金融德勤咨詢公司

Ⅰ 德勤咨詢（Deloitte Consulting）這家公司的基本情況、行業地位和薪資待遇如何呢

分不同的團隊，以及level。通常s&o的工資會好一些，漲幅大一些。但是由於今年德勤自己買下來咨詢部門，工資也會發生變化。過去是跟老美看齊，現在看誰就不好說了

Ⅱ 德勤的幾個咨詢崗位有什麼區別

你說的德勤幾個咨詢崗位的區別是指哪幾個咨詢崗位？
德勤咨詢分三大塊，分別是內管理咨詢（consulting），容財務咨詢（financial
advisory），風險咨詢(risk
advisory)。
1.德勤的管理咨詢（consulting）包括：人力資本咨詢，戰略與運營咨詢，信息技術咨詢
2.德勤的財務咨詢（financial
advisory）包括：並購，財務危機
3.德勤的風險咨詢(risk
advisory)包括：戰略及聲譽風險，合規風險，財務及金融風險，運營風險，網路風險
這三大塊所承接的項目會有所不同，但是項目之間會互相借人。
希望小蛙的回答解決了你的疑問~

Ⅲ 在德勤咨詢工作，是怎樣一種體驗

跟任何咨詢公司一樣，其實你在德勤咨詢所做的工作，取決於合夥人拿下了什麼咨詢項目。所以有的時候你明明是被招去做高大上的戰略，但是因為剛好合夥人拿下了一個運營咨詢的項目，你只好負責去畫無聊的流程圖。
這些工作有的時候真的會很無聊，有一句玩笑話是，客戶願意花這么多錢去請咨詢公司（除了MBB），是因為他們實在招不到願意去做這些工作的人。
不過總的來說，為德勤這樣的大管理咨詢公司工作確實非常有挑戰性，因為你的工作內容實際上每過幾個月、幾周甚至幾天就會發生改變。甚至你根本沒有一間屬於自己的辦公室，有的時候也挺難跟親友去描述你的工作是什麼的。
在德勤咨詢工作，每天、每周、每個月都會有不一樣的體驗和收獲。一般來說，平均每周的工作時長是在45-75小時左右（當然，也會有少量時間，你要麼朝9晚5每周工作不到40個小時；要麼你每天加班到凌晨1、2點，工作時長堪比投行）。
具體來說，每天的工作內容包括以下這些：
1.項目（case）工作（大概80%左右的工作時間）
每次項目的時長、難度和方向都會不同，比如說從流程、定價策略、M&A等都有可能涉及，如果你不太走運或者沒有認識可以幫助你的人，你有可能會在一個坑爹的項目里待上很久，比如可能會需要每周不停地出差，比如需要長期每天工作16個小時，比如一個讓腦袋生銹的工作任務。
在咨詢顧問飛快的工作節奏和項目輪換中，你可以更快認識到什麼是自己喜歡的和不喜歡的。比如你不太喜歡現在這個客戶所在的能源行業，你可能覺得那個客戶的行業更加有吸引力，高層更有能力……
2.出差（5%-10%的工作時間）
經濟艙、動車高鐵、計程車……有的時候所在客戶比較偏遠，你在6個小時的飛行後可能還要再坐2個小時的汽車。一般來說，出差待遇還算OK，吃飯、住宿都是客戶承擔。
3.公司活動（少於15%的工作時間）
一般來說，咨詢顧問們往往每周只有1天左右的時間在辦公室，加上公司各種年會、培訓、論壇甚至遠足，可以說都是結識人脈好時機。
最後，總的來說，德勤咨詢是一家頂尖的咨詢公司，當然比起聞名遐邇的麥肯錫、貝恩、波士頓咨詢（MBB），德勤咨詢還略顯稚嫩。而且由於德勤本身是全球最大的專業服務機構，除了咨詢業務，還有很多其他業務，比如審計，比如稅務咨詢……
因此，在龐大的組織結構和繁雜的服務項目下，德勤咨詢比較難在每個職級形成並控制統一的公司文化和標准。這也是為什麼有的人熱愛它，有的人討厭它，當然大部分人對於這份工作都會覺得不錯。

