金融公司市場部薪資

Ⅰ 去了一個公司去面試市場部總監，面試通過，下周談薪酬，在不知道該公司薪資結構的前提下，在不知道該公司

建議您以公司盈虧平衡點的銷售規模做為初始銷售目標，底薪第一個月三千，第二個月四千，第三個月五千，以後都以五千為底薪，績效和銷售利潤掛鉤，同比例增減。開始工資叫低一些比較務實。

Ⅱ 金融證卷公司的市場部主要做什麼

我想問一下，到底是什麼公司？
如果是證券公司，那麼市場部就是拉客戶來開戶炒股。然後還要賣集合理財產品、基金等。
如果是資產管理公司，是不是屬於私募之類的公司呢？那就是賣私募產品。也有可能是信託類的公司，那就是銷售信託產品。
因為你沒有說具體，所以我也不太清楚具體的。
總之一句話，應該是尋找有錢人來買理財產品或者炒股等。

Ⅲ 我要一份關於交易所市場部薪資考核制度的標准

薪資管理制度
1．目的規范公司工資管理，融洽勞資關系，激勵員工士氣，有利於調動全體員工的積極性，以配合公司經營管理和發展需要，特參照國家勞動法規和相關行業標准，制定本制度。
2． 薪資方案說明
2．1薪資管理原則
2．1．1業績優先
在公司薪資管理制度中，要貫徹「業績優先」原則。也就是注重工資的激勵作用。
（1）對於結構工資，應加強其中績效工資的比重，以加強績效工資的調節力度。
（2）對於計件工資或類似的銷售工資，應認真核定計件單價，計件工資可考慮在工程維護和施工崗位推行。
（3）對有重大貢獻者要給予重獎。
（4）對工資水平固定的計時工資（月薪），在工作者優秀地完成了工作任務後，結合公司效益情況給予一定的獎勵。
上述績效工資及獎勵，人力資源部計劃在結構工資中確定一定比例作為績效考核工資，並和績效獎金一起發放。有關規定詳見《績效考核管理辦法》。
2．1．2分享利益
隨著公司的發展和經濟效益的提高，員工應當分享企業發展的部分利益。這體現為獎金發放、年終發紅、工資升級等方面。應當認識到，這種「分享」的支出，會換取員工很大的工作動力，可能帶來相當高的經濟回報，尤其是優異地完成經營目標任務，對公司做出傑出貢獻的高級經營管理人員和營銷精英，更應當獲得一定的利潤分享，其對象及分享形式與水平，由董事會審核、批准，人力資源部具體實施。
2．1．3目標管理
目標管理主要體現在高層經營管理人員的年薪制業績目標和分部門經營管理者的工作任務承包上。其實質是管理人員對企業經營的責任承包，並得到合理的經濟回報，從而調動經營者創造效益的才能，達到激勵和約束作用。
2．1．4合法性
合乎勞動法規
2．2工資要素的內容
根據工資的基本作用，並從工資制度目標和薪酬原則的角度出發，可以將工資劃分以下要素：
（1）工作能力要素：這是員工任不同職別、獲得不同工資的前提條件。工作能力要素主要從學歷、職業資歷、創造力、影響力等方面來考慮，其反映形式為基本工資。
職務要素：這是工資要素中非常重要的內容，包括監督管理的目標和跨度、解決問題的難度和承擔的風險、工作的復雜程度和困難程度等因素。其反映在職務工資上。
（3）勞動條件要素：這主要是指工作場所的物質環境因素。該要素在薪酬體系中主要反映在加班工資和相關福利（話費、降溫費、工傷保險費等）上。
（4）個人貢獻要素：這也是工資要素中非常重要的內容。該要素反映在績效工資獎金以及公司工齡工資。前者反映員工個人現在對公司的貢獻，後者能在一定程度上反映員工個人過去對公司的貢獻。公司福利的一些項目，也具有對個人貢獻的回報和激勵作用。
（5）生活保障要素：公司員工工資水平高於政府規定的最低工資，反映了工資的保障作用，福利項目也反映了生活保障要素。
（6）其他，如伙食補貼、有薪假等。
2．3工資的基本結構
上述工資要素可以歸結為基準內、基準外兩個部分：
個人工資額=基準內工資+基準外工資
這種結構在一般等級維工資制度中，是最常見的工資結構。在有些情況下，這兩個部分可能不作區分而混在一起，如計件工資和銷售提成工資。
2．3．1基準內工資：
基準內工資為公司薪資標准表中的各個項目，每一項目又分為若乾等級，單位為每月**元。
（1）職等和級次。依公司組織結構設計的職務分8個職等，每一職等分為10個級次或級別，依現行的各崗位起薪點為依據確定了各級次的具體標准，以保證工資改革後各崗位與薪資標準的對應關系及其一致性，並利於工資晉級和職務升等的實際操作。
（2）基本工資。即基礎工資或底薪。為了將「死工資」變成「活工資」，從強化員工工作績效出發，這部分工資將實行部分浮動的形式發放。
（3）職務工資。依員工所擔任的職務及其責任輕重來設定。職務不同反映在職等及職務工資中其標准也不一樣。但在同一個職等內職務工資基本是一樣的，即在職務未升的情況下，職務工資也不升。
（4）加班工資。為了保障工資的合法性，本制度在設定標准時按基本工資的40%設定了加班工資，約高於法定2個百分點。
）工齡工資。以十足工齡計算，每年50元。
（6）計件工資。對個人勞動付出與工作績效有緊密聯系的崗位實行計件工資制。人力資源部擬在工程崗位設定計件工資，具體方案由部門和人力資源部共同擬定。
（7）提成工資。對市場開發崗位員工實行與其銷售業績相聯系的工資形式。具體方案由業務部門擬定報總經理批准後實施。
2．3．2基準外工資。
基準外工資是公司等級表外的各項收入，包括獎金。其他獎勵、各種補貼和其他一些福利，具體見《福利項目》和《績效考核管理辦法》。
2．3．3工資開支渠道
基準內工資和基準外工資中的部分項目如福利費、補貼等項目是屬於經常性開支的生產費用，因此作為生產成本開支項目。而年終獎金等項目因與企業的整個盈利情況相關聯，應從稅前利潤中開支，具體操作由財務部門把握。
2．3．4幾個具體問題
（1）為激勵員工士氣，調動其積極性，並結合物價上漲等因素，員工的基本工資部分可在一定時期後按級次晉級。
（2）公司對業績優秀、取得良好經濟效益的管理人員為其交納個人所得稅。
（3）公司對有重大貢獻的員工，可根據各自的工作特點與需要和個人意願，安排其休假、商務考察、培訓、參加研討會、旅遊等。
（4）公司設立合理化建議獎和技術創新獎，對於在經營管理、市場營銷、工程施工等到方面提出改進意見的員工給予一定獎勵。
3．實施內容
3．1本公司員工工資的基本類別，分為結構工資制、計件工資制、銷售提成工資制。
3．2結構工資分為基準內工資與基準外工資兩個部分，包括若干項目，以職務等級為中心。結構工資的項目結構為：

