金融服務煙草產業鏈的市場

⑴ 如何提升煙草行業的核心競爭力

一、煙草行業當前面臨的形勢和問題
從目前情況看，煙草行業正處在內外多重壓力之下，置身於內部各種矛盾之中。煙草行業的發展面臨著五大挑戰：
1、煙草行業飽受爭議。煙草是一個特殊行業，隨著社會經濟的不斷發展，吸煙與健康問題將日趨突出，如何減少吸煙對健康的危害是不可迴避的矛盾。煙草由於實行特殊的專賣體制，在市場經濟不斷發展和完善的環境下，如何做到切實維護國家利益和消費者利益，必然會引起社會的廣泛關注。為適應WTO的游戲規則，切實履行《煙草控制框架公約》，2008年，煙草工業根據《中華人民共和國境內卷煙包裝標識的規定》，對卷煙包裝標識進行了改版。同時，世界衛生組織（WHO）在全球掀起了新一輪聲勢更高、范圍更廣的反煙浪潮，自2011年1月起，我國將在所有室內公共場所、室內工作場所、公共交通工具和其他可能的室外公共場所完全禁止吸煙。公共場所禁煙正在立法，可以說，公共場所全面禁煙是大勢所趨，煙草行業的生存環境將更加嚴峻。
2、國外卷煙巨頭的沖擊。我國加入世貿組織（WTO）後，國內市場國際化的趨勢將進一步顯現，煙草市場將進一步開放，隨著煙草及相關產品關稅的逐步遞減和國家政策的逐步放開，外國卷煙及其有關產品的市場競爭力將明顯增強，國外卷煙巨頭通過參股、兼並、重組等方式，對我國煙草工業進行滲透，由於我國煙草工業存在著經營理念滯後、基礎管理薄弱、人才資源匱乏、技術力量落後等短板，將直接面對國際跨國煙草集團更為強勁的競爭，生存空間將會進一步收窄。
3、壟斷行業體制改革的深入推進。隨著社會主義市場經濟體制的建立與不斷完善，煙草行業面臨的市場形勢發生了深刻的變化。當前，壟斷行業的改革整體滯後，對經濟社會發展帶來了負面影響，被社會所關註：一是造成市場的不公平競爭，制約了市場機制在提高效率方面的作用；二是造成行業巨大差距和收入分配的差距；三是侵害了全社會居民的福祉；四是影響社會的公平正義。有專家指出，我國要形成消費主導的發展方式，就必須打破壟斷，其中最重要的就是國有資源的配置問題。如果國有資源還主要配置在競爭領域，甚至呈現不斷擴張的趨勢，那麼就很難啟動民間投資。今年5月13日，國務院發布了《關於鼓勵和引導民間投資健康發展的若干意見》（簡稱「新36條」），「新36條」鼓勵和引導民間資本進入的領域包括基礎產業和基礎設施、市政公用事業和政策性住房建設、社會事業、金融服務、商貿流通、國防科技工業、參與國有企業改革等，表明國家在逐步放寬壟斷行業的進入門檻，可以預見，隨著我國經濟體制改革、政治體制改革以及其他各方面的改革深入推進，煙草行業的堅冰最終將會打破。
4、煙草行業快速發展的不可持續性。我國是一個發展中國家，煙草作為高稅利的行業，在滿足市場需求的同時，為國家經濟建設提供了財政積累，但也面臨著社會主義市場經濟體制的逐步完善和國民經濟的快速發展對煙草行業提出的新要求、新壓力。任何行業的發展既有波峰，也有波谷。隨著我國社會經濟的穩定發展，產業結構的調整和成功轉型，煙草行業稅收貢獻在國民經濟中的佔比和產業地位會逐步降低，加之社會群眾追求健康的生活方式，這在卷煙生產總量增長餘地非常小的情況下，要保持煙草稅利的長期持續增長，其難度和壓力是很大的。因此，行業的高速發展不具有可持續性，行業壟斷地位面臨挑戰。
5、行業內部存在諸多「短板」。煙草行業是我國目前唯一一個全國范圍內實行專賣制度的行業。煙草專賣專營體制的確立，對煙草行業的發展起到了較大的促進作用。但不可否認，這一體制的確立，是特定歷史條件下的產物，也不可避免地帶有傳統計劃經濟體制的特徵，管理體制先天不足所造成的弊端如：資源配置不合理、利益主體多元化、體制運行效益偏低等，這不僅困擾著全國煙草統一大市場的形成，也影響煙草行業進一步發展。當前，行業內部存在著一些深層次矛盾和問題：一是面對嚴峻的形勢，煙草部分職工危機感和緊迫感不強，市場意識、競爭意識、服務意識仍然比較淡薄；二是煙草管理體制急需進一步完善，「統一領導、垂直管理、專賣專營」的體制並沒有真正到位，由於利益驅動，市場被人為地分割成若干屬地，「大市場、大流通」的格局遠未形成；三是「散、亂、低」和不規范的問題仍然存在，企業結構散，市場秩序亂，技術水平、管理水平和效益水平低，有令不行，有禁不止以及地區封鎖等大量的不規范行為仍然是制約行業發展的主要障礙；四是市場凈化率和市場控制力需要進一步提高和加強。從整體上看，煙草行業和科技創新能力、市場競爭能力和抵禦風險能力還比較薄弱，隊伍整體素質不高，這是來自行業內部的明顯差距和巨大壓力。這些問題的存在必然影響與市場經濟、與國際市場接軌。
二、提升煙草行業競爭力的對策和途徑
發現問題，是為了更好地分析問題，制定對策，解決問題，奮發圖強。從煙草行業當前面臨的形勢和問題來看，既有客觀因素，也有主觀原因，但重要的是我們要從主觀因素出發，通過主觀努力，改變客觀形勢，提高行業自身競爭能力。筆者認為，要從以下幾個方面著力：
1、深化行業體制改革，創新管理體制機制。客觀地講，經過二十多年的發展，國家煙草專賣制度更加鞏固，「統一領導、垂直管理、專賣專營」的管理體制不斷完善，行業管理和企業管理逐步加強，行業整體實力有了新的增強，這些都為行業的生存發展奠定了較好的基礎。由於種種原因，全國一個整體的卷煙市場，被人為地分割成若干「屬地」，「統一管理、垂直領導、專賣專營」的體制有待進一步完善。
一是實行跨地區的煙草行業重組。在社會主義市場經濟體制的基礎上堅持國家煙草專賣制度，引入市場機制和競爭機制，搬掉落後的管理模式，並協同國家稅務總局，著手進行煙草財稅改革，從財稅體制上摧毀地方封銷、諸侯割據的現狀，不斷改革煙草行業和煙草企業內部與社會主義市場經濟體制和國家煙草專賣制度要求不相適應的地方，真正實施「大市場、大流通、大網路」經營。要按照國家局《關於卷煙工業跨省聯合重組工作的指導意見》，以「深化改革、推動重組、走向聯合、共同發展」為主要任務，積極推進市場取向的改革，大力推進卷煙工業聯合重組，解決卷煙工業長期存在的品牌數量多、結構低、規模小等突出問題，有利於在更大范圍內促進煙草生產要素合理流動，優化資源配置效率；有利於調整企業組織結構，優化卷煙工業合理布局；有利於提高名優品牌的市場佔有率和企業經營效益，進一步增強企業的競爭實力；有利於全行業「兩個十多個」的培育，實現行業改革和發展的戰略目標，發揮市場資源配置作用。
