金融機構風控管理

㈠ 如何推進金融機構全面風險管理機制建設

安全生產的經驗教訓告訴我們，預防事故，實現安全生產，必須建立安全生產管理的長效機制，這是防患於未然，保障員工生命安全及身體健康，保障企業長治久安，穩定發展的根本措施，是公司發展的生命線。電網企業安全生產過程中還存在不少安全問題。風險意識、責任意識和安全基礎工作還需要強化，管理還比較粗放，系統性管理不夠、標准不高、要求不嚴、管理不到位的問題仍然存在，安全生產形勢時有反復。解決好這些問題，是把企業做強做優、實現公司中長期發展戰略的重要基礎。
一、影響安全生產的因素影響安全生產的較多因素，都是釀成事故的直接原因，個人認為主要包括人的不安全行為和物的不安全狀態。具體反映為：一是生產條件的客觀因素，包括電網結構、設備水平、儀器儀表、個人防護用品、生產環境、缺陷或隱患的隱蔽性等;二是管理因素，包括安全生產的標准、規程、流程、制度等;三是工作環境的影響，包括氣候條件、外部環境、工作現場照明、有毒有害物等;四是員工素質，包括員工技能、安全意識、員工情緒與性格等。這些因素在特定的時間和空間內相遇，就會導致事故的發生。
二、安全生產風險管理體系的建立。南網公司自成立以來，一直致力於安全生產管理的探索與研究，在繼承和傳承原來好的安全生產管理的基礎上，積極引進和探索當代先進的安全管理模式。2007年在系統內推行安全生產風險管理體系，通過在系統內進行試行，取得了一些經驗，目前已在公司系統推廣應用。安全生產風險管理體系從管理理念、管理內容、管理方法等方面規范安全生產管理，提高管理軟實力, 既有現實意義,又有戰略意義。體系從風險控制出發，提出了一套安全生產管理模式和方法，解決安全生產「管什麼、怎麼管，做什麼、怎麼做」的問題，它從管理理念、內容和方法上確保安全生產風險可控在控。風險管理體系是安全生產風險管理控制的方法，通過對生產過程中的危害進行辨識、再進行風險評估，制定並優化組合各種風險管控措施，對風險實施有效的控制，降低或消除風險可能造成的後果。風險管理的重要性表現在事前控制和過程管理，風險管理的實質是以最經濟合理的方式消除或降低風險導致的各種災害後果，它包括危害辨識、風險評估、風險控制等一套系統而科學的管理方法。風險管理是構成管理過程的必要組成部分，涉及多方面的因素，其整個過程按照S E C P (系統建立的充分性、系統執行的完整性、執行與系統的一致性、執行的效果)四個環節進行，體系運行循環PDCA管理模式，安全生產風險管理體系運行的主線是風險控制過程，而基礎是危害辨識、風險評估和風險控制的策劃。安全生產風險管理體系的基本思路是：基於風險、以人為本、規范行為，注重安全生產過程分析，強化安全風險評估，實施安全風險動態管理，堅持糾正與預防。安全生產風險管理體系由9個單元、51個要素、159個管理節點和480條管理子標准組成。

㈡ 國有金融機構風控是什麼意思

國有金融機構：是指國家政策性銀行(含各級分支機構)，國有商業銀行(含各級分支機構、所屬全資及控股公司)，國有全資及控股的保險業、信託業、證券業等非銀行金融機構(含各級分支機構)。

國有金融機構風控是指由上述國有金融機構對投融資項目進行風險控制，即上述國有金融機構採取各種措施和方法，消滅風險事件發生的各種可能性，或者很大程度上減少風險事件發生時造成的損失。

