大行布局互聯網金融經濟觀察報

① 嫁接上互聯網的社區服務應該怎麼做 經濟觀察報

嫁接上互聯網後，社區服務成為風口上的小飛豬，列隊沖進資本市場。

  經濟觀察報是最早關注物業O2O領域的專業財經媒體，致力於搭建行業價值互動平台，在2015年第一屆中國物業藍籌年會私享薈上，助力行業小夥伴們達成了豐碩的合作成果。
  新年伊始，第二屆私享薈啟幕，交流依舊熱烈，更重要的是，大家對物業管理和O2O沉澱了更加理性的思索。
  O2O平台怎麼做有效率？
  這個話題穩穩戳中的小夥伴們的痛點，誰家物業沒個 APP 做 O2O 的載體呀， APP 上放什麼、要達到什麼目標，物業公司的想法總結起來是這樣滴：要做一個開放的（最好全國的業主和全國的物業都用我家的APP）平台（可以幫你換燈泡送水，也可以賣給你南瓜大米）。聽到這兒，互聯網的小夥伴坐不住了，苦口婆心地勸，這個，基本上，真的，很難，首先，要有錢，其次，要有人，最重要的，是要有互聯網思維啊（不如，讓專業的我們來做吧）。這事到底誰來做更好，現在還沒有定論，物業和互聯網各自優勢都很明顯，從0到1的過程里充分的競爭在所難免，最後誰 CAN 誰 UP 唄。
  陳景超（嘉寶集團副總裁）：2015年7月，藍光嘉寶集團發布生活家服務體系，由物業服務O2O、社區生活服務O2O和生活家數據雲組成。
  首先，藍光嘉寶運用互聯網思維，從解決用戶痛點出發，通過線上線下融合，推出「搖一搖開門」、照相報修、在線繳費、在線投訴等等，我們覺得這些服務一定是業主需要的，可以形成用戶黏性，用戶才會把APP裝在手機上。
  在這個過程中，我們慢慢耦合社區周邊一公里的資源做一些基於社區生活所需的產品服務，而不是泛泛賣東西。
  從上線以來，藍光嘉寶與以京東為代表的戰略夥伴聯盟、與山東明德等優質物業服務企業聯盟，並精選500餘個商家，組建形成生活家聯盟生態圈。
  藍光嘉寶一大優勢是做商業起家，擁有5000商家資源，通過生活家服務體系可以實現商住互動。
  這種路徑我個人認為是有前途的，事實上，這個平台不是每家企業都能去做的，也沒有必要每家企業都去做。投資比較大，更新迭代、後期的開發、商業資源的運營，不是想像中那麼簡單。
  王玉峰（萬科物業北京公司總經理）：在我看來，這個平台可以分為兩個層面。
  第一個層面是基礎物業服務平台，我們把一些維修的流程拆分成若干個步驟，植入這個平台，讓員工按照平台操作指引來做，通過這個平台驗證。
  比如說換燈泡，他拍個燈泡的照片上傳回這個平台；維修完進行檢查，他掃設備的二維碼，證明維修完了，把照片存檔。
  每一次維修和接觸，無論是跟客戶還是跟社會，在我們平台上都有記錄，這是基礎服務平台。
  另外是增值服務平台，類似做O2O、做租賃、資產跟社區資源結合的，給業主提供一些增值服務。
  這兩個平台未來都是開放的。最簡單的，你使用這個平台，可能交一點使用費就可以；或者你想把整個小區的物業基礎服務用萬科物業的睿服務來託管，也可以。
  范宣平（碧桂園物業副總經理）：碧桂園的做法是先建平台，最終還是要收益。物業公司和O2O是兩個平台，有重疊的地方也有不同的地方。
  物業平台除了服務自身開發的物業以外，現在對社會其他的開發商，或者政府、醫院、公園、工業園等業態開放。O2O平台，我們想把它做成社會性的。
  賈瑞明（第一資產集團副總經理、第一物業副董事長）：基本上大公司都在做 APP 的開發，但是只有幾家公司做得好，很多家公司都做不下去了，這不是每一家的專長。
  大眾點評為什麼那麼紅火？上面開店非常方便，所以一定是共享。物業公司不管是做APP還是O2O是必須的，不過，這僅僅是連接媒介平台，讓物業和業主的對話更方便、快捷。
  孫雪峰（e袋洗董事長助理）：物業領域做O2O平台最好是能做成分享收益的過程，因為它很難像移動互聯網公司那樣去燒VC的錢，最好的方式是引入各種各種的商家，讓商家讓利出來。這件事的核心就是讓消費者受益，建立起信任感。
  許剛（實惠APP副總裁）：我一個朋友在國內很大一間上市公司的HR做VP，想找一個公司內部創業團隊的研發主管，希望我推薦，我一看需求，說，你這個要求不低，開價多少？他說，基本上幾十萬年薪，我說，這沒有問題，你開價多少，我加十萬，你推薦給我，如果你有的話。
  即使花很多錢，招來這個團隊，也未必能夠在現有的公司體系裡得到很好的運轉，如果公司不是互聯網公司，對這個互聯網團隊的管理未必恰當，可能會阻礙這個團隊的運營。
  坦率來講，做移動互聯網和做傳統物業是兩個行業。要把O2O服務做好，可能比想像的難得多，我們用一年多的時間只做一件事，免費的搖一搖，我們希望把握住用戶的痛點，做到了一部分，但遠遠沒有達到要求。
  大家都看好把物業服務搬到線上這件事，是否一定要由物業公司自己來做？
  我不建議一般形態的物業公司做，因為要做好真的太難。即使物業公司很大，手上有百來萬用戶，議價能力還是遠遠不夠。我建議，物業公司如果要做還是做成一種工具，而不要往平台的方向做。
  梁兵（中奧到家副總裁）：中奧做了很多互聯網化的嘗試，發現物業公司做 APP 或者藉助工具做一些社區綜合運營，到現在還沒有一個相對典型的能推廣的模式。