Ⅳ 德勤咨詢公司的公司與華

早在年，德勤咨詢公司已認識到中國的商機，在上海成立辦事處，成為首家在這個城市開設分支機構的外國會計師事務所。
自1972年，德勤咨詢公司在香港特別行政區擁有了辦事機構，這是幾次成功並購的結果。在1989年，Deloitte Haskins & Sells International 和在1975年與日本的審計公司 Tohmatsu Awoki & Sanwa 聯合的Touche Ross International 合並，形成了Deloitte Touche Tohmatsu，即德勤全球。Spicer & Oppenheim 於1991年加入了我們在香港特別行政區和英國的國際網路。1997年，德勤與香港特別行政區最大的華人會計師事務所 - 關黃陳方會計師事務所 - 合並。
在2004年，德勤宣布其5年計劃，於中國大陸，香港特別行政區及澳門特別行政區投資1億5千萬美元，這亦是德勤創建百多年來對單一市場所注入的最大一筆的投資。2005年，德勤中國宣布與中國大陸兩家優秀的本地會計師事務所 - 北京天健和深圳天健信德進行合並。這兩家事務所擁有大規模的客戶群，並為大型國有企業、金融機構及中國本地客戶提供服務。該兩項合並將有助實現德勤於中國發展的遠見，並提高我們服務高增長的本土市場的能力。
自上個世紀80年代以來，我們增設了事務所，在中國大陸及港澳地區擁有6,000名員工，分布在北京、大連、廣州、香港、澳門、南京、上海、深圳、蘇州和天津。

Ⅳ 四大咨詢公司是指

四大財務咨詢公司：德勤（Deloitte）、普華永道（PricewaterhouseCoopers）、畢馬威（KPMG）、安永（Ernst&Young）。

四大管理咨詢公司：麥肯錫、波士頓咨詢公司、埃森哲咨詢公司、羅蘭.貝格咨詢公司。

咨詢公司是指從事軟科學研究開發、並出售「智慧」的公司，又稱「顧問公司」。咨詢公司屬於商業性公司，主要服務於企業和企業家，從事軟科學研究開發，運用專門的知識和經驗，用腦力勞動提供具體服務。

其任務主要是幫助企業發現生產經營管理上的主要問題，找出原因，制定切實可行的改善方案；

1、指導改善方案的實施；

2、傳授經營管理的理論與科學方法，培訓企業各級管理幹部，從根本上提高企業的素質。

至今，全國有4萬多家咨詢公司，大都是小作坊式的經營方式，並且操作不規范，惟一的辦法就是強強聯合，修煉內功，培養科學的、嚴謹的、規范的能力，這就是本土咨詢公司的出路。

(5)金融德勤咨詢公司擴展閱讀：

管理咨詢：

向企業或公司等單位咨詢諸如市場調查，價格預測，企業診斷，盈虧分析，銷售策略，商業報告、產品信息、銷售市場分析報告、產品質量分析報告、股權分析方案、股權分配方案、人事管理及投資分析等各項有關管理方面內容的項目。

財務咨詢：

向客戶提供企業財務方面的咨詢包括帳、稅等方面的咨詢。

工程咨詢：

有關土木、機電、建築、能源、交通、化工等方面的咨詢。

技術咨詢：

這種咨詢服務范圍的專業性強，而且常常有大企業作背景，有些大型技術咨詢公司甚至可以為政府制定內外政策提供政治、經濟、軍事等方面的咨詢。

咨詢公司在我國還剛剛開始發展，大部分咨詢公司是由科技人員或工程技術人員自籌資金組建的，規模比較狹小。隨著經濟的發展，這種形式的公司將會有較大的發展。

互聯網轉型咨詢：

在互聯網正當時的年代，傳統營銷模式早已跟不上步伐。越來越多的企業、公司都轉換成互聯網營銷模式。互聯網的便捷以及低成本的操作方式受到時下年輕人的追捧，現今電商時代涉及各類行業，利用互聯網營銷的手段已越演越烈。許多中小型企業因為傳統營銷的高成本，也不得不面臨轉型。

