首席財務官招銀金融租賃有限公司副總裁兼cfo

A. 首席財務官和財務總監是一回事嗎

首席財務官－－CFO（Chief Finance Officer）是企業治理結構發展到一個新階段的必然產物。沒有首席財務官的治理結構不是現代意義上完善的治理結構。從這一層面上看，中國構造治理結構也應設立CFO之類的職位。烽火獵頭的相關專家認為在創業型企業，由於財務數據的關鍵性，敏感性和極度不對稱性，CFO是絕對的二號人物。而且，大多數創業公司都是奔上市去的，上市是CFO全權負責的，所以CFO拋頭露面的機會，對公司長遠發展的了解，和對公司整體戰略的把握，都要遠超其他C級人物。再者，很多時候CFO是董事會直接委派的，有間接地監督CEO和管理團隊的職責，所以CFO地位絕對超然。

新時代首席財務官也叫財務總監CFO，意指首席財政官或財務總監，是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。

B. 首席財務官和財務總監有什麼區別嗎

首席財務官和財務總監可以理解為同一個職位。

財務總監一詞的用法和含義在中國很不統一。許多人直接將CFO稱為「財務總監」。國內一個財務總監網站，也將CFO作為財務總監的同義語使用。

目前我國對此尚無明確權威的解釋，理論界也沒有統一的認識。企業的財務總監是履行所有者財務職能的。從理論上說，任何企業都可設置財務總監，因為這是企業的所有者為解決「內部人控制」問題，監督企業財務會計活動的需要。

首席財務官CFO是企業治理結構發展到一個新階段的必然產物。沒有首席財務官的治理結構不是現代意義上完善的治理結構。

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首席財務官/財務總監的職能：

一、管理職能

在企業的經營管理活動中，財務總監要結合本企業實際，制定必要的財務管理規章制度，並負責組織實施，保證公司的財務及經營活動依法進行。

二、監督職能

1、事前監督。

1、積極參與預算計劃的編制工作，對總經理制訂的預算計劃進行審批，提出合理的建議，對於其中的重大投資、籌資計劃進行科學合理的論證，協助總經理制定最佳的籌資、投資方案。

2、建立健全企業的財務會計體系，制定完善的企業會計規則和制度，對財務會計人員進行必要的指導，提升會計人員的思想和業務水平。

3、建立和完善費用和成本核算責任制，嚴格控制費用支出的審核批准制度，杜絕不合理費用的發生。

4、積極開展資金使用定額制度，確立合理的指標定額，明確資金的使用范圍、申請程序、審批制度以及資金的保管等工作。

二、事中監督

1、財務總監的事中控制是指對於制定的各項規章制度是否被有效執行進行監控，並對其中產生的差異及時分析原因並採取措施糾正。

2、對於特殊的業務事項，如果涉及到重大的價格差異、或者折讓，應由財務總監審批。財務總監要及時審查企業的成本、費用開支是否按照規定執行，確保成本核算的准確性和費用支出的合理性。

