金融機構的風險管理組織

『壹』 如何構建商業銀行風險管理的組織體系

背景
為加強商業銀行的信息科技風險管理，提升信息科技風險管理能力，09年3月份銀監會正式發布了《商業銀行信息科技風險管理指引》（以下簡稱《指引》），這是繼出台有關《商業銀行操作風險管理指引》、《商業銀行市場風險管理指引》和《商業銀行合規風險管理指引》等一系列的監管文件之後，銀監會發布的又一重要風險管理指引。 該指引適用於在中華人民共和國境內依法設立的法人商業銀行。政策性銀行、農村合作銀行、城市信用社、農村信用社、村鎮銀行、貸款公司、金融資產管理公司、信託公司、財務公司、金融租賃公司、汽車金融公司、貨幣經紀公司等其他銀行業金融機構參照執行。
信息科技風險管理需求分析
合規性需求：
近年來，國家各部門不斷推出了各種監管要求，對IT管控領域也提出了明確的要求。其中與銀行業信息科技風險相關的法律、法規與行業監管指引有：
2002年，美國國會發布了SOX《薩班斯—奧克斯利法案》；
2004年9月30日，中國銀監會發布了《商業銀行內部控制評價辦法》；
2006年，銀監會發布《電子銀行安全評估指引》 、《銀行業金融機構信息系統風險管理指引》和《銀行業金融機構內部審計指引》；
2006年6月，國務院國資委出台了《中央企業全面風險管理指引》；
2007年，公安部明確了《信息系統等級保護基本要求與實施指南》；
2009年3月，銀監會發布《商業銀行信息科技風險管理指引》；
各商業銀行如何滿足日益嚴格的各類IT監管要求，成為銀行風險管理部門、合規部門、信息科技部門以及審計部門面臨的挑戰。

IT風險管理需求
銀行業隨著信息化工作的不斷深入，信息系統的開發、維護與運行均面臨較大的挑戰，如何保障業務的持續運營，如何支撐銀行各項業務的風險管理，如何保障客戶與自身信息的安全，成為各商業銀行信息科技部門與風險管理部門的重要任務，因此信息科技風險的管理就顯得迫在眉睫。商業銀行針對信息科技風險需要審視：
• 是否對所有潛在的重大IT風險都進行了識別、評估和管理？
• 面對數量眾多的IT風險，應如何對其進行管理？
• 如何在全行范圍內推行全面IT風險管理？
• 如何將IT風險管理體制與企業日常IT管理和運營相融合？
• IT風險管理的角色、責任和義務是否合理或明確？
• 如何增強風險意識，培育風險管理文化？
組建並管理IT風險管理團隊
IT風險管理組織結構建立在IT治理目標組織架構的基礎上，遵循IT治理的工作成果，從IT風險管理的主要工作與活動開始，逐步識別並定義IT風險管理的角色，並根據角色模型設計組織架構，確保IT風險管理的各項工作能夠得到落實。IT風險管理生命周期以及生命周期各階段的工作如下圖所示：

IT風險生命周期管理

從IT風險管理生命周期中各個階段主要工作中識別出IT風險管理所需要的角色，結合IT治理規劃成果，並參考國際最佳實踐，設計IT風險管理的職能與組織架構。從IT風險管理生命周期中各個階段主要工作中識別出IT風險管理所需要的角色，結合IT治理規劃成果，並參考國際最佳實踐，設計銀行業IT風險管理的職能與組織架構。

