安徽省金融服務三農

⑴ 安徽省農村信用社聯合社的主要分行

合肥科技農村商業銀行股份有限公司是經中國銀監會批准成立的一家注冊資本5億余元的地方性商業銀行，也是全國第一家省會城市農村商業銀行，於2007年2月14日掛牌成立。
合肥科技農村商業銀行由原合肥市區農村信用聯社及所轄11家農村信用社整體改制組建。在農村合作金融的大舞台上，合肥科技農村商業銀行堅持服務地方經濟、服務中小企業、服務三農、服務市民的四個定位，奉行「嚴格、規范、謹慎、誠信、創新」的十字行風，精心打造「百姓身邊的銀行，中小企業主辦行」。
合肥科技農村商業銀行將繼續堅持又好又快的發展思路，與時俱進，科學發展，在有效控制風險的前提下加速業務發展，努力增加市場份額，著力提高盈利能力，力爭早日成為國內知名的區域型農村商業銀行，為客戶提供更多優質的金融服務，為地方經濟的又好又快發展貢獻力量。以一流的業績回報社會、回報客戶、回報股東、回報員工。 馬鞍山農村合作銀行於2005年12月20日揭牌開業，是在整合原馬鞍山農村合作信用聯社及所轄分支機構的基礎上，經股份合作制改造而成立的一家地方性法人銀行機構，是安徽省首家掛牌的農村合作銀行，也是全國第一家以地市命名的農村合作銀行。
馬鞍山農村合作銀行實行一級法人、統一核算、分級管理、授權經營的管理體制，注冊資本34908萬元。法人治理結構完善，建立了較為完善的內部管理制度，總部內設了11個職能部門，全轄設立了29個支行、1個營業部、17個分理處，分支機構遍布馬鞍山市各鄉鎮，現有員工528人。馬鞍山農村合作銀行組建來，堅持以立足「三農」，支持中小（企業），服務市民的市場定位，加快業務發展。 先後創立了「1+3金色家園」計劃、小企業聯保貸款、微小企業貸款等眾多服務品牌。
截至2008年11月末，馬鞍山農村合作銀行資產總額為117.28億元，較組建初增長295%; 各項存款余額74.94億元，較組建初增長226%；各項貸款余額53.53億元，較組建增長197%；不良貸款率為4.07%，較組建初下降19.17個百分點。實現賬面利潤7600萬元。所有者權益4.90億元，資本充足率14.16%，核心資本充足率13.17%，撥備充足率118.93%。
馬鞍山農村合作銀行在支持「三農」、中小企業和市域經濟發展中充分發揮了農村金融主力軍作用，先後榮獲銀監會「全國小企業金融服務先進單位」、省政府「支持小企業貸款先進單位」、省聯社資產質量和經營效益「雙十佳」單位、市委市政府「全民創業先進單位」和「金融服務先進單位一等獎」等榮譽稱號。 蚌埠農村商業銀行在原蚌埠市區聯社基礎上組建而成，於2012年9月26日成立，是蚌埠第一家農村商業銀行。
蚌埠市市區農村信用合作聯社實行一級法人、統一核算、分級管理、授權經營的管理體制，注冊資本6027萬元，法人治理結構完善，建立了較為完善的內部管理制度，總部內設市場營銷部、風險管理部、財務部、電子銀行部、稽核部、安全保衛部、綜合管理部，全轄共有49個機構網點，遍布蚌埠市市區各鄉鎮，現有在職員工313人。具體業務范圍包括：辦理存款、貸款、票據貼現、辦理國內結算；辦理個人儲蓄業務；代理其他銀行的金融業務；代理收付款項及委託代辦保險業務；買賣政府債券；代理發行、代理兌付、承銷政府債券；提供保險箱服務；辦理資金融通調劑業務；辦理經中國銀行業監督管理機構批準的其他業務。
蚌埠市市區農村信用合作聯社堅持以「三農」、社區居民、個體工商戶、中小企業和區域經濟發展服務的辦社宗旨，以深化改革為動力，創新體制與機制，強化市場營銷和風險控制，不斷提高經營效益的抗風險能力。截至2012年9月，蚌埠農村商業銀行各項存款余額48.18億元、貸款余額28.68億元。在支持市區居民、個體工商戶、中小企業和農村經濟發展中充分發揮了農村金融主力軍作用。

