金融公司怎麼節約費用成本

1. 企業如何降低營業成本

營業成本，是指企業所銷售商品的成本和所提供勞務的成本.要想降低營業成本，還要看是什麼性質的企業。

如果是商貿流通企業，營業成本主要構成就是商品的采購成本，只有想辦法降低采購成本才能降低營業成本。

的各種直接費用。

營業成本主要包括主營業務成本、其他業務成本。

一、主營業務成本

主營業務成本是企業銷售商品、提供勞務等經常性活動所發生的成本。企業一般在確認銷售商品、提供勞務等主營業務收入時，或在月末，將已銷售商品、已提供勞務的成本轉入主營業務成本。

主營業務成本按主營業務的種類進行明細核算，期末，將主營業務成本的余額轉入「本年利潤」科目，結轉後本科目無余額。

二、其他業務成本

其他業務成本是企業確認的除主營業務活動以外的其他經營活動所發生的支出。其他業務成本包括銷售材料的成本、出租固定資產的折舊額、出租無形資產的攤銷額、出租包裝物的成本或攤銷額等。

企業應通過「其他業務成本」科目，核算其他業務成本的確認和結轉情況。銷售產品、商品和提供勞務的營業成本，是由生產經營成本形成的。

(1)金融公司怎麼節約費用成本擴展閱讀：

組成

營業成本是與營業收入直接相關的，已經確定了歸屬期和歸屬對象的各種直接費用。營業成本主要包括主營業務成本、其他業務成本。

一、主營業務成本

主營業務成本是企業銷售商品、提供勞務等經常性活動所發生的成本。企業一般在確認銷售商品、提供勞務等主營業務收入時，或在月末，將已銷售商品、已提供勞務的成本轉入主營業務成本。

主營業務成本按主營業務的種類進行明細核算，期末，將主營業務成本的余額轉入「本年利潤」科目，結轉後本科目無余額。

企業應通過「主營業務成本」科目，核算主營業務成本的確認和結轉情況。

企業結轉主營業務成本時，借記「主營業務成本」科目，貸記「庫存商品」、「勞務成本」科目。期末，應將「主營業務成本」科目余額轉入「本年利潤」科目，借記「本年利潤」科目，貸記「主營業務成本」科目。

2. 求關於金融企業降低成本收入率的問題

1.凈利息收入收入過高表明主要收入來自貸款業務，中間業務凈收入過低表明專通過傭金手續費的收入太屬少,投資收益20萬元表明其他收入來源少.
說明銀行業務和收入來源單一,銀行品種匱乏,產品創新不足.

2."人事費用1600萬元,".
人事費用過高,可能是金融信息現代化開展不夠,很多先進管理系統可能沒有在銀行建立起來.

而國際成熟銀行業的趨勢是:中間業務收入比重不斷上升,貸款收入來源比重降低,業務品種多樣,金融創新層出不窮.人事費用比例降低.

解決問題方法:增加其他收入來源比重,展開金融創新.採用先進金融信息管理系統.

3. 如何節約貸款成本

隨著貸款需求越來越多，貸款的方法也越來越多，以前人們貸款主要通過銀行，如今只靠一台手機也能輕易貸到款。那麼在這么多的貸款方法之中，那個成本最低？

成本主要就是利息，每個貸款產品的利息都是不一樣的。利息的高低跟放款機構的運營有著很大的關系。

也許很多人貸款都會先想到自己的親戚朋友，可能並不需要支付利息，但是卻欠了朋友的人情，所以也是需要成本的。

通過民間借貸借款，多是在半公開甚至秘密進行的資金交易，借貸雙方僅靠所謂的信譽維持，借貸手續不完備，缺乏擔保抵押，無可靠的法律保障，一旦遇到情況變化，極易引發糾紛乃至刑事犯罪。一般民間借貸，利息會比較高，而且違約成本也高，風控能力較弱，借貸成本也較高。

通過以上的分析，其實如果需要貸款還是優先要考慮銀行，因為銀行的利息對於目前的貸款機構來說，算是比較低，但是很多人去銀行貸款，往往又難以申請到自己滿意的額度，或者某些原因被拒貸等情況，這時候其實可以依靠貸款中介，貸款中介是連接貸款人與銀行之間的橋梁，貸款中介更加熟悉銀行的貸款產品，可以根據你的資質為你定製你的貸款方案，幫你申請到你滿意的額度，省事又省心。

4. 如何節約公司成本

是建立一套嚴格執行並且高效的流程工序。公司所有的事情都按照流程工序來，絕不例外。嚴格執行並且高效的流程工序恰恰是最能節約成本的，不要學日本人搞些小動作。

5. 公司如何節約成本

來源：財稅派
現代成本管理理論是社會、經濟和企業管理發展到一定階段的產物，是符合管理思想的發展、適應市場經濟和企業管理要求的，因而它的建立是必然的。

歸納起來，目前企業運用比較廣泛的成本管理手段有以下六種。企業如果綜合採用了六種成本管理手段，並且運用的比較嫻熟，其成本是可以有較大程度降低。問題是，我所了解的許多企業的成本管理人員，並不了解有這么多的可供選擇的成本管理方法，他們所使用的方法通常只是其中的一兩種。極少數的企業雖然並用了這六種手法，或採取了其中主要幾種方法，但由於受多方面的實施環境的影響和制約，他們使用的並不專業和得心應手，因而其應有的效果被大大地打了折扣。