對於IT風險管理的角色的定位如下圖所示。

設計IT風險管理框架體系
IT風險管理框架體系主要包括如下五個體系框架
 IT風險管理策略體系：建立企業IT風險管理策略，明確管理層對信息科技風險管理的期望與承諾，描述對企業信息科技風險進行有效管理的方法，規定人員操作的流程與規范，制定系統配置規格、使用策略等。
 IT風險管理組織體系：建立完成組織信息科技風險管理目標的組織機構，包括跨部門的信息科技風險管理委員會、工作小組、第三方安全服務組織等。
 IT風險管理運行保障體系：建立日常科技風險運行與維護機制，包括運行監控、問題處理、變更管理等。重點是建立生產運行中安全的問題處理機制，形成完善的運行保障機制，及時、准確、快速地處理運行中的問題，強調執行過程的安全。
 IT風險管理技術保障體系：應用先進成熟的技術手段與產品，降低安全風險，包括產品的購置與配置加固、防病毒、加強安全域和網路訪問控制，統一監控管理平台、統一身份認證與授權管理平台等。
 應急恢復保障體系：業務連續性計劃及災難恢復規劃的實施，包括建立數據災難備份中心，各個業務系統及IT 系統的應急方案，其目標是控制事態發展，保障生命財產安全，恢復正常生產運行狀態。
 IT風險審計體系：審核工作是審計機構對組織的信息安全控制措施是否完備所做的鑒證過程。利用審核機制進行獨立的體系審核是一種強有力的監督機制。可以由組織的內部稽核部門階段性地組建立審核組，培訓審核員，有效地管理在組織中開展的信息安全審核工作，也可外聘的第三方審計機構對組織進行外部審核。
建設IT風險管理制度與流程
 信息系統的開發和實施
信息系統的采購和開發
信息系統的采購和開發涉及系統的設計、采購/建造和布置，以支持業務目標的實現。制度與流程建設需要建立一套考慮到銀行在安全、可用性和處理完整性等方面的要求的生命周期系統開發方法。
采購新的技術基礎設施
采購和維護技術基礎設施的流程涉及支持應用和通信的系統的設計、采購/建造和布置。基礎設施組件，包括伺服器、網路和資料庫，對於信息處理的安全和可靠是至關重要的。在制度與流程建設中，需要制定並遵守相應的流程，確保基礎設施系統，包括網路設備和軟體，是根據它們要支持的財務應用程序的需要采購的。
應用系統和技術基礎設施的安裝和測試
系統安裝測試和確認涉及新系統向生產環境的移植，它確保系統可以按照設計意圖運行。沒有合適的測試，系統將不能按照預想的方式運行，可能提供無效的信息，這將導致信息和報告的不可靠。在制度與流程建設中，需要制定應用軟體和技術基礎設施相關技術上的測試策略。
 信息系統的變更和維護
開發和維護政策及流程
開發和維護政策及流程涉及軟體開發生命周期方法論、采購流程、應用的開發和維護以及相應的文檔。這一領域相關的政策和操作程序使得企業能夠持續地、有目標地進行商業運作。在制度與流程建設中，需要制定軟體開發生命周期方法論和相應的流程、政策。
變更管理
變更管理表明了企業是如何通過調整系統功能來幫助業務活動滿足財務報告目標的。在在制度與流程建設中，需要制定應用變動、系統維護的變更管理程序。
系統配置管理
系統配置管理保證安全、可獲得的控制在系統中建立起來，並且在其生命周期內得到保持。在這方面的能力不足會導致系統安全和可靠性蒙受風險，並將允許對於系統和數據的非法訪問。在制度與流程建設中，需要對系統基礎設施，包括防火牆、伺服器和其它有關設備，以及對應用軟體和數據存儲系統等配置管理程序，並建立配置基準。
 系統的操作和運行
操作管理
操作管理的好壞體現了一個組織通過保持可靠的應用系統來記錄、處理和報告財務信息的水平。在這方面的能力缺乏將嚴重影響企業的財務報告。在制度與流程建設中，需要制定IT操作的標准程序，包括賬戶管理、批處理管理、系統操作管理、數據操作管理等。
服務水平的確定和管理
服務水平的確定和管理決定了企業如何滿足其客戶對其產品功能和業務操作的期望，進而滿足其客戶的業務目標。在這方面的能力缺乏將嚴重影響企業的財務報告和信息披露。在在制度與流程建設中，需要定義和管理服務水平來支持財務報告系統的要求。並定義一種框架，建立關鍵績效指標，從內部和外部來管理服務水平協議。
外包服務管理
外包服務管理包括使用外包服務來支持財務應用和相關系統。在制度與流程建設中，需要定義第三方服務管理的程序。
 系統與信息安全管理
信息安全管理策略
系統安全方面的管理包括通過物理和邏輯上的控制來防止非法訪問。在制度與流程建設中，需要參照ISO27001和國家信息安全等級保護標准，制定完整的系統安全策略體系。信息安全管理機制包括信息安全標准、策略、實施計劃和持續維護計劃。
信息安全策略涉及以下領域：
（一）安全制度管理。
（二）信息安全組織管理。
（三）資產管理。
（四）人員安全管理。
（五）物理與環境安全管理。
（六）通信與運營管理。
（七）訪問控制管理。
（八）系統開發與維護管理。
（九）信息安全事故管理。
（十）業務連續性管理。
（十一）合規性管理。
問題和事故管理
問題和事故管理表明一個企業是如何對異常事件進行鑒別、記錄和反應的。在制度與流程建設中，需要制定和執行問題管理系統，來確保所有標准操作之外的操作事件（如事故、問題和錯誤）都能得到及時的記錄、分析和解決。制定安全事故響應流程，以支持對於非法活動的及時反應和調查。
數據管理
數據管理涉及用於管理信息完整性、准確性、授權和有效性的控制和程序，對信息的記錄、處理和報告起支持作用。在制度與流程建設中，需要制定相應的政策和流程用於數據的處理、分發、保留和報告的輸出。

