① 企業外勤管理方面需要注意哪些問題
首先,外勤人員的考勤是最基本的,建議採用噠咔手機考勤系統對外勤人員進行考勤管理,了解外勤人員的考勤情況.也可以通過制定銷售指標,讓銷售人員更有動力.
② 公司金融管理的具體內容是什麼
1， 公司金融管理的基本內容：投資決策；融資決策；資產管理決策。
2. 企業的基本組織形專式：獨資企業，合屬伙企業，公司制
3. 公司制企業的優點：有限責任；易於籌集資本；所有權的可轉讓性；續存性；經營的專業化
缺點：雙重納稅；內部人控制；信息公開。
4. 公司目標通常表達為獲取利潤的最大化，嚴格講是實現股東財富的最大化。
5. 金融系統：貨幣市場和資本市場；債務市場與股權市場；一級市場和二級市場；證券交易所和場外市
場。
6. 金融工具：債務證券；資本證券；衍生證券。
7. 利率風險結構：違約風險，流動性，稅收，期權特徵。
③ 公司外勤人員眾多，該如何進行管理
外勤人員難以管理點：
經常出差；
經常無功而返，確無法知曉是否真正外出回辦事；
一有懷疑，答外勤人員抱怨四起；
公事私做，管控不到位，白領工資。害已害人；
管理稍嚴，怨聲大起，放置不管，領導大叫。
所以要管控好外勤人員：
完善外出流程。相關文件為：外勤管理制度、外出費用管控制度、外出借資管理流程、外出申請單、報銷流程。
外勤管理制度。詳細告之外出辦公應遵守的規章制度，以便於以後發現有以上現象，可以直接進行處理，以德服人；
外出費用管控制度。外出人員外派辦公，需得到上級批准相關信息，方可以提出預支的費用管理及報銷管控。這樣可以讓外出人員有多方面的管理。如上級、財務、行政、外出點地的人員進行管控；
借資流程。要級級上報。進行多方面管理。
外出申請單。外出人員外出必須填寫外出申請單，上交行政部，進行備案。以備行政部門考勤、返回時間、外出地點、外出時間、所辦事情、外出相關部門聯系方式等。
報銷流程的管制。
這樣一來可以達到相應的效果，另，現在科技發展，比如車輛的定位、手機定位系統都出現，有些企業都使用了高科技進行管制。
④ 剛成立的金融公司,需要怎樣的管理制度
1，剛成立的金融公抄司需要有明確而且可行的管理制度才能促進公司發展壯大，提高經濟效益。
2，制度包括：（1），文件管理制度；（2），檔案管理制度；（3），保密制度；（4），印章使用管理制度度；（5），證照管理制度；（6），員工招聘、調動、離職等規定；（7），薪酬制度等等。
⑤ 跪求 《外勤人員管理制度》
外出人員考勤確實是很難管理的，不過現在好多大公司針對外出人員，回配備手機，隨答時定位。我公司就是針對車輛和外出人員定位的一家企業，對外出人員考勤確實難管，不過我公司已經和好多大公司簽訂合同，蒙牛、伊利、完達山、華葯集團、石葯、果園老農、老才臣、挑戰牧業等幾十家大公司合作，針對他們的外出人員和車輛進行隨時定位，軌跡查詢、地圖標注、考勤報表、客戶被拜訪統計表、個人日誌報表業務。這樣對外出人員便於管理。
⑥ 如何管理外勤人員有那些制度及考核辦法
外勤人員考核管理辦法：
一、出差審批流程
二、外勤人員考勤上報流程
三、財務費用報銷流程
具體如下：
一、出差審批流程
1、分公司主任出差需提前填寫「分公司出差審批表」
經當地分公司經理審批核准後方可出差；出差結束後需填寫「分公司人員出差行程表」並由當地分公司經理簽字確認，出差中所發生的差旅費用及補助需由當地分公司經理、全國業務中心高級經理、財務負責人、總經理簽字審批後方可報銷。
2、二級分公司經理出差需提前向一級分公司經理報備
經一級分公司經理審批核准後方可出差，出差結束後需填寫「分公司人員出差行程表」並由一級分公司經理簽字確認，出差中所發生的差旅費用及補助需由一級分公司經理、全國業務中心高級經理、財務負責人、總經理簽字審批後方可報銷。
