中國企業會計准則互聯網金融

㈠ 什麼樣的企業用小企業會計准則劃分標準是什麼謝謝

一是符合《中小企業劃型標准規定》（工信部聯企業[2011]300號）所規定的小型企業標準的企業；

二是沒有股票或債券在市場上公開交易的小企業；

三是不屬於金融機構或其他具有金融性質的小企業；

四是不屬於企業集團內的母公司和子公司；

五是已經執行《企業會計准則》的小企業。

同時符合前面所述的五個前提條件的小型企業，才可以執行《小企業會計准則》，不具備上述條件的則執行《企業會計准則》。

下列三類小企業可以使用小企業會計准則也可以使用企業會計准則：

股票或債券在市場上公開交易的小企業。

金融機構或其他具有金融性質的小企業。

企業集團內的母公司和子公司。

(1)中國企業會計准則互聯網金融擴展閱讀：

小企業會計准則：

1、簡化核算要求：在會計計量方面，要求小企業採用歷史成本計量;在財務報告方面，不要求提供所有者權益變動表。

2、滿足稅收征管信息需求與有助於銀行提供信貸相結合：以稅務部門和銀行作為小企業外部財務報告信息的主要使用者，基於這兩者的信息需求確定會計核算的基本原則;減少了職業判斷的內容，消除了小企業會計與稅法的大部分差異。

3、和企業會計准則合理分工與有序銜接相結合：對於小企業非經常性發生的、甚至基本不可能發生的交易或事項，一旦發生，可以參照企業會計准則的規定執行;規定了轉為執行《企業會計准則》應滿足的條件和基本銜接原則。

