中資金融機構跨國並購

❶ 中國企業近幾年跨國並購的數據

你在中國知網中搜索別人的論文，應該有這方面的數據，可以試試！

❷ 中國企業跨國並購10大案例的介紹

《中國企業跨國並購10大案例》是2010年上海交通大學出版社出版的圖書，作者是何志毅。

❸ 跨國並購的基本簡介

跨國並購是跨國公司常用的一種資本輸出方式。跨國公司的國際並購涉及兩個或兩個以上國家的企業，兩個或兩個以上國家的市場和兩個以上政府控制下的法律制度，其中「一國跨國性企業」是並購發出企業或並購企業，「另一國企業」是他國被並購企業，也稱目標企業。這里所說的渠道，包括並購的跨國性企業直接向目標企業投資，或通過目標國所在地的子公司進行並購兩種形式，這里所指的支付手段，包括支付現金、從金融機構貸款、以股換股和發行債券等形式。收購有收購人以自身主體名義去直接收購，也有為了規避和隔離投資風險而通過在第三國尤其是在離岸法域設立離岸公司（特殊目的公司）進行的間接收購。而跨國公司的國內並購是指某一跨國性企業在其國內以某種形式並購本國企業。
兼並(Merge)指公司的吸收合並，即一公司將其他一個或數個公司並入本公司，使其失去法人資格的行為。是企業變更、終止的方式之一，也是企業競爭優勝劣汰的正常現象。在西方公司中，企業兼並可分為兩類，即吸收兼並和創立兼並。收購(Acquisition)意為獲取，即一個企業通過購買其他企業的資產或股權，從而實現對該公司企業的實際控制的行為。有接管(或接收)企業管理權或所有權之意。按照其內容的不同，收購可分為資產收購和股份收購兩類。 從經濟學角度而言，企業兼並和收購的經濟意義是一致的，即都使市場力量、市場份額和市場競爭結構發生了變化，對經濟發展也產生相同的效益，因為企業產權的經營管理權最終都控制在一個法人手中。正是在這個意義上，西方國家通過把Mergers和Acquisition連在一起，統稱M&A。企業兼並的涵義與M&A相似，兼指吸收合並與收購，1996年8月20日財政部發布的《企業兼並有關財務問題的暫行規定》第二條規定：「本規定所稱兼並指一個企業通過購買等有償方式取得其他企業的產權，使其失去法人資格或雖保留法人資格但改變投資主體的一種行為。因此，在，通常把企業兼並和企業收購統稱為企業並購。
從1995年以來，全球跨國並購浪潮風起雲涌，到2000年進入高潮，近幾年則回歸步入調整期。跨國並購額從1990年的1866億美元增加到2000年1.1萬億美元，跨國並購額佔全球直接投資的比重從1995年的57%上升到2000年的85%.近三年來年跨國並購總額比2000年有所下降，但跨國並購在國際直接投資中的主體地位並未動搖。

