Ⅰ 如何面對互聯網金融對傳統銀行業帶來沖擊及擬採取的應對措施
1、調整戰略，積極革新 互聯網金融模式的出現無疑對傳統銀行業尤其是大銀行提版出了挑戰，同時也為小銀權行的發展提供機會。
2、拓展互聯網業務，實現服務升級 我國互聯網用戶規模巨大，已超過5億，這無疑是金融業巨大的客戶資源，互聯網也將是最有前景的交易平台。
3、以數據、信息為根基，提升資源配置效率 互聯網金融模式下，通過資料庫和網路信用體系，使得信息快速傳遞，交易成本大幅減少，資源配置效率極大提高。
4、明確市場定位，強化專業化、差異化競爭優勢隨著金融界互聯網金融的興起、更多網路金融企業發展起來爭奪現有市場，傳統銀行業更要重新定義或鞏固自身市場定位和業務拓展方向，提供更專業化的服務，注重某一業務的擴展和深化，形成差異化競爭優勢。
Ⅱ 面對互聯網金融的沖擊，傳統的銀行業該怎麼做
首先需要明白，銀行業相比較互聯網金融所具備的優勢。
在資金安全方面。
服務。
銀行是互聯網金融的基礎。等等。。
根據以上優勢，銀行業在這個時代還是可以有所作為的。
Ⅲ 傳統金融企業怎樣應對互聯網金融浪潮
利用互聯網弄互聯網金融，比如說貸款、賣房等，只是把市場搬到了互聯網上，同時你也不能忘了傳統市場。最好是聘請一些互聯網營銷人才和IT人才。或者自己培訓一些互聯網營銷人才
Ⅳ 傳統金融與互聯網金融有什麼不同
一、成本低
在大數據、雲計算的支撐下，互聯網金融成功的實現雙方交易的網路化、去中心化、脫媒化，打破了信息的不對稱性，弱化了交易中介的作用，擺脫了對大量專業人員和物理網點的依賴。這樣，資金的供求雙方就可以通過網路平台自行完成信息甄別、匹配、定價和交易，沒有傳統中介剝削，沒有交易費用，也沒有企業的壟斷利潤。而傳統金融不僅要人員開支成本、網點建設成本、日常運營成本(房租、水電、設備等)，還有各種各樣的附加額外成本，這樣一算，互聯網金融可就比傳統金融成本低太多了，自然會讓更多的消費者選擇互聯網金融了。
二、效率高
回顧支付的歷史，最初的金融終端掌握在銀行，人們需要帶上證件，耐心排隊才能完成一些金融交易。但是，互聯網金融業務主要由計算機處理，操作流程完全標准化，客戶不需要排隊等候，業務處理速度更快，用戶體驗更好。
三、透明化
投資者對於傳統金融產品最大的一個詬病就是產品結構過於復雜，專業術語過多，產品說明過於雜亂，這也是為什麼傳統金融會被質疑存在大量誤導信息的傳聞。但是互聯網金融改變了傳統金融業務封閉、信息不開放的問題。比如一款產品，銷售量是多少，收益情況怎麼樣，大家的評價如何，跟其他基金相比優勢在哪裡，在傳統金融環境下，用戶很難獲取這些實時信息，但在互聯網金融體系下，這一切變得異常簡單。
金融市場是信息驅動的市場，互聯網金融為投資者提供了更加便捷的信息獲取渠道與交易平台。實時而豐富的信息獲取，從本質上解決了人們對於金融產品投資的信任問題，有了更多信任，自然互聯網金融會更加受到投資者的青睞。
Ⅳ 如何應對互聯網金融對了傳統銀行業的沖擊
傳統銀行業目前的確處境艱難，除了年紀稍大一點的民眾，許多人辦理專業務已經不去銀行櫃台了屬，前幾年還風風火火的理財產品這幾年已經被互聯網金融沖擊的差不多了，面對互聯網金融的沖擊，銀行業也需要不斷創新，唯有創新才能佔領市場。
