A. 傳統媒體如何在新媒體浪潮下升級轉型
傳統媒體要轉換思維,促使傳統媒體與新媒體深度融合。各級報紙、電台和電視台要善於學習和借鑒主流媒體融合發展的經驗,制定長期規劃,逐步實現媒介深度融合的發展目標。傳統媒體要善於分析和運用互聯網模式,融入新媒體,不斷提升新媒體的影響力。在渠道拓展上傳統媒體不存在任何問題,報紙做電子報,電視做網路電視,數字電視,廣播也可以上網,拓寬形式,做好渠道,傳統媒體一樣可以成為復合媒體。傳統媒體向新媒體轉型需要以互聯網思維為導向,以先進技術為支撐,不斷加大技術投入。提高信息傳輸效率,發展網路視聽服務,將優質內容推送到互聯網電視、智能手機、平板電腦等多屏幕多終端,推動社交平台與新聞傳播平台對接,廣泛吸引用戶,不斷提升影響力;不斷探索新應用,發展移動客戶端、手機網站和手機報等應用,借力微博、微信等傳播平台,建設公共賬號,進一步擴大覆蓋面,順應互聯網傳播移動化、社交化和互動化趨勢,努力實現媒體融合發展的最佳效果。
傳統媒體堅持內容為王,發揮專業采編優勢和信息資源優勢,以權威報道滿足用戶信息需求,以更好地發揮輿論引導作用;適應新媒體傳播特點,多生產精準短小、鮮活快捷、吸引力強的信息,在傳播中搶佔先機;塑造融合新聞,在「全」「深」「廣」上狠下工夫,以傳統媒體的內容為核心,通過跨媒體聯動推助優勢互補,通過專題策劃利用多媒體手段呈現新聞事件的事、理、情,促使主題血肉豐滿,更富感染力和滲透力。重視在服務和互動上出特色。優化信息服務,強化用戶理念,注重分析用戶特點,准確把握用戶個性化需求,提高傳播的針對性和有效性。強化新媒體的「快」和「准」,在即時視頻播報上求實效。與時俱進,把握媒體發展脈搏,不斷擴大新媒體影響力。
B. 傳統媒體如何在新媒體時代實現轉型
以開放的平台思維,再造資源聚合力。互聯網的平台思維是開放、共享、共贏的思維,其精髓在於多主體共贏互利。體現在媒體信息傳播上,就是「一次採集、多種生成、多元傳播」,形成具有強大整合效應的信息集群。
一體化的整合策略,拓展傳播廣闊度。一體化發展,是媒體融合的內在要求和基本方向。而一體化不是簡單的加法,而是有機整合的乘法。要實現各種媒介資源、生產要素的有效整合,實現信息內容、技術應用、平台終端、人才隊伍的共享融通,形成一體化的組織結構、傳播體系和管理體制。這就要求,自媒體與社交媒體勢必要成為新聞生產的一部分,打破傳統思維中對新媒體的調度都置於內容生產之後的慣性,改變新媒體只是延伸平台和延長價值的工具定位,必須要使新媒體的功能得以前置、內容得以滲透,讓公眾對於某些問題的理解變成一個過程,而不是一個結果。新的新聞生產方式正在打破封閉的報道模式,體現在三種變化上:其一,新聞的產品形態發生變化,「新聞報道+社交媒體」將構成動態擴展的新聞產品,受眾在接受信息過程中產生的大量互動信息將迅速匯聚並且反哺傳統媒體內容;其二,新聞的生產形態發生變化,媒體內外廣泛的公眾參與將被納入專業化新聞的內容生產中,同時通過用戶需求而產生精準內容定位正在成為現實;其三,新聞的表達形態發生變化,新聞的專業選擇和公眾的個性觀點,將共構新聞的表達形態,同時傳統新聞對信息甄別、選擇和解讀的優勢將發揮更大作用,並且「社交化」的運用將兼顧人們對信息的豐富性與信息的准確性的需求,報道內容也將不僅僅停留在「信息」上,關系、情感、行為都可以是內容的一部分。
C. 傳媒的應對危機
某廣告傳媒專家表示,每一次經濟危機都蘊含機遇,促進經濟結構調整和轉型,會催生新的經濟增長點。尤其是對包括新聞業在內的文化產業來說,由於受金融危機影響較小,加之居民消費結構和消費心理的變化會產生良性效應,這些產業在經濟蕭條時期往往會逆勢上揚,經濟學上稱之為「口紅效應」。
通過對美日韓等國文化產業發展的歷史考查不難看出,在「口紅效應」的作用下,每次金融危機都會成為文化產業逆勢發展的機遇期。隨著信息時代的到來和低碳經濟的發展,以傳媒為代表的文化產業正在迅速崛起並逐步成為推動經濟增長的重要力量。
宏觀引導向上