IT風險管理軟體平台方案
IT風險管理已經成為銀行風險管理的重要組成部分，急需建立信息化平台支撐IT風險管理的日常工作。風險評估、風險控制、風險監控、監督與審計、風險溝通等工作均涉及大量的日常工作，需要建立相關的系統平台來滿足銀行IT風險管理相關部門的需求，谷安公司經過多年的行業經驗積累，推出了國內首家IT風險管理平台系統。

IT風險管控系列軟體目前包括如下主要模塊：
風險評估管理-GooRisk
GooRisk信息科技風險評估軟體提供了系統化的風險評估方法論和行業風險知識庫，包括評估范圍定義，安全現狀調查，資產威脅分析、漏洞分析、風險綜合分析、風險控制措施等主要功能，幫助客戶快速自動化的評估自身的資產風險與流程風險。
風險控制管理-GooISMS
GooISMS風險管理體系建設軟體提供了IT風險管理體系規劃與管理體系建設的方法論和行業模板庫，包括體系規劃，體系設計，體系實施，體系保障等主要功能，幫助客戶快速建立安全管理體系，通過內部審計、管理評審等管理過程，保障體系的有效運行。
風險運營管理-GooProcess
GooProcess信息科技風險運營管理軟體提供了基本的信息安全日常運作流程，通過自動化工作流引擎，可自主定義帳號管理、許可權管理、人員安全、設備安全、物理安全、安全檢查、安全事件、安全培訓、通知公告等流程，將安全管理流程真正落地。
風險審計管理-GooAudit
GooAudit安全風險審計管理軟體提供了信息安全風險審計檢查工具與審計管理流程，包括了各種業務、系統、設備的安全檢查列表，符合性測試、實質性測試工具，定期審計管理流程，以及審計底稿、審計報告的管理。
風險知識管理-GooAwareness
GooAwareness安全風險知識管理軟體為企業提供了信息安全相關知識的管理與共享平台，包括安全通告、內部知識庫、外部資料庫、標准與法規、案例警示、常用模板、知識地圖、個人知識庫等基本功能，方便安全知識的獲取與管理，全面提高員工信息安全意識。

軟體特色與優勢：
完整的行業知識庫：提供完整的銀行業知識庫支持，並且對知識庫進行持續更新；知識庫包括行業業務流程、業務系統、信息資產、威脅類型、漏洞類別、風險指標、安全策略、管理流程、行業法規等。
遵從各類監管要求：緊密結合企業信息安全與內部控制要求，遵從信息科技風險管理指引、ISO27001、等級保護、COBIT等標准，引導公司信息安全與IT控制工作，協助信息安全與IT風險管理體系建立，並管理文檔記錄、測評、評估、改進、測試等階段的工作；全面符合國際標准ISO27001、國家標准GB20984《信息安全風險評估規范》，以及公安部等級保護測評要求
統一控制框架： 採取Unified Control Framework設計，可將超過2,000個「既定的」控制目標與等級保護、ISO27000:2005、COBIT、 COSO、ITIL、NIST、SOX、BASELII和PCI等幾十個標准和法律法規相掛鉤，並可通過全面的可配置性和可擴展性應用到知識庫中；
操作簡單安全：基於B/S架構，通過瀏覽器的輕松靈活的使用、導航界面，能夠根據組織要求調節界面外觀，基於角色授權指派相關人士負責控制工作，輕松添加各種控制與遵從標准版本，支持本機Excel電子數據表輸入。

