房地產轉型互聯網金融

⑴ 如何玩轉地產+互聯網金融

一、「互聯網+房地產+金融」快速發展的原因
互聯網與實體經濟相結合，是必然趨勢。2014年我國房地產業產值將近4萬億，佔GDP總額比重為6%。互聯網對房地產業的改造，將給房地產業帶來巨大變化，也會很大程度地促進整個經濟的發展。我國的房地產業經過了十多年的高速增長期後，暴利時代已經結束，行業進入了調整期，競爭加劇。通過與互聯網的結合，可以改造生產、銷售流程，以及進行其他商業模式的創新，促進行業的創新與發展。
然而，互聯網僅與房地產結合，還無法形成完整的閉環商業模式創新，互聯網+房地產+金融，會實現更深刻、系統的變革。這主要是由於：
第一，房地產和金融密不可分。首先，房地產業屬於資本密集型產業，對金融具有很大的依賴性。再加上其產業鏈長、客戶數量廣等特點，還可以挖掘出其他有關金融需求。其次，房地產也具有普通商品和資產雙重屬性。根據國際資本市場比較常用的產業分類標准GICS和GCS，房地產與銀行、保險等金融業為一類。按照我國《國民經濟行業分類與代碼》，房地產業雖然作為一個單獨的門類，但是其金融屬性卻越來越明顯。房地產業與金融業，從本質上就是密不可分的，不僅互為支持，甚至相互包含。
第二，互聯網金融的發展日新月異。第三方支付、眾籌、p2p、互聯網理財、互聯網消費金融等多種形式的互聯網金融，對傳統金融造成了沖擊。這些新的金融服務模式、思維與房地產業的金融需求相結合，會進一步地打開創新空間。
二、「互聯網+房地產+金融」的創新模式
1.「互聯網+房地產+金融」多功能營銷平台
互聯網+房地產+金融服務的多功能營銷平台，是指互聯網平台與地產開發商以及提供金融服務的機構合作，通過互聯網平台銷售、出租房屋，並提供相關金融服務，實現購房者、房地產企業、金融服務機構、營銷平台等的多方共贏。
目前常見的具體方法，主要包括以下幾項：
(1)購房者在營銷平台上購房，享受特殊的優惠。比如，受到熱捧的「5萬抵50萬」的電商鉅惠、「搶錢買房寶」等，通過線上購卡、玩游戲等方式獲取線下購房優惠，為購房者帶來了實際的購房折扣。
(2)客戶的預付款、首付款等款項，一定時期內被允許投資各種「寶」類的理財產品。客戶在預購和交易時，其定金和首付款等資金，同時可以獲得投資收益。
(3)客戶的首付款不足，可以通過p2p或其他方式，獲得貸款。
(4)客戶收房或入住後，物業費、燃氣水電費等的支付，可以通過平台上購買的貨幣基金產品等，進行代支代付。
以上方式，對購房者來說，獲得了購房優惠，並盤活了購房定金、首付款等資金，還可以享受到融資便利，具有較強的吸引力;對於房地產企業來說，互聯網電商的強大銷售優勢，促進了房地產企業的銷售，並降低了銷售成本，已受到越來越多地重視;對於金融服務機構來說，通過提供金融產品和服務，參與其中，可以獲得豐厚的利潤;對於營銷平台來說，不僅有了現金流、傭金，還有投資品價差收入、信息服務費收入等。「平安好房」、房金所、「淘寶+余額寶+方興房地產企業「等的迅速發展，從實踐角度說明了互聯網+房地產+金融服務的多功能綜合營銷平台的良好前景。尤其是隨著房地產行業從增量房市場走向存量房市場，可能成為互聯網房產營銷的新常態，發展空間巨大。目前，除了房地產開發企業與互聯網金融平台積極開展合作外，二手房經紀公司也加速與互聯網金融的深度融合。
