⑴ 金融危機怎麼回事，對消費有影響不
金融危機持續的時間要看政策的有效性了。這個就像中葯，每周都要診脈，每周的葯劑都不一樣，都是一個嘗試的過程，正如美國1929年危機，上台幾個總統，多少學者，多少流派的意見都不能夠擺脫危機，最後還是二戰擴大了內需，增加了就業崗位，使美國經濟好轉。 危機過了當然機會就少了，當然是還是當中機會多，只要市價比重置資本低就是機會。 對中國的影響有利有弊，不過我不覺得應該拿龐大的外匯儲備去抄底，就算抄了底了中國也不具備相應的管理經驗，時機不成熟，我倒是覺得應該去持有一些對中國有實際意義的資產。中國在國際市場上一直是買什麼什麼貴，賣什麼什麼賤，適當的去持有中國需要進口東西公司的股份對我國是非常有利的，比如海外屯田等等。這只是一方面，我也說不全面。弊端么，很顯然，國外那種流動性泡沫轉嫁到國內了唄。比如說樓市，最近很多外國投資者拋盤，拿賣掉的錢回去救自己（貌似這個也應該是對中國老百姓有利哦，不過我只是想說，中國雖然要逐步開放資本金融項目，但是之前樓市裡面居然有那麼多國外資金怪不得樓價成那個樣子，這都是宏觀沒有掌握好，中國還有很長的路要走。） 世界格局不要指望中國能突然崛起，沒有堅強的經濟實力作後盾是沒有用的，最好的例子就是俄羅斯了，八月份的沖突，俄羅斯看上去很硬朗，其實他經濟根本沒有看上去那麼好，危機一來他就不行了，他也就是手上有石油資源么。給我們的啟示就是要走多方位的可持續發展。當然，現在的國際貨幣是以美元為主的同時有歐元日元英鎊等等，中國其實想又不想改變這樣的格局。誠然，人民幣成為世界貨幣是有諸多好處的，其他不說，光鑄幣稅就是最最直接的好處了。為什麼不想呢，因為一旦美元不是世界貨幣了，那麼中國那麼多外匯儲備豈不是很虧！所以這也是我一直擔心外匯又上升的原因之一。 個人創業么，可以參考各地政府出台的產業政策，扶持的總歸是值得投資的，不過也要考慮風險因素。
⑵ 金融危機下人們的消費觀念
您好，
我覺得有產品，就有質量問題，這個是不可避免的。除了對產品在研發、生產、施工、管理等方面的重視外，人們的消費觀念也應值得重視。
產品會影響人們的消費觀念，人們的消費觀念也反作用於產品，我們不防從消費觀念入手，正確引導人們的消費觀念。
人們通常追求性價比，即以最少的付出，取得最好的產品。這個想法很好，但通常不現實。大家都知道一分錢一分貨的道理，好的優質的產品成本高，售價通常比劣質產品高幾倍。但現實中，人們常常不願意為好的優質的產品，付出同等的待價，反過來我們只能說：這樣的價錢，只能用這樣的產品。這樣就給了劣質的產品有了生存空間，更劣質的產品也有人買，因為價錢便宜。
經銷商、工程商們也想用好的產品，做優質的工程，但為了在殘酷的市場中生存，為了掙取利潤維持生計，只能屈服於價錢，屈服於客戶：這樣的價錢，只能用「劣質」的產品。舉個簡簡的例子：某外國品牌紅外探測器，正品原廠進口售價：15XX元；國內生產的產品售價：3XX元。客戶給出的價錢用進口的就虧本，用國產的可以撈一筆，有誰願意做虧本生意，有錢誰不想掙！從產品質量來講，進口和國產的都保修一年，但進口的產品使用十年、八年絕對無問題；國產的保修期過後不久就會出現問題，甚至用不到半年就有質量上的問題。其實，市場上質量再好的產品都有，只不過願不願意使用而已。如果人們的消費觀念正確，明白「一分錢，一分貨」的道理，假冒偽劣的產品就沒有生存的空間，產品的質量就不會成為市場發展的屏障。
國人的消費觀念還有待提高，我們的觀念也要轉變：不要被客戶所引導，我們要反過來引導客戶走向正確的消費觀念：這樣的產品，只能用這樣的價錢！
正確的消費觀念培養良好的市場環境；良好的市場環境產生優質的產品。
所以不能單從產品的質量上來講，正確的消費觀念也是至關重要的。
希望對您有幫助。
⑶ 金融危機對消費者的影響
