金融機構開展應急演練

㈠ 開展安全教育及應急演練活動有何實際意義

提高自救自護能力，有助於學生學習並掌握自救脫險技能與本領。 能夠提高並強化安全意識，減少或杜絕安全事故的發生。

㈡ 如何開展銀行安全教育工作

一、健全機制，強化責任，完善安全防範管理體系

1.完善安全管理制度，落實安全保衛工作領導常態化管理。安全保衛工作事關銀行安全、穩健運行，是銀行管理工作的重要一環。做好網點安全管理工作首先要從加強基礎管理和內控機制建設入手，完善安全保衛工作管理機制。從各級分支行領導到網點負責人，根據安全管理要求，制定完善各級管理人員的崗位職責，明確職責范圍，強化安全保衛工作制度的落實。安全保衛工作領導常態化管理是各級分支行主要領導和分管安全保衛工作的領導，按照規定的頻次落實安全保衛規定工作的一種新型管理模式。它有助於貫徹落實「各級機構主要負責人為本單位安全保衛工作第一責任人」和「誰主管、誰負責」的工作要求，有助於相關領導及時掌握轄內安全保衛工作開展情況和存在問題，有助於各級安全保衛部門在領導常態化機制管理的約束下積極開展工作。

2.落實安防責任制，構建安全防範網路體系。落實安全防範責任制是基層行、特別是一線網點的安全防範的中心工作。按照「誰主管，誰負責；誰檢查，誰負責」的管理機制，從各級分支行到網點員工，層層簽訂安全保衛、案件防控責任狀，誰出問題就打誰的「板子」，形成嚴密的安全防範網路體系，加上行之有效的安全檢查制度，促進營業網點將各項安全防範制度有效落實到實處。

3.實行標准化管理，全面掌握網點安防工作情況。根據上級行制定的標准，逐步將營業場所的人防、物防、技防和安全管理標准化。為全面了解掌握各營業網點安全保衛工作落實情況，要從網點的基本情況、安全防範設施建設狀況以及技防、物防、消防設施等方面，建立一套營業網點安全防範設施檔案。同時，將網點應急預案演練記錄、安全教育培訓記錄、110報警測試記錄等資料集中歸納到檔案中，設立一整套營業網點安全防範工作台賬，將各種制度落實標准進行規范，模式進行統一，進一步實現營業網點安全保衛工作制度落實的規范化和標准化。

4.推行網點安全員輪值制度，切實落實安全防範管理。切實提升營業網點安全員的安防工作能力，強化網點安全員的責任意識，自覺將網點安全工作當成自身工作職責；推行網點安全員輪值制度，安排網點營業主管作為安全員輪值的A、B角，通過輪值制度的執行，及時發現和排除各類安全隱患和設備故障，使網點人員的整體安全意識和安防工作能力得到全面提升。

二、提高檢查監督效能，實行由靜態管理向動態管理的轉變

1.轉變觀念，實現安全保衛工作動態管理。安全管理工作要隨著金融形勢的改變而轉變觀念，徹底打破過去那種單純管理治安的傳統工作和只在辦公室坐等問題上門再去處理解決的方法，安全保衛工作人員必須走出辦公室，深入到基層網點進行現場管理督導，並根據網點實際情況，及時發現問題，解決問題。這樣一來，不僅是對安全管理人員自身能力的一個提高，更能夠起到宣傳教育的作用，讓大家時刻能夠保持警惕，促進網點把安全保衛工作落到實處。

2.落實安全檢查制度，提高安全檢查效能。要根據安全保衛工作安排，結合網點工作實際，統一安全檢查工作內容，規范安全檢查登記，建立安全管理檢查記錄，由安全檢查人員根據對營業網點安全檢查考核內容逐項進行檢查記錄，查看營業網點對各項安全保衛工作管理制度的執行落實情況，落實「周檢查、月評比，季通報」制度。將營業網點的安全管理納入經營管理范疇，促使網點負責人由被動管理變為主動管理，增強網點負責人的安全責任意識。

3.充分發揮視頻監控中心的作用，加強遠程督導。進一步發揮視頻監控系統的遠程監督檢查和預警作用，及時發現和消除各類安全隱患。加強視頻監控系統操作許可權、設備接入、系統安全、監控資料的日常管理，提升管理水平，確保視頻監控中心在風險防控、服務監督、指揮調度等方面發揮應有的作用。