上述工資的內容詳見《薪資標准》、《福利項目》、《績效考核管理辦法》、《計件工資實行方案》、《業務人員銷售提成方案》。
3．3員工工資晉升
3．3．1員工職務升等（升職）。依該員工的實際工作能力及其對公司所做的貢獻和公司崗位需要，經過人力資源部考核，總經理批准後職務升等的，其工資晉級標准為：在現工資總額與升職後相對應的工資總額最接近的工資等級基礎上上升一個等級。
3．3．2年度調薪
（1）調薪者必須符合下列條件：
A．在本公司連續工作滿一年以上；
B．所請各假不得超過30天（含30天）；
C．經考核合格；
D．符合本制度規定的其他條件。
（2）調薪時間：每年三月份、九月份。10-3月份年限屆滿的在3月份調薪，4-9月份年限屆滿的在9月份調薪。
（3）調薪標准：符合條件的調薪者，按現行工資總額所對應的職等和級次上調一個級次，原則上從第1級次往上調。但對現行工資總額在本制度規定的「薪資標准」第3級次以上人員的調薪，由部門申報人力資源部復核，總監/副總簽意見，總經理批准後納入調薪范圍。否則不能參加當年度的調薪。
（4）調薪程序。符合基本條件的調薪人員名單→部門申報→（3月8日前或9月8日前）→人力資源部復核→組織考核→確定調薪者及級次（3月20日前或9月20日前）→副總/總監簽署意見→總經理批准→實施。
（5）調薪計算時間：從年度屆滿後的次月計算。
（6）凡調薪者，在職務未升（升職）的情況下，一年內只能調薪一次（含試用期滿轉正）。
3．3試用期工資。7職等以上試用的人員工資按本制度薪資標准所對應的級資工資總額的80%支付，轉正後100%支付。
3．4保底工資。業務人員沒有銷售額的月份，或者銷售提成或計件工資不足500元時，由公司墊支，按500元發放當月工資。
3．5假期工資。在公司規定的休假期內休息的，享受基本工資部分，其他假期一律無工資。

