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次貸危機http://ke..com/view/1092871.html?wtp=tt

孫立堅:走為上計--中國應對次貸危機的明智策略

中國境內的學者和經濟學家近期針對以上問題討論熱烈，其中最被關注的是：高度外向、依賴進出口貿易的中國，在目前不景氣的大環境下，是否能「獨善其身」？

美國次貸危機徹底震碎了華爾街神話，貝爾斯登（Bear Stearns）和雷曼兄弟（Lehman Brothers）兩家投資銀先後倒下，房利美（Fannie Mae）、房地美（Freddie Mac）、美國國際集團（AIG）等房地產和保險巨頭則需美國國會大手筆斥資拯救，在美國經濟被金融危機搞到奄奄一息的時刻，世界目光紛紛轉向經濟仍然茁壯增長的中國：金融危機會把中國拖下水嗎？

中國境內的學者和經濟學家近期針對以上問題討論熱烈，其中最被關注的是：高度外向、依賴進出口貿易的中國，在目前不景氣的大環境下，是否能「獨善其身」？

學者：刺激內需是關鍵

北京大學中國經濟研究中心主任周其仁在近期發表的兩篇評論中強調，中國有條件爭取到「獨善其身」，「我們無須重復令全世界都羨慕的老生常談——中國擁有巨大的內需潛力。大算盤不難打：只要國內需求有較大的擴展，這些年來為外需服務的龐大製造業能力，只要有一部分轉向對內，中國經濟不但可能持續高速增長，而且也許對全球經濟『過冬』也不無小補。」

周其仁認為，到了最後，困難只有一個：究竟怎樣才能把中國的內需潛力釋放出來?

他說，中國目前所謂內需不足主要是因為國民收入分配問題。「收入分配問題涉及的不僅是人民與人民之間的關系，更主要的是國家與人民之間的關系。居民所得占國民收入的比重不到一半，這個比例實在太低。」

獨立經濟學家、玫瑰石顧問公司董事謝國忠日前在接受《21世紀經濟報道》訪問時也提出同樣的論點，他說，多年來，中國消費率持續走低，刺激消費的政策一直難以真正奏效，很重要的一個原因就是政府佔有的收入比重過高。

中國的稅收已經達到歷史最高水平，今年預算收入可能達到6萬億人民幣(人民幣1元約兌0.2新元），佔GDP的21％，是20世紀90年代最低水平的兩倍。國有企業利潤也可能達到GDP的6％，還有大量預算外收入。總體而言，中國政府「收藏」了GDP三分之一的財富，或者是國民生產凈值（GDP減去資本貶值）的40％。

謝國忠說：「在過去十年，中國經濟明顯地轉向政府這邊。降低政府在經濟中的重要程度，可能解決中國目前面臨的經濟問題。」

讓居民所得占國民收入的更高比例、讓他們掌控更多財富就能刺激內需？中國網民對這個問題的討論熱烈，據記者的觀察，越來越多中國人擁有過去的「日本人思維」，給他們更多錢，他們會儲蓄大部分，對內需的影響不大。這主要是因為前景不明朗、對前途沒有信心，大家都有未雨綢繆的心理。

一名網民在滕訊網論壇中說：「如果一個國家不能保障一個公民的未來（教育、醫療、養老、就業），那這個國家不可能有內需，因為錢都要儲蓄起來，預防這些問題。中國的內需?你能先分析一下中國的教育、醫療、養老、就業么?」

周其仁在其評論中強調，通貨膨脹和景氣收縮固然受全球趨勢的影響，但並不意味每個國家只能被動跟隨、無所作為。

他說：「以通脹為例，全球通脹抬頭是事實，國際高油價高糧價的沖擊也是事實，但在同樣的全球環境里，各國通脹率從辛巴威的百分之幾百到日本的百分之二，大有差別。這說明各個國家還是可以通過主動的政策選擇，在全球趨勢的影響下有所作為、趨利避害的。」

另一方面，周其仁也認為，中國不是1988年的日本，中國的製造業產能龐大，面對國際市場升級空間廣闊，轉向為內需服務同樣潛力巨大。此外，中國服務業還在初級階段，國人收入增加，時間成本增加，對「方便」的需求方興未艾，這些都是服務業的機會。

他還說：「中國在能源方面也有潛力。油價高，最不應該被嚇倒的是中國，因為中國能源消費中的70%是煤。中國還有糧食生產的潛力與機會。中國還有很多土地沒有經營好，原因之一就是糧價不夠高。將國際上的高糧價適當傳導給中國農民，增產潛力不會小。」