  這件事該誰做誰做，可能我們把凱撒會做的事，引到我們這里，實現上帝的收益，是我們以後融合的要點。
  大多數物業公司開發的APP ，基本上都是兩個入口：一是社區社交，這個不靠譜。物業公司如果不做或者沒有能力做內容上的運營，讓這個平台自運營肯定是不靠譜的。
  第二是以服務做入口，做APP平台，我個人判斷，百分之百是失敗的。
  舉個例子，你會在1號店上找家政嗎？在商品交易平台你不會享受服務，憑什麼別人會在服務平台上問你要商品。
  在這點上，我的立場是，反對物業公司自己開發平台。
  現在全國存量房是244億平方米，最牛的物業公司服務3.2億平方米，1%多一點。憑什麼佔了1%多一點就可以去做一個平台？最牛的物業公司在一個城市裡頭，能不能掌握城市10%的人口？哪怕有10%的人口，是否有實力跟1號店、京東、阿里的競爭？我認為物業公司不具備競爭力。
  我呼籲大家，千萬別再走自主開發然後去開放給別人這條路。
  經歷案例失敗後，中奧到家採取了非常開放的方式在做，整個公司的股權結構上，把大部分收益讓給創始人；辦公位置上，我們總部在廣州，我們投資的團隊放在杭州；行政管理上，他們的東西我們只要數據，其他的什麼都不要。你自己成長成上市公司，從這個角度給錢給資源，其他我認為都不是我的核心能力，我也幫不上忙。
  如何開源增效？
  對這個話題，大佬們有個觀點極其一致：又想馬兒跑，又想馬兒少。怎麼改變這個行業勞動密集型的屬性呢？從組織架構上，扁平化，合夥人，再造管理流程，減少人管人造成的低效；從服務機制上，將基礎服務外包、引入機器人。一邊裁汰冗餘，一方面示好業主上帝，您旅行嗎？您理財嗎？您有時間接孩子嗎……
  王玉峰（萬科物業北京公司總經理）：我們選擇一隻腳站在現在，一隻腳站在未來。
  所謂一隻腳站在現在，是一定把物業管理的基礎服務做好。業主的資產不能打理好，還指望其他的增值服務和更多的客戶黏性是不可能的。
  但現在隨著規模的擴展，物業公司不論大小都會面對這樣的問題：傳統的物業行業是靠人來做的，以萬科物業為例，3萬多人，創造了2014年40多個億的收入，而萬科地產才幾千人，營業收入已經連續3年超過2千多億。
  我們考慮用集約化的管理方式，建立IT系統，把萬科物業管理的流程通過這些系統來完成。
  一隻腳站在未來，是指未來的員工可能不一定是萬科的。一個電器工程師回到小區，哪個業主家電器壞了，你可以來接單。如果我們把這種社會上閑散的勞動力像Uber那樣匯集起來，會極大改進我們的服務。
  另外，萬科物業推出了黑貓一號，無人職守的智能機器人輪崗，通過人臉識別系統、防尾隨系統自動地解決安全隱患。我們也在研發智能化的現場巡邏技師。用了智能化系統，可以減少一半甚至更多服務人員。
  同時，組織架構扁平化，通過步驟驗證，而不是靠主管、經理監督員工工作。
  開源方面，我分享一下管家中心，萬科小區的管家，每人要負責500位客戶，管家和客戶之間由微信、萬科物業APP聯系。
  2015年，萬科在米蘭搞了一個世博會萬科館，有旅行社找我們說可以利用包機的形式，組織萬科業主去米蘭參觀，但是要在三天之內找到1000位客戶。
  我們在答應旅行社前，讓幾千個管家給業主發了簡單的問卷，萬科如果組織這樣的旅行，大概什麼行程和費用，有沒有興趣和時間？一個小時回收了幾千份問卷。我們分析覺得1000戶絕對沒問題，就跟旅行社簽約，用極低的價格送業主去義大利旅遊。
  有了這樣一種網路化的服務，包括後台的系統支持，後期可以做一些事。可能未來萬科物業在跟互聯網企業、合作夥伴合作時，輸出的產品不是客戶資源，而是管家服務，精準定位需求。
  梁兵（中奧到家副總裁）：萬科在過程式控制制上做得非常不錯。我們能不能再深入地講，員工如果實現自給，我們還要不要強調流程？我們把員工定位在他偷懶，設計了非常多的流程和環節，假設我們只控制幾個關鍵要素，讓結果和員工的收益產生直接的強相關性，很多事就迎刃而解了。
  重點要談的反而是效益的問題，以前物業公司掙的是地皮錢，計價單位都和服務面積有關，不管是停車費、物業費，還是公共空間的經營。
  現在我們看到了更多的計價方式，活躍度、滲透率等等，這些都是基於人頭收費。物業公司能不能往這方面發展，改變物業公司估值模型，需要更深層次的探討。
  范宣平（碧桂園物業副總經理）：碧桂園物業2015年是25000員工，現在發展速度很快，管理面積增大，項目增多，但是，人還要往下減。我們提倡人均效益，一崗多能。