加班工資。由於本制度在工資結構中已設定了加班工資，因此員工在節假日加班的，由部門安排換休，特殊情況部門報請加班工資，由總監/副總批准後，按本制度2.3.1條4款計算。
3．7福利費
3．7．1福利費是公司給予員工的勞動報酬之外的收入。它與工資一起發放，並作為企業的經營成本，因此也放在工資范圍內。具體項目見公司《福利項目》。
3．7．2本公司規定的福利項目中凡是以現金形式發放的，如所請事假當月超過15天或曠工半天以上的，取消享受該福利資格。
3．8獎金。分為單項獎、月獎、年終獎。
3．8．1單項獎是根據專項內容設定（如合理公建設獎、創新獎等）。
3．8．2月獎（績效獎金），年終獎由公司依據效益達成情況，在稅前利潤中20-30%的范圍內確定。獎金分配時一是要結合部門業績及個人工作業績，在公正、公平、公開的原則指導下進行考核後進行；二是要拉開檔次，量化各考核指標，便於實際操作。（詳見《績效考核管理辦法》。
3．9扣除項目
3．9．1員工未達到預定的業績指標，未完成本職工作者，所扣除的工資數額；
3．9．2違反規章制度或個人原因給公司造成損失的扣發工資或罰報數額；
3．9．3個人收入所得稅（按國家規定標准代扣代繳）；
3．9．4員工社會保險項目中個人應當交納部分；
3．9．5遲到、缺勤、曠工等扣除的工資數額；
3．9．6公司制度規定其他應當扣除的款項。
3．10工資支付時間。工資於每月5日前發放上月工資。如5日為節假日則在4日發放，遇節假日不順延。

結構工資的項目結構為：基準內工資：基本工資、職務工資、加班工資、工齡工資。
基準外工資：績效獎金、單項獎金。

職位評估也叫職位分析。
職位分析的內容
1.基本信息 包含這個職位的名稱、任職者的名字,是不是從屬於一個小的部門，任職人的主管的名稱，以及任職人和主管人的簽字。 2.設立崗位的目的 這個崗位為什麼存在，如果不設立這個崗位會有什麼後果。 3.工作職責和內容 這是最重要的部分。我們可以按照職責的輕重程度列出這個職位的主要職責，每項職責的衡量標準是什麼；列出工作的具體活動，發生的頻率，以及它所佔總工作量的比重。 在收集與分析信息的時候，可以詢問現在的任職者，他從事了哪些和本職無關的工作，或者他認為他從事的這些工作應該由哪個部門去做，就可以區分出他的、別人的和他還沒有做的工作。 4.職位的組織結構圖 組織結構圖包括：職位的上級主管是誰，職位名稱是什麼，跟他平行的是誰，他的下屬是哪些職位以及有多少人，以他為中心，把各相關職位畫出來。 5.職位的權力與責任 （1）財務權：資金審批額度和范圍。 （2）計劃權：做哪些計劃及做計劃的周期。 （3）決策權：任職者獨立做出決策的權利有哪些。 （4）建議權：是對公司政策的建議權，還是對某項戰略以及流程計劃的建議權。 （5）管理權：要管理多少人，管理什麼樣的下屬，下屬中有沒有管理者，有沒有技術人員，這些管理者是中級管理者，還是高級管理者。 （6）自我管理權：工作安排是以自我為主，還是以別人為主。 （7）經濟責任：要承擔哪些經濟責任，包括直接責任和間接責任等。 （8）在企業聲譽方面和內部組織方面的權力和責任：比如他的工作失誤給公司帶來什麼樣的影響等。 6.與工作關聯的信息 就是這個職位在企業的內部和企業外部，包括與政府機構、供應商、客戶之間發生怎麼樣的溝通關系，溝通的頻率溝通的方式是什麼樣的，是談判溝通還是日常信息的交流。 7.職位的任職資格 （1）從業者的學歷和專業要求。 （2）工作經驗。 （3）專業資格要求。 （4）專業知識方面要求。 （5）職位所需要的技能：溝通能力、領導能力、決策能力、寫作能力、外語水平、計算機水平、空間想像能力、創意能力等等。 （6）個性要求：這一項是選擇性的。
欄目字i數限制，只能到此為止。可以找「職業分析」相關資料看看。

Ⅳ 金融業年薪一百萬

什麼行業最賺錢？相信大部分人的第一反應的就是金融行業，5年北京一套房？真實的金融行業真的像媒體宣傳的那樣賺錢嗎？進入金融行業，年入百萬不是夢（這口號感覺，有點像某組織。

