1. 金融工作會議 保險業
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保險資金既不能由財政來運用,也不能由銀行來運用,只能由按照金融化原則經營的保險公司來運用。金融化的保險業獨立經營保險資金的融資業務,是有其經濟合理性的。回顧在我國經濟發展的歷史過程中,特別是當前經濟改革的推動下,它也具有現實的必然性。所謂保險業的金融化,是指保險業具有獨特的互相聯系和制約的負債和資產業務。粗略表之,直接執行社會保障和經濟補償；職能的業務,即收取保費、支付保險金或其他的賠款,是它的負債業務,而利用負債業務形式的積累基金,進行社會一系列的融資活動,可視為資產業務。保險業的金融化是兩種業務有機結合相互促進的產物,其實這種關系寓於保險業經營活動的本身。保險公司通過收取保費,積聚並建立了雄厚的保險基金,在發生自然災害和意外損失時,及時地提供保障,發揮其經濟補償作用。同時,保險資金自身的特點決定了保險公司在經營負債業務、履行補償職能時,能夠運用一部分保險資金,開展資產業務,參與社會資金在再生產過程中的運轉,實現負債業務向資產業務的轉化,而保險資金的投資運用,既能滿足於社會再生產的需要又增加了保險公司的盈利收入,擴大了自身的資金力量。這對保險公司基金的充實,業務的開展,資信的提高等都有著重大的意義,而這一切又會直接、間接地促進保險負債業務在更廣泛的基礎上進一步發展。在國外,保險資金運用已成為保險經營的生命線。如英國,「1984年英國公司市場保費收入為285．27億英鎊,投資基金卻高達1446．3億英鎊,是保費的5倍多；其中當年壽險保險費142．12億英鎊,壽險投資基金1179億英鎊,投資基金為266．53億英鎊,是保費的1,8倍,當年投資總收益96．27億英鎊,其中壽險投資收益了4．84億英鎊,非壽險投資收益21．42億英鎊,投資的收益有力地彌補了承保業務上的虧損,使保險界得以生存和發展。」從理論和實踐上,我們都可以得出結論：負債業務是保險業得以產生和存在的經濟基礎,而資產業務則是保險業務發展壯大的基本屎證,兩者缺一不可。
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2. 保險公司籌備首爆期工作匯報
第七十二條【保險公司的籌建時限】申請人應當自收到批准籌建通知之日起一年內完成籌建工作。籌建期間不得從事保險經營活動。
【釋義與適用】本條是關於保險公司的籌建時限的規定。本條是新增加的條款，沿用了《保險公司管理規定》第10條的規定。
籌建是保險公司設立的必經程序。按照《保險公司管理規定》的規定，設立申請經初步審查合格後，申請人應當依照《保險法》和《公司法》的規定進行保險公司的籌建。申請人經中國保監會批准籌建保險公司的，應當在1年內完成籌建工作。在規定期限內未完成籌建工作，有正當理由的，經中國保監會批准，籌建期可延長3個月。在延長期內仍未完成籌建工作的，中國保監會作出的原批准籌建文件自動失效。
申請人應當依照《保險法》和《公司法》的規定進行保險公司的籌建，使保險公司的設立條件得以成就，即籌建工作分為6個方面：（1）按照《公司法》的要求擬訂和批准公司的章程。國有獨資保險公司章程由國家授權投資的機構或者國家授權的部門根據公司法制訂，或者由董事會制訂，報國家授權投資的機構或者國家授權的部門批准。股份有限保險公司的公司章程由發起人制訂並經創立大會通過。（2）籌集資本，使其達到本法規定的注冊資本最低限額。（3）聘任具備任職專業知識和業務工作經驗的高級管理人員。（4）建立、健全公司的組織機構和管理制度。（5）租賃和收購營業場所，購置相關設備等。（6）向公司登記機關申請名稱預先核准。設立國有獨資保險公司，應當由國家授權投資的機構或國家授權的部門提出申請。設立股份有限保險公司，應當由全體發起人指定的代表或共同委託的代理人提出申請。經中國保監會批准籌建的保險公司應在1年內完成籌建工作；逾期未完成籌建者，原批准籌建的文件自動失效。如遇特殊情況，經中國保監會批准，可適當延長期限，但籌建期最長不得超過3個月。
籌建機構不得從事任何保險業務經營活動。籌建期間內原則上不得變更投資人。未經批准變更投資人的，原批准籌建文件自動失效。經過籌建，具備了《保險法》規定的設立條件的，向金融監督管理部門提交正式開業申請表和有關文件、資料。
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3. 保險工作總結