一、基於經驗的成本管理方法

這是一種最為基礎的和較低級別的，但是應用最為普遍，在一定的條件下效果也是十分好的一種成本控製法。大多數企業的成本管理都是由此開始的，而其他每一種成本控制方法的最底層部分其實都是由此構成的。

它是管理者藉助過去的經驗來現實對管理對象進行控制，從而追求較高的質量、效率和避免或減少浪費的過程。比如說，經驗告訴我們，在采購的過程中，「貨比三家、反復招標、盡量殺價」，可以降低采購成本，於是管理者就要求他們的下屬在采購時「貨比三家、反復招標、盡量殺價」。又比如，經驗告誡我們，對外采購的過程中，如果缺少必要的監督機制，有的采購人員就可能產生自私行為，從而導致企業損失，於是大量的企業常常不惜犧牲效率和成本設置「關卡」來防止采購人員的自私行為。還比如，人們注意到只要對員工盯緊一點，員工的工作效率就會得到相應的提高，於是企業普遍十分強調對員工行為的監督。

毫無疑問，基於經驗的成本管理方法有時是最有效用的提高效率、保證質量和控製成本的措施。一個從最基層銷售員干起，一直干到營銷副總經理職務的管理者，他所管理的銷售人員，一般較少有機會犯直接蓄意損害企業利益的錯誤。然而，經驗有時是也是不可靠的。一位企業總經理過去管理文化層次較低的工作人員的經驗告訴他，加強對犯錯員工的處罰可能減少員工犯錯，從而減少或避免企業的損失，然而如果他現在管理的工作人員文化層次較高，且都是獨生子女一代，那麼他的這一經驗可能不但不管用，甚至走向反面。

基於經驗的成本管理法有時並不管用，一般出於兩點原因：一是，經驗帶有嚴重的個人色彩，當變化的環境問題超過經驗的范圍時，經驗可能失去效用。二是，經驗往往是「就事論事」的，不是系統思維的結果，因此經驗在實用過程中可能出現系統性消極後果，即對具體的對象而言它們有助於控制甚至降低成本，但就總體而言它們則可能無助於控製成本，甚至造成系統性成本上升，此外，實施經驗化的成本管理，可能在未來留下歷史的陰影。

二、基於歷史數據的成本控制方法

絕大多數企業都有意識或無意識地、全面地或部分地採取了這種成本控制辦法。其基本原理是，根據歷史上已經發生的成本，取其平均值或最低值(管理者通常會要求以最低值)作為當前階段或下一階段的最高成本控制標准。比如，過去三年或三個月，某種食品原料的平均或最低采購價格是每公斤8.13元，企業的有關部門或個人就將這個8.13元確定為當前或未來一個時期同等級原料的最高采購限價來予以控制。採用這種方法最普遍的是那些工程建設類企業和及製造業中的企業。

這種方法的一個假設的前提是，物價通常是在保持相對穩定中不斷走低的。因此之故，使用這種方法的一個不足之處在於，當物價出現周期性上升，而企業的機制不夠靈活或反應緩慢時，過分強調歷史最低價，可能錯過最佳交易時機或造成采購品質量下降或數量短缺。某些領域的產品質量越來越不如最初，在一定程度上與企業不斷追求低於歷史最低價采購是有關系的。此外，當物價下跌幅度超過企業預期，而企業的機制不夠靈活，或有關人員的責任心不強或存在私心，或反應緩慢時，強調基於歷史的最低價可能使企業在短期內蒙受損失。

基於歷史數據的成本控制方法，也是下一種成本控制方法的基礎內容。

三、其於預算的目標成本控制方法

在國內企業中間，採取嚴格的預算管理的企業並不多見。盡管一些企業管理者從各種渠道了解到實行預算管理的種種好處，因而每到年底，他們總會要求財務部門，或者是銷售部門，或者是「總經辦」這樣的部門去為來年做一份預算。然而，由於大家都對怎樣做預算一知半解，企業平時又沒有積累起做預算所需要的各種數據，以及做預算所需要相應的組織環境，加上時間十分緊迫(通常他們會要求有關人員在1-7天內完成)和其它一些原因，他們做出的預算，其實只是做預算者在揣摸領導意圖後拿出的一個來年的花錢的計劃。而且做這個計劃的人通常明明知道這個花錢計劃只是做一做，滿足老闆當前的要求而已。在大多數企業中，很少有人認為預算會是有用的，不是指預算從理論上講無用，而是在他們的企業沒有用。

人們普遍確信的是，「計劃沒有變化快」。「計劃沒有變化快」，這是句話可以作多樣理解的話。一種理解是，老闆自己不會按照他要求做出的預算執行，預算做得再好也沒有用。一種理解是，我們的企業根本就做不出切實可行、行之有效的預算。還有一種理解是，人際關系太復雜、當家的人太多，即便老闆要堅持按預算辦事，也不定那一天就有一人物把他破壞了。可能還有一種解釋是，環境因素變化太快，企業發展的變數太多，根本就無法預測兩三個月以後的事，所以預算做不出來，做了也一定會不實用。

但是，國外成功企業的經驗顯示，預算管理是有效的成本控制方法。所謂預算，通俗的講就是，事前確定好明天花多少錢?哪裡花錢?誰來花錢?怎麼花錢?誰來控制花錢?要回答這些問題，不僅需要對全盤有把握，而且知道資金從哪裡帶來(並保證能得到這筆資金)，以及知道各種需要購進的東西的未來價格走勢。因為是按計劃來花錢，自然就不會亂花錢、花冤枉錢。為什麼說按事前的計劃花錢就不會花冤枉錢呢?因為計劃通常是事前經過在各部門的共同參與下，反復討論協商出來的。