財政政策對經濟應該「托一把」

《21世紀經濟報道》上星期在一次訪談中提到了一個讓人深思的問題：中國仍存在相當程度的金融管制，是否能因此而在這場金融危機之中獨善其身？

中國宏觀經濟學會秘書長王建接受該報訪問時說：「災難的傳導不會只通過金融層面，我們不能認為人民幣不國際化、資本市場沒有開放，中國就可以避過這場危機的影響。危機可以從貿易層面傳導進來。我們這些年的高增長很大程度是靠外貿和外需，外需增長快，帶動了一大批外向型產業的投資增長。」

中國金融協會副會長、中國光大銀行董事長唐雙寧日前在「新浪」舉辦的一個論壇上則說：「前一段由於我們國家的經濟形勢好，金融的國際參與度還不夠高，所以從目前時點來看影響還不算大，但不可大意。」

唐雙寧說：「現在經濟已經全球化，金融已經沒有國界，加入世貿以後中國經濟與世界融為一體。」他特別表示對於經濟危機的思考以及防範措施應該提前著手進行。

從目前的情況來看，中國已經出台了《國家金融突發事件應急預案》，央行、證監會、保監會、銀監會聯合下發《關於金融支持服務業加快發展的若干意見》，明確各部委應加強金融風險監測和評估，提高金融風險預警能力，切實防範系統性風險，但這些只是通過協調機制同其他經濟部門進行合作。

中國人民銀行培訓學院院長王自力說：「事實上，要真正達到管控金融風險、維護金融和社會穩定、保障國家經濟主導權的目的，可能還需要改變金融分業監管的局面。統一把預防、阻擊熱錢進入作為一項長期工作，在充分掌握金融信息的前提下，對頻繁進出中國金融市場的熱錢保持高度的警惕，建立高效能的預警機制，密切監控熱錢流入，規范外匯資金流入和結匯管理，重點查處違法違規資金流入，並加強國際合作以防範國際短期資本對我國經濟金融安全可能帶來的沖擊。」

王自力也說：「當前，中國政府不僅要關注證券市場和樓價下跌對宏觀經濟面的影響，而且需要關注不斷變幻的國際經濟環境，及時進行調整。只要應對正確，國內市場就不會大亂，更不會真實衰退。」

謝國忠則認為，經濟發展不能單靠股市、樓市支撐，中國接下來的路一定是要提高經濟效率，改革是唯一出路。

謝國忠預測，美國經濟見底並恢復估計要四五年。中國不能希望靠美國經濟復甦把自己拉上來，而必須要另外殺出一條血路來，而「殺出血路」的利器，就是提升中國經濟效率。他認為，「改革是唯一出路」。

他表示，從短期來看，兩方面的政策很重要。從穩定需求來看，財政政策對經濟應該「托一把」。考慮到出口企業和地產開發商的資產流動性問題，中國經濟增速放緩越來越明顯，一些財政刺激措施可以做「軟著陸」的保障，例如加快城市基礎設施建設、鐵路網修建等，來緩沖下行風險，對經濟長期發展也有好處。同時，要增加地方政府的財政收入，解決他們的償債能力問題。

「接下來（中長期）就應該找到經濟低效率的地方並加以改變。（中國）在財政收支、金融資本政策控制、價格體系政府控制中存在著相當多低效率的地方。提高效率，中國經濟就可以上一個新台階。」

擴大內需先刺激內需

美國次貸危機對中國所造成的最直接影響，其實就體現於大批中小企業的相繼倒閉。

復旦大學經濟學院副院長孫立堅教授接受本報專訪時說，中國的宏觀調控措施令中小企業承受很大的壓力，包括推高其融資成本，使它們紛紛轉向地下錢庄借錢，從而負債累累。另外，原材料價格的飆升也讓它們雪上加霜。

不過，次貸危機使美國人束緊腰帶，大大削減對中國產品的需求，這才是對中國中小企業所造成的「最關鍵的影響」。「不少中小企業都屬於出口型，美國是重要的出口市場，東西（產品）賣不到美國去了，就面對不得不轉型的問題。」

以出口為導向經濟模式行不通了

統計數字顯示，今年上半年，中國有6萬7000家中小企業倒閉、超過2000萬工人被解僱，說明了過去壓低產品價格、以出口為導向的經濟模式已經行不通了。加上美國可能在增加出口量以調整貿易赤字的前提下，要求中國開放其市場，中國企業不但得擴大內需，還要提高競爭能力。提高技術、品牌管理力度和轉入服務業，也就成為中小企業繼續生存的先決條件。

