金融公司企業文化牆

Ⅰ 如何設計中小型公司的企業文化牆

1、文化牆就是公司的門面。當然也是在宣傳公司的文化歷史和前景，同樣也是公司的門面，不僅有著歷史文化的記錄，還有公司成立至今所要面臨的大小成果，這就是在告訴合作方，公司有著多少年的經驗與輝煌的成就。

2、提高公司文化牆的逼格。說到中小型公司文化牆，這樣自帶說話的功能，就是吸引著更多人的關注，無論是誰都會想側目一探究竟的，因此文化牆就要有它的時尚與大氣，還自帶公司的逼格，才能讓更多人的了解到公司的情況。

3、文化牆有著規劃環境的用處。中小型公司文化牆是給人帶來知識和學問，同樣也讓人學會很的大道理，有時會根據一句話配一幅圖，讓我們感受它的深意，當然文化牆也有改變規劃環境的用處，有時我們會放一些名人名畫，告訴他人，公司的品味與它的價值觀。

4、文化牆有助於激勵員工積極工作的態度。中小型公司在設計文化牆時，不僅要有員工的風采與事跡，就是激勵員工積極工作就會有自己想要的榮譽，這就是公司所要留住人才的一種方法，當然通過這樣的激進法，讓員工更快更准更穩的抓住每一次機遇，提升公司的運作。

對於中小型公司要設計文化牆有逼格外，還要結合公司的實際情況，不要盲目的覺得這樣的風格和設計理念符合公司的要求，其實公司的大小決定著文化牆適用於多大的尺寸，這樣才能展現更雄偉更壯觀，因此品翼文化牆設計公司有著幾十年的經驗，只要有你需求，我們就會為你做到盡善盡美。

Ⅱ 企業文化牆做哪些內容比較實用

企業文化牆的內容設計，必須體現企業文化的系統性、導向性和激勵性。

1、系統性

企業文化的系統性是指至少應該包括董事長寄語、企業發展歷程、企業使命、企業願景、核心價值觀和企業的經營哲學等企業文化核心層內容，也應該包括企業組織形式、企業的關鍵制度、企業道德等企業制度層內容，還應該包括企業標志、商標及徽章等表層內容。

因此，企業文化牆的內容不是簡單的幾個口號、幾個標語就行的，企業文化牆的內容反映的一個企業整體的內涵，必須體現其歷史底蘊、高度性，是企業凝聚力的重要載體。

2、導向性

一個好的企業文化牆的設計，其重要功能之一就是能夠起到很好的導向作用，能夠引導企業所有員工朝著企業倡導的方向前行，也能夠規范企業所有員工的行為舉止，讓企業所有員工養成良好的習慣。

在習慣成自然過程中讓企業所有員工在認同企業文化的基礎上，將企業文化的要求自覺的融入到自己的行為當中去。

因此，企業文化牆的內容，必須體現企業文化的導向性，明確企業倡導什麼，反對什麼，使企業文化牆成為企業所有員工行為的標准，成為可以檢驗企業員工行為好與壞的一面鏡子。

3、激勵性

企業文化的一項重要功能是激勵功能，在企業文化牆內容設計上，要能夠讓企業員工每次走過企業文化牆，都會因為自己是企業的一員，自然而然的產生自豪感和榮譽感。能夠給企業員工的工作熱情帶去源源不斷的動力，成為企業員工在工作和生活中的源泉。

因此，企業文化牆的內容，不僅僅是模範員工照片的簡單展示，更多的應該體現員工勵志過程及成長途徑，傳輸的是每個員工只要經過自己的努力，都會實現自己人生理想和目標追求的信念。

總之，企業文化牆的設計除了在表現形式上的豐富多彩、給人美的享受之外，更應該注意在設計內容上的精選和提煉。

一個好的企業文化牆，應該既能讓人產生心情愉悅的美感，更能讓人充滿激情的工作和生活，也就是說，好的企業文化牆應該是有血有肉、形式和內容的統一整體。

(2)金融公司企業文化牆擴展閱讀：

企業文化牆在設計上，要體現流行的設計元素，但絕不是所有設計手法的簡單拼湊和裝修材料的無序堆砌，應該有選擇性地加以篩選利用，恰到好處地表現藝術效果，還要注意把握設計風格與整體保持一致，這樣才能更好地體現主人的文化品味。

由於文化牆強烈的藝術表現力，使得它在現代裝修中被大量運用，甚至有人認為沒有文化牆的設計是平庸的設計，沒有文化牆的裝修是低檔的裝修，在這種觀念的誤導下文化牆做的越來越復雜，范圍越來越廣，甚至家裡所有的牆面都要設計。

