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金融公司的人才理念範文

發布時間:2021-02-13 18:04:42

A. 廣發期貨有限公司的人才理念

精英來匯聚,研究先行源
公司一貫重視專業人才隊伍的建設,長期堅持「知識圖強、求實奉獻」的核心價值,凝聚和培養了一批行業精英。目前,公司共有員工397人, 80%為本科及以上學歷,其中博士9人,碩士87人,擁有多位從事期貨行業多年、經驗豐富的專家型人才。公司研究力量雄厚,不但為客戶提供各期貨品種高水平的研究報告和咨詢服務,更在金融期貨的前瞻性研究方面積累了豐碩的成果,力求與客戶一起創造期市制勝的先機。
展望未來,廣發期貨公司將致力於發展成為代理投資全球金融衍生品及商品期貨交易,為客戶提供優質風險管理和咨詢服務,管理期貨基金的世界一流的具期貨綜合業務的大型集團金融服務機構。
廣發期貨公司總部:廣東省廣州市天河區體育西路57號紅盾大廈14、15樓

B. 2014年我對自己所在金融公司團隊的一些意見或建議範文急求 跪謝!

2014年對我國消費金融公司發展的建議

(一)定位目標客戶

由於與既有的一些金融機構信貸業務存在著重合,消費金融公司要發展首先要確定自身的目標客戶群。在西方國家已有400多年歷史的專業消費金融公司,之所以能夠在激烈的競爭中保有一席之地.正在於它並非與商業銀行一樣致力於服務中高端客戶,而是作為銀行信貸產品的一種重要補充,面向那些收入不高、不能從銀行獲得消費貸款或信用卡額度偏低的年輕人和家庭。雖然在現階段,我國居民的消費水平還受到一些客觀因素的限制,但是大眾的消費觀念已悄然發生改變,消費信貸作為一種貸款金額小、門檻低、非常簡單方便的新型服務,適合目前收入偏低的人群提前消費家用電器等耐用品以及支付一些必要支出,因此,應該將主要目標客戶定位在具有現代消費觀念、重視生活質量、易於接受新生事物的年輕一代和具有穩定收人來源但收入偏低的家庭。

(二)發展特色服務

在美國.消費金融公司主要是向那些信用水平較低.不能獲得銀行貸款或信用卡的人提供信貸服務,是商業銀行個人信貸業務的重要補充。有別於服務「三農」 的小額貸款公司,消費金融公司所面對的人群主要是城市居民,借鑒發達國家經驗,可以考慮使消費金融公司走進社區,既方便於服務社區,又能及時「抓」住常住居民,特別是年輕住戶,建立起小范圍、面對面的社區金融服務網路。

(三) 3.設計有效、靈活的個人預警指標體系

在美國具有發達的個人消費資料網路與完善的個人資信評估機制,我國以目前的現實情況,無法建立一個覆蓋全社會的個人信用體系,消費金融公司此次出台對化解我國受金融危機影響有積極作用。需要社會更多機構支持提供信息使消費金融公司不斷完善個人信用檔案和信用記錄,不斷完善個人信用評估制度。建議消費金融公司設置專門信用機構,收集消費信貸者日常在金融機構和商業機構信用支付情況,並將來自曾經工作過的機構記錄加以整理分析,記入消費信貸信用檔案。有了充分數據後,加以分類,科學設計出一套個人預警指標體系,其體系必須突出以下內容,包括年齡,職業情況,房屋居住情況,居住穩定性,還款能力,抵押擔保能力,是否購買保險,是否有配偶,配偶的收入情況等具體內容,加以權重。這些宏觀信息變化或者個人信息變化應當及時調整到個人預警指標體系,使操作人員能夠可靠充分利用個人預警指標體系功能,控制風險,降低不良貸款率。

(四) 鼓勵民間資本進入消費金融領域

消費金融公司未來要取得長足發展,要積極鼓勵民間資本進入消費金融領域。促進民間資本進入消費金融領域能為其提供更大的發展空間。這對於促進民間資本發展壯大以及我國經濟長期可持續發展無疑具有重要意義。吸引民間資本進入消費金融領域可以促進金融業競爭和多層次金融體系的建立,還可以在很大程度上將民間金融活動納入監管體系之下,防範不透明不規范引發的金融風險。

參考參考吧,採納

C. 求得個人職業願景範文一篇

如何制定個人願景、個人職業生涯計劃

實現個人願景與共同願景的有機結合

個人願景和個人職業生涯計劃是近幾年西方一些開拓性的大企業公司在人力資源管理與開發中出現的新職能、新方法。目前,個人願景和個人職業生涯計劃已被國內企業廣泛重視和運用,同時也受到了企業員工的普遍歡迎。現就從以下幾個方面談談開展個人願景和個人職業生涯計劃的重要性、條件和步驟以及如何制定個人願景和個人職業生涯計劃。