消費心理的角度，消費者也會出現內部的結構分化，比如在現在的金融危機影響下，消費者可以分為幾種類型：
第一種類型，不為所動型，收入水平比較高的（家庭年收入10萬元以上）或擁有穩定工作的人，如政府公務員、私營業主、企業高管屬於這種類型，他們由於有穩定的收入基礎，因此暫時還不會認真考慮金融危機的影響；
第二種類型，信心下降型，主要是工作不太穩定、收入偏低，個人和家庭處在發展階段的城市低收入戶、農民工群體，這部分群體目前將會追求自身的安全，以及擔心生活的穩定性，金融危機對這部分群體的打擊也比較大；
第三種類型，投機消費型，一些擁有一定收入的中間階層，會在這個階段尋找一些投資機會，比如購買一些質優價廉的產品，選擇進股票市場抄底等，因為對於他們來說，危機中存在機會；
第四種類型，理性謹慎型，白領和收入水平一般的消費者（城市工薪階層）在消費上會比較謹慎，會認真分析現有的一些市場現狀，然後謹慎的對家庭收支進行計劃，持有現金會是這些群體的突出表現。
⑷ 在金融危機下人們消費行為的變化
經濟危機時期的消費者行為
相對於經濟繁榮時期，經濟危機時期不但會對消費者造成諸如收入減少、失業等直接影響，更重要的是它影響了消費者的預期：比如收入會繼續下降，就業機會將更少，從而影響消費者的偏好，導致消費者調整和改變自己的消費策略以適應經濟形勢的發展。
1. 消費者的產品偏好經濟危機時期消費者的產品偏好主要有三個特徵：第一，消費者會注重節約，減少奢侈品的消費數量。據統計，亞洲金融危機時期，80 %的消費者減少了他們在休閑、購買衣服和請客的花費。在泰國，58 %的泰國人不再購買時裝，45 %和46 %的人不再購買whisky 和雜志。除了有形的奢侈品的消費數量下降以外，消費者還會減少在諸如旅遊、休閑等無形服務的花費。需要指出的是，人們在某些奢侈品消費可能並不是消失，而是轉移到次等的奢侈品上。比如，經濟危機時期，賓士、寶馬這些豪華車的銷量會遭到嚴重沖擊，而那些二線的產品比如現代、豐田等的銷量反而會上升。或者，人們會從一些別的奢侈品中去尋找安慰，比如高檔香煙和啤酒等。
相對於奢侈品而言，實用油、鹽等必需品的消費並不會減少，甚至有可能因為產品的替代性，某些必需品的需求還會上升。另外，由於文化和傳統的影響，東亞和東南亞國家的父母比較注重家庭和對孩子的培養，即使犧牲自己的一些需求也願意去滿足孩子的願望。因而，從某種意義上來說，孩子 需要的一些消費品，即使是奢侈品對父母來說也是必需品。同樣，亞洲金融危機時期，在泰國進行過一次品牌忠誠度的調查發現，營養品和牛奶的品牌忠誠度最高，分別為89 %和97 % ，而這兩者都是兒童食品。這也就是說，即使在經濟危機時期父母給孩子提供的食品也沒有改變和降低。
第二，消費者會轉換產品品牌。這有兩種可能。（1） 從外國品牌轉向本土品牌。一方面，大部分消費者都會認為本土品牌比起國外品牌具有相當的質量，而價格卻便宜很多；另一方面，經濟危機會激發人們的愛國主義熱情，消費者認為購買本國產品會挽救本國的經濟，因而會傾向於購買本國的產品。（2） 從相對高檔的品牌轉向普通品牌。這個過程一般會有兩個階段，首先轉向競爭對手的品牌，然後才是購買相對低檔的品牌。當然，對於某些產品轉換品牌並不那麼容易。比如，對於那些具有關鍵作用的產品，如果出現失誤則會導致災難性的後果，那麼轉換品牌的可能性就不會很大。
第三，消費者對產品的包裝大小會有偏好。在 1990～1991 年的美國經濟危機時期，美國的消費者都喜歡買大容積和大批量的產品，因為他們覺得這樣比較省錢。同樣的事情也發生在金融危機後的亞洲國家。但是值得注意的是，這些影響僅限於那些經濟受影響不大的家庭，而那些受經濟危機影響比較深的家庭卻比較偏好小型包裝的產品。這可以從兩方面來解析：一方面，消費者只買得起那些小型包裝的產品，而大容積的產品對他們來說太貴了；另一方面，從心理學上來講，人們認為買小型包裝的產品能減少使用時的浪費。