❹ 求經濟論文「為什麼說跨國並購是金融危機中的機遇」

坦白說，我粘貼的2008年，對於中國，是不平凡的一年，也是恰逢改革開放30年。近來，金融海嘯波及全球，改變了世界經濟格局與走勢，給我國帶來的負面影響也初見端倪。但是，全球經濟的寒風並沒有吹滅中國並購市場的熱火，反而使其越燒越旺。來自大洋彼岸的金融危機，大多數國家和地區都未能倖免。金融危機又稱金融風暴，是指一個國家或幾個國家與地區的全部或大部分金融指標（商業破產數和金融機構倒閉數）的急劇、短暫和超周期的惡化。其特徵是人們基於經濟未來將更加悲觀的預期，整個區域內貨幣幣值出現幅度較大的貶值，經濟總量與經濟規模出現較大的損失，經濟增長受到打擊。但是所謂危機，當然是既有「危」，又有「機」的。所以，國際金融危機，既是跨國並購的機遇，也是跨國並購的挑戰。我們應該抓住機遇，迎接挑戰，爭取使我們的並購活動能夠在危機中不斷的發展和壯大。跨國並購是指外國企業擁有被收購企業10%以上股份的收購和合並活動（UNCTAD,2000）。從20世紀90年代以來，跨國並購逐漸成為外國直接投資（FDI）最主要的投資方式。跨國並購對國際資本流動產生了深遠的影響，同時也極大地影響著國際產業重組的進程、結構和趨勢。1有關數據顯示，近年來隨著全球產業結構的轉移，外商對外直接投資出現一些變化，外資以並購國內企業的形式進入國內，發生在中國境內的外資並購份額日益擴大。2007年全國共批准外商並購國內企業1264件，佔全國新批准外商投資項目數的3.34%，外商實際投資20.8億美元，佔全國實際利用外資總量的12.78%，同比增長46.8%。能源生產、機械製造、食品消費品的生產、商業金融服務業成為外資並購的重要領域。同時外資在華並購出現了單向並購規模不斷擴大的趨勢，2000年以來跨國公司在華並購有一半以上的單數並購案值超過1億美元，更有些超過10億美元。2為什麼說跨國並購是金融危機中的機遇呢？1、跨國並購具有先天優勢：（1）迅速擴大企業的規模，優化企業的資源配置，擴大產品供給；（2）跨國並購有利於技術創新和制度創新，進一步促進我國體制改革和體制創新，促進經濟結構調整和升級；（3）有利於國內企業更有效的參與國際分工。跨國公司優先將生產轉移到中國後，使中國較其他發展中國家獲得一定技術的優勢。2、目前中國企業跨國並購行業主要分布在製造業、商務服務業及采礦業等產業，實施跨國並購的企業也主要為國有資源型企業、國有大中型企業以及大型民營企業。前兩類關繫到國計民生以及國家戰略，因此政府的支持力度較大，有能力進行大規模的跨國並購。大型民營企業也大都成功上市甚至海外上市，有利於從國內國際金融市場獲得並購資金。製造業在較長時期內仍將是中國立國之本，而快速提升我國主要製造行業實力的最有效方法，就是與歐美國家的行業領先企業進行股權層面的深度合作。歐美公司參股中國企業比比皆是，而中國企業參股歐美大公司卻屈指可數，如今這種局面可能出現轉機。3 3、次貸危機正逐步侵害到實體經濟：一方面為尋求國際化、進行產業升級的中國企業提供了前所未有的良機，以較低的價格並購國外企業；另一方面，力求拓展新的利潤增長點進而分散風險的全球跨國企業也對具有龐大潛力的中國市場表現出愈加強烈的興趣。這些因素均為中國並購市場中的跨國並購提供了較為強勁的動力。4、金融危機下，跨國並購更有利於提高我國企業在國際市場上的競爭力並購的核心要素在於市場支配能力和獲得壟斷地位。對企業的成長而言，單靠自身的積累是非常緩慢的，必須藉助於並購重組這一外生擴展形式。近代以來，全球相繼發生了5次大的企業並購浪潮，每次並購浪潮都產生一批巨型公司，我國企業有必要而且完全有可能通過並購重組，迅速帶動規模和效率的提升。（1）利於獲取戰略性資源獲取戰略性資源是中國大型國有能源開發企業跨國並購的主要動機。中海油的跨國並購通過收購西班牙瑞普索公司在印尼5大油田的部分股權和收購澳大利亞西北大陸架天然氣項目，獲得了數千萬噸原油地質儲量；中石油的跨國並購則通過跨國收購戴文能源集團在印尼的油田和天然氣資產，擴充了自己的海外油氣探采資產規模。所以中國企業應根據金融危機的演化，相應地調整發展思路。（2）利於擴張與整合市場企業通過並購可以迅速獲得新的市場機會，在不載入行業生產能力下達到臨界規模，是增強中國企業的國際競爭力、獲取更多利潤的主要途徑。此外，在壟斷市場追求市場力量和市場支配地位也是進行並購的推動力量。通過橫向並購活動跨國公司可以提高市場佔有率，憑借競爭對手的減少來增加對國際市場的控制力；跨國公司的縱向並購可以通過對大量關鍵原材料和銷售渠道的控制，有力地控制競爭對手的活動，並藉助對方的品牌，提高企業所在領域的進入壁壘，從而迅速進入東道國市場擴大原有企業市場總份額。（3）利於獲得實效性較強的研發技術「自主知識創新」是未來國家和企業實現可持續增長的必由之路。目前普遍存在的將自主技術局限於獨立自主研發，獨立研發不確定性大、周期長，可能會使企業喪失一些戰略性的時間機會，從而錯過最佳市場時機。實際上除此之外，技術引進、並購其他公司來獲取關鍵技術並快速提高技術和商業競爭力也屬於自主創新的范疇。與自我發展構建企業核心競爭力相比，跨國並購時效強、低成本，特別是當某種知識和資源專屬於另一企業時，並購就成為獲取該優勢的唯一途徑。（4）可以繞過貿易壁壘跨國並購避開了國外知識產權保護壁壘，快速進入戰略性行業。5、現階段中國的有關政策支持企業向外發展。實施「走出去」戰略是對外開放新階段的重大舉措，鼓勵和支持有比較優勢的各種企業對外投資，帶動商品和勞務出口，形成了一批有實力的跨國企業和著名品牌。政府出台的配套措施是中國企業在此次「金融危機」中出海購買股權能否成功的關鍵。4跨國並購可能給產業安全帶來一些問題：一是並購之後的國內企業可能自主創新動力不足，民族品牌可能逐漸流失；二是專業技術轉移難，關鍵技術很難通過市場換技術來獲得；三是軍工、國防等行業的產業安全問題值得關注，並且對於剛剛起步、競爭不充分、容易形成區域性壟斷的行業，尤其要權衡並購的利弊。既然金融風暴的來臨給跨國並購帶來了挑戰和機遇，那麼當前應如何做好跨國並購這一國際交易呢？（1）要以反壟斷法為主要的規制外資並購和監管跨國界並購的主要法律依據。反壟斷法是各國控制並購交易對市場競爭影響的最重要的法律根據，我國要盡快完善反壟斷法，建立規制國際並購的法律框架。（2）在高技術行業領域，政府應通過適度限制外資新建進入，鼓勵並購進入的規制方式，這樣可以得到外資向國內企業轉讓較高程度技術的更大好處。因此在高技術領域現實的方法是取消外資控股的比例限制，允許外資控股甚至完全控股。5（3）減少跨國並購控制的有關程序，為正常並購企業的交易活動節約成本。我國政府對國內企業跨國並購的相關審批程序十分復雜，費時費力，這在當前國際市場劇烈動盪，機遇轉瞬即逝的情況下會延誤許多並購時機。在目前這種國際特殊時期，政府相關部門可適當放寬有關審批條件，對於有時間要求的跨國並購申請，尤其是民營企業的並購，只要是合法的就可以放行，支持民營企業抓住機會走出去。 （4）跨國並購的目的不僅是生產、市場和資本的擴張，還是利潤的擴張，這方面客觀存在著復雜的價值風險。由於存在信息不對稱，並購者不能在短時間內充分了解並分析並購對象的財務及運作情況。所以要及時與國外政府就跨國並購的控製取得協調，為共同監管跨國並購交易制度有效協調監管的措施。（5）在成立自己的專門團隊的同時，還必須藉助國際上專業的中介力量參與並購，包括金融、保險、法律、理財、審計、教育與培訓以及公關公司等機構，利用他們的優勢，全面了解並購方所在國的有關政治、經濟形勢，以及並購目標企業的相關信息及其企業文化，以便於預測、分析並購中可能發生的問題，盡量消除阻力以促使並購成功。（6）拓寬企業在跨國並購中的融資渠道，提高企業跨國並購的融資能力；減少信息不對稱，合理估計財務風險。信息是交易成功的關鍵因素，很多並購交易當中或之後經常出現財務系統不匹配、稅收黑洞等財務風險，主要是由於中國企業缺乏並購經驗，以及雙方信息不對稱造成的。業務調查是合理估計財務風險的基礎，特別是對於一些表外融資項目和過於樂觀的盈利預測，直接關繫到並購完成後企業的財務負擔及經營控制權。 由次貸危機所引發的全球經濟放緩使得未來中國的經濟發展將面臨更多的挑戰。在金融危機的背景下，經濟增長方式轉變、經濟結構調整的步伐也將會提速。對於中國的企業來說，在金融危機蔓延的今朝，增加跨國並購這種「走出去」戰略的優勢大於其他國家的競爭者。所以，我們應該抓住機遇，迎接挑戰，爭取使我們的跨國並購活動能夠在危機中不斷的發展和壯大！ 參考文獻： 1、5《跨國並購與國際資本流動》經濟管理出版社2005年11月第一版，姚戰琪·著 P211 P2402 國際商報3 中國經濟周刊4 金融之星網站