三、事後監督

1、財務總監要仔細審閱企業的賬簿和財務報告，對於其中的虛假信息、不實報告要堅決予以糾正，避免虛假會計信息誤導報表使用者。

2、嚴格按照事先制定的考核指標的對相關人員進行考核，並採取相應的獎懲措施。對於實施過程中發現的指標與實際實施結果之間的差異，應認真分析原因。

C. 提問CFO：與CEO共舞時最難的是什麼事情

論壇致力於站在戰略的高度以全球化視角審視中國企業的財務管理問題並尋求解決之道。金融界網站作為戰略合作媒體全程報道此次論壇盛況。 會上舉行了「全局意識和協同藝術——CFO如何與CEO同台共舞」的主題討論，國富浩華會計師事務所首席合夥人楊劍濤、中德環保有限公司副總裁兼CFO王久華、施耐德電氣中國區首席財務官馬曉雲、天安人壽保險股份有限公司副總經理唐寧參加討論，以下為發言文字實錄： 陸曉平：在歐美發達國家，CFO和CEO大部分是夥伴關系，同時有的企業可能是CFO還被董事會授予了特殊監督CEO的職能。同時王總剛才也拋出了一個說法，在歐美成熟的企業裡面，CEO如果要選接班人，他首要的人選可能是CFO，這個也不是王總揣度的，世界五百強公司曾經對CEO做過一個問卷調查，如果你要選擇接班人，你將選擇公司高管哪一層？其中35%以上選擇了CFO，是最高的一個，也可以這么說，現在在財富前一百名CEO當中，至少有20%以上是做過CFO的，這是歐美國家。但是我們知道我們國家的情況並非如此，今天你們看到這三位CFO，他們在企業職位比較高，許可權比較大，可惜我一個好朋友沒有來，他是央企，央企就不一樣了，我跟他們都聊過。既然是這樣，我想問第二個問題，你覺得你對於你們所管轄的這個范圍裡面，我們跟CEO要共舞，是要協同的，你覺得共舞最難的是什麼事情？CEO是說了算的，CFO是說了對，說了對，也不一定辦得成，我也不是故意挑戰你們，的確會碰到這樣的問題，像這樣的問題你碰到會怎麼樣？ 唐寧：我拿到這個題目的時候我就笑了，為什麼？我女兒是人民大學的研究生，今年畢業，她論文題目是什麼？是研究CEO、CFO在公司運營管理當中的作用，她寫的是實證的論文，她讀的是會計系，她的導師是財務管理系的教授，她的數據用的上市公司三百多家當中的CEO、CFO的材料，她說CEO與CFO之間的關系，一個是受教育的程度，CEO、CFO受教育的差異，在運營當中有多大的作用，這是第一個。第二從業資力，比如我是保險行業的，CEO、CFO從業的年限，我是CEO是十年，你是CFO20年了，比如你的CEO是一個中學畢業的，CFO是個研究生，這種情況下，CFO在這個企業管理當中的作用，他主要側重點是營運管理，如何控制企業盈利，談到人與人之間的關系都很復雜，每個企業都不一樣。 我財務工作快三十年的經驗，最難的就是所謂戰略方向投入，因為CEO站在業務的角度，發展的角度，規模的角度，去提很多戰略方面的需求。這些作為我們CFO，很多違反國家制度，影響利潤等等來提出你的想法，但是這個戰略投入當期是沒效益的，長遠是有效益的，CEO是站在業務的角度，他對業務的了解可能會比CFO充分，而CFO往往關注的就是今年利潤能不能達成，成本是不是核算，有沒有效益，公司為了實現某一個戰略，投入了三年五年，回頭一看是錯的，但是CFO在這個過程中會提出很多意見和建議，但是往往是不被採納的。我們作為財務管理人員或者叫CFO與CEO最難溝通的一個問題，這是我實際工作當中的一個體會。實際上大部分日常問題都好，我們可以拿國家制度，公司的計劃、預算等等來說服，但是遇到戰略方面的問題，我們說不定會差一些，這是我的體會。謝謝大家！ 馬曉雲：剛剛唐總說的非常精彩，把我想說的說得差不多了，我看到這個題目，第一個反映，有個電影叫與狼共舞，也有一本書叫怎麼樣讓大象跳舞，我想CEO和CFO怎麼樣更好地協調，讓與狼共舞的時候，你就要變成一隻狼，怎麼樣能夠保證你們協調一致，對我來說，我碰過幾個CEO，個人有個人的特性，CFO怎麼跟他們共同工作，把公司效益最大化，如果說到比較困難的事情，我也完全同意唐總說的，我補充一點，對我來說，有的時候很痛苦，我怎麼去平衡這件事情。因為我們知道公司的資源永遠是有限的，需求永遠是無限的，CFO很重要的一個角色就是負責資源分配，我把資源分配到什麼地方去，我怎麼把好鋼用在刀刃上。我們CEO通常來說，都是積極進取，充滿激情的，有無數多的長期的戰略眼光，這個其實都是對的，一個公司如果CEO缺乏這個，他不是不合格的。但是回到資源角度來說，它是有限的，我怎麼樣去處理有限的資源，有時候我可以支持他，有時候不能放開來做這個事情，對我來說，這個之間的平衡是很痛苦的事情。因為有的時候他的判斷是很有道理的，如果我不支持他，可能喪失了機會，但是如果考慮到公司的現狀，不可能所有都支持。