當然，正如世界上沒有絕對好的東西一樣。基於預算的目標成本控制方法。也並非百分之百好用，因為總有一些事情是無法預計的。但這不能否定預算管理的無效，預算一旦執行以後，也不是鐵板一塊，必要的時候是可以作適當調整的。最重要的是，有預算管理一定會比沒有預算管理好。

四、基於標桿的目標成本控制方法

所謂標桿，就是樣板，就是別人在某些方面做得比自己好，所以要以別人為楷模來做，甚至比別人做得還要好，或說別人做到了那樣的效果，所以我也要求自己達到甚至超過那樣的效果。

這里的「別人」有三層意思：

其一，它可以是別的企業。當一個企業在某些方面做到某種較好程度時，通常就會有一批企業起而效仿它，比如A汽車製造廠由於採用某種新的工藝，促其每台車的生產成本降低了1%，因此眾多的汽車生產企業也紛紛採取這種工藝。又比如，某企業的人均貢獻率達到了某種水平，於是一家企業開始研究它是如何達到那個水平的，當這家企業確信自己找到答案時，它便以那家企業為目標，採取措施(不一定跟那個企業的做法一模一樣)試圖取得同樣的人均貢獻率，甚至更高的人均貢獻率。以其他企業為標桿，其學習途徑主要有三個：一是，通過一定的媒介(電視、報紙、期刊、書籍、網路、管理顧問)知道某個企業在某一方面或幾個方面做得比自己好，因而決意學習它。二是，到那家企業參觀學習或由那家企業的人員當面介紹，因而決意學習它。三是，在那家企業工作過的人員帶來了那家企業的經驗，在本企業推廣它。

其二，以自身企業過去的某些績效為標准來作為未來的目標予以控制。比如，在本企業的歷史上，最高的人均利潤貢獻額為50000元，或者銷售費用率僅為8%，於是決意在下一年度以此為目標來予以控制。這一點與基於歷史數據的目標成本控制方法是基本一致的。

其三，是以本企業的某個部門或某個人創造的某項紀錄為目標，要來其他部門或其他人以此為標桿，並力爭超越他。比如，某部門連續三個月創造了人均辦公用品費用不超過10元的紀錄，經分析認為，全公司的其它部門如果努力控制辦公用品使用，也能達到這個效果，於是便在全公司倡導或強制性地執行以那個部門的這一結果為標准，來實施降低辦用品費用的計劃。又比如，某位計件工當月創造了一項較高的生產記錄，公司便號召其他人向他學習，也是一種標桿式的管理方法。

五、基於市場需求的目標成本控制方法

基於市場需求的目標控制方法(我有時也把它稱為「基於決策層意志的成本控製法」,因為這種方法在使用過程中，決策者的意志將起主導作用)。下面是一個典型的基於市場需求的目標成本控制方法的操作案例。

某公司計劃開發生產一種新產品――A型塗料，公司技術人員經過攻關，終於研製出了這種塗料的配方。生產這種塗料需要用清鉛粉、黑鉛粉、粘土和糖漿四種原料，它們所佔的比重分別為：35%、45%、14%和6%。該公司通過市場調查發現，該類型塗料具有競爭性的市場價格0.50美元/公斤，公司確定的產品種產投放市場後的目標毛利為0.25美元/公斤。

這樣一來，A型塗料的目標成本即為0.25美元/公斤(0.50美元/公斤-0.25美元/公斤)。然而該公司通過市場調查得知：上述四種原料的成本分別為0.45美元/公斤、0.18美元公斤、0.15美元/公斤和1.00美元/公斤。據此，A型塗料的成本為：0.45×35%+0.18×45%+0.05×14%+1×6%=0.31美元/公斤。也就是說，這個設計方案雖然在技術上是可行的，但其成本卻達不到目標成本的要求。為了實現既定的目標成本，該公司科技人員決定對A型塗料現有的配方進行重新研究調整，以便達到成本目標。通過運用價值工程的原理，他們發現A型塗料耐高溫性能有些過剩，而懸浮穩定性卻略顯不足。為此，科技人員決定在保證A型塗料必要的功能的前提下改進配方。新配方只用清鉛粉、黑鉛粉和膨潤土三種原料，它們所佔的比重分別為15%、80%和5%，而膨潤土的成本僅為0.09美元/公斤。這樣新的A型塗料配方的成本為：0.45×15%+0.18×80%+0.09×5%=0.27美元/公斤。新配方的成本達到目標成本的要求，可以正式投產。

這一方法已經被眾多的企業所採用，即實踐證明它是一種十分有效的控製成本的手段。最初，這種方法可能是某企業迫於競爭的無奈而創造出來的。現在也主要在競爭激烈的行業中被廣泛採用。但是，實際上在競爭並不激烈的產業中，推行此方法依然可以獲得奇特的管理效果。人的潛力是無限的，有時候看似不能達到的目標，如果有一個強權者一定要讓人們達到它，它有時還真得能夠如願以償。許多企業往往並不知道自己企業是否存在降低成本的空間，採取這種方法，有時可以把海綿中所有的水都擰干。