然而，廣大的中國民眾重儲蓄，或寧可放手一搏，投資股票以「錢生錢」。在這樣的背景下，刺激內需、帶動人們消費談何容易？

對此，孫立堅說，首先必須認清人們不願消費的原因。「老百姓後顧之憂太多，不管是住房、醫療、孩子教育還是養老，未來要用到錢的機會太多了，就把錢儲蓄起來或進行投資。因此，當務之急是加快社會保障體系的建設。」

此外，要刺激內需還得確保產品質量，否則中國人都不買「中國製造」，「錢還是流入其他國家」。孫立堅強調：「政府要兩手抓，既確保企業能把東西賣出去，也要使老百姓願意買。」

開展離岸業務 以降低投資美市場風險

孫立堅認為，次貸危機對中國的另一個重大影響是對其外匯資產管理也帶來挑戰。他解釋，中國自1978年開放以來，出口勢頭猛，累積了大量外匯儲備，現在因美元貶值而蒙受損失。

「我們把產品價格壓低，出口到美國去，賺了美元又讓美國人去管理，可是他們卻管得很糟。那麼，我們是否能自己管理美元呢？」

孫立堅指出，中國擁有近1萬8000億美元的外匯儲備，加上不少其他亞洲國家也有美元儲備，預計全世界的美元有三分之二在亞洲國家手裡。「大家都在問：美元可以投資到哪裡去呢？是否能把美元拿到亞洲進行管理呢？」

他因此建議開展離岸業務，使中國投資機構能投資在發美元債券、有潛能的亞洲企業，以降低直接到美國市場投資的「政治風險」。

事實上，由於諸如中投公司等中國投資機構仍是國有企業，走出去時經常受到投資國懷疑，並面對較高的壁壘阻擋，以致如孫立堅所說的「無法徹底實現海外投資的戰略和預期目標」。

他因此希望美國能在中國注資方面「解放思路」，不要對中國國有企業有戒心，以致經濟舉措蒙上濃濃的政治色彩。

② 咨詢顧問的咨詢顧問

個人介紹：
叢寰宦先生是睿信致成的首席執行官（CEO）、合夥人。他領導睿信致成北京、上海、廣州三地公司。叢寰宦先生擁有16年的管理工作和管理咨詢經驗，是戰略咨詢中心、人力資源咨詢中心、運營管理咨詢中心的核心領導。在公司戰略、戰略執行與保障、投融資、管理模式設計、組織結構、流程重組、人力資源管理等方面具有豐富的實踐經驗，參與的管理咨詢項目主要涉及行業包括能源業、房地產、製造業、汽車業、電信運營、電器、快速消費品、農業等。叢寰宦先生曾任國內著名咨詢公司CEO、也曾在中國大連國際機場擔任要職。叢寰宦先生從事咨詢行業數十年來，由其親自參與與領導的管理咨詢、管理變革項目，受到了客戶的一致認可。
咨詢專長： 戰略執行與保障 管控模式 組織結構設計 人力資源管理 專業領域貢獻：
叢寰宦先生曾與《經濟觀察報》共同組織首屆「藍籌地產」評選活動，並擔任技術總負責人。 個人介紹：
楊力先生是睿信致成合夥人、董事總經理，是公司首席經濟學家。楊力先生一直對中國經濟保持著全面、持續地關注，多家知名媒體多次發表其經濟管理類文章，其對中國經濟的判斷，與產業經濟的發展趨勢相結合，贏得了企業界人士的追捧。楊力先生領導的睿信致成金融投資咨詢中心、能源環保咨詢中心，為國內四大國有銀行、外資金融機構、及石化能源企業提供專業咨詢服務。其咨詢內容主要集中在戰略咨詢、集團管控、組織管理、財務管理。
主要項目有：四大國有銀行之一，在新形勢下的業務競爭戰略規劃項目；全國性能源企業集團化運作的組織架構重組優化咨詢項目。
咨詢專長： 戰略規劃 人力資源體系 金融行業咨詢 能源環保領域 專業領域貢獻：
楊力先生的從事管理與咨詢工作近20年，曾擔任北京某知名投資公司高級項目經理。其一直致力於為客戶提供真正有價值的咨詢事業，在項目中研發出眾多適合於中國企業的管理工具。
個人介紹：
薛迥文先生擁有超過15年的高管實踐和管理咨詢經驗，在公司戰略規劃、戰略執行與保障、管理體系建設、公司重組、管理變革等方面具有豐富的實踐和咨詢經驗；主持和參與的管理咨詢項目主要涉及大型企業集團、區域開發及政府規劃、房地產管理咨詢。16歲以優異成績考入清華大學，1993年獲清華大學經濟學學士學位，1999年獲清華大學與美國麻省理工學院聯合培養的MBA學位。27歲即擔任上市公司京能置業副總經理。曾為遠洋、海爾、首開、五礦、魯能等近百家企業提供管理咨詢及地產發展咨詢服務。
專業領域貢獻：
薛迥文先生著有《房地產企業管控流程全解》等書籍。多次接受國內一流的專業媒體包括《哈佛商業評論》、《財經》、《21世紀經濟報道》、《經濟觀察報》、《中國證券報》、《中國房地產報》、《新地產》、《國際金融報》、《英才》等的采訪和約稿，發表過關於房地產企業戰略及管理方面的文章多篇。多次應邀在國內知名大學和商學院進行演講和培訓，包括北京大學、清華大學、人民大學等；擔任清華大學MBA「企業家班主任」。曾作為演講嘉賓應邀參與博鰲房地產論壇、亞洲不動產論壇等房地產行業的各種經濟論壇和年會。
咨詢專長： 區域發展戰略 公司戰略規劃 管理變革與提升 主題地產研究
個人介紹：
王海文先生是睿信致成戰略咨詢中心核心領導成員，其對中國工程建築行業、貿易流通行業企業、文化傳媒行業的發展與管理問題，有著著深刻的認知。王海文先生從事咨詢行業近十年，他的客戶包括知名跨國企業和本土國有企業、上市公司，咨詢內容集中在戰略規劃和戰略落地，行業領域涉及工程建築、物流、貿易、設計院所等。
專業領域貢獻：
王海文先生在近十年的管理咨詢從業過程中，為三十多家企業提供咨詢服務。在眾多項目的實際操作中，他先後為工程企業的戰略管理體系，研發了「戰略管理十步法」、「工程管理金字塔」等管理工具，贏得了客戶的口碑。王海文先生曾被多種媒體采訪，其文章也發表至國內知名管理刊物。
咨詢專長： 戰略咨詢 基建工程 物流貿易 供應鏈與采購