有時候我非常擔心，由於我的緣故，讓公司喪失了一些大好的發展機會，這對我來說就失職了，這個是在工作當中讓我感到比較難以處理的事情。我覺得還有在一件事上CFO要做的，我說私底下有很多東西看著很美，但是實際情況是不是像我們想像的那麼美好很難說，作為CFO來說，我要幫助他們看看他們是不是真的很美，通過我們的專業能力去判斷，在這個過程中我怎麼去影響CEO，幫助他去理解這個東西不像想像的那麼美好，這個是我們工作當中比較大的一個挑戰。 王久華：我很同意唐總說的，其實最大一個難點就在於對公司戰略發展方向不同看法上，如果雙方有爭執的話，是比較難的一點。我個人的體會，做一個CFO，你如果想要從更長遠的角度來影響一個公司的發展，或者為股東創造價值，你就必須要參與到這個企業的戰略制定過程當中去。這個比你從想一個辦法，增加一點利潤收入，從日常的運營管理當中要擠出一點價值來，你如果能夠跟參與戰略制定跟選擇能夠帶來的資本增殖來比，那是天差地別的一個區別。如果你能提出CFO幸福，他能夠接受有關戰略方面的建議，CFO最好有一個經驗，你曾經或者你在這方面積累了不少如果幫助企業在戰略制定，業務拓展各方面的經驗，你說出來的話，才能夠站在CEO的角度上來考慮問題，跟他來探討他所想要做的事情，他所擔心的一些事情，否則你們兩個人說話的層次，或者說話的角度就會有不一樣的地方。 從我個人的情況來看，我在外企五百強企業做了十來年的財務總監，從財務經理提上去，做到一定程度，你就會發現有瓶頸，你在財務領域是專家，但是你真的要參與到企業的管理，參與到戰略制定當中去，你往往就會發現你說出來的話不夠份量。當我發現有這樣一個瓶頸的時候，我就選擇跳槽，到德國一家公司做中國區代表，負責業務拓展，德國企業我發現他們教育體系非常好，內部培訓機制，你經歷非常好，五百強多年的管理經驗，他說你到我們德國公司來，你必須到我們德國大學去讀一個MBA，這樣你才能全盤理解我們企業的文化，各方面管理的風格。所以我覺得如果一個CFO要能夠提出有份量的戰略建議的話，你必須第一要親自參與這樣一個實踐，能夠站在CEO的角度來看問題，第二你要積累一些相關的知識信息，你說出來的話，你對一個行業的發展，對這個產品的發展，對一個技術的把握，你才能說到點子上，你說的話才能被CEO採納。 陸曉平：楊總，假如CFO跟你的意見相否，不管是合夥制還是什麼，你是130當中的首席合夥人，你相當於CEO，一些大的戰略決策你需要做，或者一些事情涉及到全局，但是CFO可能從某個角度，他不同意，你會怎麼去協調，你會怎樣去協調這層關系？ 楊劍濤：我的問題比較好回答，因為我這個體制和機制決定了，CEO和CFO都是管理合夥人，我們兩個人沒有界定，合夥制，十個人十票，你要做重大決定都要通過，通不過就不行，所以我們現在機制是透明的，民主的這種機制。任何決定要開會之前，我們要議幾個事，先發給管理合夥人，每個管理合夥人意見在會上充分發表，共同決定，不是CEO與CFO之間的關系。會計事務所相對來講，它是一個靠智力吃飯的，他們制定游戲規則以後，都是各負其責，各干各的事。我自己在做事務所之前，我也做過CFO，那是十幾年前的事，那段時間那段工作，我現在想起來也很是回味無窮，那段時間非常好。但是我當CFO的時候，廠長他跟我這個角色不一樣，廠長他可能從生產部門、銷售部門考慮，他對財務這一塊沒有概念，所以我們那時候，跟廠長跟CEO經常會有分歧。有分歧我們就說服他，就跟他講這是犯法的，他也害怕了，所以他也會採納我們的意見。剛才大家都說了，因為這個主題，我們參加這個會的時候，CEO和CFO同台共舞這個話題發給我們，我們也想了一下，也看了資料，麥肯錫做過一次調查，美國和英國有五分之一的CEO是擔任過CFO，這是一個數據。第二個數據，英國的CFO雜志他們也做過一次調查，他們在世界財富百強企業中也發現CEO有20%以上是來自CFO，我上周四在財政部參加了一個會計發展論壇，財政部一個新的黨組副部長助理主持的會，那個會上，中石油（9.26，0.07，0.76%）股份公司財務總監周總說，現在他的CFO好多都到二級、三級公司干CEO了，而且幹得很出色。美國一個咨詢機構他的問卷也顯示，有90%的CEO非常願意跟CFO成為戰略合作夥伴關系，擔任過CFO的CEO他的公司經營業績要明顯好於沒有擔任過CFO的CEO，這個回報率是超過了40%，市場均值是29%，我說這三個數據是想說什麼呢？CFO應該說跟CEO同台共舞，CEO也就是CFO的下一站，CFO升任CEO的機會、概率都要大於其他崗位。以前市場營運、市場營銷可能提升的幾率大一點，現在不同了，所以說CEO和CFO同台共舞，相當於跟自己現在的自己和未來的自己對話，這是我作為一個CEO的角色對CFO從國際上到國內的一點想法，說明CFO的重要。謝謝。