一、開展個人願景和個人職業生涯計劃制定的重要性

1、開展個人願景和個人職業生涯計劃有利於促進員工的成長以及增加他們在企業的成就感。隨著社會和經濟的發展,現代企業組織中越來越多的員工越來越強烈地要求改善和提高工作生活質量。企業員工要求改善或提高工作生活質量的含義不僅僅是要提高工作福利待遇,而更重要的是工作要有興趣性和挑戰性。因此,開展個人願景和個人職業生涯計劃設計,可以使職工有明確的發展方向和目標,使職工有機會展示自己的才華,增強身處企業的成就感。

2、開展個人願景和個人職業生涯計劃設計是現代企業組織有效地使用人才的迫切需要。現代科學技術的迅猛發展和競爭日趨激烈的市場經濟,一方面使企業組織面臨著嚴峻的挑戰,另一方面又給企業組織的發展和變革提供了機會。如果一個企業組織不了解自己員工的職業興趣,也就無法指導員工進行職業興趣的開發,也就無法培養和調動員工去適應發展和變革的需要。實踐經驗證明,個人願景和個人職業計劃既為員工提供成長和發展的機會,又是現代企業組織培養人才最經濟、最有效的方法之一。

二、開展個人願景和個人職業生涯計劃的條件

1、提高員工對個人願景和個人職業生涯計劃的認識,是開展個人願景和職業生涯計劃設計的前提條件。個人願景和個人職業生涯計劃是現代人力資源管理與開發中一個比較新的職能。因此,企業的各級管理人員,要加強對個人願景和個人職業生涯計劃的了解,加大宣傳力度,使職工充分認識到制定對個人成長的重要性,促使職工積極投入到制定工作中來。

2、創建學習型企業文化,增強企業凝聚力,是實施個人願景和職業生涯計劃的保證。企業文化建設是建立現代企業制度的重要內容和必然要求,公司要想留住人才、吸引人才,有效的用好人才,必須創建學習型企業文化,增強企業凝聚力、向心力。今年公司在創建學習型企業文化中提出了不是試點是亮點的口號,並先後下發了九個支持性文件,提出了不少先進理念,說明公司在創建學習型企業文化方面已有堅實的理論基礎,為制定個人願景和職業生涯計劃提供了有力的保證。

三、開展個人願景和職業生涯計劃的步驟

1、提供個人願景和職業生涯計劃咨詢。企業各級管理人員要提高各方面的咨詢,使每個員工的職業計劃目標切實可行,並得以實現。

2、幫助員工進行個人願景和職業生涯計劃設計。在提高對員工職業生涯計劃認識的基礎上,個人願景和職業生涯設計,對於人生道路來說具有戰略意義,至關重要。決策正確,則一帆風順,事業有成。反之則彎路多多,損失多多。個人願景和職業生涯設計由審視自我、確立目標、生涯策略、生涯評估四個環節組成。首先,有效的職業生涯設計,必須是在充分且正確地認識自身的條件與相關環境的基礎上進行。對自我及環境的了解越透徹,越能做好職業生涯設計。其次,有效的個人願景和生涯設計需要切實可行的目標,以便排除不必要的猶豫和干擾,全心致力於目標的實現。第三,有效的個人願景和生涯設計需要有確實能夠執行的生涯策略,這些具體且可行性較強的行動方案會幫助你一步一步走向成功,實現目標。最後,有效的個人願景和生涯設計還要不斷地反省修正生涯目標,反省策略方案是否恰當,以能適應環境的改變,同時可以作為下輪生涯設計的參考依據。個人要隨時注意修訂個人願景和職業生涯計劃目標,盡量使自己職業生涯的計劃與企業的需求相適應,跟上時代發展的腳步,適應社會需求,方不至於被淘汰出局。

3、幫助員工朝著個人願景和職業生涯計劃目標邁進。鼓勵員工向著個人願景和職業生涯計劃目標邁進的過程中,注意對職業發展不同階段的員工的關心,對員工要一視同仁,積極地提倡公開而平等的競爭。

四、員工在個人願景和職業生涯設計過程中應注意的問題

員工在企業中絕不應只「低頭拉車」專心研究某一種專業知識,還應同時「抬頭看路」看看這種專業知識在未來社會是否還將為人們所需求。一般說來,以長遠眼光看問題,多掌握幾種技能要比只精通一門狹窄專業知識更有前景。人們總是習慣於低估自己,結果往往是弄假成真。對此,心理學家羅洛·梅總結道:「許多人覺得,在命運面前,自己的力量微不足道,打破現有的框架需要非凡的勇氣,因而許多人最終還是選擇了安於現狀,這樣似乎更舒適些。所以在當今社會,『勇敢』的反義詞已不是『怯懦』,而是因循守舊」。作為企業員工應避免這樣。

