ife國際金融

⑴ IFE;快意;MOVING&SERVING注冊過商標嗎還有哪些分類可以注冊

IFE;快意;MOVING&SERVING商標總申請量1件
其中已成功注冊0件，有1件正在申請中，無效注冊0件，0件在售中。
經八戒知識產權統計，IFE;快意;MOVING&SERVING還可以注冊以下商標分類：
第1類（化學制劑、肥料）
第2類（顏料油漆、染料、防腐製品）
第3類（日化用品、洗護、香料）
第4類（能源、燃料、油脂）
第5類（葯品、衛生用品、營養品）
第6類（金屬製品、金屬建材、金屬材料）
第8類（手動器具（小型）、餐具、冷兵器）
第9類（科學儀器、電子產品、安防設備）
第10類（醫療器械、醫療用品、成人用品）
第11類（照明潔具、冷熱設備、消毒凈化）
第12類（運輸工具、運載工具零部件）
第13類（軍火、煙火、個人防護噴霧）
第14類（珠寶、貴金屬、鍾表）
第15類（樂器、樂器輔助用品及配件）
第16類（紙品、辦公用品、文具教具）
第17類（橡膠製品、絕緣隔熱隔音材料）
第18類（箱包、皮革皮具、傘具）
第19類（非金屬建築材料）
第20類（傢具、傢具部件、軟墊）
第21類（廚房器具、家用器皿、洗護用具）
第22類（繩纜、遮蓬、袋子）
第23類（紗、線、絲）
第24類（紡織品、床上用品、毛巾）
第25類（服裝、鞋帽、襪子手套）
第26類（飾品、假發、紐扣拉鏈）
第27類（地毯、席墊、牆紙）
第28類（玩具、體育健身器材、釣具）
第29類（熟食、肉蛋奶、食用油）
第30類（面點、調味品、飲品）
第31類（生鮮、動植物、飼料種子）
第32類（啤酒、不含酒精的飲料）
第33類（酒、含酒精飲料）
第34類（煙草、煙具）
第35類（廣告、商業管理、市場營銷）
第36類（金融事務、不動產管理、典當擔保）
第37類（建築、室內裝修、維修維護）
第38類（電信、通訊服務）
第39類（運輸倉儲、能源分配、旅行服務）
第40類（材料加工、印刷、污物處理）
第41類（教育培訓、文體活動、娛樂服務）
第42類（研發質控、IT服務、建築咨詢）
第43類（餐飲住宿、養老托兒、動物食宿）
第44類（醫療、美容、園藝）
第45類（安保法律、婚禮家政、社會服務）

⑵ 已知即期匯率,如何求預期利率(用到IFE國際費雪效應和PPP購買力平價)

簡要地說，用PPP購買力平價理論預測匯率，即期匯率變化率反應的是通貨膨脹率的差額。簡化公式：(et-e0)/e0=ih-if。用IFE國際費雪效應預測匯率，即期匯率變化率則反應的是利率的差額。簡化公式：(et-e0)/e0=rh-rf。
所以預測未來6個月的匯率，除已知即期匯率外，還需要兩國6個月後的預期通脹率或兩國6個月後的預期利率。

⑶ 國際費雪效應（IFE）的疑問，回答的好可以追加分。

國際費雪效應 所表達的是兩國貨幣的匯率與兩國資本市場利率之間的關系。它認為，即期匯率的變動幅度與兩國利率之差相等，但方向相反。用公式表達則是：
(S1-S2)/S2=id-if
其中S1是當前即期匯率，S2是一定時間結束後的即期匯率，id是國內資本市場利率，if為國外利率。
你這個圖看的不是很明白 沒有個一句 直接上圖？

