『壹』 我在南寧一家金融公司上班，公司薪酬方案是轉正底薪1000，每個月做出10
現在還有800的底薪嗎？遙想09年剛畢業跑業務時，底薪600，轉正800.也慢慢熬過來了。
不過按現在的生活水平，還是建議你跳槽吧，需要跑業務的很多，何必非要做這個呢
『貳』 如何寫薪酬方案
薪 酬 方 案
第一章 總則
1.0為規范我公司員工工資管理，激勵員工工作熱情，充分調動員工積極性，提高工作效率。根據國家有關工資規定，並結合我公司實際情況，特製定本薪酬方案。
2.0本薪酬方案堅持按勞分配原則，根據職能、職別，公平、公正分配。
3.0本方案適用於公司全體員工。
第二章 工次結構
1.0本工資提及的薪資 指基本工資、崗位工資、績效工資及其他福利等收入。
1.1基本工資：新僱傭的員工，公司通過考查本人學歷、工作經驗、工作能力等綜合資歷和所擔任職務，由人事確定薪資，基本工資占月薪總額的百分之五十。
1.2崗位工資：是指以崗位勞動責任、勞動強度、勞動條件等評價要素確定的，占月薪總額的百分之十。
1.3績效工資：根據員工當朋的工作績效考核成本實發，占月薪總額百分之四十。
1.4計算公式：基本工資（50％）+崗位工資（10％）+績效工資（40％）＝月收入總額
例如：××員工每月收入為2500元，基本工資：2500×50％＝1250
崗位工資：2500×10％＝250
績效工資：2500×40％＝1000
3.0其它福利：是指社會保險，社保繳費由公司承擔部分。
3.1社會保險購買基數的構成公式：基本工資+100×工齡數
例如：××員工每月收入2500元，該員工在公司工作了壹年半的時間，現在公要為其購買社保，該員工的社保基數計算為：2500×50％+100×1.5＝1400
3.3社保個人承擔部分為：養老保險8％，失業保險1％。
第三章：薪資的發放
1.0支持方式：員工工資以現金方式直接在公司規定的發薪日支持給員工本人，並在財務部簽字確認，以作為支付依據。員工工資以月為單位計算（當月1日至30日），工資正常支付為每月8日。
2.0中途離職
若員工因各種原因與公司解除勞動關系，則以實際出勤天數計算，當月的工資在最近的一個發薪日到公司領取。
3.0根據國家相關規定，以下費用從每月工資中扣除：
1、個人所得稅
2、社會保險（養老、失業）中個人承擔的部分
3、其他扣款（如：上月多支付的工資、員工的違約金、財務借款、賠償款等）
第四章 附則
1.0因國家政策、相關行政法規變更或公司人員有較大變化，以及其他原因時，公司有權對工資做出調整。
2.0薪酬保密
2.1公司實行薪酬保密制度
2.2除公司指定管理人員知道員工薪資情況外，任何員工不得隨意私下討論、泄露我公司薪酬秘密，嚴重者將給予開除處分。
『叄』 請教如何寫薪酬方案
這樣不是挺好了么，只是
基本工資（50％）+崗位工資（10％）+績效工資（40％）＝月收入總額
例如：××員工每月收入為2500元，基本工資：2500×50％＝1250
崗位工資：2500×10％＝250
績效工資：2500×40％＝1000
你這個讓我覺得呢是先定了這個人到底一個月掙多少，然後其中每部分是多少。有點反了的感覺。
基本工資構成裡面學歷，職務等等，要列明每個檔次是多少，崗位工資也是，每個級別是多少。先列出這個，然後總數。
例如：我們公司員工工資，專科生，基本工資學歷是800+200（初級職稱）。然後崗位工資500（普通職員）再然後績效工資根據月完成業務情況有部門經理報。其他福利：餐補等等。全部加一塊，他每個月最少是拿到1500+福利（200-300）+績效
『肆』 年度薪酬計劃怎麼寫
1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。 2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據; 3、完成日常人力資源招聘與配置 4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度; 5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。 6、在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，並保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性 7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。 8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業發展服務。 9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
『伍』 工資調整方案怎麼寫
工資調整方案書寫規則：
1 、宏觀背景分析（主要說明調整是整個背景所趨，比如CPI，生活指數上升）
2 、集合自己單位的相關文件精神寫微觀環境
3 、闡述目前工資考核管理辦法的需要調整的方面
4 、闡述調整方案的具體細節（取消什麼，增設什麼，考核指標調整什麼）
5 、可行性分析
『陸』 金融行業如何設計薪酬方案
現根據職務級別設計出基本固定薪資，然後根據崗位性質設計，前台的根據任務完成情況設計薪酬，後台要根據公司平均績效設計。
『柒』 金融公司的薪酬制度
不同公司制度不盡相同。
具體的還是要了解公司具體說明。
具體情況具體分析。