Ⅰ 如何提升銀行業整體防範水平
從廣義上講，道德風險是指與道德的無形因素，這意味著個人的不誠實，不誠實，促使發生意外的風險，這可能會導致社會財富損失和人身傷害。道德風險發生的直接當事人之間獲得的信息不對稱或不完整的信息，信息可以最大限度地發揮自己的利益，當監督成本過高以及監督收入多的情況下，在訪問的主導方監督採取行動對付任何其他人，侵犯他人的利益。特別是在商業銀行，銀行的決策，管理，經營層明知行為或遺漏不符合長遠利益的商業銀行，但該作為或不作為可能不被發現，甚至帶來的損失不到的優點，??並作出決定形式的風險是商業銀行的內部道德風險。
分層分類的性能商業銀行的內部道德風險
按照與商業銀行所面臨的道德風險概括為以下三個層次：
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商業銀行的決策制定者（如董事會成員），道德風險：在國內商業銀行??的產權制度，大部分的個人決策不擁有財產的權利適應其任務，事實上，並沒有足夠的經濟能力是負責決策的結果承擔一點責任，這是決策的道德風險仍然存在，具體的決策行為中的非市場表現的根本原因，高級管理人員的違規行為反應遲鈍的約束軟化。
商業銀行經營（如總分支管理水平的員工）道德風險：增加道德風險道德風險的管理，如表達意見的決策水平是不現實的，但「迎合這意味著「短期利益目標的決策層的高級管理人員具有約束力軟化的情況下，不同形式的未經授權的操作，較低水平的違規行為反應麻木，甚至默許，資產負債表外業務，操縱會計報表，人為調整的統計數據，不過是個好消息，等等。
商業銀行經營層的道德風險：商業銀行經營層的信息收集，微觀的信息??量豐富的層次（如操作/執行總裁），因為其接入到微觀的信息監督管理不到位，頻率最高水平的商業銀行內部道德風險。員工利用漏洞在系統從事犯罪活動，利用計算機犯罪的高素質人才，管理信貸和不良資產，以消除不利的信息或提供虛假信息，誤導管理等。
二，商業銀行的內部控制道德風險
中國銀行業的安全和發展不僅依賴於銀行安全網，還取決於銀行的內部道德危險的有效控制。
1，加強員工的政治思想教育。降低商業銀行的內部道德風險，從根本上提高工作人員的思想和道德標准，特別是經營層，以減少道德風險，但只能由商業銀行通過加強思想道德素質教育的員工，員工被動地接受道德的灌輸，以提高員工道德水平，這在內部道德風險的預防和控制措施的作用是非常有限的，這是一個社會學的主題，只有提高社會道德水平和完善的信用體系，以實現銀行員工的整體道德水平的提高，商業銀行，這是一個成本高，速度慢的有效途徑。因此，世行強化員工的政治思想工作的重點應集中在建立一個企業感，歸屬感和自豪感的員工，長時間不間斷地遵守滲透的經營理念和企業文化培訓，建立合規管理，合規經營的的操作的概念。
2，建立和完善各項規章制度。目前，商業銀行經營管理體系，健全法規和規范的業務操作是最有效的手段來控制內部道德風險。根據與金融機構內部控制的指導原則的要求，建立規章制度，涵蓋所有業務類型和業務方面。要建立一套完善的內部授權的內部授權，以增加透明度，明確的業務程序為每個授權的位置，正確處理好發展和標准化之間的關系，並堅持內部控制的原則，優先制定規范范圍內的發展;嚴格的內部控制標准，任何人，任何企業都必須控制的內部控制系統，在任何情況下，不能有例外。
3，建立現代企業制度。應該說，國內商業銀行??已經取得了很大的進展，在建立現代企業制度，完善公司法人治理結構，特別是作為一家上市公司上市的商業銀行，其股東的職能作用相對增強，但實際情況是決定決策層，經營業績的銀行負責自己的權利和利益，為實現這一目標，有一個很長的路要走股東大會舉行前，商業銀行的內部監控系統不能達到有效控制的決定決策層和高級管理人員。產權必須真正建立起商業銀行的決策者，負責為自己的利益在銀行的經營業績，經營直接經營失敗承擔經濟責任 - 管理系統，商業銀行的內部控制是可能的道德風險取得了令人滿意的結果。