⑷ 最權威的電梯十大品牌排名

1、通力(KONE)
總部位於芬蘭，是一家擁有一百年歷史的工業工程公司，業務范圍包括新梯業務、電梯維護及更新改造、自動屏蔽門業務等。通力在全球超過60個國家開展業務，擁有逾5萬名員工。目前，通力電梯(崑山)有限公司已成為通力集團最大的生產及研發基地。
2、奧的斯(OTIS)
於1853年在美國創立，是美國聯合技術公司(United Technologies Corp)的全資子公司。近年來，奧的斯在中國市場經歷幾次電梯事故，更注重發力改善提高維保服務。2016年國際電梯展覽會上，奧的斯電梯(中國)投資有限公司宣布正式推出全面維保服務解決方案。
3、上海三菱(SHANGHAI MITSUBISHI)
1987年由上海機電股份有限公司與日本三菱電機等四方合資成立。目前，上海三菱電梯的產品遍布全國和海外地區，北京飯店、上海金茂大廈等許多著名的標志性建築都選用了上海三菱電梯的產品。2015年5月，上海南京東路新世界大丸百貨開業，採用了12台三菱電梯獨有的螺旋式自動扶梯，成為又一地標式項目。
4、日立(HITACHI)
日立電梯(中國)有限公司成立於1996年1月15日，在廣州、天津、上海、成都四個地方分別成立了大型製造基地，目前年產能超過6萬台。2016年廣州周大福金融中心開業，日立提供的20米/秒的超高速電梯，刷新了全球電梯最高速度。
5、西奧電梯(XIOLIFT)
杭州西奧電梯有限公司坐落於風景秀麗的杭州市餘杭國家級經濟技術開發區，注冊資本5.05億元，是一家行業領先的集電梯研發、設計、生產、銷售、安裝及售後維保於一體的現代化綜合型電梯製造服務商，聚焦構築面向未來的「安全智能樓宇交通方案」。
6、迅達(Schindler)
迅達電梯由羅伯特辛德勒先生於1874年在瑞士創立，迅達中國為瑞士迅達集團全資子公司。迅達電梯與蘋果公司合作開發的基於iPhone的維保業務數字工具FieldLink即將在中國大陸逐步試點推廣，以提高中國區域的維保工作效率。
7、永大(YUNGTAY)
永大電梯成立於1993年，是台灣永大機電工業股份有限公司在中國內地投資的電梯、自動扶梯產品製造與服務的專業企業。作為行業領先的專業電梯製造商，國家A級資質的原廠維保服務商，永大電梯一直以創新的安全技術、零缺陷的產品品質、優質周到的售後服務，在行業內外擁有良好口碑。2011年其率先發布的「抱閘力偵測」和「溜梯自救」這兩項安全技術發明專利，極大地提高了中國電梯乃至世界電梯的運行安全水平。
8、東芝(TOSHIBA)
東芝電梯堅持「客戶的感動，是我們不斷的追求」的經營理念，在中國市場取得了不俗成績。上海環球金融中心採用的東芝雙層轎廂電梯，台北101大廈運行速度達1010米/分鍾的超高速電梯都是東芝的代表性案例。
9、華升富士達(FUJITEC)
1995年富士達電梯進入中國，與中國中紡集團公司合資組建華升富士達電梯。其工廠位於中國河北省廊坊經濟技術開發區，佔地面積10萬平米。代表性的項目工程有北京中國國際貿易中心、上海證券大廈等。目前年生產能力達到20000台以上。
10、康力(CANNY)
2010年3月，康力電梯在深圳證券交易所成功上市，成為中國電梯行業首家上市企業。2010年9月，康力電梯率先成功研製出國內首款擁有完全自主知識產權的KLK2型 7M/S超高速電梯，實現了中國本土企業電梯技術的重大突破。

