財務公司金融服務協議

『壹』 財務公司的企業金融是怎麼回事啊

財務和金融是一體兩面，但是金融的概念很大，包括很多方面。比如corporate finance,如果你一點也不懂會計，實在是不敢相信，你怎麼可能作得了這個工作。即使是cfa,在一級中也許要非常扎實的會計基礎，因為financial statement是考試的重點。所以，從很多領域來說，金融和會計是非常有關系的兩個學科。說學金融不要懂會計，那是以偏蓋全了。國外的某些注冊會計證書，涵蓋面非常廣，雖說是會計證書，可是有很多也會考金融分析，投資，金融市場這些內容，只是可能比重不高。但是也足以說明，會計和金融，到了某一個層次就會融合到一起，這也是為什麼四大會計師事務所，是很多學金融或財務的畢業生最喜歡的去處。這也是為什麼在國外很多有過四大經驗的人，能夠相對容易進入投資銀行，或者在一個大型企業找到更高職位的原因。

00現今，很多人都會把會計等同於在所謂會計部門做工作的人，事實上，會計部門，我們一般意義上所說的accounting部門，所做的工作確實是非常之枯燥而低級的。但是，這個和所謂的職業會計師，還是有很大區別的。學會計的人，大多數的方向，還是走職業會計師的路，而職業會計師，從很大的角度來說，現代的職業會計，在這個大多數大型企業都已經上市的今天，不懂金融常識，幾乎是不可能的，所以，學會計，如果學的好，是前途無量的。而學金融的人，除非一些很特殊的領域，或躲或少，不可避免地要和會計接觸，最簡單的例子就是資產負債表的分析，不懂會計，而想成為職業金融分析師，也是很有難度的。所以，一個真正懂金融的人，往往有非常扎實的會計基礎，而一個懂會計的人，想要真正有所建樹，不懂金融也是不可能的。只不過兩者的側重點不一樣而已。但是都是finance概念下的學科。所以稱之為一體兩面。

00所以，這兩面根本沒有好壞之分。會計學的好的人，也可以進入投行，比如M&A部門，學金融的人，也可以去公司財務部門，有很多公司的財務部門，需要金融人才，分析匯率，分析風險

『貳』 企業集團財務公司的金融行為

財務公司在金融市場中參與的經營活動也日趨活躍，主要分為三類，結算、投資和融資。
結算類：隨著集團對財務公司資金管理要求越來越高，大部分財務公司都開始藉助銀行結算網路搭建集團內資金結算平台，加強對集團成員單位資金收與付的管理。這已經是一種趨勢，因為只有做到全部資金的高效管理，才可以實現財務公司的第一個作用。隨著部分財務公司外匯業務資格的具備，外匯資金結算的需求日趨強烈。
投資類：目前財務公司的投資要受到監管部門指標的嚴格限制，雖然也可以投資二級市場，參與銀行等金融機構的股權投資，但已經越來越強調為集團內部服務，財務公司的資金首先要為集團內部的資金需求解決問題，同時也越來越強調安全性。銀行存款、國債央行票據以及固定收益類型的理財產品是當前市場中大部分財務公司的主要需要。
融資類：信貸資產轉讓業務（包括買斷出讓和回購出讓）、拆借、票據融資、發行金融債是其企業財務公司主要融資方式。
另外，財務公司也利用其集團背景牽頭本集團項目的銀團貸款、承銷集團企業債券，也為集團內部提供咨詢、委託貸款、代開保函業務等

