這類公司簡單的說法叫做"投資咨詢有限公司"
在取得資格證後,可以從事金融類咨詢的經營范圍.
個人可以成立這類公司,但是基本上沒有專業背景或資歷的投資者很難取得這樣的證書.
這類公司區別於普通公司,這類公司可以按一般公司注冊程序辦理,
公司名稱:**投資咨詢有限公司
經營范圍:項目投資咨詢(不含金融,證券,理財,保險),企業管理咨詢,市場信息咨詢等.
所以拿到營業執照後,再去申請資格證書,變更經營范圍即可.
以下是參考資料:
申請證券、期貨投資咨詢從業資格的機構，應當具備下列條件：
（一）分別從事證券或者期貨投資咨詢業務的機構，有五名以上取得證券、期貨投資咨詢從業資格的專職人員；同時從事證券和期貨投資咨詢業務的機構，有十名以上取得證券、期貨投資咨詢從業資格的專職人員；其高級管理人員中，至少有一名取得證券或者期貨投資咨詢從業資格；
（二）有300萬元人民幣以上的注冊資本；
（三）有固定的業務場所和與業務相適應的通訊及其他信息傳遞設施；（四）有公司章程；
（五）有健全的內部管理制度；
（六）具備中國證監會要求的其他條件。
另附送以下資料:
1、派出機構初審文件；
2、申請從事證券投資咨詢業務的報告；
3、證券投資咨詢機構從業資格申請表；
4、企業法人營業執照（復印件）；
5、公司章程；
6、內部管理制度；
7、公司開展投資咨詢業務的業務管理制度及商業計劃書；
8、業務場所租賃使用或產權歸屬證明文件（復印件）；
9、由注冊會計師提供的驗資報告；
10、由申請機構出具的本機構股東是否存在關聯關系、是否存在違法違規行為及資信狀況是否良好的證明 ；
11、申請機構成立以來的業務報告；
12、公開發表的五篇代表申請機構業務水平的研究報告；
13、近一年經具有證券相關業務資格的會計師事務所出具的審計報告；
14、申請機構與證券公司有無業務合作和業務往來的說明；
15、中國證券業協會出具的有5名以上人員具備證券投資咨詢執業資格的證明文件；
16、中國證監會要求報送的其他材料
以上這些資料,肯定要有專家的參與或專業人士指明點津,才有可能獲得從業資料,不過,關鍵一點要能通過所在地省級證監會的同意才上報國家,所以,如果當地政策不允許,那也沒有辦法的.....
『貳』 組建一家規模不大的金融投資公司，必備的部門都有些什麼
公司既然不太的話 那麼市場部跟行政部是必不可少的，至於其他的部門則要看你公司是做哪一方面的金融投資 風控部也是要的
『叄』 申請設立投資公司是否需當地金融部門批准
看你主營業務和規模，一般的投資咨詢公司不用。
『肆』 成立投資公司需要哪些條件及流程
投資公司注冊條件：
1、公司股東：
新《中華人民共和國公司法》規定，公司注冊時必須有一位股東(投資者)，一位股東投資成立的公司屬於一人有限公司，也可以是二位或以上的股東投資注冊公司。公司注冊時，需提交並驗資股東的身份證明原件。
2、監事：
按公司章程規定，公司成立時，可以設監事會(需多名監事)，也可以不設監事會，但需設一名監事。一人有限公司。股東不能擔任監事；二人及以上的股東，其中一名股東可以擔任監事。公司注冊時，需提交監事的身份證明原件.
3、公司名稱：
注冊公司時，首先要進行公司名稱核准，需提交多個公司名稱進行查名。上海注冊公司查名的規則是，同行業中，公司名稱不能同名也不能同音，多個字型大小的，需拆開來查名。
4、公司經營范圍：
注冊公司時，經營范圍必須要明確，以後的業務范圍不能超出公司經營范圍。可以將現在要做的或以後可能要做的業務寫進經營范圍。經營范圍字數在100個字以內，包括標點符號。
5、公司章程：
公司成立時，需向工商管理部門提交公司章程，公司章程里確定了公司的名稱、經營范圍、股東及出資比例、注冊資本，股東、董事、監事的權利與義務等內容。
6、董事：
公司成立時，可以設董事會，也可以不設董事會，若不設董事會，需設一名執行董事。股東可以擔任執行董事。董事需出具身份證明原件.