個人介紹：
郝炬先生擁有近10年的房地產行業相關管理咨詢行業實踐和經驗，在公司戰略規劃、戰略執行與保障、組織管控及制度流程體系建設、人力資源等方面具有豐富的實踐和咨詢經驗，主持和參與的管理咨詢項目主要涉及住宅開發、商業地產、工業園區及區域規劃、旅遊地產、房地產金融等等方面。
郝炬先生多次應邀在房地產企業進行戰略規劃及管控方面演講及培訓，曾經提供培訓過的企業有首開、五礦地產、卓越、花樣年、融科、中冶置業、朗詩地產、萊蒙集團等幾十家房地產企業，並曾多次為清華大學、北京大學、中山大學、暨南大學等高校MBA提供相關培訓。
郝炬先生多次參與國內各種經濟論壇和年會，並擔任清華大學等高校MBA面試考官，經濟觀察報「藍籌地產」評選技術支持總監，新地產房地產上市公司十強評選評委等。
專業領域貢獻：
國內數家一流經濟類媒體、房地產專業媒體特約撰稿人，多次接受國內一流的專業媒體包括《新地產》、《中國房地產報》、《經濟觀察報》、《樓市》、《觀點地產》等的采訪和約稿。
咨詢專長： 戰略執行與保障 商業地產規劃 人力資源管理 組織結構設計
個人介紹：
付志勇先生在中國有12年管理工作和管理咨詢的經驗，擅長營銷戰略、公司戰略、集團管控、管理變革實施等專業模塊，尤其擅長營銷戰略及其策略的制定，具有豐富的實戰營銷管理經驗，具備優異的落地實施能力與操作案例。
專業領域貢獻：
曾榮獲研發創新大賽第一名，應邀擔任多所知名高校MBA面試官和授課老師
咨詢專長： 營銷戰略 公司戰略 集團管控 管理變革實施
個人介紹：
吳小燕女士擁有超過10年的管理咨詢及實踐經驗，在戰略管控、管理提升、人力資源管理體系、企業文化、人事測評等等方面具有豐富而綜合的經驗，參與的管理咨詢項目主要涉及行業包括房地產業、製造業、汽車業、傳媒業等。吳小燕女士曾親自主持和參與萬科、華夏幸福基業、首開、新城、建業、花樣年、陽光100、中糧、協信等80餘家房地產企業戰略和組織管控、流程優化、人力資源管理體系建設等咨詢項目；還曾為上汽、大眾、安利、李寧、寶鋼、明基電腦、中國電信等知名企業提供管理咨詢服務……
專業領域貢獻：
吳小燕女士多次在中國經營報、中國房地產報、人力資源開發與管理、城市開發等知名媒體上發表管理觀點，還出版了《評鑒中心在人力資源管理中的應用》、《房地產企業管控流程全解》等在業內影響廣泛的專業書籍。
咨詢專長： 素質測評 組織與崗位設計 薪酬績效 流程優化
個人介紹：
王丹青先生現任睿信致成管理咨詢合夥人，具有多年咨詢服務和行業經驗。他曾為眾多大型國有企業、民營企業、跨國公司及上市公司提供管理咨詢服務，並幫助他們取得切實的實施效果。王丹青先生在企業戰略、公司治理、組織管理、流程重組與再造、投資與並購管理、品牌渠道、人力資源管理等方面具有豐富的實踐經驗。他參與的管理咨詢項目主要涉及大中型多元化集團、金融投資、消費品、IT、文化傳媒、貿易物流等領域，也曾服務於製造、能源、政府與公共服務等領域。王丹青先生在並購整合、企業多元化和國際化、家族企業管理、集團管控和公司管理體系等方面多有獨到見解和著述。他擔任清華大學、對外經貿大學、華東師范大學、中國科學院等多所知名高校MBA講師及面試官，並在中國國際廣播電台、國內衛視等財經類節目擔任嘉賓。
專業領域貢獻：
王丹青先生應邀多次在《經濟觀察報》、《21世紀經濟報道》、《第一財經日報》、《每日經濟新聞》、《國際金融報》、《華夏時報》、《環球時報》、《中國經濟時報》、《南方日報》、《廣州日報》、《東方早報》、《財經國家周刊》、《贏周刊》、《銷售與管理》、《國企》、《中國經濟和信息化》、《資本市場》等媒體接受采訪或發表文章。
主要著述（包括但不僅限於）
《外資並購中中國企業的風險與規避》《並購整合：大方略和小戰術》《新形勢下中國企業的非洲擴展》《入世十年，中國對外投資破繭成蝶》《服裝企業海外並購》《構建面向客戶的業務體系，支撐零售銀行發展》《混業經營，銀行業態發展之辯》《保薦機構內控管理》《從PE腐敗看保薦機構內控體系建設》《集團企業如何有效管控子公司》《家族企業如何破繭成蝶》《激勵與考核：如何相得益彰》《溫州民間借貸啟示錄》
咨詢專長： 戰略規劃 集團管控 組織管理 人力資源戰略