六、基於價值分析的成本控制方法

一些優秀的製造業中的大企業都使用了這種方法。這類企業往往設有一個專門的部門來負責「降低成本」，他們分析現有的工作、事項、材料、工藝、標准，通過分析他們的價值並尋找相應的替代方案，可以相應地降低成本。比如，某企業的成本管理人員經過認真分析，發現將企業內的保潔工作外包給公司以外的專業保潔公司完成，比企業自己養清潔工成本更低，於是提出議案，公司領導看後認為可以，於是就把公司的保潔工作委託給了一家專業保潔公司。

這種方法在先進的公司使用是經常的和制度化的，即企業設有專門的人員(通常是工程師)以此為工作職責。但是，幾乎所有的公司看似或多或少地使用了這種方法，而其實做得並不專業。具體分析會發現兩種情況：一是，一些企業所進行的價值分析實際上是學另外的企業的經驗。比如，聽到或看到某企業將保潔工作實現外包，降低了保潔和管理成本，於是也來採取外包保潔的管理辦法。這實際上是在運用標桿，而不是獨立的價值分析的過程和結果。其二，一些企業經常也會特地對某些工作、事項、業務、流程等進行價值分析，並且有時也可能找出一個良好的替代方案，以及實行的效果的確比較理想。然而，這種價值分析的過程更多的是因為某些重要人物心血來潮時的行為。

一個企業的生存和發展，離不開成本的管理，有效的企業成本管理方法，能夠減少企業不必要的成本支出。吸收先進的成本管理方法，建立適合自己企業的成本管理系統。

6. 融資成本怎麼樣才能降到最低

1.要有準確的資金計劃及預算，要知道什麼時候缺錢、缺多少錢
2.要合理的選擇融資方式，爭取成本最低
3.要考慮運用財務杠桿作用
4.掌握好及時還款

7. 公司如何有效的節約成本

應從以下幾個方面著手： 1.靠科學管理降低成本 要降低成本，必須抓住管理這個綱。一是要加強供應管理，控制材料成本。企業要制定采購原材料控制價格目錄，實行比價采購的辦法，實行貨比三家、擇優選購，做到同質的買低價，同價的就近買，同質同價，能用國產不用進口，以達到降低成本的目的；二是要加強物資管理，降低物化勞動消耗。物資儲量和消耗量的高低，直接影響著產品成本的升降；三是強化營銷管理，降低銷售成本。要把增強銷售人員的法律意識與加強銷售管理相結合；四是要加強內部管理，杜絕浪費。控制原材料的庫存，減少資金積壓；加強生產計劃排程，保證內部物流順暢，減少在製品積壓，減少生產資金佔用；積極推行5S管理和JIT精益生產管理。 2.靠技術改造降低成本 企業必須樹立技術改造是降低成本重要途徑的觀念，通過技術改造，採用新技術、新工藝、新材料，提高產品技術含量，開辟降低生產成本的途徑。一是要特別注重工藝技術改革，積極採取新技術、新工藝節能降耗，從根本上減少原材料的消耗；二是在實施技改項目建設中應注意降低項目建設成本，注重以較少的投入求得較多的回報。千方百計加快技改工程進度，降低項目建設成本，爭取早日投資回報。 3.靠優化組織結構降低成本 優化組織結構，提高職工素質，也是降低成本的重要一環。首先，要優化勞動組合，競爭上崗，優勝劣汰，提高勞動生產率。其次，在科學測定確保最佳成本目標所必須的勞動量的基礎上，相應改善組織結構，核定勞動定員，制定合理先進科學的勞動定額，降低單位產品的勞動消耗量和工資成本。 4.靠過硬的質量降低成本 產品的質量與產品成本之間有著極為密切的關系。誰的產品質量能滿足客戶需求，誰就有競爭力，產品就有市場，就不會佔用過多的資金；產品質量好，不出或少出次品，可以直接降低生產成本；產品質量好，就可以按優質優價原則，以較高價格出售，相對降低成本在銷售收入中的比重；產品質量好，可以贏得更多的用戶，直接增加銷售量，降低銷售成本；產品質量好，實際上也就節約了能源、原材料；產品質量好，就可以節省勞動力與管理費用，這樣無疑會降低成本。 5.靠優化產品結構降低成本 只有產品品種多，產品結構合理，才能滿足不同層次消費者的需要。只有產品結構合理，才能加速產品擴散，加快市場滲透，提高市場的相對佔有率，從而達到降低成本的目的。對選擇的主導產品要通過採用先進技術，提高生產的機械化、自動化水平，強化生產指揮調度等一系列措施提高產量，以降低產品成本中所含的折舊、利息等固定費用。同時還必須不斷創新、優化產品結構，採取「你無我有、你有我多、你多我精、你精我轉」的策略，開發新產品，追蹤世界發展潮流，結合不同地區、不同層次消費者的需要，形成不同的產品結構，使產品市場逐步擴大。