二是建立完善卷煙工業新型管理體制。推行煙草工業母子公司管理模式，理順母子公司管理關系，規范母子公司管理行為，完善母子公司管理體系，通過母子公司組織架構建立及科學決策管理運作機制、人才選拔、任免管理運作機制、資產監督管理運作機制、激勵約束管理運作機制、風險防範管理運作機制、信息管理運作機制的有效對接，實現資產監管有效化、協調效應最優化、投資收益最大化。同時，在構建卷煙工業企業公司法人治結構過程中，妥善處理公司法人治理結構（董事會、監事會、經營層）與「老三會」（即黨委會、職代會、工會）的關系，杜絕黨、政「兩張皮」現象。
三是突出煙草商業市場經營主體地位。加快專賣制度下的市場化進程，完善取消縣級公司法人資格後的管理模式，發揮市場在資源配置中的基礎作用，初步建立統一、開放、競爭、有序的卷煙市場，充分發揮市公司作為經營主體的自主經營優勢，努力適應與推進母子公司體制變革，努力適應行業卷煙交易方式、計劃管理體制改革的新要求，不斷提升市場控制力和自主競爭力。四是推進行業用工分配製度改革。早在2006年，國家局就確定安徽、浙江、四川省局（公司）和川渝、湖北中煙工業公司為用工分配製度改革試點單位，全面整合人力資源，創新人力資源管理方法，由點及面，穩步推進。今年2月22日，國家局召開煙草行業深化推進用工分配製度改革電視電話會議，把加強崗位管理作為深化用工分配製度改革的關鍵，按照「分類管理、科學設崗、明確職責、嚴格考核、落實報酬」的要求，在行業內整體推進，努力做到崗位設置更加科學、崗位職責更加明確、人員配置更加合理、選拔任用更加公正，努力實現從身份管理向崗位管理轉變，構建更加和諧的勞動關系，這將對理順行業內部用工關系、規范分配行為、構建和諧煙草，調動全體員工的積極性、主動性、創造性發揮積極作用。
2、構建網路營銷體系，努力實現卷煙上水平。結合行業實際，把營銷網路建設放在突出地位，運用信息化支撐與科技創新引導，提高卷煙營銷網路的生命力、發展力、競爭力，努力實現從傳統商業向現代流通的戰略轉變。
一是加強營銷網路建設。按照「流程優化、調控有力、市場有序、功能較全」的卷煙營銷網路建設的要求，正確處理好城網與農網的關系、提升市場佔有率與零售戶合理布局的關系、增強市場控制力與降低網路運行成本的關系、短期目標與穩健發展的關系、網路質量與基礎建設的關系，從統一市場、統一網路、統一業務流程三個方面入手，優化資源配置，完善網路功能，加快營銷網路體系、現代營銷體系建設，建立起「覆蓋城鄉、以我為主、歸我管理、由我調控」的卷煙銷售網路體系，全面提升網建水平。
二是加強物流配送標准化建設。研究業務重組與業務流程優化，優化配送線路和訪配周期，合理投資硬體建設，探索大區域的物流配送資源和電話訪銷及市場營銷資源整合，推進城鄉物流配送系統一體化，實現資源要素在更大的范圍內有效配置和優化組合，逐步實現物流配送效率最大、服務最優、成本最低，全面實現網路運行「流程科學、服務優質、低本高效」。
三是加強客戶關系管理。按照「平等互利、互信共贏、互律互動、共同發展」的原則，探索新型客戶關系管理模式。堅持品牌共有、市場共享、客我共贏，選擇與市場需求相吻合的工業企業建立新型戰略合作夥伴關系；注重消費終端建設，建立終端客戶檔案、電子商務客戶檔案，深入研究、推進客戶業態分類管理，建立客戶評價體系，實施差異化服務管理；以客戶為中心，建立客戶關系管理系統，完備客戶資料庫，為卷煙精準營銷提供數據支撐。
四是加強卷煙品牌培育。以「互動、互信、互贏」為基礎，積極建立新型工商關系，制定合理的合作機制，煙草商業企業為工業企業特別是「百牌號」生產企業營造公平、良好的市場環境和空間，做到市場資源共享，市場准入無障礙，卷煙品牌共同培育，防止各自為戰；圍繞「大市場、大品牌、大企業」的戰略，按照卷煙品牌「532」發展規劃和銷售收入「461」的目標，結合政策導向、地理位置、卷煙消費習慣、市場接受程度等因素，克服體制性障礙和制約重點骨幹品牌擴張因素，加快工業重組和品牌整合，重新規劃品牌合理布局，把培育品牌作為第一要務，改變品牌區域化現狀，培育一批具有較大規模、較強競爭力和市場覆蓋面較廣的全國性名優品牌，降低品牌整合與替換風險，努力解決市場需求與供給的矛盾、品牌結構與國家局「大市場、大企業、大品牌」戰略的矛盾；開展「按客戶訂單組織貨源」和工商聯動營銷工作，堅持以市場需求和客戶需求為導向，讓零售客戶自由選擇品牌，形成煙草工商企業滿足市場需求和客戶需求的卷煙銷售模式。
五是加強信息化建設。煙草信息化要緊密結合行業發展戰略，以滿足需要，促進發展，創新服務為原則，以應用體系建設為驅動，建設支撐和帶動行業現代化建設的數字煙草，提升中國煙草總體競爭實力；應用新一代高性能計算機技術、高可信網路技術和網路信息安全技術，建設低成本、多性能、高智能、安全可靠的行業數據網路環境。構建行業電子商務體系、電子政務體系和管理決策體系，用信息化帶動煙草行業現代化建設，為提高企業核心競爭力和中國煙草總體競爭實力，促進行業持續穩定協調健康發展提供基礎保障。同時，以信息化為支撐，在以「電話訂貨、網上配貨、電子結算、現代物流」為統一業務模式的基礎上，創造性地開展「網路訂購」、「零售加盟」等新的業務模式，豐富卷煙營銷手段。
3、加強市場體系規范化建設，鞏固維護煙草專賣制度。
一是鞏固完善煙草專賣制度。深入研究專賣宣傳新方式、新方法，加強新修訂專賣法規、「兩高」司法解釋和假冒卷煙識別常識、非法「三煙」對市場的危害等宣傳，爭取社會、消費者對煙草部門的理解和支持，共同營造良好的經營和執法環境；繼續爭取立法執法機關和政府對專賣管理工作的支持與配合，借勢造力，完善聯合打假機制，探索群防群治新途徑，發揮政府行為管理市場的作用。
