㈠ 如何利用財務實時系統進行監控
第一節 財務集中應用架構 順應財務集中管理大趨勢 NC財務集中管理解決方案，重點在於打破傳統分散式財務管理模式，順應集團企業集中財務管理趨勢，在管理模式上支持在整個集團內實現集中監控、集中管理的轉變，幫助集團提高運作效率，實現集團企業利益最大化。 財務管理解決方案的基礎構架 NC財務集中管理解決方案包括了財務會計和管理會計兩大部分。圍繞財務管理的前瞻性、有效性，還首創了兩大平台： ■ 動態會計及經營模擬平台，滿足集團企業經營管理迫切需要提高預見性的要求。協助集團企業的財務會計和管理會計與業務實現動態銜接。 ■ 項目（作業）成本管理平台，滿足集團企業對於全成本和項目成本管理要求 財務會計 主要完成集團企業日常的財務核算和監控，並對外提供會計信息。 ■ 報賬中心 集團企業日常各項費用的支出是資金的另外一個流出口，如何將費用的支出控制在合理的范圍內，降低內部成本，是集團企業財務管理的一個核心內容。 報賬中心系統提供了對費用支出進行預算控制的功能，並且能夠將這部分預算控制提前到借款請款的環節，並及時對內部借款進行清理和催收。此外，提供支出公開表、預算執行表等統計分析。集團企業除費用支出和采購支出之外的其他資金流入和流出，例如發放工資、收回投資等也可在報賬中心進行處理。 ■ 總賬和報表 首創了通過動態會計平台（AAI）。完全實現了動態的財務業務一體化，為基於現時點的整體財務管理和財務分析，歸納、評估了豐富的在線動態業務數據。 ■ 其他財務會計模塊 包括應收、應付款管理模塊、固定資產模塊、存貨模塊等...... 管理會計 管理會計集團企業提供了計劃預算控制、責任中心的考核、成本管理、資金管理等內容，為內部經營決策提供會計信息。 ■ 預算管理 預算管理系統為集團企業預算的事前編制、事中控制和事後分析提供了平台。並為集團企業提供了預算的編制、預算的控制和預算的執行分析功能。 支持集團企業從銷售計劃→生產計劃→采購計劃→費用計劃→投資計劃→資金計劃→損益計劃→資產負債計劃的全面的預算編制過程。提供在執行數據的分析和預測的基礎上的預算的滾動編制，支持預算的多版本方案。 支持集團企業預算指標的下發、預算數據的上報審批、以及預算執行數據的上報匯總等功能。 ■ 成本管理 為製造業為主的集團提供了多種成本核算方法，提供多級成本核算，支持作業成本法，支持定額標准成本的核算，支持成本中心內部利潤的考核，提供了成本預測與成本模擬功能。 ■ 籌投資管理 提供了資金預測的功能，增強了籌資和投資管理。提供了對資金佔用成本的計算與考核。 財務管理的新創舉--動態會計與經營模擬平台 ■ 動態會計平台 根據事先定義好的會計描述，對各系統的原始單據與業務處理自動生成實時憑證，並按照用戶的設置將實時憑證生成會計憑證。 動態會計平台運用動態會計理論和管理會計理論，實現動態的業務財務一體化。 ☆ 業務信息與財務信息的高度一致性、同步性和完整性。 ☆ 實現財務預算、財務控制和財務分析的完全動態化。 ☆ 在動態會計平台上提供憑證模板的自由定義，靈活描述企業業務活動。 ☆ 在動態會計平台上提供靈活的責任中心及項目和作業的描述功能，以實現管理會計數據與業務數據的動態一致。 ■ 集團企業動態經營模擬平台。 在平台上可以完成集團企業全面預算的編制、控制、分析和考核的過程。 模擬經營平台涉及了集團企業全面的經營計劃： 包括銷售、生產、采購、庫存、投資、設備、人員、費用、資金等計劃編制和管理控制，更對於下一經營期的損益和資產負債提供預期分析和評估。 