『叄』 個人和企業簽財務顧問協議

金融、財經專業畢業，三年以上企業財務管理崗位工作經驗，熟悉資產管理，負債管理，風險管理，擁有廣泛而固定的企業融資渠道，熟悉國家財經、稅務、審計等經濟法規及國家宏觀政策，在企業融資、成本控制、稅務及審計方面有實際運作能力，對資金的預算、監控、安全及調度具有一定的實踐經驗。財務顧問的業務財務顧問業務是指專業財務咨詢公司根據客戶的自身需求，站在客戶的角度，利用公司的產品和服務及其他社會資源，為客戶的日常經營管理、財務管理和對外資本運作等經濟活動進行財務策劃和方案設計等。根據雙方約定的財務顧問服務范圍和服務方式，擔任企業的財務顧問並為企業直接提供日常咨詢服務和專項顧問服務的有償顧問金融服務。財務顧問在各個公司跟各個行業的工作職責跟服務內容都有所不同，但是財務顧問大概的工作流程如下圖：財務顧問的具體工作財務顧問的工作主要包括以下方面：1、盡職調研，撰寫甲方的股改可行性報告；2、擬訂甲方股權結構及股份公司設立方案；3、擬訂甲方財務調整方案；4、協助選擇審計、評估、律師等中介機構，完成符合要求的審計、評估和法律方面報告；5、協助選擇保薦人（輔導券商），提供上市前財務顧問服務。如何選擇財務顧問企業股改上市過程中選擇合適的財務顧問應具備的條件：1、熟悉國內外資本市場的特點、上市規則與各環節的具體細節；2、具備進行盡職調查的專業能力，善於發掘企業的潛在優勢，能夠提出符合國際國內資本市場的基本要求的股改與上市整體方案。3、具有足夠的業務網路和協作關系，可以根據企業的特點和要求選擇合適的中介機構－－－－保薦人、承銷商、律師、會計師等；4、提供長期的顧問服務而不僅僅是眼前利益，為企業的長遠發展考慮，與企業共同成長，提供完整、系統、長期的戰略規劃以及相應的財務顧問服務，並且能夠向企業提供與未來發展的分析和相應的獨立意見；5、實際操作經驗豐富，能在企業股改上市過程中遇到各種困難時，為企業提供多種應對方案。6、業績良好，收費合理，客戶有較好的口碑。財務顧問案例分析案例一：財務顧問在我國商業銀行分析[1]一、商業銀行財務顧問業務的內涵財務顧問業務是指商業銀行依託自身在長期經營過程中形成的網路、資金、信息、人才和客戶群方面的優勢，為客戶提供策劃、咨詢、分析、方案設計等服務並從中收取一定咨詢費的業務。財務顧問的對象有兩大類：一類是資金籌集者，包括國內外工商企業和各級政府部門，對工商企業而言，主要是為其提供並購重組顧問、風險管理顧問、項目融資顧問等；對政府來說，則主要涉及實施產業政策和區域經濟政策，制定經濟發展戰略，就區域經濟和行業經濟的整合提出決策方案，委託銀行進行公共工程的可行性分析、籌資安排和資金運用，進行國有資產的估價、出售和資產轉換等。另一類是投資者，包括中小投資者或機構投資者，主要內容是為投資者進行宏觀經濟分析、行業分析、公司分析和市場分析，為其提供投資項目策劃和投資方案等。二、商業銀行拓展財務顧問業務的戰略意義（一）增強商業銀行的國際競爭能力企業財務顧問業務不僅是商業銀行中間業務框架中最富有挑戰性的領域，而且是商業銀行體現其實力和信譽的品牌和旗幟，也是商業銀行迎接外來挑戰的有力工具。在歐美，中間業務收入占總收入比例達到30%以上，而我國銀行中間業務收入平均還不到10%，差距還相當大。中間業務的興盛，已經對我國商業銀行的傳統業務產生了巨大沖擊，而在中間業務中外資銀行又可能會憑借其運作的嫻熟和經驗的豐富選擇財務顧問業務作為突破口。