金融機構與其他行業聯合的例子

1. 金融機構與商業企業要怎樣建立合作關系

金融機構可以把金融產品冠以商業企業合作者的名稱，既可滿足客戶的精神需要，又可以達到專良好的廣告宣傳效屬應。目前國內採取冠名權做法比較突出的是金融卡業務，如民生銀行大連分行與麥凱樂商場聯合發行了「民生—麥凱樂聯名卡」並舉行了隆重的聯名卡首發儀式，發卡前兩天即創下了發卡1600張的紀錄，存款接近60萬元。

2. 寫出10個B2B的例子他們的會員分別叫什麼

中國目前比較出名的B2B網站有：

1、阿里巴巴：馬雲帶領的阿里巴巴，國內消費品行業第一，工業品行業第二。連續五年被評為全球最大B2B網站;

2、慧聰網：郭凡生帶領的全行業電子商務網站，是目前國內行業資訊最全、最大的行業門戶平台，以行業專業性和整合行業上下游產業鏈著稱;92年以商情雜志起家，後整合展會和網路，線上、線下做的都比較成功的中國領先B2B電子商務平台!中國工業品行業第一，消費品行業第二，目前整體市場份額緊接於阿里巴巴，國內有「南阿里，北慧聰」的說法!

3、易采辦，針對於企業級IT市場的B2B綜合服務平台。

易采辦是一家面對企業級IT市場的專業垂直B2B電子商務平台，簡稱易采辦，為企業級客戶提供需求分析，方案設計，設備選型，供應商篩選，線上招標，采購，到貨驗收，安裝督導，售後監督等一條龍全方位的企業級采購配套服務。易采辦匯集了國內企業級市場上百家品牌廠商和上千家優質代理商和服務商，並且聯合各專業設計院，各行業協會，為企業級客戶提供專業的技術咨詢服務，同時聯合多家物流公司和金融機構為行業供應商提供物流和金融配套服務。易采辦，讓您的企業級采購變得更簡單.

4、萬國商業網：1999年在香港成立，是大中華區第一個 B2B
網上電子交易平台，也是全球B2B電子商務的創立者和先行者之一。在長達12年多的發展歷程中，萬國商業網始終以不斷創新的經營理念和前瞻性的全球視野准確把握世界電子商務的發展趨勢，全力打造出了一個在產品內容、服務機制等方面都走在行業前端的全球性、專業化網上商貿平台。

5、全球五金網：全球五金網注重思想創新、廣泛合作、客戶參與和資源整合，
本著「把一家一家客戶服務好!」的理念，致力於「讓中國每一家五金企業都開展電子商務」的遠大目標，努力打造新一代行業電子商務門戶網站。

6、百納網：以「生意在百納，學習在百納，交流在百納，成功在百納」為使命，致力於建立采購商和供應商之間的互動信息交流平台;

7、中國網庫：王海波帶領的中國最大的基於產業鏈結構、致力於零售服務前端的B2B電子商務研發、推廣及應用的網路機構;

8、中國供應商：國家首次推薦的B2B平台，政府采購及全球市場覆蓋率廣，真正的權威平台;

9、環球資源：以小禮品和電子產品為優勢, 是目前亞洲知名的電子商務平台;
10、一達通：進出口服務行業的領軍者，第一個研發基於互聯網在線進出口服務管理系統的公司，致力於服務中小型出口外貿企業，一達通全程外貿電子商務平台既有傳統的B2B功能又有進出口服務功能，提供真正意義上的一站式服務;

11、中國製造交易網：中國製造業綜合性、專業性電子商務平台;

12、中國製造網：全球采購網，它的信息平台和優質商業服務更為中國對內對外貿易的發展提供了支持。

12、商機網 ：結合線上、線下為中小型企業全方位解決內貿方案。以創新和效果而得名。

3. 基金公司與其他的其他的金融機構是怎樣合作的

首先明確一點，基金分公募和私募，而公募又有開放式和封閉式。
一個基金回公司怎麼賺錢答？
私募就不說了，面向於機構投資者的，基金公司賺取手續費管理費此類
以公募的開放式來說:每個基金都有封閉時間，在基金的封閉時間內，基金公司會找銀行，券商或者它本身，推銷它自己的基金。一般為每張1元。然後一般收取管理費這些