③ 賈躍亭個人破產重組正式確認通過，你覺得意外嗎

不意外，Faraday Future（FF）創始人兼CPUO賈躍亭的個人破產重組，終於在洛杉磯當地時間5月21日舉行的聽證會上獲得了加州中區破產重組法院的最終確認和通過。
根據賈躍亭債務處理小組介紹，大多數債權人和法官均表達了支持意見。但極個別債權人依然在聽證會上表達了反對意見。
同時債務處理小組稱，這意味著賈躍亭個人破產重組正式進入生效流程，有望在六月初正式生效。
賈躍亭作為FF創始人也不再擁有任何一股FF股權，FF公司解除最大的融資障礙，FF中美雙主場策略也進入了實質推進階段。公司日常管理權也交付給FF全球CEO畢福康。

④ 中國聯通混改方案究竟是什麼

中國聯通混改方案是國家發改委主導的國企混改首批混改試點項目，該方案最大的引入互聯網企業，方案還包括員工持股，牽涉到企業的治理機制，這些復雜的問題都為後續混改企業躺了一條路，是一個突破口。
一、企業混改的釋義：

企業混改就是國企混合所有制改革，是目的不是為了混合而混合，是為了讓國企在改革中能夠增加競爭力和活力， 混合的目的是為企業打造一個符合現代企業治理的有競爭力能夠培養競爭力和創新力的治理體系。
國企改革被公認為我國經濟改革中最難的環節之一，難就難在各界在一些根本問題上缺乏共識。在新一輪以「混合所有制」為重要標志的國資國企改革中，雖然方向已定，但細節至今未明。在此背景下，如何落實混合所有制改革的具體路線至關重要。