❺ 2017年中資對美並購為什麼銳降八成

據湯森提供的數據顯示，今年迄今中國對美國並購規模大降，截至11月2日，今年迄今已披露的中資在美國的並購規模為138.8億美元，而去年同期為603.6億美元，降幅近8成。

「背後的原因是多重的，包括中國政府對於境外投資加強監管，以及美國對於外國投資審查的加強。買賣雙方都變得更為謹慎了。多種因素綜合之下，導致交易量下跌。」摩根大通北亞區並購部聯席主管連漣10月26日通過電話表示。

「在美國監管方面，我們建議客戶無需過分擔心，要區分具體項目的行業、業務、技術來看待具體項目可能存在的審批不通過的風險。半導體確實是一個敏感領域，無論是奧巴馬叫停的愛思強（2016年12月，奧巴馬政府施壓阻止中國福建宏芯投資基金收購德國半導體設備製造商愛思強），還是特朗普叫停的萊迪思。對美國項目有興趣的中方，如果項目裡面有敏感的業務或者技術，首先要做好盡職調查，對情況做到充分的了解。接著要想好解決方案，很多情況下CFIUS並不會一刀切地否決交易，買賣雙方是有機會聯合向他們提交解決方案的。」 連漣說。

孫川建議稱，應盡早啟動對於CFIUS審查風險的評估和應對，「盡早讓相關專家對投資標的的情況進行分析，包括資產組合、知識產權組合等，交易架構是控股還是整體收購、或是少數股權控制，還是僅僅是收購資產，盡早做這些分析，實際上是可以省錢的，因為你最不希望的情況就是交易進行到關鍵階段，突然發現要面對CFIUS。」

