金融公司月度離職率比例

❶ 平均離職率計算公式

離職率是企業用以衡量企業內部人力資源流動狀況的一個重要指標，通過對離職率的考察，可以了解企業對員工的吸引和滿意情況。離職率過高，一般表明企業的員工情緒較為波動、勞資關系存在較嚴重的矛盾，企業的凝聚力下降，它可導致人力資源成本增加（含直接成本和間接成本）、組織的效率下降。但並不是說員工的離職率越低越好，在市場競爭中，保持一定的員工流動，可以使企業利用優勝劣汰的人才競爭制度，保持企業的活力和創新意識。按字面理解，離職率應指員工離職的數量占「員工」的比率，也可以理解為每100個員工中有多少個員工離職，因此離職率應不超過100%。在眾多的資料中，離職率通常是以某一單位時間的離職人數與正式職工平均人數之比來表示，正式職工平均人數又為單位時間期初人數與期末人數的平均值。但按這樣的計算方法，就有可能出現上面的情況，即離職率超出100%，難道員工全部離職了嗎？如果不考慮其他因素，員工真地全部離職，則按這種方法計算出來的離職率為200%，這與人們通常情況下理解的離職率是矛盾的。那離職率怎樣計算才合理呢？

現假設某公司一年的前六個月中每個月的期初人數、期末人數、錄用人數、離職人數如下表所示：

該公司在一月份時跳槽員工的較多，故二、三月份開始大量招聘新員工，四、五、六月份員工的變動則較為平穩。我們來討論用不同的計算方法來求離職率。

一月份 二月份 三月份 四月份 五月份 六月份 合計
期初人數 50 18 33 47 55 52 -
錄用人數 3 35 20 13 0 3 74
離職人數 35 20 6 5 3 1 70
期末人數 18 33 47 55 52 54 -

1.將分母定義為期初數量和期末數量的平均，那麼一月份的離職率為：
離職率＝35/〔(50+18)/2〕×100%=103%
用這種方法計算出來的離職率有可能大於或等於100%；

2.將分母定義為期初數量，那麼二月份的離職率為：
離職率＝20/18×100%=111%
這個結果可以解釋為離職的人數為月初總人數的1.11倍，但如果用每100人中有111個人離職來解釋該公司二月份的離職率顯得有些牽強。

3.同樣的道理，若將分母定義為期末數量，也會出現離職率超過100%的現象。如一月份的離職率：
離職率＝35/18×100%=194%

4.如果將分母定義為本月累計在冊人數，所謂的累計在冊人數是指本月曾經在冊的員工的總數，它等於月初員工數量加上本月新進員工數量，也等於月末員工數量與本月離職人員數量之和。我們以一、二月份的情況計算離職率：

a)一月份離職率＝35/(50+3)×100%=35/(35+18)×100%=66%

b)二月份離職率＝20/(18+35)×100%=20/(20+33)×100%=37%

因為離職率的分母為期末在職員工數量加上本期離職人數之和，它一定大於或等於本期的離職人數，故所計算的離職率總是小於或等於100%，不可能出現離職率大於100%的現象。

通過上面的討論，我們可以發現，在計算離職率時如果能將分子定義為在某一時期內的離職人數，分母定義為該時期的累積在冊人數，即該時期內的在職員工最多時的數量（離職率＝離職人數／累計在冊人數×100%），這樣求出的離職率將更為科學。一方面應用這樣的方法可以使得人們更加容易理解離職率的含義，另一方面，不論員工什麼時候辭職，都可以在離職率上反映出來。因為如果有新加入公司的員工當月入職，並當月辭職的情況，在用以上前三種方法計算的辭職率中無法表示出來，而新員工的流動往往對企業分析員工流動原因有重要的作用。

那麼如何計算半年或一年的離職率呢？半年或一年的離職率是否等於各個月的離職率的平均呢？我們還是以上述提供的數據來討論。

方法一，以離職率等於某一時期的離職人數比上該時期的累積在冊人數計算，則該公司上半年的離職率為：
上半年離職率＝70/(50+74)×100%=70/(54+70)×100%=56%

方法二，以離職率等於各個月的離職率平均來計算，則該公司上半年的離職率為：
上半年離職率＝(66%+37%+11%+8%+5%+2%)/6=22%
大部分的人事經理可能更喜歡第二種方法，因為它所顯示的結果更為「漂亮」，然而這種方法科學嗎？

我們從兩方面來分析：

一、從離職率的含義來看，離職率所代表的是每百名員工中有多少人離職，如果以各月的離職率平均來表示則無法顯示離職率所代表的意義。以該公司為例，用各月平均計算出的22%離職率代表該公司上半年的離職率，也即是在半年中每100個員工中只有22個員工離職，而我們知道在該公司上半年其員工的離職人數達70人，是上半年起初50人的1.4倍，因此可以明顯感到22%的離職率有失偏頗。