4，完整的信息披露制度，加強外部監督，可以有效地降低商業銀行的內部道德風險。應發揮的作用，中國銀行業監督管理委員會，銀行業協會，在這方面，如建立的金融專業人才庫，不適合作為商業銀行充分披露的高級管理職位的人員，以提高商業銀行有能力的人力資源信息，要求各商業銀行提高透明度，責任人的處罰非法操作。促使商業銀行在高級管理人員的任命不局限於銀行業監督管理部門的觀點，但也從自身的風險控制，有意識地加強審慎的人事任命，減少商業銀行的內部道德風險的資格。
5，完善的人事管理制度。商業銀行工作人員的監督和導致內部控制失效，一個巨大的風險甚至損失罕見的，這說明目前的人事管理制度的問題，它是必要的，以改善目前的人事管理制度。首先，這是必要的，以嚴格的人才選拔標准和程序，嚴格按照關閉。有才華的人通過了考試，考試增加的比例可能不能夠做一個全面的人才評價，但可以大大提高客觀性的選擇，並提高員工的整體素質;二，增加透明度委任及罷免工作，以減少人事任免的主體，真正落實的重要陣地，長期的辦公室的高級管理人員責任審計制度和離任審計制度，任期責任審計結果和離任審計結果真正成為調查人員責任審計辦公室和審計的現狀只是例行的人事任免的任何改變長期的重要基礎。
6，發出一個合理的評估指標。考核指標的制定要綜合考慮是否符合實際，是否有利於銀行的長期業務目標，沒有誤導??各級管理人員。作為一個企業，商業銀行的經營和規模化經營的結果當然是非常重要的，但作為決策層不應該過分強調某一方面的重要性，並不能掩蓋所有的利潤或規模操作，否則可能傳達的管理和操作層的錯誤信息，增加風險為代價，甚至毀滅的內部控制環境，內部道德風險的增加在一定程度上，直接導致。評估目標，以減少主觀性的制定過程中，要充分考慮實際情況的基礎上，建立以利潤為主，不良資產控制的考核指標，補充業務規模，商業銀行的整體平衡的有效和可持續的發展，最終實現長期利潤最大化。
7，建立合理的獎勵制度，並嚴格執行。特別是盡快建立並嚴格執行非法操作，形成不良資產的負責人員問責制和單位領導的責任，追究責任的直接責任人，同時還應該進行調查，增強憂患意識的領導責任，徹底改變落後的情況下，國內商業銀行??在這方面。
8，加強內部審計。的內部審計制度為核心的商業銀行內部控制制度，提高內部審計的獨立性和審計的覆蓋面，充分發揮其關鍵作用，以確保內部控制措施，監督內部控制系統將重新已全面實施。在審計部門和業務管理部門，要建立一個有效的信息流，嚴格審計整改要求，提高審計工作的效果。以上，充分發揮內部審計控制內部道德風險中的重要作用。
Ⅱ 如何提高安全管理水平
要實現安全生產，提高安全管理水平，必須研究安全的科學理論，揭示安全的科學規律，運用科學的管理方式提高安全管理工作水平。安全管理雖然是極其艱巨的一項工作，但是，只要不斷研究探討和把握安全管理的規律，就能掌握工作的主動權。科學管理是安全管理之基礎，愚昧無知往往是安全之禍，事故之源。許多事故的發生是由於人們缺乏必要的教育訓練和科學知識造成的。
在日常的安全管理工作中要注意兩種情況，一是當觀察到系統發生變化時，探求這種變化是否會產生不良後果，如果是，則尋找產生這些變化的原因，進而採取相應的措施，另外一種是當觀察到一些不良後果後，先探求是哪些變化導致了這種後果的產生，進而尋找產生這種變化的原因，採取相應的措施。要時刻堅持安全第一，預防為主的方針，堅決消除安全隱患。在安全生產活動中要做到防患於未然，要加大安全檢查力度。要充分發揮各級安全職能人員的作用，按總公司＜安全管理辦法＞的規定做好定期和不定期的安全生產檢查工作。公司各供熱所，調度室每月至少進行一次安全生產檢查，供熱期和節假日期間以及有較大型生產活動時，要加大檢查頻次。把事故隱患消滅在萌芽狀態。