4. 有哪些金融機構從事金融衍生工具最後失敗的例子

巴林銀行，非常典型的案例。

巴林銀行破產之前的交易主要集中回在日本股市指數——Nikkei225的期貨答和日本政府債券的期貨之上，其把賭注押在股市的上升上。從1992年起，里森陸陸續續買進了許多Nikkei225期貨。啊1993年和1994年上半年，日本股市基本處於牛市，Nikkei225從1993年1月的不到17000點一度曾升到21500點，上升了4500點。然而，最終伴隨著日本股市的崩盤，巴林銀行也倒閉了。

5. 金融聚集區概念是什麼國內外有哪些比較顯著的例子

國外多將民間金融民間金融（Informal Finance）界定為「非正規金融（informal finance）」，是指在政府批准並進行監管的金融活動（正規金融）之外所存在的游離於現行制度法規邊緣的金融行為。民間金融，就是為了民間經濟融通資金的所有非公有經濟成分的資金活動。
央行認為，相對於國家依法批准設立的金融機構而言的，泛指非金融機構的自然人，企業以及其他經濟主體（財政除外）之間以貨幣資金為標的的價值轉移及本息支付。
民間金融是與官方金融的相對而言的。官方金融是屬於正式金融體制范圍內的，即納入我國金融監管機關管理的金融活動。因此，民間金融主要是指在我國銀行保險系統、證券市場、農村信用社以外的經濟主體所從事的融資活動，屬於非正規金融范疇（未觀測金融）。
具體來說，民間金融具備以下幾個方面的含義：
（1）從交易活動的主體來看，交易的對手基本上是從正式金融部門得不到融資安排的經濟行為人，比如發生相互借貸行為的農民，創業企業獲得創業資本。
（2）交易對象不是被正式金融所認可的非標准化合同性的金融工具。
（3）正式的金融中介具有規范的機構和固定的經營場所，而目前的民間金融一般不具備這些特徵。
（4）民間金融一般處於在金融監管當局的監管范圍之外。

6. 舉出一些金融機構與其他行業聯合的方式

這幾日，互金圈和銀行圈好不熱鬧！幾大互聯網金融企業和幾家大銀回行就像商量好的一樣，先後發答布了戰略合作框架，不僅有業務層面的合作，更有金融科技層面的共同探索。

其實，互金企業與傳統銀行的合作並非什麼新鮮事，網貸、第三方支付等業態早已與傳統金融機構產生了千絲萬縷的聯系，合作之勢一直在趨於強化。當然，抱團式地密集發布很有市場聲量，也更有市場影響力，但也僅此而已，畢竟，兩個業態間的合作早已展開。

7. 美國次貸危機，各國聯動解決金融危機的某一典型事例（一定要兩國以上聯合）

面對目前的全球金融混亂，各國的應對策略並不統一而且代價高昂。這促使薩科奇、布朗和前國際貨幣基金組織主席，現任德國總統克勒呼籲召開新的布雷頓森林會議，以設計一個新的全球金融體系。但對這個新體系的需求，取決於各國對這份即將討論的新協議是否有清楚的認識。

不難看出，人們普遍呼籲遺棄今天的這座全球金融大廈，因為它明顯已經搖搖欲墜了。剩餘的部分在正常時期看起來越來越不合潮流，而在危機時期則完全不起作用。雖然國際貨幣基金組織給出了一些讓人沮喪的精確數據，指出美國房地產崩潰可能造成的損失，但該組織在解決目前的危機方面幾乎沒有扮演任何角色。這是自從1944年布雷頓森林會議以來，該組織首次在國際金融危機中作為旁觀者。

取而代之，這次扮演主角的是7國組織，一個由世界上具有中型勢力的歐洲各國支配的組織。而在7國組織里，充滿活力的亞洲新興經濟體，作為目前全球儲蓄的來源，並沒有任何發言權。

布雷頓森林會議之所以成功，並不是因為其集合了所有的國家，也不是因為各國渴望參與到一個巨大的國際體系中去。凱恩斯——布雷頓森林體系的建構者，他認為，20世紀30年代大蕭條時，在1933年倫敦大型世界經濟會議上，各方意見卻無法統一。凱恩斯總結道，要想制定一個切實可行的計劃，只有堅持「由一個大國，或幾個目標一致的大國集團來領導」

凱恩斯說的基本上正確，但他還應該再補充一點，一個大國與另一個大國如果能夠協商，也可以起作用。在過去，通常由兩大勢力來代表參與國際經濟的不同國家，來進行高效的金融雙邊外交協商。