D. 小米任命林世偉為首席財務官，林世偉是什麼人

E. 在大公司里，CFO（首席財務官）職位重要嗎

在CFO出現之前，財務是企業經常出問題的一個非常薄弱的管理環節。

後來，有了專業的會計師行，例如8大。

但是，專業+內行，與內部管理 v.s.外部監督，還是有天壤之別。

於是，熟悉企業具體事務的首席財務官出現了。於是，企業的現金流和賬面的對賬，得到逐日很好的打理之外，宏觀的外圈環境的戰略主動性，極大地提高和提升了。特別是在經濟的通縮和通脹出現的時候，財務事務和現金流，就更加成為以貨幣危機為基礎的造成對企業經營的威脅的這方面原因的高瞻遠矚的指控必須了。

F. 首席財務官和財務總監，誰的級別更高

財務總監和副總經理是平級的，不屬於財務部的人按照公司法關於上市公司的規定，董事會有權任免 總經理 副總經理 財務總監。從任免層次上都屬於高級管理人員，不屬於部門領導。從實際工作中實際例子，財務總監在財務報表上簽字的權利。副總經理沒有。副總經理分管的職務很多比如銷售、風險控制等等。因此副總經理和財務總監都是管理團隊成員。沒有大小區分。分管業務不同

G. CEO、COO、CFO、CTO、CIO分別是什麼意思有什麼區別

CEO、COO、CFO、CTO、CIO分別代表的是不同的崗位的稱呼，是英文的首字母的縮寫。

CEO：是Chief Executive Officer的縮寫，即首席執行官。首席執行官是企業的法人代表，企業中負責日常事務的最高行政官員，又稱作行政總裁。

COO：是Chief Operation Officer的縮寫，即首席營運官。首席營運官負責企業的運營，輔助CEO的工作，在企業中多數兼任常務副總裁。

CFO：是Chief Finance Officer的縮寫，即首席財務官。首席財務官可以理解為財務經理，領導企業財和物的規劃與控制工作，進行風險防範與控制。

CTO：是Chief Technology Officer的縮寫，即首席技術官。首席技術官是企業內技術方面的最高負責人，要對公司下一步的技術發展方向進行一些研究、探討，做出判斷並幫助CEO做出決策。