⑸ 企業戰略管理結課論文

美國教授費來德·Ｒ·大衛在《戰略管理方法》一書中，認為戰略的形成主要由四部分組成，即經營宗旨確定、外部環境估定、內部環境估定和戰略分析與選擇。通過以上四個步驟的工作實現四個目標：１．明確一個機構或企業的宗旨；２．建立起若干年之後的奮斗目標；３．選擇適應自己機構或企業的戰略；４．制定實施戰略的相應政策。一、確定宗旨企業或機構的宗旨是非常重要的，正如美國著名的管理學者彼得·杜拉克(Peter.Drucker)教授所講的那樣：「經營宗旨如此獨特，是造成一個企業或機構經營失敗的唯一原因，也是最重要的原因。」那麼宗旨的定義是什麼？根據美國管理學者John Pearce和Frecl David兩位學者的定義，宗旨是使一個企業區別於其他同類企業的有關企業目的的陳述。美國管理學者邁克·吉尼斯（Vern,McGinnis）教授認為，一個良好的宗旨陳述應包括五方面的內容：１．應該明確企業是什麼和希望成為什麼；２．在戰略上允許企業創造性地發展，而在戰術上限制企業進行一些冒險行為；３．使本企業或機構有別於其他同類型的企業或機構；４．應指出作為評價企業現在和未來活動的框架；５．陳述應該准確明白，易於被整個企業或機構所理解。概括起來說，宗旨陳述應包括以下九個方面的內容：顧客，產品／服務，市場，技術，關注生存、增長和盈利，哲學，自我意識，對公共事業的關注和對企業內部職工的考慮。二、外部環境因素的分析外部環境因素分析中最重要的是社會的宏觀環境分析。宏觀環境分析中應考慮的五大變數：１．經濟力量。美國眾多的學者研究表明，共有２７項經濟因素的變化可能給企業帶來機會或威脅。核心的經濟因素有六大部分：（１）國家宏觀經濟政策，國民經濟發展趨勢，三大產業之間的比重和關系，通貨膨脹率、利率的水平和價格政策；（２）國民適應經濟變化的行為，即失業水平，居民的平均收入，消費與儲蓄的比例關系，地區和消費群體的差距；（３）金融政策，貨幣政策，本國貨幣在國際金融市場上的價值，銀行信貸的方便程度，股票市場的動向；（４）外經貿政策，即進出口情況，勞動力和資本輸出的變化；（５）財政政策，即政府的赤字預算，稅收政策和外債的承受能力；（６）國際經濟的影響，即歐共體，北美貿易自由區政策，最不發達國家聯盟的經濟政策以及亞洲經濟的高速發展，石油輸出國組織的政策等。２．社會文化和環境。影響企業戰略的主要社會、文化、環境以及人口方面的變數多達３４項，但主要的因素可分為四部分：（１）社會因素：家庭結構的變化、離婚率的高低、單親家庭的增加、兒童生長和保健的狀況、社會職責感；（２）文化因素，即人們的價值觀、士氣、風俗習慣、文化傳統的行為准則，勞動者的教育水平，對工作的態度變化，職業分布的變化；（３）人口因素。社會老齡化的問題，人口在民族和性別上的比例變化，人口和地區再教育水平和生活方式的差異；（４）環境因素。對自然環境的保護、廢品再利用政策、水及空氣污染、生態平衡和土地沙漠化等問題。３．政治和法律。通常影響企業的政治、法律方面的因素有如下幾方面：政府政策的穩定性、稅率和稅法的變化、企業法、僱傭法、反壟斷法、廣告法、環保法、關稅、專利法的改變。政治運動、國防（軍費）開支、進出口政策、政府預算和貨幣改革，各地方政府的特殊法律規定，對外國企業的態度等。４．技術。隨著科學技術的高速發展，當今社會計算機廣泛應用，國際互聯網高速發展，機器人柔性工廠，高效葯物，太空通訊，激光技術，衛星通訊網路，光導纖維，生物工程和生命工程等革命性的技術變化已經給企業生產過程和技術帶來了巨大影響。技術革新可以對企業的產品、服務、市場供應者、供貨、競爭者、顧客和市場銷售手段產生極大的影響。５．競爭對手。競爭對手通常來自相同行業，甄別競爭對手主要考慮對方的強項、弱項、能力、機會、威脅、目標和戰略。收集和評價競爭對手的信息是形成戰略取得成功的基本條件。但鑒定競爭對手不是一件容易的事，大多數綜合型多部門經營的企業一般不提供銷售和利潤方面的信息，私有制的企業更不出版和公布任何財務和市場營銷方面的信息和資料。