採用整面牆來設計給給人一種大氣的感覺，強烈的視覺沖擊感，多元色彩、立體感、錯落有致這些特點能給你的設計帶來不一樣的視覺效果。

如果公司或者員工餐廳有柱子，千萬不要浪費，把企業文化充斥於公司的每一個角落，才能達到耳濡目染的效果。

Ⅲ 公司企業文化牆內容有哪些

企業文化牆是企業集企業文化精髓、企業員工精神風貌、企業團隊精神風采、版企業開拓創新權、奉獻社會精神光華等文化元素於一體的文化展示窗口或者文化展示平面。企業文化牆包括 LOGO牆、標志牆、文化標語宣傳牆等。它在於表達公司的企業形象傳達企業文化展示企業的實力，讓客戶對該公司留下深刻印象提高企業的知名度。

Ⅳ 公司企業文化建設，企業文化牆應該怎麼布置

企業文化牆有各種類型的，要結合自身的企業文化！比如有的文化牆內容是業績榜，有的文化牆內容是公告欄等！如果只是單純的想展示一下人文風貌之類的話，你可以做個宣傳欄和員工風采照片牆結合的方式，有一種磁性文化牆表面的可以設計定製圖案，本身是磁性的可以把員工照片做成磁性的吸在上面，很有創意很美觀！

Ⅳ 公司企業文化牆整體策劃方案

企業文化牆在向客戶和員工展示企業形象牆方面起到非常重要的作用，可以包含以下內容：

一、企業獲得的一些榮譽以及資質
企業文化牆的設計內容很多，比較常見的版塊就是企業的榮譽以及資質，這對於企業來說是非常重要的，代表著一個企業的成就，也是員工共同努力的成果，所以用文化牆的方式來體現。

二、企業的相關活動
在設計公司文化牆的時候，還可以製作一些關於企業活動的版塊，比如說公司在舉行年會的時候，或者說外出參加一些團建活動，都可以在企業文化牆上面體現，不僅可以體現公司員工之間的互動，也能表示公司對於員工的集體福利等等。

三、公司的目標
很多公司製作企業文化牆的時候，基本上都會有一個目標版塊，在這里主要是體現公司現階段的目標以及目前的完成情況，以及各個員工之間的對比，這樣有利於改進，以及激勵完成目標。

製作企業文化牆可以找華澳來，華澳來是一家集企業文化牆、展廳、內外部建築環境設計/施工等業務於一體的專業化品牌設計與導入綜合服務商，成功為上百家企業實現品牌戰略導入，多為國企、上市公司及大型綜合企業。

Ⅵ 公司的企業文化牆怎麼做

製作企業文化牆可以按照以下幾點進行規劃：

1、規劃好文化牆的位置。文化牆的位置有很多地方，比如辦公場所，社區牆，黨建牆等，都是以宣傳文化為理念，展現出文化牆的重要性，同時也以品牌的媒介達到企業的發展。

2、文化牆面積大小。對於文化牆的面積有多大，就要你實際的大小，這樣做起來才會更方便，尺寸大小如果把握不住，就會讓你的文化牆體現不出有「知識」的一面。

3、計劃用什麼材質來做文化牆。對於材質來說，無論是用亞克力、雪弗板、不銹鋼等，所做的材質不同，做出來的版面也不同，雪弗板多用於帖寫真畫面，亞克力多用於雕刻文字，不銹鋼多用於做造型。

4、根據文化牆的主要來設定規劃內容。對於企業文化來說，無非就是想體現出文化牆的環境，功能，美觀，創意等，還要這樣的所呈現出來內容來吸引用戶的眼球，引人注意的同時，也體現了企業文化的見證。

5、文化牆的更換周期。對於文化牆來說也有個更換周期，文化牆實用一些時間也會隨著當下的知識層面的擴展而不得旅行改變的策略，隨著形勢在改變，就是讓企業的文化牆具有知識性的傳播與宣傳品牌的作用。

有企業文化牆的製作需求可以到華澳來，華澳來積極溝通，快速響應，以及高效執行，深入到前端設計以及後端製作及安裝的每一個環節，急客戶之所急，在保證質量的前提下，盡力做到更快，更好。

Ⅶ 什麼是企業文化牆

要搞清楚什麼是企業文化牆!我想最好是先清楚什麼是企業的文化!然後再根據起包含的意義!製作的一個及能體現公司的形象和體現其內涵的展示屏!