⑵ 我國有哪些三農問題，分別需要哪些金融服務來支持

1.農業問題

我國的農業問題雖然是基本解決的，但是我國農業的不穩定因素卻是依然存在的。在農業問題上，糧食生產持續下降，導致農民的的收入增長幅度低於了全國平均水平，許多緊靠糧食作物生活的農戶們收入持續徘徊甚至下降，我國糧食雖然已實現十連增，但事實卻是近些年來我國糧食進口一直在屢創新高，以去年為例，穀物和穀物粉進口1398萬噸，大豆進口5838萬噸，棉花進口580多萬噸，糖進口370多萬噸，肉進口220萬噸，奶製品進口110萬噸。我國主要是通過進口糧食作物，才實現了糧食的增長，但並不是單純的由我國生產的農作物帶來的增長。就農業問題 來看我國農業抗大災能力較弱，而且我國的農業依然是依靠千家萬戶的小農經濟生產，我國對農業生產要素投入不足，農業發展缺乏後勁，勞動生產率和農產品商品率依然很低，抵禦市場風險的能力還很低，農業科技推廣系統還不健全；並且我國土地、水資源相對短缺，農業生態環境不斷在惡化，水利等基礎設施建設還不完善。

2.農村問題

從我國農村的經濟現狀來看，農村經濟還十分蕭條，城鄉居民收入差距越來越大；農村的社會秩序狀況較差，群眾們與基層國家權力的關系日益緊張，群體性抗爭事件不斷的發生，農村市場處於嚴重滯後的狀態，農產品商品率處於低下狀態，農產品銷售體系不健全，資源配置沒能得到優化；而且由於農村人口眾多，勞動力過剩，農村集體抗爭活動多，規模逐漸增大，導致農村暴力現象嚴重，農村的教育水平較弱，社會保障沒有建立，政府對此負擔較大。農村和城鄉居民在經濟、政治、社會、文化上兩極分化嚴重，形成城鄉二元社會經濟結構，造成城鄉居民在基本權利和根本利益上的巨大差別，農村的受重視程度較弱，其利益保護權利未能很好的體現。

3.農民問題

農民收入較低，糧食生產持續下滑，使我國農民收入增長較為緩慢，農民與城鄉居民在收入上差距較大，農民的收入處於不平衡的階段。農民的經濟利益不能得到有效的改善和維持，農業所受到的自然災害帶來的損失需要由農民自己承擔，而且農民們缺乏對自身利益的保護，在土地轉讓時只能被動的接受低於市場價格的土地價格，使其廉價的失去了自己的土地。而且農民平等的權利不能的得到保護，使其不能享受與市民的同等權利和福利，這導致他們不能夠得到自身應有的待遇，而且農民的人數多，教育程度較低，素質也較低，農民的生活條件和文化程度都較為落後。

⑶ 我國金融服務「三農」的主力軍是下列哪一類金融機構是不是農村信用社

是農村信用社。

農村信用合作社是經中國人民銀行批准設立、由社員入股內組成、實行民主管理、主容要為社員提供金融服務的農村合作金融機構，是目前由銀監會和國務院雙重領導的部門。其宗旨是「農民在資金上互幫互助」即農民組成信用合作社，社員用錢可以貸款。

農村信用合作社的主要任務是籌集農村閑散資金，為農業、農民和農村經濟發展提供金融服務。組織和調節農村基金，支持農業生產和農村綜合發展，支持各種形式的合作經濟和社員家庭經濟。信用社的建立與自然經濟、小商品經濟發展直接相關。