這是布雷頓森林會議真實的准備情況。雖然有44國參與，其實真正拍板的，只有兩大國：英國，及勢力更大的美國。協議框架通過英美對話來達成，偶爾由法國和加拿大參與斡旋。

雙邊對話隨後成為每個廣泛金融外交協商成功與否的關鍵。上世紀70年代，固定匯率制度終結，但國際貨幣基金組織似乎還可以發揮作用。新的協議條款由美法重新談判，美國尋求更靈活的體系，而法國則希望建立更固定、更可預測的體系，比如金本位。

上世紀70年代晚期，歐洲的貨幣關系陷入絕望，法國、德國和英國都嘗試開展對話，但最後只有法德進行了談判。在上世紀80年代中期，浮動匯率的波動產生了對新貿易保護措施的需求，美日協商後用穩定匯率來解決問題。

那麼，今天這種雙邊談判該用什麼樣的形式來進行？

從國家方面來說，明顯的一對組合是美國——世界最大的債務國，以及中國——世界最大的儲蓄國。從理念方面來說，會議需要解決一個新型的問題：各國該如何應對過去40年都是由私人部門調整的巨大的流動性問題。

到2008年，已經有兩個似乎比較有效的模式。一種是美國模式，這種模式依靠眾多受正規監管的銀行，受寬松監管的投資銀行，以及幾乎不受監管的對沖基金來進行資本流動。另一種就是中國模式，不斷增長的外匯儲備由主權財富基金管理，積極尋找並參與海外戰略投資。

這兩種模式都存在缺陷——並且容易引發政治口角。美國模式的失敗，是由於一旦精密的新型金融工具變成了冰山一角下危險的、無法消化的損失，銀行體系就容易陷入恐慌。今天的巨額救市也無可避免地在政治上充斥著爭議，比如要救哪些銀行；在為誰的政治利益服務。關於高盛在財政部的影響力，已經引發了激烈的爭論。同樣的，巨額歐洲救援計劃也因為費用的分攤問題引起爭論（合計佔德國GDP的20%）。

同時，中國模式增加了人們對民族主義的顧慮，擔心主權財富基金可能被濫用，以至於控制重要的戰略行業或者經濟體的整個戰略部門。

起初決定設立國際貨幣基金組織是基於該組織很大程度上是一個自主運行，服從規則管制的機體，這是一個可以用較少的政治力參與穩定市場和預期的方法。到今天仍然如此：暫時接管銀行股權以進行資本重組。為了保障資本提供者的利益（例如那些有盈餘的亞洲國家），需要在國家與私人部門機構之間，設立一個中立的、非政治的緩沖機構。

建立國際貨幣基金組織的構想在1944年被提出，那時世界還沒有出現大量的私人資本流動，一國足以承擔所有的國際交易。把國際貨幣基金組織的職責擴大到為某些私人部門提供救助是當前最首要的任務。同時，接受規則管理的國際機構可以減輕政治對銀行資本重組和干預市場貨幣行動的危害。

8. 我是一名房地產評估公司的外交員，現在在與一家新銀行談合作，他們要求我寫一份與其他金融機構的合作情況

主要寫寫和其他銀行合作的介紹，模式，評估的方法，收費的方式

9. 著名公司聯合與收購的例子

聯想收購IBM。

2014年8月26日，美國官方同意聯想以23億美元（約合141億元人民幣）收購IBM公司的x86伺服器業務。2014年9月29日，聯想與IBM共同宣布，聯想已完成收購IBM x86伺服器業務的所有相關監管規定，10月1日正式完成並購。

並購對象包括IBM旗下System X、BladeCenter、Flex System blade伺服器和轉換器、以x86為基礎的Flex整合系統、NeXtScale和iDataPlex伺服器以及相關軟體、blade networking與維護營運等項目。

(9)金融機構與其他行業聯合的例子擴展閱讀：

IBM在中國的發展歷史

20世紀90年代中後期，IBM最早在中國成立合資生產廠，最早開設研發機構，發掘人才的價值，最早將世界級的專業服務引入中國，引導了「中國製造」、「中國研發」和「中國服務」的潮流。