自20世紀80年代,，「企業文化」這一概念從日本、美國引入我國，經過20餘年的
消化、吸收和發展，「企業文化」開始被我國的理論界與企業界所關注。特別是當大家
都開始意識到，傑出而成功的公司大都有強有力的企業文化的時候，建設自身企業文化
便被納入到眾多企業的管理議程中。正當企業文化的建設在企業如火如荼的開展，我們
不由得要反問一句：到底什麼是企業文化？員工頻繁的文化娛樂活動；一組有氣勢、且
放之四海皆可用的標語口號；爭得幾塊諸如花園工廠、群眾文化先進單位等等的銅牌，
難道這些就是我們建設企業文化的全部內容嗎？

企業文化就是企業信奉並附諸於實踐的價值理念，也就是說，企業信奉和倡導並在
實踐中真正實行的價值理念。作為企業管理的一種新觀念，是指企業等經濟實體在生產
經營中，伴隨著自身的經濟繁榮而逐步形成和確立並深深植根於企業每一個成員頭腦中
的獨特的精神成果和思想觀念，是企業的精神文化。

企業文化包括企業的經營觀念、企業精神、價值觀念、行為准則、道德規范、企業
形象以及全體員工對企業的責任感、榮譽感等。企業文化現象都是以人為載體的現象，
而不是以物質為中心的現象，由一個企業的全體成員共同接受，普遍享用，而不是企業
某些人特有，並且是企業發展過程中逐漸積累形成的

簡單地說，企業文化指在一個企業里如何把事情做好。

企業文化的構成可以分為三個層面：

1、精神文化層：包括企業核心價值觀、企業精神、企業哲學、企業理念、企業道
德等。

2、制度文化層：企業的各種規章制度以及這些規章制度所遵循的理念，包括人力
資源理念、營銷理念，生產理念等。

3、物質文化層：包括廠容、企業標識、廠歌、文化傳播網路。

企業的精神層為企業的物質層和制度層提供思想基礎，是企業文化的核心，制度層
約束和規范精神層和物質層的建設；而企業的物質層為制度層和精神層提供物質基礎，
是企業文化的外在表現和載體。三者互相作用，共同形成為企業文化的全部內容。

劉叔銘從七個方面來闡述企業文化的定義:

一是《辭源》對文化的解釋是「文治和教化」，「文」是慢慢積累的意思，所以企業文化是無法一蹴而就的。

二是企業文化是企業的個性：團體的共同信仰、價值觀和行為。

三是企業文化是象徵的、整體的、惟一的、穩定的、難於改變的。

四是企業文化既有有形的部分，也有無形的部分，是由有意識學習與無意識學習組成的，不是書面的理想、願景和使命，而是日常的實務、溝通和信仰。

五是簡單地說，它是在一個企業里事情如何做好。

六是企業文化還可以看做一個循環、哲學表達價值，價值體現於行為上、行為說明哲學。

七是企業文化也可以看作一個系統。

Ⅷ 企業文化牆的題材有哪些

企業文化牆是企業集企業文化精髓、企業員工精神風貌、企業團隊精神風采、企業開專拓創新、奉獻社會精神光華屬等文化元素於一體的文化展示窗口或者文化展示平面。企業文化牆包括 LOGO牆、標志牆、文化標語宣傳牆等。它在於表達公司的企業形象傳達企業文化展示企業的實力，讓客戶對該公司留下深刻印象提高企業的知名度。

Ⅸ 如何打造令人驚艷的企業文化牆

打造令人驚艷的企業文化牆要把背景牆通過修飾的方式來宣傳企業，再與企業的環境進行相結合。將企業的形象品牌有效融合，描繪和諧、文明、人文、藝術的企業環境。一面好的公司企業文化牆應該具備以下幾點：

1、公司企業文化牆是用來表達公司的企業形象，傳達企業文化，展示自己的實力，可以給顧客留下深刻的印象，同時也提高了企業的知名度。而且公司企業文化牆會對員工所以想要呈現什麼樣的文化牆給客戶會起到很大的作用。一個客戶剛跨入公司時，他首先肯定是從文化牆上面的信息去了解該公司。產生凝聚力，對企業的外在形象也有重要影響，是文化牆上必有的內容。如企業目標，企業宗旨，企業精神等，這些內容最好以圖文並貌的方式展示出來，讓人印象非常深刻。

2、其次公司的文化牆必須要體現出對員工的重視，而不是各種各樣的規章制度。如各種激勵員工的標語，團隊精神標語，形式比較豐富，而不是簡單的文字，如果採用的獨特的風格來表達內容才更加有吸引力。企業文化牆可以提高團隊凝聚力，可以激發員工的積極心態，統一部門目標，提高工作效率。