在支持長期計劃預算的基礎上，也支持近期內的實際執行情況和短期的預測，對計劃預算進行滾動調整。 系統提供了多種預測模型和滾動模型，可以及時准確地調整預算。提供了杜邦模型等多個分析預測模型，並完全營運元素幫助集團實現個性化要求。 財務管理的新創舉--項目（作業）成本管理平台 從集團企業價值鏈的觀點來看，產品的成本不僅包括生產成本，還應該包括前期研發設計費用、後期營銷服務費用，這樣才能真正核算出一個產品或一條產品線對集團企業的貢獻，體現出價值鏈總成本的概念。 系統為金融業、服務性質集團提供了全成本管理模式，並有專門的行業解決方案。協助其核算各服務的收入成本，進行資源優化分配。 為商貿業性質集團提供了專項成本核算和考核平台，支持一個事件、一個項目、一個合同的收支、盈虧，並支持對所有相關直接和間接費用的分析。 提供了項目收入、成本、利潤的考核，項目資源消耗的預算、項目階段控制等功能，並提供項目利潤預測與模擬功能，為經營決策提供分析數據。 在項目成本系統中，還提供了對責任中心的考核。責任中心和項目之間是交叉的二維關系，項目是從任務的角度來考核，而責任中心是從集團企業組織的角度來考核。通過這種橫向和縱向的分析，來達到管理控制的要求。 第二節 集團財務監控 為什麼進行集中監控？ 隨著現代信息科技的發展，利用信息技術平台，提高企業獲取信息的能力，是提高企業競爭力，支持企業戰略目標實現的需要。實行財務集中監控是大型企業集團以及行政事業單位進行統一財務管理核算，加強監督控制的必然要求。 目前企業和行政事業單位內部的會計信息失真、財務管理失控是當前改革和發展中迫切需要解決的重大問題，集團企業本部面臨的問題：信息失真、信息滯後、監控困難、信息管理成本高。 NC財務集中監控做什麼？ NC財務集中監控是集中各核算單位賬，通過從最低層直接獲取數據來集中加工處理過程，將會計的核算與監控功能融為一體。NC通過建立一套賬，執行統一的會計政策、核算與管理控制制度等方式來實現集中監控。 NC財務集中監控如何實現？ 1.依託先進的網路技術保證會計信息完整實時 採用B/S結構，實現會計核算數據集中存放、直接採集，集中處理； 支持跨單位、跨年度期間、溯源、合並查詢多單位數據，直接查到原始業務單據； 提供集團級、公司級多種參數選擇控制，集中管理同時滿足個性化需求； 支持多幣種核算，支持單主幣、主輔幣兩種核算體系，滿足跨國經營需要； 2.科學合理的核算流程，確保核算數據真實准確 最低層會計核算數據向上層直接匯總，數據信息不經過任何中間層的加工處理； 動態會計平台自動生成會計憑證，減少人工干預，確保會計信息質量，同時提高會計工作效 3.建立完善的數據級別的內控制度 會計信息數據動態、實時查詢，便於及時監控； 通過嚴格的許可權管理及系統控制參數設置，界定操作員及下屬單位的操作許可權和范圍，加強企業內部監控； 自定義審批流程，界定審批許可權，明確崗位、人員的權責； 預警機制便於企業及時對關鍵業務做出響應； 4.不僅支持應用完全集中，還支持離線集中、分布集中的部署模式，適應不同類型企業具體管理需求。 NC財務集中監控效果 ■ 集中的財務核算管理：對基礎數據設置可由用戶自由配置，統一集團的核算標准和規則，加強對下級單位的約束，實現對下級單位財務數據的實時監控，達到集中管理的目的。 ■ 強化的資金管理：為滿足集團企業結算中心及內部銀行的業務需要，資金管理系統主要是對集團的資金使用過程進行監控，合理地籌集和使用資金，確保資金佔用和資金成本最低，保證資金良性循環，加強資金的統一結算，及時掌握集團整體資金狀況，合理分配資金，提高資金使用效率，保證集團企業的正常運作。 ■ 及時准確的合並報表：對內部交易能夠快速准確地實現對賬，實現數據一次採集分層過濾抵銷的功能，真實反映集團的財務狀況、經營成果。 ■ 全面的預算管理：為實現利潤最大化，對整個集團實施全面的預算管理。以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和損益預算，並提供全面預算的編制、預警控制、預算追蹤及預算分析，為集團的預算管理提供流程式控制制，從而有效地建立起管理控制體系，建立起對成本中心、利潤中心和投資中心的績效考核體系，使集團企業經營活動能沿著預算管理軌道科學合理地進行。 ■ 智能的決策支持：為用戶提供決策支持工具，使用戶在決策分析的過程中把注意力集中在分析的數據上，引導用戶對數據從不同層次、不同角度進行觀察和分析。層次分析與角度分析交互進行，從而得到產生結果的內在原因，提示數據之間隱含的關系，使決策依據數據化，保證決策結果的科學性。 第三節 集團資金管理 集團資金管理分散，監控不利的困惑 如何通過資金管理使資金的循環和周轉順暢、迅速，進而提高資金的使用效率，是企業CFO所普遍關注的問題；而如何通過建立資金的集中統一管理體系來平衡自有資金和借貸資金之間的關系，也是企業財務管理面臨的一大課題。將企業資金占壓成本量化，既增強了績效考核，也可以給企業的決策層領導提供更為科學的決策依據。 集團企業資金管理的突出問題，主要表現在：財務預算管理"虛"，資金結算管理"散"，監督考核環節"弱"和管理方式、手段落後，效率低下等方面。 ■ 資金預算形同虛設，資金管理手段落後，影響企業對外信用和生產經營需要； ■ 對下級公司監督控制、考核不力。企業資金流向與控制脫節，體外循環嚴重； ■ 內外部貸款、擔保、投資無規劃、控制，財務費用高，資金風險大； ■ 資金閑置、短缺，管理分散，使用效率低下；下級公司多頭開戶，資金管理失控； ■ 應收帳款管理偏弱，內部三角債導致集團企業資金管理與運作困難； ■ 集團資金信息不透明、不對稱、不集成，滯後失真、效率低下，人為製造的資金信息孤島嚴重影響企業的科學決策 方案預期效果 從編制資金計劃，到處理集團和分子公司資金流入流出、內外部結算、籌投資活動等資金運做經營所進行的監督和控制，以及長短期的資金預測，以此達到加速資金運轉，降低資金風險，為集團企業帶來健康的資金流。用友NC從長期資金計劃預算、日常資金管理與控制、資金短期預測三個層面提供了資金集中管理的完整解決方案。 ■ 在資金的長期預算中，根據年度經營計劃、投資計劃以及費用計劃，得到年度資金計劃，為全年資金使用提供指導和規劃。年度計劃可以隨著實際業務的執行情況以及短期的資金預算做出調整。 ■ 資金管理主要處理集團企業的日常經營活動，籌資活動、投資活動所引起的資金流動。應收款管理、應付款管理和報賬中心三個產品主要管理集團企業日常經營活動所引起的資金流動，而涉及籌、投資活動引起的資金流動由籌投資管理產品單獨處理。 ■ 資金的短期預測，可以預測未來一段時間內資金凈流量，以預測資金盈缺，並進行相應籌投資活動。資金預測的數據來源於銷售、采購定單，到期的銷售、采購發票，到期的應收、應付票據，到期的貸款合同或者定期存單以及經常性的支出預算等。 支持的應用模式 ■ 報賬中心模式，進行資金的統收統支。