關於競爭分析中的行業分析，美國哈佛教授邁克爾·波特提出著名的行業分析技術，也稱波特分析因素模型，即潛在進入，開發替代產品，供方討價還價的能力，買方討價還價的能力和現有企業競爭對手的分析；讀者感興趣可以閱讀１９９７年出版的《競爭戰略》（作者：邁克爾·波特，陳小憶譯）一書。三、內部環境因素的評價內部環境的分析是對自己組織的長處與缺陷的分析，而內部環境與外部環境不一樣的根本點在於，企業或機構內部能夠控制自己內部環境。內部環境因素的分析主要包括企業或機構的管理、市場營銷、財務／會計、生產／作業、研究和開發以及計算機信息系統的支持。１．內部管理分析。管理因素的分析內容主要包括計劃、組織、激勵、人事和監控五方面，而這五種職能又與戰略管理的各階段是相互影響、相互依賴的。從戰略制定階段來講，管理的計劃職能更為明顯，這里所指的計劃主要針對企業或機構為將來做好准備的管理活動。從戰略實施階段來講，涉及到組織、獎勵、人事三項管理職能；組織管理主要是指全部的協調職權利關系的管理活動；激勵管理主要是指調動全體職員積極性的全部活動；人事管理活動主要是指人員安排或人類資源管理；從戰略評估階段來講，則是管理的控制職能，控制管理是指所有保證實施結果與計劃相一致的活動。２．市場營銷分析。美國學者J.Evans和B.Berman對於市場營銷分析指出了９項市場營銷的功能。（１）消費者分析；（２）購買供應；（３）推銷產品／服務；（４）產品和服務計劃；（５）價格；（６）流通；（７）營銷研究；（８）機遇分析；（９）社會責任。社會責任主要從產品的安全性能和合理的產品價格來考慮。而廣義的社會責任是企業管理者對整個社會的進步和保護全社會的利益理應承擔的一種管理責任，無論是廣義還是狹義的范圍，各個機構或企業與社會的各方利益總是相矛盾的，不可能有一個使得每一方面都滿意的戰略。不過企業所承擔的社會責任需要具體分析，類似中國的企業辦社會的現象，從某種程度上也阻礙企業自身的發展。 3．財務分析。財務狀況是經常被考慮作為一個最好的評價企業競爭狀況的衡量標准，確定一個機構財務優勢和不足是有效制定戰略的基本原則。企業財務因素的變化會改變和終止現有企業戰略或實施過程中的戰略計劃。美國財務教授James Van.Horne提出，財務管理功能主要取決於籌資決策，投資決策和分配決策。投資決策涉及到企業的資金如何在各工廠、各類項目、各種產品三者間分配的問題。一旦戰略形成，資本預算決策要求成功地實施戰略；籌資決策考慮確定企業的最佳資本結構和包括採取各種有效措施增加企業資本。籌資決策必須考慮近期和長期兩方面對流動資金的需要。兩個關鍵的財務比率能夠表明一個企業的籌資決策是否有效。一個是負債與股東總資本的比率（也稱債務與自有資本比率），另一個是總債務與總資產的比率（也稱債務與資產比率）。分配決策主要考慮每股分紅，分紅支付時間是否穩定，再購買股票或股票的保險。分配決策會影響投資者和股東對企業的投資信心和股票在股市上的表現。４．生產／運行。企業生產／運行是企業的投入轉化為產品和服務的一系列活動。各個行業的市場需求不同，企業的投入加工、生產也不盡相同，但生產運行管理的具體內容是一致的。美國管理學者羅傑爾·斯格洛德爾（Roger,Schroder）提出了生產運行管理中的五項職能或五個決策領域。（１）加工系統決策。（２）生產能力決策；（３）庫存決策；（４）勞動力決策；（５）質量決策。５．研究和開發（Ｒ和Ｄ）。對於研究和開發業務來講通常有兩類，一個是利用企業內部的研究和開發力量，另一方面是利用外部的科研和開發力量。目前決定研究和開發預算的方法有四種：（１）如有可能，投資所有能夠研究和開發的項目；（２）按照總銷售額提成投資；（３）與競爭對手投入相等的數量投資；（４）根據需要來確定，即有多少新產品需要替代落後的產品，估算的投資額。分析企業的研究和開發工作，需要具體分析企業高層管理者和具體管理人員能否抓住時機，看準市場，組織協調，籌集資金，利用企業內外的人才資源共同發展。６．計算機信息系統（情報系統）。計算機信息系統用於收集、記錄、儲存、分析、報告、來自各方面的信息，回答在制定和實施企業戰略管理過程中出現的各種問題。信息管理系統的核心是企業各種類型的資料庫以及有關高層管理人員決策過程中所採用的各類關鍵的數據資料。