新聞業等文化產業相對於實體經濟而言,受金融危機影響較小,在危機的傳導上也有滯後效應。文化產業在帶動經濟增長、創造財富、擴大就業、提高國家軟實力等方面具有突出的貢獻與潛力。這些獨有優勢,使很多國家紛紛將文化產業作為後金融危機時期振興國民經濟的戰略性產業,從宏觀政策上給予大力支持。
為了適應新媒體環境的變化,促進傳媒業的自由開放式發展, 2009年7月22日韓國通過了《媒體法》,逐步廢除廣播電視的壟斷體制。美國政府歷來被視為是管得最少的政府,但在這次金融危機中,也加大了對新聞傳媒業的支持力度。2009年3月11日,美國眾議院通過了一項報業減稅法案。根據這項法案,直到2015年,報紙和報紙出版業將少繳40%的營業稅。
啟示:當前,文化產業因其高科技含量、高附加值等優勢已經悄然成為擴大內需、推動就業、促進產業升級、加強社會凝聚力的主導力量。2009年7月,我國出台了首個《文化產業振興規劃》,將文化產業從戰略層面納入國家產業振興規劃的序列。通常認為,國家對文化產業的投入達到財政總支出1%,文化產業才能獲得充分發展。雖然近些年來我國不斷加大對文化產業的資金支持,但是,文化產業投入僅占財政總支出的0.39%左右,與文化建設的實際需要相比,財政投入還遠遠不足。與歐美、日韓等文化產業發達國家相比,我國在培育新的經濟增長點、加強對外文化貿易、提高文化產品國際競爭力等方面也存在較大差距,需從資金、人才、政策等方面加大支持力度。
加強與新媒體合作
傳統的新聞傳媒業高度依賴廣告,而廣告又對經濟變動極其敏感,所以傳媒經濟與經濟發展形勢正向相關。因而,金融危機使傳統媒體感受到陣陣寒意,但是對於數字化的新興媒體,卻是一個發展的良機。
國外很多主流媒體看到了這一商機,紛紛轉戰新媒體。美國《西雅圖郵訊報》《落基山新聞》和《基督教科學箴言報》等百年老報停止出版實體報紙,全力投身網路版經營。SNS社交網站的興起開啟了新媒體發展的新里程。針對當前很多人習慣於在社交網站獲取新聞信息,美國四大電視台,ABC(美國廣播公司)、FOX(福克斯廣播公司)、CBS(哥倫比亞廣播公司)和NBC(全國廣播公司)紛紛進行Facebook的網頁改版,推出新服務加入新功能,以提升在SNS用戶中的影響力進而吸引用戶購買頻道收看。
日本報業加快了向新媒體的轉型。《日本經濟新聞》專門設立了電子媒體局,利用已有的網站平台,提供音頻、視頻等新聞服務,開發針對手機用戶的新聞產品。在企業利潤萎縮,廣告市場低迷的不利條件下,《朝日新聞》和《日本經濟新聞》等報紙,將多年存儲的新聞報道及專業信息等數據資源建成網路資料庫,提供收費商業信息服務,探索出新的贏利模式。
啟示:當前,傳統媒體與新興媒體的關系已經從競爭轉向合作。我國的網路、手機等新媒體在此次金融危機中迎來難得的發展良機。騰訊財報數據顯示,2009年騰訊互聯網增值服務收入為人民幣95.307億元(13.958億美元),比上年同期增長93.9%。如今,傳統媒體大多建立起自己的網站,開通了手機版,但如何利用自己的優勢,在原有內容基礎上創新形式、突出特色,實現與新媒體的融合互動,創造更為有效的贏利模式,仍需我們思考和探索。
加大技術創新
加強技術研發與應用,開發新型傳媒產品是媒體應對金融危機的有效途徑。很多傳統媒體加強了內容產品的開發轉型,大力開發面向新用戶、具有市場發展潛力的新聞產品。2009年4月,《華爾街日報》推出針對iPhone手機的新聞閱讀客戶端,《紐約時報》推出一款名為Times Wire的網路新聞閱讀產品,以類似於博客傳播的形式來實時推薦新聞。時代華納公司從2010年開始致力於推出一項「電視無處不在」(TV Everywhere)的服務,有線電視的付費用戶可以通過互聯網或手機等終端來欣賞有線電視公司提供的視頻內容。
繼數字電視轉型後,2010年韓國政府投入17億韓元進行數字廣播、三維立體節目廣播、新一代DMB(視頻傳輸速率提高兩倍的新一代地面波)的現場試驗,通過開發新型廣播節目,使韓國廣播業迎來新轉機。2011年4月,韓國政府又出台「智能電視三大政策」——提高智能電視核心技術、豐富智能電視內容和加強基礎公共設施建設,藉此鞏固韓國在智能電視市場的領先地位。