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農村信用合作社雖然定義上是社員入股組成，從來都不是農民自願組成的，而是官方一手操辦的。最初的信用社，大部分出資來自國家，農民的出資只佔很少部分。

50多年來信用社的體制經歷了無數次的改革，但「官辦」是一以貫之的。2004年，央行和地方政府曾拿出大量資金給農村信用社的虧空買單。所以說信用社的所有人就是政府。

我國「三農」主要是指農業、農村和農民，它是一個從居住地域、從事行業和主體身份三位一體的問題。

⑷ 農信社如何支持三農（新農村）建設

作為農村金融主力抄軍的農村信用社，對新農村建設過程中的農村金融需求負有義不容辭的責任和使命，同時新農村建設也是農信社加快發展的一個良好契機。那麼，農信社在新農村建設過程中如何發揮金融主力軍作用，為新農村建設提供優質的金融服務和金融支持。
一、堅持「立足社區、服務三農」的宗旨，保持憂患意識，發揮金融服務的主觀能動性。
二、提高支農服務水平，做強、做優「三農」貸款，為新農村建設提供更優質的金融服務。
1 、調整優化農戶小額信用貸款，使農信社更加貼近農民，穩固農信社在農戶心目中的地位。
2 、改善支農服務，創新信貸品牌，多元化滿足「三農」信貸需求。
三、加快電子信息化工程建設，順暢「三農」資金的快速流通。
四、把握新農村建設這一契機，積極主動與各級地方政府協調溝通，凈化農村信用環境，優化金融生態環境。