面對國內外銀行業激烈競爭的挑戰，國內商業銀行要在鞏固傳統業務的基礎上，以財務顧問業務為切入點，大力發展中間業務，強化自身的核心競爭力。[2]。（二）拓展新的盈利空間目前我國商業銀行傳統存貸款業務已進入了一個微利時代，存貸款市場已由賣方市場轉向買方市場，金融機構存貸款增長率已呈下降趨勢，客戶對銀行的依賴程度逐漸降低，銀行的實際存貸利差在減小，直接後果就是傳統銀行業務的盈利空間將大大縮小。銀行要在激烈競爭中取勝，必須突破傳統贏利模式的束縛，尋找新的利潤增長點。財務顧問業務正是一種不直接佔有資金成本、不產生壞賬的低風險高收益的黃金業務，積極拓展有利於增加商業銀行的利潤收入。[3]。（三）建立新型銀企關系的突破口近年來，資本市場的發展導致以傳統信貸關系為主要紐帶的銀企關系受到了挑戰，外資銀行的進入也使已建立的銀企關系格局發生了變化。銀行通過擔任企業財務顧問，對企業的經營管理有廣泛的參與性和極強的滲透性，通過提前參與企業的項目或發展，實現銀行經營管理有廣泛的參與性和極強的滲透性，實現銀行營銷戰略性前移，達到穩定和控制優質高端客戶的目的；此外，為企業提供財務顧問，對企業進行深入了解，有利於解決信息不對稱的問題，加強銀行整體的風險防範與控制。（四）轉變傳統經營模式在現有法律框架下，我國商業銀行實行的是分業經營模式，這是我國現階段合乎邏輯的選擇。但隨著市場化程度的提高，以為客戶提供最佳金融服務為中心的混業經營是未來發展的必然趨勢。毋庸置疑，我國商業銀行要融入到這一潮流中，財務顧問業務就是商業銀行在不違背分業經營禁令的前提下逐步向混業經營轉變的突破口。開展財務顧問業務不僅本身能帶來豐厚的回報，而且可以大大改善國內銀行「一條腿走路」的不利局面，為未來混業經營積累經驗、鍛煉人才、儲備客戶，可以說是混業經營的前哨戰。三、財務顧問應重點發展的方向一般的財務管理涉及的方向有財務分析診斷、投融資決策、財務決策、財務制度及資本運營等方面，而商業銀行的財務顧問業務涉及的領域已遠遠不止這些，主要有以下幾個方面：。（一）兼並收購經濟全球化和市場競爭程度的加劇使得並購成為企業快速發展壯大、提高競爭力的一種趨勢。在新建與並購之間，企業選擇並購作為實現產業升級的手段，有助於縮短投入產出時間，降低進人壁壘，獲得最新技術，擴大市場份額，減少競爭對手及實現多元化經營；經濟全球化的不斷推進使跨國公司不得不面對的競爭對手，越來越多的企業開始感受到國際競爭的殘酷性和巨大的生存壓力，同時，經濟全球化使各國內部市場與外部市場的界限日趨模糊，跨國公司要取得競爭優勢就需直接面向全球市場，而跨國並購則成為企業國際化擴展的理性選擇[4]。企業並購呼喚專業指導。並購的定價、並購的策略程序、反並購策略及並購後的整合等都需要十分專業的金融財務知識和實踐經驗的積累。而一般企業不會是經常進行並購，所以不會有大量並購的經驗，而且並購僅靠企業具備的實力是遠遠不夠的，所以只有專業的財務部門才能擔當起企業並購的財務顧問，對並購進行指導。銀行具備擔當企業並購財務顧問的眾多優勢。最主要的是銀行擁有大量高素質的金融財務專家，能夠對並購進行理論和實踐指導，並對並購後的重組整合提供建議；銀行擁有天然的資金優勢，當並購需要資金支持時，銀行自然是一種較好的選擇，不但對並購成功提供支持，也為銀行創造了利潤；銀行具有信譽和各方關系優勢，銀行與政府、相關企業及部門都有較好的關系，對政策把握也比較全面，而且信譽比一般財務公司要好。[5]所以銀行擔當並購財務顧問是正確合理的選擇。（二）風險投資發展風險投資具有重大意義。