啟示:我國現今已經進入媒介融合時代,受眾信息需求、傳播生態環境、傳媒經濟發展模式等都發生了明顯變化。傳統主流媒體要想在競爭中生存發展,必須適應新形勢的要求,藉助技術進步與創新,實現采編流程的數字化、傳播平台的互動化、新聞產品的多樣化、信息服務的人性化,加快轉型升級步伐。
資源共享
後危機時代,低碳經濟成為推動各經濟體轉變經濟結構、調整發展戰略的重要力量。
為適應低碳經濟發展要求,提高資金產出效益,新聞媒體間開始了多種形式的廣泛合作,通過共享資源,降低成本。如美國《華盛頓郵報》和《巴爾的摩太陽報》在2008年底就達成協議共享新聞資源,《達拉斯晨報》和《沃思堡明星電訊報》則互為代理發行業務,並共享圖片和部分新聞產品的資源。福克斯電視台和NBC電視台也在醞釀共享視頻資源。
面對日益艱難的生存環境,日本報業巨頭也開始抱團取暖,加強合作以提高整體競爭力和影響力。《讀賣新聞》與美國《華爾街日報》牽手合作,從2009年3月起,《讀賣新聞》每周兩天在其國際版刊登《華爾街日報》解讀性報道的日文譯文,《華爾街日報》則依託《讀賣新聞》進行其亞洲版的印刷和發行。《讀賣新聞》《朝日新聞》和《日本經濟新聞》三大報還共同組建了一個新聞導航網站,將三家報紙新聞報道的部分內容放在一起,供讀者進行比較閱讀。讀者點擊感興趣的內容即可進入各報獨立網站查閱詳細報道。這種聯合導航的方式既融合了新聞資源,又能使各報保持自己的特色,形成差異化競爭。除此之外,為了減少生產成本,三大報還在信息、發行等方面聯合互助。在偏遠地區實行聯合送報,當災害發生時,為受災方提供內容製作、印刷、發送等幫助。
啟示:每次金融危機都會推動經濟發展模式的轉型升級。此次金融危機催生了低碳經濟。文化產業由於高科技含量、高附加值、低污染、吸納就業能力強等特點,非常契合低碳經濟的要求,面臨寶貴的發展機遇。當前,由於競爭劇烈,我國新聞業面臨內容資源緊缺的發展瓶頸。實現新聞文化產業的長期可持續發展,必須打破地區、行業界限,變各自為戰為聯合作戰,最大程度實現資源的整合與共享,在合作中求得共贏。
專業
傳媒名校有哥倫比亞大學、密蘇里新聞學院、西北大學、雪城大學、紐約大學,這些大學的傳媒學院排名在美國都是前十。
美國傳媒專業排名情況分析
名列新聞與大眾傳播專業本科前五名的大學是:University of Missouri-Columbia, Northwestern University, Syracuse University, University of Minnesota, University of Illinois-Urbana- Champain。
名列新聞研究生院的前五名是:Columbia University, Northwestern University, University of Missouri-Columbia, University of Minnesota-Twin Cities, University of Illinois-Urbana- Champain。
D. 互聯網時代 社會化媒體環境下給金融行業帶來哪些機遇和挑戰
更多的用戶,更大的創新
E. 全媒體時代傳統媒體記者應該如何主動轉型
自媒體時代的發展 傳統媒體該如何活下去?
隨著微信、微博、手機客戶端等各種自媒體平台的不斷發展和完善,創建一個自媒體幾乎是「零門檻」,在各領域中一些有影響力、用戶數量龐大的「自媒體大號」逐漸成長起來,其內容垂直細分,為訂閱者提供熱點事件的一線觀察、行業動態的獨家定位解讀,及本地事件的最新快報。在此情況下,各主流媒體急需在鞏固發展傳統業務的基礎上,加快數字化、網路化、移動化轉型步伐,通過傳統媒體與新興媒體無縫對接、同步壯大,保證主流思想輿論的不斷鞏固。難么,自媒體時代的到來,傳統媒體該如何延續發展下去呢?