⑸ 如何做好新形勢下的「三農」金融服務

「三農」工作關系國計民生，歷來是黨和國家各項工作的重中之重。黨的十八屆三中全會對全面加快農村改革做出了一系列重要部署，對於加強和改善「三農」金融服務提供了新機遇，提出了新要求。但也要看到，「三農」金融服務仍然是我國金融服務中比較薄弱的地帶，「三農」金融發展中仍存在不少兩難問題。筆者認為，做好新形勢下的「三農」金融服務，必須處理好以下幾個關系問題，努力把「三農」金融服務提高到一個新水平。
首先，要處理好商業化經營與社會責任的關系，這是困擾「三農」金融服務的根本問題。筆者認為，金融機構服務「三農」應該堅守兩個底線：一個是黨和國家要求的社會責任底線。金融機構特別是國有控股的金融機構開展「三農」金融服務，是履行國有資本意志的必然要求，不能單純地追求利潤最大化，風險偏好也要建立在履行社會責任的基礎上。另一個是商業化經營要求的保本底線。實踐證明，不計成本、不講風險地服務「三農」，會挫傷金融機構的積極性，也會削弱金融機構的長期服務能力。
金融機構在服務「三農」過程中，應當將這兩個底線有機地統一起來。一是堅持以發展帶動服務「三農」能力提升。金融機構要積極探索商業化服務「三農」的新路子，寓服務於發展之中。二是努力尋求商業化經營和踐行社會責任的結合點與平衡點。在對外服務上，金融機構要積極運用商業金融模式支持政策性、公益性強的「三農」發展事業；在考評機制設計上，金融機構在考核基層機構點均、人均業務量和效益時，可探索加入對服務「三農」社會責任相關指標的考量，引導金融機構積極主動地服務「三農」。三是樹立和增強「雪中送炭」的責任感。比如，在西藏、新疆等老少邊窮地區，雖然經營成本較高，但當地群眾對金融服務的需求和願望仍然較強，金融機構應堅持在這些地區設立多種服務網點，以發揚和體現社會責任感和擔當精神。
其次，要處理好關於統籌管理和放權搞活的關系。「三農」客戶具有受自然條件影響大、區域差異顯著、信息不對稱等特徵，難以與一些金融機構過於集約化的經營體制相適應，這就要求金融機構妥善處理好統籌管理和放權搞活的關系，以進一步貼近市場、貼近「三農」，提高「三農」金融服務的效率。
一是釐清各級機構的職能分工。金融機構要深入基層、員工和客戶，理清哪些事項需要總部統籌管理，哪些需要放權到分支機構，在此基礎上合理確定各級機構的經營管理許可權。二是積極穩妥地推動適度簡政放權。金融機構可以採取「試點-評估-優化-推廣」的方式，做到既放權於基層，縮短管理和決策鏈條，又「放而不亂」、風險可控。三是要做好管控引導。在具體經營事項交由分支機構負責的同時，金融機構總部也要切實加強管理、督導，形成服務「三農」的整體合力。
第三，要處理好業務發展與風險控制的關系。能不能科學而藝術地把握好業務發展和風險管理的平衡點，是決定「三農」金融服務成敗的關鍵，最能考驗出金融機構的服務能力和管理水平。應注意把握以下幾點：
一是要堅守「三農」業務發展的風險底線。金融機構在服務「三農」的過程中，必須始終綳緊風險控制這根弦，堅持底線思維，任何時候都要將不良貸款控制在能「承受」范圍內。二是適度提高對「三農」業務的風險容忍度。金融機構應通過優化調整經濟增加值、內部轉移定價等管理考核指標，打消基層機構服務「三農」的顧慮。監管部門也應堅持差別監管，適當放寬「三農」業務不良貸款等考核指標的監管標准。三是切實加強「三農」業務專業化風險管控能力。這是應對「三農」金融業務風險大的根本之道。
第四，要處理好資源投入和效益產出的關系。現階段，農村金融資源投入大、經營成本高、效益產出低的問題仍比較突出，一定程度上影響了金融機構對「三農」和縣域市場增加資源投入的積極性。解決這個問題，需要多方努力。
一方面，金融機構要以戰略眼光來審視和衡量「三農」金融業務。金融機構要從近景、中景、遠景等不同角度進行對比分析，發掘「三農」業務的戰略價值和長期效益，做好資源投入的總體規劃。另一方面，要積極營造有利於增加農村金融資源投入的外部環境。各級政府應當進一步完善和落實好對農村金融服務的各類財稅、保險、貨幣和監管政策支持，強化正向激勵。
此外，在發展創新型「三農」金融業務方面，一是要推動服務模式創新。重點是要強化城鄉聯動、行司聯動、境內外聯動，提供信貸、發債、票據、租賃、理財、保險等跨領域金融服務，構建新型綜合化農村金融服務新模式。二是要推動產品創新。近年來，「三農」金融產品創新聚焦在破除農村抵押擔保瓶頸上。農業銀行在這方面也進行了積極探索，2009年推出了林權抵押貸款，近三年來累計投放林權抵押貸款172億元。2014年，農行又率先在同業中推出《農村土地承包經營權抵押貸款管理辦法》，受到了廣大農民的歡迎。三是要推動技術創新。當前要著力把互聯網金融的理念、技術和產品運用到「三農」金融服務中。

⑹ 大型商業銀行三農金融服務產品與模式創新

但產品創新仍存在一些阻力,影響了銀行真正實現"以客戶為中心"的經營理念,也阻礙了核心競版爭力的提高和長遠發權展。突出表現在:重規模擴張、重存貸款指標的考核等傳統思維在銀行中依然不同程度存在,對產品創新的重要性認識依然不足;產品創新仍然以產品為導向,沒有真正以客戶為中心,客戶忠誠度和核心價值創造程度不高;產品同質化現象突出,創新的層次較低;現行總分行制的管理體制和內部組織結構在一定程度上阻礙了產品創新的活力;產品創新的運行機制不夠順暢,效率較低,難以較好地適應市場發展的需要;風險意識薄弱,與創新配套的規章制度和風險管理體系建設相對滯後,影響了商業銀行對新業務和新產品的風險管理。