當然，由於互聯網+房地產+金融服務的多功能綜合營銷平台的模式目前還處在發展初期，尚存在一些問題，比如信用貸款額度低、抵押手續繁瑣、一般樓盤利息支出較高、低息貸款合作樓盤較少、理財和貸款操作不方便等，未來還有待進一步改善，但這也給營銷平台未來的發展帶來了機會。
2.「房地產+互聯網+金融」的眾籌模式
「房地產+互聯網+金融」的眾籌模式，按照眾籌起始點主要分為兩類：一是從拿地階段開始的眾籌。從拿地階段的早期眾籌，據預測可以為項目節省13%-18%的平均資金成本和約5%左右的營銷費用，可以為購房者讓利20%左右。二是銷售和投資階段的眾籌，即將大額不動產投資轉變為低成本、低門檻、高靈活度的互聯網金融投資，大大提升市場了參與度。目前發展較快的主要是第二種模式。
目前的房地產眾籌模式，最低投資額從11元、800元、1000元直至50000元不等，而房價折扣、預期收益率差別也較大。但相同的是，無論是投資人中途退出採用股權轉讓或靠競拍獲得溢價，還是通過抽獎獲得購房機會，都有不同的回報率。
未來，「房地產+互聯網+金融」除了會向前端拿地階段延展外，還將積極開發無論眾籌是否成功，都將獲得投資收益的創新模式，增強對客戶的吸引力。同時，眾籌與短融、借貸及其他理財產品等相結合的方式，也會進一步發展。
3.「房地產+互聯網+金融」的 P2W模式
「房地產+互聯網+金融」的P2W(person-to-pawn)模式，可以看作是一種特殊的p2p，即藉助網路交易平台，通過引入資產評估、抵押和變現，採取實物抵押的方式，完成投資方與融資方的低風險投融資交易。
2014年10月23日，「響當當」互聯網房地產理財上線，年化收益率可達12%。相比於P2P平台以信用為主的較高風險模式，以房地產作抵押的p2w 投融資模式，通過較低杠桿率、對違約可通過抵押資產變現等方式，降低了投資風險。
4.「房地產+互聯網+金融」的供應鏈金融模式
「房地產+互聯網+金融」的供應鏈金融模式，主要是指利用p2p平台或者其他互聯網金融平台開展房地產供應鏈金融業務。房地產行業產業鏈長，關聯企業多，開發供應鏈金融的前景廣闊。「房地產+互聯網+金融」的供應鏈金融模式主要包括以下幾種：商業銀行供應鏈金融協同的電子商務平台;基於B2C，B2B，C2C電子商務平台的供應鏈金融;基於第三方支付的供應鏈金融;基於p2p平台的供應鏈金融;基於大數據預測信用風險的供應鏈金融等。
5.「房地產+互聯網+金融」的社區O2O模式
房地產開發企業特別是所屬的物業公司，是「社區 O2O」的天然入口，網上繳納物業費、網上報修等，都可以十分方便地讓居民融入「社區 O2O」。「房地產+互聯網+金融」的社區O2O模式，提供了打通「最後一公里」服務，可以為社區居民提供包括消費貸款、理財、中間服務等多種金融服務在內的生活消費和服務，並可通過互聯網和移動互聯網支付完成交易，同時，還能夠積累大量的客戶資源和數據信息，發展迅猛。

