金茂金融中心全過程咨詢招標

A. 關於推進全過程工程咨詢服務發展的指導意見

2、工程總承包與全過程工程咨詢的互補性

在採用工程總承包管理模式的建設項目中，無論業主方還是承包方，客觀上都有著較強的工程咨詢需求。

業主方

工程總承包模式賦予承包商極大的自主性與管理許可權，有利於更好的調配資源、縮減工期、降低成本。但不可忽視的是，這種管理模式令業主方在一定程度上失去了對整個工程項目質量以及工程造價的有效控制。尤其，工程總承包模式下承包商的誠信、統籌能力、管理能力等因素，對於項目建設質量、成本、工期控制都有著重要影響。

客觀上，業主方需要通過專業的工程咨詢機構，實現對項目建設各個環節的管理與監督。目前工程咨詢市場，各類工程咨詢結構普遍只針對某一環節、內容提供相應咨詢服務，這顯然不適用於覆蓋多個建設環節的工程總承包管理模式。全過程工程咨詢覆蓋建設工程全生命周期的工程咨詢管理服務，能夠幫助工程總承包模式下的業主方對項目建設實現有效的全流程管理控制。

承包方

一方面，工程總承包模式，是近年來我國工程建設領域全新發展的工程管理模式，目前在國內尚屬於初步發展階段。由於工程總承包對於項目承包商有著較高的統籌管理要求，對於國內建築施工企業形成巨大的管理挑戰。

另一方面，工程總承包管理模式下，部分業主方仍舊按傳統項目管理模式，過度插手工程建設管理與實施，令工程總承包原有管理模式優勢無法有效發揮，對於施工單位造成一定管理風險。

全過程工程咨詢管理，受業主方委託，以專業的工程咨詢管理服務幫助承包商更好的實現各個建設環節的管理任務，既不會對承包商形成過度掣肘，又能保證工程總承包項目管理的規范與合理，共同促進實現工程管理目標。

綜上，全過程工程咨詢對於工程總承包管理有著天然的互補性，無論對於業主方加強項目管理控制，還是對於施工方順利完成建設管理任務，都能夠發揮重要作用。此外，工程總承包模式的市場應用，也能帶動全過程工程咨詢行業的快速發展。

工程總承包與全過程工程咨詢既有區別亦有互補，根源上同屬於建設單位進行工程建設項目管理的組織方式，業主方可以通過二者的組合，實現對工期、造價、質量、安全的有效控制管理。

B. 全過程工程咨詢管理實施方案

當然，這對全過程工程咨詢機構提出了更高的業務實力和人才隊伍要求，也啟發全過程工程咨詢行業應避免簡單將單一咨詢「拼接」起來，減少「舉全過程旗幟，搞碎片化實質」的情況發生。

全過程工程咨詢的推行是工程咨詢行業變革的重要契機，也是建築業轉型升級的關鍵動力。當前，全過程工程咨詢行業應立足短板彌補與模式創新，培育一批具有全過程工程咨詢能力的企業，建成一批具有示範意義的優質工程項目，形成可借鑒推廣的示範經驗，並引導工程咨詢服務企業拓寬業務領域。長遠來看，培育與發展全過程工程咨詢還應增強工程咨詢企業核心競爭力，實現工程咨詢行業組織結構調整與資源優化組合，最終推進工程咨詢服務行業供給側結構性改革。

C. 政府招標項目全過程工程造價咨詢包括終審嗎

不包括，全過程是建設單位委託為該項目進行的全過程造價咨詢服務，最終審計是由審計部門組織的對建設單位進行的審計

D. 什麼是"全過程工程咨詢

全過程工程咨詢：

是一種創新咨詢服務組織實施方式，大力發展以市場需求為導向、滿足委託方多樣化需求的全過程工程咨詢服務模式。

根據《國家發展改革委、住房和城鄉建設部印發《關於推進全過程工程咨詢服務發展的指導意見》》：

《指導意見》堅持市場培育和政府引導相結合的原則，鼓勵咨詢單位根據市場需求，從投資決策、工程建設、運營等項目全生命周期角度，開展跨階段咨詢服務組合或同一階段內不同類型咨詢服務組合，發展多種形式的全過程工程咨詢服務模式。

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全過程工程咨詢與傳統的建設模式的區別：

全過程工程咨詢涉及建設工程全生命周期內的策劃咨詢、前期可研、工程設計、招標代理、造價咨詢、工程監理、施工前期准備、施工過程管理、竣工驗收及運營保修等各個階段的管理服務。

全過程工程咨詢的優點：

有利於增強建設工程內在聯系，強化全產業鏈整體把控，減少管理成本，讓業主得到完整的建築產品和服務。

E. 全過程工程咨詢服務合同

當然，這對全過程工程咨詢機構提出了更高的業務實力和人才隊伍要求，也啟發全過程工程咨詢行業應避免簡單將單一咨詢「拼接」起來，減少「舉全過程旗幟，搞碎片化實質」的情況發生。

全過程工程咨詢的推行是工程咨詢行業變革的重要契機，也是建築業轉型升級的關鍵動力。當前，全過程工程咨詢行業應立足短板彌補與模式創新，培育一批具有全過程工程咨詢能力的企業，建成一批具有示範意義的優質工程項目，形成可借鑒推廣的示範經驗，並引導工程咨詢服務企業拓寬業務領域。長遠來看，培育與發展全過程工程咨詢還應增強工程咨詢企業核心競爭力，實現工程咨詢行業組織結構調整與資源優化組合，最終推進工程咨詢服務行業供給側結構性改革。

F. 全過程招標代理的工作內容有哪些

全過程招標代理的工作一般包括但不限於以下內容：

1.代擬發包方案；

2.發布招標公告（發出投標邀請書）；

3.編制資格預審文件；

4.組織接收投標申請人報名；

5.審查潛在投標人資格，確定潛在投標人；

6.編制招標文件；編制工程量清單；

7.編制工程標底；

8.組織現場踏勘和答疑；

9.組織開標、評標；

10.草擬工程合同；

11.編制招投標情況書面報告；

12.與發包有關的其它事宜。

G. 關於全過程工程咨詢各階段的控制要點分析

當然，這對全過程工程咨詢機構提出了更高的業務實力和人才隊伍要求，也啟發全過程工程咨詢行業應避免簡單將單一咨詢「拼接」起來，減少「舉全過程旗幟，搞碎片化實質」的情況發生。

全過程工程咨詢的推行是工程咨詢行業變革的重要契機，也是建築業轉型升級的關鍵動力。當前，全過程工程咨詢行業應立足短板彌補與模式創新，培育一批具有全過程工程咨詢能力的企業，建成一批具有示範意義的優質工程項目，形成可借鑒推廣的示範經驗，並引導工程咨詢服務企業拓寬業務領域。長遠來看，培育與發展全過程工程咨詢還應增強工程咨詢企業核心競爭力，實現工程咨詢行業組織結構調整與資源優化組合，最終推進工程咨詢服務行業供給側結構性改革。