㈡ 企業會計准則

符合中小企業劃型標準的可以執行小企業會計准則。
下列三類小企業除外：
（一）股票或債券在市場上公開交易的小企業。
（二）金融機構或其他具有金融性質的小企業。
（三）企業集團內的母公司和子公司。
中小企業劃型標准：
（一）農、林、牧、漁業。營業收入20000萬元以下的為中小微型企業。其中，營業收入500萬元及以上的為中型企業，營業收入50萬元及以上的為小型企業，營業收入50萬元以下的為微型企業。
（二）工業。從業人員1000人以下或營業收入40000萬元以下的為中小微型企業。其中，從業人員300人及以上，且營業收入2000萬元及以上的為中型企業；從業人員20人及以上，且營業收入300萬元及以上的為小型企業；從業人員20人以下或營業收入300萬元以下的為微型企業。
（三）建築業。營業收入80000萬元以下或資產總額80000萬元以下的為中小微型企業。其中，營業收入6000萬元及以上，且資產總額5000萬元及以上的為中型企業；營業收入300萬元及以上，且資產總額300萬元及以上的為小型企業；營業收入300萬元以下或資產總額300萬元以下的為微型企業。
（四）批發業。從業人員200人以下或營業收入40000萬元以下的為中小微型企業。其中，從業人員20人及以上，且營業收入5000萬元及以上的為中型企業；從業人員5人及以上，且營業收入1000萬元及以上的為小型企業；從業人員5人以下或營業收入1000萬元以下的為微型企業。
（五）零售業。從業人員300人以下或營業收入20000萬元以下的為中小微型企業。其中，從業人員50人及以上，且營業收入500萬元及以上的為中型企業；從業人員10人及以上，且營業收入100萬元及以上的為小型企業；從業人員10人以下或營業收入100萬元以下的為微型企業。
（六）交通運輸業。從業人員1000人以下或營業收入30000萬元以下的為中小微型企業。其中，從業人員300人及以上，且營業收入3000萬元及以上的為中型企業；從業人員20人及以上，且營業收入200萬元及以上的為小型企業；從業人員20人以下或營業收入200萬元以下的為微型企業。
（七）倉儲業。從業人員200人以下或營業收入30000萬元以下的為中小微型企業。其中，從業人員100人及以上，且營業收入1000萬元及以上的為中型企業；從業人員20人及以上，且營業收入100萬元及以上的為小型企業；從業人員20人以下或營業收入100萬元以下的為微型企業。
（八）郵政業。從業人員1000人以下或營業收入30000萬元以下的為中小微型企業。其中，從業人員300人及以上，且營業收入2000萬元及以上的為中型企業；從業人員20人及以上，且營業收入100萬元及以上的為小型企業；從業人員20人以下或營業收入100萬元以下的為微型企業。
（九）住宿業。從業人員300人以下或營業收入10000萬元以下的為中小微型企業。其中，從業人員100人及以上，且營業收入2000萬元及以上的為中型企業；從業人員10人及以上，且營業收入100萬元及以上的為小型企業；從業人員10人以下或營業收入100萬元以下的為微型企業。
（十）餐飲業。從業人員300人以下或營業收入10000萬元以下的為中小微型企業。其中，從業人員100人及以上，且營業收入2000萬元及以上的為中型企業；從業人員10人及以上，且營業收入100萬元及以上的為小型企業；從業人員10人以下或營業收入100萬元以下的為微型企業。
（十一）信息傳輸業。從業人員2000人以下或營業收入100000萬元以下的為中小微型企業。其中，從業人員100人及以上，且營業收入1000萬元及以上的為中型企業；從業人員10人及以上，且營業收入100萬元及以上的為小型企業；從業人員10人以下或營業收入100萬元以下的為微型企業。
（十二）軟體和信息技術服務業。從業人員300人以下或營業收入10000萬元以下的為中小微型企業。其中，從業人員100人及以上，且營業收入1000萬元及以上的為中型企業；從業人員10人及以上，且營業收入50萬元及以上的為小型企業；從業人員10人以下或營業收入50萬元以下的為微型企業。
（十三）房地產開發經營。營業收入200000萬元以下或資產總額10000萬元以下的為中小微型企業。其中，營業收入1000萬元及以上，且資產總額5000萬元及以上的為中型企業；營業收入100萬元及以上，且資產總額2000萬元及以上的為小型企業；營業收入100萬元以下或資產總額2000萬元以下的為微型企業。
（十四）物業管理。從業人員1000人以下或營業收入5000萬元以下的為中小微型企業。其中，從業人員300人及以上，且營業收入1000萬元及以上的為中型企業；從業人員100人及以上，且營業收入500萬元及以上的為小型企業；從業人員100人以下或營業收入500萬元以下的為微型企業。
（十五）租賃和商務服務業。從業人員300人以下或資產總額120000萬元以下的為中小微型企業。其中，從業人員100人及以上，且資產總額8000萬元及以上的為中型企業；從業人員10人及以上，且資產總額100萬元及以上的為小型企業；從業人員10人以下或資產總額100萬元以下的為微型企業。
（十六）其他未列明行業。從業人員300人以下的為中小微型企業。其中，從業人員100人及以上的為中型企業；從業人員10人及以上的為小型企業；從業人員10人以下的為微型企業。