『貳』 金融機構的風險主要包括哪三大風險

金融機構的風險主要包括金融市場風險、金融產品風險、金融機構風版險。

一家金融機構發生權的風險所帶來的後果，往往超過對其自身的影響。金融機構在具體的金融交易活動中出現的風險，有可能對該金融機構的生存構成威脅；

具體的一家金融機構因經營不善而出現危機，有可能對整個金融體系的穩健運行構成威脅；一旦發生系統風險，金融體系運轉失靈，必然會導致全社會經濟秩序的混亂，甚至引發嚴重的政治危機。

(2)金融機構的風險管理組織擴展閱讀

金融風險的基本特徵有以下幾個：

（1）不確定性：影響金融風險的因素難以事前完全把握。

（2）相關性：金融機構所經營的商品—貨幣的特殊性決定了金融機構同經濟和社會是緊密相關的。

（3）高杠桿性：金融企業負債率偏高，財務杠桿大，導致負外部性大，另外金融工具創新，衍生金融工具等也伴隨高度金融風險。

（4）傳染性：金融機構承擔著中介機構的職能，割裂了原始借貸的對應關系。處於這一中介網路的任何一方出現風險，都有可能對其他方面產生影響，甚至發生行業的、區域的金融風險，導致金融危機。

參考資料來源：網路-金融風險

『叄』 如何推進金融機構全面風險管理機制建設

安全生產的經驗教訓告訴我們，預防事故，實現安全生產，必須建立安全生產管理的長效機制，這是防患於未然，保障員工生命安全及身體健康，保障企業長治久安，穩定發展的根本措施，是公司發展的生命線。電網企業安全生產過程中還存在不少安全問題。風險意識、責任意識和安全基礎工作還需要強化，管理還比較粗放，系統性管理不夠、標准不高、要求不嚴、管理不到位的問題仍然存在，安全生產形勢時有反復。解決好這些問題，是把企業做強做優、實現公司中長期發展戰略的重要基礎。
一、影響安全生產的因素影響安全生產的較多因素，都是釀成事故的直接原因，個人認為主要包括人的不安全行為和物的不安全狀態。具體反映為：一是生產條件的客觀因素，包括電網結構、設備水平、儀器儀表、個人防護用品、生產環境、缺陷或隱患的隱蔽性等;二是管理因素，包括安全生產的標准、規程、流程、制度等;三是工作環境的影響，包括氣候條件、外部環境、工作現場照明、有毒有害物等;四是員工素質，包括員工技能、安全意識、員工情緒與性格等。這些因素在特定的時間和空間內相遇，就會導致事故的發生。
二、安全生產風險管理體系的建立。南網公司自成立以來，一直致力於安全生產管理的探索與研究，在繼承和傳承原來好的安全生產管理的基礎上，積極引進和探索當代先進的安全管理模式。2007年在系統內推行安全生產風險管理體系，通過在系統內進行試行，取得了一些經驗，目前已在公司系統推廣應用。安全生產風險管理體系從管理理念、管理內容、管理方法等方面規范安全生產管理，提高管理軟實力, 既有現實意義,又有戰略意義。體系從風險控制出發，提出了一套安全生產管理模式和方法，解決安全生產「管什麼、怎麼管，做什麼、怎麼做」的問題，它從管理理念、內容和方法上確保安全生產風險可控在控。風險管理體系是安全生產風險管理控制的方法，通過對生產過程中的危害進行辨識、再進行風險評估，制定並優化組合各種風險管控措施，對風險實施有效的控制，降低或消除風險可能造成的後果。風險管理的重要性表現在事前控制和過程管理，風險管理的實質是以最經濟合理的方式消除或降低風險導致的各種災害後果，它包括危害辨識、風險評估、風險控制等一套系統而科學的管理方法。風險管理是構成管理過程的必要組成部分，涉及多方面的因素，其整個過程按照S E C P (系統建立的充分性、系統執行的完整性、執行與系統的一致性、執行的效果)四個環節進行，體系運行循環PDCA管理模式，安全生產風險管理體系運行的主線是風險控制過程，而基礎是危害辨識、風險評估和風險控制的策劃。安全生產風險管理體系的基本思路是：基於風險、以人為本、規范行為，注重安全生產過程分析，強化安全風險評估，實施安全風險動態管理，堅持糾正與預防。安全生產風險管理體系由9個單元、51個要素、159個管理節點和480條管理子標准組成。