2. 消費者的價格偏好
一般來講，金融危機時期消費者會變得更加理性和冷靜，對產品的價格（包括購買價格和使用過程中可能需要的維護費用） 會更加敏感。1973 年美國石油危機期間，88. 6 %的消費者承認自己比以前更關注產品價格（Shama ，1978） .他們在做出消費決策前，會進行特別仔細的調查和比較，而在購買過程中還會有特別激烈和反復的討價還價行為。同時，也會重點考慮到產品的功效、耐用性等，即產品的性價比。具體來說就是具有多種功能的產品會比單一功能的產品好賣。而那些耐用而且比較容易維修的產品更會受歡迎。比如，美國經濟危機時期，有廠商推出一種新式口紅，這種口紅兩頭都可以用，可以塗兩種不同顏色，結果很受歡迎。消費者對產品的性能和價格的感知和判斷受經濟危機影響程度的不同而不同。如果經濟危機不是特別嚴重，消費者會比較注重產品的性價比， 並且受自身的偏好影響比較大；如果經濟危機特別嚴重，比如俄羅斯經濟危機以後，人們極度貧困，因而消費者對產品的惟一判斷標准就是價格，對於耐用性、功能可能根本不會去考慮，因而很多購買行為都是考慮性價比以後才實現的。
3. 消費者的促銷偏好經濟危機時期由於嚴重的經濟壓力和心理壓力，消費者對於廠商的一些促銷方法的反應會變得跟以前不一樣。比如，對於廣告，經濟危機時期，消費者非常努力、非常緊張地收集購買方面的信息， 因而會更加看重廣告所傳遞的產品性能方面的信息：用途、耐用性和方便性等等，而對於那些僅僅是為了提升產品形象方面的廣告，消費者會認為那是一種浪費，進而懷疑其產品的性價比，甚至會由此激發一種逆反心理：認為企業缺乏對消費者的一種必要的同情，使得其產品形象大打折扣。
而對於企業的一些具體的促銷措施消費者的偏好也會發生變化。此時的消費者特別理性，在購買某個產品的時候，總是會仔細地計算廠商可能從他那裡獲得的利益，如果廠商不能夠讓消費者很有信服地感受到產品的價值時，消費者就不會購買。比如，此時的消費者可能會寧願用較低的價格買某個產品而不用較高的價格買一些能夠獲得贈品的產品（MarkPlus International ，1998） .在金融危機下的印尼消費者的這個比例是92 %.而對於一些抽獎機會，消費者可能興趣也會減弱，因為他們不喜歡這樣的不確定性。
4. 消費者的渠道偏好經濟危機時期的消費者的渠道策略有兩個明顯改變。（1） 消費者購物的頻率明顯增加。1973 年美國石油危機期間，83 %的消費者承認自己比以前更經常地購物（Shama ，1978） .這主要有兩方面的原因：一方面，消費者為了獲得更多的關於產品的信息；另一方面，購物本身也是一種相對比較便宜的娛樂活動。（2） 消費者購物的渠道發生了變化。因為此時的消費者相對偏好一些低價格的品牌，因而購物的地點一般來說也會由以前相對高檔的商店轉向比較大眾化的商店，比如，大型超市、折扣店和直銷店等。1973 年美國石油危機期間，79. 7 %的消費者去批發商和折扣店購物的次數明顯增加（Shama ，1978） ，而那些位於市中心的高檔購物中心就不會太受歡迎，即使有人去逛，但真正購物的人會變得越來越少。
1. 企業的產品策略經濟危機時期市場疲軟，產品（尤其是奢侈品） 的需求量下降，大部分企業會出現利潤下降，資金周轉困難等問題，那麼這部分企業應該從三個方面來調整自己的產品策略。（1） 從薄弱的市場退出， 縮減產品線的寬度，鞏固和加強企業已有的強勢市場。企業的強勢市場指企業的產品擁有領先或強力挑戰者地位的市場，對該市場來說，企業擁有核心競爭力：最好的品質和最低的價格等。一般說來，企業的強勢市場獲得的利潤佔了企業經營利潤的大部分，而且相對穩定。經濟危機時期企業的核心競爭力往往會凸現，因而更加容易增加市場佔有率，這對於企業渡過難關是相當重要的。