金融公司hr的崗位職責

Ⅰ HR的工作職責有哪些

hr又稱人力資源專員，日常只要的工作職責主要有五大方面：

一、制度建設與管理
A、制訂公司中長期人才戰略規劃；
B、制訂人事管理制度、許可權與工作流程，組織、協調、監督制度和流程的
落實。
C、確定各部門及各店鋪人員崗位編制；
D、定期進行市場薪酬水平調研，提供決策參考依據；

E、指導、協助員工做好職業生涯規劃。

二、機構管理
A、各部門及店鋪崗位設置；

B、制訂各部門和人員崗位職責；
C、公司管理人員及店鋪店長的考察、聘任、考核、培訓管理；
三、人事管理
A、員工招聘、入職、考核、培訓管理。
B、公司後備幹部及店長的選拔、考察、建檔及培養；；
C、管理並組織實施員工的業績考核工作。
四、薪酬福利管理
A、制訂並監控公司系統薪酬成本的預算；
B、核定公司員工績效；
C、制訂公司員工福利政策並管理和實施。
五、培訓發展管理
A、年度培訓計劃的制訂與實施；
B、協助店鋪做好一線員工的培訓工作；

Ⅱ hrbp工作職責和工作內容

工作職責：評估、招聘和人員配置、員工培養和發展、績效管理、規劃管理、企業咨詢。

其主要工作內容是負責公司的人力資源管理政策體系、制度規范在各業務單元的推行落實，協助業務單元完善人力資源管理工作，並幫助培養和發展業務單元各級幹部的人力資源管理能力。

要做好HRBP，需要切實針對業務部門的特殊戰略要求，提供獨特的解決方案，將人力資源和其自身的價值真正內嵌到各業務單元的價值模塊中，這樣才能真正發揮和實現HRBP的重要作用。

(2)金融公司hr的崗位職責擴展閱讀

HRBP與人力資源共享中心、人力資源專家共同組成了現代人力資源管理的「三駕馬車」，其中HRBP為人力資源內部與業務經理溝通的橋梁，他們既熟悉HR各個職能領域，又了解業務需求，既能幫助業務單元更好地維護員工關系。

協助業務經理更好地使用人力資源管理制度和工具管理員工，同時也能利用其自身的HR專業素養來發現業務單元中存在的種種問題，從而提出並整理出發現的問題交付給人力資源專家（或領域專家）來更好的解決問題和設計更加合理的工作流程。

Ⅲ HR具體負責哪些工作~謝謝~

人力資源部的主要職能：

1、制定本部門的工作計劃，經上級領導審批後組織實施。

2、制訂、修改公司各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規范化、科學化的人力資源管理體系。

3、根據公司發展戰略，分析公司現有人力資源狀況，預測人員需求，制定、修改人力資源規劃，經上級領導審批後實施。

4、在各部門的協助下進行工作分析;提出崗位設置調整意見;明確部門、崗位職責及崗位任職資格;編制、修改和完善部門、崗位職責說明書;合理評價崗位價值。

5、根據崗位需求狀況和人力資源規劃，制定招聘計劃，做好招聘前的准備、招聘實施和招聘後的手續完備等工作。

6、組織建立績效管理體系，制訂相關方案;牽頭組織公司各部門進行績效考核並予以指導和監督，協助總經理室對各部門負責人的考核;做好考核結果的匯總、審核和歸檔管理等工作。

7、根據企業規劃和員工發展需要，建立和完善員工培訓體系;組織實施、指導協調對員工進行的分類、分層次培訓，努力提高員工素質。

8、制定公司的薪酬、福利方案，經審批後組織實施;核算員工工資，計算員工社會保險繳納標准、繳納社會保險。

9、做好員工人事檔案管理工作。定期匯總、編制人力資源管理方面的相關統計報表和統計報告。

(3)金融公司hr的崗位職責擴展閱讀：

在小公司，人力資源崗一般事情不會特別多，如果公司人員流動比較大的話，主要是負責招聘之類的工作，而且小公司一般都會把財務會計、人事、行政等事情交給一兩個人去做，所以事情會比較多、也比較雜，不會把工作分的那麼細致。有時甚至要做會議記錄，甚至去外地開會，不同公司情況不同。

而在大企業裡面，人力資源會成立單獨的部門，剛開始甚至你只能做助理的工作，干一些部門主管分配的零活，屬於打雜跑腿的角色，慢慢積累經驗多了以後，在公司裡面出謀劃策也比較有積極的話，很可能有就會提升到人事部經理的位子。這時會接觸到更多的人和事，組織各項培訓，同時也更能得到鍛煉。

人力資源管理職位不是每個人都適合的，它一般需要你性格開朗，但不要太外向，內向的人當然也不適合做這份工作。同時，這份工作有很大的挑戰性，需要你通曉人情世故，不要輕易得罪人，要善於溝通，最好會一些才藝或技能，這樣工作起來會有很大優勢。