進入21世紀，IBM將中國視為全球最重要的創新中心和服務中心，IBM協助金融、電信、流通、製造等國民經濟重要行業實現了信息化的跨越式前進。

自2003年起，IBM與教育部進一步合作，在北京、上海、廣州和成都的20所小學開展了「基礎教育創新教學項目」。

採取更多、更有價值的支持方式，把國外成熟的經驗和資源引入中國，並充分結合中國的現狀和需求，更好地幫助學校藉助IT手段提高教學效果，更進一步的融入中國市場。

10. 寫一篇與金融有關的案例：a.引出一個經濟學原理b.用一個故事說明這個原理

(Z)關於長期資本管理基金（）事件

所謂的「金融工程」，最初是為了有效管理組合的風險，現在已變為利用金融、數學、物理等知識，處理金融產品的分解與合成。這種技術是洞悉金融商品內部風險的基礎，所以，組合的風險管理技術應是
高明投資專家的有效工具。

金融工程師可以處理的是技術活，但很多投資專家處理的卻是藝術活。藝術能否與技術完美的結合？並不取決於一些簡單的辨證規律，技術可以很美，藝術也可以很美，但成功卻還需要部分「運氣」。長期資本管理公司在1998年的故事應了中國一句老話：「常在水邊走，哪能不濕鞋」。

一、長期資本管理公司的背景

1994年2月，John Meriwether創辦了宏觀數量化基金——長期資本管理公司，當時的核心人物包括：David W. Mullins（前美聯儲副局長）、Myron Scholes（1997年Noble 經濟獎得主）、Merton Miller（1990年Noble 經濟獎得主）。

當時長期資本管理公司的主要投資者是歐洲最大的銀行瑞士聯合銀行（UBS）和美林證券（Merry Lynch），成立時，總資產為13億美元，投資期限不少於為3年，就是說，客戶在三年內不能贖回。1994年到1997年的投資回報率分別為：
1994年 1995年 1996年 1997年
19.9% 42.8% 40.8% 17.1%

到1997年底，資產增值為75億美元，在1997年12月，客戶贖回了27億美元，長期資本管理公司在1997年底，實際管理資產為48億美元。

二．長期資本管理公司的投資策略
1．資金放大（高財務杠桿）
投資人總希望用最少的資金，產生最大的投資報酬，故對於利率市場的投資品種而言，採用高財務杠桿戰術是達到上述目的的手段。由於資產管理人的品牌聲赫加之往年的績效卓著，LTCM獲得各家銀行機構給予最高等級的貸款優惠，對於其所提出的擔保品，往往給以100%的融資額度。就是說LTCM在金融商品市場所取得的資產，可再進行的100%融資，這表示理論上LTCM的放大倍率可以是無窮大，或者說其融資額度幾乎是無限大。於是，雖然LTCM資產總值不到50 億美元，卻向各銀行、券商機構借貸了將近1250億美元，負債與資產的比例高達20多倍，最後，LTCM的財務杠桿比率甚至高達26倍。

2．投資品種與相對價值套利策略
LTCM利用上述融資手段得到的龐大資金主要在利率互換市場（interest-rate swap market）做風險中性套利策略（market neutral arbitrage），即買入低估的有價證券，賣空高估的有價證券。

首先，我們看一下利率互換市場的特點與在該市場中的套利策略，假定某公司現在想發行一筆長期的浮動利率債券，由於現在利率處於低谷階段，如果預期未來市場利率可能會上升，將來該公司支付的利息將會增多，顯然未來該公司的利息成本將會加大，該公司如何規避其利率風險呢？如果該公司在發債時，同時買入一份利率互換和約（利率的衍生工具），就可以轉變為支付固定利率的利息（不用擔心利率上漲的風險了）。（1）利率互換和約
接上例，該公司通過利率互換和約轉嫁了利率上漲的風險，該和約把浮動利率掉換成固定利率，這種標準的利率互換和約是一種協議，協議一方為「固定利息支付方」，另一方為「浮動利息支付方」，雙方約定利息時，利息支付日和名義本金均約定好，特別是雙方只交換利息，而不進行本金交換。