7、財務人員：
公司進行稅務登記時，需提交一名財務人員信息，包括身份證明復印件、會計上崗證復印件與照片。
8、公司法人代表：
公司需設一名法人代表，法人代表可以是股東之一，也可以聘請。公司法定代表人需提供身份證明原件及照片。
投資公司經營范圍如何填寫：
1、投資管理，企業管理咨詢，商務信息咨詢，企業形象策劃，計算機網路工程（除專項審批），攝影服務，圖文製作，設計、製作、代理各類廣告，銷售：文化辦公用品、辦公設備、日用百貨、家用電器、五金交電、電子產品、電腦及配件、列印設備、電腦耗材、音響器材、照相器材、機電設備、金屬材料、建材、傢具、體育用品、通訊器材及設備。
2、投資管理（除股權投資及股權投資管理），商務信息咨詢，文化藝術交流策劃（除中介），會務服務，銷售日用百貨、針紡織品、服裝服飾、鞋帽、家居用品、工藝禮品、化妝品、首飾、布藝、玩具、鍾表、文體用品、辦公用品、電子產品、一類醫療器械、實驗室設備、無塵室設備。
3、投資管理（除股權投資和股權投資管理），商務信息咨詢，企業管理咨詢，企業形象策劃，市場營銷策劃，文化藝術交流策劃（除演出經紀），舞台藝術造型策劃，禮儀服務，會務服務，展示展覽服務，圖文設計製作，設計、製作、代理各類廣告，計算機專業領域內的技術服務、技術咨詢。
經營范圍就寫企業的業務范圍和以後將會涉及到的業務范圍就好。
投資公司注冊流程:
1、工商查名：公司注冊手續的第一步便是工商查名，即起好3-5個公司名字給工商局查詢，查詢通過後取得名稱核准證書，這樣，您的公司名字就定下來了。
2、准備工商注冊登記材料：包括公司章程、股東會決議等，確定公司的法人代表、公司董事與監事成員。
3、股東出資：根據您的要求以公司的名義開設公司臨時帳戶，股東分別將注冊資本存入公司臨時帳戶。
4、辦理營業執照：將注冊公司工商注冊材料送請工商局審批，審批通過後，將會正式頒發公司營業執照。
5、刻章：刻公司公章、法人章、股東章與財務專用章和發票專用章。
6、辦理組織機構代碼證：提交營業執照復印件及組織機構代碼申請表格，上海市質量技術監督局審批通過後，頒發公司組織機構代碼證及ic卡。
7、辦理稅務登記證：向稅務局提交稅務登記表格、房屋租賃證明及財務人員信息，稅務局審核通過後，頒發稅務登記證。
『伍』 一家大型的金融投資集團它的組織架構是怎麼樣的
一個企業的組織機構一定要與發展戰略相適應。。海爾就是因為不斷的在發展中調整它的組織結構，才發展到今天的。
回顧海爾的發展歷程，其發展戰略大致可分成三個階段。第一階段，名牌戰略，緊緊圍繞產品質量進行自身核心能力的構建與培育，很快在國內市場確立了海爾的名牌產品地也第二階段，多元化戰略，在名牌戰略實現的基礎上，海爾不斷為企業的發展尋求新的經濟增長點，開始進行相關產業多元化的經營，產品線也迅速由原有較為單一的冰箱、洗衣機等產品拓展到豐富的家電產品以及其它產品，如電腦、手機等，第三階段，國際化戰略，在中國加入WTO以及2008年奧運的契機下，海爾加速發展，圍繞全球化品牌目標，全面提升海爾的國際競爭力，力爭成為國際化企業。
圍繞著三個不同時期戰略的變化，海爾進行了幾次大規模的組織架構調整。
單一產品線的直線職能制
在原有單一產品線的經營模式下，直線職能制的組織架構按照職能劃分部門，職責明確，具有權利高度集中、便於企業的最高領導層對整個企業實施嚴格控制等特徵。同時，由於各部門間的聯系長期不發生大的變化，使得整個組織系統有較高的穩定性，有利於管理人員重視並熟練掌握本職工作的技能，從而強化了專業管理，提高了工作效率。這一時期，海爾組織架構模式的效能在「日事日畢、日清日高」為特徵的「OEC管理模式」下達到了頂峰。