二是強化專賣管理職能。加強市場日常治理，結合不同時期的市場特點，定期開展卷煙打假、市場整頓專項行動和打擊無證販運卷煙、鐵路公路「包包隊」專項斗爭，保持打假打私高壓態勢，維護市場穩定；突出專賣工作重點，把「追源頭、打網路、端窩點、防滲透、強內管」作為專賣工作重點，按照專賣專職化的原則，偵、查、管相對獨立運作，提高技偵人員業務技能，發揮技偵隊伍作用，運用科技手段應對不法煙販的反偵查能力，改變由單一專賣查處打擊型向管服並舉型過渡，構建科學統一的專賣管理模式；強化許可證管理，落實零售許可證總量控制標准，按照《煙草專賣許可證管理辦法》及合理布局的要求，嚴把許可證審批關，加強許可證監管，解決證件管理與市場管理脫節問題，提高許可證含金量。
三是堅持依法行政，文明執法。加大專賣執法隊伍建設力度，凈化專賣執法人員思想，加強實際工作能力建設，依法行政，規范辦案，提高嚴格執法與文明執法水平，樹立行業執法良好形象；加強對執法程序的監督檢查，對專賣執法中市場檢查的規范性、案件處理的嚴謹性、法規適用的准確性，進行監督檢查；加強對行政許可事項的監督檢查，嚴格審核案件辦理和案卷製作質量；落實行政執法責任制，嚴格執行《執法責任錯案追究制度》，做到無行政復議和行政訴訟案件發生，無違法行政執法，無執法人員違法違紀行為發生。
四是加強內部監管，實現規范管理。轉變客戶經理職能，層層簽訂規范經營責任書，規范營銷、專賣人員行為，杜絕賣大戶、虛擬訂單等不規范行為，提升服務客戶的能力和水平；建立專賣內管平台系統，實現專賣和營銷聯合管理經營行為，對銷售預警情況和存在的問題及時督促整改到位，實現規范經營；發揮財務審計、專賣、紀檢監察部門的監管作用，加強對規范經營、財務審計、專賣管理、計劃投資、薪酬分配、招標采購、固有資產、幹部選拔、重大決策、內控制度的監督，建立健全科學考評體系和激勵機制，獎優罰劣，做到「自律、內控、規范」；推進辦事公開民主管理工作，加強對各級領導幹部權力運行的監督和重大事項決策、重要幹部任免、重要項目安排、大額度資金使用的監管，強化監管責任，嚴格責任追究，形成「依法行政、民主決策、科學管理、程序操作」的良好風氣。
4、加強企業文化建設，提升煙草行業競爭軟實力。加強文化建設是提升煙草企業核心競爭力的重要途徑。優秀的企業文化，對內可以增強凝聚力、向心力，對外可以樹立形象，擴大影響力和增值力，是核心競爭力的重要組成部分。
一是構建煙草企業文化建設體系。結合行業特點，研究制訂煙草企業文化戰略，設計煙草企業文化的價值理念體系、行為規范體系和形象識別體系，以煙草企業文化戰略目標、任務和內容體系為指導，對煙草企業文化建設的實施原則、主要途徑、組織方式、資源配置進行整體分析和總體上的規劃部署，用以指導行業的文化建設；建立規范的煙草企業文化運行和評價機制，制定完善煙草企業文化建設的宣傳、監督、考核、評比、獎懲等制度，為煙草企業文化建設的規范運行提供製度保障；推進煙草企業文化工作創新，根據新形勢新任務的要求，及時改造、補充和創新煙草企業文化內容、形式、工作制度等，使之始終能夠引領和適應企業發展的需要，實現煙草企業文化的不斷再造，把煙草企業文化產生的凝聚力轉化為創新力和經濟力。
二是建設服務文化。結合各級煙草企業部門的具體情況和地獄、文化特點，以企業文化建設為依託，加強服務文化建設，以ISO9000質量管理體系為基礎，構建服務文化的框架體系，設計服務標識、品牌徽記等，制定服務規范、標准和服務流程，打造煙草服務品牌。通過對服務品牌體系的適用規范、對服務質量的監督規范，對傳播效果的評估和提升，制定對員工的激勵措施，鼓勵員工創造性地開展工作，促進服務品牌的傳播，增強企業的知名度和客戶的滿意度，煙草企業的核心競爭力。
三是建設團隊文化。創建學習型企業，大力倡導勤奮學習、勤奮工作的良好風氣，實現工作與學習的高度融合，使終身教育和終身學習的理念深入人心；加強員工隊伍建設，以能力建設為核心，推進崗位管理，不斷提高隊伍的綜合素質，鍛造一支素質高、業務精、紀律嚴、作風硬的煙草團隊；加強領導班子建設，按照「政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好」的要求，改進與完善各級班子激勵機制與監督機制，探索建立由單一的經營業績評價向績效與能力綜合評價的考評體系轉變，提高煙草各級班子駕馭全局、科學管理、務實進取能力。
四是建設管理文化。堅持制度創新與規范管理，夯實管理基礎，完善管理制度，不斷引入現代企業管理理念和管理方法，推進全面質量、財務、安全、營銷、專賣等管理基礎，促進決策透明化、管理法制化、程序規范化，提高綜合管理水平與服務效率。
5、實施減焦降害工程，從科技進步上降低社會危害。煙草行業生產經營特殊商品，是負責任的行業，這種責任，既是法律上的要求，也是道德上的要求。
一是煙草行業要牢固樹立責任意識，對消費者負責，對社會負責，關愛煙農和零售客戶，正確處理好與行業外部的關系，主動承擔與煙草行業利益相關者和自然環境之間的和諧義務，引導卷煙零售客戶禁止向未成年人出售卷煙，倡導社會文明；積極回報社會，扶危濟困，支持新農村建設，推動社會進步；加強循環經濟研究，注重節約資源，保護環境，適應和滿足建設環境友好型、資源節約型社會的需要。
二是提高卷煙科技含量，減少卷煙對身體的危害。提高卷煙生產工藝，降低煙草的危害性，是煙草工業廠家義不容辭的責任。要把推進卷煙調香、減害降焦、特色工藝及其特色配套設備的核心技術研究作為突破口，強化相關技術、材料的原始創新和集成創新，充分挖掘、發揮國產煙葉原料、工藝、中式卷煙產品等在減害降焦、緩解吸煙與健康矛盾等方面的技術優勢和潛力；要緊緊結合中式卷煙的風格風味特徵，著力強化對中式卷煙減害降焦技術的研究與自主創新，進一步研究降焦新技術、新材料，積極組織綜合性減害技術的集成創新和推廣應用，開發低焦油和混合型卷煙，提高卷煙生產技術水平和卷煙質量，減焦降焦，降低煙草的危害性，全面提升中式卷煙核心競爭力。