在這種模式下，資金管理高度集中，一切現金收付活動都集中在集團財務部，所屬分支無資金經營權。通過用友NC的報賬中心，可以解決集團的統一報賬、統一收支的問題。 ■ 結算中心或內部銀行模式，通過"收支兩條線"或"收支一條線"，進行資金統一調配管理。在此模式下，下屬各單位在集團結算中心開戶，集團企業的對外結算全部或部分在結算中心完成。用友NC報賬中心和資金管理，支持結算中心的資金結算業務、信貸業務以及資金調度監控。 ■ 財務公司模式；進行完全市場化的資金運作。用友NC資金管理為財務公司提供了各種存款、貸款業務的管理功能。 第四節 全面預算管理 網路時代的全面預算管理 NC全面預算管理，藉助先進的計算機技術，依賴網路信息系統，幫助企業實現全面預算管理的信息化，成為企業進行內部管理控制的必然選擇。 NC全面預算管理涵蓋企業的投資、經營和財務等各個方面，具有"全面、全額、全員"的特徵。 企業的經營管理管理工作始於預算的編制，結束於預算的執行分析。預算管理系統為企業預算的事前編制、事中控制和事後分析提供了一個平台。 全面預算的周期 長期計劃：企業未來3－5年的總體規劃，為企業描繪出未來經營發展的藍圖，體現出企業的戰略思想。 中期計劃：從年度計劃到季度、月計劃，具體指導企業經營活動的各個環節，保證企業的經營活動能夠沿著預算管理軌道科學合理地進行。 短期預測：以前期實際情況或其它數據為依據，通過各種演算法模型實現對未來一段時期內（旬、周、天）的預期和展望。 預算體系的建立 銷售起點型：適合於可以以銷售情況調整生產能力的企業，比如家電、電子、服裝等行業。以利潤/銷售額為企業全面預算的起點，分解生成其他相關計劃預算。 生產起點型：適合於以生產能力為企業發展的基礎，生產能力不便於以外部情況作重大調整的企業。比如冶金、化工、電信等行業。以生產計劃為全面計劃/預算的起點，分解生成其他相關計劃預算。 專項起點型：適合於承接項目，比如建築施工、項目型軟體企業等。以項目總計劃為起點，分解生成子項目進度計劃，再根據子項目進度計劃分解生成其他相關計劃預算。 預算編制的方式 自上而下：就是由集團預算編制委員會先制定出總的計劃，然後逐層分解到各單位，各部門。各單位對計劃進行相應的調整後，再進行匯總。 自下而上：就是由各單位、部門負責人先編制計劃，然後匯總生成總的計劃。集團預算編制委員會針對匯總計劃進行調整後，再形成各單位的計劃。 預算的控制 剛性預算和柔性預算：剛性預算就是要按照預算嚴格執行，超預算就不能通過；柔性預算則在超過預算後，給出提示信息。 總額控制和分項控制：總額控制就是可以對若干項預算項目進行綜合控制，只要總額不超出預算即可；分項控制就是對每個預算項目都分別進行控制。 與預警平台的結合：提供計劃預算的預警功能，系統自動檢測，生成預警信息自動通過網路傳給相關負責人。 預算的調整 預算編制完成後，在執行過程中，由於企業內外部環境的變化，會引起預算的偏差，當這些偏差達到足以影響到預算的控制與指導作用時，要對原來的預算進行調整。 調整後，原來的預算仍然保留，新的預算形成新的版本，有利於預算數據多個版本直接的比較分析。 多角度、多層次的預算分析 提供了及時、靈活的預算分析，在進行分析的過程中，考慮到異常因素，提供了異常因素剔除的分析。 分析內容包括預算數與執行數比較分析，預算數多個版本之間的比較分析等。 分析的方式在數字表示之外，還提供了多種圖形分析。 上級單位能夠及時了解到下級各單位預算執行情況，進行分析。