雖說沒有宣傳的那麼誇張吧，但不可否認金融行業的待遇和各行業進行對比的話，還是很有競爭力的。

即便加班苦，能有工地苦嗎？干個幾年可是別人一輩子的收入。聽到這里，是不是覺得金融行業這事靠譜？能幹，然後就帶著一腔熱血扎進了歷史的長河裡了。沒有經過調查統計分析，怎麼會體現我們嚴謹性？畢竟都是高素質人才，沒有調查，沒有統計，沒有分析，就等於沒有話語權。話說金融行業到底能賺多少錢？真像外界說的年薪達百萬？據wind統計，2019年銀行平均薪資為37.12萬元，非銀金融（包括保險、證券等）更是以平均薪資40.9萬元位列第一。其中非銀金融中，證券公司更是以47.1萬元榮登第一寶座，不說百萬，但是打對折還是能達到了，這樣看來也不少呀，你看看現在民企小老闆，一年能拿多少？且不論，今年的疫情影響，就以往年度，個體戶也賺到這些，怪不得外界都說金融行業的從業者，都是打工皇帝。
01
金融行業都是打工皇帝？金融行業賺錢真的像統計的那麼高嗎？當然，數據怎麼能騙人呢？當然，數據這東西，不同的展現形式就很大的不同。看一家上市公司，從市值，還是從凈資產來看，還是不大一樣的。
另外，滬深兩市21家上市銀行2019年年報顯示，2019年，21家上市銀行員工總數超過218萬人。其中，有17家銀行披露了業務及管理費項下員工費用的具體組成。數據顯示，這17家銀行2019的「工資、獎金、津貼、補貼」（下稱「薪酬」）合計4844.48億元，同比2018年增長了6.68%，人均薪酬超過22萬元。從統計來看，平均最低的年薪也達到17.21萬，如果你真的簡單約等於這個就是基層員工的收入的話。那你就太天真了，但從銀行來說，一家銀行有多少個營業點，營業點如果在3、4線城市，一個小20w，這個收入在當地來說，已經是一個家庭的一年收入了。有平均的概念，就有被平均的概念。好巧不巧，混跡金融行業的大多數都擺脫被平均的命運。
之前有網友曬出，自己在一線城市金融街工作，但到手也就4K多。按照二八定律，20%的企業席捲全世界80%的財富，而在金融行業這個比例更加凸顯，甚至有統計證實是2%比98%。什麼？你好像還是不太想接受這個事實？來我們換一個群體（金融行業總經理級別）采訪一下：問：聽說您年薪輕松過百萬？答：小朋友，你應該在見見世面...據wind數據顯示，金融行業總經理年薪超過百萬的有41家，其中中國平安年薪更是超過1000萬。確實是，這些大佬年薪別說百萬，千萬都不止，也就是因為這些大佬的存在，才拔高金融行業的平均收入。不過，這也就是金融行業有魅力的地方，起點工資雖然不像外界那麼高吧，但行業上限也是非常可觀的。
畢竟哪個咸魚決定當咸魚之前，還都是有夢想的。02
「先別談年薪100W，那場面太浮誇」有多少想進金融行業的小夥伴，大多數都是被金融行業吸引去的，有很多同學持著金融行業就是高杠桿，可以加速我們的財富積累。暴富夢，該醒醒啦！！！
不可否認，金融行業確實賺錢，但是也要分行業，也要分崗位。確實金融行業有些核心崗位對於應屆生來說，還是很可觀的，但也沒有外界說的那麼誇張吧。然後，其次金額行業的核心崗位就那麼些（不禁看看手裡的牌，和競爭對手裡的王炸，久違的緊迫感。）
那麼，金融行業到底有多少個不錯的崗位（發展好，薪水高，當然壓力也不小）。
比如投行，一年也就是招個1000-2000人，大點券商一年招50-100人（大平台這兩年都在100左右），箭頭也是百人級別，中小就是小幾十人，小券商不招或者招的很少（這裡面是把股、債、資本市場部這些都加起來的）。把行研、資管等加起來，還有一波人，整體量不大。加上銀行的總行，國有行的總行是1000人左右，工行農行一般是300左右（含IT方向，姑且都算上吧）其他幾家一般是100多到200人。除了這家國有行，還有一堆堆的城商行（銀行總牌照是4000多張），有些銀行招的可不少。所以，銀行總行全算上（包括了城商行、各地方的農商行等），再把分行裡面的一些利潤中心算上，一年就是3000-4000左右的量。再算上一些金融租賃、少部分的PE、上市公司、國企央企的投融資崗，部分私募，一行兩會，一些不錯的偏體質的方向，再算上一些市場方向的崗位，加上信託、一些地方投融資平台、FA等崗位。一級、二級、市場、體制內等方向全部加起來，還沒到2萬人。對比一下今年的應屆生人數874W（當然不是說都去做金融），就算一個小零頭，競爭壓力也不少。就算你是天選之子，靠自身的努力進了金融行業核心崗位，也就相當於進了這個行業高薪領域的門檻了。
就像上面小金子老師在視頻中介紹的，就算「三中一華」，像這樣的大券商給應屆生的薪水也不是很高，幾乎都沒破萬，補助不多的，獎金就看命了，3個月到30個月都有可能，個位數是常態。所以，經常是15-25萬，投行的話裡麵包括了瘋狂出差的差補，我剛入行時候項目都不在北京，一年確實跑了300多天。