  我們建議各種專業的公司，比如說安保公司、綠化公司，一是選擇外包，另外，我們把自己原有的綠化變成專業的公司，讓他們參與市場競爭中去。
  另外要利用業主的力量。碧桂園每年都在建社團，這方面投入比較大，現在碧桂園各種類型的社團超過500個。一次，短短幾天，業主社團幫我們賣南瓜超過了100萬斤，我們沒有做什麼推廣。你對業主好，他們也會幫你做事情。
  我們把很多尾盤、車位等接過來銷售，增加了經營。
  最後，要借力金融市場，碧桂園物業目前正在籌劃分拆上市。
  孫雪峰（e袋洗董事長助理、公關總經理）：引入外界專業合作夥伴，幫自己給消費者服務提升他的生活品質，這是真正開源的基礎。碧桂園提到的社團經營在互聯網時代是非常重要的，最好的方式是，物業把社區里的人組合成各種各樣的社群，社群衍生出來生意，比如說孩子的教育、旅遊的消費等等，把這些服務升級，但這不能讓物業公司做，一定要引入外界好的合作夥伴。
  賈瑞明（第一資產集團副總經理、第一物業副董事長）：除了做社區O2O增值服務和將基礎物業外包之外，我覺得可以建立一種聯盟模式，比如說，我做服務，你做社區O2O平台，咱們合作，互相持股。整合全產業鏈，誰對我最有用，我跟誰簽訂協議，豐滿價值鏈。
  周熠（均豪物業市場推廣部總經理）：均豪物業在全國60個城市有分支機構，是一個完全市場化第三方的物業公司。近兩年逐漸把精力從住宅、商業、公共建築放到園區管理方面，和海爾、平安均有戰略合作。