⑵ 煙草行業現在發展怎麼樣，有前途嗎

全球煙草製品市場需求現狀

國家或者地區的煙草消費需求主要與吸煙人口總量、人口結構、收入水平、價格因素、低齡化趨勢、反煙宣傳、國民健康意識等因素有關。

據歐睿國際調查，2019年，全球卷煙銷量約6000萬箱（不含中國），同比下降約2%，近五年來基本以1%～2%的速度逐年遞減。全球銷量最多的國家是印尼，達到616.3萬箱，同比增長0.3%。銷量超過50萬箱的市場共28個，其中印尼、埃及、孟加拉國、越南等國家銷量仍有增長，其他市場銷量均下降。下降主要受價格提高、新型煙草產品替代等因素影響。

—— 更多數據及分析請參考前瞻產業研究院《中國煙草製品行業市場需求預測與投資戰略規劃分析報告》。

⑶ 煙草行業可以禁止員工及其親屬從事卷煙經營活動嗎

、煙草行業前面臨形勢問題
目前情況看煙草行業處內外重壓力置身於內部各種矛盾煙草行業發展面臨著五挑戰：
1、煙草行業飽受爭議煙草特殊行業隨著社經濟斷發展吸煙與健康問題趨突何減少吸煙健康危害避矛盾煙草由於實行特殊專賣體制市場經濟斷發展完善環境何做切實維護家利益消費者利益必引起社廣泛關注適應WTO游戲規則切實履行《煙草控制框架公約》2008煙草工業根據《華民共境內卷煙包裝標識規定》卷煙包裝標識進行改版同世界衛組織（WHO）全球掀起新輪聲勢更高、范圍更廣反煙浪潮自20111月起我所室內公共場所、室內工作場所、公共交通工具其能室外公共場所完全禁止吸煙公共場所禁煙立說公共場所全面禁煙勢所趨煙草行業存環境更加嚴峻
2、外卷煙巨沖擊我加入世貿組織（WTO）內市場際化趨勢進步顯現煙草市場進步放隨著煙草及相關產品關稅逐步遞減家政策逐步放外卷煙及其關產品市場競爭力明顯增強外卷煙巨通參股、兼並、重組等式我煙草工業進行滲透由於我煙草工業存著經營理念滯、基礎管理薄弱、才資源匱乏、技術力量落等短板直接面際跨煙草集團更強勁競爭存空間進步收窄
3、壟斷行業體制改革深入推進隨著社主義市場經濟體制建立與斷完善煙草行業面臨市場形勢發深刻變化前壟斷行業改革整體滯經濟社發展帶負面影響社所關註：造市場公平競爭制約市場機制提高效率面作用；二造行業巨差距收入配差距；三侵害全社居民福祉；四影響社公平義專家指我要形消費主導發展式必須打破壟斷其重要資源配置問題資源主要配置競爭領域甚至呈現斷擴張趨勢難啟民間投資今5月13務院發布《關於鼓勵引導民間投資健康發展若干意見》（簡稱新36條）新36條鼓勵引導民間資本進入領域包括基礎產業基礎設施、市政公用事業政策性住房建設、社事業、金融服務、商貿流通、防科技工業、參與企業改革等表明家逐步放寬壟斷行業進入門檻預見隨著我經濟體制改革、政治體制改革及其各面改革深入推進煙草行業堅冰終打破
4、煙草行業快速發展持續性我發展家煙草作高稅利行業滿足市場需求同家經濟建設提供財政積累面臨著社主義市場經濟體制逐步完善民經濟快速發展煙草行業提新要求、新壓力任何行業發展既波峰波谷隨著我社經濟穩定發展產業結構調整功轉型煙草行業稅收貢獻民經濟佔比產業位逐步降低加社群眾追求健康式卷煙產總量增余非情況要保持煙草稅利期持續增其難度壓力行業高速發展具持續性行業壟斷位面臨挑戰
5、行業內部存諸短板煙草行業我目前唯全范圍內實行專賣制度行業煙草專賣專營體制確立煙草行業發展起較促進作用否認體制確立特定歷史條件產物避免帶傳統計劃經濟體制特徵管理體制先足所造弊端：資源配置合理、利益主體元化、體制運行效益偏低等僅困擾著全煙草統市場形影響煙草行業進步發展前行業內部存著些深層矛盾問題：面嚴峻形勢煙草部職工危機緊迫強市場意識、競爭意識、服務意識仍比較淡薄；二煙草管理體制急需進步完善統領導、垂直管理、專賣專營體制並沒真位由於利益驅市場割若干屬市場、流通格局遠未形；三散、亂、低規范問題仍存企業結構散市場秩序亂技術水平、管理水平效益水平低令行禁止及區封鎖等量規范行仍制約行業發展主要障礙；四市場凈化率市場控制力需要進步提高加強整體看煙草行業科技創新能力、市場競爭能力抵禦風險能力比較薄弱隊伍整體素質高自行業內部明顯差距巨壓力些問題存必影響與市場經濟、與際市場接軌
二、提升煙草行業競爭力策途徑
發現問題更析問題制定策解決問題奮發圖強煙草行業前面臨形勢問題看既客觀素主觀原重要我要主觀素發通主觀努力改變客觀形勢提高行業自身競爭能力筆者認要幾面著力：
1、深化行業體制改革創新管理體制機制客觀講經二十發展家煙草專賣制度更加鞏固統領導、垂直管理、專賣專營管理體制斷完善行業管理企業管理逐步加強行業整體實力新增強些都行業存發展奠定較基礎由於種種原全整體卷煙市場割若干屬統管理、垂直領導、專賣專營體制待進步完善
實行跨區煙草行業重組社主義市場經濟體制基礎堅持家煙草專賣制度引入市場機制競爭機制搬掉落管理模式並協同家稅務總局著手進行煙草財稅改革財稅體制摧毀封銷、諸侯割據現狀斷改革煙草行業煙草企業內部與社主義市場經濟體制家煙草專賣制度要求相適應真實施市場、流通、網路經營要按照家局《關於卷煙工業跨省聯合重組工作指導意見》深化改革、推重組、走向聯合、共同發展主要任務積極推進市場取向改革力推進卷煙工業聯合重組解決卷煙工業期存品牌數量、結構低、規模等突問題利於更范圍內促進煙草產要素合理流優化資源配置效率；利於調整企業組織結構優化卷煙工業合理布局；利於提高名優品牌市場佔率企業經營效益進步增強企業競爭實力；利於全行業兩十培育實現行業改革發展戰略目標發揮市場資源配置作用
二建立完善卷煙工業新型管理體制推行煙草工業母公司管理模式理順母公司管理關系規范母公司管理行完善母公司管理體系通母公司組織架構建立及科決策管理運作機制、才選拔、任免管理運作機制、資產監督管理運作機制、激勵約束管理運作機制、風險防範管理運作機制、信息管理運作機制效接實現資產監管效化、協調效應優化、投資收益化同構建卷煙工業企業公司治結構程妥善處理公司治理結構（董事、監事、經營層）與三（即黨委、職代、工）關系杜絕黨、政兩張皮現象
三突煙草商業市場經營主體位加快專賣制度市場化進程完善取消縣級公司資格管理模式發揮市場資源配置基礎作用初步建立統、放、競爭、序卷煙市場充發揮市公司作經營主體自主經營優勢努力適應與推進母公司體制變革努力適應行業卷煙交易式、計劃管理體制改革新要求斷提升市場控制力自主競爭力四推進行業用工配製度改革早2006家局確定安徽、浙江、四川省局（公司）川渝、湖北煙工業公司用工配製度改革試點單位全面整合力資源創新力資源管理由點及面穩步推進今2月22家局召煙草行業深化推進用工配製度改革電視電議加強崗位管理作深化用工配製度改革關鍵按照類管理、科設崗、明確職責、嚴格考核、落實報酬要求行業內整體推進努力做崗位設置更加科、崗位職責更加明確、員配置更加合理、選拔任用更加公努力實現身份管理向崗位管理轉變構建更加諧勞關系理順行業內部用工關系、規范配行、構建諧煙草調全體員工積極性、主性、創造性發揮積極作用
2、構建網路營銷體系努力實現卷煙水平結合行業實際營銷網路建設放突位運用信息化支撐與科技創新引導提高卷煙營銷網路命力、發展力、競爭力努力實現傳統商業向現代流通戰略轉變
加強營銷網路建設按照流程優化、調控力、市場序、功能較全卷煙營銷網路建設要求確處理城網與農網關系、提升市場佔率與零售戶合理布局關系、增強市場控制力與降低網路運行本關系、短期目標與穩健發展關系、網路質量與基礎建設關系統市場、統網路、統業務流程三面入手優化資源配置完善網路功能加快營銷網路體系、現代營銷體系建設建立起覆蓋城鄉、我主、歸我管理、由我調控卷煙銷售網路體系全面提升網建水平