大部分核心崗位，大家參考15-25就行，包括了投行pe、投研、資管、金賃、銀行總行等等。如果運氣不好沒啥獎金發低於15也不是沒可能。

幾家頭部券商還有合資券商、大買方、頂級私募給的要高點，25-40，太高別想了，太少了。非要找的話可以考慮一下bat戰投，外資投行。

其他的，參考10-15吧，這是金融行業最真實的收入，所以，在金融行業的第一個100W也不是大家口中那麼輕松的，最起碼也要3-5年的積累。

03「吃了該吃的苦，其餘的也差不了」年薪百萬的金融人，無外乎兩類人：能拼，敢做！是不是懷疑說了一類人？NO！
「能拼」指的是有爹（有資源的也叫「爸爸」）可拼，畢竟在金融的世界裡，資源一直排第二（主要第一沒人敢領）。
有的人在入職的時候就是帶著項目進組的，就跟演藝圈帶資金組，說白了帶資源的人的加入，是幫平台賺錢的。「敢做」這個就很好理解了，就是我們金融民工的本質，就是本本分分的高級打工仔，不過這點也不是一般人能做的。
之前也寫過很多文章都介紹了也認可了金融行業的學歷要求還是蠻高的，除了這些條條框框外，還有的就是能力，能力強的話，也是可以彌補學歷的差距，畢竟大學生真的差不太多。把自己的基本功打扎實了，然後就差一個機會了（不過有時候能抓住機會也是實力的表現），很多大企在找實習生的筆試（專業知識）、面試（實操能力）的考核也不簡單。對於大部分求職金融的學生來說，最靠譜的還是提升能力，別無他法，另外，金融行業的幾乎所有崗位都要求快速的學習能力。求職金融，提前系統性准備，保持強學習力，養成快速將知識轉化為解決問題的能力。
總之，除了少部分可以拼爹之外，大部分人還是是靠本事吃飯的，一兩撥千金是不大可能，但踏踏實實努力，認認真真吃了該吃的苦，其餘的也差不了。