隨著海爾多元化戰略進程的推進，直線職能制的弊端也開始逐漸顯現，對海爾的多元化戰略產生了阻礙。對多元化經營的企業來說，直線職能制的弊端表現在多個層面：第一，多元化經營加重了企業高層管理者的工作負擔，這種工作負擔主要集中於各個產品或服務之間的決策、協調，容易顧此失彼，第二，在直線職能制下的高度專業化分工使各個職能部門眼界狹窄，導致橫向協調比較困難，妨礙部門間的信息溝通，不能對外部環境的變化及時做出反應，適應性較差；第三，直線職能制下的員工專業化發展不利於培養素質全面的、能夠經營整個企業的管理人才，從而在對多元化經營特別是新經濟增長的機會把握上帶來損失。
正是基於這些弊端，在多元化經營戰略下，海爾的組織架構由原有的直線職能制開始向事業部（事業本部）模式進行轉變。
面向多元化經營要求的事業部制
事業部制的最大一個特點是「集中決策、分散經營」。在這種模式下，公司以集中決策管理為前提，把績效、成果及對公司的貢獻等經營權力下放到事業部自行負責。事業部有其本身的管理部門，自行經營其單位的業務，從而使得事業部在快速變化或復雜的環境下，能夠更加快速積極地回應市場，決策也更加快捷並符合市場實際情況。同時，由於事業部往往會採取以產品、地區或是以客戶群進行劃分，這就帶來了清晰的產品責任和聯系環節，從而使各事業部能夠專注於不同的產品、地區或顧客群的發展，更加有效地實現顧客滿意。第三，事業部自身會設立較為完整的相關職能部門，在事業部內部這種跨職能的高度協調，可以更加有利於培養和考驗經理人擔任高級管理的能力，從而為企業的快速發展奠定了人力資源的基礎。
錢德勒認為，多部門結構成功的基本原因在於，它把對整個企業命運負責的高層經理從日常的經營活動中解脫出來，從而有時間、信息去對企業的發展環境以及方向做長期的計劃和評估。在實際的集團管理過程中即表現為集團總部和各業務單元（如事業本部）之間的職能定位。在職業部制的組織結構下，我們可以發現，整個海爾集團管理模式就是以總部為投資決策中心、事業本部為經營決策中心、事業部為利潤中心、各分廠為成本中心的定位進行運作的。
在多元化經營環境下，事業部制具有其獨特優勢但也具有其不可避免的一些缺點，如各事業部自主經營、獨立核算，考慮問題往往從本部出發，忽視整個企業的利益，影響事業部間的協作；各個事業部都需要設置一套職能結構，因而失去了職能部門內部的規模經濟效應；事業部基於自身產品或服務進行自身能力的構建，往往會導致產品線之間缺乏協調，失去了深度競爭力和技術專門化，產品線間的整合與標准化變得更加困難。
這些給海爾的發展就帶來了新的問題，即如何為實現企業戰略構建更加有效感知客戶需求並更加有效利用有限的資源以快速滿足客戶需求？
國際化戰略下的組織架構
資源是制約企業利潤形成的第一要素。市場競爭，本質上是資源的競爭，無論多大規模的企業，資源總是有限的。企業競爭的優勢取決於企業能力，而企業能力則又來源於資源的獲取與整合，即企業融合資源、運作資源的能力。以資源為本，培育競爭優勢，關鍵是要將公司的內部能力（公司的優勢）和它的外部行業環境（市場需求和競爭對手所能提供的東西）密切聯系起來，尋求市場機會與企業自身實力的平衡。