人力資源是企業實現卓越績效結果的最重要的戰略資源。產品與服務的競爭一定程度上表現為企業的人力資源素質的競爭，其人力資源管理表現出以下幾方面的特徵：

一、將人力資源計劃與企業的戰略目標和行動計劃整合起來；

二、工作和職位的設計應有助於促進企業創新；

三、薪酬和獎勵制度要與高績效的工作相適應；

四、重視並促進團隊合作；

五、將事關質量和用戶滿意的決策授權於員工和團隊；

六、在培訓和教育方面給予巨大的投資；

七、營造安全、文明、有益於員工發展的工作環境；

八、監測人力資源管理的有效性並衡量雇員的滿意程度。

Ⅳ HR的全稱及工作職責

HR (Human Resource)是human resource的縮寫，是指人力資源。
HRM 是human resource management的縮寫，是指人力資源管理（也叫HR管理）
HR-Human Resource人力資源,目標是讓企業HR更好地進行人力資源的發展和規劃。系統重點是實現人力資源部門在員工素質管理、薪資管理、績效考核等方面的需求。

工作職責：

組織管理

主要實現對公司組織結構及其變更的管理；對職位信息及職位間工作關系的管理，根據職位的空缺進行人員配備；按照組織結構進行人力規劃、並對人事成本進行計算和管理，支持生成機構編製表、組織結構圖等。

人事信息管理

主要實現對員工從試用、轉正直至解聘或退休整個過程中各類信息的管理，人員信息的變動管理，提供多種形式、多種角度的查詢、統計分析手段。

招聘管理

實現從計劃招聘崗位、發布招聘信息、採集應聘者簡歷，按崗位任職資格遴選人員，管理面試結果到通知試用的全過程管理。

勞動合同

提供對員工勞動合同的簽訂、變更、解除、續訂、勞動爭議、經濟補償的管理。可根據需要設定試用期、合同到期的自動提示。

培訓管理

根據崗位設置及績效考核結果，確定必要的培訓需求；為員工職業生涯發展制定培訓計劃；對培訓的目標、課程內容、授課教師、時間、地點、設備、預算等進行管理，對培訓人員、培訓結果、培訓費用進行管理。

考勤管理

主要提供對員工出勤情況的管理，幫助企業完善作業制度。主要包括各種假期的設置、班別的設置、相關考勤項目的設置，以及調班、加班、公出、請假的管理、遲到早退的統計、出勤情況的統計等。提供與各類考勤機系統的介面，並為薪資管理系統提供相關數據。

績效管理

通過績效考核可以評價人員配置和培訓的效果、對員工進行獎懲激勵、為人事決策提供依據。根據不同職位在知識、技能、能力、業績等方面的要求，系統提供多種考核方法、標准，允許自由設置考核項目，對員工的特徵、行為、工作結果等進行定性和定量的考評；

福利管理

福利管理系統提供員工的各項福利基金的提取和管理功能。主要包括定義基金類型、設置基金提取的條件，進行基金的日常管理，並提供相應的統計分析，基金的日常管理包括基金定期提取、基金的補繳、轉入轉出等。此外，提供向相關管理機關報送相關報表的功能。

工資管理

工資管理系統適用於各類企業、行政、事業及科研單位，直接集成考勤、績效考核等數據，主要提供工資核算、工資發放、經費計提、統計分析等功能。支持工資的多次或分次發放；支持代扣稅或代繳稅；工資發放支持銀行代發，提供代發數據的輸出功能，同時也支持現金發放，提供分錢清單功能。經費計提的內容和計提的比率可以進行設置。

Ⅳ hr經理崗位職責有哪些

每個公司的hr經理崗位職責相信都是大同小異的，下面分享下我們公司的hr經理的崗位職責給大家參考： 參與制定人力資源戰略規劃，為重大人事決策提供建議和信息支持； 組織制定、執行、監督公司人事管理制度； 協助人力資源總監做好相應的職位說明書，並根據公司職位調整需要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符； 根據部門人員需求情況，提出內部人員調配方案（包括人員內部調入和調出），經上級領導審批後實施，促進人員的優化配置； 與員工進行積極溝通； 制定招聘計劃、招聘程序，進行初步的面試與篩選，做好各部門間的協調工作等； 根據公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管理，並對各部門績效評價過程進行監督控制，及時解決其中出現的問題，使績效評價體系能夠落到實處，並不斷完善績效管理體系； 制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，制定公司福利政策，辦理社會保障福利； 配合人力資源總監做好各種職系人員發展體系的建立，做好人員發展的日常管理工作； 完成人力資源總監交辦的其他工作。 hr經理崗位職責有宏觀方向也有微觀的事情，但職責並不代表事必躬親，更重要的是要對這么多的工作做到心中有數，合理規劃，合理安排，且對質量和風險進行控制，應該是宏觀管理+過程式控制制。