『肆』 金融機構的風險

金融機構風險管理主要涉及市場風險、信用風險和其他風險的管理，同時針對不同的風險的特點，確定不同的實施方案和管理戰略。 1、市場風險
市場風險是指因市場波動而使得投資者不能獲得預期收益的風險，包括價格或利率、匯率因經濟原因而產生的不利波動。除股票、利率、匯率和商品價格的波動帶來的不利影響外，市場風險還包括融券成本風險、股息風險和關聯風險。
美國奧蘭治縣（ORANGE COUNTRY）的破產突出說明了市場風險的危害。該縣司庫將奧蘭治縣投資組合大量投資於所謂結構性債券和逆浮動利率產品等衍生性證券，在利率上升時，衍生產品的收益和這些證券的市場價值隨之下降，從而導致奧蘭治縣投資組合出現17億美元的虧損。GIBSON公司由於預計利率下降，購買了大量利率衍生產品而面臨類似的市場風險。當利率上浮時，該公司因此損失了2000萬美元。同樣，寶潔公司（Procter & Gamble）參與了與德國和美國利率相連的利率衍生工具交易，當兩國的利率上升高於合約規定的跨欄利率時（要求寶潔公司按高於商業票據利率1412基點的利率支付），這些杠桿式衍生工具成為公司承重的負擔。在沖抵這些合約後，該公司虧損1.57億美元。
2、信用風險
信用風險是指合同的一方不履行義務的可能性，包括貸款、掉期、期權及在結算過程中的交易對手違約帶來損失的風險。金融機構簽定貸款協議、場外交易合同和授信時，將面臨信用風險。通過風險管理控制以及要求對手保持足夠的抵押品、支付保證金和在合同中規定凈額結算條款等程序，可以最大限度降低信用風險。
1995年以來，信用風險問題在許多美國銀行中開始突出起來，根據1998年1月的報告，其季度財務狀況已因環太平洋地區的經濟危機而受影響。例如，由於亞洲金融風暴，JP摩根(摩根大通公司)將其約6億美元的貸款劃為不良貸款,該行97年第四季度的每股盈利為1.33美元，比96年的2.04美元下降35%，低於市場預期的每股收益1.57美元。
3、操作風險
操作風險是指因交易或管理系統操作不當引致損失的風險，包括因公司內部失控而產生的風險。公司內部失控的表現包括，超過風險限額而未經察覺、越權交易、交易或後台部門的欺詐（包括帳簿和交易記錄不完整，缺乏基本的內部會計控制）、職員的不熟練以及不穩定並易於進入的電腦系統等。
1995年2月巴林銀行的倒閉突出說明了操作風險管理及控制的重要性。英國銀行監管委員會認為，巴林銀行倒閉的原因是新加坡巴林期貨公司的一名職員越權、隱瞞的衍生工具交易帶來的巨額虧損，而管理層對此卻無絲毫察覺。該交易員同時兼任不受監督的期貨交易、結算負責人的雙重角色。巴林銀行未能對該交易員的業務進行獨立監督，以及未將前台和後台職能分離等，正是這些操作風險導致了巨大損失並最終毀滅了巴林銀行。
類似的管理不善導致日本大和銀行在債券市場上遭受了更大損失。1995年人們發現，大和銀行的一名債券交易員因能接觸公司會計帳簿而隱瞞了約1億美元的虧損。與巴林銀行一樣，大和的這名交易員同時負責交易和會計。這兩家銀行都均違背了風險管理的一條基本准則，即將交易職能和支持性職能分開。 操作風險的另一案例是Kidder，Peabody公司的虛假利潤案。1994年春，KIDDER確認，該公司一名交易員買賣政府債券獲得的約3.5億美元利潤源於對公司交易和會計系統的操縱，是根本不存在的。這一事件迫使Kidder公司將資產售予競爭對手並最終清盤。
