『壹』 文思海輝 花旗軟體金融項目（上海 浦東軟體園） 怎麼樣啊加班多嗎，Keng 爹嗎
文思海輝的公司發展方向是：雲計算、大數據、移動計算和社交媒體。文思回海輝是靠軟體答開發和外包服務起家的，你的職位花旗軟體金融項目正是公司的傳統，或者說不被看好的業務。薪水不會太高，2013年加薪幅度是4%，加班是志願，就算有加班費也不是按照薪水計算比例，而是一個很低的數字。幾乎每天都有人辦理離職手續。
『貳』 文思海輝金融方面的研發做的不錯是不是真的
文思海輝在國內共設立了10個金融軟體研發及實施服務中心，總部設在北京，分支機構內分布在深圳、上海、大連、容廣州、長沙、成都、西安、無錫、重慶等地。有超過3000人的金融技術人才，骨幹人員都具有八到十五年的銀行大型關鍵系統的開發與實施經驗。文思海輝金融團隊開發的銀行 lT 系統涵蓋了商業銀行 lT 建設領域的絕大多數系統，客戶涵蓋了銀行業、保險業和證券業等百餘家國內金融機構。
『叄』 文思海輝公司靠譜不
貌似最大最黑的外包公司，現在也有產品在做，是金融銀行想關的，貌似還挺領先的在圈裡。項目問清楚總是沒錯的，短期項目一般完事以後，給賠償金打發走，黑中介~
『肆』 請問成都 文思 海輝怎麼樣昨天得到一個offer，軟體開發工程師（金融項目），網上看文思海輝口碑差呀
做外辦的公司，好像就是不怎麼固定，都是跟著項目走。
感覺有風險，如果有過幾年工作經驗的話，我肯定不會選擇外包公司的。
『伍』 文思海輝金融事業部 怎麼樣
文思海輝合並之後總員工數已經達到2.4萬人，是中國最大的軟體外包企業。經過近兩個季度的整合，公司的人員和業務基本整合完成了。由於兩家公司完全重合的業務較少，所以整合進展比較順利；整合期間的人員流失率低於文思與海輝往年同期的員工流失率。
整合完成後，公司一級管理層共10個部門由10位領導分管，包括歐美IT部、歐美研發部、微軟大客戶部、金融事業部、大中華區事業部（除金融以外業務）；東南亞事業部（除日本以外國家）；日本事業部7個業務部門和3個後台支持部門。整合時的安排是文思與海輝各有5個人領導這十個部門，二級管理層根據業務需要設定而不作硬性規定；不過巧合的是二級部門管理人員最後也是文思海輝各一半。整合後公司總監級以上的E級別員工占員工總數的比例不到2%，整合期間的流失率也低於文思與海輝往年流失率；目前該級別員工流失率不足5%。
在公司2.4萬名員工的人員構成上，每年新入職的員工中有20%左右是剛畢業的學生，實習生占公司員工總數的比例不到10%。公司每年的員工流失率水平在14-18%之間，低於同行業其他公司水平。
整合後文思海輝的金融事業部人數達到3000多人，形成了中國本土最大最強的金融團隊；此外，整合還讓公司在東南亞市場樹立了一定的優勢。此前文思與海輝分別在澳大利亞和新加坡各自有一定的優勢，整合後影響力更大了就可以將觸角延伸到整個東南亞市場；兩家公司的業務達到了很好的互補。
『陸』 文思海輝現在是不是中國最大的外包公司求大神幫助
文思海輝現在是一家擁有2.4萬人的超級大公司。合並後的文思海輝2012年營收總額將超過6.7億美元，成為中國最大的離岸IT服務供應商。
採納哦
『柒』 文思海輝金融事業部怎麼樣
文思海輝合並之後總員工數已經達到2.4萬人，是中國最大的軟體外包企業。經過近兩個季度的整合，公司的人員和業務基本整合完成了。由於兩家公司完全重合的業務較少，所以整合進展比較順利;整合期間的人員流失率低於文思與海輝往年同期的員工流失率。
整合完成後，公司一級管理層共10個部門由10位領導分管，包括歐美IT部、歐美研發部、微軟大客戶部、金融事業部、大中華區事業部(除金融以外業務);東南亞事業部(除日本以外國家);日本事業部7個業務部門和3個後台支持部門。整合時的安排是文思與海輝各有5個人領導這十個部門，二級管理層根據業務需要設定而不作硬性規定;不過巧合的是二級部門管理人員最後也是文思海輝各一半。整合後公司總監級以上的E級別員工占員工總數的比例不到2%，整合期間的流失率也低於文思與海輝往年流失率;目前該級別員工流失率不足5%。
在公司2.4萬名員工的人員構成上，每年新入職的員工中有20%左右是剛畢業的學生，實習生占公司員工總數的比例不到10%。公司每年的員工流失率水平在14-18%之間，低於同行業其他公司水平。