下圖1給出和約雙方的現金流量，圖中實線表示固定利息支付，虛線表示浮動利息支付，箭頭向上表示現金流入，箭頭向下表示現金流出。

圖1：雙方典型的現金流量

（2） 風險中性套利策略
上述標准互換協議的任一特徵可以發生變化，從而創造出非標準的互換協議。LTCM的互換協議就是典型的非標準的互換協議：
LTCM與其交易對象簽約，如果發展中國家發行的債券與發達國家（比如美國）國債之間的收益率差距（yield spread）在未來變大，就必須支付對方一筆金額。反之如果利率價差變小，對方必須支付LTCM一筆金額。
LTCM認為在1998年初的時候，由於亞洲金融危機的影響，使得流動性較低的債券（例如發展中國家發行的債券）與流動性較高的債券（如美國國債）之間的收益率差距過高。LTCM預期發展中國家的金融市場，將逐漸恢復穩定，市場會走向平穩，屆時二者的利率差距也就會縮小，LTCM的交易策略將因此而從中獲利。上述策略的本質就是賭收益率價差變小。
關於收益率價差概念見圖2。
三．市場不測與LTCM的投資風險分析
1． 市場不測
在1998年初，LTCM從事的衍生性金融商品買價總值超過1萬億美元，其中約70%是屬於利率互換。在這種情況下，利率差距些微的縮小，都會給LTCM帶來巨額的獲利。同樣的，利率差距些微的增加，也會讓LTCM立即破產。

1998年8月17日，俄羅斯盧布採用大區間浮動匯率（1美元兌換6.0~9.0盧布），直接導致盧布劇貶，葉利欽政府宣布無限期延緩債務清還，引發信用風險，使得發展中國家的債券無人問津，收益率差距也急速增大。見圖3的信用風險變化示意圖。LTCM由於利差的快速擴大，導致投資損失呈幾何級數増加。到了1998年9月中旬，LTCM的損失超過40億美元，資產總值只剩下6億美元。

圖2：信用價差（收益率差距）示意圖圖3：信用風險變化示意圖

2．風險分析
（1）組合倉位
1998年初，LTCM管理的衍生商品達到約12000億美元，其中利率交換為6970億美元，其他期貨為4710億美元。

（2）高杠桿風險分析
資本市場是高風險的，但未必是高利潤，高杠桿是兩面刃，這正是LTCM失敗的主因。LTCM由於從創立以來持續的輝煌業績，以及擁有數位知名的人物，故能輕易的獲得貸款的援助。於是LTCM利用這些借來的資金，從事巨額的金融衍生商品的買賣。透過利率交換協議，使得LTCM可以利用少量的資金，從事大量的交易活動。
* 利率上升將會導致整體債券價值下降；
* 流動性降低造成債券價格下降。

事實上，LTCM手中的俄羅斯政府債券因流動性的下降（債券市場最終因盧布貶值而停止交易），造成劇烈虧損。例1：俄羅斯政府債券的價值僅為原來市價的1/3。

（3）流動性風險分析
亞洲金融風暴導致的流動性風險，成為LTCM破產的導火線。源自1997年的亞洲金融風暴，到了1998年春，亞洲金融危機並沒有穩定。LTCM在此犯下更致命的錯誤，其持有的資產當中，有許多部位是流動性不大的金融商品，甚至LTCM本身就是該商品於市場中之最大的持有者。因此一旦LTCM必須變賣資產來償還損失時，LTCM本身的資產總值也會跟著急速縮水，亦即變現行風險。1998年8 月，俄羅斯盧布事件發生，引發信用風險，使得國際投資者對於發展中國家債券投資風險意識提升，要求更高的內部收益率，導致債券價格下跌，發展中國家的債券無人問津。

例2：LTCM持有10多億美元商業不動產抵押債券，1998年不動產行業受經濟不景氣影響，導致這種債券價格的大幅下跌。

（4）817俄羅斯盧布事件對於套利策略影響
LTCM早期觀察德國國債利率偏低，其他歐元國家利率偏高，兩者的收益率價差過大，LTCM賣空德國國債（因利率偏低，價格偏高），買入其他歐元國家國債。顯然過高的收益率價差將會走向回歸，LTCM預期德國利率回升，其他歐元國家利率下降。如果預期正確，過高的收益率價差將會回歸正常收益率價差，上述套利將會成功。

俄羅斯盧布事件發生後，歐洲大量資金逃到安全性高的德國債券市場，導致德國國債價格上升（不是預期的下跌），內部收益率下跌（不是預期的回升）。

例3：1998年8月17日前，義大利10年期國債利率比德國同期利率高30基點（base point），盧布貶值後，歐洲資金流到德國，導致德國利率下跌，義大利國債利率與德國國債利率差距擴大到50基點，導致LTCM的套利嚴重虧損。