3、最後公司不同的部門，文化牆的布置內容也是不一樣，文化牆主要是為了來突出不同部門的重點，這樣的員工才會更加有積極性以及動力。

華澳來文化傳媒擁有加工生產工廠以及強大的技術研發團隊和服務團隊，可以為企業量身定製自己的需求，以降低企業的運營成本並滿足品牌個性化。

Ⅹ 企業文化牆怎麼寫好

案例1，某集團公司企業文化建設咨詢服務案例

【項目背景】
某集團系一家大型資源類企業，近幾年，由於國家宏觀經濟的向好，原材料需求猛增，公司利潤較好。但是由於歷史的原因，揭開公司經濟效益豐厚面紗，公司內部仍然存在管理基礎相對薄弱、企業上下缺乏奮進的動力、決策層對未來戰略發展目標缺乏共識等等一些阻礙公司進一步發展的深層次問題。因此，為了在企業經營狀況較理想的時候改善企業基礎，積聚永續發展的動力，公司領導認識到必須通過企業文化的塑造，形成企業的核心競爭力，以實現公司未來長期健康、穩定和快速發展打下良好的基礎。
考慮到華彩在集團公司管理咨詢方面的豐富經驗和理論造詣，該集團公司決定聘請華彩作為其企業文化建設咨詢的服務方。

【問題診斷】
華彩顧問組經過通過廣泛的企業調研及訪談，了解到該集團公司存在的企業文化方面的問題主要是:公司由於長期在計劃經濟體制下運行，缺乏適應現代市場經濟的管理體系和業務運行體系，未來的發展戰略模糊，公司上下對未來的發展各執一詞;企業凝聚力差，符合企業特點和戰略發展的優秀價值觀沒有形成;員工和企業的目標不一致，部分員工思想觀念落後，不能適應現代企業發展的要求。

【解決方案】
我們主要按照如下步驟進行解決方案的設計:
步驟一:項目整體規劃。規劃了此次咨詢項目採取"3+9"模式，即3個月的咨詢階段，9個月的顧問階段。3個月的咨詢階段的工作內容主要是:企業文化現狀診斷、咨詢方案框架設計、咨詢方案細化;9個月的顧問階段的工作內容主要是:實施輔導和專項問題的解決。
步驟二:集團企業文化分析診斷。診斷是解決方案的基礎，只有找准問題，才能找對方案，根據大量的調研訪談，找出了集團公司存在的企業文化諸多方面的問題，如上述，最後形成了《某集團企業文化診斷報告》。
步驟三:集團企業文化的科學設計――企業文化體系設計。在方案設計中，全面分析了企業整體價值觀和群體行為分析和與未來核心競爭力塑造相關的管理技術、方法，明確企業文化需求，根據企業文化現狀與發展戰略對企業文化的需求之間的差距，確定企業文化改進的方案及策略，祛除灰色企業文化個性化開發適合該集團的價值觀群，提煉核心價值觀體系，基於核心價值觀的企業行動綱領(企業基本法)的確定，以及核心價值觀在創新、競爭等57個方面的全景展開，明確該集團企業文化建設的步驟與方向。最後形成了《某集團企業基本法》、《某集團企業文化手冊》、《某集團員工行為手冊》、《某集團員工行為戒條和倡導准則》等8個咨詢成果文案。
步驟四:集團企業文化實施與保障――宣傳倡導、貫徹落實。在此階段，我們建議某集團對企業文化推行操作按照八大措施分解:主題活動;群策群力;入模管理;學長導入;讀書會;交叉培訓;同時設計年度推行計劃、企業文化十大工程、群策群力機制導入;形成了《某集團企業文化推行措施報告》、《某集團企業文化實施方案設計報告》等4個實施建議咨詢成果文案。
最後根據制訂的實施推進方案，華彩顧問組對所有相關人員進行了大量有針對性的培訓和講解，為方案的實施打下了良好的基礎，部分方案採用"情景模擬"的方式模擬實施，期間與企業高層溝通、結案，並進入顧問階段，協助實施方案。

【咨詢效果】
企業文化建設方案受到了客戶管理層的普遍認可和理解。公司根據企業文化建設方案和步驟積極的進行推進實施，逐步形成了高度認可的企業核心價值觀。企業文化建設實施兩年來，公司銷售額和利潤率均高於行業內企業的平均增長率，企業整體凝聚力得到了加強，優秀向上的企業文化已經初步形成，並被評為系統內企業文化建設先進單位。

【客戶評價】

"華彩的管理型企業文化理念令人印象深刻，幫助我們統一了思想，加強了發展的決心。對我們的企業文化宣貫也做了大量的輔導工作，在此表示感謝。"--集團總裁林先生