「我對中國投資者的建議是睜大眼睛，清楚了解投資環境。要知道如果交易涉及到國家安全問題，尤其是外國國有企業，就將面臨審批困境。除了擔心國家安全因素外，越來越多的美國國會議員和政府官員更加擔心相對應的中國市場准入問題。美國近期出台的一項立法規定，涉及外國國有企業的交易如果超過5000萬美元，以及其他所有超過10億美元的交易，美國商務部長都有權對其經濟影響進行評估。」Sapiro建議道。

「目前確實對我們做實務的人帶來一些挑戰，但我並沒有看到斷崖式的下跌，中長期來看，中美兩國加強經濟交流是大趨勢，美國是全世界投資者的重點投資國，中國投資者對美國標的的興趣長期存在，我還是非常看好中國對美投資的。」連漣說。

❻ 金融危機下中國企業跨國並購的機遇與挑戰有哪些

推動跨國並購的動因對並購結果的影響有利有弊，那麼在目前的情況下，我國企業進行跨國並購應該更多地看到各種推動因素後面所隱含的風險，認真分析跨國並購行為對企業的好處和弊端，採取謹慎的政策： 首先，要分析並購的成本和收益。我國企業的國際競爭優勢在於低成本勞動力；而歐美企業屬於資金密集、勞動力短缺型經濟，我國企業到發達國家投資或並購一個資本密集類的產業，投資回報率一定會比較低。對於企業投資戰略來講，這樣的並購從回報率來看是不合算的。而且我國企業收購的外國企業大多已經在經營上存在困難，我國企業不得不為這些外國企業的品牌效應、市場渠道、技術核心付出超額的價格。 其次，企業文化的沖突不可忽視。我國企業為獲得跨國市場或先進技術所選擇的並購對象都是一些老牌企業，這些企業往往具有深厚的企業文化，整合企業文化的成本很高，要想獲得並購的協同效益十分困難，這也是國際上許多並購失敗的主要原因。 再次，正確看待外在宏觀形勢。目前全球經濟發展放緩的確使許多企業的股價下跌，但選擇出售自己的企業往往是在發展前景上不容樂觀，因此低成本絕不能成為選擇並購對象的主導因素。跨國並購是一項高度風險、高度系統、高度專業的活動，要成功進行大規模的跨國兼並，宏觀上要有戰略思路支撐、政策支撐、外匯支撐等，微觀上要有詳細的目標考察、談判能力以及事後的整合能力，必須摒棄那種因為外在條件優惠就盲目擴張的機會主義行為。 另外，注意控制管理者的並購沖動。因為管理者往往是並購活動的主要推動者和參與者，但是並購風險的最終承擔者卻是主要股東。管理者出於對自身的信任和建立業績的沖動往往會做出比股東更冒險的決定。經驗證明，管理者的過度自信是導致並購發生和結果不佳的重要原因。 最後，要注意設立並購止損線。雖然所有的海外並購都開始於美好的預期，但當並購成本超出預期或預期目標不能實現，止損出局無疑是最佳選擇。但是目前有實力進行海外並購的我國企業大多是國有企業，其並購往往會被賦予很多非市場化的因素，即使並購之後整合未成，為了某些非市場化因素的門面，我國企業往往不能及時承認失敗、停止虧損。從這一點來說，設立止損線並嚴格執行，是我國企業尤其是國有企業進行海外並購之前必做的功課。例如新中基並購普羅旺斯不成功，新中基迅速止損的策略，確實值得我國企業在海外並購時學習。