1998年8月，LTCM的基金共損失44%，其中82%是做利差套利造成的。

（5）方向交易失誤
交易，更多的是基於判斷，方向判斷失誤，將導致致命的錯誤。
例4：LTCM預期歐元整合後，丹麥偏高的利率將會因之下降，預先買入丹麥的抵押貸款證券，如果預期正確，可以獲得價格上升的資本利得。俄羅斯盧布事件發生後，國際投資者要求更高的內部收益率，導致丹麥的債券倉位損失很大。例5：LTCM預期美國利率將會上升，債券價格將下跌，所以採用了賣空美國債券的策略，但由於亞洲金融風暴，導致美聯儲調低利率，債券上漲，結果LTCM放空債券，損失巨大。

四．美聯儲的技術手法與警示
1．美聯儲（FED）伸出援救之手
LTCM的巨額虧損，嚴重影響了許多金融機構，所以美聯儲必需設法解決此問題。在資產管理的歷史幾乎沒有任何一支基金能像LTCM一樣，幾乎虧損了所有的資本，其欠下的債務，甚至比很多國家的債務還多。該公司積欠的債務，高達800億美元，並與銀行及券商間有訂立復雜合約，所以沒有人能准確計算出其衍生債務之規模，甚至有估計可能累積達一萬億美元的債務。因此，FED的副總裁Peter Fisher，於1998年9月22日，在其紐約自由街的總部內召開會議，包括旅行家、UBS、Merrill Lynch、J.P. Morgan等主要金融機構首腦均列席參加。結果最後大家同意出手拯救，由16家公司組成的銀行團，同意增資36.25億美元給LTCM，而避免其倒閉。
以下為1998年9月事件流水記錄：
（1） 1998年9月初，（2） LTCM公司致電FED官員Mc Donough，（3）申述其公司困境。
（4） 1998年9月18日，（5） LTCM無法取得其所需資金；
LTCM 致電FED官員Mc Donough，請求其安排召開會議；
Mc Donough聯繫上FED主席Alen Greenspan和美國財政部長Robert Rubin。
（6） 1998年9月20日，（7） FED官員Peter Fisher帶隊造訪LTCM總部，（8）考慮LTCM的潛在部位平倉對於市場的影響。
（9） 1998年9月22日早上
? Peter Fisher會晤Goldman Sachs、Merrill Lynch、J.P. Morgan，? 隨後UBS加入討論；
? 在評估了平倉對於市場的影響後，? 各投資銀行被迫援救；
1998年9月22日晚
? 四大券商在紐約FED開會討論援救方案；
? 13家券商隨後開會，? 通知LTCM准備? 文件。
（10） 1998年9月23日，（11） LTCM獲得增資36.25億美元，（12） Mc Donough宣稱這是為了避免基金破產及全球股市崩潰的唯一方法。
2．LTCM的啟示
啟示1：銀行與其說救人不如說是自救。
若無人出面拯救LTCM，而放任其倒閉，會發生什麼狀況呢？首先，LTCM必須被迫變賣其資產以償還虧損，且擴展到所有與LTCM從事交易的對象。因此無可避免的，將導致這些資產價格劇跌。於是其他與LTCM持有相同資產組合的投資人（如銀行、避險基金等），則會因這些資產價值縮水而蒙受損失。最後，所有借錢LTCM的法人以及其交易對象，也會因為LTCM的倒閉而面臨破產威脅。拯救LTCM的行動，其實就是銀行機構不得已的自救方案。
啟示2：計量化管理工具的缺陷
LTCM的投資策略，還是非常傑出的，盧布事件導致的「運氣」上的問題，使其損失難以控制住。然而其戰術使用上，為了追求利益的最大化，在高杠桿操作同時，甚至買入流動性不好的金融商品。價格風險雖然可以利用軟體加以分析，但信用風險與流動性風險卻很難評估。當整體市場出現流動性風險時，原先對應的避險策略，都被信用風險和流動性風險所抹殺。

從俄羅斯經濟崩潰到LTCM的衰亡

從俄羅斯經濟崩潰到LTCM的衰亡，看似是兩樣毫不相乾的事情，近日當幾個朋友重新整理思路的時候，卻發現了驚人的聯系，我們不的不做出"一切都是美國的陰謀"這一令我們自己都驚訝的結論，結論之所以驚人並不是因為又一次揭露了美國為了維系霸權不惜動用一切力量打垮敵人的行為，而是這個陰謀確實太大太大了.