⑺ 我國金融服務「三農」主力軍是什麼金融機構

我國金融服務「三農」主力軍是農業銀行。

黨的十八大以來，農業銀行充分發揮國有大行的金融主力軍作用，在「三農」、實體經濟、脫貧攻堅、小微企業、國家重大戰略和國計民生重點領域等多個方面積極提供優質金融服務，大力推進自身改革攻堅，取得了顯著成效。

「農業強、農村美、農民富」是全面建設小康社會的基本標志。作為一家以服務「三農」為使命和最大社會責任的國有控股大型上市銀行，農業銀行始終堅守面向「三農」總體定位，堅持高舉服務「三農」、做強縣域旗幟不動搖，用情、用力、用心做好「三農」金融服務。

(7)安徽省金融服務三農擴展閱讀

農業銀行大力支持農業供給側結構性改革，積極把握「大三農」「新三農」「特色三農」的發展趨勢和特徵，不斷加大對農村產業融合、新型農業經營主體、鄉村旅遊等重點領域的金融支持力度，推動農業農村新產業、新主體、新業態加快發展，助力「三農」轉方式、調結構、增收入。

農業銀行創新「政府增信+銀政共管」、特色產業帶動、光伏扶貧帶動、龍頭企業帶動等金融扶貧模式，扎實做好產業金融扶貧、精準到戶金融扶貧和定點扶貧工作，確保每年對扶貧開發重點縣新增貸款不低於700億元，新增精準扶貧貸款高於400億元，帶動100萬以上建檔立卡貧困人口增收。

⑻ 什麼是三農金融服務

有重點就沒有戰略，沒有重點就難以突破，就只能保持低水平、低層次的重復發展版、無序發展，乃至徘徊不前權。農業銀行正是在基於戰略的高度，從「三農」客戶需要和自身實際出發，確定了服務「三農」的職能、區域和行業重點。職能方面，確定在農業產業化、農村基礎設施等規模化融資領域發揮骨乾和主導作用，提升農村金融服務水平；確定在農戶、中小企業、糧棉大縣、貧困縣等「貸款難」問題上取得突破，起到支柱和穩定職能，不斷擴大服務「三農」的覆蓋面。區域方面，糧棉大縣以促進糧棉增產、農民增收和農產品[11.43 2.51%]轉化增值為重點；貧困縣以促進農民脫貧致富和培育縣域支柱產業為重點；經濟強縣以促進縣域經濟發展壯大和城鄉一體化發展為重點；邊遠、高寒、沙漠化、石漠化、生態條件惡劣地區，主要通過內外部政策扶持，努力改善經營條件，履行好公共金融服務職能，促進邊疆安定、民族團結和少數民族地區經濟社會發展。行業方面，確定了農業產業化、農村商品流通、農業農村基礎設施、小城鎮建設、特色資源開發、農村中小企業、農民生產生活和公共金融服務等八個領域，作為服務「三農」的重點領域。