⑵ 觀點：互聯網金融對房地產行業有何重大影響

很多房地來產企業都在源藉助互聯網金融渠道來籌集資金，似乎互聯網金融的興起反而讓房地產企業多了一個融資渠道的來源，看似是互聯網金融促進了房地產的發展，其實不然因為目前銀行的主要利潤來自貸款，而銀行的貸款總額是受存貸比限制的，如果存款不斷減少，那麼相應的貸款額度必然也會不斷減少，而銀行貸款額度的不斷減少，首當其沖的便是房地產！
所以互聯網金融和房地產就是這樣糾結的發展著。

⑶ 萬達，恆大，綠地等房地產企業為什麼紛紛進軍金融業務

中燁，地產覺得，現在時代在變不能只靠單一的方面，需要跟隨時代的步伐全面發展。

⑷ 互聯網金融的火爆會影響房地產市場行業嗎

投資渠道越多，市場越良性，對房產短期來說影響不大，中期是利空，長期利好。

⑸ 中國房地產金融互聯網泡沫有多嚴重

中國的房產，是會被ZF控制的，不會有太大的浮動。

⑹ 房地產和互聯網金融投資怎麼合作

有以下幾種熱門的結合方式。
1)P2P+購房者+開發商：降低購房門檻
在「房地產+P2P」的玩法中，最主流和成熟的是房屋抵押貸款，此外還有贖樓貸、首付貸和租金收益權產品等。
首付貸是伴隨P2P行業發展新興的貸款類型。目前大部分住房按揭貸款的首付比例都基本在房屋總價的30%以上，令不少剛需購房者和改善型購房者望而卻步，首付貸滿足了購房者足額支付房屋首付款的短期貸款需求。
2)眾籌平台+開發商+投資人：理財為主
部分眾籌平台則推出了籌資購房、賣出賺取差價的眾籌項目。平台從開發商處以折扣價預定一批房源後，依託平台募集購房資金購買，並由第三方房產託管公司代為持有並管理眾籌項目購買的房產，根據眾籌參與者共同決定處置房產，負責尋找有意向單獨購買該房產的優質客戶。房子轉手出售之後，所得款項按眾籌參與者投入的份額比例進行分配，所得的收益作為投資收益。
3)眾籌平台+開發商+購房者：營銷為主
在前一種類型中，房子需要等待買家出現，籌資人才能獲益，由於時間不確定，機會成本較高。因此，一些眾籌平台將籌資人限定為有購房意願的人。
4)購房者+開發商：眾籌建房
為了契合個性化需求，也有企業推出眾籌建房項目，購房者可參與建房的全部流程。市場已經出現的某個案例具體的操作如下：發起人通過微信等渠道發起籌資建房項目，申請人遞交申請表、通過審核後，交納100元訂金即可進入購房微信群，項目的設計、戶型、價格等，全部通過群員商議決定，建立眾籌家園小區，小區的初步設計方案中，房價在3500元/平方米以內，戶型包括88平方米、93平方米、110平方米三種，可以辦理銀行貸款，每人限購一套，房價比市場水平至少便宜30%。
5)P2P+商業地產開發商+投資人：權益類投資
以上的創新模式均集中在住宅類，近期還出現了「商業地產+互聯網金融」的玩法，核心是開發商將旗下購物中心的多筆租金收益轉讓給投資人。

⑺ 房地產互聯網金融是指什麼

房地產結合互聯網形成的互聯網思維，主要是指房地產營銷與互聯網的結合。
主要形式為內：在互聯網上容搭建產品銷售平台。
例如房多多之類，將各種房源匯集到其網上平台，將盡可能多的房地產銷售公司、銷售員，甚至有銷售渠道的普通老百姓用注冊的方式匯集到其網上平台。相當於所有的人賣所有的房子，從而以低成本、大信息量、大渠道的優勢，實現較大的成交量。最大化的實現了房地產營銷供需雙方的資源整合。
還有例如房拍拍，集中各類房源，在其網路平台進行房源拍賣，省去了購房的中間環節（代理、渠道），也是一種互聯網營銷方式。
再如房地產眾籌，將一套或一批房源放在網上平台，由多人對一套房進行眾籌，買到的房子歸參與眾籌的所有人員，再將該房進行銷售或經營，實現參與者獲利。
除以上之外還有很多方式，例如在項目開發前，由買戶者對房子的規劃設計、建築用材、品質、面積等提出要求，開發商只相當於建築商，建好後交付業主，也是利用網路平台營銷，還有利用網路策劃房地產事件以博得市場的認同或提升知名度等等，都是利用互聯網思維進行的房地產營銷。這就是房地產的互聯網思維。