LTCM全稱美國長期資本管理公司(Long Term capital Mangagement)，曾經與量子基金(Quantum Fund)、老虎基金(Tiger Fund)、歐米伽基金(Omega Fund)並稱當時國際四大"對沖基金".而他的管理層更是令人瞠目，也許你不認識這些名字，但僅僅是看見這寫頭銜，你會有什麼感覺:華爾街債務套利之父梅里韋瑟（Meriwehter)，諾貝爾經濟學獎得主默頓（Robert Merton)和舒爾茨（Myron Schols)，前美國財政部副部長及美聯儲副主席莫里斯（David Mullis)，還有前所羅門兄弟債券交易部主管羅森菲爾德（Rosenfeld).

在這樣一芝"夢幻團隊"的領導下，LTCM曾經創造過輝煌的業績，1994年成立之初，其資產凈值只有12.5億美元，而到1997年末，卻已經上升到 48億美元，凈增長達到2.84倍.1994到1997年的投資回報率分別為：28.5%、42.8%、40.8%和17%.甚至1997，股市每一美元票面上的紅利達到2.82美元.

但這個輝煌的金融帝國主義崩潰也只在一瞬間. 1998年LTCM把一項賭注下在美國30年國庫券和29年國庫券的價格收斂上（賣空前者，買入後者)，本以為可以不論價格升降都穩操勝卷。不料，亞洲和俄國的金融危機使驚恐的投資者一窩蜂地湧向似更安全吉祥的30年國庫卷，結果造成30年國庫卷和 29年國庫卷的價格發散，而非收斂。類似的其它幾個「收斂交易」，也都以發散而告終，故「長期資本」這家著名的對沖基金不得不求助於美聯儲的「軟預算約束」以免破產並引發全球金融危機。1998年秋，LTCM步入險境。LTCM原以為風險股票與低風險股票之間的差價會縮小，加大了豪賭的力度。但事與願違，受俄國債務危機影響，兩者間的差價不僅沒有減少，反而加大了。8月，LTCM持有的各類股票價值下跌44%，價值約20億美元。9月13日，LTCM 的股本金 43億美元幾乎全部賠光。9月23日，美聯儲出面組織安排，以美林、摩根為首的15家國際性金融機構注資37.25億美元購買了LTCM的90%股權，共同接管了該公司，從而避免了它倒閉的厄運。

也許我們可以把一切歸咎於風險，歸咎於對沖基金的本身就只能算是投機而不是投資，我甚至用巴林銀行的例子安慰自己，但是我們不難在LTCM的興衰過程中發現一些很細微的值得我們感興趣的東西。

LTCM的成功是建立在一個公式的基礎上的，這就是布萊克-斯科爾斯公式，從廣義上說，這個公式為整個的金融衍生品交易定下來了基調，試圖將金融衍生品分析與交易系統化，計量化，理性化.這個看似優秀的公式也使他的創立者獲得了1997年的諾貝爾經濟學獎，但是一個問題立刻擺在了我們的面前，金融衍生品交易的本質是什麼?是投機，是賭博，當賭博的結果可以預期的時候，賭博本身的價值也就大大降低了.朋友一句話，令我猛醒:"格老(美聯儲主席格林斯潘)為什麼任憑他們胡鬧而不制止??"何止是一個不制止啊，當時波恩女士曾警告過櫃台外交易的風險，格林斯潘和萊維特（當時美國政權交易中心主席）卻一直以市場已經有了足夠的監管為理由要求波恩女士保持緘默，要知道這位波恩女士也不是一般的人，除了身為美國商品期貨交易會主席之外，她還和格林斯潘，萊維特，美國財政部長魯賓，都一起在總統的金融工作小組里任職，格老為什麼要這樣?

帶著這個疑問，我們來看看俄羅斯的經濟.蘇聯解體了，龐大的帝國噗哧一聲消失在地球上，漸漸演變成了歷史書上的一個"前"字.美國的經濟學家們曾經自豪的說，我們沒有使用一槍一彈就剝奪了一個大國的行動自由.是啊，俄羅斯的經濟經過了休克療法的陣痛，確實到了該反省的時候了，烏克蘭的獨立使俄羅斯被挖去了歐洲左心，剩下的聖彼得堡到莫斯科這根脊柱和烏拉爾工業區這個右心支撐著俄羅斯這個歐洲病夫，在這個時候外匯成為了一切經濟活動的核心，相比東南亞國家能喊出:"犧牲一帶少女的青春，換取國家經濟的騰飛"的口號，這對於俄羅斯來說，無異於杯水車薪.俄羅斯在一九九七年中經濟逐漸轉好之際，曾吸納巨額的外國投資，外國對俄羅斯持有債務和股票超過兩千億美元，其中主要債權人是德國，瑞士與美國的銀行，當時俄國政府所積欠的外債超過一千三百億美元，短期的就有六百億美元，光是要支付利息，每年所需要的資金就超過二百億美元.可是外匯，談何容易啊.

