔」，在接下來的（舉例D）中就可以看到假定您不做的話是否還有收入。 舉例：C 在您的積極帶動協助下，您的市場也會不斷倍增擴展。 假定某月您繼續為公司推薦了E、F、G、H四位夥伴，輔導並協助他們也與你一樣產生7,000元凈營業額，同時帶動並協助A、B、C、D四位夥伴如您一樣各培養四位能獨立產生7,000元凈營業額的夥伴（您和E、F、G、H四位夥伴的業績相加是35,000元；A、B、C、D四位夥伴的市場也是35,000元），以您為中心的整個市場凈營業總額就是175,000元。 您：8,000 A：35,000、B：35,000、C：35,000、D：35,000、 E：8,000、F：8,000、G：8,000、H：8000 總市場推廣傭金=180,000元×27%=48600元 您的市場推廣傭金=48600元－A市場(35,000×18%)－B市場(35,000×18%) －C市場(35,000×18%)－D市場(35,000×18%) －E夥伴(8,000×12%)－F夥伴(8,000×12%) －G夥伴(8,000×12%)－H夥伴 (8,000×12%) =48600元－29040元=19560元 ※ 當您整個市場的凈營業額超過180000元時，您還可以額外得到2%的寬度市場拓展獎金（稍後 在第三項獎金中詳解），寬度市場拓展獎金2% =180000元×2%=3,600元 您的月收入=市場推廣傭金19560元+寬度市場拓展獎金3,600元=23160元/月 舉例：D 假定某月您想休息沒有銷售業績，而您培養的A、B、C、D四個市場凈營業額分別為125,000元，以您為中心的整個市場營業額就是500,000元，總市場推廣服務費=500,000元×27%=135,000元 您：0 A：125,000、B：125,000、C：125,000、D：125,000 A、B、C、D的市場推廣傭金分別是：125,000元×27%=33,750元 您的推廣服務費=135,000元―33,750元×4個市場=0 元 此時，正體現了傳統行業中「教會徒弟餓死師傅」的悲哀。如果是這樣的結果您肯定不願意付出，而安利公司也絕不會這樣乾的！否則安利公司怎麼會存在超過50年？而且還累積了全球300多萬不同文化背景、不同層次的專業人才在自動自發地從事安利事業。 那是因為安利公司設立了一項打破傳統行業發展「瓶頸」的革命性世襲獎勵制度——4%達標市場人才培育獎金，讓真正的人才得到保障，讓您所創建的市場網路基業永久長青。
『貳』 想激勵員工多出業績而制定的獎金制度怎麼寫
基本模型是根據員工從事的崗位，工作內容，工作強度來制定的KPI考核制度。
例如：業務內員就是根據銷量，容回款情況來制定激勵辦法的，基本工資+銷售提成+回款比例（回款比例是你事先制定好的，例如回款90%以上為正激勵，90%一下為負激勵，90%以上可以參加各種業績評比），然後再根據整體銷售情況定出銷售前三名分別給予額外的獎勵，如果你想回款率高的話你就把回款也拿出來獎勵，等等
『叄』 私募基金公司的獎金制度
按業績提成獎金。不是吃大鍋飯的。
『肆』 我現在在一家金融公司工作，每個月底薪1300,全看業績，業績好了工資10000多，業績不好工資10
我從事股票行業十年，初中畢業，市場部業務員，市場部經理，股票操盤手，一步步走來，現在自己代理客戶，我走了十年金融路白手起家到掙幾百萬現在都很迷茫！何況你呢！我三年都沒有掙一分錢了，現在光是花老本，更是迷茫！雖然還有存款幾十萬，可是每天一分錢都掙不上，也是愁呀！ 來自職Q用戶：牛先生
信貸確實會讓人疲倦，從13年開始做，從貸前到貸後 全部崗位都做過，簡單來說吧，單一的模式，電銷，陌拜，轉介紹，甚至到了客戶群體積攢到一定數，基本不用展業，都是一種流水線式的工作方式，雖然自由，可是接觸的群體，會讓你明顯附加一種感覺，枯燥乏味的感覺，合理用錢的客戶幾乎很少，反而亂花亂造的很多，隔三差五打個電話又要叫你幫他再貸多少，信貸是一個很好賺錢，也極容易激起人反社會心理的一個行業，在你工作這幾年，賺錢的物質生活提升，已經出現了社交兩極分化的明顯對比，或許你想換一種環境，因為你看到學到很多，甚至應該經常想那些逾期的客戶為什麼，而換做是你自己，也許有這筆錢會做更多，做讓自己生活物質提升的事，就算是吃好玩好，也是通過努力換去，而他們為什麼不思進取，極少數的客戶已經莫名的讓人潛意識堆積了情緒感觸，長時間的積壓會讓人覺得在和一群很無聊的人打交道，這樣很枯燥，唯一支撐的或許是團隊或許是某種私人原因，而且你知道拿了這個月，會擔心下個月，並沒有一種享受在其中的感覺，看過你給別人的職場回答，很能體現出你對新鮮有挑戰的事物其實是特別注重和有想法的，也註定你的業績由你的心態而定，所以自由對你而言很重要，我所說的自由其實並不是沒規沒矩，而是在工作中的任意一個節奏，都輕車熟路的受你掌控，我們同期進入信貸的（13年左右）其實大家都是很疲倦了，都從一個銷售升到了各種崗位，有門店經理、副理、綜合部主管、區域總等等，每天也都渾渾噩噩，找不到以前的熱情，可又不想也不敢去嘗試新的行業，好壞不說，因為那又是搭進不多的半全盛期歲月，尤其是作為一個女人，時間一定也是你最擔心的。可始終你會踏出一步，也許是你發現了焦慮和思想怠惰並沒有給你更新任何新生活的定義，反而再繼續這樣迷惘下去才是最蹉跎的歲月，作為了解商圈各行業性質最強的信貸銷售，你應該能很輕易的找到合適的目標制定，找一些有志同道合或者有成功事業的小夥伴聊一聊，再結合自身條件情況，也許你能找到你想要的，找回你自己曾說過的#不喜歡安逸的人生，喜歡有挑戰新鮮的事物# 來自職Q用戶：沈先生
『伍』 做金融公司上班一個月業績90萬一般掙多少錢
看什麼類型的金融公司
部分基金公司 可能稍微多一些 能拿到3%-8% 之間
有的公司也可能只能拿到1.5-3%
『陸』 完美公司獎金制度詳解
完美公司獎金制度詳抄解，最近很多網友在問這個問題，我來告訴你把。現在完美的制度主要還是以極差制度和累積制度為主，現在完美直銷員的考核難度增加了。如果你在地面做，確實比較難了。學習培訓費用又大，人脈又少。你可以藉助互聯網到網上運做，這個問題可以很輕易解決人脈和學習培訓等問題。不用再外面跑了。下面一排就能找到我，可以相互學習和交流，希望對你有所幫助
『柒』 所羅門金融公司獎金制度
1，剛成抄立的金融公司襲需要有明確而且可行的管理制度才能促進公司發展壯大，提高經濟效益。
2，制度包括：（1），文件管理制度；（2），檔案管理制度；（3），保密制度；（4），印章使用管理制度度；（5），證照管理制度；（6），員工招聘、調動、離職等規定；（7），薪酬制度等等。