總之,個人願景和個人職業生涯計劃是企業自身培養人才,調動廣大員工積極性和創造性,吸引人才,留住人才的最有效方法之一。企業各級管理人員應盡快使經驗管理上升到科學管理,讓個人願景和個人職業生涯計劃為企業服務,為員工服務。

D. 企業宣傳稿 是金融公司的 主要是投資擔保行業  跪求 範文我想要範文

河南省銀融投資擔保有限公司是經河南省工商局核准、市工商局注冊成立的專回業投資答擔保公司,目前注冊資金1億元人民幣。公司信奉:「信用創造財富,商道源自人道」的經營理念;堅持「以人為本、追求超越」這一基本方針。銀融公司將成為每一位員工創造人生價值的基地,成為幫助更多人改善生活質量、發揮自身潛力、活躍成長的基地。希望通過奉獻愛心的使命成為大家喜愛的銀融大家庭。公司定位於「信用資本的輸出者」,致力於倡導社會誠信氛圍,建設市場經濟的商業誠信機制,有效降低經濟社會的交易成本,實現社會資源有效配置。
我們對於社會的貢獻,是我們公司存在的社會價值。

E. 誰有企業文化範文啊

隨著市場經濟的不斷發展和市場化程度的不斷加深,企業之間競爭的重心也不斷的轉移。由產品競爭到品牌競爭,最後到文化競爭。產品會過時、品牌會老化,唯有企業文化會使公司不斷發展壯大。一個企業若要長期生存發展必須要有一定的企業文化做支撐。我們公司在不斷地探索和發展中,形成了符合行業核心價值觀念,具有網新公司特色的企業文化體系。

企業文化,都不是憑空產生的,有產生它所需要的土壤和氣候。企業文化基於現實,能夠很好的濃縮總結企業當下的風氣和精神面貌;同時又能引領現實,將企業所追求的理念的精神境界在現有基礎上拔高,引領眾人共赴願景。

我們的夢想,正如網新的定義:安徽網新是一家持續創新的,以「為安徽企業提供專業、高效、可信賴的互聯網服務,樹立先進的現代科技經營意識,打造新時代的一流徽商品牌」為使命的互聯網服務公司。這就闡述了所有網新人的夢想,並為我們的夢想而奮斗。

目標,即我們具體做的工作方向。利用網路的平台,為客戶做好網路營銷,在提高客戶生產力的同時,提升網新自己的社會品質。客戶與我們以網路為橋梁,實現雙贏。

原則,腳踏實地,實事求是。在於客戶的日常溝通中,必須秉此原則,才能保證所有的工作都有一個好的基調,更好的取得客戶的信任。在此基礎上,我們點滴創新,用數據說話,追求屬於我們更好的發展。

管理、計劃和執行,我覺得這三者可融為一體,相互交融。計劃,需要執行才能體現出效用,執行在良好的管理下才能夠取得理想的效果。作為一名網新人,這三者之間我們必須同時關注,不分先後。作為一名網新人,每日寫的明日工作計劃,第二天需要得到執行,怎樣保證得到有效的執行,這就需要自我管理及上級管理。這就在個人的工作體系中體現出這三者的關系,上升到一個部門,乃至一個公司,這種關系會體現的更加明顯。

學習,現在的公司都在強調學習型團隊的重要性。一個員工,在學習中不斷進步,一個公司,在不斷學習中逐漸走向強大。網新發展十年以來,從幾個人到現在數百人的大團隊,並在持續的擴大,這正式網新在學習中不斷取得的成就。我們要始終保持學習心態,不斷完善提升自我。

團隊,一個好的公司,好的運營,好的發展,必須需要一個良好的team。網新發展到至今的規模,離不開好的領導,離不開一個高凝聚力的團隊。我們作為一個大的團隊,必須需要我們每個人的努力。

何為品質?何為道德?作為一名網新人,精心設計,注重細節,一次性把事做對,正直誠信,恪守、監督並打擊損害公司利益的行為。這不光是做人需要的品質,也是一個公司所必須的素質。有了基本的品質與道德,才能保證我們網新的使命得到最好的執行。為安徽企業提供專業、高效、可信賴的互聯網服務,樹立先進的現代科技經營意識,打造新時代的一流徽商品牌。