  2016年，我們會關注資本市場和大力推社區O2O。
  行業前瞻
  這個話題看似多餘，行業中人自然看好行業，不過，此時諍見尤顯可貴，幾乎社區服務商都在瞄準資本市場，那麼資本界人士又如何看待這個行業的價值呢？
  姜勇（北京國潤投資合夥人）：我一直有個困惑，物業公司怎麼整合自己的信息平台，真正自己掌控商業資源？ PE 最看中物業公司的這部分。但是很遺憾，到目前為止，我還沒有看到這方面做得比較好的公司。

  據我了解，大部分物業服務，人們利用互聯網的方式、APP的方式解決掉了。物業公司距離真正的社區商業整合還有比較大的距離，我更希望看到這樣的企業走出來。
  劉培慶（第一物業總經理）：現在 TOP 100的物業企業差不多佔行業20%的市場份額，未來份額擴大到多少，跟法制環境和業主素質有很大的關系。美國、歐洲、台灣地區，開發一個20萬平方米的小區，開發商3個人，物業8個人，這對我們來說是不可思議的。

  未來業主素質的提升和法制的健全是一定的，我們要做的是修煉內功，提升管理效率和擴大規模，在下一個風口來臨時穩穩地站在上面。
  李紅（北京天正中廣投資集團CEO）：在地產行業萎縮的情況下，物業有著良好的發展前景。
  劉穎（隆泰物業常務副總經理）：隆泰物業立足於河北，放眼全國，是河北的一家上市企業，隆基泰和是2015年中國500強第249位，房地產是百強企業第48位，隆泰在北京京津冀協同發展戰略布局上，在這個領域開拓。
  作為我們物業公司，我們基本上依託於地產企業、金融企業機構，目前在管約一千萬平方米。
  郝炬（北京睿信致成管理咨詢公司董事總經理）：物業作為最基礎的社區服務，存在很大的升級空間。與互聯網技術平台的結合，尋找到有針對性的特色需求，在這個基礎上，提供服務，物業的最後一公里是一個入口。

② 互聯網金融哪家最靠譜

除了支付寶 微信幾家大的互聯網企業 其他的我都不敢了自己被騙的太慘了

③ 中國互聯網金融年報2017哪些地方可以購買

主要強調了個體網路借貸。預計互聯網金融風險在整體下降，風險案件高發勢頭在逐步得到遏制。
投資方面，提到服務實體經濟、促進普惠金融的方向將更加明確。可以參考這種趨勢選擇投資。

④ 上海誇客金融信息服務有限公司的企業事件

2015年4月21日，誇客金融攜手《經濟觀察報》及浙江大學互聯網金融研究院共回同舉辦以「顛覆與堅守答」為主題的互聯網金融誇客峰會。
2015年6月，安永對誇客金融進行財務審計。安永在審計報告中指出：財務報表在所有重大方面按照企業會計准側的規定編制，公允反映了上海誇客金融信息服務有限公司/誇客投資管理（上海）有限公司2014年的經營成果和現金流量。
2015年7月11日，2015「創新與未來」LendIt闊客之夜將在上海舉行。誇客金融創始人兼CEO郭震洲、LendAcademy創始人及LendItConference聯合創始人PeterRenton、LendAcademy聯合創始人JasonJones、ProsperMarketplace總裁RonSuber等百餘位嘉賓將出席活動。
2015年7月22日，互聯金融企業誇客金融與海爾消費金融在上海宣布簽署《戰略合作協議》。海爾消費金融將與誇客金融在大數據應用、風險管理、數據營銷、流程協同、移動終端信貸等方面進行共同的開發與創新，進而推動消費金融的互聯網化、垂直化和數據化。
2015年11月24日，誇客金融榮獲中國證券市場的改革貢獻龍鼎獎。