CIO：是Chief Information Officer的縮寫，即首席信息官。首席信息官具備技術和業務過程兩方面的知識，是企業信息技術和系統所有領域的高級官員，通過指導對信息技術的利用來支持公司的目標。

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CEO的主要職責是：

（1）任免經理人員。

（2）執行董事會的決議；

（3）主持公司的日常業務活動；

（4）經董事會授權，對外簽訂合同或處理業務；

CEO領導下的執行班子，包括：總經理、副總經理、各部門經理、總會計師、總工程師等。

CFO的主要職責是：

1. 負責抓好公司經營規章制度和細則制定、系統規劃年度工作計劃，制定標准化、規范化的工作流程，經總經理批准後監督執行。

2. 負責為重大決策事項組織人員提供數據支持和專項研究報告。負責定期為公司提出當前企業經營狀況分析和前景預測報告。

3. 管理協調各個部門之間的工作，確保公司經營系統整體功能發揮，對重大問題上報總經理裁決。

4. 負責組織制定公司經濟責任制考核制度和考核工作實施細則，按月考核評分及時公布。

5. 主持公司經營系統總體設計方案 ，負責全公司經營投資預算方案、在批准後組織實施。

6. 密切關注國際國內信息產業動向和趨勢，評估重大信息技術的影響，為公司引進先進信息技術提出意見和建議。

7. 負責審查部門提交的各種工作匯報，評估工作效率並對存在的問題加以處理，定期聽取直接下級述職，並做出工作評定。

8. 負責指導、管理、監督各部門下屬人員的業務工作，改善工作質量和服務態度，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰。

9. 負責組織完善各部門制定與其專業管理相關的各項管理制度。

H. CEO,COO,CFO...還有一些C什麼O它們的中文職位名稱分別是什麼

1. CEO

   （Chief Executive Officer 首席執行官）：主要負責企業日常經營管理決策。

2. COO

   （Chief Operating Officer 首席運營官）：具體負責公司的日常運營。

3. CFO

   （Chief Financial Officer 首席財務官）：全面負責企業財務管理。

4. CTO

   （Chief Technology Officer 首席技術官）：企業內負責技術的最高負責人，由於互聯網的迅猛發展，有時CT0和CIO是同一個人。

5. CIO

   （Chief Information Officer 首席信息官）：主要負責制定公司的信息政策、標准、程序的方法，並對全公司的信息資源進行管理和控制。

6. CKO

   （Chief Knowledge Officer 首席知識官）：主要負責企業內部的知識管理等相關工作。

7. CPO

   （Chief Procurement Officer 首席采購官）：負責企業采購方面的全面工作。

8. CGO

   （Chief Game Officer 首席游戲官）：這個主要是游戲公司或網吧里設置的崗位或系統，一般企業里沒有這樣的崗。

   
   

拓展資料：

1. CAO: Art藝術總監

2. CBO: Business商務總監

3. CCO: Content內容總監

4. CDO: Development開發總監

5. CEO: Executive首席執行官

6. CFO: Finance財務總監

7. CGO: Gonverment政府關系

8. CHO: Human resource人事總監

9. CIO: Information技術總監

10. CKO: Knowledge知識總監

11. CLO: Labour工會主席

12. CMO: Marketing市場總監

13. CNO: Negotiation首席談判代表

14. COO: Operation首席營運官

15. CPO: Public relation公關總監

16. CQO: Quality control質控總監

17. CRO: Research研究總監

18. CSO: Sales銷售總監

19. CTO: Technology首席技術官

20. CUO: User客戶總監

21. CVO: Valuation評估總監

I. 請問財務總監（首席財務官）和公司副總裁，哪個級別更高

總裁比總監職務高