在我們的工作中要認真貫徹誰主管，誰負責的原則，認真落實安全責任制，層層抓，層層管，把責任落實到每一個人。制定，完善和落實各種規章制度，強化安全防範措施，安全管理不能出現走馬觀花的現象。公司要加強對安全生產的領導，堅持領導負責制。各所，科，室的行政主管人也是安全生產的第一責任人。要健全安全生產管理體系，逐級建立安全生產管理組織，要使安全生產管理工作在每一個層面都有人負責，要形成一個公司，所，站班三級安全管理體系。各所，站班要分別設立兼職安全員。要在公司內建立安全生產，人人有責的機制，每一名員工對安全生產都負有責任，職工全員都要參與到安全生產管理體系中。提高職工的安全認識也是一項重點工作。
安全管理工作搞不好，往往就在於認識不到位，有些部門領導認為安全管理增加了不必要的投入，這完全是錯誤的。現代安全管理要求的基礎就是正確認識安全管理，首先要提高對安全教育的認識，真正把安全教育擺到重點位置，樹立安全第一的思想，在教育途徑上要多管齊下。既要通過安全培訓、安全月等形式進行常規性的安全教育，又要充分發揮安全會議、廠報、黑板報、警示牌等多種途徑的作用，強化宣傳效果；在安全教育的形式和內容上要豐富多彩，推陳出新，使安全教育具有知識性、趣味性，寓教於樂，使廣大職工在參與活動的同時受到教育和熏陶，在潛移默化中強化安全意識。要通過多種形式的宣傳教育逐步形成人人講安全，事事講安全，時時講安全的氛圍，使廣大職工逐步實現從要我安全到我要安全的思想跨躍，進一步升華到我會安全的境界。
要經常對全體員工進行安全教育，包括安全態度教育、安全知識教育和安全技能教育，使廣大員工熟悉和掌握許多安全知識，真正做到懂安全也懂技術，避免在工作中造成人身和設備事故的發生。同時，加強職工勞動保護，確保職工人身安全，也是安全生產管理工作的一項主要內容。我們要認真執行總公司有關勞動保護用品的管理規定。同時，要教育職工增強勞動保護意識，按規定使用勞動保護用品，防止因使用勞動保護用品不當而導致的安全事故的發生。
總的來說，安全管理是一項很重要又比較容易忽視的工作，無論是從經濟效益還是從社會影響力都顯得特別突出。如果做不好，勢必會給人們的生命，財產帶來極大的危害，會給企業和國家造成巨大的損失。我們應充分認識到安全管理工作的重要性，不斷提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好，為企業提高經濟效益作保障。
Ⅲ 如何提高金融風險管理水平
在普通人的眼中，金融似乎就是銀行、證券公司、信託機構、股票、債券、資產證券化？?似乎只有大中企業才會與金融運作有所牽連。相比之下，小微企業通常更關注產品產銷，只要銷量持續增長，收入不斷攀升，就會忽視其他方面特別是金融風險。
然而，一旦企業面臨金融風險出現的問題，就無法立即運用相應的手段化解危機，而蒙受重大損失，甚至瀕臨破產的危險。所以，在金融已經滲透到市場經濟每個角落的現在，小微企業首先要重視金融風險，改變缺乏正確的風險管理意識的現狀。
小微企業面臨的常見金融風險
實際上，金融風險並不是由企業自身決策所決定的，而是企業外部的一種客觀存在，具有普遍性。由於小微企業規模的限制，其中最常見的不確定性企業金融風險，是源自金融市場風險，其主要表現有：匯率、期貨市場變動帶來的原材料成本及市場價格變化，從而帶來盈利能力的風險；資金供應變化帶來的資金問題，從而導致持續經營能力風險等。
在金融風險面前，並非所有的小微企業都會招致厄運，其結構性差異還是較為明顯的。許多資信狀況好、資產收益率高、經營機制靈活的小微企業往往能合理規避風險並不斷發展壯大。以張江高科(6.59,0.07,1.07%)技園區為例，每年都有小微企業由於良好的管理發展並上市，但是每年經過大浪淘沙，也有很多小微企業因為經營不善造成資金鏈斷裂而被淘汰關閉。可見，科學的企業管理才是防控應對風險的王道。