目前國有機構風控的網貸公司或互聯網金融公司有： 選擇東興證券風控項目的無界財富、選擇包商銀行風控項目的小馬bank。

具體到各類國有金融機構，風險控制的手段又有所不同。例如無界財富國有的金融機構模式風控主要是以下模式：

第一步：國有金融機構進行企業、項目甄選：國有金融機構優選項目(甄選有區位優勢、核心競爭力、實力強、規模大企業的優質項目
第二步：國有金融機構立項與連續審核
第三步：項目立項申請(項目組向主管領導提出立項申請)
第四步： 確認項目立項(主管領導審核後確認項目立項)
第五步：盡職調查(指派風控經理與律師、會計師、財務分析師團隊至企業進行實地盡調)
第六步： 提交盡調報告(對企業歷史數據，團隊背景，市場、管理、技術、資金風險做全面深入盡調，提交報告)
第七步： 出具初審意見(部門風控經理對盡調報告初審，提出初審意見)
第八步： 提交初審(盡調報告及初審意見提交公司風控部及合規部進行初審)
第九步： 出具初審意見(公司風控部及合規部出具初審意見)
第十步：修改盡調報告(項目組按照初審意見補充盡調，修改盡調報告，完善交易結構)
第十一步：提交復審(再提交部門風控經理復審)
第十二步：出具復審意見(部門風控經理提出復審意見，同時將復審意見及修訂後的盡調報告提交風控部及合規部進行復審)
第十三步：補充盡調(項目組按照復審意見補充盡調，完善交易結構)
第十四步： 完善交易結構
第十五步： 國有金融機構投票表決
第十六步： 提交投委會(提交公司投委會討論)
第十七步： 投委會表決(7名投委會委員參會討論項目，，必須全票通過)
第十八步：形成最終交易法律文件(按投委會意見修訂並形成最終交易法律文件)
第十九步：提交風控部及合規部審核
第二十步： 簽訂合約完成交易
除此之外，無界財富自身還是會在這些產品推薦到無界財富後優中選優，由資深專業人士二次甄選金融機構所推薦的優質項目。安全性再次增加! 最後產品審核上架。
一般情況下，金融機構特別是國有金融機構對風控更為嚴謹，所以其項目風險更低;加之有國家做背書，項目的安全性也非常高。

㈢ 金融行業的風控主要的核心是什麼

由於廣大農村地區的情況比較復雜，又受小農經濟背景影響深遠。歷史原因導致農村地區沒有合適的抵押物。所以發展農村金融存在一定的困難。諸多入駐農村的金融機構都面臨農村金融風控問題。不同金融機構應對風控問題的方法也不同，都要仔細分析，農村金融的風控其實有三個關鍵點，掌握了這三個點，就能夠有效的把控風險，做好了才能真正的控制風險。
一、風險處置
有信用的存在就相應的有風險控制，對於三農領域的風險一般就是變現處置。農民朋友手裡可以質押的只有土地，而土地對金融機構又沒有實際的用處，而可以變換思維把土地質押給農業大戶，一旦出現壞賬即可流轉到農業大戶來處理。所以，風險處置的位置和變現能力，也很關鍵。
二、信息透力
由於農村地區自身存在的問題，信息不對稱，信息缺乏等問題。導致很多金融機構的信息透力很差，在三農金融鏈條中，誰掌握信息越多、誰越能夠承擔風險或者控制風險。所以控制風險的前提是先掌握更多的信息，越透明越好，這個操作會存在很大難度，但也是必然的發展形勢。
三、產業鏈位置
要獲得信用，農戶和合作社、農場就要要參與到大型涉農企業的價值鏈條中，參與到這些核心企業的價值鏈條中，你就有了信息流或者資金流，或者商品流。這樣就可能是因為往來的數據和交易，獲得了產業鏈裡面的信用。

㈣ 銀行的風險控制有哪些手段

銀行的風險控制有：風險識別、內險分析與評價、風險控制和風險決策四個方面。

1、風內險識別是容在商業銀行周圍紛繁復雜的宏、微觀風險環境和內部經營環境中識別出可能給商業銀行帶來意外損失或額外收益的風險因素。

2、風險分析與評價是預計風險因素發生的概率，可能給銀行造成的損失或收益的大小，進而確定銀行的受險程度。

3、風險控制是在風險發生之前或已經發生時採取一定的方法和手段，以減少風險損失、增加風險收益所進行的經濟活動。

4、風險決策是在綜合考慮風險和盈利的前提下，銀行經營者根據其風險偏好，選擇風險承擔的決策過程。風險管理是現代商業銀行資產負債管理不可缺少的部分。

(4)金融機構風控管理擴展閱讀：

銀行的風控需注重以下幾個方面：

1、產品設計：

健全客戶准入標准、信用評級建設及產品要素（比如房貸的首付款），完善風險定價機制；

2、調整資產結構：

平衡資產分布，實現風險分散；

3、風險建模：

對宏觀經濟、中觀行業數據及微觀經濟做實時監測，定期匯總；

4、人才培養：

目前銀行最缺的就是盡職調查人員！

㈤ 都說金融的本質是風控，那麼金融機構的風險控制是如何實現的

有效管理來戰略風險要求金融機自構更好地整合負責戰略的利益相關者與風險管理；設立允許獨立監管與策略質詢的流程；運用前瞻性的風險管理辦法培訓風險領導人；以及實施方法體系以理解外部環境變化與不確定性如何影響關鍵業務屬性。
金融機構需要進行靈活規劃，包括分析假設情景，即考慮戰略風險事件對收益及資本的潛在影響，以及如何應對。及時按照假設情景結果進行回應，需要足夠靈活的風險基礎架構能力。金融結構也應考慮確立特定戰略風險（如地緣政治風險、經濟風險與金融科技風險）的「負責人」，負責追蹤並管理此類風險。
金融機構風險管理：靈活應對，優先處理首要問題