整合後文思海輝的金融事業部人數達到3000多人，形成了中國本土最大最強的金融團隊;此外，整合還讓公司在東南亞市場樹立了一定的優勢。此前文思與海輝分別在澳大利亞和新加坡各自有一定的優勢，整合後影響力更大了就可以將觸角延伸到整個東南亞市場;兩家公司的業務達到了很好的互補。
『捌』 文思海輝金融部項目經理助理怎麼樣
文思海輝合並之後總員工數已經達到2.4萬人，是中國最大的軟體外包企業。經過近兩個季度的整合，公司的人員和業務基本整合完成了。由於兩家公司完全重合的業務較少，所以整合進展比較順利；整合期間的人員流失率低於文思與海輝往年同期的員工流失率。 整合完成後，公司一級管理層共10個部門由10位領導分管，包括歐美IT部、歐美研發部、微軟大客戶部、金融事業部、大中華區事業部（除金融以外業務）；東南亞事業部（除日本以外國家）；日本事業部7個業務部門和3個後台支持部門。整合時的安排是文思與海輝各有5個人領導這十個部門，二級管理層根據業務需要設定而不作硬性規定；不過巧合的是二級部門管理人員最後也是文思海輝各一半。整合後公司總監級以上的E級別員工占員工總數的比例不到2%，整合期間的流失率也低於文思與海輝往年流失率；目前該級別員工流失率不足5%。 在公司2.4萬名員工的人員構成上，每年新入職的員工中有20%左右是剛畢業的學生，實習生占公司員工總數的比例不到10%。公司每年的員工流失率水平在14-18%之間，低於同行業其他公司水平。 整合後文思海輝的金融事業部人數達到3000多人，形成了中國本土最大最強的金融團隊；此外，整合還讓公司在東南亞市場樹立了一定的優勢。此前文思與海輝分別在澳大利亞和新加坡各自有一定的優勢，整合後影響力更大了就可以將觸角延伸到整個東南亞市場；兩家公司的業務達到了很好的互補。
『玖』 文思海輝在行業技術上有過什麼成績
以數字技術助推行業發展，文思海輝榮獲「2019中國信息技術年度影響力企業」
4月18日，由中國信息協會主辦、信息化觀察網聯合中國信息協會傳媒中心承辦的「2019中國信息技術主管大會」在北京舉行。文思海輝受邀參會，並榮獲「2019中國信息技術年度影響力企業」獎。
本次大會圍繞「賦能·數字化轉型」主題展開，以「1+2+展覽」的形式邀請眾多行業專家、大咖進行主題演講、搭建多維度的交流服務平台，分享行業最新的動態、交流最前沿技術、探討最實用的解決方案，共謀以信息化驅動現代化，加快建設網路強國。為激勵更多企業創新發展，大會同時頒布了幾項重量級信息技術獎項，文思海輝憑借優質的數字化技術服務能力，首次獲得「2019中國信息技術年度影響力企業」獎。
當前，物聯網、互聯網、大數據、人工智慧、雲計算等 IT 基礎設施的飛速發展，已經打開了通往數字化世界的大門。改革開放41周年，創新驅動發展戰略貫徹始終，IT 已經從一個行業蛻變為各行各業的基礎設施平台。互聯網賦能傳統企業，數字化賦能信息化，企業賦能員工，賦能是平台型創新，是數字化轉型的必然趨勢。
據國際知名數據公司IDC的預測：在全球有46%的企業將促進數字化業務發展作為未來一年內的首要優先順序業務，而在中國這個比例是69%。從大的背景來看，每個行業、每一家企業，都將加速進入全面數字化、智能化的時代。因此，文思海輝率先升級企業服務能力，提高IT服務來幫助企業完成數字化轉型，再度領先行業與市場。
文思海輝制定的四大數字化服務線，能夠實現端到端數字化實施，幫助客戶實現升級體驗、助力增長、加速創新、優化運營四個方面的商業價值。包括利用大數據分析客戶消費行為，實現精準營銷，助力電商企業營收增長;通過物聯網技術提速產品升級，支持全國影院4K放映機數據傳輸、監控、預警;同時，通過推動渠道「雲」變革，實現銷售渠道數字化運營;並且，文思海輝布局的「金融智腦」已助力國內第一家智慧銀行網點建設，為用戶升級體驗。
經過24年的發展，文思海輝在高科技、金融、製造、電信、互聯網、汽車、醫療等行業積累了豐富的經驗，具備全面的IT專業服務能力，為客戶提供IT咨詢、解決方案和技術服務，專注於自身核心業務，賦能數字時代，與客戶實現價值共贏。
『拾』 聽說文思海輝金融方面的研發做的不錯
文思海輝在國內共設立了10個金融軟體研發及實施服務中心，總部設在北京版，分支機構分布在深權圳、上海、大連、廣州、長沙、成都、西安、無錫、重慶等地。有超過3000人的金融技術人才，骨幹人員都具有八到十五年的銀行大型關鍵系統的開發與實施經驗。文思海輝金融團隊開發的銀行 lT 系統涵蓋了商業銀行 lT 建設領域的絕大多數系統，客戶涵蓋了銀行業、保險業和證券業等百餘家國內金融機構。