⑻ 互聯網金融+房地產怎麼玩

互聯網帶給地產的是什麼？除了資本的狂歡之外，我們應該明確：互聯網給地產業帶來的除了營銷方式的創新，更重要的是效率的提升。

最初的房產垂直媒體，解決了網友獲取信息的效率，變單向媒體傳播為雙向傳播；後來用電商和活動等方式把流量價值轉變為渠道價值，提升了開發商的營銷結果和效率。類似於新的二手房交易平台，愛屋吉屋則是利用互聯網和互聯網的管理工具，在員工管理、房源匹配、交易等方面提升了交易的效率；互聯網讓房地產變的更透明，而不是自己封閉式發展，營造自己的帝國，互聯網的無邊界性是最好的證明。

以下是互聯網+房地產的融資情況

房產整合營銷服務類

雖然房地產行業上游的土地和資金兩個要素依舊起著決定性作用，但是產業鏈下游的用戶的確在發生改變。特別是隨著地價的逐年上漲和政府越來越嚴厲的宏觀調控，房地產開發付出的資金成本越來越高，利潤也越來越低，風險卻越來越大。況且房子價格越高，就越難賣，最終會走向有價無市的「滯漲」境地。新房總有一天會飽和，而服務則可以細水長流。

房子雖然不可能硬體免費，但是房地產商完全可以把目光放眼產業鏈的下游，通過整合產業鏈下游的物業服務、社區商業、智能家居等產業，成為社區運營的平台，把住戶變成用戶，最終形成閉環的社區服務的商業模式。

（以上答案整理自 雞窩在線天使投行在廣州）

希望 能給予幫助。

⑼ 談談"互聯網+"怎樣與房地產企業未來發展相結合

房地產是個很傳統的行業，很多人理解為蓋房子和賣房子，發展的大和小無非就是東家資金的多少和發展的規模問題，少了蓋幾棟商品樓，多了就打造成城市巔峰，類似萬達廣場之類。感覺房地產也沒有什麼商業模式，就是從政府批塊地，銀行貸完款就開售，完了蓋樓。
如果要談互聯網+房地產，也並不是房地產商拉幾根光纖，做幾根綜合布線在網上售房這么簡單；也不是蓋出的樓房光纖進線，三網合一，各種智能對講、監控、傳媒電視齊全。
房地產業的自我轉型依舊在摸索中。互聯網運營思路以及未來目標的設定認知差異，成為開發商觸網屢戰屢敗的核心，房地產在未來也有可能因為互聯網的介入被創新或者被顛覆。互聯網在數年前以及當下對於營銷的幫助，已經獲得認可，除了萬科等少數互聯網企業對於互聯網營銷有自己的獨特方式，但更多的開發商還是在被動的選擇廣告、媒體服務、電商代理銷售等模式，所謂移動端開發、微博、微信的玩法等都是簡單的互聯網應用而已，目前來看，開發商尚未形成有效的對互聯網的基本認知，基於互聯網之下對房地產行業的產業鏈顛覆改造也未有研究。
隨著全球智慧國家概念的提出，智慧城市、智慧社區、智慧家庭熱點不斷，房地產商也在積極探索布局這塊未來的蛋糕（發展方向）。智能生活服務，社區娛樂、社區出行，到社區金融。互聯網+延伸出的新格局，為房地產產品戰略的升級和探索智慧化生活帶來無限的機會和挑戰。這句話適用於所有的開發商，以及互聯網服務提供商。
主流的房地產與互聯網的結合應用，如果從公司控制力角度，可以分為：互聯網公司平台、金融公司平台、開發商互聯網平台，涉及的業務收入主要有：新房業務、二手房業務、租賃業務、互聯網金融業務以及興起的社區O2O業務。
互聯網+房地產商的未來更多的是商業模式的改變，更多的是像互聯網企業的模式靠近，或者結合的方式。其實，互聯網公司也在顛覆房地產業，比如智能化家居就成為成為一種顛覆手段。
其他的社區O2O模式，比如採用倉儲（需要建造）+小區內定點門面（需要建造）+物流配送的方式搶佔小區居民的快遞或者商超就是房地產結合互聯網思維的一種轉型，外在仍然是蓋房子，實質做什麼變了，不再是蓋好房子賣或者租，或者開商場。模式變了。
總之，互聯網網路文化、互聯網生態、媒體化表現的基本認知，將會是房地產企業對於互聯網利用的基本法則，從基本的網路營銷開始，未來的房地產應用，應該嘗試在建立互聯網入口級服務、房地產自身產品精細化改造、物業服務等領域進行改造和創新，一切以改變人類生活方式為目標，互聯網的二十年發展，誕生和死亡了眾多模式，當下房地產的互聯網模式尚未形成，這是最大的機會，試錯在所難免，無邊界的互聯網提供了更大的舞台，房地產公司可能也會有可能新一代BAT，這應該就是互聯網帶給房地產最好的思維和未來吧。