據資料記載，當時的俄羅斯， 80%的外匯來源來自於武器和石油的出口，前者屬於特殊產品，受制於顯而易見原因，其出口的規模受國際政治風雲變換的影響很大，而靠出賣資源也不是長久之計策.我們無法想像俄羅斯的石油工業在這樣的情況下依然艱難前行的苦痛，要知道俄羅斯石油開采成本也已經達到了 12至18美元每桶，也就是說俄羅斯現在的石油出口價格應該高於25美元每桶才能贏利.而1998年1月7日石油輸出國組織（OPEC）原油平均價降至每桶14.69美元，比該組織規定的每桶21 美元的內部參考價低6美元以上.俄羅斯的工業完了，1996年，俄羅斯石油產量達到創記錄的最低點3.1億噸，即使相比於1991年的5.16億噸也是少的可憐的，但是俄羅斯的石油出口卻是在增加的.......石油是工業的血液，你能理解俄羅斯的痛苦嗎?

在這樣的情況下，另一條消息襲擊了俄羅斯，美國人宣稱，石油的價格可能進一步下跌.猶如晴天霹靂，然而彷彿美國人先知先覺，國際原油價格在1998年5月 28日得出的上半年加權平均價格僅為717.58元/噸(不含稅)，跌破每桶12美元，12美元每桶的原油價格俄羅斯當時連起碼的糧食進口都不能滿足了，只有中國處於人道主義以及地緣政治的考慮，當時緊急向俄羅斯輸出農產品.

一個曾經如此橫行的帝國竟然破落成此番田地，怎能不讓親近者珊然淚下呢?何況也許這個帝國在1997年還看見過復興的火焰.

從1997年到1998年，我們以俄羅斯經濟崩潰為目標，很清晰發現許多"巧合":當俄羅斯最需要外匯的時候，國際原油價格一跌再跌；武器出口也一再受到各方面因素的阻撓.1998年01月01日，俄羅斯新盧布開始流通，1月底，因為世界石油價格持續下跌造成俄羅斯政府財政狀況急劇惡化，為彌補財政赤字，國家發債規模急劇膨脹，致使股市和債市引發又一輪下跌行情，繼爾就發生了貨幣大貶值.俄羅斯再度爆發金融危機。回首看看從94年LTCM成立到98年盧布崩盤，其間有多少千絲萬縷的聯系啊.俄羅斯缺少外匯，石油，武器掙不著錢，美國佬就把一個用"完美"公式建立起來的投機公司擺在他面前，本身是賭博，但是現在的賭博已經能穩操勝券了，誰不會動心呢，何況還是手上缺錢的人.但我想問，這個世界上金融市場的游戲規則誰制定的? 操縱金融危機的是些什麼人?? 能操縱石油價格的又是什麼人??? 請問，現在還有人懷疑這僅僅是一場巧合嗎?

LTCM輸了，表面上，他輸在理論出現漏洞，小概率事件發生的時候，也就是賭博預測失敗的時候.但是為什麼美國政府明知道理論有漏洞，明知道公司終有一天會衰亡，卻不制止. 原因很簡單，可憐的LTCM從一開始就是吸引俄羅斯上鉤的誘餌，它用足夠吸引力的期望值吸收了俄羅斯那可憐的為數不少的最後一點美元儲備.等到盧布崩潰， LTCM的存在價值也就消失了，而最終擺脫不了垂死的命運.

我們甚至有理由懷疑波恩女士的警告，因為作為陰謀，這套崩潰俄羅斯經濟的計劃太龐大了，作為美國總統金融顧問的波恩女士不可能不知情，她的警告無非就是為了證明自己，證明美國政府的清白罷了.

1998年09月30日，美國總統柯林頓宣布，在於今年9月30日結束的1998年財政年度里，美國聯邦政府財政預計將出現約700億美元的盈餘。這是美國政府自1969年以來首次實現財政盈餘。不知道這裡面，有多少是其他國家人民的血汗