8. 面對經濟危機，怎樣節約企業成本

企業化解經濟危機的科學方法
企業易貨加快產品流通盤活周轉資金
由美國次級貸款引發的金融危機，已升級為全球性的經濟危機，其中企業受到的沖擊最大，而企業資金困難甚至斷鏈是危機帶來的直接後果，盡管各國政府都在注入巨資，但幫助企業度過難關，還需要很長的時間。因此，貫徹科學發展觀，自助自救，尋求各種科學方法，盡快走出困境是企業當務之急。
目前：國際易貨網通過創新推出的網上企業易貨，便是盤活企業產品，讓資金加快流轉的重大突破，將極大的緩解企業資金危機。
企業易貨即：企業與企業之間無需現金、用自有產品與對方交換，將自身的產品售出，換回本應急需用現金購買的生產原材料及生活用品。從而達到緩解流動資金壓力的效果，加快企業發展。現在已有很多企業都在採用易貨，對緩解資金起到積極作用。像北京匯源果汁集團，河南新飛電器有限公司，青島澳柯瑪電器集團，北京福田汽車等，這些企業每年易貨額達到上千萬元，匯源果汁每年易貨額都會超過一個億。中國，現代易貨才剛剛起步，而在歐美等發達國家，現代易貨已經發展得非常成熟，交易十分活躍。據互聯網報道：美國財政部聲稱，易貨貿易已佔到貿易額的27%—30%，易貨在現代世界的經濟中已佔據重要的位置。從企業來看，世界500強企業80%已建立了易貨部，現在在紐約股票交易所上市的65%的公司都在使用易貨方式減少剩餘庫存，提高銷售額，並使生產設施足額開工。
目前大部分企業存在銷售難，資金被產成品佔用，一邊是無錢采購，一邊是產品庫存佔用，產品銷售環節多，周期長，資金周轉困難，如果平均每個企業有10萬元的產品資金佔用，將超過萬億元。每個企業何止是10萬元，但由於企業缺乏信息渠道和平台，很難獲取產品易貨信息，一直無法找到易貨合作企業。
國際易貨網通過互聯網，將原始的個人面對面低效率易貨，創新的提升為企業對企業通過互聯網高效率的易貨，只要企業在易貨網上將易出、易入的產品信息發布，就能迅速、准確的找到合作企業，是原始易貨的一種創新模式。如果企業迅速行動起來，登陸國際易貨網這一平台，便輕松盤活大筆被庫存產品佔用的資金。國際易貨網已幫助北京匯源果汁集團、河南新飛電器有限公司、青島澳柯瑪電器集團、浙江海力士等企業實現易貨。
河南新飛電器有限公司工程直供部的張宏偉部長說：「這幾年我們一直都在採用易貨，其中有一次與匯源果汁合作的合同達到了1650萬元，一次擴大銷售SC/SD208卧式冰櫃1萬台，易回了194773箱匯源果汁，用作市場促銷，節省了采購資金。」
青島澳柯瑪商務有限公司北京中心主任王黎明說：「我們澳柯瑪公司自2001年開始採用易貨，其中易貨額比較大的一次合作為1407萬元，最近我們又與國際易貨網達成2009年代理易貨協議，協議總額達到6120多萬元，即銷售了我公司的產品，又將為公司易回本應拿錢采購的各種促銷品、廣告、職工福利、生產原材料，就等於為公司盤活6000多萬資金。」
北京玉欏姿水床董事長王柳青說：「通過易貨，我們北京玉欏姿水床發展有限公司與南京聚溪文化傳媒有限公司易貨，合作時間三年，總計人民幣432萬元。目前，又與廣電總局的一個五星級國際酒店達成協議，用我們的水床換了180萬的房費，1500平方米的13個包房，作為水床首個體驗點。僅這兩次合作，我們便節省了612萬元的資金，易貨給我們企業帶來了實實在在的好處。」
當前，金融危機帶來的影響不可能在短時間內消除，作為企業決策者要樹立信心，不等不靠，積極應對，認真學習中央提出的科學發展觀的精神直面金融危機，大多數企業一定會從容度過，關鍵是馬上行動！

企業易貨拉動內需

在全球經濟普遍遭挫的大環境下，外需萎縮，訂單回落，出口減速，短期內難以回轉。這對高度依賴出口經濟的中國無疑是一場嚴峻的挑戰，風雨當前，只能直面現實，全力化險。目前，經濟態勢尚未出現明顯回升，拉動內需是唯一保持高增長的最有力手段，於是探究國內有效需求不足的內因，找到進一步拉動內需的金鑰匙，便成了經濟界學術界孜孜以求的奮斗目標。國際易貨網通過創新推出的網上企業易貨，已佔據這把金鑰匙的重要角色。
企業易貨即：企業與企業之間無需現金、用自有產品與對方交換，將自身的產品售出，換回本應急需用現金購買的生產原材料及生活用品。從而達到緩解流動資金壓力的效果，加快企業發展。
解決當前的供需矛盾，一方面，要調整和優化供給結構，另一方面，要擴大有支付能力的需求總量。這一需求的不竭源泉是居民消費。因為消費需求是最終需求中最主要的部分。目前，有很多行業如：飲食、消費用品、房產、汽車、旅遊、家電等行業普遍存在消費下滑現象，國家現在提倡拉動消費，企業易貨則在很大程度上刺激了消費，下面舉一些實例來說明：例1：有些生產酒店、旅遊用品的企業，如果拿出現金去組織員工旅遊等奢侈性消費會有難度，如果用產品，特別是庫存產品與旅遊公司、酒店等進行易貨，便很容易實現，這樣就拉動了消費。例2：廣告媒體很多閑置版面、時段處於浪費。而一些企業積壓了很多食品、服裝、家電等產品，卻無資金做廣告，雙方進行易貨，便帶動了廣告發展和增加了消費。例3：廣告媒體用閑置資源與旅遊行業的景點門票交換，將大大增加旅遊業的發展。這是一個多贏的結果：第一，廣告媒體無需投入資金，用閑置版面時段讓員工實現了旅遊，節省了資金；第二，旅遊景點無需投入資金，用門票就可以換回廣告，通過廣告宣傳吸引了遊客，增加了收入；第三，媒體單位的員工增加了旅遊的機會，員工旅遊心情好，也會好好工作，回報公司；第四，相關產業帶動消費，人們在旅遊時，會拉動旅遊用品等衣、食、住、行消費；第五，旅遊業，廣告業的發展會增加稅收，帶動就業；第六，旅遊不僅帶動消費，更重要的是參與者會心情很好，人的心情好就會消費，就會好好工作。一個好心情的人至少會將好心情傳達給周邊10個人。所以，企業易貨能起到樹立信心，拉動消費的積極作用。這樣的例子可謂舉不勝舉。所以，企業易貨將對拉動內需起到很重要的作用。企業用自有產品換回自己所需產品與服務，擴大了有支付能力的需求總數。
國際易貨網通過互聯網，將原始的個人面對面的低效率易貨，創新的提升為企業對企業通過互聯網高效率的易貨，企業只需在易貨網上將易出、易入的產品信息發布即可。
穩定來自於均衡，均衡源自於協調，企業易貨便是協調的方法。當消費、投資、出口的步子逐漸協調，中國經濟必須保持健康運行，平穩前進，中國企業才能從容抵禦各種風險和沖擊。