❼ 海外並購、外資並購、跨國並購的區別，請指教，萬分感謝！！

海外並購是本國企業到國外去並購外國企業 外資並購是外國資本在國內並購我國企業 跨國並購就是跨越國際的企業並購行為。

❽ 全國銀行業跨國並購的特點和趨勢

一、銀行跨國並購
本文所稱的跨國並購包括跨國兼並和跨國收購，其中，兼並指一個公司被另一個公司吸收，後者保留自身的名稱和實體資格並取得前者的資產和負債，前者喪失獨立的法律地位，即吸收合並；收購指一個公司通過購買股份、股票等方式取得另一公司的控制權或管理權，後者仍然存續而不必消失，即股權收購，同時也包括購買另一公司資產的資產收購。
(一)銀行跨國新建投資與跨國並購的抉擇。跨國新建投資與跨國並購，均可實現銀行的跨國擴張，實現銀行的可持續發展。同跨國新建投資相比，跨國並購有諸多優勢：可以降低投資成本，實現規模效益；能迅速佔領東道國市場，增強資本實力，提高風險防禦能力；共享業務、客戶、技術資源，通過雙方優勢互補獲取協同效益；獲得並保持技術優勢，增強國際競爭力。尤其是新建投資遇到諸如進入壁壘、市場開拓、領域區別、文化差異、海外經營經驗等問題時，以跨國並購的方式進入跨國市場是銀行業跨國擴張的最有效、最快捷的方式。
(二)世界企業(銀行)並購浪潮的趨勢。世界經濟金融史實際上就是一部並購史，每一次的並購活動，都將全球經濟金融發展推向一個新的高潮。縱觀19世紀末以來的五次企業(銀行)並購浪潮，並購行業由橫向並購、縱向並購發展到混合並購，並購跨度由本國並購發展到跨國並購，銀行角色由並購中介發展到並購主角，並購動機由減少競爭到戰略合作，並購方式由以強並弱、弱弱合並發展到強強合作，並購中心由英美發達國家逐漸發展到歐亞地區等等。
20世紀90年代以來，以經濟全球化背景的第五次企業(銀行)並購席捲而來，與前四次相比，該次並購除強強合並、規模巨大，並購浪潮覆蓋全球，跨行業的混合並購、並購支付方式多元化等特點外，同時還呈現出並購的頻率加快的特點，1990年至2001年發生銀行並購的次數是1978年至1989年發生的3倍，而跨國並購是6.4倍，而且歐亞地區逐漸成為銀行並購的亞中心。
二、我國銀行業跨國並購歷程
在經濟全球化和全球並購浪潮的背景下，我國銀行業「走出去」成效明顯。截至2007年末，有7家中資銀行在跨國設立60家分支機構，同時，我國銀行也更多地使用並購方式開拓國際市場，共有5家中資銀行控股、參股9家外資金融機構，跨國總資產2674億美元。
(一)我國銀行業跨國並購基本情況。我國銀行在上世紀80年代開始嘗試跨國並購，1984年9月，中國銀行收購了澳門大豐銀行50％的股權，是我國銀行業的首次跨國收購。至今，我國銀行在境外市場的並購主要發生了20起，具體情況見表2。

資料來源：根據《財經》2007年12月10日和ZEPHYR《全球並購交易分析庫》資料整理而成
(二)我國銀行跨國並購的動機。企業進行跨國並購既有外部需要也有內部動機(見圖1)，銀行跨國並購也不例外。