㈡ ERP業務系統與財務系統、生產系統的關系
ERP
業務系統
和
財務系統一體化的意思可以這么說，就是業務產生的單據會自動生成憑證到總賬裡面，實現業務賬和財務賬的數據一致，並且可隨時通過總賬聯查到業務方面的數據，而業務和生產系統，在下達生產訂單的時候需要領料，這個時候會在業務系統中自動生成一張領料單並且減少業務裡面的實際庫存，在生成完工時會自動增加一個完工入庫單，更新倉庫的庫存，保持和業務相關聯！生產產生的費用等也可以傳遞到總賬中去，這樣的話可以將財務從日常繁瑣的憑證錄入工作中釋放出來，更好進行的管理和ERP系統的維護，挖掘企業的潛力，降低企業的成本！
㈢ 社會保險業務財務系統
要嚴格按照《社會保險基金會計制度》規定建立與銀行定期對賬制度，堅持每月至少對賬一次，確保賬實相符。經辦人員從銀行取得的對賬單必須加蓋銀行印章。有條件的地方可開展網銀對賬，進行實時監控。月份終了，存款賬面結余與銀行對賬單余額之間如有差額，須逐筆查明原因進行處理，並按月編制銀行收入戶、支出戶存款余額調節表，調節相符，由經辦人員和會計主管簽名確認。
各地要抓住養老保險全面實現省級統籌和大力推進醫療、工傷、生育保險市級統籌的有利時機，按照「管理向上集中、服務向下延伸」的原則，合理調整匹配各級經辦機構的業務管理許可權和服務職能，原則上統籌到哪一級，基金和信息數據的管理許可權就集中到哪一級。
要按照國家統一規劃，加快社會保險信息化建設，推動信息系統的統一規范，今後縣級原則上不再單獨開發社會保險業務信息系統。
要探索推進整合經辦服務資源，充實基金安全管理所需的財務、內控等崗位工作人員，為加強基金安全管理提供保證。
積極推進「專管員制」向「櫃員制」轉變。
要盡快將社會保臉內控要求融入業務流程優化和信息系統開發建設之中，實現內控工作信息化。要加強上級經辦機構對下級經辦機構的監督檢查，形成制度。
擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"
㈣ 金融企業財務風險管理系統包括什麼子系統
金融企業財務風險管理系統包括（ABCD ）子系統
A. 組織系統 B. 信息系統 C. 預警系統 D.監控系統
㈤ 公司業務系統和財務系統的數據可以共享嗎
即使完全沒電資料也不會馬上消失，只要盡快充電就可以了，一般PDA在電量低的目前最受歡迎的掌上電腦操作系統平台分別有Palm OS及微軟Windows Mobile系列。
㈥ 江蘇金農股份有限公司怎麼樣
簡介：金農微金融綜合服務平台，是由江蘇金農股份有限公司打造的面向小額專貸款公司提供涵屬蓋IT系統、行業培訓、業務創新、輔助性風險監測等綜合雲服務平台。金農小額信貸綜合業務平台包括小額信貸管理、會計核算和業務監管系統，為小貸公司集中、在線提供財務核算、信貸業務、產品創新、輔助監管等全方位支撐，減少小貸公司IT投入成本，實現行業集約發展與統一監管，同時，全國首創開鑫貸、現金池、應付款保函等業務，並結合小貸綜合業務平台，研發多重風險防控技術，解決了小貸公司資金籌措困難等問題，通過行業綜合培訓服務，提升行業從業人員水平，極
法定代表人：胡平生
成立時間：2010-04-19
注冊資本：8500萬人民幣
工商注冊號：320000000087982
企業類型：股份有限公司(非上市)
公司地址：南京市雨花台區安德門大街21號-1江蘇科技金融大廈
㈦ 如何做一個公司的財務系統
不夠詳細，最起碼要知道 是那個行業？要實現那些東西?