㈢ 畢業論文！新會計准則對我國企業並購的影響分析！要求1萬5千字

企業並購與核心競爭力
2004-11-05
作者：南京師范大學商學院金融系 劉陽 2001-11-19
[摘要]由於並購可以給企業帶來多重績效，由此激發了企業一輪又一輪的並購熱潮。與前幾次並購浪潮相比，20世紀90年代以來的第五次並購浪潮呈現出許多不同的特點，其最為明顯的表現在於，越來越多的企業將並購作為構建企業的核心競爭力的重要手段之一。關注這一點對處於並購熱潮中的我國企業而言，是至關重要的。
自20世紀90年代以來，在全球范圍內掀起了新一輪企業並購熱潮。重大的並購案例此起彼伏，高潮迭起，且有愈演愈熱之勢。與前幾次並購浪潮相比，此次並購浪潮呈現出許多不同的特點，其最為明顯的表現在於，越來越多的企業將並購與企業核心競爭力的構建緊密結合起來。關注這一點對處於並購熱潮中的我國企業而言，是十分重要的。
一、企業並購的基本動因
企業並購是一家企業以現金、證券或其他形式購買取得其他企業的部分或全部資產或股權，以取得對該企業的控制權的一種經濟行為。
在激烈的市場競爭中，企業只有不斷地發展壯大，才能在競爭中求得自身的生存。企業發展壯大的途徑一般有兩條：一是靠企業內部資本的積累，實現漸進式的成長；二是通過企業並購，迅速擴展資本規模，．實現跳躍式發展。美國著名經濟學家施蒂格勒在考察美國企業成長路徑時指出：「沒有一個美國大公司不是通過某種程度、某種形式的兼並收購而成長起來的，幾乎沒有一家大公司主要是靠內部擴張成長起來。」從企業成長的角度來看，與企業內部資本積累相比較，企業並購可以給企業帶來多重績效：
第一，並購能給企業帶來規模經濟效應。這主要體現在兩個方面：一是企業的生產規模經濟效應。企業可以通過並購對企業的資產進行補充和調整，達到最佳經濟規模，降低企業的生產成本；並購也使企業有條件在保持整體產品結構的前提下，集中在一個工廠中進行單一品種生產，達到專業化水平；並購還能解決專業化生產帶來的一系列問題，使各生產過程之間有機地配合，以產生規模經濟效益。二是企業的經營規模效應。企業通過並購可以針對不同的顧客或市場進行專門的生產和服務，滿足不同消費者的需求；可能集中足夠的經費用於研究、設計、開發和生產工藝改進等方面，迅速推出新產品，採用新技術；企業規模的擴大使得企業的融資相對容易等。
第二，並購能給企業帶來市場權力效應。企業的縱向並購可以通過對大量關鍵原材料和銷售渠道的控制，有力地控制競爭對手的活動，提高企業所在領域的進入壁壘和企業的差異化優勢；企業通過橫向並購活動，可以提高市場佔有率，憑藉競爭對手的減少來增加對市場的控制力。通常在下列三種情況下，會導致企業以增強市場勢力為目的的並購活動：其一，在需求下降、生產能力過剩的情況下，企業通過並購，以取得實現本產業合理化的比較有利的地位；其二，在國際競爭使得國內市場遭受外國企業的強烈滲透和沖擊的情況下，企業間可能過並購以對抗外來競爭；其三，由於法律變得更加嚴格，使企業間包括合謀在內的多種聯系成為非法，企業通過並購可以使一些非法的做法「內部化」，達到繼續控制市場的目的。
第三，並購能給企業帶來交易費用的節約。企業通過並購可以從以下幾方面節約交易費用：首先，企業通過研究和開發的投入獲得知識。在信息不對稱和外部性的情況下，知識的市場價值難以實現，即使得以實現，也需要付出高昂的談判成本。此時，如果通過並購使知識在同一企業內使用，就達到節約交易費用的目的；其次，企業的商標、商譽作為無形資產，其運用也會遇到外部性的問題。因為某一商標使用者降低其產品質量，可以獲得成本下降的大部分好處，而商譽損失則由所有商標使用者共同承擔。解決這一問題的途徑一是增加監督，但會使監督成本大大增加；二是通過並購將商標使用者變為企業內部成員。作為內部成員，降低質量只會承受損失而不得利益，消除了機會主義動機；再次，有些企業的生產需要大量的中間產品投入，而中間產品的市場存在供給的不確定性、質量難以控制和機會主義行為等問題。企業通過並購將合作者變為內部機構，就可以消除上述問題；最後，企業通過並購形成規模龐大的組織，使組織內部的職能相分離，形成一個以管理為基礎的內部市場體系。一般而言，用企業內的行政指令來協調內部組織活動所需的管理成本較市場運作的交易成本要低。