圖1 企業(銀行)跨國並購的外部因素和內部動機
我國銀行跨國並購是由以下外部因素造成的：避開某些國家對設立銀行分支機構的法律限制，快速進入新興/高增長市場；經濟全球化使得中國非金融對外直接投資增長很快，對中資金融機構境外服務提出了新要求；技術進步與發展，有助於提升服務效率，拓寬分銷渠道；人民幣升值增強了我國銀行海外並購的支付能力；股東要求更高的回報等等。
在中國金融改革中，國有商業銀行經過注資、引進戰略投資者和上市後，資本實力大大增強，公司治理結構不斷完善，我國銀行已初步具備了走出去的實力，並進行了一些成功的並購。我國銀行跨國並購由以下內部動機驅使：經濟驅動，包括開拓新市場追求規模經濟、業務多元化追求范圍經濟、收入多元化、風險分散化等；管理人為提升自身價值而通過並購提升公司價值等等。
(三)我國銀行業跨國並購特點。
1.交易頻率、規模與涉及區域。一是並購交易日趨頻繁。2007年我國銀行跨國並購共發生了5起(以宣告日為准)，涉及金額93.48億美元。其中，工行3起，民生銀行和國開行各1起，是次數最多的年份。二是並購規模逐漸擴大。2006年以前，我國銀行跨國並購交易金額均不到10億美元；2007年，國家開發銀行參股巴克萊銀行，參股資金近30億美元；中國工商銀行收購南非標准銀行，交易金額高達54.6億美元。三是並購交易多發生在亞洲，但已走出亞洲。20起跨國並購中，有15起發生在港澳，佔比75％；有17起發生在亞洲，佔比85％。2007年的境外並購已走出了亞洲，在美國、歐洲和非洲均有發生。
2.交易雙方。一是並購主體已不僅局限在國有控股銀行。早期並購交易的並購方基本都是國有控股銀行，但近兩年，國開行、民生、招商銀行也積極參與跨國並購。2008年，招商銀行宣告收購香港永隆銀行53％的股權，金額高達46.4億美元，這是招商銀行的首次跨國並購。二是目標公司有「弱」有「強」。我國商業銀行早期並購多為「弱肉強食」，如工行並購的友聯銀行，在被並購前，是香港地區最差銀行之一，不良資產率高達31.4％，虧損達5億港幣。近年來逐漸發展到「強強聯合」，如工行並購的南非標准銀行，是南非乃至非洲最大的商業銀行。三是以混合並購為主，橫向並購為輔。我國銀行跨國並購大多數為混合並購，工行、中行、建行通過並購在香港地區建立了商業銀行業務、投資銀行業務、保險業務與投資業務的旗艦。橫向並購發行在銀行同業之間，工行並購哈利姆和誠興銀行、招行並購永隆銀行即是完全意義上的橫向並購。
3.並購方式。一是並購由現金支付過渡到現金與股權支付並用。我國銀行經過一系列改革，資本實力大增，加之人民幣升值壓力，在收購中多採取現金支付方式。2004年工銀亞洲對華比富通銀行的收購採用了「股權+現金」的支付方式，這是我國銀行首次在國際資本市場通過股票配售方式籌資進行收購。二是直接並購與間接並購相結合。我國銀行對目標企業的並購既有直接並購，也有通過全資或控股子公司對目標企業的間接並購。前者如工行對哈利姆銀行、誠興銀行、標准銀行的並購，後者如工銀亞洲對華比富通銀行的並購、中銀香港對南洋商業銀行和集友銀行的並購。
與國際間銀行跨國並購相比，我國銀行的跨國並購尚處在初級階段，在並購頻率、規模、行業跨度等方面的趨勢與前者有相似之處，但在並購對象、區域跨度、支付方式等方面與前者相比還存在一定差距。三、我國銀行跨國並購的影響因素分析
(一)並購目標的因素。
1.並購區位的選擇。銀行並購的參與雙方處於大致相同的區域，由於具有大致相同的文化背景和風俗習慣、容易溝通，則管理文化容易融合，可有效地降低並購成本和整合成本，在亞洲地區並購較為有利。另外，歐盟地區也應優先考慮，因為如果並購歐元區任何一個國家的銀行即意味著進入了歐盟區，並購的放大效應非常明顯。
2.東道國的選擇。一是東道國的經濟發展水平。發達國家由於私人銀行實力很強，並且擁有完善的資本市場，因此可以考慮在跨國並購與新建投資中選擇；發展中國家中相對落後的國家和轉型國家，跨國並購很難在短期內成為跨國銀行國際直接投資的主流方式；在最不發達國家，雖然有投資機會，但是缺少可供收購的銀行。因此擁有較先進工業部門和較發達資本市場的其他發展中國家，收購當地銀行成為了新建投資的現實替代。而且東道國經濟發展水平越高，可能成為並購目標的銀行也就越多。二是東道國與我國的貿易關系。我國非金融投資越聚集、規模越大的國家，對我國銀行業提供國際服務的需求也就越大，本著客戶導向的原則，這些國家的銀行也很有可能成為目標銀行。三是東道國的外資進入管制。東道國對跨國銀行進入本國市場的態度不同，有些鼓勵外資企業進入本國市場，如中國香港、東南亞和歐盟的一些國家或地區，在這些國家或地區進行並購相對容易；有些限制外資企業進入本國市場，如美國、日本、英國等國，在這些國家進行並購或新建投資比較困難。