⑤ 2019年P2P行業會消失嗎

肯定不會消失

1. 國家雖然現在在大力整治P2P行業 但是也只是針對於牌照不全 機制不健全 利息不正規的小型借貸、民間借貸機構

2. 還是有很多的人會需要P2P來進行資金周轉的

⑥ 金匯金融、螞蟻金服、百度金融等互聯網金融品牌共同入圍金橙獎嗎

感謝關注度小滿金融（原網路金融），2018年4月，網路金融正式完成分拆協議簽署，品牌全新升級為度小滿金融。

⑦ 中國互聯網金融的未來在哪裡

1月2日，支付寶發布2017年全民賬單顯示，支付寶用戶已達5.2億，其中，移動支付佔比為82%，創下新高。隨著移動支付的普及，中國人的生活方式正悄然巨變：不帶錢包出門已成為中國人的新習慣，並成為世界的新時尚。

互聯網金融業務的發展，正在促進金融基礎設施的快速完善。12月27日，人民銀行網站發布《中國人民銀行關於印發<條碼支付業務規范（試行）>的通知》等通知，央行明確規定，自2018年4月1日起，銀行業金融機構、非銀行支付機構開展條碼支付業務涉及跨行交易時，必須通過人民銀行清算系統或者合法清算機構處理。

銀聯是合法的清算機構，然而作為商業銀行銀行卡跨行交易清算機構，第三方支付機構網路支付大都不走銀聯轉接清算，或自行其事、直聯銀行，如支付寶，或通過接入銀行或合法清算機構，實現跨行交易清算。而央行規定：2018年6月30日起，支付機構受理的涉及銀行賬戶的網路支付業務全部通過「網聯」平台處理。

「網聯成立以來，各家支付機構都進入了斷直聯的過程，但從進度上來講，並未達到預期。備付金集中人存管進度提速，使得備付金失去了作為存款的談判價值，也失去了獲取通道的籌碼。」一位行業觀察人士向經濟觀察網記者稱。

無數據，不金融。隨著互聯網金融業務的創新和發展，信息的重要性正在凸顯，然而，一方面央行徵信中心未能覆蓋到的個人客戶金融信用數據納入，構建國家級的基礎資料庫刻不容緩， 另一方面，芝麻信用、騰訊徵信等首批8家試點個人徵信機構均未能獲取牌照，「信聯」的成立或能進一步規范互聯網金融。

「我們現在的互聯網金融，由於數據不科學、不安全，國家正在開始規范，下一步升級版的互聯網金融是什麼？毫無疑問，需要新巨資驅動，需要新數據推動，離開這兩點，新金融無從談起。」中潤普達（集團）公司聯合創始人稱。

信聯呼之欲出

「與美國相比，中國的互聯網金融行業規模更大，在一些技術領域比如支付處置能力等也更領先。這主要是基於三個方面的原因：市場空白大、技術發展快和監管相對寬容。」北京大學數字金融研究中心認為，大數據分析技術在美國FinTech 發展中起到了關鍵性作用。FICO分雖然明確易懂，但仍然不足以滿足信用評估的需要。很多FinTech 公司沒有大數據可分析，受「公平信貸」條款的約束，不敢把一些可能有歧視嫌疑的數據用於分析信用， 比如年齡、性別、種族、大學等等。而沒有大數據分析做支撐，一些FinTech公司的競爭優勢就僅限於運營流程或者市場定位。

相對於美國金融科技公司謹慎地抓取對大數據信息，中國的公司相對大膽。12月28日，南都個人信息保護研究中心發布的《2017個人信息保護年度報告》顯示，在歷次測評中，平台隱私政策透明度的分布都是陡峭的金字塔型，即透明度高的極少，透明度低超過總數的80%，互聯網金融類和購物類的佔比甚至高於90%。並特別指出，互聯網巨頭生態圈建設帶來用戶數據共享安全問題，也非常值得關注。隨著互聯網巨頭不斷並購和布局上下游周邊業務，勢必涉及到與第三方或者關聯公司進行數據共享。而過程中，企業是否徵得用戶同意？用戶是否充分知情？數據是否去標識化？