除了並購能給企業上述績效以外，企業外部環境的變化也是企業並購的重要動因。隨著冷戰的結束，世界格局逐步由兩極走向多極，國際競爭已全面地從政治斗爭、軍事對抗為主轉向了經濟競爭。同時，經濟全球化進程的加快，使得更多企業有機會進入國際市場。正是為了對日益增強的全球市場競爭壓力作出反應，發達國家和發展中國家的跨國經營企業都越來越追求通過國外直接投資和非股權投資來進一步發展全球化經營，以便開發新市場或者利用生產要素優勢來建立國際生產網，而並購是其最有效的途徑。正如聯合國貿易與發展會議在《1996年世界投資報告》中指出的那樣：「合並和兼並是它們最偏愛的國外生產途徑。事實上，1994年和1995年所增加國外投資中相當一部分是企業並購引起的。」
二、企業並購的新特點
企業並購在經濟發展的早期就已出現，但是在業主企業或家族企業時代，企業並購並不普遍。從19世紀60年代開始，伴隨著企業制度演化為現代企業制度後，企業並購才開始活躍起來。在迄今為止的一百多年間，全球已發生了五次大規模企業並購浪潮。第一次並購浪潮發生在19世紀末至20世紀初，其高峰時期在1899-1903年。此次並購浪潮主要是在同行業內部把大量分散的中小企業合並為少數幾傢具有行業支配地位的大型企業，形成行業寡佔。通過這次橫向並購，在美、日、德形成了一批大型工業壟斷企業集團。如美國鋼鐵公司，資本超過10億美元，其產量佔美國市場銷售量的95％；第二次並購浪潮發生在1915至1930年之間，1928年—1929年達到高峰。這次並購浪潮主要是一些已經形成的行業性支配企業，憑借其強大實力，採取「大魚吃小魚」的辦法並購大量中小企業。此次並購另一重要特點是以縱向並購為主要形式；第三次並購浪潮發生於第二次世界大戰後的整個50-60年，1967—1969年達到高潮。此次並購以混合並購為主要形式，被並購企業已不限於中小企業，而進一步發展為大壟斷公司並購大壟斷公司，從而產生了一批跨行業、跨部門的巨型企業；第四次並購浪潮發生於1975-1992年間，1988-1999年達到高潮。此次並購呈現出形式多樣化的趨勢，橫向、縱向、混合三種形式交替出現，並出現了「大魚吃小魚，弱者打敗強者」的杠桿並購形式，並購范圍日趨廣泛，並購的目標也逐漸拓展到國際市場；第五次並購浪潮始於1994年，至今方興未艾。這次並購浪潮和前四次相比，出現了一些新的特點。
第一，跨國並購得到進一步發展。自90年代中期起，國際上許多巨型公司和重要產業都捲入了跨國並購。據聯合國貿易與發展會議公布的統計數字，1999年全球企業跨國並購比上年增加了35％，涉及金額達7200億美元。美國的許多大企業在歐洲和亞洲大量進行同業收購，如美國得克薩斯公用事業收購英國能源集團、美國環球影城公司收購荷蘭的波利格來姆公司等。而歐洲企業收購美國公司也同樣出現了前所未有的大手筆和快節奏，如德國的戴姆勒收購了美國的克萊斯勒、英國石油對美國阿莫科石油的並購。發生在歐洲和亞洲內部的跨國並購之風也出現了空前未有的增長勢頭，如英國制葯企業收購瑞典的制葯企業、法國的石油公司收購比利時的煉油廠、菲律賓黎剎水泥公司與印尼錦石水泥廠的合並等。
第二，巨型化趨勢更為明顯。近年來，全球企業的強強並購幾乎涉及所有的重要行業，並購額也不斷創出新高。1998年4月6日起，在短短7天的時間內，美國連續發生了6家大銀行的合並，其中，美國花旗銀行和旅行者集團的合並涉及金額高達725億美元，創下銀行業並購價值的最高紀錄。這兩家企業合並後的總資產額高達7000億美元，並形成了國際性超級金融市場，業務覆蓋100多個國家和地區的1億多客戶。2000年1月，英國制葯集團葛蘭素威康和史克必成宣布合並計劃，新公司市值將逾1150億英鎊，營業額約二百億英鎊，根據市場佔有率計算，合並後的葛蘭素史克制葯集團將成為全球最大制葯公司。2000年1月10日，美國在線公司和時代華納公司的合並，組建美國在線一時代華納公司，新公司的資產價值達3500億美元。2000年2月4日，全球最大的行動電話運營商英國沃達豐公司以1320億美元收購德國老牌電信和工業集團曼內斯曼，成為當時全球最大並購案。企業並購單位規模的不斷擴大，表明企業對國際市場的爭奪已經到了白熱化階段。這種強強合並對全球經濟的影響十分巨大，它極大地沖擊了原有的市場結構，刺激了更多的企業為了維持在市場中的競爭地位而不得不捲入更加狂熱的並購浪潮之中。