最後，以魯迅先生的一句話結尾：「世界上哪有什麼天才，我只是把別人喝咖啡的時間用在工作上了。」

Ⅳ 如何確定市場部人員的薪酬

轉載以下資料供參考

銷售人員薪酬設計
一、銷售人員基本薪酬模式
在現代的市場中，企業對銷售人員實行的基本薪酬模式主要可以概括為以下五種：
（一）「純工資制」
「純工資制」指的是銷售人員的工資就是由企業核定給予其的基本工資，不存在與其銷售業績掛鉤的工資收入部分。該薪酬模式設計的依據是平衡企業內部崗位之間存在的相對價值關系。
「純工資制」能夠比較好地體現企業內部的相對公平性，在保障銷售人員的收入水平和企業控制自身的銷售成本與費用方面具有良好的效果。但「純工資制」與銷售人員的銷售業績不存在聯系，不能夠有效調動銷售人員主觀能動性，且其平均式的分配方式會造成企業銷售團隊內部出現消極行為，不利於企業銷售目標的順利達成。
（二）「底薪+獎金」
「底薪+獎金」指的是銷售人員的薪酬收入由企業按期支付的基本工資和完成一定銷售目標的獎金兩部分構成。基本工資的獲得是穩定的，獎金是指在銷售人員完成期初制定的銷售目標之後給予的激勵獎賞。
這種薪酬模式的優點是在確保銷售人員有保障收入基礎上，通過獎金激勵為銷售人員設定的一系列與企業發展相關的指標，引導其合理的銷售行為，促進企業的和諧、持續發展。但由於該薪酬模式下銷售人員的當期銷售額與薪酬並不直接關聯，會使銷售人員對銷售額的獲得缺乏必要的動力。
（三）「底薪+業務提成」
「底薪+業務提成」是指銷售人員的工資收入由企業按期支付的基本工資和與其銷售業績直接掛鉤的銷售提成兩部分構成。一般情況下，銷售越是困難，銷售業績對銷售人員的主觀能動性依賴越大，則相應的銷售業務提成比例就會相對高。
該薪酬模式在為銷售人員生活提供基本保障的同時，對銷售業績良好的銷售人員具有很大的激勵性，是目前許多企業廣泛採用的一種銷售人員的薪酬模式。但是，該薪酬模式會引致銷售人員時刻關注自身利益，而忽視了銷售團隊的凝聚力和企業的整體利益。
「底薪+業務提成」的薪酬模式又可區分為「高底薪+低提成」與「低底薪+高提成」兩種薪酬模式。前者更注重的是銷售人員的穩定性，用較高的穩定工資收入穩定銷售人員與企業之間的工作關系；後者則以銷售人員的工作業績為導向，以銷售人員的業績核定其絕大部分的工資收入。
（四）「底薪+業務提成+獎金」
「底薪+業務提成+獎金」是指銷售人員的薪酬收入由企業按期支付的基本工資、按期根據銷售業績發放的業務提成及完成企業一定銷售目標的獎金三部分構成。
該薪酬模式同時綜合了基本工資、業務提成和獎金三種報酬的優勢，能充分發揮薪酬在調動銷售人員主觀能動性方面的激勵性。其中，業務提成能激勵銷售人員追求優秀的業績，而獎金則會促使銷售人員更加關注其銷售行為。但是該薪酬模式在無形中增加了企業的薪酬管理成本，增加了薪酬制度操作的專業性，並且銷售額的核定、業務提成率、獎金發放率等方面的核定也存在較大的困難。
（五）「純業務提成制」
「純業務提成制」也叫傭金制，指的是銷售人員的工資收入沒有固定的部分，全部由浮動工資部分組成，即由銷售人員一定比例的業務提成構成。
該薪酬模式的優點顯著，激勵性很強、操作簡便，維護成本低。但是在該薪酬模式下，銷售人員面臨著全部的銷售風險，一旦受經濟和市場因素影響，其收入會非常不穩定，並且此種情況下銷售人員會受經濟利益驅使，熱衷於進行有利可圖的交易，為了其個人的短期收益甚至會出現損害企業形象及長遠利益的情況。同時，該薪酬模式還會導致銷售人員之間的惡性競爭，削弱了銷售隊伍的穩定性和凝聚力。
以上五種薪酬模式都各有其優劣勢，在什麼情況下採用何種薪酬模式，一般要考慮銷售人員的素質和企業銷售的產品。一般情況下，穩定收入較低而浮動收入較高的薪酬模式，比較適合具有豐富的銷售經驗、個人能力較強的銷售人員；穩定收入較高而浮動收入較低的薪酬模式比較適合暫時經驗不夠，但有銷售潛力的銷售人員，並且對銷售隊伍的建設比較有利。
二、銷售人員薪酬設計中存在的問題
要設計好薪酬制度，除確定薪酬模式外，還必須對銷售人員薪酬設計中存在的問題有較為清晰的判斷，避免出現問題的積累。從銷售人員薪酬制度設計的實踐來看，目前銷售人員薪酬設計中主要存在以下三個方面的問題：
第一，薪酬設計的理論依據不充分。企業由於未進行有效的市場薪酬調查，不能夠了解類似銷售人員的薪酬模式及水平，其設計的薪酬方案缺乏實踐依據；同時，企業管理者對銷售人員的薪酬管理未能隨業務及銷售人員的變化進行適時的修訂，脫離了企業的發展和銷售人員成長的現實情況，不能適應快速變化的市場環境。
第二，薪酬設計的目標不明確。許多企業進行銷售人員薪酬設計時僅憑經驗或照搬同行業其他企業的薪酬模式，沒有結合本企業的營銷目標及策略，也沒有將銷售目標與銷售人員的工作績效直接掛鉤起來，雖然其薪酬水平支付可能較高，但依然不能實現銷售目標。
第三，薪酬設計未與企業的成本與費用管理相結合。許多企業進行銷售人員薪酬設計時僅關注銷售人員的銷售量，對銷售支出、貨款回收等銷售指標關注不夠，導致銷售人員的費用支出過大，企業欠款又難以回收，侵蝕著企業的銷售資本；也有一些企業，照搬行業標桿企業的薪酬方案，未考慮薪酬方案的維護運行成本，直接影響企業的銷售利潤。
三、如何設計銷售人員的薪酬
在明確了銷售人員的基本薪酬模式和薪酬設計中存在的基本問題，企業在設計科學合理的薪酬制度時，還需遵循以下的薪酬設計原則和考慮以下的薪酬設計因素：
（一）銷售人員薪酬設計的原則
1.目標一致原則。在銷售人員的薪酬設計中，必須統籌考慮企業的整體銷售目標，通過合理的薪酬導向，引導銷售人員的銷售行為始終沿著企業的既定銷售目標和銷售策略前行，在促進銷售人員的健康成長同時，有效實現企業的整體銷售目標。
2.有效激勵原則。企業需保證銷售人員得到有效的薪酬激勵，同時，銷售人員有效激勵的薪酬水平必須參考市場銷售人員的收入水平，薪酬水平的高低選擇，以有效激勵銷售人員的主觀能動性，並不侵蝕企業利潤為基本要征。
3.成本與費用控制原則。企業銷售人員的工資支出和薪酬制度維護成本必須控制在一定的限度內，要在企業年度的成本與費用預算之內。
（二）銷售人員薪酬設計考慮的因素
1.企業或產品的生命周期階段。一個企業和它的產品都有其生命周期，從創立期、快速發展期、步入成熟期、再到衰退期，企業應根據每個生命周期階段制訂不同的銷售目標，並實行不同的薪酬模式。如新產品上市時，因為存在產品銷售的不可預期性，銷售人員面臨的銷售風險會很大，在這種情況下，宜採用「純工資制」或是「底薪+獎金」的薪酬模式；當產品獲得市場的認可後，銷售人員面臨的銷售風險降低了，而企業更關注提高產品的市場份額，此時宜採用「底薪+業務提成」；在產品獲得足夠的市場份額後，品牌將會發揮巨大的銷售效應，此時擬採用「底薪+業務提成+獎金」的薪酬模式。
2.企業或產品的目標市場。針對產品不同的目標市場，應根據目標市場的特點，對銷售人員選擇不同的薪酬模式。一般情況下，如企業將目標市場鎖定在高端客戶群，那麼企業就應需要獲得具備優良素質與形象的銷售人員，而此類銷售人員的薪酬宜採用「高底薪+低提成」的薪酬模式；如企業將目標市場鎖定在一般大眾，這種情況下將會更加註重銷售人員的銷售技巧，因而宜採用「低底薪+高提成」的薪酬模式。
3.銷售人員的現實需求。針對不同類型的銷售人員的現實需求，採用不同的薪酬模式。如是新進的銷售人員，不熟悉市場業務，為提高其安全感和歸屬感，可採用「純工資制」；當銷售人員逐步熟悉銷售工作後，為提高其工作主觀能動性，可採用「底薪+業務提成」；對銷售業績優秀，開發和維護市場能力較強的銷售人員，給與工作的穩定性和激勵性能夠有效發揮其主觀能動性，可採用「高底薪+低提成」的薪酬模式；而對保障性要求較低，對激勵性需求很高的銷售人員，擬採用「低底薪+高提成」的薪酬模式。
此外，進行銷售人員薪酬設計時還需考慮企業所處行業及競爭狀況、企業的發展戰略、企業的實力、企業文化等因素，在綜合考慮各方面因素後，選擇適合的薪酬模式。
（三）銷售人員薪酬設計與績效考核的結合
在銷售人員的薪酬方案設計中，績效考核與薪酬的關系是重點，績效考核指標及相應權重的確定非常重要。若企業未選擇合適的業績指標，而僅以銷售額作為考核銷售人員業績的惟一指標，將會導致銷售人員的短期化行為，給企業造成重大損失。若企業想使銷售人員的注意力關注到銷售額和到款率方面，則可以選擇銷售額、到款率作為考核銷售人員業績的指標，但也會導致銷售人員僅重視現有客戶，忽視對潛在客戶群的培養的缺陷。為了避免上述情況的發生，企業應採用較為全面的考核指標，如銷售額、銷售利潤、銷售回款率、客戶滿意度等，並採用科學有效的方法確定指標相應權重。
同時，企業進行績效考核制度設計時，應從企業的實際出發，協調企業與部門及員工之間的利益關系。並在績效與薪酬的執行過程中，做好對銷售人員工作過程的事實情況記錄和保證過程的透明、公正。
在市場經濟中，不存在任何一種薪酬模式是絕對可行的，只有企業在適合的時候採用了合適的薪酬制度，並通過這樣的一種薪酬機制實現銷售人員和企業的和諧可持續發展，這種薪酬制度就是好制度，就是值得企業採取的。銷售人員薪酬制度的設計也是這個道理，銷售人員認可並接受該種薪酬制度，則表明此制度就是可行的，適宜採用。

