❶ 誰能介紹下供應鏈金融服務模式是什麼
是的，源坤控股也有自己的模式。
❷ 關於支付寶的金融服務模式和關鍵財務信息以及財務如何進行核算及原始憑證等如何取得要詳細！急！！！
支付寶擔保交易，是指買賣雙方使用支付寶賬戶完成交易的全新交易模式，解決了電子商務交易中的信用問題。即買家先支付服務款到支付寶賬戶，服務滿意確認後，通知支付寶付款給服務商。 交易流程：（1）服務商在夢工廠平台發布服務包信息； （2）買家確定購買某服務包後，下訂單，並通過支付寶將服務包金額從個人賬戶打入支付寶專用擔保交易賬戶； （3）買家確認服務滿意後通知支付寶付款給服務商。支付寶交易流程圖：支付寶的交易類型有支付寶擔保交易和即時到賬交易。（如何區別即時到賬交易和擔保交易？ ）一、支付寶擔保交易流程介紹（建議您使用）：在支付寶網站上，以下圖標表示您正在進行的是擔保交易。支付寶擔保交易流程：如果您在暫時不支持支付寶服務的購物網站上看中某商品，請聯系賣家，讓他通過支付寶網站發起「擔保交易·收款」，然後您可以在交易管理中查看到進行付款。 二、即時到賬交易介紹（適用於親朋好友間使用）：在支付寶網站上，以下圖標表示您正在進行的是即時到賬交易，請注意交易風險。 註：即時到賬交易不受支付寶交易保障規則的保護，錢直接到達交易對方的支付寶賬戶，無法退款，請謹慎使用並謹慎操作。發生資金損失的交易中，絕大多數都是因為使用即時到賬交易付款給陌生賣家。由於中國網路環境、商業誠信體系不成熟，近年來，中國網上交易市場迅猛發展並成為消費潮流的同時，網路欺詐問題也越來越突出。消費者除了要面對木馬釣魚等網路威脅以外，還要防範來自商家層面的商業欺詐。此前發生的「iPhone 4」團購被騙、快點團團購欺詐等事件已引起廣泛的關注。數據顯示，2003年支付寶未出現時，國內整個網路購物市場的年規模不過10億元左右，而在支付寶獨創的擔保交易模式推動下，中國消費市場出現井噴式發展，去年，僅淘寶網的交易額就達到4000億元人民幣。fool稱，雖然Paypal增長強勁，但支付寶最近已成功超越它成為全球第一大網上支付平台。支付寶現在每日交易量平均達850萬，涉及交易金額3.78億美元，並擁有5.5億注冊用戶，而Paypal活躍賬戶則僅為9400萬。考慮到中國目前僅有三分之一的人口上網，fool認為其潛在價值驚人。支付寶財務如何進行核算及原始憑證等如何取得：借：管理費用貸：其他貨幣資金-信用卡存款常用的會計分錄一般為，采購、銷售、計提稅金及繳納稅金。1、購進貨物時： 借：庫存商品應交稅金——應交增值稅（進項稅額）貸：銀行存款2、銷售貨物時： 借：銀行存款貸：主營業務收入應交稅金——應交增值稅（銷項稅額）同時結轉銷售貨物成本：借：主營業務成本貸：庫存商品3、計提交納稅金時 應交稅金=銷項稅額-進項稅額借：應交稅金——應交增值稅貸：銀行存款3、會計的主要工作是：按照每筆業務的發生記錄會計憑證，根據記賬憑證登記明細賬、總賬。以便及時准確地計算企業的盈虧情況。出納的主要工作是：按照每一筆業務的發生收入、支付各種款項，根據記賬憑證登記：庫存現金日記賬、銀行存款日記賬。4、現常用的通用財務軟體有：財務用友軟體還有管家婆。汽車修理廠會計如應如何建賬理廠建賬時，一級科目用到以下應該足夠了科目代碼 科目名稱1001 現金1002 銀行存款1009 其他貨幣資金1101 短期投資1102 短期投資跌價准備1111 應收票據1121 應收股利1122 應收利息1131 應收賬款1133 其他應收款1141 壞賬准備1151 預付賬款1161 應收補貼款1201 物資采購1211 原材料1231 低值易耗品1243 庫存商品1251 委託加工商品1281 存貨跌價准備1301 待攤費用1401 長期股權投資1402 長期債權投資1421 長期投資減值准備1431 委託貸款1501 固定資產1502 累計折舊1505 固定資產減值准備1601 工程物資1603 在建工程1605 在建工程減值准備1701 固定資產清理1801 無形資產1805 無形資產減值准備1815 未確認融資費用1901 