信息管理系統僅僅有資料庫還不夠，還需要在此基礎上進一步評估，精選其精華，分析和判斷企業戰略選擇所需要的關鍵數據。四、戰略分析與選擇戰略分析與選擇階段是企業或機構在戰略形成過程中的最後一個階段，也是最關鍵的一個階段。戰略分析和選擇將決定著企業的發展和命運。通常的做法有三個步驟：第一步為投入階段，也稱基礎調研階段，主要包括內部因素評價表（ＩＦＥ）、外部因素評價表（ＥＦＥ）和競爭對手的分析表：第二步為組合階段，也稱綜合階段，主要包括ＳＷＯＴ分析組合演變方法、戰略定位和趨勢變化分析方法（space）、波士頓咨詢集團的四方格方法（ＢＣＧ）、內外環境九方格模型演變方法（ＩＦ）和大戰略模型方法；第三步為決策階段，主要包括戰略計劃的數量模型，以上三階段實際是九大模型的組合。以下簡要介紹這九大模型的特點：１．外部環境因素評價表，重點放在研究評估企業或機構外部環境中的機會和威脅；２．內部環境因素評價表，主要用於概括整理企業在管理，市場營銷，財務，生產，研究，開發和信息方面的關鍵優勢和不足；３．競爭評價分析辦法，主要是用於了解競爭對手的優勢、不足、戰略和目標，也是企業制定戰略的重要方面；４．ＳＷＯＴ（Tows）組合方法，ＳＷＯＴ是由英文優勢、弱點、機會和威脅四個單詞的第一字母構成的，其基本出發點是每一企業的戰略應發揮自己的優勢從機會中獲利（so）、克服弱點，從機會獲益（Wo）、利用優勢，避免威脅（ＳＴ）、使弱點最小化而排除威脅（ＷＴ）；５．戰略定位和趨勢變化分析辦法（space），表明它們座落在一個有四個象限的坐標中，坐標的四個象限空間中有積極、保守、防禦和競爭四個含義，而坐標軸線又代表資本實力、競爭優勢、環境穩定性和工業實力。這種以坐標形式出現的戰略分析，更具有客觀性，容易理解和操作；６．波士頓咨詢集團的四方格方法，是以相對的市場定位和工業增長率為坐標，來判斷一個分廠或某一部門在企業、市場和行業的地位；從而為多部門的集團企業進行經營組合管理提供重要的依據；７．內外因素九方格模型：將企業集團的各個分廠和分部放在九個不同的方格中加以確定他們的位置，其橫向是內部環境評價的總權數，分成強、中、弱三部分，其縱向是外部環境評價的總權數，分成高、中、低三部分，從而構成九方格模型；８．大戰略模型是以競爭定位和市場增長率這兩個評價參數為基礎而構成。每一個象限排列戰略可選順序，並列出可採用的戰略選擇；９．戰略計劃數量模型是建立在IFE,EFE,Tows,Space,BCG,IE和大戰略等幾種分析模型基礎上，更具有全面綜合考慮的特點。以上內容均為定量分析，實際上企業的戰略除了定量分析之後，還有３項主要的定性分析：１．戰略選擇的文化觀念。企業文化為職工提供了一種認同感，激勵職工為集體而不是只為他們自身利益工作，並能夠增強企業作為一個社會系統的穩定性。２．政治因素。任何機構都面臨政治的壓力，來自企業內部的政治壓力影響到企業領導選擇戰略，不少人或一部分小團體的代言人也會將個人的利益、局部利益放在首位，而將企業的利益放在其後。為了使企業高層決策者在戰略選擇中減少或克服各方面的政治壓力，做出最佳戰略決策，美國兩位學者Willian Guthand Milltan提出的五條指導原則會有一定幫助：（１）同等定局；（２）滿意度；（３）著眼於長遠利益；（４）普遍性原則；（５）尋求在重要問題採用對話的途徑。３．董事會的作用。歷史情況表明，大多數的董事會作為局外人並不參與戰略管理實施的工作。而當今社會，這種狀況已有改變，董事會作為局內人更多地參與機構或企業的戰略管理。近來對美國１３００家大企業進行調查，近４０％的董事會報告他們實際參與企業管理過程。在實際生活中，董事會的參與有利於企業的健康發展，同時減少企業內部風險，並能夠協調解決企業與社會出現的各類問題。總之，戰略決策者從各種可行的戰略選擇中找到一個最佳的選擇。在這一決策過程中，主要採取一些定量的方法，但並不是定量方法比較即能達到目標，因為他們決策過程，必將受文化、政治、董事會因素的影響。當然，戰略選擇結束之後，關鍵還取決於戰略管理的實施和控制。