因而此時企業應該從自己的弱勢市場退出，把自身有限的資源（人力資源、資金和營銷渠道等） 集中用到維護和加強自己強勢產品的推廣上。而實際上1973 年的石油危機使得76 %的美國企業縮減了其產品線 （Shama ，1978） .（2） 管理好並保護好企業的核心品牌，適時地根據環境改變產品的定位，但必須要立於產品的核心競爭力的基礎上。Zipoc 將其生產的食品袋的定位由經濟危機前的「密封袋」轉變為「保存剩餘食物的密封袋」；Volvo 在經濟危機時期將其生產的汽車的定位由「安全」轉變為「將你的資產放在一個安全的地方」，這些都是很成功的例子。（3） 經濟危機時期的消費者會逐漸轉向比較便宜的品牌，因而企業會陷入提高市場份額和保持品牌形象的兩難境地。解決辦法就是企業推出一些跟一線品牌具有相當的質量，但價格要相對便宜的二線品牌，這樣既保護了原有品牌的形象，又有助於打擊一些邊緣品牌，保持和增加市場份額，一舉兩得。 1990 年南斯拉夫經濟危機期間，24 %的企業推出了替代產品（Shama ，1992） .當然企業也可以根據消費者的偏好將產品的包裝改小，這樣也可以降低產品的價格，使消費者更容易接受。1998～1999 年俄羅斯經濟危機期間，吉列公司為了適應消費者收入減少的實際，減少了每個包裝袋的刀片
⑸ 在金融危機形勢下，人們消費行為的變化（調查報告）
一、經濟危機時期的消費者行為 相對於經濟繁榮時期，經濟危機時期不但會對消費者造成諸如收入減少、失業等直接影響，更重要的是它影響了消費者的預期：比如收入會繼續下降，就業機會將更少，從而影響消費者的偏好，導致消費者調整和改變自己的消費策略以適應經濟形勢的發展。 1. 消費者的產品偏好經濟危機時期消費者的產品偏好主要有三個特徵：第一，消費者會注重節約，減少奢侈品的消費數量。據統計，亞洲金融危機時期，80 %的消費者減少了他們在休閑、購買衣服和請客的花費。在泰國，58 %的泰國人不再購買時裝，45 %和46 %的人不再購買whisky 和雜志。除了有形的奢侈品的消費數量下降以外，消費者還會減少在諸如旅遊、休閑等無形服務的花費。需要指出的是，人們在某些奢侈品消費可能並不是消失，而是轉移到次等的奢侈品上。比如，經濟危機時期，賓士、寶馬這些豪華車的銷量會遭到嚴重沖擊，而那些二線的產品比如現代、豐田等的銷量反而會上升。或者，人們會從一些別的奢侈品中去尋找安慰，比如高檔香煙和啤酒等。 相對於奢侈品而言，實用油、鹽等必需品的消費並不會減少，甚至有可能因為產品的替代性，某些必需品的需求還會上升。另外，由於文化和傳統的影響，東亞和東南亞國家的父母比較注重家庭和對孩子的培養，即使犧牲自己的一些需求也願意去滿足孩子的願望。因而，從某種意義上來說，孩子 需要的一些消費品，即使是奢侈品對父母來說也是必需品。同樣，亞洲金融危機時期，在泰國進行過一次品牌忠誠度的調查發現，營養品和牛奶的品牌忠誠度最高，分別為89 %和97 % ，而這兩者都是兒童食品。這也就是說，即使在經濟危機時期父母給孩子提供的食品也沒有改變和降低。 第二，消費者會轉換產品品牌。這有兩種可能。（1） 從外國品牌轉向本土品牌。一方面，大部分消費者都會認為本土品牌比起國外品牌具有相當的質量，而價格卻便宜很多；另一方面，經濟危機會激發人們的愛國主義熱情，消費者認為購買本國產品會挽救本國的經濟，因而會傾向於購買本國的產品。（2） 從相對高檔的品牌轉向普通品牌。這個過程一般會有兩個階段，首先轉向競爭對手的品牌，然後才是購買相對低檔的品牌。當然，對於某些產品轉換品牌並不那麼容易。比如，對於那些具有關鍵作用的產品，如果出現失誤則會導致災難性的後果，那麼轉換品牌的可能性就不會很大。 第三，消費者對產品的包裝大小會有偏好。在 1990～1991 年的美國經濟危機時期，美國的消費者都喜歡買大容積和大批量的產品，因為他們覺得這樣比較省錢。