二加強物流配送標准化建設研究業務重組與業務流程優化優化配送線路訪配周期合理投資硬體建設探索區域物流配送資源電訪銷及市場營銷資源整合推進城鄉物流配送系統體化實現資源要素更范圍內效配置優化組合逐步實現物流配送效率、服務優、本低全面實現網路運行流程科、服務優質、低本高效
三加強客戶關系管理按照平等互利、互信共贏、互律互、共同發展原則探索新型客戶關系管理模式堅持品牌共、市場共享、客我共贏選擇與市場需求相吻合工業企業建立新型戰略合作夥伴關系；注重消費終端建設建立終端客戶檔案、電商務客戶檔案深入研究、推進客戶業態類管理建立客戶評價體系實施差異化服務管理；客戶建立客戶關系管理系統完備客戶資料庫卷煙精準營銷提供數據支撐
四加強卷煙品牌培育互、互信、互贏基礎積極建立新型工商關系制定合理合作機制煙草商業企業工業企業特別百牌號產企業營造公平、良市場環境空間做市場資源共享市場准入障礙卷煙品牌共同培育防止各自戰；圍繞市場、品牌、企業戰略按照卷煙品牌532發展規劃銷售收入461目標結合政策導向、理位置、卷煙消費習慣、市場接受程度等素克服體制性障礙制約重點骨幹品牌擴張素加快工業重組品牌整合重新規劃品牌合理布局培育品牌作第要務改變品牌區域化現狀培育批具較規模、較強競爭力市場覆蓋面較廣全性名優品牌降低品牌整合與替換風險努力解決市場需求與供給矛盾、品牌結構與家局市場、企業、品牌戰略矛盾；展按客戶訂單組織貨源工商聯營銷工作堅持市場需求客戶需求導向讓零售客戶自由選擇品牌形煙草工商企業滿足市場需求客戶需求卷煙銷售模式
五加強信息化建設煙草信息化要緊密結合行業發展戰略滿足需要促進發展創新服務原則應用體系建設驅建設支撐帶行業現代化建設數字煙草提升煙草總體競爭實力；應用新代高性能計算機技術、高信網路技術網路信息安全技術建設低本、性能、高智能、安全靠行業數據網路環境構建行業電商務體系、電政務體系管理決策體系用信息化帶煙草行業現代化建設提高企業核競爭力煙草總體競爭實力促進行業持續穩定協調健康發展提供基礎保障同信息化支撐電訂貨、網配貨、電結算、現代物流統業務模式基礎創造性展網路訂購、零售加盟等新業務模式豐富卷煙營銷手段
3、加強市場體系規范化建設鞏固維護煙草專賣制度
鞏固完善煙草專賣制度深入研究專賣宣傳新式、新加強新修訂專賣規、兩高司解釋假冒卷煙識別識、非三煙市場危害等宣傳爭取社、消費者煙草部門理解支持共同營造良經營執環境；繼續爭取立執機關政府專賣管理工作支持與配合借勢造力完善聯合打假機制探索群防群治新途徑發揮政府行管理市場作用
二強化專賣管理職能加強市場治理結合同期市場特點定期展卷煙打假、市場整頓專項行打擊證販運卷煙、鐵路公路包包隊專項斗爭保持打假打私高壓態勢維護市場穩定；突專賣工作重點追源、打網路、端窩點、防滲透、強內管作專賣工作重點按照專賣專職化原則偵、查、管相獨立運作提高技偵員業務技能發揮技偵隊伍作用運用科技手段應煙販反偵查能力改變由單專賣查處打擊型向管服並舉型渡構建科統專賣管理模式；強化許證管理落實零售許證總量控制標准按照《煙草專賣許證管理辦》及合理布局要求嚴許證審批關加強許證監管解決證件管理與市場管理脫節問題提高許證含金量
三堅持依行政文明執加專賣執隊伍建設力度凈化專賣執員思想加強實際工作能力建設依行政規范辦案提高嚴格執與文明執水平樹立行業執良形象；加強執程序監督檢查專賣執市場檢查規范性、案件處理嚴謹性、規適用准確性進行監督檢查；加強行政許事項監督檢查嚴格審核案件辦理案卷製作質量；落實行政執責任制嚴格執行《執責任錯案追究制度》做行政復議行政訴訟案件發違行政執執員違違紀行發
四加強內部監管實現規范管理轉變客戶經理職能層層簽訂規范經營責任書規范營銷、專賣員行杜絕賣戶、虛擬訂單等規范行提升服務客戶能力水平；建立專賣內管平台系統實現專賣營銷聯合管理經營行銷售預警情況存問題及督促整改位實現規范經營；發揮財務審計、專賣、紀檢監察部門監管作用加強規范經營、財務審計、專賣管理、計劃投資、薪酬配、招標采購、固資產、幹部選拔、重決策、內控制度監督建立健全科考評體系激勵機制獎優罰劣做自律、內控、規范；推進辦事公民主管理工作加強各級領導幹部權力運行監督重事項決策、重要幹部任免、重要項目安排、額度資金使用監管強化監管責任嚴格責任追究形依行政、民主決策、科管理、程序操作良風氣
4、加強企業文化建設提升煙草行業競爭軟實力加強文化建設提升煙草企業核競爭力重要途徑優秀企業文化內增強凝聚力、向力外樹立形象擴影響力增值力核競爭力重要組部
構建煙草企業文化建設體系結合行業特點研究制訂煙草企業文化戰略設計煙草企業文化價值理念體系、行規范體系形象識別體系煙草企業文化戰略目標、任務內容體系指導煙草企業文化建設實施原則、主要途徑、組織式、資源配置進行整體析總體規劃部署用指導行業文化建設；建立規范煙草企業文化運行評價機制制定完善煙草企業文化建設宣傳、監督、考核、評比、獎懲等制度煙草企業文化建設規范運行提供製度保障；推進煙草企業文化工作創新根據新形勢新任務要求及改造、補充創新煙草企業文化內容、形式、工作制度等使始終能夠引領適應企業發展需要實現煙草企業文化斷再造煙草企業文化產凝聚力轉化創新力經濟力
二建設服務文化結合各級煙草企業部門具體情況獄、文化特點企業文化建設依託加強服務文化建設ISO9000質量管理體系基礎構建服務文化框架體系設計服務標識、品牌徽記等制定服務規范、標准服務流程打造煙草服務品牌通服務品牌體系適用規范、服務質量監督規范傳播效評估提升制定員工激勵措施鼓勵員工創造性展工作促進服務品牌傳播增強企業知名度客戶滿意度煙草企業核競爭力
三建設團隊文化創建習型企業力倡導勤奮習、勤奮工作良風氣實現工作與習高度融合使終身教育終身習理念深入；加強員工隊伍建設能力建設核推進崗位管理斷提高隊伍綜合素質鍛造支素質高、業務精、紀律嚴、作風硬煙草團隊；加強領導班建設按照政治素質、經營業績、團結協作、作風形象要求改進與完善各級班激勵機制與監督機制探索建立由單經營業績評價向績效與能力綜合評價考評體系轉變提高煙草各級班駕馭全局、科管理、務實進取能力
四建設管理文化堅持制度創新與規范管理夯實管理基礎完善管理制度斷引入現代企業管理理念管理推進全面質量、財務、安全、營銷、專賣等管理基礎促進決策透明化、管理制化、程序規范化提高綜合管理水平與服務效率
5、實施減焦降害工程科技進步降低社危害煙草行業產經營特殊商品負責任行業種責任既律要求道德要求
煙草行業要牢固樹立責任意識消費者負責社負責關煙農零售客戶確處理與行業外部關系主承擔與煙草行業利益相關者自環境間諧義務引導卷煙零售客戶禁止向未售卷煙倡導社文明；積極報社扶危濟困支持新農村建設推社進步；加強循環經濟研究注重節約資源保護環境適應滿足建設環境友型、資源節約型社需要
二提高卷煙科技含量減少卷煙身體危害提高卷煙產工藝降低煙草危害性煙草工業廠家義容辭責任要推進卷煙調香、減害降焦、特色工藝及其特色配套設備核技術研究作突破口強化相關技術、材料原始創新集創新充挖掘、發揮產煙葉原料、工藝、式卷煙產品等減害降焦、緩解吸煙與健康矛盾等面技術優勢潛力；要緊緊結合式卷煙風格風味特徵著力強化式卷煙減害降焦技術研究與自主創新進步研究降焦新技術、新材料積極組織綜合性減害技術集創新推廣應用發低焦油混合型卷煙提高卷煙產技術水平卷煙質量減焦降焦降低煙草危害性全面提升式卷煙核競爭力