三、強化培訓與現代化管理水平，促進安防技術與內控的有效融合

1.強化專業素質能力培訓，抓好安保隊伍建設。面臨當前銀行安全保衛工作的嚴峻形勢，首先「打鐵先要自身硬」，要根據安全保衛隊伍自身建設狀況，結合安防新技術，加強各級安保隊伍人員的教育培訓，強化安保隊伍的綜合素質和能力建設；其次是制定安保隊伍管理辦法，實行規范化管理，堅持經常性的考核整頓，打造一支業務素質過硬的安保管理隊伍，在職業發展、專業培訓等方面對安保幹部給予關心和支持，不斷調動和激發他們的工作積極性和工作熱情。

2.加強現代化管理，實現安防技術與內控的有機結合。所謂安防技術與內控的結合，就是現代管理與高科技手段的結合，實現這種結合是金融安全的需要，也是科技創安的需要。充分利用「營業場所預報警接入」、「業務庫異地值守模式改造」、「營業場所消防安全專項治理」等技防改造項目，將安防技術與內控管理有效融合起來，充分發揮營業場所技術防範的基礎作用。安防科技化帶來的不僅僅是安全保衛硬體設施的提升，而且是對金融安全防範整體能力的現實考驗，考驗著每一位安保管理人員的執行能力，更考驗著管理者的管理水平是否能跟上日新月異的安防科技化步伐。

四、加強員工思想教育，提高員工安全防範意識

網點要經常性組織員工開展警示教育活動，充分運用銀行活生生的案例，以案說法、以法講理、以理教人，使大家看得見、說得清、學得真。一方面，要教育員工在世界觀、人生觀、價值觀上樹立正確的思想信念，提升員工隊伍整體素質。另一方面，網點負責人要對各類案件通報加以重視，召集全員進行學習分析，以血的事實警示大家，使員工清醒地認識到麻痹大意、有章不循不僅給國家、集體造成損失，甚至危及自己的生命。通過教育增強員工的超前防範意識，提高員工認真履行崗位職責、嚴格執行規章制度自覺性，有效防範和遏制案件的發生。

五、搞好應急預案演練，提高處置突發事件能力

要本著從「實戰出發、務求實效」的原則，以提高各級管理人員和一線員工應對各類突發事件的處置能力為目的，有效預防暴力侵害金融機構的案件。營業網點應根據實際情況定期開展不同內容的演練項目，把演練作為一項長效機制，把演練作為一項必不缺少的工作內容。通過演練使每一名一線員工都能夠熟練掌握各種應急預案的程序和處置分工，提高應對突發事件的能力，確保在緊急情況下，做到分工明確、應對沉著、措施得力。

㈢ 銀行應急預案演練演練方式有哪些

按可發生的情況分：

1、「網點營業場所外蒙面歹徒搶劫」演練；

2、「犯罪分子使用炸葯實施搶劫」演練；

3、「犯罪分子使用毒氣催淚瓦斯實施；

4、「犯罪分子尾隨進入營業場所實施搶劫」演練；

5、「犯罪分子夜間潛伏營業網點內持槍實施搶劫」演練；

6、「初級火災事故處置」演練；

7、「防地震災害」演練；

8、「犯罪分子使用燃燒物實施搶劫」的演練；

9、「犯罪分子挾持人質實施搶劫」的演練。

拓展資料：

中國人民銀行突發事件應急預案管理辦法是為了規范人民銀行系統突發事件應急預案的制定和管理工作，提高應對突發事件的綜合管理水平和應急處置能力，做好應對風險和突發事件的各項工作，根據《中華人民共和國中國人民銀行法》等相關法律法規和規章，參照國務院辦公廳《國務院有關部門和單位制定和修訂突發事件應急預案框架指南》，制定的辦法。

