『壹』 中國人壽保險公司設有哪些部門
1、業務行政部。業務行政部主要負責辦理代理人的入職手續、勞務報酬的發放,投保書、保費及其它費用的核收,日常結算及憑證管理,營管處職場管理及日常事務的處理。
2、培訓部。培訓部主要負責研討、開發課程,編寫教材,各類常規性教育訓練之授課及培訓課程安排、推廣,培訓中心管理。
3、業務支援部 。業務支援部負責公司的業務推廣和宣傳活動及宣傳推廣品的設計製作,業績榜的製作與維護, 支援其它各部門文宣品製作。
4、保戶服務部。保戶服務部主要負責受理各類咨詢、處理保單變更事項及受理各類理賠案件。
5、資訊部。資訊部負責計算機應用系統的開發及維護工作,公司網路的建設、維護、網路安全管理、資料庫管理、系統及應用軟體管理、系統及工具軟體研究、數據中心日常運作、系統備份及恢復、公司內部及各營管處的硬體軟體安裝維護及日常技術支持等。
(1)中國人壽保險綜合金融服務部擴展閱讀:
中國人壽保險(集團)公司,是國有特大型金融保險企業,總部設在北京,世界500強企業、中國品牌500強,國家副部級單位。公司前身是成立於1949年的原中國人民保險公司,1996年分設為中保人壽保險有限公司,1999年更名為中國人壽保險公司。
中國人壽的歷史可以追溯到成立於1949年10月20日的原中國人民保險公司所經辦的人身保險業務。新中國建立剛剛20天,為迅速發展經濟,經中央人民政府批准,成立了全國統一的保險機構——中國人民保險公司,下設人身保險室。
建國初期的人身保險業務有強制保險和自願保險兩大類,強制保險主要是鐵路、輪船、飛機旅客意外傷害保險,自願保險則分為職工團體人身保險和簡易人身保險兩類。到1958年,共實現人身險保費收入1.41億元,參加職工團體人身保險者達到300萬人,參加簡易人身保險者發展到180萬人,對安定群眾生活起到了積極作用。
1958年10月,國務院召開的西安財貿工作會議提出:「人民公社化後,保險工作的作用已經消失,國內保險業務應立即停辦」。1959年,人身保險業務和其他國內保險業務一道進入全面停辦狀態。
『貳』 朋友介紹我去中國人壽保險公司信貸部
相當於銀行的信貸部,因為保險公司也可以發放貸款的,條件是以本公司有現金價值的保單做抵押。其實是做哪行只要認真做都是可以的,套用一句俗話:行行出狀元嘛。如果你以正式員工的身份進入保險公司的信貸部,那該得有多少人羨慕你呀
『叄』 中國人壽綜合金融APP都有哪些服務
【首頁】
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『肆』 中國人壽保險公司拖欠保證金不退怎麼辦
中國人壽保險股份有限公司不是非法傳銷,但是是「合法傳銷」!
他們在智聯、58同城、智通、招財貓、東城通公眾號等等招聘渠道發布招聘信息。通過包裝各種崗位來吸引有人投遞簡歷,然後忽悠人面試,進而忽悠人加入合法傳銷組織。
包裝的崗位有:人事專員、人事助理、招聘專員、貸款專員、客服專員、客服經理、儲備主管、團隊主管、聘才主管、理財顧問、理財經理、綜合金融顧問、綜合金融服務經理、綜合金融管家、售後顧問、理財規劃師、優才主管、金領計劃、菁英計劃、儲備經理售後服務經理、售後專員、行政文員、行政專員、續保專員、內勤支持崗等等。實際上,招聘的是業務員,即是江湖上的發展下線。
在薪資待遇方面進行各種誇大宣傳和虛假宣傳,什麼:五險一金、周末雙休、節假日福利、公費旅遊、年底雙薪、交通補助、餐補、房補、補充醫療保險、六險一金,甚至猖狂寫著:所有員工年薪保底10W,主管年薪保底20W,享受央企六險一金(央企直聘)等等。實際是:所有招聘為業務員,為外勤人員,簽代理合同(記住不是勞動合同),無底薪,無五險一金,周六也需要打卡上班,需要自購保險。歸根結底,他們就是在發展下線,招收的是無底薪的臨時工。
招收成功後(即發展下線成功後),就對你進行各種洗腦,然後幫他們賣保險。首先進行「自殺」(即是自己給自己買保險);然後進一步對你進行洗腦,進行「殺熟」(即是向親朋好友或者熟悉的人進行推銷保險,並且適當對他們進行洗腦,發展他們成為下線或者叫他們轉介紹,拓展合法傳銷渠道)。當「殺熟」殺光後,如果還沒有掌握一定的「殺生」技巧,那麼業務員會自動離職(因為無底薪,你沒有賣出保險,你要喝西北風),亦或者中國人壽對你進行解約處理(反正這個時候,你已經沒有利用價值了)。如果你掌握一定的殺生技巧(殺生即是向陌生客戶進行推銷保險並且成功簽單),那麼你會繼續做下去,畢竟有點收入,更何況這個「合法傳銷組織」是持證「傳銷」,而且後台夠硬,行業前景廣闊。
此外,裡面個個都是人才,說話有好聽。假高中證、假大專證、假本科證、假身份證有不少的存在。反正現在社會假貨太多,不在乎幾個假證了。
「合法傳銷」技巧:
1)話遞送服務確認函,實際就是想面對面進行對你進行洗腦,然後你就被忽悠買保險了。
2)送禮物,無事獻殷勤,非奸即盜,就是想忽悠你買保險。
3)請你參加什麼:客戶節活動、公司周年慶典、什麼免費體檢、什麼積分兌換、什麼保單升級、什麼保單體檢,都是忽悠你過來買保險。
4)各種的飯局,比如:請你飲早茶、午飯、晚飯、宵夜,無論大排檔,還是六星級酒店,甚至請一些所謂的專家到場,幫助他們對你進行洗腦,然後忽悠你買保險。如果有個別「水魚」(即是客戶的意思),有點特殊癖好,比如:迷信,他們會請風水大師助陣,對你進行洗腦(前提,你是一個有實力的「水魚」,否則沒有機會享受風水大師洗腦)。
5)各種旅遊,時間通常有;1天、兩天1夜、三天兩夜,通常省內游,遠點就是越南了。在目的地對你進行洗腦,然後叫你買保險。這種情況下,通常「水魚」不會拒絕。
還有其他種種「黑幕」和套路,遠比網上爆料的精彩。由於篇幅有限,在此不再詳細敘述。有興趣的仁兄,不妨加入體驗一下。
拖欠保證金,可以打銀保監會投訴,試一試!