同樣的事情也發生在金融危機後的亞洲國家。但是值得注意的是，這些影響僅限於那些經濟受影響不大的家庭，而那些受經濟危機影響比較深的家庭卻比較偏好小型包裝的產品。這可以從兩方面來解析：一方面，消費者只買得起那些小型包裝的產品，而大容積的產品對他們來說太貴了；另一方面，從心理學上來講，人們認為買小型包裝的產品能減少使用時的浪費。 2. 消費者的價格偏好 一般來講，金融危機時期消費者會變得更加理性和冷靜，對產品的價格（包括購買價格和使用過程中可能需要的維護費用） 會更加敏感。1973 年美國石油危機期間，88. 6 %的消費者承認自己比以前更關注產品價格（Shama ，1978） .他們在做出消費決策前，會進行特別仔細的調查和比較，而在購買過程中還會有特別激烈和反復的討價還價行為。同時，也會重點考慮到產品的功效、耐用性等，即產品的性價比。具體來說就是具有多種功能的產品會比單一功能的產品好賣。而那些耐用而且比較容易維修的產品更會受歡迎。比如，美國經濟危機時期，有廠商推出一種新式口紅，這種口紅兩頭都可以用，可以塗兩種不同顏色，結果很受歡迎。消費者對產品的性能和價格的感知和判斷受經濟危機影響程度的不同而不同。如果經濟危機不是特別嚴重，消費者會比較注重產品的性價比， 並且受自身的偏好影響比較大；如果經濟危機特別嚴重，比如俄羅斯經濟危機以後，人們極度貧困，因而消費者對產品的惟一判斷標准就是價格，對於耐用性、功能可能根本不會去考慮，因而很多購買行為都是考慮性價比以後才實現的。 3. 消費者的促銷偏好經濟危機時期由於嚴重的經濟壓力和心理壓力，消費者對於廠商的一些促銷方法的反應會變得跟以前不一樣。比如，對於廣告，經濟危機時期，消費者非常努力、非常緊張地收集購買方面的信息， 因而會更加看重廣告所傳遞的產品性能方面的信息：用途、耐用性和方便性等等，而對於那些僅僅是為了提升產品形象方面的廣告，消費者會認為那是一種浪費，進而懷疑其產品的性價比，甚至會由此激發一種逆反心理：認為企業缺乏對消費者的一種必要的同情，使得其產品形象大打折扣。 而對於企業的一些具體的促銷措施消費者的偏好也會發生變化。此時的消費者特別理性，在購買某個產品的時候，總是會仔細地計算廠商可能從他那裡獲得的利益，如果廠商不能夠讓消費者很有信服地感受到產品的價值時，消費者就不會購買。比如，此時的消費者可能會寧願用較低的價格買某個產品而不用較高的價格買一些能夠獲得贈品的產品（MarkPlus International ，1998） .在金融危機下的印尼消費者的這個比例是92 %.而對於一些抽獎機會，消費者可能興趣也會減弱，因為他們不喜歡這樣的不確定性。 4. 消費者的渠道偏好經濟危機時期的消費者的渠道策略有兩個明顯改變。（1） 消費者購物的頻率明顯增加。1973 年美國石油危機期間，83 %的消費者承認自己比以前更經常地購物（Shama ，1978） .這主要有兩方面的原因：一方面，消費者為了獲得更多的關於產品的信息；另一方面，購物本身也是一種相對比較便宜的娛樂活動。（2） 消費者購物的渠道發生了變化。因為此時的消費者相對偏好一些低價格的品牌，因而購物的地點一般來說也會由以前相對高檔的商店轉向比較大眾化的商店，比如，大型超市、折扣店和直銷店等。1973 年美國石油危機期間，79. 7 %的消費者去批發商和折扣店購物的次數明顯增加（Shama ，1978） ，而那些位於市中心的高檔購物中心就不會太受歡迎，即使有人去逛，但真正購物的人會變得越來越少。 1. 企業的產品策略經濟危機時期市場疲軟，產品（尤其是奢侈品） 的需求量下降，大部分企業會出現利潤下降，資金周轉困難等問題，那麼這部分企業應該從三個方面來調整自己的產品策略。（1） 從薄弱的市場退出， 縮減產品線的寬度，鞏固和加強企業已有的強勢市場。