Ⅵ 我現在在一家金融公司工作，每個月底薪1300,全看業績，業績好了工資10000多，業績不好工資10

我從事股票行業十年，初中畢業，市場部業務員，市場部經理，股票操盤手，一步步走來，現在自己代理客戶，我走了十年金融路白手起家到掙幾百萬現在都很迷茫！何況你呢！我三年都沒有掙一分錢了，現在光是花老本，更是迷茫！雖然還有存款幾十萬，可是每天一分錢都掙不上，也是愁呀！ 來自職Q用戶：牛先生
信貸確實會讓人疲倦，從13年開始做，從貸前到貸後 全部崗位都做過，簡單來說吧，單一的模式，電銷，陌拜，轉介紹，甚至到了客戶群體積攢到一定數，基本不用展業，都是一種流水線式的工作方式，雖然自由，可是接觸的群體，會讓你明顯附加一種感覺，枯燥乏味的感覺，合理用錢的客戶幾乎很少，反而亂花亂造的很多，隔三差五打個電話又要叫你幫他再貸多少，信貸是一個很好賺錢，也極容易激起人反社會心理的一個行業，在你工作這幾年，賺錢的物質生活提升，已經出現了社交兩極分化的明顯對比，或許你想換一種環境，因為你看到學到很多，甚至應該經常想那些逾期的客戶為什麼，而換做是你自己，也許有這筆錢會做更多，做讓自己生活物質提升的事，就算是吃好玩好，也是通過努力換去，而他們為什麼不思進取，極少數的客戶已經莫名的讓人潛意識堆積了情緒感觸，長時間的積壓會讓人覺得在和一群很無聊的人打交道，這樣很枯燥，唯一支撐的或許是團隊或許是某種私人原因，而且你知道拿了這個月，會擔心下個月，並沒有一種享受在其中的感覺，看過你給別人的職場回答，很能體現出你對新鮮有挑戰的事物其實是特別注重和有想法的，也註定你的業績由你的心態而定，所以自由對你而言很重要，我所說的自由其實並不是沒規沒矩，而是在工作中的任意一個節奏，都輕車熟路的受你掌控，我們同期進入信貸的（13年左右）其實大家都是很疲倦了，都從一個銷售升到了各種崗位，有門店經理、副理、綜合部主管、區域總等等，每天也都渾渾噩噩，找不到以前的熱情，可又不想也不敢去嘗試新的行業，好壞不說，因為那又是搭進不多的半全盛期歲月，尤其是作為一個女人，時間一定也是你最擔心的。可始終你會踏出一步，也許是你發現了焦慮和思想怠惰並沒有給你更新任何新生活的定義，反而再繼續這樣迷惘下去才是最蹉跎的歲月，作為了解商圈各行業性質最強的信貸銷售，你應該能很輕易的找到合適的目標制定，找一些有志同道合或者有成功事業的小夥伴聊一聊，再結合自身條件情況，也許你能找到你想要的，找回你自己曾說過的#不喜歡安逸的人生，喜歡有挑戰新鮮的事物# 來自職Q用戶：沈先生