在全球經濟普遍遭挫的大環境下，外需萎縮，訂單回落，出口減速，短期內難以回轉。這對高度依賴出口經濟的中國無疑是一場嚴峻的挑戰，風雨當前，只能直面現實，全力化險。目前，經濟態勢尚未出現明顯回升，拉動內需是唯一保持高增長的最有力手段，於是探究國內有效需求不足的內因，找到進一步拉動內需的金鑰匙，便成了經濟界學術界孜孜以求的奮斗目標。國際易貨網通過創新推出的網上企業易貨，已佔據這把金鑰匙的重要角色。
企業易貨即：企業與企業之間無需現金、用自有產品與對方交換，將自身的產品售出，換回本應急需用現金購買的生產原材料及生活用品。從而達到緩解流動資金壓力的效果，加快企業發展。
解決當前的供需矛盾，一方面，要調整和優化供給結構，另一方面，要擴大有支付能力的需求總量。這一需求的不竭源泉是居民消費。因為消費需求是最終需求中最主要的部分。目前，有很多行業如：飲食、消費用品、房產、汽車、旅遊、家電等行業普遍存在消費下滑現象，國家現在提倡拉動消費，企業易貨則在很大程度上刺激了消費，下面舉一些實例來說明：例1：有些生產酒店、旅遊用品的企業，如果拿出現金去組織員工旅遊等奢侈性消費會有難度，如果用產品，特別是庫存產品與旅遊公司、酒店等進行易貨，便很容易實現，這樣就拉動了消費。例2：廣告媒體很多閑置版面、時段處於浪費。而一些企業積壓了很多食品、服裝、家電等產品，卻無資金做廣告，雙方進行易貨，便帶動了廣告發展和增加了消費。例3：廣告媒體用閑置資源與旅遊行業的景點門票交換，將大大增加旅遊業的發展。這是一個多贏的結果：第一，廣告媒體無需投入資金，用閑置版面時段讓員工實現了旅遊，節省了資金；第二，旅遊景點無需投入資金，用門票就可以換回廣告，通過廣告宣傳吸引了遊客，增加了收入；第三，媒體單位的員工增加了旅遊的機會，員工旅遊心情好，也會好好工作，回報公司；第四，相關產業帶動消費，人們在旅遊時，會拉動旅遊用品等衣、食、住、行消費；第五，旅遊業，廣告業的發展會增加稅收，帶動就業；第六，旅遊不僅帶動消費，更重要的是參與者會心情很好，人的心情好就會消費，就會好好工作。一個好心情的人至少會將好心情傳達給周邊10個人。所以，企業易貨能起到樹立信心，拉動消費的積極作用。這樣的例子可謂舉不勝舉。所以，企業易貨將對拉動內需起到很重要的作用。企業用自有產品換回自己所需產品與服務，擴大了有支付能力的需求總數。
國際易貨網通過互聯網，將原始的個人面對面的低效率易貨，創新的提升為企業對企業通過互聯網高效率的易貨，企業只需在易貨網上將易出、易入的產品信息發布即可。
穩定來自於均衡，均衡源自於協調，企業易貨便是協調的方法。當消費、投資、出口的步子逐漸協調，中國經濟必須保持健康運行，平穩前進，中國企業才能從容抵禦各種風險和沖擊。