可以發到我的郵箱里：[email protected]
㈧ 業務流程管理系統的什麼是業務流程管理系統
什麼是業務流程管理系統？
業務流程管理系統支持跨部門的業務活動以及管理員工的建模、設計、執行和維護流程，旨在幫助企業優化日常業務流程，從而提高企業員工的工作效率和生產力。
BPM系統有什麼作用？
1、支持創建跨越不同部門的復雜業務流程
2、監控和維護流程以確保高效率
3、修改現有流程，更加適應企業的發展
業務流程管理系統——九大必備特點
1.可視化流程圖解工具
在考慮業務流程管理軟體時，最重要的考慮因素是流程圖建模。業務流程管理工具中有四類流程建模：
1）無建模工具 – 使用編碼作為實現流程的方式。
2）通過UI表單收集的數據 – 通過表單獲取有關業務流程的信息。
3）基於活動的可視界面 – 此選項覆蓋整個流程，包括在每個階段處理進展。
4）基於業務步驟的可視化界面 – 這類似於第三類，但它並沒有打擾用戶的業務流程進展，相反，它允許用戶專注於業務流程的主要路徑，並且在操作時軟體會自動處理異常情況。
毫無疑問第4種選擇是比較好的，它可以發揮用戶和系統的優勢，用戶知道每次進程應該如何運行，系統可以提供構建路徑的方法。
2.拖拽設計表單
沒有數據的流程就像沒有乘客的火車，每個業務流程都需要相應方法來承擔有效負載。大多數BPM系統使用表單作為流程捕獲和編輯數據的方式。
業務流程管理工具必須同時照顧到新老用戶。新手用戶需要極其簡化的一切，並清楚地闡明業務流程；老用戶希望能夠自定義表單並使其完全按照自己的意願行事。所以，自由拖拽設計表單就是很好的滿足新老用戶的方式。
3.訪問許可權控制
您需要一個可以保護最重要信息的BPM系統，因為很多時候表單和欄位中的數據都比較敏感。
比如訪問某欄位的許可權，可以設置為隱藏或只讀或可修改，以此來限定一部分流程參與者的許可權。有時候，您還需僅限某些人訪問表單的某個部分，在不輸入所有名稱的情況下將特定部分的訪問許可權授予一個團隊的所有人等等。
如果想在業務流程的各個階段或步驟中實現上述所有目標，那麼您選擇的BPM系統也必須能夠輕松處理這些情況。
4.移動支持
您應該立即離開沒有支持Android和iOS等移動端的BPM系統。業務流程系統需要支持移動化辦公，現在用戶是很難容忍只能坐在辦公桌前訪問應用程序的。
5.強大的管理員功能
即使最好的業務流程管理軟體有時也會因為一些奇怪用戶的操作被卡住，您需要有一種方法來管理和編輯業務流程系統，這樣您不需要每次遇到問題都咨詢昂貴的顧問了。
優秀的業務管理系統可以支持您的內部管理員重新分配單個任務，批量重新分配，刪除項目等。
6.與現有軟體系統集成
很少有公司會使用無法與其他核心軟體系統集成的BPM解決方案。如果沒有集成的能力，您需要大量來回手動數據傳輸，這樣的話系統不僅沒有帶來便利反而增加了更多的麻煩。
如果沒有強大的集成能力，業務流程管理工具就會徹底失敗。這些集成應該包括API支持，Webhook以及其他功能。
7.強大的報告生成和分析功能
很多BPM工具不提供隨時可用的流程統計報告以及分析功能，但是您選擇的業務流程管理系統需要生成報告，讓系統告訴您：完成單個步驟和整個項目所需的平均時間、所有未清項目的快照、項目被拒絕或重新路由的頻率等等，以此來支持您的決策。
所以，對於任何BPM系統，強大的報告生成和分析功能是必須的。
8.可供大用戶群使用
當您有100個用戶和100萬用戶時，軟體的表現也會有所不同，您所采購的軟體可以滿足現在幾十人的需求，那麼如果用戶達到100萬時它還適用嗎？
所以您也需要了解潛在的BPM軟體提供商有多少客戶，他們構建產品的系統是什麼，他們能夠隨著用戶群的增長而擴展嗎，是否能夠支持大用戶群使用，這些都很重要。