⑷ 網新新雲聯金融信息服務（浙江）有限公司怎麼樣

簡介：網新新雲聯金融信息服務（浙江）有限公司，簡稱「雲聯金服」，是一家綜合型金融服務公司。作為互聯網金融平台，致力於為煙草商戶提供小額貸款、理財、保險等多種金融服務，與銀行和第三方支付機構合作，提供基礎支付服務，打造服務煙草閉環生態鏈的整體金融解決方案。雲聯金服將立足挖掘煙草全產業鏈的金融需求，結合互聯網思維和技術，在風險可控的前提下，為煙草產業鏈上的「三農」、小微企業、個體工商戶和普通消費者提供更加專業的金融綜合服務。旗下業務包括小額貸款業務、保險業務、理財業務和場景類金融業務、供應鏈金融業務等。
法定代表人：李皓天
成立時間：2015-12-28
注冊資本：10000萬人民幣
工商注冊號：330205000142955
企業類型：有限責任公司（非自然人投資或控股的法人獨資）
公司地址：寧波市江北區長興路689弄24號3幢2-1-09室

⑸ 煙草類企業市場屬於哪種市場狀態，煙草企業應如何開展市場營銷活動。

我國煙草行業屬於專營行業，一般都是煙草公司和煙草專賣局壟斷經營。

煙草銷售在當前的工商分離條件下應體現出的營銷模式應該是工商協同，但是，就實際情況來看，所體現出來的模式則是煙草企業經過工業企業了解新產品，再將產品品牌推廣給其他零售商，消費者通過零售商獲取產品信息，這種模式十分單一。

由於信息存在不對稱，使產品品牌在推廣過程中具有較大難度，導致成本增加，並且由於一些最新研製的產品得不到較好地宣傳，難以獲得消費者的信任和認可，存在的周期非常短。

(5)金融服務煙草產業鏈的市場擴展閱讀：

煙草企業營銷工作存在的問題分析

1、貨源控制問題

就目前情況來看，很多煙草生產存在著市場實際的需求同生產計劃出現矛盾的想像，導致很多受到消費者喜愛的煙草品牌出現供不應求的現實情況。當這種情況出現的時候，不僅使消費者對該品牌煙草的滿意度以及重視度大大降低，同時也會使一些不規范的卷煙經營行為在市場上出現。

2、布局缺乏合理性

一些地區的煙草企業在進行煙草銷售過程中，對於一些煙草的零售點並沒有進行合理的規劃和布局，使很多地方的零售點呈現出布局缺乏平衡性的情況，很多零售點為了獲取更大的市場存在惡性競爭的行為，出現許多在渠道外進煙以及售賣假煙的現象，使消費者蒙受損失，同時也使煙草零售點進行煙草經營銷售的積極性大大降低，阻礙煙草行業的長遠發展。

⑹ 煙草帶動了哪些行業

煙草產業鏈
5月10日，中國衛生部宣布，自明年1月起，內地將在包括工作場所在內的所有室內公共場所禁止吸煙。衛生部此次的高調姿態博得了不少肯定，但更多的人卻把矛頭指向了煙草業：只要煙草還能產生暴利，禁煙就不可能成功。從國際上成功禁煙的國家的經驗來看，這一判斷或許過於絕對。然而，一個值得考究的問題是，我們在多大程度上對煙草業形成了依賴。[詳細]
煙草稅收:中央財政如何「獲利」

圖為1990–2005年，卷煙稅利對中央政府財政收入的貢獻情況。（圖片來源：2008年發布的《中國的煙草稅收及其潛在的經濟影響》報告）

圖為中國「煙草稅」裡面所包含的稅種。（圖片來源：2008年發布的《中國的煙草稅收及其潛在的經濟影響》報告）

煙草業連續近20年成為「納稅大戶」，貢獻近1/10國家財收

據統計，中國是全球最大的煙草生產國和消費國：全球約1/3的煙草（243.5萬噸煙葉），中國生產並消費了全球1/3的卷煙（1700億支）。巨大的市場往往意味著巨大的利潤空間，反應到國家財政上，稅收往往是最直接的體現。

據國家煙草專賣局新聞發言人通報的數據，僅在2009年，中國煙草行業年產生了高達5131.1億的工商稅利，同比增長12.2%，其中稅費高達4163.4億元，同比增加864.6億元，增長26.2%。這一數據顯示，煙草行業稅收佔中央財政收入的比重又上升了1%，由2008年的7%上升到了2009年的8%。據中國社科院工經所的相關統計，中國煙草行業擁有5千億資產和6千萬從業人員，每年給國家貢獻近1/10的財政收入。[詳細]

煙草經濟的各個環節都是「稅源」

事實上，自1987年起，煙草行業就一直是中國納稅大戶的地位。在與煙草經濟相關的每一環上——從煙葉的種植、卷煙的生產、香煙的批發和零售，煙草都為中央財政貢獻著客觀的稅收。中國針對煙草業徵收的稅一般被通稱為「煙草稅」，但實際上，所謂的「煙草稅」可分解為煙葉稅、增值稅、消費稅（包括從量稅和從價稅）三大部分。而卷煙增值稅和消費稅，則是中央政府在煙草業稅收最重要來源。[詳細]

消費稅：卷煙生產銷售同時徵收，100%歸中央財政

1994年，中國對稅制進行了改革，煙草首次被納入到消費稅之中，而按照國家的相關規定，這比消費稅是100%歸中央財政所有的。

2001年，經過進一步調整後，中央政府對消費稅的徵收又進一步細化為從量稅和從價稅：即對每箱卷煙（5000支）徵收固定數量的消費稅（150元），同時對兩類價格不同的卷煙分別征45％和30％的稅。2009年5月，財政部和國家稅務總局又對煙草產品消費稅政策進行了調整，不僅把從價稅稅率分別提高到56％和36％，還在卷煙的批發環節加征稅率為批發價的5％的從價稅。由此，在卷煙的生產和銷售環節，煙草業都在為中央財政貢獻稅收。[詳細]

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煙草財政:地方政府難以輕易說「不」

煙草業是雲南、湖南、貴州等「煙草大省」的最大財政支柱：煙草業對這3個省份的稅收收入貢獻率分別為48.81%、28.94%和22.96%；在安徽省蚌埠和滁州市，煙草業對地方財收貢獻率甚至高達70％以上。

在雲南村落的「種煙大戶」家裡，庭院里撐起了白色塑料薄膜大棚，裡面堆滿了草煙，一桿桿全乾、半干、棕色的成品、半成品草煙放眼皆是。

煙葉稅100%收入囊中，增值稅只拿25%仍有吸引力

在龐大的「煙草稅收體系」中，中央政府徵收增值稅、個人和企業所得稅、消費稅和關稅，地方政府能分享到的主要部分有兩塊，即煙葉稅（100%歸地方政府），以及在生產環節中對煙廠徵收的增值稅（75%歸中央財政，地方政府只獲25％）。

在中國煙業體制下，中國煙草總公司是煙葉唯一的合法購買者，收購價的20%被作為煙葉稅，並且100%歸地方政府所有。煙葉稅對地方財政、尤其是貧困縣的作用很大。據2008年數據，中國的510個煙葉種植縣城中，就有185個貧困縣的煙葉稅被用於地方政府的經濟發展，特別是在一些貧困縣。