為適應國際化經營並實現這資源利用效率的提升，海爾進行了兩次不同形式的組織結構調整。第一次是基於業務流程再造的組織結構變革，第二次則是最近這一次以子集團形式出現的組織架構調整。
第一次組織結構的調整，是以業務流程再造為出發點，以顧客滿意度為目標，以速度為核心。這種變革，主要是基於過去傳統金字塔型結構造成企業基層員工和市場終端即客戶之間的脫節，致使客戶的需求得不到最大限度的滿足。並且在市場信息不能完全正確、迅速傳遞的同時還造成庫存周轉效率和資源利用效率的低下。
海爾業務流程再造正如張瑞敏所描述的，在海爾的市場鏈流程圖上，第一個大圈是全球供應商資原，通過互聯網可以在全球范圍內找到最好的供應商，分供方也可以去滿足客戶的需求，物流把全集團的資源整合起來，找到最好的供應商。另一個大圈是產品製造部門包括ODM、OEM，第三個大圈是全球用戶的資源，尋求有價值定單。在這一戰略思路下，海爾成立了物流推進本部、商流推進本部和資金流推進本部，加上海外推進本部，與原有的產品事業部一起構成企業核心流程體系。這種組織架構使海爾的整個組織形態從傳統金字塔型向流程型方向轉變，優化了管理資源和市場資源的配置，實現組織結構的扁平化和網路化，提高了管理系統的效率和柔性，開始向海爾變革所設想的「速度致勝」之目的進發。
最近這一次的組織結構調整，我們驚訝的發現，新成立的各子集團再次擁有了產供銷資源。是海爾對市場鏈的組織結構的推倒嗎？事實不然，盡管各子集團重新擁有了自己的產供銷資源，但是商流集團仍然保留下來，雖然其功能受到削弱，但並不代表海爾否認了業務流程再造的成果。同時，金融集團的成立還加強了海爾內部資金運作的監管力度。因此，這次組織結構的調整，應當是在以業務流程再造為基礎上的市場鏈與事業部兩者優勢結合、強化不同產品運營模式的結構變革。子集團架構的變革，更多的是基於適應不同類別產品運營模式差異性以及競爭策略的調整。正如海爾內部管理人員所透露的，「目的是以產品運營模式為核心，重組現有集團下屬的各個事業部，以提高運營的效率。」
這一點，從對不同集團的業務流程創新目標就可以看到，白電集團的流程創新目標為最優成本，數碼及個人產品集團的流程創新目標為業務運營模式創新，客戶解決方案集團的目標為營銷模式創新。這都是基於不同集團所轄產品所處市場競爭環境和運營模式的差異性所提出的有針對性的目標。
在以流程型組織架構的管理模式下，海爾以物流、商流推進本部進行統—管理可能就會過多地考慮統—性而不是不同產品運營模式之間的差異性。
另一方面，以子集團形式出現的組織架構，既吸收事業部制模式的部分優勢，同時又通過產品線在子集團內部的組合，規避了事業部制模式的弊端，如重復建制的相類似職能部門。例如，以前海爾的冰箱、空調、洗衣機事業本部都各自有公關公司，幫助進行品牌或者產品推廣活動，但是，新組織架構調整後，自電運營集團將會選擇一家公關公司幫助它對所有白電進行市場推廣活動，這樣能夠節約宣傳成本，將白電統籌進行宣傳，也更有助於海爾整體品牌形象的提升。同時，在事業部模式下，由於各種因素的影響，各事業部之間不可避免的會有資源的沖突，這時就必須有另一載體——集團總部來協調這些資源沖突。在原有事業部下，由於個別事業本部之間產品及資源需求的雷同性帶來集團總部調撥資源的難度，而隨著同類型產品線劃分在同一子集團之下，各產品線之間的資源共享和協同作戰能力則將得到加強。
『陸』 如何開一家金融投資公司和他的運作、業務來源