企業的強勢市場指企業的產品擁有領先或強力挑戰者地位的市場，對該市場來說，企業擁有核心競爭力：最好的品質和最低的價格等。一般說來，企業的強勢市場獲得的利潤佔了企業經營利潤的大部分，而且相對穩定。經濟危機時期企業的核心競爭力往往會凸現，因而更加容易增加市場佔有率，這對於企業渡過難關是相當重要的。因而此時企業應該從自己的弱勢市場退出，把自身有限的資源（人力資源、資金和營銷渠道等） 集中用到維護和加強自己強勢產品的推廣上。而實際上1973 年的石油危機使得76 %的美國企業縮減了其產品線 （Shama ，1978） .（2） 管理好並保護好企業的核心品牌，適時地根據環境改變產品的定位，但必須要立於產品的核心競爭力的基礎上。Zipoc 將其生產的食品袋的定位由經濟危機前的「密封袋」轉變為「保存剩餘食物的密封袋」；Volvo 在經濟危機時期將其生產的汽車的定位由「安全」轉變為「將你的資產放在一個安全的地方」，這些都是很成功的例子。（3） 經濟危機時期的消費者會逐漸轉向比較便宜的品牌，因而企業會陷入提高市場份額和保持品牌形象的兩難境地。解決辦法就是企業推出一些跟一線品牌具有相當的質量，但價格要相對便宜的二線品牌，這樣既保護了原有品牌的形象，又有助於打擊一些邊緣品牌，保持和增加市場份額，一舉兩得。 1990 年南斯拉夫經濟危機期間，24 %的企業推出了替代產品（Shama ，1992） .當然企業也可以根據消費者的偏好將產品的包裝改小，這樣也可以降低產品的價格，使消費者更容易接受。1998～1999 年俄羅斯經濟危機期間，吉列公司為了適應消費者收入減少的實際，減少了每個包裝袋的刀片
⑹ 金融危機下消費者購買行為的分析
你指的是金融危機已經發生了嗎？
如果金融危機已經發生，按照消費者的預期，他可能預見到自己會減薪甚至失業，因此，一般情況下，消費者會減少當期消費。
⑺ 金融危機對消費的影響
消費心理的角度，消費者也會出現內部的結構分化，比如在現在的金融危機影響下，消費內者可以分為幾種類容型：
第一種類型，不為所動型，收入水平比較高的（家庭年收入10萬元以上）或擁有穩定工作的人，如政府公務員、私營業主、企業高管屬於這種類型，他們由於有穩定的收入基礎，因此暫時還不會認真考慮金融危機的影響；
第二種類型，信心下降型，主要是工作不太穩定、收入偏低，個人和家庭處在發展階段的城市低收入戶、農民工群體，這部分群體目前將會追求自身的安全，以及擔心生活的穩定性，金融危機對這部分群體的打擊也比較大；
第三種類型，投機消費型，一些擁有一定收入的中間階層，會在這個階段尋找一些投資機會，比如購買一些質優價廉的產品，選擇進股票市場抄底等，因為對於他們來說，危機中存在機會；
第四種類型，理性謹慎型，白領和收入水平一般的消費者（城市工薪階層）在消費上會比較謹慎，會認真分析現有的一些市場現狀，然後謹慎的對家庭收支進行計劃，持有現金會是這些群體的突出表現。
⑻ 金融危機時期的消費者行為分析
預期收入多，可以多消費
預期收入少，多存儲多節約少消費
量入為出，適度消費，適當存儲，勤儉持家
反對大量消費，除非你家裡有百萬家底。盡管是經濟危機，物價下跌，但是你i若一旦失去工作等，你的生活就完蛋了
⑼ 經濟危機時期的消費者行為
研究人員通過對以往的經濟蕭條期間的消費者行為研究,得出以下結論:
1.消費者會下意識勒緊褲腰帶,每買一樣商品前都比從前更加精打細算
2.消費者會擱置大件商品的購置計劃,外出就餐的次數也會有相應減少
3.基於普遍好面子的心理,人們往往不希望讓自己看起來受了危機影響
4.他們會想盡一切辦法力所能及保持原來的形象
5.他們會少花一些錢進行娛樂活動,性價比較高的娛樂項目會大受歡迎
綜上所述,廉價的食品飲料和日用品的消費額會上升,網上購物和二手市場持續繁榮,中低端旅遊市場和娛樂項目會保持也不易受到經濟危機的影響.