【自媒體生態圈在逐漸形成】
雖然機器人寫稿離我們越來越近,但媒體賴以生存的基礎,是信息不對稱和渠道的壟斷。信息不對稱,就需要有機構來滿足人們的信息需求;發行渠道被壟斷,大多數人就需要媒體。但在互聯網自媒體時代,這兩點都被顛覆了。以往傳統媒體提供的信息產品大多數都可以由自媒體來提供,換言之,來搶傳統媒體飯碗的正是自媒體。
自媒體生態圈業已形成。討論自媒體必須首先回答一個問題:誰在「玩」自媒體?答案很清晰,以虎嗅網、雲科技、鈦媒體、36氪等為代表的科技網站,以及網易、搜狐、新浪等為代表的門戶網站,還有一些推送精品內容的網路「大V」、大佬們。顯然,轉戰自媒體已成為共識,完整的自媒體生態圈正逐漸形成。
自媒體的贏利模式日益成熟。精準的自媒體營銷方式,無疑將贏得越來越多「廣告主」的青睞。
「自媒體」的走紅成為可能顛覆傳媒業生態的新興力量,其根本原因是自媒體的特色化內容和規則框架內更多的自由發言,滿足了過去大眾媒體無法提供的、分散的用戶需求。而隨著智能手機的普及,意味著自媒體的受眾群體無限蓬勃,加上內容推送的低成本,自媒體的市場日益鞏固。
傳統媒體用戶群體的流失,帶來的是市場的不斷萎縮,接著是廣告主的出走,采編隊伍的轉型,優質內容生產動力不足,直至用戶群體的持續流失,這是一個惡性循環。而在移動互聯網時代,自媒體的用戶黏性卻很高,具體表現在,自媒體可以通過多種形式如關注、下載、訂閱等快捷地把內容推送到受眾眼前的電腦或手機屏幕上,這意味著自媒體從內容生產到內容傳播,始終與讀者「面對面」。
【「剩餘價值」去決定市場份額】
互聯網是個開放式的傳播平台,所有人都可以用這個平台進行信息交互,原有的媒體對於信息交互渠道的壟斷也隨之消失。
對媒體業而言,另一個壞消息是,信息本身的廉價化和免費化趨勢也不可避免。信息交互的成本降低,本身就意味著無論是媒體還是個人,獲取信息的成本都降低了。成本低了,售價就會下來。生產和發行成本都低了,產量就會上去。所以現在的情況就是信息已經冗餘,已經嚴重過剩。
媒體不再壟斷發行渠道,還造成了一個現象,反過來進一步沖擊媒體的市場。也就是免費信息的大量出現,且不再受到空間和時間的限制。在這種情況下,政府、企業的日常信息發布,可以去掉中間環節;各種高端信息的分析研判,有人免費提供;剩下的各類日常瑣碎信息,留給很多的自媒體以及「知乎」這樣的社交網站。因此,留給傳統媒體的空間就越來越窄小。
自媒體的平台多種多樣,博客、微博、微信等,但自媒體的發展早已走過了跑馬圈地的造星時代。絕大多數的公眾號打開率在10%以下,微博「大V」真粉率極少超過50%,低俗、造假等殘酷的事實說明,互聯網自媒體的發展已經到了後大佬時代,也意味著,不管是「老江湖」還是新進入者都不得不思考自媒體的「剩餘價值」,以求在自媒體的大蛋糕中分一杯羹。
內容為王,以質取勝。不管什麼時候,專業的內容都是自媒體的立足之本,只有原創、精品和堅持的自媒體才能贏得用戶口碑,拿下市場份額,進入良性發展。至於盲目跟風的偽自媒體、定位不清沒特色的自媒體、靠抄內容騙眼球的自媒體、不能持續輸出精品內容的自媒體、以傳統思維運作的自媒體,則必然會被拍死在沙灘上。
內容生產模式再選擇。今日頭條徹底顛覆了傳統媒體版面、位置、推廣的概念,自媒體迎來了巨大的傳播力和影響力,但如果沒有專業力量的支持,一般的自媒體將很快被淘汰。也就是說,在強調特色的自媒體時代已然需要藉助團隊、資本、營銷的力量。一些高質量的優秀自媒體品牌如「羅輯思維」「吳曉波頻道」等,背後就是專業的製作和創意團隊。所以,後大佬時代的自媒體必須放棄單打獨斗的內容生產模式,重新選擇團隊的力量。