二、企業混改的應用：

1、內部優化重組、改善組織結構，外部合作合夥、聯合兼並，實現股份制改制，通過交叉持股相互參股，構建混合型企業。開發新項目、組建新公司，實行股份制，盡可能形成混合型企業。
2、基礎好的股份制企業，通過境內外多層次資本市場，選擇A股、H股等境內外類別，選擇主板、創業板、中小企業板等不同渠道實現IPO。
3、通過股權的流轉、增持減持、增資擴股、發行可轉債、私募等方式優化股權結構，促進各類資本的融合。
4、繼續堅持和改進國有企業重組改制的成功做法，深化存續部分改制，培育優質資產推向市場，有條件的母公司可改制為控股公司或投資公司，大企業可以整合子公司爭取整體上市，放大資本功能。
5、通過合資合作、並購、參股入股等方式，吸納外資成為境外公司股東。

⑤ 戰略咨詢顧問的戰略咨詢顧問

個人介紹：
叢寰宦先生是睿信致成的首席執行官（CEO）、合夥人。 他領導睿信致成北京、上海、廣州三地公司。叢寰宦先生擁有16年的管理工作和管理咨詢經驗，是戰略咨詢中心、人力資源咨詢中心、運營管理咨詢中心的核心領導。在公司戰略、戰略執行與保障、投融資、管理模式設計、組織結構、流程重組、人力資源管理等方面具有豐富的實踐經驗，參與的管理咨詢項目主要涉及行業包括能源業、房地產、製造業、汽車業、電信運營、電器、快速消費品、農業等。叢寰宦先生曾任國內著名咨詢公司CEO、也曾在中國大連國際機場擔任要職。叢寰宦先生從事咨詢行業數十年來，由其親自參與與領導的管理咨詢、管理變革項目，受到了客戶的一致認可。
咨詢專長： 戰略執行與保障 管控模式 組織結構設計 人力資源管理 專業領域貢獻：
叢寰宦先生曾與《經濟觀察報》共同組織首屆「藍籌地產」評選活動，並擔任技術總負責人。 個人介紹：
楊力先生是睿信致成合夥人、董事總經理，是公司首席經濟學家。楊力先生一直對中國經濟保持著全面、持續地關注，多家知名媒體多次發表其經濟管理類文章，其對中國經濟的判斷，與產業經濟的發展趨勢相結合，贏得了企業界人士的追捧。楊力先生領導的睿信致成金融投資咨詢中心、能源環保咨詢中心，為國內四大國有銀行、外資金融機構、及石化能源企業提供專業咨詢服務。其咨詢內容主要集中在戰略咨詢、集團管控、組織管理、財務管理。
主要項目有：四大國有銀行之一，在新形勢下的業務競爭戰略規劃項目；全國性能源企業集團化運作的組織架構重組優化咨詢項目。
咨詢專長： 戰略規劃 人力資源體系 金融行業咨詢 能源環保領域 專業領域貢獻：
楊力先生的從事管理與咨詢工作近20年，曾擔任北京某知名投資公司高級項目經理。其一直致力於為客戶提供真正有價值的咨詢事業，在項目中研發出眾多適合於中國企業的管理工具。 個人介紹：
薛迥文先生擁有超過15年的高管實踐和管理咨詢經驗，在公司戰略規劃、戰略執行與保障、管理體系建設、公司重組、管理變革等方面具有豐富的實踐和咨詢經驗；主持和參與的管理咨詢項目主要涉及大型企業集團、區域開發及政府規劃、房地產管理咨詢。16歲以優異成績考入清華大學，1993年獲清華大學經濟學學士學位，1999年獲清華大學與美國麻省理工學院聯合培養的MBA學位。27歲即擔任上市公司京能置業副總經理。曾為遠洋、海爾、首開、五礦、魯能等近百家企業提供管理咨詢及地產發展咨詢服務。
專業領域貢獻：
薛迥文先生著有《房地產企業管控流程全解》等書籍。多次接受國內一流的專業媒體包括《哈佛商業評論》、《財經》、《21世紀經濟報道》、《經濟觀察報》、《中國證券報》、《中國房地產報》、《新地產》、《國際金融報》、《英才》等的采訪和約稿，發表過關於房地產企業戰略及管理方面的文章多篇。多次應邀在國內知名大學和商學院進行演講和培訓，包括北京大學、清華大學、人民大學等；擔任清華大學MBA「企業家班主任」。曾作為演講嘉賓應邀參與博鰲房地產論壇、亞洲不動產論壇等房地產行業的各種經濟論壇和年會。
咨詢專長： 區域發展戰略 公司戰略規劃 管理變革與提升 主題地產研究 個人介紹：