目前，中國對卷煙徵收的增值稅稅率為17%，在香煙出廠時和進入銷售環節時都要徵收。雖然其中只有25%歸地方政府，但地方政府依然十分倚重這部分的稅收。據湖南常德市國稅局的統計，湖南中煙公司下屬的芙蓉王，光每年的增值稅有100多億元。[詳細]

煙草業稅源穩定，雲南45%財收來自煙草業

多項數據表明，即使有高稅賦，煙草企業卻一直處於高增長，由此也就保證了源源不斷的稅源。在「煙草大省」之一的雲南省，幾乎每個地市州都有分管煙草的副職，「煙縣長」是基層搶得最厲害的「寶座」。當地還有人戲稱，國稅局官員「日子也比別處都好過」，幾個大煙廠的稅一下就征了，不像有些行業，「征100元的稅要耗費很大的征稅成本」。煙草業不僅能為地方政府帶來就業崗位，還創造企業所得稅、城市建設與發展和教育附加費等財政收入。

然而，由於煙草增值空間大，對很多傳統上就以種植煙草為主業、對煙草業形成長期以來的地方而言，尋找新的經濟增長點、突破「煙草財政」也許並非易事。上世紀90年代，煙草利稅在雲南財政收入中比重最高曾達75％左右，隨著經濟結構調整，煙草利稅所佔比重雖越來越少，但依然維持在40-45％左右，煙草業作為第一大支柱產業的地位難以動搖。2009年，雲南省省長秦光榮就曾在采訪中承認，他希望創新產業和旅遊二次創業能帶動經濟發展，但「煙草業在雲南有著舉足輕重的作用，它解決了大量的就業，還充實了地方財政實力」。 [詳細]

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中國特色:煙草專賣體系的特殊利潤

有人估計，煙草業每天對中國國民經濟貢獻超過8個億，目前中國有煙農360多萬人，零售客戶400多萬戶，煙草行業有50萬名職工。

煙草專營制:「政企合一」產生壟斷利潤

在中國，煙草業被稱為「中國最後一個計劃經濟的堡壘」，按照《煙草專賣法》的規定，中國煙草行業實行統一領導下的專賣制度，從煙草的種植、收購到煙草的生產、銷售都實行「一條龍」管理。中國國家煙草專賣局與中國煙草總公司實質上是「兩塊牌子，一套班子」，它（們）同時承擔行政職能和經營任務。

據國家民政局下設的健康「新探研究中心」副主任吳宜群表示，專賣制度的特點，使煙草公司獲得了巨大的壟斷利潤，他們成為了煙草業的「特殊利益群體」。在實際操作中，煙草專賣局事實上成了煙草行業特殊的「稅務局」：煙草公司稅後利潤中有一部分（約15%）需要就地繳入中央金庫，然後再由財政部劃撥給國家煙草專賣局。[詳細]

煙草商業利潤（賣煙）是工業利潤（產煙）的1.6倍

據統計部門數據顯示，2008年，湖南卷煙工業利潤40億元，商業利潤是48億元左右；全國煙草商業利潤是工業利潤的1.6倍，煙草在銷售環節比工業生產環節的利潤高得多。據煙草經濟分析師徐雲波分析，煙廠的稅利中近3/4都是稅金，而煙草公司則超過3/4是利潤。在稅收環節，不僅征稅的大頭在生產的一方，煙草公司還有著比煙廠更豐厚的毛利。有煙草業內部人士還透露，在煙草專營體制下，煙廠給煙草公司促銷費、補點費、打假費等好處。[詳細]

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長期以來，煙草行業都被定義為「暴利行業」。要完整地還原煙草的利益鏈並不容易，這里我們只展現了部分相對明顯的利益關系，而在整個產業鏈中，幾乎每一個環節都可能產生巨額的利潤。雖然人們熟知香煙危害健康，但與這一「原罪」相比，暴利的誘惑依然讓人難以拒絕——煙草經濟就如同國民經濟中的香煙，中國要「戒掉」煙草經濟並非易事。

⑺ 什麼是最有前景的十大行業

比如： 電子商務 ui設計 動漫設計 軟體開發 人工智慧 電子競技等等
Java技術培訓之後可以從事java軟體工程師，軟體測試工程師、資料庫開發工程師、軟體架構師，以及其他與Java語言編程相關的工作，就業面非常廣。工作一年以上，基本上就可以選擇跳槽加薪的事情了，在北上廣等一線城市，基本上都能達到萬元以上。或者是高級Java工程師，或者是項目負責人。
UI設計學完後就業方向非常廣，除了美工，可以做webUI設計師、移動端UI設計師、平面設計師、產品經理等很多方向。圖形設計師，它不僅僅是單純意義上的美術工人，而是了解軟體產品、致力於提高軟體用戶體驗的產品外形設計師，例如工業外形設計、裝潢設計、信息多媒體設計等；交互設計師，設計軟體的操作流程、樹狀結構、軟體的結構與操作規范等；用戶測試/研究工程師，主要測試交互設計的合理性以及圖形設計的美觀性，通常採用戶外問卷的形式來衡量UI設計的合理性。

⑻ 中國煙草市場的現狀

2008年的經濟運行態勢總體來說開局良好、高位平穩運行，主要表現在以下幾個方面：一是卷煙產銷保持較大幅度增長，產品結構明顯提升；二是重點骨幹品牌市場表現良好，增幅明顯提高；三是實現稅利有較大幅度增加，成本費用水平明顯下降；四是煙葉種植面積得到比較好的落實，煙農種煙積極性比較穩定。在肯定成績的同時，行業經濟運行工作還要注意以下問題：一是行業經過近幾年的發展，一些單位對發展的預期比較高；二是發展不平衡性進一步顯現；三是對發展可能遇到的問題的認識和思想准備還存在差距。

近幾年，低檔卷煙的生產銷售呈現出下降趨勢，2007年全國煙草行業保持平穩發展態勢。但全國共銷售低檔卷煙不足1400萬箱，同2006年相比減少150萬箱，降幅超過10%。2008年1季度，低檔卷煙產銷繼續亦呈下降趨勢，產量比重同比下降5.73個百分點，在銷低檔卷煙品牌數73個，同比減少30個；在銷低檔卷煙規格數166個，同比減少64個。2008年一季度，全行業完成低檔卷煙產量298.86萬箱，完成全年計劃的24.14%；完成低檔卷煙銷量305.46萬箱，完成全年計劃的24.65%，低檔卷煙的產銷形勢不容樂觀。

世界卷煙業降低成本的壓力增加、從發達國家向發展中國家轉換和國際品牌在全球的市場份額增加的趨勢都更加明顯。因此我國正在實施大企業、大品牌、大市場戰略。預計「十一五」期間，煙草大省、煙草強省將基本完成省內資源整合，以省為單元的工業集團格局將出現，全國煙草的競爭層面由企業間競爭上升到省煙草工業之間的競爭。加上資產管理體制理順，現代企業產權制度和現代公司制度的建立，屆時，工業企業規模會越來越大，實力會越來越強，業內任何一個企業都會面臨更加強勁對手的挑戰，生存和發展壓力與日俱增。

隨著我國加入WTO的過渡期逐漸結束，煙草產業國內市場國際化的壓力增大，加上自2009年起，《煙草控制框架公約》實施的三年緩沖期將正式結束，中國煙草企業將面臨諸多無法迴避的問題，而其中最直接的影響將出現在包裝上。此外《公約》對於跨國界煙草廣告、促銷和贊助也進行了嚴格的規定，2009年開始實施之後國內卷煙希望通過廣告等方式在國外市場擴大知名度，擴大市場份額將變得更加艱難。2008年又是北京「無煙奧運」年。這對我國煙草業會有多大的影響呢？煙草行業又應該以一種什麼樣的姿態出現呢？預計到2025年煙民的總數仍將維持在3.2億。因此在未來的20-30年內，煙草總消費量不會明顯減少。那麼，在當前的形勢下，我國煙草行業應如何發展呢？