企業易貨擴大銷量節約銷售與采購成本

金融危機愈演愈烈，正肆虐全球，波及面隨之也不斷擴大，市場疲軟，產品的需求量下降，大部分企業會出現產品銷量下降，銷售與采購成本上升等問題。目前：國際易貨網推出的網上企業易貨，便是幫助企業擴大銷量，節約銷售與采購成本的創新方法。
企業易貨即：企業與企業之間無需現金、用自有產品與對方交換，將自身的產品售出，換回本應急需用現金購買的生產原材料及生活用品。從而達到緩解流動資金壓力的效果，加快企業發展。
據新華網消息：由美國引發的金融危機正動搖著世界的汽車產業。美國的新車銷售量今年9月與去年同期相比減少了26.6%，降至17年來的最低水平。全世界今年的汽車銷量將時隔7年首次出現減少。汽車行業曾起到過引領世界經濟增長的作用，汽車行業的不景氣，象徵著金融危機開始波及實體經濟。如：房產、食品、旅遊、酒店、廣告、服裝、家電等行業都和汽車行業一同過著寒冷的冬日。通過易貨不僅幫助企業擴大銷量，用需求帶動銷售，還節約銷售與采購成本。正常銷售需要批發、商超等許多環節，環節越多銷售成本就會越高。企業易貨從生產廠家直達終端用戶，就可以減少中間的周轉環節，大大節約銷售成本。一般產品的銷售成本為27%，而易貨僅為5%—7%，可節省20%的銷售成本，這是一筆相當可觀的費用，同時通過易貨可將公司需要的產品易回，省去了采購資金的佔用等一系列采購成本。
僅以北京匯源果汁集團與青島澳柯瑪商務有限公司的一次易貨合同為例，北京匯源果汁集團用41萬箱果汁與青島澳柯瑪商務有限公司易貨SC276型和SC360Y型共計6000台展示櫃，價值1407萬元，匯源果汁擴大了1407萬元果汁銷售，果汁銷售成本含廣告費在內約30%，僅銷售成本即可節約1407萬元×30%＝422.1萬元，采購成本按2%計算：1407萬元×2%＝28.14萬元，兩項合計匯源可節省成本450.24萬元，青島澳柯瑪商務有限公司同樣也要節省這樣一筆可觀的費用。換句話說，這一次合作即可為雙方節省成本900.48萬元。
國際易貨網通過互聯網，將原始的個人面對面的低效率易貨，創新的提升為企業對企業通過互聯網高效率的易貨，企業只需在易貨網上將易出、易入的產品信息發布，就可以在銷售成本上節省一大筆的支出。
經濟危機是危機也是機遇。此時，中國的企業，擴大銷量，節約銷售與采購成本是度過危機的關鍵。堅信，只要選擇科學的解決方法，面對危機，大多數企業都可以度過難關。

企業易貨充分利用產能增加產值與利潤

經濟全球化的今天，由於銷售競爭激烈，各國企業普遍存在產能過剩、資金短缺且周轉周期較長等問題，這些問題導致企業銷售和采購成本越來越高，利潤越來越少，壓力越來越大。其中一個重要原因就是所有的商業行為幾乎全部依賴貨幣支付，此舉將貨幣推向了極致，在我國，這更成為制約企業發展的瓶頸。而企業易貨就可以很好地使企業通過自身優勢來緩解危機，度過難關。
企業易貨是指企業與企業之間無需現金、用自有產品與對方交換，將自身的產品售出，換回本應急需用現金購買的生產原材料及生活用品，從而達到充分利用產能增加產值與利潤。
對於大多數企業來說，因規模擴張，速度過快，剩餘產能和服務是一個普通的現象。例如設備不能滿負荷生產；假設全國有10萬億產能，平均產能利用率80%將有2萬億產能浪費。賓館客房未滿；據中國旅遊飯店網統計，目前全國有星級酒店超過1.2萬家，保守估計：即使每個酒店200個房間，如果入住率80%，有20%的閑置房間，即：200×20%＝40個房間，全國12000家即：12000家×40＝48萬間，如果每個房間按平均300元，每年將是48萬間×300元×360天＝518.2億。廣播或電視台及報刊雜志等也有大量閑置的廣告版面，即使按30%計算，將有近千億元。至於旅遊景點的接待能力將達到70%的浪費，這是企業在流失本應得到的收入。企業希望在一個相對低成本的基礎上增加銷量。企業易貨使得企業和大規模的經濟實體充分利用存量資產和剩餘能力，而不是讓這些資產閑置浪費。
國際易貨網不僅為企業提高產量、擴大銷量、降低銷售成本、節約采購資金，創造巨大的效益，更重要的是將改變人類的交易觀念。把人類原始的個人面對面的低效率易貨，創新的提升為現代化的，企業對企業利用互聯網高效率易貨，是企業交易方式的一種創新；是未來交易方式的重要組成；是企業用正常產品易貨擴大發展的積極選擇！保守估計：中國目前將有1千萬家企業或個體工商戶適合做易貨交易，即使每家企業每年做10萬元易貨將有一萬億的交易額實現。實際也是充分利用了產能，增加了產值1萬億，如毛利按30%計算，將會產生利潤3000億。