1、傳統銀行業的優勢在於風控，這是互聯網金融的劣勢，銀行可與互金行業互相合作，互聯網金融的優勢在於低門檻，操作便捷，透明高效，兩者可互相結合。
2、銀行業務也應逐漸互聯網化，這個目前銀行已經在慢慢推進，以後的營業廳都會是在掌上。
3、不斷開發新產品吸引用戶，除了儲蓄貸款業務外，也應多發展其他理財業務，銀行有很多存量用戶，可對這些用戶做分析，利用其大數據分析出不同用戶的風險偏好，從而開發出適合用戶的產品。
4、銀行最大的功能是提供資金融通，支持實體經濟，這個是互聯網金融比不了的，應在這塊做強做深。
Ⅵ 試分析互聯網金融對傳統金融業有什麼沖擊，面對沖擊傳統金融業應該如何創造新
首先是對於適應新環境。從今年開始，互聯網金融非常熱，我們也發現了市場的變化。商業銀行擔負了資金融通和中介的功能，互聯網金融的出現雖然不能完全說去中介化，但也對傳統的金融業產生了三個沖擊。
第一，從支付來看，商業銀行的支付結算傳統上是社會結算，但從去年以來，第三方支付越來越重要，尤其是像支付寶[微博]、財富通這些第三方支付成為線上支付的主流。在交易鏈條的重構過程中，客戶的交易信息和消費信息被隔離開來，對銀行有釜底抽薪的顛覆性作用。
第二，從負債端來看，互聯網金融對銀行活期存款的沖擊。傳統的金融機構需要多少年才能累計到余額寶[微博]的用戶數量，對存款的沖擊是不爭的事實，大規模資金流向互聯網的趨勢也在很大程度上加速了中國的利率市場化進程，對商業銀行有著深遠的影響。
第三，在資產端。現在互聯網金融的借貸平台主要還是從事個人消費信貸、小微金融業務，貸款客戶絕大多數還是傳統商業銀行不能覆蓋的客戶。現在來看沖擊有限，但隨著時間的推移，這種新型的網路借貸方式所覆蓋的客戶會與傳統銀行業覆蓋的客戶有所交集。包商銀行一直長期致力於小微金融業務，我們的口號也是立足百姓創業，立志國際品牌，做最好的小企業金融服務集成商，我們在這方面的感受比較深刻。
除了業務層面的支付、負債、資產端的沖擊以外，互聯網金融對傳統商業銀行的沖擊還有以下兩點。
第一個就是互聯網思維對傳統金融思維的沖擊，用戶為王、產品優先、簡約極致的創新思維對包括包商銀行在內的傳統企業產生了巨大沖擊。對金融業的沖擊在去年剛剛開始，但從電商對傳統零售業的沖擊來看，我們的感受還是非常深刻。
第二，互聯網獲取客戶和流量的能力比商業銀行大。互聯網客戶有很高的黏性，而商業銀行傳統獲取客戶的方法顯得遲緩而笨重，就像余額寶在短期之內獲得大量客戶，這是商業銀行和互聯網企業非常大的差距。
當然，我們也在思考傳統金融機構的優勢在哪裡。我們認為優勢可能還在於傳統金融機構的風控能力和資產製造能力。隨著利率市場化，負債端的競爭趨於白熱化，未來可以想像的圖景是資金只是幾個的問題，核心是怎麼運用這些資金。運用資金的過程其實就是資產定價和風險控制的能力。資產定價和風控能力也將是以後一段時間商業銀行的關鍵能力。
當然，商業銀行積攢了幾十年的風控技術以及大量的人才資源也決定了在未來一段時間內作為金融市場金融基礎資產的製造者和生產者的角色。或許物理網點會成為雞肋或負擔，但傳統商業銀行的資產製造能力才是商業銀行相對於互聯網企業的巨大優勢。
昨天包商銀行正式推出了互聯網金融平台，也是我們在互聯網領域的重要嘗試。在研發階段，我們考察了各種商業模式、各種互聯網企業。當然，我們也與國外的金融機構進行了探討。下面就這個新的模式跟各位進行分享。