3.並購對象的選擇。一是並購對象的規模。並購對象的規模如果較小，則並購活動比較容易獲得成功，而且單個並購的失敗也不足以對並購方造成太大的負面影響。二是並購對象的發展潛力。如果並購對象在並購前具有較強的增長勢頭，則該並購是以增長為目的的並購，有利於實現價值創造。三是並購對象的業務與資源。我國銀行在橫向並購時，應主要著眼於商業銀行業務的互補、服務功能的多元化以及資源的有效整合。另外，在全球綜合化經營趨勢下，我國銀行也可選擇投資銀行、保險公司、金融租賃、資產管理等不同業務類型的金融機構進行混合並購，提升銀行的整體綜合經營能力。
(二)並購方的因素。
1.並購銀行的跨國經營戰略。對並購銀行而言，跨國並購首先要符合其跨國經營戰略，要分析並購是否與公司的資金實力、管理能力、客戶戰略、人才儲備等多種因素以及國際化速度相適應。
2.並購銀行的效率。如果並購方的ROE高於被並購方的ROE，銀行並購的最終結果會比較好，即表明並購銀行的管理效率高，則非常有利於並購，對並購銀行今後的盈利和股東價值提升都有很大的促進作用。
3.並購銀行的經驗。由於並購過程非常復雜，因此並購經驗在並購活動中起著非常重要的作用。那些積累較多並購經驗的銀行在並購中更容易獲得成功。在我國商業銀行中，工行、中行、建行的並購經驗比較豐富，其他股份制銀行也紛紛開始參與全球銀行並購，而且已經有了一些成功案例。總的來說，這些銀行積累了亞太地區以強並弱的大量並購經驗，在歐洲、美洲等市場也已積累了部分經驗，但經驗尚不豐富。
4.對並購銀行未來的影響。一是未來盈利能力。在並購過程中，合並成本一般都會大於並購企業公允價值，這部分商譽即使在購買時不出現減值，也是母行的潛在包袱，一旦被購買方出現重大不利影響，商譽面臨減值，需用今後的利潤去消化。二是股價。收購與整合的成敗直接關繫到公司未來價值，進而敏感地反映在公司股價上，如果收購對股價的影響是負面的，則很可能挫傷投資者積極性。三是再融資。並購行為會使銀行資本充足率降低，銀行一般通過發行次級債或者增發等方式來補充附屬資本或核心資本。這一方面，加大了企業的資金成本，進而加大了經營成本。另一方面，也可能引發股東控制權的稀釋與轉移。
四、我國銀行跨國並購的策略建議
基於對我國銀行業跨國並購的現狀和影響因素的分析，提出以下建議。
(一)制定清晰的跨國並購策略。跨國經營是銀行業共同的戰略目標，但各銀行要根據自身的市場定位和現有資源，制定不同的國際化發展戰略。在進行實質性拓展海外市場時，要根據東道國的外資准入管制、業務限制監管要求、客戶資源等情況，選擇新建投資或者跨國並購。鑒於我國銀行業的跨國並購僅處在起步階段，建議本著由近到遠、由弱到強、由發展中國家到發達國家的原則逐步進行跨國並購，實行跨國經營。由近到遠，除指距離的遠近外，還指先並購文化背景相似再並購差異較大的，因為80％的國際並購失敗直接或間接地源於並購後的整合，而整合的關鍵又在於文化整合。由弱到強，指先並購規模較小的對象，積累經驗後再並購規模較大的對象。由發展中國家到發達國家，是出於發達國家外資准入限制嚴格的考慮。
綜合來看，先可在亞太地區進行並購，然後推進到歐盟，最後進入英、美國家。亞太地區又首選亞洲金融中心的香港，其金融資源配置合理、監管嚴格，非常有利於國內銀行學習先進的國際銀行業管理經驗；然後是東南亞的一些國家，這些新興市場國家經濟增速快、潛力大，而且在亞洲金融危機後放寬了外資收購本國銀行的限制，這些不僅為我國銀行跨國並購提供了良好條件，還讓我國銀行能夠享受這些國家高速增長帶來的利益；再次是歐盟，並購任何一家歐盟成員國的銀行，打開歐盟金融市場；最後是英、美、日等發達國家。
(二)明確跨國並購的並購銀行策略。我國銀行可分為五大國有商業銀行和股份制銀行，前者規模大、在海外的分支機構相對較多，並且有跨國經營的經驗，多數還有跨國並購的經歷，優勢比較明顯，適合選擇跨國並購的方式進行擴展；後者規模較小、在海外有代表處，但並無太多跨國並購的經驗，最好是選擇新建投資的方式進行海外擴張，待條件成熟後再進行跨國並購。另外，在進行跨國並購時，我國銀行不宜採取一哄而上的方式，這樣不僅會削弱中資銀行的談判能力，而且會使成交金額偏離理性報價過多，加大並購成本。
(三)注重對並購方式的選擇。一是支付方式多樣化。目前，我國銀行進行跨國並購多採用現金支付方式，雖然這種方式有利於並購成功，但是該方式不僅會削弱銀行的流動性，還可能延誤其他業務機會，加大並購成本，因此在跨國並購時，應盡量採用「現金+股權」、「現金+債權」、純股權等多種支付方式。二是並購的逐步推進，即可採取參股到控股的分步並購方式。
(四)把握並購時機。在進行跨國並購時，做好將時機選擇在一個特殊階段。比如，並購對象所在國發生經濟危機、並購對象陷入經營困難和發生內部危機等，這都有利於降低並購成本。在亞洲金融危機後，歐美銀行一舉並購了韓美銀行、韓國第一銀行和韓國外換銀行；日本經濟蕭退過程中，也出現了大規模的銀行並購狂潮，使市場上銀行的數量銳減。在當前美國次貸危機的影響下，不少金融機構陷入了流動性困境，我國銀行應該利用好這些機會，慎重進行可行性研究，重點選擇一些有發展前途的銀行進行並購。