本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領銜撰寫，在大量周密的市場調研基礎上，主要依據了國家統計局、國家海關總署、國家商務部、中國農業部、國家煙草專賣局、中國煙草總公司、中國煙草學會、中國行業研究網以及國內外相關刊物雜志的大量基礎信息和統計數據，運用圖、表等分析工具，結合相關的經濟學理論，從宏觀著眼、以微觀入手，兩方面分析中國煙草企業面臨的市場環境。報告對我國煙草行業的發展現狀及趨勢進行了深入透徹的分析，揭示了我國煙草行業新的發展機會以及當前面臨問題的解決方案，是煙草生產企業、煙草相關企業准確了解目前中國煙草市場發展動態，把握煙草行業發展方向、制定市場策略的重要決策依據之一，具有重要決策參考價值。
去年，帝國煙草與紅塔簽署了合作協議，這表明中國是一個巨大的煙草市場。那麼對於此事件，其他煙草公司的反應是什麼？中國的市場又將如何發展呢？

對於以上問題，瑞士銀行集團（UBS Warburg）的Jonathan Leinster和標准普爾公司的信用分析師Vincent Allilaire以及英國JP摩根追蹤公司（JP Morgan Chase）的全球煙草研究主任米歇爾·史密斯（Michael Smith）分別發表了各自的見解。

分析師Vincent Allilaire說：「對於西方煙草公司來說，中國市場代表著長期的發展機會。我們認為，從中期來看，中國市場不會對西方煙草公司的現金流量產生太大的影響。中國市場的卷煙消費量很大，不過現在的情況是產大於銷。卷煙是日常消費品，價格也低。

目前，較高的關稅使卷煙不可能大量進口。因此，對西方煙草公司來說，通過與當地公司合資或合作的方式進入中國市場是一種好的方式，能在不需要大量投入的情況下，使消費者了解它們的品牌。我們預計這些合作所產生的利潤將重新投入到當地的廣告支出中。

Jonathan Leinster分析師說，當然，中國是一個巨大的潛在市場。以往的統計數據表明，中國一年大約消費1.75萬億支卷煙。這是西歐卷煙消費的2.5倍，實際上是世界總消費量的1/3。至今為止，這還是一個相當封閉的市場，但是入世協議迫使中國降低關稅壁壘。

帝國和紅塔的合作情況是帝國授予紅塔生產「威獅」品牌。紅塔在中國生產和銷售該品牌產品，並向帝國支付一定的產品生產許可費。而帝國實際上將把大部分的回收資金花費在廣告上，以拓展品牌的影響力。

另一個例子是加拉赫與上海煙草公司的合作。他們是簽署了一個雙向協議。加拉赫允許上海煙草公司在中國生產夢菲斯（Memphis）品牌，而上海煙草公司允許加拉赫生產並在俄羅斯市場上銷售金鹿品牌卷煙。

此外，一貫為中國市場上最大卷煙出口商的英美煙草公司則採取了不同的方法。實際上，它們試圖在中國中部建立一個批發廠，但是至今為止該計劃受阻，這就是過去兩年該公司的情況。該計劃沒有真正付諸實施。

還有其他不同的方法。一些跨國公司發現要進入中國市場相當困難。菲莫公司仍認為要進入中國市場非常困難，而日本煙草公司則找到了一家當地合作公司。所有這些計劃都是著眼於未來的。至今，沒有公司真正在中國市場上賺到了錢，也許未來能賺到不菲的利潤。

Michael Smith說，在今後10到20年內，對國際煙草公司來說，中國是最大的增長機會。在中國，國際煙草公司的市場份額仍非常小，其中通過進口卷煙，英美煙草公司在中國佔有最大的外煙市場份額。關稅壁壘和經銷許可證的缺乏使國際煙草公司的增長很緩慢。

最近，加拉赫和帝國公司都同中國的煙草公司達成了在中國生產和經銷其一個國際品牌的協議。我們預計國際煙草公司將繼續加強與中國煙草公司的長期關系，同時這也對中國的煙草公司有利。

文章編輯：baofeng
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廣義的煙草行業由農、工、商三大產業鏈節構成，包括煙草種植、煙葉復烤、煙草品製造、煙草物流、煙草專賣等一系列環節。煙草行業是一個政策影響很大的壟斷性行業，中國煙草行業實行統一領導、垂直管理、專賣專營的管理體制。
世界主要的煙葉生產國有中國、美國、巴西、辛巴威；世界卷煙年生產量和消費量都較大的有中國、美國、俄羅斯、日本、印尼、德國；國際主要的煙草企業有奧馳亞集團、英美煙草、日本煙草、帝國煙草等，它們生產的萬寶路、波邁、555、駱駝、柔和七星等品牌風靡全球。目前，國際煙草行業的重心從發達國家向發展中國家轉移，而國際煙草巨頭也加快了兼並重組和向發展中國家擴張的步伐，比如，2007年日本煙草完成了對加拉赫的收購，帝國煙草宣布著手收購阿塔迪斯。未來國際煙草企業的兼並重組會繼續，無煙煙草也將成為行業新趨勢。
「十五」以來，國家不斷深化改革，如將工商分離，打破煙草市場的地區封鎖，推進卷煙工業企業和品牌結構的戰略性調整，理順行業資產管理體制，建立完善公司法人治理結構等，煙草行業在稅收增長、產品質量、全國統一大市場的形成，大企業、大品牌持續擴張、成本控制、運行效益方面都有了顯著提高。中國煙草總體競爭實力迅速提高，尤其在煙草自主創新和中式卷煙的研究方面有了重要進展。
2007年1-11月，中國卷煙製造行業實現累計工業總產值343,107,916千元，比上年同期增長了20.18%；實現累計產品銷售收入336,237,034千元，比上年同期增長了17.58%；實現累計利潤總額59,399,672千元，比上年同期增長了35.44%。
2008年1-2月，中國卷煙製造行業實現累計工業總產值87,875,159千元，比上年同期增長了21.46%；實現累計產品銷售收入89,062,033千元，比上年同期增長了20.38%；實現累計利潤總額18,240,124千元，比上年同期增長了28.69%；截至2008年2月底，全行業規模以上企業數量為76家。
隨著經濟全球化和國家對行業的進一步調整和優化，中國煙草行業有著廣闊的前景，特別是中式卷煙，它的安全低害和民族特色將成為未來中國進軍國際市場的利器。中國煙草企業要加快煙草品牌建設的步伐，通過加大科技投入力度，深入挖潛內涵，拓展物流和銷售渠道，加快信息化建設，不斷推進煙草行業全面創新，打造屬於煙草行業的世界級知名大品牌，以實現中國煙草行業持續發展和跨國經營。
中國投資咨詢網發布的《2008年中國煙草行業分析及投資咨詢報告》共十六章。首先介紹了煙草的類型、分布、煙草製品、中式卷煙等，接著分析了煙草行業面臨的政策環境和國際國內煙草行業的現狀，並對中國卷煙製造行業的工業統計數據進行了詳實全面的分析，然後具體介紹煙草零售專賣、煙葉生產、煙草包裝業的發展。隨後，報告對煙草行業做了進出口數據分析、企業發展分析、國內外重點企業運營狀況分析、信息化建設分析和市場營銷分析，最後分析了煙草行業的投資機遇、存在風險及未來發展趨勢。您若想對煙草行業有個系統的了解或者想投資卷煙製造，本報告是您不可或缺的重要工具。