第一，銀行是整體的互聯網化，還是單兵突進。我們內部進行過討論。作為中小商業銀行，是否可以通過體系性的變革重生成為完全適應未來互聯網競爭環境的新的銀行。後來感覺這個難度很大，因為商業銀行傳統的組織架構、業務流程和管控模式、企業文化都跟互聯網環境下的企業有所不同。對於一家現有商業銀行的改造的困難也非常大，也可能引起比較大的動盪。所以我們的線上平台也是採取單兵突進的方式，設計新的模式、組建新的隊伍、建立新的文化來適應新的競爭。
第二，是用現有品牌，還是用新的品牌。目前來看，業內大部分的商業銀行推出的互聯網金融基本還是傳統的銀行品牌。事實說從兩個角度來說，一個是客戶的角度。從傳統渠道和互聯網端進來的客戶是兩個層面的，雙品牌運作可能更合適。我們也考察過國外比較成功的銀行也是採取雙品牌的策略。當時我們也問他們為什麼不在銀行內部建一個銀行，他們認為在內部建不太可能。從前端來看，可能就是名字不一樣、界面不一樣，其實後面的產品製造的流水線或者是生產方式是完全不一樣的，包括文化。對於用主品牌，還是雙品牌，我們現在的宣傳還是新建一個品牌。
第三，大而全，還是小而精的選擇。這是商業銀行的關鍵選擇，也是比較有誘惑的選擇。從目前來看，一些金融機構和商業銀行的資產比較大，實力也很強，有這種全面布局的想法也非常正常。從國外的數字化銀行的案例來說，包括美國成功的商業模式和國內互聯網企業的做法，專注極致、簡約可能才是真正的成功之處。尤其是美國的模式，其實非常簡單。我也在想為什麼這么簡單的東西能做成呢？而且為什麼會有市場機會呢？也可能是因為現在日益復雜的金融體系反而給這種簡單需求的滿足提供了市場機會。我們的線上品牌也是秉承這種單一的商業模式，產品也比較簡單，用戶界面也非常的簡約。
以上就是我對商業銀行介入互聯網金融的思考，包括對環境的分析和一點認識，不對之處請各位專家和嘉賓批評指正。
Ⅶ 應對互聯網金融,傳統銀行目前已經作出了哪些變革和創新
互聯網金融最大的創新，是它打破了銀行的壟斷，使得人們理財的成本大大回降低。而銀行在聯答合央行與銀監會進行打壓的同時，也採取了一些積極的措施，比使很多商業銀行，如中信銀行，就聯合阿里巴巴發行了互聯網信用卡，很多銀行也在與互聯網公司合作，改善自己的終端，畢竟，互聯網公司有天然的優勢，銀行要革新服務，必須與他們合作，不過，銀行方面的變革還是不太多的，畢竟互聯網金融只是對中小投資者有利，而大投資者是不會接受互聯網金融的，銀行的私人銀行業務沒有受到什麼波及。美國之所以沒有互聯網金融，就是因為銀行沒有壟斷，且銀行服務全面，所以互聯網金融的歷史意義在於打破壟斷，其實真正的產品創新並沒有多少！
Ⅷ 傳統金融行業如何應對互聯網金融帶來的挑戰
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Ⅸ 如何應對互聯網金融對傳統銀行業的沖擊
沖擊：
1、對傳統負債業務形成挑戰
2、對資產業務帶來沖擊
3、渠道的入侵和客戶數據回的流失
應對方式：
在互聯答網金融咄咄逼人的攻勢下，銀行也打響了反擊戰。建設銀行聯手旗下基金公司建信基金正在醞釀推出貨幣基金T+0贖回到賬業務，該款產品將支持365*24小時全天候實時到賬，收益享受至贖回前一個自然日，客戶只需在網銀簽約即可，以增加貨幣基金的流動性和用戶的黏性