風險投資是一種高風險、高成長、高回報的投融資方式，投資方向主要集中於新興的、迅速發展的高成長性、高科技中小企業。它有利於提高資源利用效率，改變我國傳統的經濟增長方式，對於促進高科技產業的發展具有重要作用，是我國實現「科技興國」宏偉目標的重要突破口。[6]目前，政府已經充分認識到發展風險投資的巨大作用和重要意義，正在大力推動風險投資大業的發展。風險投資運作全過程是一個系統工程，需要專業咨詢單位的指導。風險投資項目的選取、資金的投入、投入的時間和數量、何時退出、退出方式、時機和數量等都不是一件簡單的事情。而單靠風險企業和風險投資家來完成整個運作幾乎是不可能的，而銀行可以利用自身的人才優勢和資金優勢對風險投資的各項工作進行財務咨詢及指導，有可能還可以提供資金支持，擴大銀行的業務。（三）項目融資項目融資是為大型公用基礎設施建設和大型能源開發項目進行的融資行為，[7]建設項目如：高速路、港口碼頭、水電站、西氣東輸、電網鋪設，等等。它以項目的產出作為保證，可用較少的資本金獲得數額比資本金大得多的貸款。這種籌資方式對於經濟發展快速增長、國內資金缺乏而又具有許多良好投資項目的發展中國家，有著重要的現實意義。項目融資牽扯的關系較多，融資十分復雜。商業銀行可以積極介入項目的規劃和評估，主要包括進行項目的風險評估、確定結構性融資方案、安排融資方式，組織貸款銀團、實施監督和管理等。在安排銀團貸款時，可以充分創新各種金融產品（如資產券、各貸款證券化、融資租賃、可轉換債券、委託貸款等），[8]從中可以獲取大量咨詢費用，並且可以銀團貸款業務。（四）企業財務財務相當於企業的血液，一旦出問題，企業將面臨巨大損失甚至破產倒閉。而財務顧問可以充當企業財務的醫生，不但可以為其治病，還能使其更加健康發展。財務顧問擔任的工作可以是：財務分析診斷、投融資決策、項目評估、財務決策、財務創新、財務制度及資本運營等多方面工作。（五）個人理財隨著市場經濟的發展以及金融體制改革的不斷深入，加之人們生活水平的提高，社會和公眾對私人金融服務的需求無論在質上還是在量上，要求都越來越高。當前，個體、私營經濟方興未艾，私人金融業務才剛剛起步，對於商業銀行來說，應該抓住這一潛力巨大的市場，把握契機，加強業務聯動，拓寬中間業務渠道，以求得自身的發展。四、開展財務顧問應避免的誤區財務顧問業務在商業銀行中的優勢地位雖然已在一些銀行有所顯露，但是仍然存在以下三個誤區需要我們避免：（一）避重就輕怎樣才能為客戶提供優質的財務顧問服務，並不取決於不同機構競爭者在不同領域具有的資源優勢，而在於能否針對客戶的重點問題做客觀准確的診斷，並「對症下葯」。而實際中各種領域的財務顧問都不同程度地存在著避重就輕的問題。（二）大方案為「贏」方案咨詢機構存在的意義在於能夠為企業提供解決實際問題的合適方案。而實際中不少咨詢單位喜歡搞「假、大、空」，即：無病呻吟，無中生有；題目過大，缺乏重點；空洞無物，實施性差。[9]因為這樣的咨詢問題不僅容易在咨詢機構和客戶之間產生意見分歧，從控制風險的角度考慮，咨詢題目越小越具體，越可能給客戶帶來實際的收益，咨詢的結果越有意義。（三）「說到」不必「做到」很多咨詢類機構重視營銷，輕項目管理，一旦咨詢合同簽訂下來便放慢工作節奏，不積極組織團隊完成項目。這樣可能會令客戶不滿意，甚至砸掉自己的牌子。而實際中咨詢客戶一方面可能對咨詢報告的精髓理解方面存在偏差，另一方面在實施方案過程中可能存在一些疑難問題，所以咨詢機構有必要協助客戶實施方案，有必要時可以指定專門人員協助項目實施。