『伍』 中國人壽保險公司的綜合金融專員是干什麼的
基本上是這個 現在招聘單位害怕直接招業務員很多人不願意來 所以換了很多好聽的名字 就跟大學裡面那些好聽的專業一樣 性質都是吸引人
『陸』 中國人壽銀行保險部是不是在銀行賣保險
顧名思義:中國人壽銀行保險事業部就是中國人壽保險公司設立的管理銀行保險業務的部門。
銀行保險是由銀行、基金組織以及其他金融機構與保險公司合作,通過共同的銷售渠道向客戶提供產品和服務;銀行保險是不同金融產品、服務的相互整合,互為補充、共同發展;銀行保險作為一種新型的保險概念,在金融合作中,體現出銀行與保險公司的強強聯手,互聯互動。
銀行保險業務是銀行與保險公司以共同客戶為服務對象,以兼備銀行和保險特徵的共同產品為銷售標的,通過共同的銷售渠道,為共同的客戶提供共同產品的一體化營銷和多元化金融服務的新型業務。
國際上銀行保險主要模式從國際經驗看,銀行保險要得到較好的發展,建立密切的資本聯系是十分必要的。銀行保險的深化是一個從產品合作走向資本合作的過程。
從經濟學角度看,產品合作以分銷渠道為主,存在一個委託代理機制,由於信息不對稱,會導致短期效應、成本加大和道德風險,所以會逐漸轉向資本合作,相互分享成長的利潤。目前國內比較廣泛採取的是產品代銷方式,涉及股權結構的金融服務集團也有。
『柒』 在中國人壽保險公司上班怎麼樣
人脈關系廣的,忽悠水平高的,錢途就好,否則就比較艱難。
看你怎麼看待你自己,如果你是那種為了賺錢可以降低自己底線的,那可以放心從事,如果是會堅守一定底線的,這個行業不適合你。
中國目前的保險公司整體詬病還是很大,細節不展開了,雖然有些保險是有些作用的.
但是無用的部分被過分包裝來達到銷售目的依然是保險公司最大的問題,這一點依然是目前保險公司的主要銷售手段,所以根據你自己的定位去做決定吧,不過對於應屆畢業生保險公司倒是個不錯的鍛煉平台,對將來的工作還是有積極作用的。
『捌』 中國人壽保險公司組織架構
中國人壽保險公司組織架構:
中國人壽總部有:
董事會辦公室/投資者關系部、戰略規劃部/轉型辦公室、辦公室(黨委辦公室、黨委宣傳部、機關黨委)/扶貧辦公室、人力資源部(黨委組織部)。
營銷發展部、收展發展部、個險企劃部、個險運營部、培訓部、綜合金融部、團體業務部/戰略客戶部。
基金銷售管理部、健康保險事業部、投資管理中心、財務部、資產管理部、精算部、流程與運營部、核保核賠部、金融科技部、法律與合規部、風險管理部等在內的30個部門,約150個處室和6個團隊。
中國人壽總的組織架構調整方針是12個字:「強總部、精省域、優地市、活基層」,對於總部組織架構的調整安排,其提出強化前台、優化中台、精簡後台。
所謂前台指三大中心:大個險發展中心、多元發展中心、投資管理中心。
所謂大個險發展中心即將個險的1個部門(原為個險銷售部)擴展為6個部門,包含營銷(營銷發展部)、收展(收展發展部)、企劃(個險企劃部)、培訓(個險培訓部)、綜合金融(綜合金融部)、運營(個險運營部)。
多元發展中心則指將團險(團體業務部/戰略客戶部)、銀保(銀行保險部)、健康險(健康保險事業部)和基金銷售(基金銷售管理部)等部門形成與大個險協調發展的整體布局。
而投資管理中心則淡化行政色彩,實行市場化,設置了戰略資產配置團隊、戰術資產配置團隊、境外投資團隊、另類投資團隊、投資運營團隊、投資風險管理團隊六個團隊。
(8)中國人壽保險綜合金融服務部擴展閱讀:
半年報數據顯示,上半年,中國人壽實現保費收入3779.76億元,個險渠道實現保費2905.56億元,佔比76.87%。上半年中國人壽銷售渠道總人力190萬人,個險代理人157.3萬人,佔比82.7%。
半年報數據還顯示,個險渠道總保費為2905.56億元,其中新單保費為646.52億元(期繳新單保費645.29億元),續期保費2180.23億元。
在中國人壽個險、銀保和團險三大主要業務渠道方面,中國人壽這種加大個險的做法似乎是一種必然。
中國人壽綜合金融部也納入大個險板塊,服務大個險,新增了生態圈協同與推進、高端客戶多元化、一攬子金融產品打造與支持職能等。而原來客戶服務部客戶資源整合運用也遷出至大個險綜合金融板塊。
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