⑼ 縣域金融怎樣服務三農，服務農村

提高農村金融的服務水平直接關繫到「三農」問題的解決，關繫到黨的各項農村工作方針政策能否得到有效落實。
一、當前農村金融服務的現狀
1.農村信用社正在成為服務「三農」的主力軍。近年來，國有商業銀行逐步退出農村市場，而農村信用社依靠其網點多人員多的優勢，不斷強化為「三農」服務的宗旨，加大支農力度，拓寬支農領域，增強服務效能，存貸款業務取得了長足的發展，市場份額不斷攀升，社會影響逐步擴大，支農服務的主力軍作用日益顯現。
2.傳統的存貸款業務仍是農村金融服務的主要內容。近年來，農村信用社廣泛吸收農民的閑散資金，大力開展組織資金工作，各項存款增長很快。同時農信社還加大了貸款投放，辦理了助學貸款、扶貧貸款、農戶小額貸款、聯保貸款等，取得了社會效益和經濟效益，促進了農民的增收。
3.農民金融意識增強。近年來，隨著市場經濟的發展，農民的金融意識明顯增強。逐漸明白了「借雞生蛋」、「花明天的錢圓今天的夢」的道理，農民金融意識的提高也反映出農村金融服務水平的不斷提高。
二、提高農村金融服務水平的制約因素
1.服務主體缺位。國有商業銀行大幅度地撤並農村營業機構，向大中城市集中，致使國有商業銀行在農村作用弱化；作為承擔農村政策性金融服務重任的農業發展銀行業務范圍狹窄，僅僅圍繞糧棉油收購做文章，成為「糧食銀行」，難以體現政策性金融機構在農業發展中的支持作用；此外，農村保險機構缺乏；郵儲只吸存不貸款，資金分流現象嚴重。農村市場只有農村信用社一家提供金融服務，農村金融服務的主體明顯缺位。
2.服務品種單一。銀行票據承兌、代理收費等中間業務在農村沒有開展；各種金融產品及服務項目例如理財和網上銀行、銀行卡業務鮮有辦理；保險在農村開辦的品種也不多，致使投保率低和人均保險金額少。農信社除了提供信貸資金外，金融服務品種不多，難以滿足農村經濟多層次的需求。
3.服務總量不足。最重要的農業信貸投入相對不足，一是農信社資金通過拆借和購買有價證券方式轉移；二是郵政吸收的儲蓄上存轉移了資金；三是國有商業銀行鄉鎮分支機構的存款上存，而使農村資金向其他行業轉移和分流，導致了農村信貸資金來源不足，農業信貸總量投入不足，信貸投入增長落後於經濟發展的增長。
4.服務機制不順。首先，農村經濟分散化經營同農村金融集約化發展之間存在著矛盾。目前我國農業生產基本上還是以農戶為單位分散經營，農戶貸款的發放額小、面廣、量大，而農村金融在向商業化轉軌的進程中實行集約化發展戰略，這使農業發展中的經營分散化與金融服務集約化目標產生沖突。其次，農業產業化與農村金融服務專業化的發展步調不一致。在市場的導向下，各地出現了不同層次的農業產業化趨向，而農村金融機構卻不能提供相配套的信貸、進出口結算等專業化服務，因此在一定程度上制約了農村經濟的發展。再次，當前農村經濟對金融服務的需求呈現日益擴大及多元化的趨勢，但農村金融服務不論是在體制設計，還是在產品、服務的需求滿足程度上都存在著缺陷。
三、提高農村金融服務水平的建議
1.進一步加強農村金融服務體系建設。一是加快農業發展銀行改革，擴大其業務范圍，增加農業開發、農田水利基本建設等中長期信貸業務。二是加快農信社改革，建立規范化的合作金融體制，完善服務功能，為「三農」提供快捷、優質的金融服務。三是放開管制，允許設立民營銀行，增加為「三農」服務的金融機構。
2.創新金融產品。盡快開辦通存通兌、異地存取款、辦理代繳費等業務；盡快開發一些低費率、廣覆蓋的保險服務產品，特別是要推出進城務工民工的保險險種。
3.建立農村資金迴流機制。一是擴大農村信用社存款利率浮動幅度，增強其組織資金的能力；二是中央銀行加大對農村信用社的再貸款支持力度；三是進一步建立完善郵政儲蓄資金迴流農村機制；四是規定商業銀行每年新增存款的一定比例投放到農業或涉農領域。
4.拓寬支農領域。開發創業貸款、勞務輸出貸款等產品。要把信貸與科技開發結合起來，支持科技研究，促進科技成果的轉化。把信貸與農村教育結合起來，幫助農民掌握實用技術，切實提高素質，使其成為新時代知識農業的主力軍。通過科學合理地確定信貸投向，拓寬支農領域，提升信貸服務的層次。
5.改進支農方式。針對農戶貸款額小、面廣、量大的特點，農村信用社要繼續增加小額信用貸款和農戶聯保貸款的投放，完善小額信貸機制，開展現場放貸，設立「貸款專櫃」，簡化手續，採取「一次核定、隨用隨貸、余額控制、周轉使用」的辦法。