二、若以各月平均值計算離職率將使得離職率的大小受員工離職時間的影響。如以上所示的這家公司，若將該公司一月份的離職人數和二月份的離職人數互換，即一月份為20人，二月份為35人，每月入職的人數不變，按以上方法計算可以得到一月份的離職率為38%，二月份為51%，上半年離職率平均為19%，比22%還低3個百分點。我們知道離職率反映的某一時間企業的人員流動情況，它應該是人員流動的靜態的反映，它應和員工是否離職有關，而與離職的時間無關。

希望上述回答對您有所幫助！

❷ 一個公司正常的離職率是多少范圍

離職率跟行業是有關系的。勞動密集型如重工生產企業。施工企業、電子廠等離職率相對要高。同時，員工入職時間長段也是跟離職率有關；三個月入離職的，一般只計入員工入職率而不計入離職率；超過三個月以上的才算作離職率；正常的離職率=離職人數/（月初人數+月累計新進人數）；從5%-10%都算作正常范圍；
企業不同、企業成長的階段不同、企業性質不同、規模不同都會對離職率指標有不同的要求；如國企離職率是很底的；底於5%；這種低是一種不健康的人力資源體系；老員工去不了新員工進不來。因為編制是定死的。這對於公司來說是非常可怕的；代表著沒有新的思想進來、沒有新的創新、沒有進步。有的只是不斷增加的人力資源成本；
離職率計算的是每百人每月的離職數量；這對於團隊來說是一件好事。一是通過HR的專業運作；可以淘汰一部分不合格的員工；並增加現有員工的競爭意識和積極性；補充少部分新的員工；可以為團隊帶來新的思想和創新；
離職率也跟同一時期人力資源市場有很大關系 ；飯店服務業一直是離職率比較高的行業。。10%是正常的離職率。。但大部分飯店的離職率都有20%以上；從側面講離職率也跟學歷、人員本身的素質有關；明白這一種控制離職率就知道從招聘先入手了；家庭條件差、學歷不高；特別想穩定的上班的他的流失率就很低；學歷不高；本身素質差，不過是他個人原因還是企業原因都是流失率很高的人群；

所以。為了企業的創新、激情不至於慢慢消失、建議月離職率控制在5-10%之間；

❸ 請問年度的離職率怎麼計算呢

1、年度離職率的計算公式，通常會用：

年度離職率=年度累計離職人數/(年度在崗人數+年度離職人數)*100%。

2、月度離職率的計算，通常會用到：

月度離職率=月度離職人數/月度在崗人數+月度離職人數。

3、一般會用月度離職率來計算：

年度平均離職率=月度離職率12個月相加/12。

計算舉例：假設某公司一月期初人數、期末人數、錄用人數、離職人數分別為50、3、35、18，則一月份離職率=35/(50+3)×100%=35/(35+18)×100%=66%。

(3)金融公司月度離職率比例擴展閱讀：

其他離職率如下：

1、三維離職率計算與分析法

所謂三維離職率，就是指企業的綜合離職率、新員工離職率、老員工離職率。

該方法通過針對企業員工性質分類，對離職情況進行多維度分析，找出企業在人力資源管理中的不足，從而可以針對性的進行改進。

2、綜合離職率

綜合離職率是指在一定時期內，員工離職的數量占「員工」的比率，也就是我們傳統所說的離職率。

綜合離職率=[當期離職總人數/（期初人數+當期新進總人數）]×100%

3、新員工離職率

所謂新員工，通常是指在企業工作一年以下，甚至半年以下的員工（有的企業把工作不滿兩年的員工定為新員工，這個可由各個企業實際情況來界定）。

新員工離職率=（當期新員工離職人數/當期新進總人數）×100%

❹ 月的離職率怎樣計算

離職率＝離職人數/最後一名離職員工前的員工總數，所以你要確定的是離職的36人中有沒有屬於新招的98人中的。

例子1：5月31日時的員工總數是450人，5月份共離職36人，那5月份的離職率就是36/450＝8％；

例子2：5月31日員工總數為450人，6月份共離職36人，同時6月份新招98人，6月份的離職率為36/（450+98）＝7％

(4)金融公司月度離職率比例擴展閱讀

以離職率等於某一時期的離職人數比上該時期的累積在冊人數計算，則該公司上半年的離職率為：上半年離職率=70/(50+74)×100%=70/(54+70)×100%=56%

在計算離職率時如果能將分子定義為在某一時期內的離職人數，分母定義為該時期的累積在冊人數，即該時期內的在職員工最多時的數量（離職率=離職人數/累計在冊人數×100%），這樣求出的離職率將更為科學。