⑹ 影響一個企業的外部經濟因素有哪些

企業的外部環境是企業自身難以把握和不可控制的變化因素。它是一個復雜的、多層次的、多主體的立體結構系統。企業高層管理可以利用從外部環境獲得的信息進行戰略思考與決策。獲得成功的公司往往能夠按照環境大趨勢，不斷地評估行業內發生的各種變化，以便根據自身狀況，對外部環境做出及時的反應。

企業外部環境包括政治、經濟、社會和技術分析四個方面，簡稱pest。

政治法律環境:政治環境對企業的影響具有直接性、難預測性和不可控制等特點，這些因素常常制約、影響企業的經營行為，尤其是影響企業較長期的投資行為。

經濟環境:企業的經濟環境主要由社會經濟結構、經濟發展水平、經濟體制和宏觀經濟政策等四個要素構成。

社會自然環境包括社會環境和自然環境。

技術環境分析是要分析本企業的產品有關的科學技術的現有水平、發展趨勢及發展速度，跟蹤掌握新的技術、新材料、新工藝、新設備，分析對產品生命周期、生產成本以及競爭格局的影響。

企業外部因素評價矩陣

企業外部環境分析常採用外部因素評價矩陣(efem)，這是對企業的關鍵外部因素進行分析和評價常用的分析方法。其程序是：

(1)列出企業面臨的外部環境中的關鍵因素，包括企業面臨的機會和威脅。

(2)對每一因素賦予一定的權重(0—1，表示重要性程度)，全部因素權重合計為 1。

(3)對企業對每一因素的有效反應程度進行打分，分值范圍為1-5。其中1分表示很差，2分表示較差，3分表示一般，4分表示反應較好，5分表示反應很好。

它反應了企業的嚴重威脅、一般威脅、無威脅亦無機會、一般機會或主要機會。

(4)將全部因素加權求和，以得到綜合得分。

efe競爭反應的是一種主觀判斷，其評價結構可能會因專家的不同而存在差異，主要是因為各種因素的重要程度及企業對其有效反應的指標具有相對性，並且是動態變化的。

swot分析

swot分析方法，即優勢(strengths)、劣勢(weakness)、機會(opportunities)和威脅(threats)分析，它是基於企業自身的實力，對比競爭對手，並分析企業外部環境變化影響可能對企業帶來的機會與企業面臨的挑戰，進而制定企業最佳戰略的方法。

swot分析實際上是將對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析企業的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。swot分析實際上是企業外部環境分析和企業內部要素分析的組合分析。因此，企業外部環境評價矩陣和內部要素評價矩陣構成了swot分析的方法基礎。其中，優劣勢分析主要是著眼於企業自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析將注意力放在外部環境的變化及對企業的可能影響上，