長期待攤費用1911 待處理財產損溢2101 短期借款2102 內部借款2111 應付票據2121 應付賬款2131 預收賬款2151 應付工資2153 應付福利費2161 應付股利2171 應交稅金2176 其他應交款2181 其他應付款2191 預提費用2201 待轉資產價值2211 預計負債2301 長期借款2311 應付債券2321 長期應付款2331 專項應付款2341 遞延稅款3101 實收資本（或股本）3103 已歸還投資3111 資本公積3121 盈餘公積3131 本年利潤3141 利潤分配5101 主營業務收入5102 其他業務收入5201 投資收益5203 補貼收入5301 營業外收入5401 主營業務成本5402 主營業務稅金及附加5405 其他業務支出5501 營業費用5502 管理費用5503 財務費用5601 營業外支出5801 以前年度損益調整
❸ 如何建立價值鏈為核心的營銷模式
鋼鐵行業走到今天，鋼材產能遠遠大於當前的鋼材需求，這對鋼材價格的上行空間構成了壓制，加上鋼企為擺脫對鋼貿的依賴性，加大了鋼材直銷比例，其規模依舊擴大中，鋼材銷售走向鋼材終端，已成為鋼企的共識，對與鋼貿商來說，生存的空間變小，壓力日益擴大，為了保住原有的市場份額，鋼貿商採用各式各樣的營銷模式，以應對市場以及鋼企的壓力，但這種競爭遠沒結束，其白熱化的廝殺，將會越愈演愈烈，鋼貿商怎樣才能在這場廝殺中，殺開一條血路，在現代鋼材市場中，牢牢的站穩腳跟，是每個鋼貿商都在思索的問題，筆者認為，應建立以價值鏈為核心的營銷模式，以擺脫當前的競爭方式，理由是，一是鋼材以拼價格的時期早晚會成為過去，二是隨著鋼企鋼材物流規模的擴大，鋼貿商的生存空間會越來越小，三是雖然鋼企鋼材深加工不可能覆蓋全部鋼材終端，但留給鋼貿商的市場份額會越來越小，因此建立價值鏈為核心的營銷模式，應是不二的選擇，，筆者談幾點拙見，謹起拋磚引玉之舉一．價值鏈的概念 價值鏈是美國哈佛大學商學院教授 邁克爾·波特 於1985年提出的，通過價值鏈把上下游關聯的企業聯系在一起，並與企業之間建立價值共享模式，價值鏈中的每一個環節都可能擁有自己潛在的價值存在，而且任何一個單獨環節都可以同前面或後面的環節聯合以便創造更多價值，通過把產品進入市場各個環節分解成不同的步驟，可以形成不同價值鏈，而這些價值鏈實際上是用來描述同一個過程的。因此，為了獲得更高的生產效率，人們可以同時使用兩個或多個價值鏈。同時企業內部聯系也構成企業的價值鏈，企業內部各業務單元之間也存在著價值鏈聯結，價值鏈上的每一項價值活動都會對企業最終能夠實現多大的價值造成影響。 二．建立以服務為核心的價值鏈思維模式 傳統鋼貿企業以鋼材貿易為核心，建立了一整套營銷模式，但隨著鋼材產能過剩，鋼企營銷模式的改變，這套營銷模式將成為過去，服務將成為鋼貿商營銷的的主旋律，這種服務應是全方位的，它面對的是鋼鐵行業的產業鏈，從鐵礦到鋼材，再由鋼材到設備，從國內市場到國外市場，從物流到商流，從有形的商品到無形的市場分析，只要對客戶有價值，能給客戶帶來直接或間接效益，都是鋼貿商應提供的服務，服務將成為鋼貿商建立價值鏈的核心，因此服務思維模式的建立，將是鋼貿商能否在現代鋼材市場站住腳的根本三．從鋼材產業鏈扁平化開始 鋼貿企業歷來以鋼材銷售為主，隨著價值鏈營銷模式的建立，鋼貿商面對的應是整個鋼材產業鏈的每個環節，只要能為每個單一環節提供價值，就會與這個環節建立價值鏈模式，而這些價值鏈在相互連接，從而形成價值鏈的有序循環，例如，為鋼材壓延企業提供鋼坯，在回購其鋼材產品，將鋼材產品再提供給鋼材終端生產商，再回購其產品，銷往國內或國外，在每個環節中雖然都在銷售，但每個環節也都在回購產品，如果類似循環運營正常，鋼貿商是建立了以銷售回購為價值鏈的營銷模式四．鋼材終端零庫存給鋼貿商提供服務契機 未來，鋼材終端零庫存將成為發展趨勢，零庫存的實現，需要上游材料提供商的協作，才可能完成，雖然鋼企也能為企業提供此類服務，但基於目前鋼企的現狀，很難達到鋼材終端的要求，這對鋼貿商而言，應是開辟此類市場的有力時機五．