『肆』 財務公司的金融機構

金融機構類型的財務公司准確稱謂是「企業集團財務公司」，是大型企業集團投資回成立的，為本集團提答供金融服務的非銀行金融機構。財務公司經營的金融業務，大體上可以分為融資、投資和中介這三大塊。
融資業務：經批准發行財務公司債券；從事同業拆借
投資業務：承銷成員單位的企業債券；對金融機構的股權投資；成員單位產品的消費信貸、買方信貸及融資租賃；對成員單位辦理貸款及融資租賃
中介業務：對成員單位辦理財務和融資顧問、信用鑒證及相關的咨詢、代理業務；協助成員單位實現交易款項的收付；經批準的保險代理業務；對成員單位提供擔保；對成員單位辦理票據承兌與貼現；辦理成員單位之間的內部轉帳結算及相應的結算、清算、方案設計。

『伍』 要與財務公司簽合同，幫我看看條款在線等

財務公司是經營部分銀行業務的金融機構。其業務范圍大多是為購買耐用消費品提供分期付款形式的貸款和抵押貸款業務。
財務公司可以經營下列部分或者全部業務：
（一）對成員單位辦理財務和融資顧問、信用鑒證及相關的咨詢、代理業務；
（二）協助成員單位實現交易款項的收付；
（三）經批準的保險代理業務；
（四）對成員單位提供擔保；
（五）辦理成員單位之間的委託貸款及委託投資；
（六）對成員單位辦理票據承兌與貼現；
（七）辦理成員單位之間的內部轉賬結算及相應的結算、清算方案設計；
（八）吸收成員單位的存款；
（九）對成員單位辦理貸款及融資租賃；
（十）從事同業拆借；
（十一）中國銀行業監督管理委員會批準的其他業務。
第二十九條 符合條件的財務公司,可以向中國銀行業監督管理委員會申請從事下列業務：
（一）經批准發行財務公司債券；
（二）承銷成員單位的企業債券；
（三）對金融機構的股權投資；
（四）有價證券投資；
（五）成員單位產品的消費信貸、買方信貸及融資租賃

『陸』 哪位高人有銀行與財務公司的戰略合作協議樣本

有效控制整體財務風險，是健康穩定發展的重要保證。
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在強調戰略管理的同時，需要加強風險控制。的確，在公司管理中，戰略與控制的關系非常緊密。戰略是一項長期的整體的計劃，控制是實現戰略的必要手段。有效的理解戰略管理與風險控制的關系，把握科學理性的發展速度，對於長期健康的發展是極其重要的。可以說，此時提出「加強風險控制」正當其時。
企業在經營過程中面臨的風險種類繁多，錯綜復雜，有戰略風險、技術風險、市場風險、管理風險、政策風險等等；而在其表現形式上又最終往往表現為財務指標的惡化，體現為財務風險。因此，如何理清風險管理的邏輯思路、尋找關鍵性指標和控制點、建立風險預警模型，成為進行有效風險管理的關鍵。
資本結構是衡量企業財務風險大小的主要依據；現金流狀況及其管理是造成企業風險的直接誘因；而資金籌集和資源配置又是企業最重要兩項財務活動。「資本結構、經營性現金流、現金流管理、資金籌集、資源配置」的五步組合，涵蓋了財務風險控制所涉及的內部到外部、集團到利潤中心、關鍵指標到企業財務活動等多方面因素，同時又形成邏輯上的閉環，可作為進行財務風險管理的整體框架。