F. 誰知道諾信金融公司的用人理念是怎麼樣的

我一同學就在諾信上班呢,做銷售,就是話務員,她說還不錯,諾信堅持以德為先的用人理念,發揚同舟共濟的優秀品格,打造公平競爭的職業平台。

G. 博思金融對待人才的理念是什麼

我覺得是不存在什麼的

H. 加入金融投資公司的十大理由

一.加入公司的原因及對公司認知
集團紮根大陸,運籌全球,深耕科技,秉持愛心、信心、決心的經營理念及融合、責任、進步的從業精神,發展迅猛,業績蒸蒸日上,公司在持續創新發展的同時注重人才培養、人文關懷,能給有志人士提供工作歷練機會的環境、正確思想文化的環境、穩定健康生活環境等,並能給員工提供施展才華的大舞台.
公司秉持人性化的管理理念,思員工所思,想員工所想,不僅能給員工提供了安全、高效率的工作環境,而且還提供舒適干凈生活環境,公司在業績持續增長的同時,利潤持續分享員工.完善的管理體系,優勝劣汰、公平競爭的晉升人才選拔機制等,激歷我持續努力的服務於公司.
二.未來自我挑戰目標及職業生涯規劃如何同公司營運共同成長.
參加工作多年以來,一直從事倉儲管理及物流管理相關工作,積累了較多的實踐工作經驗,但相關專業技能還有待提高,目標在五年內參加取得物流師證、采購師證及IE結業證等,在環境及經濟允許的情況下還將通過學歷教育學習提高學歷,在日常工作的同時多利用空餘時間參加集團及公司內部相關技能培訓,多學習企劃/生產/關務/品管等與倉儲作業有關的作業流程,提高自身業務能力,更出色的完成本職工作.
作為一名基層主管,我將善用有限資源,切實的做好承上啟下,明確掌握上級主管交付任務和目標,站在經營、管理者的立場,啟發部屬接受任務,執行任務,最終達成工作目標,在日常管理中充分運用5W1H方法,提高管理績效,為適應公司高速成長我將從以下幾方面努力:
1.多走動管理,提升發掘問題、解決問題的能力,協助部屬處理一些專業技能上的問題,以輔導代替監督,以實踐代替經驗.
2.培訓提高部屬的工作能力,達成每位成員都成獨當一面目標,從而提高整個團隊的工作效率及工作質量.
3.提高自身的創新與研究能力,不斷學習新的管理方法及改善工作中的不足,以適應社會與公司的進步.
4.進一步提高團隊成員的成本及品質意識,從各方面持續完善作流程,降低成本,提高工作質量.
5.在做好本職工作的同時,我將勤奮學習、精益求精,充分發揮充分發揮個人的積極性和創造性,在平凡的工作崗位上創造出不平凡的成績.

I. 現代企業的人才理念是什麼呢

http://www.powerhr.org/hrzs/20070210222726_2.html

現代企業家爭奪全球化人才資源最新理念與招數

近年來,跨國公司提出並實施優化「生物圈」理念,塑造本土化優勢,形成強大的人才競爭力。隨著我國開放度的提高,全球500強跨國企業中有400多家在中國進行了投資。到200x年底,外商在華投資額已高達4502.64億美元。200x年,外商在華投資額達到527億美元,首次位居全球第一。跨國公司在華推行本土化戰略,大力營造「生物圈」優勢。如投資項目集中化,技術開發就地化,人才使用當地化等。現在,跨國公司在中國的投資項目多達2000多個,許多跨國公司在中國重要的城市、區域都建立了製造、營銷和技術研發機構。可口可樂公司在中國的製造企業多達20多家,並分設在全國各地。珠三角、長三角和環渤海灣已成為跨國公司相對集中的製造基地,北京、上海已成為跨國公司相對集中的技術研發基地。微軟公司在中國聘用了500多名各類人才, IBM中國研究中心的70多名研究人員大都是中國培養的碩士生人才,摩托羅拉公司在中國的研究人員中有近1000人來自中國的著名高校。

一位美國企業家說,企業跨國經營需要形成「生物圈」效應,產生對本土人才的更大吸引力。美中貿易全國委員會中國首席代表Powers先生認為,跨國公司對中國的集中轉移與系統化,是在加速建立各自的「生物圈」。這種「生物圈」理念,確實已在中國形成人才爭奪的巨大沖擊波,許多國有企業、科研院所中的人才正在快速向跨國公司流動。最近,美國電報電話公司一次就從中國企業中挖走3600名軟體工程師。目前,跨國公司在中國的研究院和製造公司中的高級管理和科技人才的本土化率已高達85%以上,人才爭奪的壓力巨大。

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