王海文先生是睿信致成戰略咨詢中心核心領導成員，其對中國工程建築行業、貿易流通行業企業、文化傳媒行業的發展與管理問題，有著著深刻的認知。王海文先生從事咨詢行業近十年，他的客戶包括知名跨國企業和本土國有企業、上市公司，咨詢內容集中在戰略規劃和戰略落地，行業領域涉及工程建築、物流、貿易、設計院所等。
專業領域貢獻：
王海文先生在近十年的管理咨詢從業過程中，為三十多家企業提供咨詢服務。在眾多項目的實際操作中，他先後為工程企業的戰略管理體系，研發了「戰略管理十步法」、「工程管理金字塔」等管理工具，贏得了客戶的口碑。王海文先生曾被多種媒體采訪，其文章也發表至國內知名管理刊物。
咨詢專長： 戰略咨詢 基建工程 物流貿易 供應鏈與采購 個人介紹：
郝炬先生擁有近10年的房地產行業相關管理咨詢行業實踐和經驗，在公司戰略規劃、戰略執行與保障、組織管控及制度流程體系建設、人力資源等方面具有豐富的實踐和咨詢經驗，主持和參與的管理咨詢項目主要涉及住宅開發、商業地產、工業園區及區域規劃、旅遊地產、房地產金融等等方面。
郝炬先生多次應邀在房地產企業進行戰略規劃及管控方面演講及培訓，曾經提供培訓過的企業有首開、五礦地產、卓越、花樣年、融科、中冶置業、朗詩地產、萊蒙集團等幾十家房地產企業，並曾多次為清華大學、北京大學、中山大學、暨南大學等高校MBA提供相關培訓。
郝炬先生多次參與國內各種經濟論壇和年會，並擔任清華大學等高校MBA面試考官，經濟觀察報「藍籌地產」評選技術支持總監，新地產房地產上市公司十強評選評委等。
專業領域貢獻：
國內數家一流經濟類媒體、房地產專業媒體特約撰稿人，多次接受國內一流的專業媒體包括《新地產》、《中國房地產報》、《經濟觀察報》、《樓市》、《觀點地產》等的采訪和約稿。
咨詢專長： 戰略執行與保障 商業地產規劃 人力資源管理 組織結構設計 個人介紹：
付志勇先生在中國有12年管理工作和管理咨詢的經驗，擅長營銷戰略、公司戰略、集團管控、管理變革實施等專業模塊，尤其擅長營銷戰略及其策略的制定，具有豐富的實戰營銷管理經驗，具備優異的落地實施能力與操作案例。
專業領域貢獻：
曾榮獲研發創新大賽第一名，應邀擔任多所知名高校MBA面試官和授課老師
咨詢專長： 營銷戰略 公司戰略 集團管控 管理變革實施 個人介紹：
王丹青先生現任睿信致成管理咨詢合夥人，具有多年咨詢服務和行業經驗。他曾為眾多大型國有企業、民營企業、跨國公司及上市公司提供管理咨詢服務，並幫助他們取得切實的實施效果。王丹青先生在企業戰略、公司治理、組織管理、流程重組與再造、投資與並購管理、品牌渠道、人力資源管理等方面具有豐富的實踐經驗。他參與的管理咨詢項目主要涉及大中型多元化集團、金融投資、消費品、IT、文化傳媒、貿易物流等領域，也曾服務於製造、能源、政府與公共服務等領域。王丹青先生在並購整合、企業多元化和國際化、家族企業管理、集團管控和公司管理體系等方面多有獨到見解和著述。他擔任清華大學、對外經貿大學、華東師范大學、中國科學院等多所知名高校MBA講師及面試官，並在中國國際廣播電台、國內衛視等財經類節目擔任嘉賓。
專業領域貢獻：
王丹青先生應邀多次在《經濟觀察報》、《21世紀經濟報道》、《第一財經日報》、《每日經濟新聞》、《國際金融報》、《華夏時報》、《環球時報》、《中國經濟時報》、《南方日報》、《廣州日報》、《東方早報》、《財經國家周刊》、《贏周刊》、《銷售與管理》、《國企》、《中國經濟和信息化》、《資本市場》等媒體接受采訪或發表文章。
主要著述（包括但不僅限於）
《外資並購中中國企業的風險與規避》《並購整合：大方略和小戰術》《新形勢下中國企業的非洲擴展》《入世十年，中國對外投資破繭成蝶》《服裝企業海外並購》《構建面向客戶的業務體系，支撐零售銀行發展》《混業經營，銀行業態發展之辯》《保薦機構內控管理》《從PE腐敗看保薦機構內控體系建設》《集團企業如何有效管控子公司》《家族企業如何破繭成蝶》《激勵與考核：如何相得益彰》《溫州民間借貸啟示錄》
咨詢專長： 戰略規劃 集團管控 組織管理 人力資源戰略