跨平台、多形式傳播。面對越來越多自媒體人的加入,內容推廣變得越來越難,尋求創新成為必然選擇。顯然,視頻、音頻等自媒體已經成為下一個淘金方向。隨著優酷、土豆、愛奇藝等視頻網站的支持,大量的自媒體視頻節目涌現,荔枝FM等音頻自媒體也大受用戶追捧。而其中很多的產品其實是一種內容的衍生品,這充分說明,規劃各個渠道的表達形式,才能讓內容產生最大影響力。
警惕法律風險。自媒體的黃金時代,背後是野蠻生長、缺乏監管和毫無准入門檻的亂象,這使得很多自媒體誤以為可以濫用受眾的平台,而忽視現實的法律風險與責任義務。營銷號「頂尖企業家思維」冒用王健林的名義發布文章、阿里起訴自媒體人葛甲、頭條號「周末幹嘛」對黃聖依進行誹謗,自媒體的麻煩不斷充分證明規范經營已經刻不容緩,「誰來審核自媒體」也成為不得不深思的話題。
互聯網+營銷。自媒體不能僅憑興趣和激情寫作,也需要成熟的商業模式支持,所以營銷是不可少的,商業化是自媒體的發展方向。一句話,不想賺錢的自媒體,不是合格的自媒體。規模化水平偏低、渠道能力弱、議價定價能力弱正是自媒體商業化的最大阻礙,而這些正是傳統媒體的既有優勢,因此,媒介融合或將成為自媒體商業化的成熟路徑選擇。
【開拓移動市場搬移到平台】
就人工智慧目前的發展水平來看,離能夠自主思考還很遠。而人藉助互聯網成為自媒體的趨勢反而在更大的程度上改變著人們接受信息的方式和能力。現在一條信息的傳播可能還等不及被思考加工,就已經由眾口傳播到了全球。因此,在「人人都是自媒體」的時代,必然會根據不同的需要、不同的性格而形成不同的小圈層。因而,未來媒體的體量也將縮小,都市類報刊等或將大量退出市場,取而代之的是PC端和移動端的都市類、生活類信息載體。
傳統媒體要在長期以來形成的權威影響范圍內創新包裝新媒體,利用可控的社會資源,開拓移動產品市場,著力點在「移動媒體門戶」,而不是單個移動媒體產品。面對潮湧般出現的無數移動媒體,整合、集聚、形成移動領域的平台和門戶的思路,已有多家在推進,如網路新推出「度秘」意在集納各種APP,360公司去年推出為各傳統媒體免費製作和推廣APP的計劃,今日頭條去年推出各單位加盟的「頭條號」。
對於各地傳統報業集團的重點移動媒體來說,一方面,未來計劃不能停留在單一新聞媒體,而應當集合本地區各單位移動媒體產品,成為移動新聞媒體綜合平台;另一方面,以新聞資訊為主體,拓展本地市民的服務功能,這些功能不一定自己做,可分包、集聚其他商業服務移動產品。
對移動領域的媒體整合而言,傳統媒體的影響力以及政策支持很重要,但最終成功仍舊要靠市場。可以看到,《東方早報》旗下澎湃新聞的火爆仍然來自微信公眾賬號、來自移動端的轉發傳播,換言之,澎湃的未來在APP、在移動端。移動媒體時代的用戶在接觸信息時有了更多的渠道選擇,越來越多的人放棄紙媒、門戶網站,開始習慣通過手機客戶端了解信息。澎湃等新聞客戶端的出現啟示我們,傳統媒體要重視新傳播格局下的渠道建設,將內容優勢通過新建渠道發揮出來,同時輔以用戶的社交訴求,推廣優勢資源,擴大轉型後的品牌影響力。
互聯網生態是現在一個很重要的階段,在傳播方式的不斷便捷和廣泛之中存在著許許多多不夠完善的地方,真實性和傳播內容質量在媒體傳播領域里顯得尤為重要!
F. 傳統媒體向新媒體轉型 應該靠什麼賺錢
要想富先修路,想在新媒體行業賺錢,單打獨斗肯定不行,那必須得要去參加培訓,多學一點新思維新方法,反正我去了2 8 推,現在月薪至少五位數,接下來打算創業了
G. 面對互聯網+國家戰略的實施,金融類廣告如何進行轉型
面對互聯網和國家戰略的實施金融類的推廣,最好是降低利率來進行轉型還是比較容易的。
H. 新媒體轉型是怎麼回事新媒體轉型的好處是什麼呢
新媒體轉型是重傳統的紙媒變為互聯網形式, 新媒體轉型的好處是多終端,全平台,無障礙閱讀!讓更多的網友能看到更多的新聞!
求採納