9. 淺析如何節約籌資成本

企業的財務活動是以籌集企業必需的資金為前提的，企業的生存與發展離不開資金的籌措。企業籌集和使用資金，是要支付代價(即資本成本)的。根據企業價值最大化的目標要求，企業必須降低籌資中的資本成本。
隨著市場經濟的不斷發展，企業的經營規模不斷擴大，企業自身擁有的資金已不能滿足其生存和發展的需要。企業必須根據其生產經營、對外投資及調整資本結構的需要，通過籌資渠道和資金市場，運用一定的籌資方式，經濟有效地籌集企業所需的資金。在市場經濟條件下，企業籌集和使用資金，是要支付代價(即資本成本)的。根據企業價值最大化的目標要求，企業必須降低籌資中的資本成本。具體如何來降低企業籌資中的資本成本呢?筆者從資本成本的內涵、資本成本在企業籌資決策中的作用、降低企業籌資中的資本成本的途徑這樣幾個方面來談談一些看法。
一、資本成本的內涵
資本成本是企業在市場條件下，為籌集和使用資金而付出的代價。具體包括使用費用和籌資費用兩部分。其中:使用費用是企業在生產過程中因使用資金而支付的費用，如向股東支付的股利、向銀行支付的貸款利息、向債券持有者支付的債券利息等;籌資費用是指企業在籌資過程中為獲取資金而支付的費用，如向銀行借款時需要支付的手續費、因發行股票債券而支付的發行費用等。
二、資本成本在企業籌資決策中的作用
企業的籌資方式多種多樣，不同的資金來源具有不同的資本成本。為了以較少的支出取得所需資金，企業必須分析各種籌資方式下資金成本的高低，並加以合理的配置。由此可見資本成本在企業籌資決策中具有重要的作用。
(一)資本成本是影響企業籌資總額的重要因素。
企業資金成本隨著籌資數量的增加而不斷增大，當企業籌資數量達到某一額度時，所籌資金的邊際成本就有可能增加到企業難以承受的程度，而當籌資數量超過某一界限時，邊際資金成本便會連續地增長。所以，企業籌資數量並不是無限量的，它受資金成本的限制。
(二)資本成本是企業選擇資金來源的基本依據。
企業資金來源和途徑可以多種多樣。就長期借款而言，可向商業銀行借款，也可向信託投資公司、保險公司等非銀行金融機構借款，可向國家政府申請貸款。企業究竟選擇哪種資金渠道，主要考慮哪種資金渠道的成本低，只有選擇成本低、使用期限長的資金，企業才有可能獲得收益。
(三)資本成本是企業比較籌資方式的參考標准。
通常，即使是同一籌資渠道的資金，也可以採用不同的籌資方式去籌集。例如，對其他企業的資金，企業可採取吸收投資、發售股票和債券，以及使用各種商業信用等不同方式進行籌集。企業在選擇籌資方式時，需考慮資金成本這一經濟准則，用盡量低的資金成本，籌集到企業生產經營所必需的資金數額。
(四)資本成本是確定企業最優資本結構的主要參數。
由於受多種因素的影響，企業不可能只會使用某種單一的籌資方式。企業所需的全部長期資本通常是採用多種方式籌資組合構成的(即構成資本結構)。不同的資本結構會給企業帶來不同的風險和成本，從而引起公司股票的價格變動。企業在規劃資金的最優結構時，主要考慮資金成本和財務風險兩種因素。
三、降低企業籌資中資本成本的途徑
資本成本作為企業籌資決策中所要考慮的一項重要的因素，直接關繫到企業的經濟效益的好壞。因此，企業在籌資中要降低其資本成本，主要通過以下幾個途徑來實現。
(一)合理安排籌資期限。
企業資金的籌集主要是為了滿足投資的需要，尤其是為了滿足長期投資的需要。在這種情況下，要本著以「投」定「籌」的原則，籌資期限要服從於投資年限，服從於資本預算，投資年限越長，籌資期限也要求越長。但是，由於投資往往是分階段、分時期進行的，因此，企業在籌資時，可按照投資的進度來合理安排籌資期限，這樣既可以減少資本成本，又可以減少資金不必要的閑置。
(二)合理選擇籌資果道和方式，力求降低資本成本。
企業籌集資金的渠道和方式是多種多樣的，但不管是從何種渠道，還是以何種方式去籌措，都要發生一定的資本成本。例如，向銀行貸款，就要支付借款利息和借款的手續費;發行股票和債券，除了股票和債券的發行費用外，還需支付股利和債券利息;使用合營各方投人的資本，就要向投資者支付股利。不同的資金來源，形成不同的資本成本，即使是同一資金來源，因籌資方式的不同，資本成本也會不同。因此，企業在籌資前應認真比較各種資金來源的資本成本，合理選擇籌資的渠道和方式，力求降低資本成本。
(三)合理安排資本結構，力求降低綜合資本成本
在資本結構決策中，合理安排債務資本比率和權益資本比率是非常重要的。一般情況下，權益資本成本大於債務資本成本，因為債務利息率通常低於股票利息率，並且債務利息可以稅前支付，具有抵稅功能。因此，在一定限度內合理提高債務資本比率，降低權益資本比率，就可以全面降低企業的綜合資本成本，從而可以給企業所有者帶來財務杠桿利益，提高公司價值。但是企業如果一味地追求降低資本成本，導致負債規模大，則必然會使企業承擔的利息支出過大，進而出現財務危機。因此，企業必須保持合理的資本結構，減輕償債壓力。
(四)提高企業信譽，積極參與信用等級評估。
目前，我國絕大多數企業不太注重企業信譽的建立，對信用等級也採取無所謂的態度，這樣非常不利於企業自身財務形象的建立。企業要提高自身的信用等級，首先必須積極參與等級評估，讓市場了解企業，也讓企業走向市場，只有這樣，才能為在以後的資本市場上籌資提供便利，才能增加投資者的投資信心，才能積極有效地取得資金，降低資本成本。
總之，企業在籌資中，必須認真地選擇籌資渠道和籌資方式，根據不同籌資渠道與籌資方式的難易程度、資本成本等進行綜合考慮，並使得企業的籌資成本降低。當企業有資金需求時，要堅持「先內部籌資，後外部籌資，先負債籌資，後股權籌資」的原則，以便盡可能合理地降低資本成本，從而提高籌資效益。