1、優勢與劣勢分析(sw)

競爭優勢是指一個企業超越其競爭對手、實現企業目標的能力，企業的主要目標包括盈利、增長、市場份額等。因此，企業的競爭優勢並不一定完全體現在較高的盈利率上，有時企業更希望保持增長速度、增加市場份額，或者穩定雇員等。

在做優劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環節上，將企業與競爭對手做詳細的對比。

影響企業競爭優勢的持續時間，主要的是三個關鍵因素：①建立這種優勢要多長時間?②能夠獲得的優勢有多大?③競爭對手作出有力反應需要多長時間?只有分析清楚了這三個因素，企業才能明確建立和維持競爭優勢。

企業的優勢和劣勢可以通過企業內部因素來進行評價，可以採用企業內部因素評價矩陣( ife)，通過加權計算，定量分析企業的優劣勢。

2、機會與威脅分析(0t)

機會與威脅分析主要著眼於企業外部環境帶來的機會和威脅。外部環境發展趨勢

分為兩大類：一類表示環境威脅，另一類表示環境機會。

企業外部的不利因素包括：新產品替代、銷售商拖延結款、競爭對手結盟、市場成長放緩、供應商討價還價能力增強等，影響企業目前的競爭地位。

環境機會是指企業面臨的外部環境中對企業發展有利的因素，外部機會如政策支持、技術進步、供應商良好關系、銀行信貸支持等。

機會與威脅分析可以採用企業外部評價矩陣。

3、企業戰略選擇

根據企業優勢劣勢分析和機會威脅分析，可以畫出swot分析圖，並據此制定企業相應所需採取的策略。如教材圖2—6所示。

swot分析圖劃分為四個象限，根據企業所有的不同位置，應採取不同的戰略。swot分析圖提供了4種戰略選擇。在右上角的企業擁有強大的內部優勢和眾多的機會，企業應採取增加投資、擴大生產、提高生產佔有率的增長性戰略。在右下角的企業盡管具有較大的內部優勢，但必須面臨嚴峻的外部挑戰，應利用企業自身優勢，開展多元化經營，避免或降低外部威脅的打擊，分散風險，尋找新的發展機會。處於左上角的企業，面臨外部機會，但自身內部缺乏條件，應採取扭轉性戰略，改變企業內部的不利條件。處於左下角的企業既面臨外部威脅，自身條件也存在問題，應採取防禦性戰略，避開威脅，消除劣勢。

⑺ 銀行類應用系統名詞解釋，TOPS，IFE，SEM，B-EAI，ATM-C，ATM-P，的具體意思。急急急！！！

TOPS數據探針由控制伺服器集中管理的數據採集設備，負責進行各種操作痕跡的抓取，包括交易報文、屏幕畫面等動態和靜態痕跡信息，並傳送給控制伺服器，作為監控分析的基礎依據。
TOPS控制伺服器負責接收和保存所抓取的各種操作痕跡信息，並根據設定好的監控要點和監控規則對這些痕跡信息進行動態分析，滿足監控條件的情況下進行報警。
TOPS用戶控制台包括本地用戶控制台與WEB控制台。