操作風險可以通過正確的管理程序得到控制，如：完整的帳簿和交易記錄，基本的內部控制和獨立的風險管理，強有力的內部審計部門（獨立於交易和收益產生部門〕，清晰的人事限制和風險管理及控制政策。如果管理層監控得當，並採取分離後台和交易職能的基本風險控制措施，巴林和大和銀行的損失也許不會發生，至少損失可以大大減少。這些財務失敗說明了維持適當風險管理及控制的重要性。 近年來，互聯網金融的興起，以P2P網貸模式為代表的創新理財方式受到了廣泛的關注和認可，P2P的借款人主體是個人，以信用借款為主，面對社會籌集資金，與之對應的P2C是P2P網貸的升級和進化版。P2C依然面對社會籌集資金，借款主體則以企業借款為主。以P2C模式的首創網貸平台愛投資為例，其借款人為具有穩定的現金流及還款來源的企業。相較個人而言，企業的信息比較容易核實，還款來源更穩定；同時，相對於P2P平台的信用貸款形式而言，愛投資開創的P2C模式則要求借款企業必須有擔保、有抵押，安全性相對更好。愛投資的P2C借貸，在借款來源一端被嚴格限制為有著良好實體經營、能提供固定資產抵押的有借款需求的中小微企業。同時，依託愛投資搭建的線下多金融擔保體系，從結構上徹底解決了P2P模式中的固有矛盾，讓安全保障更實際且更有力度。
一、對市場風險的管理策略
金融機構維持合適的頭寸，利用利率敏感性金融工具進行交易，都要面對利率風險（比如：利率水平或波動率的變化、抵押貸款預付期長短和公司債券和新興市場資信差異都可帶來風險）；在外匯和外匯期權市場做市商或維持一定外匯頭寸，要面對外匯風險，等等。在整個風險管理框架中，市場風險管理部門作為風險管理委員會下屬的一個執行部門，全面負責整個公司的市場風險管理及控制並直接向執行總裁報告工作。該部在重點業務地區設有多個國際辦公室，這些辦公室均實行矩陣負責制。它們除了向全球風險經理報告工作外，還要向當地上一級非交易管理部門報告工作。
市場風險管理部門負責撰寫和報送風險報告，制定和實施全公司的市場風險管理大綱。風險管理大綱向各業務單位、交易櫃台發布經風險管理委員會審批的風險限額，並以此為參照對執行狀況進行評估、監督和管理;同時報告風險限制例外的特殊豁免，確認和公布管理當局的有關監管規定。這一風險管理大綱為金融機構的風險管理決策提供了一個清晰的框架。
市場風險管理部門定期對各業務單位進行風險評估。整個風險評估的過程是在全球風險經理領導下由市場風險管理部門、各業務單位的高級交易員和風險經理共同合作完成的。由於其他高級交易員的參與，風險評估本身為公司的風險管理模式和方法提供了指引方向。
為了正確評估各種市場風險，市場風險管理部門需要確認和計量各種市場風險暴露。金融機構的市場風險測量是從確認相關市場風險因素開始的，這些風險因素隨不同地區、不同市場而異。例如，在固定收入證券市場，風險因素包括利率、收益曲線斜率、信貸差和利率波動;在股票市場，風險因素則包括股票指數暴露、股價波動和股票指數差;在外匯市場，風險因素主要是匯率和匯率波動;對於商品市場，風險因素則包括價格水平、價格差和價格波動。金融機構既需要確認某一具體交易的風險因素，也要確定其作為一個整體的有關風險因素。