一、控制杠桿比率，優化資本結構
負債具有杠桿效應，這是基本的財務常識。簡單說，就是可以通過高的負債比率，提高企業的價值或每股收益。然而，負債同時也是一把雙刃劍，一旦企業息稅前盈餘（EBIT）低於某個臨界點，財務杠桿不僅不會增加企業收益，反而會加速收益的降低。因此，負債率過高往往意味著更高的財務風險。如果企業的資產負債率長期居高不下，同時企業又不具備良好的盈利能力，在一般情況下，往往是被認定為極有可能出現財務危機的重要信號。
制定合理的負債比率既要考慮同行業的平均水平，又要考慮宏觀經濟環境與市場情況，以及企業自身發展所處的階段。由於負債所具的財務杠桿效應，優化資本結構意味著可以根據企業的需要和負債的可能，自動調節債務結構，以實現企業價值的最大化。即在投入資本回報率（ROIC）下降時，自動降低負債比率，降低財務杠桿系數，從而降低債務風險；而在投入資本回報率上升的條件下，自動提高負債比率，提高杠桿系數，從而提高股東資金回報率（ROE）。
根據幾個多元化標桿企業的平均水平，結合目前所處的發展階段，將資產負債比率和凈銀行負債權益比率進行了調整。負債比率確定後，將把負債比率作為關鍵性控制指標，嚴格控制整體負債水平。每一項重大投資和融資決策，都要考慮對於整體資產負債率的影響。控制負債比率、實行穩健的財務政策，對集團來說是非常重要的。1997年亞洲金融危機，正是憑借這一點得以平穩度過，為其後在內地的迅速發展創造了條件。
同時，提出分層次、可操作的資產負債率控制方案。一級利潤中心參照同行業標桿企業制定杠桿比率，通過控制杠桿比率鼓勵依靠自身能力穩步發展，避免不切實際的盲目擴張。在資金運作相對獨立的上市公司層面，按不同上市公司分別制定杠桿比率，進行比率分析並控制自身風險。
二、重視經營性現金流
「現金為王」、「現金是生命」，這都充分說明了現金在整個風險管理中的重要地位，一個沒有利潤的企業是可以生存的，而沒有現金的企業隨時可能面臨危機。
現金流量狀況的控制標准，是企業財務風險控制中最直接和最敏感的指標，因為企業的失敗最終都表現在現金的失控上。而在現金流量的各項指標中最為基本的便是經營性現金流指標。可以說，沒有經營性現金流，就沒有長期穩定的現金流供應；抓住了經營性現金流，就抓住了企業現金流控制的關鍵。
因此，按照財務風險控制的整體框架，特別選取了兩個經營性現金流指標作為關鍵指標。財務部非常重視經營性現金流分析，並根據標桿企業的指標狀況和集團目前所處的發展階段，制定了集團整體的經營性現金流指標比率。目前，參考指標為：經營性現金流投資保障倍數0.4-0.8；經營性現金流利息保障倍數2.1。
另外，還利用6S評價與考核手段，在6S管理報告上加強對經營性現金流分析，將其作為主要評價指標之一，以促使利潤中心重視提高經營性現金流，提升利潤質量。
最後，投資決策上，重視經營性現金流評估，側重於選擇經營性現金流較好的生意模式。
三、加強現金管理，實現資金協同
企業破產大體可以歸結為「無錢清償」和「資不抵債」兩種情況。企業流動性不足、支付危機是帶來企業破產風險的直接原因。失敗很大程度上可以歸結為「資金鏈斷裂」。
經過多年發展，已成為一家擁有數家上市公司的多元化企業集團。上市公司在分割風險、獲得資本市場支持的同時，也給集團整體資源配置、資金調劑帶來一定的障礙。企業集團資金的來源不外乎內部和外部兩個渠道，內部資金通過下屬企業個體的經營等活動積累之後，還需要通過某種途徑加以調劑和使用。
資金實行「集中管理」的政策，就是要最大限度的拓展內部融資渠道，降低資金的閑置，形成統一的資金池，以提高資金使用效率，增強集團及下屬利潤中心的抗風險能力。另外，資金集中管理還包括對於貸款以及擔保等或有負債的統一管理。
在創造資金協同方面，集團正在開展的工作有：利用網上銀行等工具建立資金管理系統；積極籌備內地財務公司。資金管理系統通過幾家銀行的網上銀行，一方面可以實時掌握資金動態，加強對資金的監控；另一方面還可以快速實現資金調劑，充分發揮集團財務部的內部銀行作用。而申請設立中的財務公司可以打通上市公司與集團之間的資金血脈，進一步體現多元化企業不同業務之間的財務協同。
四、重視外部融資環境，開辟多元化融資渠道
在市場經濟中，企業的籌資還需要藉助外部金融市場，外部金融市場是企業重要的資金來源渠道。外部融資環境的變化（比如銀根的松緊、利率的高低、資本市場的好壞）對企業的融資活動影響很大，左右著企業的財務風險。
歷來重視外部融資環境，注重培育核心銀行關系，關注資本市場，通過不同組合實現融資的多元化，以降低融資環境變化所帶來的財務風險。
目前，通過與建行等簽訂《戰略合作協議》，建立長期銀企合作關系。《協議》不僅提供給集團一個較大信貸額度支持，而且還承諾了優惠的融資條件，更重要的確立了銀企之間長期穩定的合作關系，加強了相互的理解和信任，為集團的實施戰略、穩步發展開創了有利的外部環境。
五、研究資源配置模型，優化資產組合
在通過利用外部金融市場、以及加強內部資金集中獲得資金後，企業若想獲得發展並獲取盈利，必須進行有效的資源配置，提高資金的回報率。籌資、投資、營運以及分配是企業財務必須考慮的問題，其中資金配置是核心。如何使融得的資金最大限度的發揮效用，收回的資金如何進行再分配，是企業必須考慮的重要方面。投資活動不但影響到企業的資產分布、資本結構，還會影響到企業未來的現金流狀況。
尤其對於這樣一個多元化企業，資源配置和資金分配又涉及到集團業務戰略選擇以及多元化業務的協同等命題，是關繫到華潤集團未來的一個重要問題。投資項目以及利潤中心的戰略性資本支出最終由集團常董會審批決定，利潤中心沒有投資決策權。對投資的嚴格控制，保證了華潤集團的穩健發展，避免了投資的盲目性，降低了財務風險。正在研究建立集團資源配置模型，為戰略資源配置提供支持，為投資項目決策提供建議。通過模型分析，可以提高資源配置的效率；並可以有意識的調整不同行業資產比重，充分發揮財務協同。另外，在優化資產組合方面，還將根據市場情況，逐步處置非核心業務資產。