內部因素評價矩陣（Internal Factor Evaluation Matrix，IFE矩陣），是一種對內部因素進行分析的工具，其做法是從優勢和劣勢兩個方面找出影響企業未來發展的關鍵因素，根據各個因素影響程度的大小確定權數，再按企業對各關鍵因素的有效反應程度對各關鍵因素進行評分，最後算出企業的總加權分數。通過IFE，企業就可以把自己所面臨的優勢與劣勢匯總，來刻劃出企業的全部引力。
SEM:結構方程模型（Structural·Equation·Modeling,SEM) 結構方程模型是社會科學研究中的一個非常好的方法。該方法在20世紀80年代就已經成熟，可惜國內了解的人並不多。「在社會科學以及經濟、市場、管理等研究領域，有時需處理多個原因、多個結果的關系，或者會碰到不可直接觀測的變數（即潛變數），這些都是傳統的統計方法不能很好解決的問題。20世紀80年代以來，結構方程模型迅速發展，彌補了傳統統計方法的不足，成為多元數據分析的重要工具。
B-EAI:EAI(Enterprise Application Integration)，是企業應用集成 EAI是將基於各種不同平台、用不同方案建立的異構應用集成的一種方法和技術。EAI通過建立底層結構，來聯系橫貫整個企業的異構系統、應用、數據源等，完成在企業內部的 ERP、CRM、SCM、資料庫、數據倉庫，以及其他重要的內部系統之間無縫地共享和交換數據的需要。有了 EAI，企業就可以將企業核心應用和新的Internet解決方案結合在一起。（B2B、B2C-EAI）
ATM-C:自動取款機模擬程序，atm機c語言程序。
ATM-P ：ATM PIM自動取款機個人信息管理。

⑻ 波多黎各IFE金融牌照怎麼申請

很高興回答這個問題

波多黎各介紹

波多黎各自治邦，簡稱波多黎各，位於加勒比海的大安的列斯群島東部。包括波多黎各島及 別克斯、庫萊夫拉等小島。北臨大西洋，南瀕加勒比海、東與BVI、英屬群島隔水相望，西隔 莫納海峽同多明尼加為鄰。首府為聖胡安。

島上的銀行由波多黎各金融機構專員辦事處 （OCIF）監管，OCIF單位則由美聯儲監管 。

IFE經營范圍

接受外國個人賬戶存款，借款

提供擔保，抵押，擔保或服務性貸款

投資政府的證券，股票，票據和債券

外幣，黃金，白銀的交易

IEF申請需要准備的資料

1.公司實體：申請，需設立一家銀行公司，可注冊在波多黎各，美國或任何其他國家地區；收購需有合理的收購主體，可為個人，可為公司。從稅務籌劃角度考慮，建議可透過有優勢的海外實體，作為申請或收購主體

2.注冊地址：須在波多黎各設有實際辦公空間，並至少招聘有4名全職員工 (建議5名)

3.法定股本：至少500萬美元，至少實繳25萬美元

4.除上述的資本外，需至少有30萬美元的未支配資產

5.繳納牌照申請所需政府費用

1.公司實體：申請，需設立一家銀行公司，可注冊在波多黎各，美國或任何其他國家地區；收購需有合理的收購主體，可為個人，可為公司。從稅務籌劃角度考慮，建議可透過有優勢的海外實體，作為申請或收購主體

2.注冊地址：須在波多黎各設有實際辦公空間，並至少招聘有4名全職員工 (建議5名)

3.法定股本：至少500萬美元，至少實繳25萬美元

4.除上述的資本外，需至少有30萬美元的未支配資產

5.繳納牌照申請所需政府費用

IEF詳細申請流程

1.公司核名。

2.准備公司注冊資料,人員盡調。

3.起草公司文件,提交工商注冊。

4.獲取公司注冊證書。

5.開設波多黎各注資戶。

6.起草業務和合規計劃

7.建立董事會。

8.確定力公空間和員工

9.向OCIF提交完整的申請書。

10.與委員會官員協商

11.獲得初步許可證。

12.安排與央行人員面

13.獲得、牌照審批

14.開展金融業務。

申請時間

找到一家靠譜的代辦公司（你懂得）差不多八個月左右可以拿下

申請難度

五顆星

最後希望我的回答對你有所幫助！