Ⅵ HR的工作職責是什麼

一. 核心職能：作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發、考核和培養公司所需的各類人才，制訂並實施各項薪酬福利政策及員工職業生涯計劃，調動員工積極性，激發員工潛能，對公司持續長久發展負責。
二. 工作職責：
1 制度建設與管理
A 制訂公司中長期人才戰略規劃；
B 制訂公司人事管理制度，總分公司人事管理許可權與工作流程，組織、協調、監督制度和流程的落實。
C 核定公司年度人員需求計劃、確定各機構年度人員編制計劃；
D 定期進行市場薪酬水平調研，提供決策參考依據；
E 指導、協助員工做好職業生涯規劃。
2 機構管理
A 配合相關部門，做好分支機構選點調研、人才儲備、籌備設立等方面工作；
B 公司系統各級機構的設置、合並、更名、撤銷等管理；
C 制訂公司機構、部門和人員崗位職責；
D 公司及分支機構高級管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理；
E 監督、檢查與指導分支機構人事部工作。
3 人事管理
A 員工招聘、入職、考核、調動、離職管理。
B 公司後備幹部的選拔、考察、建檔及培養；
C 公司幹部和員工的人事檔案、勞動合同管理；
D 協助組織各專業序列技術職務的考試與評聘；
E 提供各類人力資源數據分統計及析；
F 管理並組織實施公司員工的業績考核工作。
4 薪酬福利管理
A 制訂並監控公司系統薪酬成本的預算；
B 核定、發放總公司員工工資，核定分支機構領導班子成員及人事、財務人員的工資；
C 制訂公司員工福利政策並管理和實施。
5 培訓發展管理
A 公司年度培訓計劃的制訂與實施；
B 監督、指導總公司各部門及各分支機構的教育培訓工作；
C 管理公司員工因公出國培訓、學歷教育和繼續教育；
D 制訂公司年度教育培訓經費的預算並進行管理和使用；
E 開發培訓的人力資源和培訓課程。
6 其他工作
A 制訂公司員工手冊；
B 定期進行員工滿意度調查，開發溝通渠道；
C 協調有關政府部門、保險監管機關及業內單位關系；
D 聯系高校、咨詢機構，收集匯總並提供最新人力資源管理信息；
E 公司人事管理信息系統建設與維護

Ⅶ HR的主要工作是哪些

助理、專員、主管、經理等級別不一樣，工作內容也會不一樣。

HR主要工作大概如下：
一、資源規劃
1、 公司組織架構。
2、 部門結構模式。
3、 崗位說明書。
4、 崗位分析。
5、 勞動定額。
6、 人力資源需求預測。
7、 制度化與規范化管理。
二、培訓與開發
1、 制定公司培訓推移圖。
2、 本年人力資源SWOT分析報告。
3、 制定公司培訓方針與年度培訓計劃。
4、 編制全公司人力架構圖、編制圖、人力狀況表。
5、 人事行政人員的進階培訓。
（1） 在職培訓的意義與目的。
（2） 人資培訓與計劃。
（3） 企業文化的建設。
（4） 培訓計劃與實施。
（5） 培訓檢核與晉升。
（6） 人事工作介紹。
（7） 人事成本及費用。
（8） 促銷員的培訓與管理。
（9） 人力架構與編制。
（10） 培訓時數與生產力。
（11） 員工激勵。
6、 員工手冊與培訓手冊。
7、 各類培訓表格。
8、 培訓教材的搜集與匯編。
9、 講師與內部培訓師制度。
10、 培訓輔助設施的籌備。
11、 培訓系統的費用預算。
12、 制定公司培訓目標與績效考核方案。
三、力招募計劃與人力運用
1、制定公司年度人力需求與招募計劃。
2、實施每周人力編制圖、人力構構圖和人力狀況表匯報制度。
3、要求每月工資計算時報上各地區、各分店的生產力報表及SPMH與SPD值。
4、人力儲備與訓練。
5、員工入職與離職流程及員工異動率報表。
6、人事成本率與流失率。
7、招聘與配置工作。
四、績效管理
1、 績效管理制度。
2、 績效管理總流程。
3、 績效考評原則、方法、效標。
4、 績效實施。
5、 績效管理總結。
6、 區別考評管理制度。
7、 績效與薪資管理。
五、薪資福利管理
1、 薪資及薪資管理。
2、 崗位分析與定位。
3、 薪資市場調查與滿意度調查。
4、 薪資結構與薪資等級。
5、 薪資調整制度。
6、 人事成本費用控制。
7、 員工福利。
8、 員工的經濟獎罰制度。
9、 基金管理。
六、勞動關系管理
1、 勞動合同。
2、 社會機關團體公關。
3、 勞動爭議處理。
4、 員工溝通。
5、 安全管理。
6、 財產管理