2008年，史冊上必將留下深深印記的一年，這一年大事頻發，從上半年冰凍災害、汶川大地震到下半年奧運會成功舉辦、全球金融風暴的暴發……無一不把本就不平靜的經濟環境引得更加波濤洶涌、波瀾起伏。**縣支公司在這種復雜多變、困難重重的環境下，在縣委、政府和上級公司的正確領導下，在各職能部門的密切支持和配合下，我司牢固樹立科學的發展觀，努力實踐「三個代表」重要思想，通過全體員工的奮力拚搏，開拓創新，勇於進取，公司業務取得了長足發展，業務規模創造了歷史同期最高紀錄。回顧一年的工作，既有成功的經驗，也暴露了一些不足，為了總結經驗，改進不足，現將全年工作總結如下。
一、基本經營情況。
截止至2008年12月31日，**縣支公司共實現總保費1956萬元（預），其中：首年期繳保費296萬元（預），短期險保費266萬元，團體年金保費54萬元，中介業務保費733萬元（預），續期保費607萬元（預）。共支付各類賠款、滿期（生存）保險金658萬元（預），其中：短期意外險賠款20萬元（預），簡單賠付率為20%（預）；短期健康險賠款100萬元（預），簡單賠付率為84%（預），短期險綜合簡單賠付率為39%（預）。
二、團結一心，個人業務取得突破性發展。
個人業務是我們的核心業務，是公司持續經營、穩健發展的基礎。2008年伊始，根據省、州公司各個時期的企劃方案，我公司還根據自身實際情況制訂了相應的激勵措施，利用「產說會」、「客戶答謝會」等多種銷售模式，抓住「金彩明天」等新險種強勢上市的有利契機，全體員工鬥志昂揚、揮灑汗水，經過辛勤的耕耘，終於取得了豐碩的成果。
2008全年我司共實現首年期繳保費296萬元（預），完成州分公司下達全年任務的101%（預），圓滿完成預定的保費任務目標。首年期繳保費規模達到歷史最高峰。
核心業務的迅猛發展，背後要有一支強有力的核心隊伍作為支撐。公司一開始就加大了隊伍建設力度，邀請全國銷售精英進行技能提升培訓、重金聘請北京專家進行增員指導，把展業和增員結合起來，通過增員來推動業務發展，通過業務發展帶來的實惠來帶動增員。我們各級主管也付出了大量辛勤的勞動，他們無時無刻不在關注著自己的屬員，幫其解困、助其成長、讓其心安，正是他們無私而偉大的博愛精神，讓我們的員工感覺到了公司的溫暖，做到了有愛留人。目前，全司員工已達115人，為歷年之最，並且我們隊伍仍然在繼續發展壯大。
三、奮勇拼搏，團體業務穩中有升。
團體業務是公司經營成效體現的重要指標，也是產、壽險兩類保險的交集市場，因此，競爭尤其激烈。在與多個競爭主體的交鋒中，我司以全年團體業務共收取保險費266萬元。四季度經營指標重新下達後，我司只用了一個月的時間就率先超額完成了任務目標。
一年來，我們除了維護好已有的渠道外，還積極尋找新的業務增長點，努力打破前期業務發展低迷的狀況，同時積極加強與有關部門的溝通與協作，爭取得到最大的支持和幫助，加大宣傳力度，擴大影響面，從而贏得市場。
四、雄踞市場主導，再創中介輝煌。
今年上半年，省公司發出中介全年目標上半年完成的號召，面對巨大的挑戰，我們並沒有退縮，按照省、州公司的統一布署和安排，我們積極聯系各代理機構和網點，加強業務指導和促成。在認真為網點做好服務工作的同時，我們還發動全司員工共同努力，全司一心，加大自營業務規模，做到不等、不靠。通過全司員工和各代理機構的共同努力，我司上半年共實現保費452萬元，雖然這一成績同州公司下達的任務目標還有一定的差距，但這一成績已經創造出**公司中介業務歷史新高，半年的業務規模是2007年全年的3倍多。這大大穩固了**國壽的市場佔有率，體現了中國人壽領軍市場的主導地位。
至此，我司全年共完成中介業務保費652萬元（預），創造歷史最好成績。
五、服務社會主義新農村，農村保險工作大提速。
為積極響應中央關於建設社會主義新農村的號召，全面落實總、省公司提出的「鞏固城市、拓展兩鄉」戰略，我公司增強了發展農村市場的責任感、使命感和緊迫感，加深了對「兩鄉強則縣域強，縣域強則全省興」的理解和認識，農村保險工作開始提速。
由於我縣經濟欠發達，農村群眾經濟狀況普遍不好，而這部分群體又恰恰是最需要獲得保險保障的群體。針對這一實際，根據上級公司「鄉鎮有點，村村有人」的精神，我司積極想辦法，探尋出路，並大膽嘗試，先後在維摩、阿猛兩個鄉（鎮）設立服務點，培訓駐村業務員，把保險服務延伸到農村，極大地方便了當地群眾，減少了他們的投保、理賠成本，此舉獲得了當地群眾的好評，並得到了鄉（鎮）黨委、政府的大力支持與肯定。
六、以人為本，誠信服務。
服務是企業的生存之本，服務質量的好壞不僅關繫到公司業務的發展，還關繫到公司的聲譽以及未來。 我們堅持「以人為本、客戶至上」的服務理念，想客戶所想，急客戶所急。對於出現重大事故的家庭，我們沒有死板地執行規定，而是以最快的時間確定事故性質，然後第一時間將賠款送到客戶家中，幫助他們渡過難關，而為此增加的理賠成本已逾萬元。全年我司客戶服務部門已受理各類理賠、滿期（生存金）給付案件金額658萬元（預）。我們辛勤的勞動，也得到了廣大客戶的信賴和認同，在以後的工作中，我們還將繼續以快速、專業、高效、准確的服務為廣大客戶提供一流的服務。