⑽ 實業巨頭涉足互聯網金融，可以從bat身上取什麼經

近日，有關互聯網金融的新聞熱點再一次占據了媒體頭條。業界期待已久的互聯網金融協會終於將要在本周 25 號在上海正式成立，這也正式標志著互聯網金融開始逐步進入細則監管階段。亞洲博鰲論壇開幕，強調互聯網金融要守住風險底線，做好風險控制。而行業玩家動態也不少，恆大日前也正式宣布進入互聯網金融板塊，主要業務是基金、支付、保險、理財等服務，而 BAT 等為代表較早在互聯網金融領域展開角逐的巨頭，也並沒有放慢前進的腳步，繼續在消費金融、錢包支付、理財等業務板塊排兵布陣。
但無論是監管的深入、協會的成立，還是恆大的入局，其實都是互聯網金融升溫的表現，行業參與主體在不斷擴圍，而目前互聯網金融市場局勢如何？實業玩家為何紛紛入局？相比 BAT ，新入局者恆大們，又需向螞蟻金服、網路金融等互金巨頭學習些什麼？
實業玩家紛紛湧入互金領域為哪般？
聚焦目前的互聯網金融領域，以 BAT 等為代表的巨頭企業憑借自身優勢不斷擴張版圖，在這種情況下，國內眾多具有實際產業背景的平台，像萬達、恆大、綠城等也紛紛躋身這一市場，試圖在巨頭之外分一杯羹。為什麼這些產業平台在做好自身實體主業的同時要開始向互聯網金融進軍？這其中是有很多的戰略和戰術考慮的。
其一，互聯網金融本身具有很大的發展潛力。
目前，基本上所有的互聯網公司，包括阿里、騰訊、網路、京東等都已經發展了互聯網金融業務板塊。這個市場的級別已經達到了萬億甚至更高。《 2016-2020 年中國互聯網金融行業深度調研及投資前景預測報告》顯示， 2016 年中國互聯網金融行業市場規模將達 17.8 萬億，未來五年行業年均復合增長率約為 24.67% ，到 2020 年預計將達 43 萬億。而央行的數據顯示，初步統計， 2015 年末社會融資規模存量為 138.14萬億元，隨著互聯網金融滲透力度的加強，占社會融資規模的比重也會進一步加大。
第二，互聯網金融監管開始逐步成熟，這個時候進入可以享受到更好的競爭環境。
去年 7 月 18 日央行聯合十部委對外發布了《關於促進互聯網金融健康發展的指導意見》，正式定調了對互聯網金融的監管政策導向；此外《網路借貸信息中介機構業務活動管理暫行辦法（徵求意見稿）》也正是對外發布，提出了網貸監管的一些基本原則。像恆大這樣的實體企業這個時候進入，其實已經處在了一個相對比較規范的發展機遇期，可以享受到一些已經開始逐步明確的政策監管原則，降低了政策變動的應對風險。
最後，實體產業本身就有轉型互聯網的需要。
從企業轉型而言，互聯網 + 已經成為各個平台和企業都在深思的問題，而對於這種實體產業，本身就鑽透了一個或者幾個產業，圍繞這幾個產業做好金融服務，其意義和效果也是可想而知的。對不論是恆大的房地產項目，萬達的廣場、消費和影業還是綠城的供應鏈，都需要資金服務的介入，加上這些產業方往往有各種各樣的產業鏈合作商和服務方，這些企業也往往需要各種投融資服務。
對著這些大的產業背景平台而言，做互聯網金融服務，不僅可以將自身服務戰略化，還可以將周邊合作方的需求整合進來，打造一個圍繞產業鏈的互聯網金融綜合服務。