市場風險管理部門不僅負責對各種市場風險暴露進行計量和評估，而且要負責制定風險確認、評估的標准和方法並報全球風險經理審批。確認和計量風險的方法有：VAR分析法、應力分析法、場景分析法。
根據所確認和計量的風險暴露，市場風險管理部門分別為其制定風險限額，該風險限額隨交易水平變化而變化。同時，市場風險管理部門與財務部合作為各業務單位制定適量的限額。通過與高級風險經理協商交流，市場風險管理部門力求使這些限額與公司總體風險管理目標一致。
二、信用風險的管理策略
信用風險管理是金融機構整體風險管理構架中不可分割的組成部分，它由風險管理委員會下設的信用風險管理部門全面負責。信用風險管理部門直接向全球風險經理負責，全球風險經理再依次向執行總裁報告。信用風險管理部門通過專業化的評估、限額審批、監督等在全球范圍內實施信貸調節和管理。在考察信用風險時，信用風險管理部門要對風險和收益間的關系進行平衡，對實際和潛在的信貸暴露進行預測。為了在全球范圍內對信用風險進行優化管理，信用風險管理部門建立有各種信用風險管理政策和控製程序，這些政策和程序包括：
(1)對最主要的潛在信貸暴露建立內部指引，由信用風險管理部門總經理監督。
(2)實行初始信貸審批制，不合規定的交易要由信用風險管理部門指定成員審批才能執行。
(3)實行信貸限額制，每天對各種交易進行監控以免超過限額。
(4)針對抵押、交叉違約、抵消權、擔保、突發事件風險合約等訂立特定的協議條款。
(5)為融資活動和擔保合約承諾建立抵押標准。
(6)對潛在暴露（尤其是衍生品交易的）進行定期分析。
(7)對各種信貸組合進行場景分析以評估市場變數的靈敏性。
(8)通過經濟、政治發展的有關分析對主權風險進行定期評估。
(9)和全球風險經理一起對儲存時間較長、規模龐大的庫存頭寸進行專門評估和監督。
三、操作風險的管理策略
作為金融服務的中介機構，金融機構直接面臨市場風險和信用風險暴露，它們均產生於正常的活動過程中。除市場風險和信用風險外，金融機構還將面臨非直接的與營運、事務、後勤有關的風險，這些風險可歸於操作風險。
在一個飛速發展和愈來愈全球化的環境中，當市場中的交易量、產品數目擴大、復雜程度提高時，發生這種風險的可能性呈上升趨勢。這些風險包括：經營/結算風險、技術風險、法律/文件風險、財務控制風險等。它們大多是彼此相關的，所以金融機構監控這些風險的行動、措施也是綜合性的。
金融機構一般由行政總監負責監察公司的全球性操作和技術風險。行政總監通過優化全球信息系統和資料庫實施各種長期性的戰略措施以加強操作風險的監控。一般的防範措施包括：支持公司業務向多實體化、多貨幣化、多時區化發展;改善復雜的跨實體交易的控制。促進技術、操作程序的標准化，提高資源的替代性利用;消除多餘的地區請求原則;降低技術、操作成本，有效地滿足市場和監管變動的需要，使公司總體操作風險控制在最合適的范圍。依靠戰略合作的融資性擔保公司，為企業做實地的貸前審查，資質的審查、經營流水審查、業務能力和財務報表等審核，在貸後監管也基本能做到實地，每個月考察資金使用情況及業務運轉、經營狀況，在最大程度上能夠保證企業正常運營和還款能力，從而確保投資者資金安全。愛投資的反擔保措施，會向擔保公司抵押放款、股權、應收帳款，相對銀行會有更強的反擔保措施，擔保公司相當於加了一層全額利息擔保，對風險進行隔離作用，這是最大程度上確保投資者的安全。