一方面應用這樣的方法可以使得人們更加容易理解離職率的含義，另一方面，不論員工什麼時候辭職，都可以在離職率上反映出來。

❺ 公司每年每月員工的入職率與離職率模板怎麼做

可以參考如下方法：
度量1：離職率＝期間內離職數/(期初數＋期末數)/2×100％

度量2：離職率＝期間內離職數/預算員工數×100％

度量3：離職率＝期間內離職數/期初數×100％

度量1選取期初數期末數平均值作本默認該平均值企業期間內力資源管理所面平均管理數其離職率相應用衡量期間內離職管理效種離職率較適用於力保持穩定或者穩定增企業短期（半季度月）衡量離職率由於企業完整度存離職淡季旺季運用該離職率公式計算度離職率存期初期末都位於度內同間點本准確衡量力資源管理象數目例期初期末都位於1月份（離職淡季末期）造本高估進離職率低估；期初期末都位於7月份（離職旺季末期）造本低估進離職率高估
度量2選取預算員工數作本主要應用於度離職率衡量預算員工數企業度力維持目標所代表本度力資源管理目標管理本其比率表示員工離職造度目標偏離程度同預算員工數受月份影響存度量2高估或低估情況由於本標准化往往用集團內各企業離職率比較
度量3選取期初數作本用於短期（月）離職率析月內新入職員尚處於入職考察期般並離職離職員往往月初已經職員工者力資源實際管理本短期計算離職率採用種比較精確結種離職率通用於月度離職率趨勢進行析
三種離職率別同角度衡量離職率及離職重置本離職率計算式離職析基礎充理解計算邏輯、考察特點足才能進入更深步離職析
用種計算式取決與公司想面信息

❻ 離職率該如何算月度、年度

國際通用的離職率的計算公式為：離職人數/（（期初數+期末數）/2）
歡迎追問

❼ 如何計算離職率，公式怎樣

正確的計算公式應為：離職率=離職人數/（離職人數+期末數）×100%。

離職率是以某一單位時間（如以月為單位）的離職人數，除以當月公司在冊人數後乘以100%。

將分母定義為當月累計在冊人數，所謂的累計在冊人數是指當月曾經在冊的員工的總數，它等於當月初期員工數量加上當月新進員工數量，也等於當月末期員工數量與當月離職人員數量之和。

計算舉例：假設某公司一月期初人數、期末人數、錄用人數、離職人數分別為50、3、35、18，則一月份離職率=35/(50+3)×100%=35/(35+18)×100%=66%。

(7)金融公司月度離職率比例擴展閱讀：

員工離職率不是越高或是越低越好。一般一個企業年員工離職率低於2%或者高於10%即存在問題。年員工離職率低於2%說明該企業有可能是處於壟斷地位的國有企業，人力資源競爭力不強。若年員工離職率高於10%，說明該企業員工處於動盪之中，企業管理存在較大問題。

綜合離職率=[當期離職總人數/（期初人數+當期新進總人數）]×100%

新員工離職率=[當期新員工離職總人數/(期初新員工人數+當期新進總人數）]×100%

老員工離職率=[當期離職老員工人數/（期初老員工人數+當期新進老員工總人數）]×100%=[當期離職老員工人數/（期末老員工人數+老員工離職人數）]×100%

通過計算綜合離職率、新員工離職率、老員工離職率並將三組數據進行對比，根據新老員工離職原因的差異化，進行分析，找出企業導致員工離職的主要原因，並進行改進完善。

參考資料來源 ：離職率網路

❽ 月離職率怎麼計算

正規企業會分兩個標准
一是試用期離職
另一是轉正後離職

如果就計算個總離職率公式為:
本月離職人數/[(上月末在職人數+本月末在職人數)/2]*100%

❾ 如何計算離職率

離職率＝離職人數/最後一名離職員工前的員工總數，所以你要確定的是離職的36人中有沒有屬於新招的98人中的。

例子1：5月31日時的員工總數是450人，5月份共離職36人，那5月份的離職率就是36/450＝8％；

例子2：5月31日員工總數為450人，6月份共離職36人，同時6月份新招98人，6月份的離職率為36/（450+98）＝7％

(9)金融公司月度離職率比例擴展閱讀：

一個正常的，享有較高知名度的企業年員工離職率一般不超過5%。個別企業，例如華為、富士康等企業年離職率可高達10%以上。部分國有企業年員工離職率有可能不到1%。

員工離職率不是越高或是越低越好。一般一個企業年員工離職率低於2%或者高於10%即存在問題。年員工離職率低於2%說明該企業有可能是處於壟斷地位的國有企業，人力資源競爭力不強。若年員工離職率高於10%，說明該企業員工處於動盪之中，企業管理存在較大問題。

優秀的企業會關心應聘的員工工作是否連續，是否跳槽過於頻繁。同樣，優秀的應聘者關心應聘的企業員工穩定性如何，員工離職率是否過高，自己是否跳入「離職陷阱」。

「離職陷阱」即該崗位離職率很高，導致該崗位離職率高的原因多方面，然而企業管理者對該問題漠不關心，應聘者進入該崗位後必然導致自己在較短時間內必然離職，給自己造成極大損失。

國際通用的離職率的計算公式為：離職人數/(（期初數+期末數）/2)離職率大於100%也是正常數值，說明該期人員流動總數已大於員工總額，並不代表全部員工離職。

正確的計算公式應為：（離職率=離職人數/（離職人數+期末數）×100%）