BAT 等互金巨頭以何姿態迎接新人？
面對恆大這樣的傳統企業做互聯網金融，較早進軍互聯網金融領域，並結合自身優勢打造閉環生態系統的阿里、網路、騰訊、京東等互聯網公司，將以怎樣的布局狀態迎接新人？
螞蟻金服的調性是比較高的，無論是在品牌、產品、產業鏈和金融資源合作方面，都具備資深的業內整合能力，旗下也有小貸、支付、銀行、徵信、保險、基金等多項金融服務牌照，除了身出互聯網公司背景之外，其實已經成為國內另一個綜合性的，囊括大多數金融服務的一個供應商。螞蟻金服的核心優勢在於龐大的電商交易資料庫，通過對阿里巴巴電商平台交易信息的採集，利用大數據對信息進行整理與篩選，為螞蟻金服的貸款業務和理財業務提供識別與把控風險的技術支持，另一方面依託支付寶所衍生出來的信用交易環節，能進行個人信貸、商戶信貸、理財、徵信、保險以及證券等多樣化的金融服務。
網路金融業務布局在去年 12 月發生重大調整，成立了網路金融服務事業群組（FSG ），並將其上升到網路戰略級業務高度。通過整合旗下包括消費金融、錢包支付、互聯網證券、互聯網銀行、互聯網保險等多個板塊的業務，目前已成為金融領域布局全面的一支重要力量。與螞蟻金服、京東金融主要依託電商平台展開金融服務不同的是，網路金融的優勢在於通過與網路地圖、手機網路、網路貼吧等進行生態聯動，藉助網路糯米、網路外賣、 Uber 、去哪兒等搭建各種不同的消費場景，為發展金融提供良好的貸款環境和信用支付環境，實現更好地連接人與金融服務。此外，利用網路大數據分析能力為風險管理和信用等級的工作提供強有力的支撐，也能為金融服務發展提供技術支持，提升用戶體驗，建立差異化的競爭壁壘和價值創造。
京東金融過去一年一直在對標螞蟻金服，並且也具有深厚的電商產業鏈條，可以圍繞這部分資源做 B 端和 C 端的金融服務，過去一年一直在建立「金融科技」這個概念，以「賬戶、風控、連接」來歸納平台做金融業務的核心優勢。其中，京東金融最核心的競爭能力是依託於場景進行的消費金融和理財、眾籌等服務嵌入，並且利用互聯網公司的技術和數據分析能力，將這種金融服務更為普世化。
基於社交起家的騰訊在開展金融業務時，幾乎唯一的優勢就是入口，龐大的 QQ 用戶和微信用戶成為構築騰訊金融版圖的基石，騰訊金融業務也一直圍繞著如何滿足這些既有客戶的金融需求服務。騰訊還成立了「支付基礎平台和金融應用線」，來統一管理互聯網金融業務，將原有的支付、理財、徵信等業務整合至獨立的業務條線。目前騰訊金融也完成了包括支付、借貸、理財、基金、保險、證券等多個領域的布局。
各路玩家紛紛入局互聯網金融展開角逐，未來到底誰家能更勝一籌還未成定局。但不得不承認，目前以阿里、網路、騰訊、京東等為代表的互聯網科技公司結合自身優勢，憑借龐大的基礎性用戶群體和海量用戶數據，基於這些用戶的數據和需求來搭建場景，進行生態聯動，以技術和數據為內核驅動金融發展，已經在這場跑馬圈地運動中佔得一席之地。
造勢過後的實業玩家，如何汲取互聯網經驗？