金融風險的控制方法，一般分為控製法和財務法。(1)控製法是指在損失發生之前，實施各種控制工具，力求消除各種隱患，減少金融風險發生的因素，將損失的嚴重後果減少到最低程度的一種方法。(2)財務法是指在金融風險事件發生後己造成損失時，運用財務工具，對己發生的損失給予及時的補償，以促使盡快恢復的一種方法。
在金融風險已經席捲的情況下，小微企業受規模限制，企業缺少差異性和制衡機制，金融風險的控制採用財務法比較恰當。
精細化財務管理有效防範金融風險
小微企業如何通過財務管理的精細化科學化來防範金融風險？
首先，要確立以金融風險防範為中心的財務管理目標，突出財務管理的中心地位。在國外，企業已將金融風險控制上升到企業戰略高度，金融風險管理體系已逐步發展到企業全面風險管理層面，成為體現企業核心競爭力的重要方面。
為此，小微企業的領導者要立足自身實際，大力推行先進的財務管理理念和方法，並選擇恰當的財務管理方式促使企業管理邁上新台階。例如，可用現代信息技術或專業軟體實現對財務的科學管理；也可以藉助外力，通過外聘專業財務管理團隊的方式迅速提升管理水平。目前張江高科技園區已有專門為小微企業輸出財務管理服務的公司，助其在較短時間內提高財務管理水平和抗風險能力。
其次，要建立系統的財務管理制度和風險評估體系。小微企業中並沒有獨立的風險管理部門，為使企業金融風險的防範具有連續性和專業性，必須建立系統的企業金融風險評估體系、財務管理體系，包括：風險定量評估系統，實時預警機制，定期報告制度。如：對資產負債表、損益表、現金流量表上的項目進行分解，挖掘出經營活動各個環節暴露的風險，以及所能承受的風險種類和大小。在這個評估過程中，要考慮四個因素風險的數量和程度、企業自身管理風險的能力和條件、風險管理的外部環境條件及風險管理的成本。一旦發現金融風險，應立即發出預警信號，以便及時採取措施。
再次，建立科學的決策應對機制並採取相應的金融風險管理手段。
在目前金融風險的陰影下，經濟不景氣時期，小微企業的第一反應就是要削減成本。但是削減什麼？應該在哪裡投資來增加競爭力並為將來的發展作準備？
可以通過多元化財務管理渠道，採取多管齊下的管控手段。
(一)加強財務管理，多渠道降低成本，提高毛利率，以增強抗風險能力。
以出口企業為例，缺乏核心技術和核心品牌導致的談判能力低下和出口企業的低利潤局面短期內很難得到改觀。原材料成本的大幅上升，再加上人工成本的上升，人民幣匯率升值使不少小微企業不堪重負。所以，可以通過合理降低庫存、整合供應鏈集中購買、從企業固定成本尋找壓縮空間、合理部署原材料的購入和投入周期等方式，來達到成本降低和原材料合理供應的目的。
(二)建立以資金管理為中心的財務管理方法，努力拓寬籌資渠道，並注重自身資金積累、合理分配。
目前不少小微業普遍陷入融資難、收賬難、訂單少的困境，尤其是出口企業的問題十分突出。雖然銀行、財政等均對小微企業有著不同力度的支持，但是融資難的呼聲仍然非常之高。有關數據顯示，小微企業發展所需的資金，65%以上依靠自有資金或原始積累，20%左右通過金融機構借款，而通過企業上市或發行債券等方式融資的比例還不到1%。為此，小微企業要重點做好以下幾方面工作：
一是積極爭取銀行融資，不斷改善企業資信狀況，著力開展長期合作。二是積極探討其它融資方式，如股市主板或創業板上市，謀求健康快速發展。也能藉此推進財務管理水平的快速提高。三是尋求民間借貸。這種方式需要小微企業謹慎把握，一般作為短期應急之需，並要求企業財務管理有著非常高的管控水平。四是要把原始積累和留存收益作為企業所需資金的主要來源。嚴格防止將利潤分配於非生產領域。五是要加強企業各個環節的資金管理，努力挖潛增效，減少非生產性支出，爭取使每一分錢都能實現效益最大化。通過節流來積累資金，擴充資產，為企業長足發展奠定堅實基礎。
(三)增強財務管理投資分析和決策能力適度控制發展規模。