『伍』 金融機構的風險如何控制

進行風險管理控制可以有效地預防在金融風暴中可能遇見的風險；

由於金融行業競爭激烈內，進行容風險管理控制可以在競爭中減少損失；

由於金融行業的不穩定性，進行風險管理控制可以起到監督管理作用；

在通貨膨脹的情況下，具有維持經濟增長的作用。

『陸』 都說金融的本質是風控，那麼金融機構的風險控制是如何實現的

有效管理來戰略風險要求金融機自構更好地整合負責戰略的利益相關者與風險管理；設立允許獨立監管與策略質詢的流程；運用前瞻性的風險管理辦法培訓風險領導人；以及實施方法體系以理解外部環境變化與不確定性如何影響關鍵業務屬性。
金融機構需要進行靈活規劃，包括分析假設情景，即考慮戰略風險事件對收益及資本的潛在影響，以及如何應對。及時按照假設情景結果進行回應，需要足夠靈活的風險基礎架構能力。金融結構也應考慮確立特定戰略風險（如地緣政治風險、經濟風險與金融科技風險）的「負責人」，負責追蹤並管理此類風險。
金融機構風險管理：靈活應對，優先處理首要問題

『柒』 為什麼金融機構也要進行風險管理控制

因為復進行風險管理控制對於金制融機構有重要的作用，具體如下：

1. 進行風險管理控制可以有效地預防在金融風暴中可能遇見的風險；

2. 由於金融行業競爭激烈，進行風險管理控制可以在競爭中減少損失；

3. 由於金融行業的不穩定性，進行風險管理控制可以起到監督管理作用；

4. 在通貨膨脹的情況下，具有維持經濟增長的作用。

『捌』 金融機構風險管理體系有哪些基本要素

金融機構風險管理體系有三個基本要素，分別是以下3點：

1、董事會對總體風險管理理念和基本風險管戰略的確定

總體上說，董事會對金融機構承受的風險承擔最終責任和義務，因此應負起監控職能。公司整體的風險管理及控制政策應由董事會審批，為保證戰略和政策得到遵守並保持適應性，決策機構應通過獨立的風險管理部門和獨立的內部審計部門進行實施和評估。

2、確定風險管理的基本程序

董事會制定風險管理及控制戰略的第一步是，根據預定的風險管理原則，並根據風險對資本比例情況，對公司業務活動及其帶來的風險進行分析。在上述分析的基礎上，要規定每一種主要業務或產品的風險數量限額，批准業務的具體范圍，並應有充足的資本加以支持。此後，應對業務和風險不斷進行常規檢查，並根據業務和市場的變化對戰略進行定期重新評估，並將結論應直接報告決策層。轉貼於
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在識別風險和確定了抵禦風險的總體戰略後，公司就可以制定用於日常和長期業務操作的詳細而具體的指引。為此，風險管理的政策和程序中應包括，風險管理及控制過程中的權力及遵守風險政策的責任，有效的內部會計控制，內部和外部審計等。如果公司較大較復雜，則需要建立集中、自主的風險管理部門。就風險管理和控制部門而言，最重要的是配備適當的專業人員、並獨立於產生風險的部門。

因為控制結構的有效性取決於運用它的人，因此，有效控制的前提是機構內所有員工都具有高度的責任。在確定風險管理及控制過程的權力和責任時，一個重要的因素應是將風險的衡量、監督和控制與產生風險的交易部門分開。高級管理層應保證職責適當分開，員工的責任不應互相沖突。

3、信用風險的管理策略

信用風險管理是金融機構整體風險管理構架中不可分割的組成部分，它由風險管理委員會下設的信用風險管理部門全面負責。信用風險管理部門直接向全球風險經理負責，全球風險經理再依次向執行總裁報告。信用風險管理部門通過專業化的評估、限額審批、監督等在全球范圍內實施信貸調節和管理。在考察信用風險時，信用風險管理部門要對風險和收益間的關系進行平衡，對實際和潛在的信貸暴露進行預測。

『玖』 為什麼金融機構要進行風險管理

因為金融機構抄風險大啊。金襲融機構的資產負債率都特別高，因為資產負債表上大量的都是負債。所以一旦負債管理不好，很容易就資不抵債，或者說很容易就因為現金流問題而導致破產。比如巴林銀行百年老店也一下子被搞垮了。還有最近金融危機美國破產了那麼多的銀行。