以恆大等為代表的傳統企業「主動出擊」轉型做互聯網金融，其實也可被視作是順勢而為，相對於互聯網企業，傳統企業由於多年積累，在供應鏈、產業鏈方面具有獨特優勢，但也存在劣勢，對於業務線龐大的傳統企業來說，應該如何高效地整合、打通自身內部資源，在 BAT 的夾縫中撕開一道口子，紮根金融領域並更好地提供金融服務呢？這或許能從互聯網金融公司的發展上汲取一些經驗。而從 BAT 等巨頭日漸明晰的發展路徑中也不難歸納總結出，注重產品的用戶體驗及場景化營銷，在數據、技術、生態聯動以及場景鋪設上下功夫乃為上策。
以螞蟻金服為例，螞蟻金服在一段時間內通過服務小微、提供線上快速的審批放款服務，服務了眾多的商戶和個人客戶迅速獲得了很大一部分市場，這種場景滿足了很多人的便捷借款需求，目前已經繼續在強化大數據和風險管理運營模式。其中支付寶是平台，理財、融資和消費是場景，而以支付為核心的整個生態的搭建則是一個工程。
除了螞蟻金服，京東金融現在也在強調自己的金融科技以及場景化的投融資服務，如白條、眾籌以及智投等產品，其實是在利用技術、平台和用戶基礎上做了耕讀場景化服務，京東的場景主要是用戶的供應鏈金融、消費金融和眾籌、理財等服務，並且整體依託於京東電商這個平台。京東的生態鋪設和螞蟻有較大相似性，因為兩者都是電商金融化的顯性，傳統企業可以學到的是依託於場景和需求的服務嵌入、互聯網化的產品營銷和運營方法。
網路金融目前也在利用旗下的金融和技術資源，在產品、運營、風險管理與場景、平台和互動上做了很多的嘗試。網路金融通過來自手機網路、網路地圖、網路貼吧等海量用戶和數據，以及網路糯米、去哪兒、網路外賣、 UBER 等內外部產品所構建的強大 O2O 場景，將理財、信貸和其他服務進行整合，進而延展自身的金融服務。除了利用內部已有的資源優勢外，可以察覺的是，網路金融還在不斷開拓諸如教育、旅遊、二手車等領域的新場景。以消費金融下的教育信貸為例，依託網路在教育領域的多年深耕，網路教育信貸創新業務模式，基於互聯網入口和大數據優勢，與教育機構合作提供專業高效的金融服務。從打法上來看，網路金融通過打通內外部場景形成雙重合力。而網路錢包作為整個金融的支撐平台，最近也在進行升級，正在不斷加入更多的金融服務，筆者在網路錢包最新版本上已經看到有教育信貸的入口，在此基礎上可以大膽預測，未來網路錢包不是簡單的支付工具，而將成為連接網路金融全服務的平台。
此外，利用互聯網特質打破交易界限，從而滲透海外需求也是一大趨勢。除了服務中國消費者外，網路金融的國際化業務也在加速拓展，日前網路錢包已上線海外購服務，布局跨境購物場景。國際化也一直是螞蟻金服的重要戰略之一，目前螞蟻金服已經在俄羅斯、美國、巴西、西班牙、香港、台灣、新加坡等國家和地區取得比較快的發展，提供的業務包括旅遊預訂、交通、購物、退稅、一體化體驗等。
所以，對於恆大、綠城、萬達這些產業方平台而言，雖說具有產業資源優勢，在轉化為互聯網金融產品上有一定的基礎資源，但是後續的產品、營銷和運營方面，以及在場景化、平台化的能力打造方面，還是有很多方面需要借鑒 BAT 這些互聯網公司的經驗模式。