北大數字金融研究中心認為，互聯網金融的發展實實在在地滿足了實體經濟的一些需求，在助力普惠金融發展方面的作用尤其明顯。 同樣，如果對數據管制過嚴，大數據分析就無從談起，但如果聽任商業機構任意侵犯個人隱私，也會釀成嚴重後果。

中國互聯網金融協會會長李東榮表示，在創新和監管的追趕游戲中，金融創新似乎永遠總是跑在前面。但我認為監管不能落後太久，也不能落後太遠。在金融科技的發展過程中，一定要掌握好金融創新與金融監管的適度平衡，實現監管、創新、再監管、再創新的動態博弈和良性循環。

「信貸領域。其中包括了徵信，甚至是說大數據徵信，中國現在這塊能夠有的徵信數據不是很多，而且之前是比較隔離的，比如說阿里、京東、騰訊他們之間的徵信數據存在一些隔閡，不能夠像美國一樣無縫隙的互相交換數據。」2017年12月20日，北京財鯨信息技術聯合創始人王蓁在中譯語通年度峰會上表示，徵信能夠直接帶來的大數據的收益是可見的，降低預期率，個性化利率，中國目前沒有任何一家能夠做得很好。

正是由於徵信市場的「數據孤島」現象嚴峻，構建一個國家級的基礎資料庫，並實現行業的信息共享變得很有必要。

去年末，中國互聯網金融協會第一屆常務理事會2017年第四次會議，審議並通過了協會參與發起設立個人徵信機構（簡稱「信聯」）的事項，已經確定名稱為「百行徵信」，並將於近期正式成立。

中國互聯網金融協會方面向經濟觀察網記者表示，具體消息由金融監管機構對外發布，而監管部門反饋目前尚沒有最新消息。

據此前消息，「信聯」的組建參與機構，包括了芝麻信用、騰訊徵信、前海徵信等具有強大數據源的機構，具有非常豐富、穩定並可持續獲得數據的入口，通過這些豐富的數據，「信聯」可以對用戶進行精準的定位。一旦形成這種定位，就會對用戶行為形成一定的約束，進一步控制「老賴」行為的發生。

「歐美的數據有70%是結構化數據，金融數據與結構化數據聯系非常緊密，而中國金融市場中70%的風控數據來自於非結構化數據，這成為整個金融大數據和金融人工智慧方面最為根本性的問題，只有突破這個技術，才可能實現中國金融市場、機構的成功。」杜小軍稱，現在的互聯網金融，由於數據不科學、不安全，國家正在開始規范，下一步升級版的互聯網金融需要新巨資驅動，需要新數據推動，否則，新金融無從談起。

⑧ 平安陸金所官網的大事記

2013.12 穩盈-安e貸榮獲2013騰訊互聯網金融評選「2013互聯網金融年度產品大獎」；
2013.12 榮獲《華夏時報》金蟬獎評選「2013最佳互聯網金融平台獎」單項獎；
2013.12 被授予中國互聯網新聞中心主辦的「大國遠見」財經峰會「大國遠見.新興力量」獎；
2013.12 榮獲《第一財經日報》發起和主辦的第一財經金融價值榜評選「最佳金融創新企業」獎項；
2013.12 中國支付清算協會互聯網金融專業委員會在北京成立，董事長計葵生作為行業唯一代表，入選互聯網金融專業委員會專家；
2013.11 董事長計葵生榮獲「2013年中國互聯網金融十大領軍人物」稱號；
2013.11 作為P2P行業的代表企業榮膺《經濟觀察報》主辦的2012-2013年度中國卓越金融獎評選「年度卓越新銳金融機構獎」；
2013.11 榮獲浙江金融辦、《都市快報》等發起的金融企業評選，榮獲「最佳網路投資平台」獎；
2013.08 當選中國互聯網金融工作委員會副主任委員單位；
2013.08 獲得中國互聯網協會企業信用評價中心進行統一評價的AAA級認證，AAA級為企業信用評級的最高級，平安陸金所是獲得此最高評級的首家互聯網投融資平台；
2013.05 榮獲「中國投資理財行業十大影響力品牌」、「中國網路借貸服務公眾滿意典範機構」兩大獎項；
2012.12 董事長計葵生先生榮獲「2012滬上十大金融創新人物」稱號；
2012.12 當選由上海市經信委牽頭成立的上海網路信貸服務業企業聯盟秘書長單位；