由於目前國際和國內市場的變化，生存和發展的需要均促使小微企業展開投資活動。然而，小微企業規模有限，精力也有限，想在短期內迅速膨脹是不太現實的。在資金並不寬裕的情況下，應堅持量力而行，適度控制。要充分考慮主業的盈利情況和所投項目的回報能力，確保企業有足夠的承受能力，不致因投資失誤而把企業逼向絕境。
按照規定程序科學合理地進行決策，是項目投資能否取得成功的關鍵。小微企業應當堅決摒棄以往靠拍腦門做決策的傳統模式，注重建立科學的決策機制，決策之前要進行充分的論證分析，深入開展可行性分析，把風險降到最低，提高投資的成功率。
在當前國內外經濟環境十分艱難的情況下，小微企業必須採取非常措施，創新管理方式，不斷加強並提高財務管理水平，激發企業活力。
Ⅳ 如何提升企業安全管理水平
安全生產是永恆的主題，是一切工作的基礎，是做好一切工作的前提。安全生產最根本的目的是保護人的生命和健康，是對企業設計的最根本要求，因此安全生產無論是對企業還是個人都具有極其重要的意義。那麼企業在自身發展過程中如何提高安全管理水平呢？
一、加強安全教育，提高職工安全意識。
安全教育是使廣大職工增強安全意識，提高安全技能，做到知行合一，促進安全生產的有效舉措。要做好安全教育工作，要分工種、按崗位進行技術技能教育培訓，提高各崗位的安全技術水平。針對職工隊伍中普遍存在的薄弱環節，立足於對全體職工的共同要求進行教育培訓，做到人人受教育，個個知安全。理論是實踐的先導。實踐教育培訓主要是加強職工現場安全操作技能的培養，使職工會安全、能安全。
二、完善各項制度，做到有章可循。
從本企業的實際出發，制定出切實可行的管理措施，才能使措施能夠得到有效落實，才能為企業的各項工作服好務。安全管理制度化，安全措施規范化，作業行為標准化是安全生產管理的基本要求。要不斷完善、細化安全管理制度，制定具體的實施細則和辦法，完善安全管理規章制度。
三、安全生產工作重在防範，嚴格管理監督。
「安全第一，預防為主」這是安全工作的基本原則，說明防範在安全工作中的重要性，必須貫徹安全工作的始終。在安全生產工作中，要以預防事故的發生為根本，而不能以事故發生後的處理為根本，事故發生後的妥善處理是無奈的選擇。「防患於未然」、「防範勝於搶險」，都充分說明了「預防為主」的重要性。堅持「安全工作重預防，全員防護保平安」的原則，要求崗位自保、班組互保、全員力保，讓職工全身心工作，全力以赴保安全。
安全工作重在管理監督到位，這是確保安全生產的重要環節。安全監督管理，應突出強調敢抓、敢管、敢考核。安全檢查是管理監督的有效手段，要定期對各個部門、各個環節進行檢查，同時要進行不定期的抽查，實施全過程監控，及時發現和消除隱患，對查出的隱患，逐項分析研究,及時糾正和查處，制定整改措施，做到定人、限期、狠抓落實。要根據生產不斷發展的需求，實現安全監督由事後監督向事前監督、過程監督的轉變，實現單位、班組、個人三級安全目標。我們要注重「以人為本，重在教育和預防」的原則，形成有效的生產流程安全監督機制。
四、層層落實安全責任，工作到位。
為了確保各項工作措施能真正落實到位,實現既定的目標,要層層落實責任。根據人員變動，適時調整安全組織機構，把重要部門主要崗位的負責人納入到安全領導機構，以便於帶領帶動「小」部門做好安全工作。層層落實，不論多高層，哪一層不得敷衍了事。採取「多層次、低重心」的管理手段，將工作的中心下移，放在生產一線班組，開展從管理層到執行層多層次管理，才能全面提高安全生產管理水平。每年年初管理局與各科室簽訂《安全生產目標管理責任狀》中，都會明確各單位行政一把手是安全工作第一負責人，以利於全面抓好安全工作。