開拓新型鋼材市場是為客戶服務 延伸鋼材產業鏈不僅僅是一個想法，它應成為現實，它應是鋼貿商全面直對鋼材產業鏈時，就應考慮的問題，例如：鋼材終端生產的設備，鋼貿商能否對其市場進行准開發或直接開發，應完成鋼貿商提供鋼材與換購產品的循環，提供新價值的的服務，將是鋼貿商與鋼材終端建立穩固關系的一種方式六．建立鋼材市場研發體系與客戶共享 當鋼貿商直面鋼材產業鏈時，其運營的領域已拓寬，這對鋼貿商而言，單一再依靠傳統營銷模式做市場，已不能滿足市場要求，必須建立完善的市場研發分析體系，對鋼材市場未來的變化，以及新型市場的開發准備，都必須有現對准確的預期，對鋼材終端用戶下游消費市場，也應有準確的預期，這樣才能做好提供價值服務，才有可能與鋼材終端建立長久的合作七．企業內部也應建立以價值鏈為核心的管理模式 當企業建立價值鏈為核心的營銷模式後，企業內部也應隨之建立相應的以價值鏈為核心的管理模式，才可能有效的保證市場營銷模式的實施，例如：但銷售部門需要開發新市場時，人力資源部門應以最快的速度，按照銷售部門需求，提供人材，研發部門對市場的預期研判，以及對新型市場的開發准備等，都應提供可行的預期方案，企業內部價值鏈的形成取決於企業內部管理水平的提升，這也是進入現代鋼材市場的最基礎要求
❹ 請問「價值鏈金融」什麼意思
價值鏈金融最早是用於房產上面的，就是你買了一套房子，這個是多年前買的，其價值如何，到現在，因為你房子所處的地段是不是都溢價了，造成的你的房子升值，這就是價值鏈金融的一個縮影。相反，包括現在的投資收藏品市場也是利用價值鏈金融的區塊效應，可以進行衍射。
❺ 供應鏈金融服務模式是什麼
供應鏈金融服務是把單個企業的不可控風險轉變為供應鏈企業整體的可控風險，通過立體獲取各類信息，將風險控制在最低。供應鏈金融服務模式又分為多種，源坤控股也有自己企業的供應鏈金融服務模式。
❻ 如何理解全價值鏈體系化精益管理戰略
「精益一體化戰略」是以企業全價值鏈為改進方向，突出企業全部門產生的價值功能，以企業整體經營效果的變化為依據，反映企業綜合改善實力，並以戰略方針、目標為引領，戰略實踐課題為導向的精益全系統管理模式。它由經營改善活動（研發、采購、製造、銷售）和支援改善活動（精益人才、精益財務、精益信息化等）以及基礎改善活動（精益班組、精益現場）三部分所組成。「精益一體化戰略」始終關注企業整體價值鏈上的改進，並以在企業整體價值鏈上獲得成功和效益為最終目標。
❼ 價值鏈成本管理的模式及實施階段有哪些
價值鏈成本管理的模式及實施：
一、價值鏈成本管理的模式
基於價值鏈的成本管理在識別和分解價值活動的基礎上，收集與價值鏈各環節相關的成本信息並進行加工、分析、處理和報告，向企業管理者提供價值鏈管理決策和控制所需要的成本信息。作為一個控制系統，基於價值鏈成本管理對價值鏈上的各項價值活動進行多維立體式的實時控制。因此，基於價值鏈的成本管理的基本工作程序應該包括事前、事中、事後三個階段，具體包括七個環節：事前的預測和決策；事中的計劃、計量、控制；事後的報告和業績評價。這七個環節是一個整體，預測為決策提供資料，而計劃是把決策的結果具體化，同時為成本控制提供標准；而成本報告是在成本計量的基礎進行再加工，同時也是成本業績評價的基本依據。基於價值鏈的成本管理的方法主要包含兩個方面：管理會計工具、相關信息技術和ERP系統。
1、管理會計工具
主要有作業分析、價值鏈分析、完全生命周期成本分析、顧客價值分析和業務流程重組等。這是基於價值鏈成本管理的理論基礎，也是具體實施的保障。
2、信息技術
信息技術手段是價值鏈成本管理模式的支撐平台，沒有電算化會計信息系統的核心企業無法有效地實現價值鏈成本管理。
（1）網路技術基於價值鏈的成本管理系統需要建立在集成的企業管理信息環境之中，其信息技術平台需要從分散的各企業內部網路系統逐步提升到互聯網技術支持的各聯盟企業內部網（Intranet）和企業間的外部網（Extranet）協同工作的網路平台。信息系統的應用結構也應從C/S結構提升到B/S結構。