⑨ 玖富的成就榮譽

2015年12月 玖富獲《經濟觀察報》2015互聯網金融金橙獎互聯網金融行業影響力平台。
2015年12月玖富創始人兼CEO孫雷成功入選「十大國際青年創客「
2015年12月 玖富獲投資界評選的「中國最具投資價值企業50強
2015年12月 2015年度北京地區最受信賴互聯網金融平台
2015年12月玖富被授予「2015最受北京市民喜愛的互聯網金融品牌」獎。
2015年11月 玖富入圍德勤「高科技高成長中國50強」。
2015年11月 玖富獲亞傑商會頒發「亞傑之星「獎。
2015年7月 玖富獲得2015行業最具影響力品牌獎 ，玖富創始人兼CEO孫雷獲得2015行業最具影響力人物獎，玖富旗下悟空理財CEO李治軍和玖富旗下閃銀CEO支正春獲得2015最佳青年榜樣獎。
2015年7月 玖富獲「2015最佳企業創新獎」
2015年5月 玖富獲《銀行家》雜志頒發「最佳互聯網金融創新獎」
2015年4月 玖富獲「2015社會化營銷大賽最佳微信公眾平台」
2015年4月 玖富獲「2014卓越競爭力財富管理機構獎」
2015年3月 玖富獲「2015互聯網金融消費者權益保護優秀企業獎」
2015年3月 玖富獲「中國小額信貸聯盟會員單位」
2015年3月 玖富獲中國網貸評價體系AA級排名第一
2015年3月 玖富CEO孫雷榮獲「2014年度傑出CEO獎」
2015年3月 玖富獲「2014年度優秀公信力企業獎」
2015年1月 玖富獲「最值得信賴的互聯網理財獎」
2015年1月 玖富獲「2014年度中國互聯網金融創新獎」
2015年1月 玖富獲 「2015中國產業互聯網峰會之移動互聯網金融領軍企業」
2015年1月 玖富獲 「2014年度中國互聯網金融最佳風險控制企業」
2014年12月 玖富獲「最佳互聯網金融平台獎」
2014年12月 玖富獲的「最佳互聯網金融品牌」
2014年10月 玖富獲「年度互聯網金融P2P品牌大獎」
2014年9月19日，玖富獲頒2014互聯網金融企業社會責任大獎（暨「金蜘蛛」獎）。
2014年7月19日，玖富CEO孫雷獲得中國計算機學會CCF突出貢獻獎
2014年6月20日，玖富CEO孫雷創立並帶領玖富成長八年， 已將玖富打造為國內領先的微金融服務平台，並斬獲「2014(行業)最具影響力品牌」大獎，玖富CEO孫雷榮膺「2014(行業)最具影響力人物」。
2014年6月14日，玖富榮獲:「2014最佳商業模式創新獎」
2014年3月，玖富當選「中國互聯網金融聯盟理事單位」
2013年12月，玖富獲得中國互聯網經濟論壇2013年年度「金i 獎」互聯網金融創新獎。
2013年9月，北京玖富時代投資顧問有限公司獲得中網授予的「可信網站驗證單位」認證(中國互聯網信息中心CNNIC技術支持)
2012年04月，玖富聯合中國銀行總行共同撰寫的《中國銀行網點標准化服務營銷2.0手冊》誕生，並在中國銀行系統推廣。
2011年04月，玖富成為徽商銀行總行網點轉型項目唯一合作夥伴，開展為期兩年的零售金融合作。
2010年07月，玖富創辦的零售金融《高管行訊》內刊雜志第一版出爐，專門為銀行高管定製。
2009年12月，玖富聯合江西中行，開發設計代發薪產品「薪之寶」MONEY BOSS，獲得中總行行產品創新大獎。
2009年11月，玖富榮獲第七屆上海理財博覽會「最受歡迎理財服務獎——金獎」。
2009年09月，玖富簽約深圳中行，共同研發了PFT基金營銷服務平台。獲得中總行產品創新獎。