公司法規定2人3萬，一人10萬，帶股權二字需要1000萬以上，投資二字可以十萬，但是一般多為投資咨詢，你可以在經營范圍內添加金融信息服務，金融咨詢服務等來界定你公司的行業類別。
.看你成立何種類型的金融企業，一般現在多為股權投資，私募基金，你若想做股權投資做PE，可以成立有限合夥企業，公司名稱中不會涉及股權二字，比如上海**投資中心（有限合夥），但是這類企業銀行對其監管要求較高，你可以選擇不同的託管銀行，需要設立除有限合夥企業外的基金，來募集資本。部門一般很簡單總經辦，業務部，財務部，行政人事部這幾個基本的設立到就可以了。招聘員工最重要是業務人員和財務。你自己也懂財務這是優勢。
投資公司不完全是拿客戶的錢去炒股票，期貨，可以投資一些基金，產業，比如地產基金，紅酒，文化藝術類，如果你暫時還沒有強大的募集能力，可以做中間商，拿信託產品，比如該茶農收益16%，給客戶13%，你自己賺3%，可以跟銀行還有信託公司合作。當中的擔保方由信託公司關聯的擔保公司承擔。
學習金融知識是一方面，還需要去相關企業實際工作一段時間，對你是有幫助的。
最好是有人能帶你入行，志同道合很重要，夥伴這個看緣分的，最好是專業，有膽識，有資源有人脈，渠道的，會好很多，有一定政府關系更好。
『柒』 投資公司成立的條件以及怎樣開展運作！！
投資公司是一種金融中介機構，它將個人投資者的資金集中起來，投資於眾多證券或其他資產之中。「集中資產」是證券投資公司背後的核心含義。在投資公司所建立起來的證券組合之中，每個投資者按照投資數額比例享有對資產組合的要求權。這些投資公司為小型投資者們提供了這樣一種機制：他們可以組織起來，以獲得大規模投資所帶來的好處。
投資公司成立的條件：
最近，一些地方工商行政管理局就從事投資業務的公司登記問題請示國家工商行政管理局。經研究，現就此問題通知如下：
一、投資公司是以自有資產進行投資，並以投資作為主要經營業務的公司。它不同於金融性信託投資公司。《公司法》對投資公司這種形式已予以肯定，因此，應當允許設立投資公司。設立投資公司不須經人民銀行批准。
二、投資公司可以在名稱中使用「投資」一詞，並可作為標示行業的概念。
三、投資公司的投資業務和直接經營的業務應予區分。投資公司經營范圍中的「投資」是指該公司投資某行業、產業的范圍，而不表示該公司直接經營該項業務。如：「對旅遊業的投資」，是指該公司可以投資旅遊業，而不表示經營旅遊業務;旅遊業作為投資領域，不須報行業管理部門批准。
四、內資設立的投資公司，其投資的領域除國家法律、行政法規禁止的外，核定經營范圍時，對其投資的范圍可以用概括性的語言表述。投資公司除投資外，可以直接經營其他業務，直接經營的業務，屬於法律、行政法規規定須報經審批的，應報有關部門審批
『捌』 我想成立一個金融投資有限公司 應該如何成立
你想做什麼呢
『玖』 投資公司設立條件是什麼
1、投資公司是以自有資產進行投資，並以投資作為主要經營業務的公司。它不同於金融性信託內投資公司容。《公司法》對投資公司這種形式已予以肯定，因此，應當允許設立投資公司。設立投資公司不須經人民銀行批准。
2、投資公司可以在名稱中使用「投資」一詞，並可作為標示行業的概念。
3、投資公司的投資業務和直接經營的業務應予區分。投資公司經營范圍中的「投資」是指該公司投資某行業、產業的范圍，而不表示該公司直接經營該項業務。如：「對旅遊業的投資」，是指該公司可以投資旅遊業，而不表示經營旅遊業務;旅遊業作為投資領域，不須