『柒』 如何提高財務公司的金融服務功能

一是堅守產業金融；二是投身並購金融。財務公司要將提供並購金融服務作為回業務重點答，圍繞「去、降、補」，開發新產品，開展新業務；三是推進財銀合作。財務公司要與商業銀行在拆借、票據尤其是商業票據、金融債等方面探索進行深入合作；四是苦練公司內功。財務公司要加強資金管理，提高資金歸集度。嚴格管控風險，防範風險傳導。降低融資成本，促進企業集團發展；五是強化行業抱團；六是強化外部監管。

『捌』 財務公司是干什麼的

財務公司又稱金融公司，是為企業技術改造、新產品開發及產品銷售提供金融服專務，以中長期金融業務屬為主的非銀行機構。各國的名稱不同，業務內容也有差異。但多數是商業銀行的附屬機構，主要吸收存款。中國的財務公司不是商業銀行的附屬機構，是隸屬於大型集團的非銀行金融機構。

(8)財務公司金融服務協議擴展閱讀：

財務公司亦稱「財務有限公司」。別稱「注冊接受存款公司」。多數是商業銀行的附屬機構。同稱為「特許接受存款公司」的商人銀行比較，它的存款額較低，存款期限也有一定的要求，資本額較少。英國經營耐用消費品的租賃或分期付款銷售業務的信用機構。通常是對個人或家庭提供分期付款的消費信貸，或對出售耐用消費品的商店融資。由商店將與顧客簽訂的分期付款合同轉讓給財務公司，或由財務公司墊付商店向製造商購貨的進貨款，商店售出商品後歸還欠款。

基本簡介：

財務公司在我國分為兩類，一是非金融機構類型的財務公司，是傳統遺留問題；二是金融機構類型的財務公司，正確的稱謂是企業集團財務公司。財務公司又稱金融公司，是為企業技術改造、新產品開發及產品銷售提供金融服務，以中長期金融業務為主的非銀行機構。

相關鏈接

『玖』 財務公司如何做好成員單位金融服務

集團要支持，要充分與成員單位溝通，基本上投入多少人、財、物，才能提供多好的服務。
要有優秀的團隊，要有可以隨機應變即使響應需求進行優化的系統，這些都是要投的。