❾ 收集21世紀中國跨國並購案例

看看易界網整理的案例吧：
光榮與夢想：回顧2014年中國企業十大跨境並購交易

1. 弘毅投資PizzaExpress 助力後者開拓中國市場

2014年7月12日，聯想控股旗下的弘毅投資宣布斥資約9億英鎊（約合人民幣95.5億元）全資收購英國餐飲品牌Pizza Express，並將在未來幫助該品牌深耕中國市場。
入選理由：該筆交易成為了歐洲餐飲行業過去五年中金額最大的並購案。

2. 黑馬安邦保險斬獲紐約華爾道夫酒店
2014年10月6日，安邦保險與希爾頓酒店集團共同宣布，安邦斥資19.5億美元從希爾頓集團手中收購了紐約曼哈頓公園大道49-50街的紐約華爾道夫酒店大樓。有意思的是，不久之前阿里巴巴在紐交所上市前就選擇了華爾道夫酒店進行路演，因而該酒店為中國人所熟悉。
入選理由：從金額來說，這是中國保險企業跨境並購最具典型和最大的交易之一。

3． 中國人壽的倫敦之旅
2014年6月，中國人壽保險和主權基金卡達控股公司聯合宣布以總價7.95億英鎊（約84億元人民幣）收購倫敦地標性摩天樓——位於金絲雀碼頭的10 Upper Bank Street大樓。在交易完成後，中國人壽將持有10 Upper Bank Street大樓70%股權，卡達控股將持有20%股權。
入選理由：該筆交易為去年中國企業跨境收購房地產業的最大一筆交易。

4. 復星收購CSS
2014年年初，復星國際以10億歐元的報價成功收購了葡萄牙國有銀行葡萄牙儲蓄總行旗下的保險業務子公司（Caixa Seguros，簡稱CSS）80%的股份。2014年復星跨境收購在醞釀多年後出現井噴，涉及金融、醫療、零售等多個行業和領域，而這是其中最大的一筆投資。

入選理由：2014年中國金融領域跨境並購的最大一筆交易。

5. 聯想收購摩托羅拉
2014年1月30日，聯想宣布以29.1億美元收購摩托羅拉移動。這是聯想繼收購IBM PC業務後又一項重大的國際化發展舉措。而摩托羅拉在攀上聯想這個新東家之後，能否老樹開新花，令人拭目以待。
入選理由：該交易為2014年度國內TMT行業跨境並購中交易金額最大的一筆，即便在中國各行業跨境並購交易排名中也能排上第二名，僅次於中鋁礦業收購Las Bambas。

6. 中油燃氣的加拿大收購
2014年6月20日，中國石油燃氣集團有限公司的間接全資附屬公司COG Acquisition Co以2.355億加元收購Baccalieu Energy Inc.。交易代價將以現金方式，並透過公司內部資源撥付。入選理由：全球的礦產資源一直受到國內企業的青睞，而該筆交易為中國礦業過去10年對外收購的最大手筆。

7. 中糧2014並購之路
2014年3月23日，中國最大的糧油食品企業中糧集團有限公司與荷蘭知名農產品及大宗商品貿易集團Nidera在荷蘭正式簽署協議，以12億美元的最終價收購Nidera 51%的股權。同年10月28日，改交易完成交割。作為投資控股型企業，目前中糧集團旗下擁有中國食品、中糧控股、蒙牛乳業、中糧包裝四家香港上市公司，以及中糧屯河、中糧地產和中糧生化三家內地上市公司。在此交易後，中糧也就此成為Nidera的控股股東，成為可以與美國ADM、美國邦吉、美國嘉吉、法國路易達孚四大國際壟斷糧商相匹敵的大糧商。
入選理由：該交易為過去十年中，國有企業在農業領域的最大一筆跨境並購交易。

8．中國國家電網收購案例
2014年7月31日，中國國家電網公司與義大利存貸款公司(CDP Reti)在義大利總理府簽署協議，以24億歐元（約合30億美元）的價格收購其全資子公司能源網公司35%股權。交易完成後，國家電網公司將在義大利存貸款能源網公司董事會5名成員中指派2名董事，並派出2名財務管理人員，並在目標公司義大利輸電網公司和義大利天然氣網路公司的董事會中各指派1名董事。
入選理由：這筆交易是過去十年中國在電力燃氣行業最大的跨境並購案例，也是至今為止中國企業在義大利最大的一筆投資。

9. 三胞進軍英倫打造A股史上最大境外收購
2014年4月，三胞旗下子公司南京新百以2億英鎊收購了英國歷史最悠久的百貨公司House of Fraser 89%的股份，成為第一家進入英國百貨業的內地買家。而剩餘股份則由英國最大體育用品零售商Sports Direct創始人，邁克·阿什利（Mike Ashley）持有。
入選理由：三胞集團的收購是中國A股有史以來最大的一筆上市公司境外直接收購，同時也是中國企業有史以來最大一筆零售業境外投資。

10. 中國藍星收購案例
2014年11月24日，中國藍星（集團）股份有限公司同意以43.4億挪威克朗（約合6.40億美元）收購挪威太陽能電池板生產商REC太陽能公司（REC Solar)。藍星為每股REC股票支付108.50克朗，較該股上個交易日收盤價溢價15.9%。並購後，中國藍星計劃將REC太陽能與以發展太陽能產業為目標的埃肯公司（Elkem）合並，後者是公司在2011年以20億美元購入的，創造當時中國企業在歐洲最大的一起工業收購案。
入選理由：此項收購為在2014中國跨境並購交易額中排名第九大交易，在化工業中排名第一。