9.流程績效指標
所有的業務流程都有最後期限，但並非所有業務流程執行結果都符合最初的預期。該情況下，就需要企業領導者確定造成該現象的原因以及改進措施，所以流程績效指標就顯得十分重要。
流程績效指標是一種工具，可幫助企業發現流程問題，並做出有意義的決策，以改善無效流程。在BPM中，流程績效指標是自動捕獲的系統數據，由流程管理員評估，以確定是否存在流程建模不佳、流程執行不佳的現象，以此來幫助改進相關的業務流程。
業務流程管理（BPM）領域正在快速發展，像天翎這樣的產品具備以上的九大功能特點，是您進行企業業務流程管理非常棒的選擇！
㈨ 業務系統與財務系統是怎麼聯系起來的,通過幾種方式
有些軟體是可以實現業務系統和財務系統聯系起來的，比如ERP
㈩ 互聯網政務信息數據服務平台和什麼建設
(1)建設和整合統一的電子政務網路
從業務發展和安全保密的要求出發，電子政務網路由政務內網和政務外網構成，政務內網與政務外網之間物理隔離，政務外網與互聯網之間邏輯隔離。政務內網主要是副省級以上政務部門的辦公網，與省以下的辦公網物理隔離。要根據決策和業務需求，統一標准，加快信息資源的開發和整合，按照密級與授權對內網進行科學管理。政務外網是政府的業務專網，主要進行政務部門面向社會的專業性服務業務和不宜在內網上運行的業務。要統一標准、利用統一平台，促進各個業務系統的互聯互通，資源共享。約用一年左右的時間，基本形成統一的電子政務內外網路平台，在運行中逐步完善。
(2)建設和完善重點業務系統為了提高服務、決策和監管水平，逐步規范政府業務流程，維護社會穩定，要加快十二個重要業務系統建設：繼續完善以取得初步成效的辦公業務資源系統、金關、金稅和金融監管四個工程，促進業務協同、資源整合;啟動和加快建設宏觀經濟管理、金財、金盾、金審、社會保障、金農、金質、金水等八個業務系統工程建設。業務系統建設要統一規劃，分工負責，分階段推進。
(3)規劃和開發重要政務信息資源為了滿足對政務信息資源的迫切需求，國家要組織編制政務信息資源建設專項規劃，設計電子政務信息資源目錄體系與交換體系。啟動人口基礎信息庫、法人單位基礎信息庫、自然資源和空間地理基礎信息庫、宏觀經濟資料庫的建設。
(4)積極推進部門與地方的公共服務建設要加快各部門和各級地方政府公開政務和政府信息的步伐，在內部業務網路化的基礎上，充分發揮部門和地方政府的積極性，推動各級政府開展對企業和公眾的服務，逐步增加服務內容、擴大服務范圍、提高服務質量。近兩年重點建設中央和地方的綜合門戶網站，促進並整合政務公開、行政審批、社會保障、教育文化、環境保護、防偽打假、掃黃打非等服務。
(5)基本建立電子政務安全保障體系
要組織制定我國電子政務安全保障體系框架，逐步完善管理體制，建立電子政務信任體系，加強關鍵性安全技術產品的研究和開發，建立應急支援中心和數據災難備份基礎設施。
(6)完善電子政務標准化體系逐步制定電子政務建設所需的標准和規范。今年要優先制定業務協同、信息共享和信息安全的標准，加快建立和健全電子政務標准實施機制。
(7)加強公務員信息化培訓和考核
要發揮各級各類教育培訓機構的作用，切實有效的開展公務員的電子政務知識與技能培訓，制定考核標准和制度。今年要制定公務員信息技術知識預計能的培訓標准和培訓計劃，編制培訓教材，落實培訓機構。
(8)建立並完善電子政務法律法規和制度
制定和完善配套的法律規范。加快研究和制定電子簽章、政府信息公開及信息安全、電子政務項目管理等方面的法律法規和規章。基本形成電子政務建設、運行維護和管理等方面有效的激勵約束機制。
金鵬信息智慧政務解決方案