所謂「細節決定成敗」，在安全生產工作中同樣要注重細節管理，不能馬虎大意，不能有絲毫的疏忽，任何一個小的大意，都會是重大的安全隱患，都有發生安全事故的可能。一旦發生事故，在場工作人員要及時報告給主管部門領導，同時採取適當的妥善的的處理辦法補救，盡量把事故損失降到最低。事後要及時查找原因，開展事故分析，吸取教訓，以便於在今後的工作中改正。各職能部門和各級檢查人員要各負其責，重安全、見行動，心要操到，腿要跑到，責要盡到，不能光說不練，要把安全工作扎扎實實落實到實際日常工作中去。
五、總結安全工作的得與失，獎懲到位。
在工作中堅持「狠抓落實，動態考核，重獎重罰」的原則，強調安全工作要領導抓、抓領導，層層落實，動態考核，嚴格與經濟效益掛鉤，達到安全責任目標，確保安全者有獎，反之則重罰。我們要注意發現、表彰安全工作中的好人好事，總結和推廣安全管理中的好做法，積極探索安全管理的新路子，激發和保護班組和職工的工作積極性，對違章作業始終保持高壓態勢。
「及時總結」是安全管理工作持續改進的保證，只有及時地總結發現不足、改進不足和及時總結成功的經驗才能促進我們安全管理工作的的日趨進步。
安全工作只有起點，沒有終點，只有真正做到領導重視，措施落實、考核到位，嚴格獎懲兌現，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產，使安全工作切實為其它各項工作的開展保駕護航。
Ⅳ 如何提高安全管理水平的合理化建議
1、牢固樹立預防為主，安全第一的方針。堅持以人為本，安全發展理念。
2、建立回健全各項安全答管理制度和規章制度。
3、加強安全技能培訓，普及安全知識。
4、杜絕違規違章操作。安全為了生產，生產必須安全。
5、堅決克服麻痹大意的思想意識，要警鍾長鳴，防患於未然。
6、加強監督檢查，查漏補缺，落實各項安全措施。
7、開展安全生產大檢查，開展安全演練，建立長效工作機制。
8、從我做起，齊抓共管。
Ⅵ 如何做好安全管理基礎工作使安全管理提升新水平
首先要 結合自己的企業實際情況 將所有的涉及你的企業的安全方面的問題 都有哪些，通過專這屬個先把所有的企業的安全管理工作方面涉及的方向確定出來
然後再根據不同的方向確定不同的制度 和人員，比如用電安全 有專門的電共人員負責，比如財產安全 有專門的保全人員，比如防火安全，配備消防設施 並定期培訓等。。
之後 根據不同的安全制度和體系 進行定期跟蹤檢查和監督等
Ⅶ 如何提高和改善企業的安全管理水平
主要開抄展以下工作，就襲會不斷提高和改善企業的安全管理水平：
1、開展《企業安全生產標准化管理》達標和績效考核管理；
2、將安全生產責任制落實到各部門、各崗位和每個人；
3、在以上基礎之上，根據本企業特點開展企業自主三級安全管理工作，即企業級、部門級和班組級。
Ⅷ 如何提升本質安全管理水平
首先 我不知道你是什麼性質的公司
我們是製造企業的工資
原來我們也老出工傷
最後我下了通知 一線生產人員，所有人漲200元，發生安全事故的，一律車間全部扣除，且年終獎扣XXX
Ⅸ 如何提高現場安全管理水平
安全管理主要運用現代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各種不內安全因素，從技術上、容組織上和管理上採取有力的措施，解決和消除各種不安全因素，防止事故的發生，是一種動態管理。現場安全是企業安全管理的終極目標。
提高現場安全管理水平的方法：
1、務必合理安排好工作計劃
是錢如果沒有工作計劃，或不深入現場了解情況，工作將變得忙而亂。「忙」是最大的隱患，「亂」就要出事故，因此要「三思而後行」，「思」即定計劃，「行」即進現場，生產工作要做到忙而不亂、張弛有度，安全工作才有保證。總體考慮各項風險管控，合理編排工作計劃，建立基於風險評估結果的工作計劃管理。
2、對工作人員進行嚴格的資質審核
資質審核是現場安全管理的第一道管控關口，嚴把人員資質是保障現場工作有序進行的先決條件，要對各項工作人員資質的許可權及有效期限進行嚴格把控。