人民銀行及其各司局、分支行和企事業單位在依法行政或經營管理過程中，因突發事件可能形成下列一個或多個風險的必須制定突發事件應急預案：

（一）無法正常、全面、充分地履行法定職責或開展正常的生產、經營管理活動；

（二）人員傷亡；

（三）較大財產損失或依法須由本單位承擔法律責任的他人較大財產損失；

（四）危害縣（市）以上區域的經濟正常運行、金融穩定；

（五）危害人民銀行的公共關系和形象，造成不良社會影響。

㈣ 如何有效開展應急演練

步驟
>01
一、演練時間：2016年6月26日下午2點45分
>02
二、演練地點：K16+983橋
>03
三、演練目的：為提高全員安全意識，加強項目現場人員熟練掌握事故應急救援預案的能力，提高項目部在突發事件情況下的反應速度和組織協調能力，進一步暴露預案中存在的問題，一旦事故發生，能迅速、有序、高效地實施應急救援行動，最大限度的減少人員傷亡、財產損失和其它不利影響，舉行這次事故應急救援演練。
>04
四、演練開始
1、預設情景：一位工人在4m高度支架上作業，身背安全帶未系 掛因高空作業者不慎，從支架下。
2、發出呼救。現場技術員在現場巡視發現呼救聲，立刻報告項目部應急救援總指揮單傳炎。報告內容：有一位（人數）在K16+983橋（地點）橋面作業的工人，不慎從4m高的橋面上墜落（事故類別），情況緊急（嚴重程度），請求救援（請求事項）。
3、 項目經理在接到電話報告後在第一時間下達救援命令：立即啟動救援預案。
4、（現場救援組）（醫療救護組）率領救援人員立即趕赴現場：4人抬擔架、1人背小葯箱，詢問傷者基本情況或向支架下作業的工友了解傷情，在未掌握傷情的情況下，不輕易挪動傷者，以防二次傷害。有外傷流血者，立即進行包紮止血；四肢有骨折的，立即進行必要的固定；停止呼吸和心跳的，進行必要的人工呼吸和心臟復甦。在現場就近找塊較平整的地面，小心翼翼地將傷者挪移到擔架上並固定好後，四人協調一致、平穩地將擔架抬放到救援車上，注意將皮卡車的後車廂門提前打開並支穩。救援小組立即將傷者送無為縣人民醫院或引導120急救車進入現場施救。車廂內坐4人看護，韓明洋隨車負責送醫院。（實際回項目部）
5、事故調查組立即開展現場調查，安全員現場維持秩序。檢查現場存在問題，未解決現場隱患之前，現場不得施工。
6、 應急救援人員、車輛退出現場。
期間，（後勤保障組）負責指揮協調現場秩序，協助並負責拉警戒線，防止無關人員進行現場。
7、演練總結，參演人員在項目部會議室進行演練總結，聽取項目部對演練情況的總結。

㈤ 你好，我在銀行做大堂經理，經常都要做一些服務應急演練，但是當我真正演練的時候我都不知道要如何處理

演練自己不會沒關系，你可以留心別人是怎麼應對的，又或者在結束後與有經驗的人交流、學習，如果全能迎刃而解就不是「演練」是「展現」了，經驗要慢慢積累，慢慢學習。會好的。

㈥ 如何在開展應急演練中加強過程式控制制

這個問題是困擾很多應急演練組織者的，我只能給你說說我的一點建議，應急演練組織的步驟分為：計劃、准備、實施、總結評估、改進五個階段。
計劃：明確演練需求，提出演練的基本構想和初步安排。
准備：完成演練策劃，編制演練總體方案及其附件，進行必要的培訓和預演，做好各項保障工作安排。
實施：按照演練總體方案完成各項演練活動，為演練評估總結收集信息。
評估總結：評估總結演練參與單位在應急准備方面的問題和不足，明確改進的重點，提出改進計劃。
改進：按照改進計劃，由相關單位實施落實，並對改進效果進行監督檢查。
在這里我想給你說下 計劃階段主要的工作：就是梳理需求編制計劃期內容有，
(1)確定演練目的，歸納提煉舉辦應急演練活動的原因、演練要解決的問題和期望達到的效果等。
(2)分析演練需求，首先是在對所面臨的風險及應急預案進行認真分析的基礎上，發現可能存在的問題和薄弱環節，確定需加強演練的人員、需鍛煉提高的技能、需測試的設施裝備、需完善的突發事件應急處置流程和需進一步明確的職責等。
然後仔細了解過去的演練情況：哪些人參與了演練、演練目標實現的程度、有什麼經驗與教訓、有什麼改進、是否進行了驗證?
(3)確定演練范圍，是根據演練需求及經費、資源和時間等條件的限制，確定演練事件類型、等級、地域、參與演練機構及人數和適合的演練方式。
事件類型、等級：根據需求分析結果確定需要演練的事件。
地域：選擇一個現實可行的地點，並考慮交通和安全等因素。
演練方式：考慮法律法規的規定、實際的需要、人員具有的經驗、需要的壓力水平等因素，確定最適合的演練形式。
參與演練的機構及人數：根據需要演練的事件和演練方式，列出需要參與演練的機構和人員，以及確定是否涉及到社會公眾