（2）數據倉庫、數據挖掘和在線分析（OLAP）等技術在核心企業及核心企業外部存在著大量的歷史和現實的業務信息和成本數據，利用這些技術可對這些信息進行綜合查詢、加工和使用，得到面向各種管理主題的、集成的、隨時間不斷變化的成本信息和其他決策支持信息。
（3）信息安全技術基於網路平台的成本管理信息系統具有較大的安全風險，因此網路安全技術將在系統的構建之中起到相當重要的作用。
3、ERP系統
在基於價值鏈的成本管理系統中，ERP系統是一個核心功能模塊，沒有ERP系統的支撐，價值鏈只能是一個理論，而無法成為實務。通過ERP系統中的標准成本描述核心企業的成本規劃，現行標准成本反映核心企業的成本計劃，多種模擬成本描述成本的各種企業運行環境、條件、狀態。把價值鏈上的客戶、供應商，生產前的設計和銷售後的服務都以虛擬物料的形式嵌入到成本物料清單（BOM）中。
基於價值鏈的成本管理，通過ERP系統有效在收集、加工和利用價值鏈上企業的各類信息，尤其是成本信息，實現價值鏈協調控制，動態構建、不斷優化。
二、價值鏈成本管理模式的實施
基於價值鏈成本管理模式實施注重戰略和戰術的結合，將企業成本管理決策和控制向上提升到戰略層次、向下深入到作業層次，向外延伸到客戶的客戶和供應商的供應商，向內滲透到產品概念設計、工藝設計和製造作業設計。
1、實施范疇
向上意味著成本管理的目標要服從企業戰略管理的目標，成本管理系統要為戰略性決策提供有用的信息。因此，成本管理系統不僅要收集企業內部生產經營的成本資料，還要努力收集和分析來自與價值鏈上的供應商、顧客相關的信息，以及競爭對手、政府機構、金融市場等方面對企業成本行為的約束。不僅要反映歷史的實際成本信息資料，還要實時地反映現在的信息，更要全面的預測或模擬未來的成本信息。成本降低不是局部的成本降低，也不是成本在作業和作業之間、供應商和客戶之間的「轉嫁」，而是在整體上降低企業和整個價值鏈的總成本。
向下要將作業成本管理貫穿成本管理始終。利用作業成本法進行成本計量、預測、決策、計劃、控制和業績評價，利用作業成本管理的方法步驟辨認和消除不增值作業。
外向價值鏈的主要體現，也是基於價值鏈的成本管理特徵。企業成本管理的空間范圍要從核心企業的內部價值鏈向企業外部價值鏈延伸，關注企業與上游供應商、與下遊客戶之間的可能聯結，分析供應商價值鏈、購買商價值鏈對企業成本結構和成本行為產生的影響；分析企業與競爭對手、企業價值鏈聯盟與競爭對手價值鏈聯盟之間的差異，從而確定企業及其價值鏈聯盟將要採取的成本戰略。
2、實施期間
長期性是實施基於價值鏈的成本管理的戰略導向性的主要的體現之一。成本管理在時間維度上實行的是完全生命周期成本管理，成本管理的視角從傳統的生產製造階段向前擴展到產品的設計開發階段，向後擴展到產品的營銷、使用乃至報廢回收階段，關注產品在萌芽期、成長期、成熟期和衰退期不同階段的成本特性，將事前的前饋控制、事中的實時控制、事後的反饋控制結合起來。
3、實施過程
實時性是實施價值鏈管理和價值鏈會計的主要特徵之一，也是基於價值鏈的成本管理所追求的目標之一。核心企業及其價值鏈聯盟要能夠在現代信息技術的支持下，對價值鏈上發生的業務實時的跟蹤、查詢、計量和記錄，並能進行實時的控制和評價。
基於價值鏈成本管理首先是一個信息系統，它必須為企業管理者提供構建高效價值鏈聯盟、優化價值鏈流程所需要的成本信息。同時，它也是一個控制系統，它將成本控制的范圍從過去的「材料采購進來到產品銷售出去」之間的范圍向前擴展到采購之前，向後延伸至銷售之後，涵蓋事前統籌規劃、事中實時控制、事後分析考核反饋的全方位、全過程的多維立體控制體系。因此，基於價值鏈的成本管理的目標可以定位為：為核心企業及其合作夥伴提供動態的戰略和戰術層次的成本信息，通過分析價值鏈作業及各作業之間的聯系，提高價值鏈作業的增值程度，從而建立成本持續降低的內外部環境；同時通過全方位、全過程的多維立體成本控制，協調和優化價值鏈，最終實現價值鏈聯盟和核心企業效益最大化，提高企業核心競爭力的目標。
❽ 供應鏈金融服務模式可分為哪3類
是的，源坤控股有自己的.供.應.鏈.模式。
❾ 企業價值鏈及商業模式怎麼解釋