傳統咨詢公司價值：

傳統咨詢顧問對於民營中小企業來講主要有三種效用：

1、代勞的效用。

很多老闆、總經理並不是不知道自己的管理問題，但是沒有時間去進行改革，需要請人來代勞，或者缺少系統化的管理改革手段，因而需要請人代勞——總之，自己去做的成本是很高的。

2、制度提升。

管理效率提升的效用。

3、戰略效用

即花錢買來時間。比如成本，如果提前半年降下來，你就可能搶先佔領市場，而如果是受市場的壓迫而被動去降價，這個時候便不但不能佔得市場的先機，還有可能因此而成為致命傷害。

參考資料：咨詢公司 網路

Ⅵ 在德勤咨詢工作，是怎樣一種體驗

還可以的

具體來說，每天的工作內容包括以下這些：

1：項目（case）工作回（大概80%左右的工作時間）

每次項目的時答長、難度和方向都會不同，比如說從流程、定價策略、M&A等都有可能涉及，你有可能會在一個坑爹的項目里待上很久，可能會需要每周不停地出差

2：出差（5%-10%的工作時間）

經濟艙、動車高鐵、計程車，有的時候所在客戶比較偏遠，你在6個小時的飛行後可能還要再坐2個小時的汽車

一般來說，出差待遇還算OK，吃飯、住宿都是客戶承擔

3：公司活動（少於15%的工作時間）

一般來說，咨詢顧問們往往每周只有1天左右的時間在辦公室，加上公司各種年會、培訓、論壇甚至遠足，可以說都是結識人脈好時機

總的來說，德勤咨詢是一家頂尖的咨詢公司，而且由於德勤本身是全球最大的專業服務機構，除了咨詢業務，還有很多其他業務，比如審計、稅務咨詢

因此，在龐大的組織結構和繁雜的服務項目下，德勤咨詢比較難在每個職級形成並控制統一的公司文化和標准

這也是為什麼有的人熱愛它，有的人討厭它，當然大部分人對於這份工作都會覺得不錯

Ⅶ 德勤咨詢公司的介紹

德勤咨詢公司是德勤集團主管咨詢業務的子公司，由德勤集團咨詢部門發展而內來，過去4年，德容勤咨詢收入的年增長率都超過30%，為五大之首。受審計和咨詢共存爭議的影響，2002年2月7日，德勤國際會計師事務所正式對外宣布，德勤咨詢脫離德勤集團而成為完全獨立的咨詢公司。德勤咨詢分支機構遍布世界，涉及的行業領域包括消費品行業、製造業、通信媒體業、金融服務業、醫葯業、教育保健以及公共事業等，客戶關系管理是它的一大長項。

Ⅷ 美國德勤咨詢公司和麥肯錫那個好

德勤旗抄下的咨詢有兩塊，第一塊是他自己原來的DTT Consulting（以下簡稱DC）。主要是用會計學的方法論來解決企業的問題。因為DC是DTT自己建立的。DTT又是一家會計事務所，所以做事情的方法論是偏會計的。
德勤下的第二塊咨詢是他在前幾年買來的DTT Monitor，也就是原來的Monitor咨詢公司。你可以自行網路里查一下「摩立特咨詢公司」。曾經是僅次於麥肯錫、BCG、貝恩的咨詢公司。不過前幾年經營不善倒閉了，被德勤收購了。這個是家戰略咨詢公司，也就是說方法論是使用戰略咨詢的那套來幫助企業解決問題的。
麥肯錫么，你這么問肯定是知道麥肯錫的啦。全球最大的戰略咨詢公司，當然方法論是使用戰略咨詢的那套，而不可能是會計學的那套的。
所以這兩個不能簡單的比較。因為DC主要是解決財務類的問題的，如削減成本的。DTT Monitor和麥肯錫可以一比，都是解決戰略問題的，如企業的發展方向、是否進入一個新市場等。水平的話，看具體的咨詢顧問的。平均而言肯定麥肯錫的要強一些，但是對應的，收費也會貴一些。
你是要找咨詢公司咨詢呢還是求職啊？