⑥ 天天快遞被申通收購了嗎

申通1.6億收購天天快遞 國內快遞業並購迎春天民營快遞業正在加速洗牌，繼鑫飛鴻、星辰急便隕落，上海希伊艾斯快遞有限公司爆發危機後，天天快遞也又一次正式易主。記者昨日獲悉，申通快遞以1.6億元從海航手裡收購了天天快遞。原申通總裁奚春陽出任天天快遞有限公司董事長兼首席執行官，已正式走馬上任。
分析人士認為，在快遞業的整合背景下，申通收購天天快遞，對雙方而言，都意味著是又一波發展機會。
申通1.6億收購天天
據了解，創建於1994年的天天快遞，是國內著名快遞企業。申通快遞也是排名國內快遞前十的公司之一。處於大的經濟轉型期，快遞行業也在尋求自己的發展契機，行業並購成為一個重要選項。記者獲悉，申通快遞曾於復星接觸，天天快遞也曾於海航集團旗下的大新華物流維持了兩年的「婚姻」，最終卻是申通「抱得美人歸」。
並購確定後，申通開始對天天快遞進行重組。「我們已經在與原管理團隊充分對接，預計公司新總部年底將落戶於杭州，新的辦公和集散場地正在建設中。」奚春陽向媒體透露。
同時，在人員安置方面，申通對原天天員工擇優留用。據了解，目前中高層管理隊伍穩定，僅個別崗位做了相應的調整，全網路員工士氣高昂，精神面貌煥然一新。
「我們也對公司原組織架構進行改良，設立了三大體系：營運體系、網路體系及保障體系，使管理架構更適應市場。」奚春陽透露，新組建的天天快遞力爭年底前沖擊高峰每天80萬的票量，初步目標是在2013年上半年「破百」，進入快遞業第一陣營。
為完成「破百」目標，奚春陽透露，下半年將投資10億元進行硬體改造，主要投資在呼叫系統、基礎建設、掃盲運動、信息化建設、時效建設和CI等六個方面，其中基礎建設這塊，年底前將對37個集散中轉中心進行改建和擴容，並將集散中轉中心總數達到50個。
快遞業並購迎春天
當前，受全球金融危機影響，經濟整體形勢下滑壓縮了快遞行業的收益，油價等成本的上升又讓不少小快遞企業舉步維艱。與此同時，新的技術和商務模式的變化，也逼迫快遞業轉型調整。
天天快遞的重組，正是這個大背景下的突圍之舉。記者注意到，由於我國對外資開放快遞市場的政策正逐漸松綁，外資將被允許從事包括「異地快遞」、「同城快遞」在內的多項業務，運營業務范圍得以擴大。目前，UPS、FedEx、DHL、TNT已經占據了中國國際快遞業務80%以上的市場份額，且業務量及營業收入均保持20%以上增長。也就是說，外資快遞公司將會在中國大陸加大業務的發展力度。與此同時，外資快遞公司也在加速整合以應對新形勢。
據了解，美國Amerisource Bergen Corporation收購世界速遞公司、加拿大快遞運輸集團Trans Force收購貨運運營商QuikX、美國聯合包裹公司收購了歐洲兩家電子商務遞送公司、法國Flash Europe公司收購了英國專業物流供應商v-one等都是行業內的大事件。外資的整合，也讓看起來波瀾不驚的中資快遞企業感受到了市場的壓力。
有快遞業專家告訴《國際金融報》記者，換個角度看，中資快遞企業「單兵作戰」的市場空間被逐步壓縮。盡管30多年來，我國快遞業從小到大，業務量年均增長率也高達27.23%，企業總數更是超過1萬家，但市場的風險還是不時地被暴露出來。「採取加盟制的星晨急便與鑫飛鴻的分崩離析，就是業內的一個極大教訓。」
「強強整合，抱團取暖，是快遞業在金融危機背景下的不二法則。」該專家表示，申通與天天快遞在這一背景下的聯姻，便是先著一棋。
與此同時，快遞業也在迎來政策的春天。據了解，全國不少地方都把發展物流快遞業作為重要的經濟增長點，比如，上海就決定加快培育和發展快遞業「總部經濟」。上海的快遞行業年均增長率保持在35%至50%，到「十二五」末，將保持快遞服務收入年增長率在25%以上。這對快遞行業來說，熬過困境，便是春天。