Ⅶ 第一份工作選擇：銀行金融市場部vs券商固定收益部門

某中小券商固定收益部門
優點：債券市場未來發展比較活躍，部門雖小，所以挺回鍛煉人，自己答。未來跳槽空間廣闊，可以往 銀行金融市場部，或者基金專戶等方向跳槽。

1）外資行畢竟在內地吃的不是很開，就是雖然是mt，以後還是要往業務型方向發展，外資行業績壓力也非常大。當業績做的好，mt的通道才能往上升的更快。
2）2年輪崗以後，可能分到不在上海的地方。因為樓主是女生，目前是想定居在上海了，如果把我分到其他地方，鴨梨有點大。
待遇：1w3每月，外加如果到非戶口所在地工作，另外5k的補貼。

Ⅷ 哪些行業市場部比較重要，待遇高

不同行業、不同企業市場部的地位不一樣。有些行業普遍對市場部比較重視，而有些行業則不然。哪些行業對市場部重視呢？就筆者的觀察與經歷。家電行業(黑電、白電)，快消品(食品、日化、保健品、酒水等)行業比較重視市場部，在這些行業中市場部的地位會比較高。而在建材、工業品等行業中，市場部的地位會普遍偏低。純粹市場部作用也不大。發展空間也有限。為什麼家電、快消品行業市場部地位會比較高呢？主要與這些行業的市場發育程度與產品消費特性有關。家電(主要是大家電)與快消品的市場競爭一般比較激烈，市場發育程度高，在企業的營銷行為中，不能簡單的通過營銷4P組合中的前3P來運作市場，必須想盡辦法做促銷(廣義的促銷)。這就給市場部的人員創造了較大的發揮空間。同時企業也願意投入較多的資源去操作市場。另外一方面，家電與快銷行業的消費特性決定了企業市場部的地位會比較高。因為家電與快消品是消費者高關注度的產品，與消費者日常生活結合的較為緊密。消費者的品牌意識與品牌認可度會比較高。如日化中的洗發水，消費者在平時生活中會較多的關注，在購買時也會品牌認可度較高。不是海飛絲，即是飄柔等。一些雜牌的被選擇空間並不大。而建材與工業品行業的競爭雖然日趨激烈，但相對家電與日化行業來說，還是較為原始。更重要的是，建材與工業品的消費特殊性決定了他們是消費者低關注度的行業。消費者只有在購買時才會關注具體的品牌。所以，企業平時不可能花太多的精力與資源在市場推廣上。而會更多的關注產品生產與渠道建設的投入上。同時建材與工業品有「生產資料」的屬性，即他們是半成品，消費者的品牌意識不可能太強。當然，同屬一個行業，不同企業對市場部的重視程度也不一樣，家電企業中的海爾、海信，由於是直接操控終端模式，所以對市場部的工作比較重視，企業市場部的功能也比較強大。而格力由於是廠商聯營模式，企業在市場部的功能上，偏重於全國性的品牌塑造。而區域性的推廣工作則交由當地聯營公司去操作。因此，格力的市場部算是家電巨頭中最弱的企業之一。類似的還有志高等，筆者不再贅述。而同屬建材行業，企業對市場部的重視程度也差別很大。有些建材企業根本不搞市場部，有的所謂市場部乾脆就是物料製作部，而有些建材企業的市場部在職責上包括製作、終端建設、推廣、培訓、市場研究多方面的職能。唯有大平台才能有大作為，家電企業或快銷企業(如寶潔)平台高，企業的一些市場推廣行為往往成為大眾注目的焦點，如蒙牛與湖南衛視策劃的「超級女聲」不僅使蒙牛影響力增強。企業的市場人員也有較大的成就感。而建材行業再怎麼折騰，也僅限於行業內關注而己。

Ⅸ 像這樣的市場部經理，年薪多少

• 建議你應到該公司面詢薪資問題，再決定是否應聘！如果你是在詢問市場價值，應依據當地的該職位相近的工資，各地不一樣。同時如果是銷售門類，大多還有提成，上不封頂。供參考如認可，請釆納！