3、一級分公司經理出差，若已有大區經理的地區需提前向大區經理報備
若無大區經理的地區需提前向全國業務中心高級經理報備，經大區經理或全國業務中心高級經理審批核准後方可出差，出差結束後需填寫「分公司人員出差行程表」並由大區經理或全國業務中心高級經理簽字確認，出差中所發生的差旅費用及補助需由大區經理、全國業務中心高級經理、財務負責人、總經理簽字審批後方可報銷。
4、大區經理出差需提前向全國業務中心高級經理報備
經全國業務中心高級經理審批核准後方可出差，出差結束後需填寫「分公司人員出差行程表」並由全國業務中心高級經理簽字確認、出差中所發生的差旅費用及補助需由全國業務中心高級經理、財務負責人、總經理簽字審批後方可報銷。
5、地區講師出差應提前填寫「分公司出差審批表」並由當地分公司經理和TCTI負責人審批報備後方可出差
出差結束後需填寫「分公司人員出差行程表」並由當地分公司經理和TCTI負責人共同簽字確認缺一不可，出差中所發生的差旅費用及補助需由TCTI負責人、財務負責人、副總經理和總經理審批後方可報銷。
二、外勤人員考勤上報流程
1、外勤人員考勤具體申請流程如下：
①分公司經理需上報所有分公司人員考勤（包括經理、主任、講師、專員等；
②二級分公司經理將當月分公司考勤情況上報給一級分公司經理，具體表格為「外勤人員考勤統計表」和每個人當月的「分公司人員出差行程表」；
③一級分公司經理於每月3號前將二級分公司和一級分公司所有人員考勤情況統一上報給人力資源中心，具體表格為「外勤人員考勤統計表」和每個人當月的「分公司人員出差行程表」。
外勤人員考勤統計表二級公司需由二級公司經理和一級公司經理共同簽字確認，一級公司由一級公司經理簽字確認。
2、外勤人員考勤上報懲罰條例
外勤人員考勤上報情況應做到及時、准確，若不能按照規定時間上報或上報確認後進行修改，人力資源中心將根據公司獎懲制度為依據，進行相應的懲罰，具體辦法如下：
首次上報不及時不準確者給予口頭警告處分，直接負責人罰款50元，間接負責人罰款100元;全年累計三次（含）給予書面警告處分，直接負責人罰款100元，間接負責人罰款200元;全年累計超過三次以上者給予記過處分，直接負責人罰款200元，間接負責人罰款400元。罰款將在當月工資中扣除。
三、財務費用報銷流程
外勤人員財務費用報銷簽批流程及票據審核情況按照財務中心報銷流程執行，關於考勤報銷依據由人力資源中心負責提供，主任及地方講師報銷需後附「分公司出差審批表」和「分公司人員出差行程表」以及相應的票據;分公司經理報銷需後附「分公司人員出差行程表」以及相應票據。
⑦ 銀行公司金融部員工績效考核管理辦法怎麼寫可以有些新意
你這抄題目太大。得在銀行襲所有崗位都做個2年以上，還得有相關專業研究生上下的學歷，還得對人力資源管理有一定了解，才能統籌兼顧地寫出有可行性的東西來。
剛畢業的實習生就像寫出這東西，心有點大啊。說句最基本的，你連銀行各個崗位平常都干什麼，為什麼要干，怎麼能幹好，估計都弄不太清楚，怎麼寫出可行性來啊？
⑧ 金融公司外勤是做什麼的 金融公司內勤是做什麼的
外勤就是賣保險的，內勤分很多種，宣傳啊，管理啊，培訓啊，回訪啊
⑨ 怎麼管理外勤人員，業務人員
通過手機軟體管理效果比較好，這類軟體挺多的現在，有一款「憨管佳」系列軟版件做得挺專業權的，主要是通過手機定位、拍照、回答電子問卷，後台自動獲取數據並生成相關統計表，實現對相關人員行動路徑、所到地點、市場動態及其他信息的掌控。主動定位、被動定位可以自由選擇，也可以結合使用。市場檢查人員、營銷人員、林業工人、交通警察、環衛工人、鐵路工人、礦產勘探人員、電網巡檢都可以用到的，老人、兒童的監護應該也可以，希望可以幫到你！