第三，橫向並購與剝離消腫雙向發展。第五次並購浪潮的一個重要特點就是，大量企業把無關聯業務剝離出去，相應並購同類業務企業，使生產經營范圍更加集中。近年來的全球同行業橫向並購幾乎涉及所有行業：石油、化工、汽車、金融、電信等等重要支柱產業和服務業。同時，企業剝離也在不少大公司特別是跨行業經營的公司內展開。例如，1997年德國西門子公司宣布停止生產電視機，從家電行業撤出，集中力量在世界通訊業展開競爭；英荷合資跨國公司聯合利華為實現產業優化組合，出售了產業中的化工部門，其目的在於通過出售這幾個化工公司，使其能夠更多地投資到該公司利潤增長更快的行業中去；韓國的雙龍集團則將其雙龍汽車製造公司出售給三星汽車製造公司，使其能夠集中於水泥和石油等專業領域的發展。
第四，企業並購的動機在於尋找戰略優勢。在第四次並購浪潮中的部分並購，起因於對證券的瘋狂投資和市場上對證券的過度需求，以及企業在投資商的鼓動下以融資方式並購其他企業，在完成並購後將公司分割出售，從股市差價中牟取暴利。但是，在第五次並購浪潮中，企業並購的動機主要在於尋求戰略優勢，而不僅僅是出於短期獲利動機。許多並購案例交易雙方出於戰略考慮而尋求優勢互補，共同應對來自各方面的挑戰。專門研究企業並購的約翰奧爾森指出：「90年代的聯合是以完全不同的心理狀態為基礎的。現在的問題是爭取市場上的戰略優勢，推動80年代生意人的急功近利在這里不起作用。」
第五，並購得到了各國政府的默許乃至支持。早在19世紀60年代，自由競爭的資本主義逐步發展到了頂點並逐步向壟斷資本主義過渡。經歷這一轉變過程的經濟學家馬歇爾在其《經濟學原理》中探討規模經濟發生的原因時，提出了著名的「馬歇爾沖突」。從此，圍繞壟斷與競爭、規模經濟與競爭活力之間的矛盾在理論與實踐中從未停止爭論過。在90年代以前，西方各國尤其是美國對企業並購的管制比較嚴格，大型並購案往往是不允許的。在此以前美國甚至禁止企業之間聯合開發技術和合作研製新產品，因為它認為企業之間的聯合開發會損害競爭和創新，很有可能導致企業之間的合謀。但近年來，各國紛紛放寬限制，打破行業內部市場限制，並允許相關行業內有經營彼此業務的企業合並。各國企業許多重大兼並活動的成功，沒有當局的默許乃至支持是不可能順利實現的。
三、核心競爭力：企業並購的實質
第五次全球企業並購浪潮所呈現出的新特點表明，隨著經濟信息化、全球化進程的日益加快，企業之間的競爭越發激烈，企業要想求得自身的生存和發展，必須具備一定的競爭優勢。企業的競爭優勢究竟如何形成?傳統的以梅森一貝恩範式為代表的「結構一行為一績效」理論和波特的以這一理論為基礎的競爭戰略認為，決定企業競爭優勢的首要的和根本的因素在於企業所在產業基本的競爭結構。但越來越多的事實表明，產業內長期利潤率的分散程度要比產業間的分散程度大得多。可見，企業的競爭優勢並非來自外部市場力量，而是企業自身的某種因素。正是在此基礎上，構建並提升企業的核心競爭力以贏得競爭優勢，已受到越來越多的企業的重視。
核心競爭力這一概念最初是由普拉哈拉德和哈默提出來的。他們認為，企業的核心競爭力是指能夠在一批產品或服務上取得領先地位所必須依賴的能力。蒂斯、皮薩諾和舒恩則將核心競爭力定義為「提供企業在特定經營中的競爭能力和支柱優勢基礎的一組相異的技能、互補性資產和規則」。而巴頓則認為，企業的核心競爭力是識別和提供優勢的知識體系。概括而言，我們可以從以下幾個方面來認識和理解企業的核心競爭力：核心競爭力是企業競爭優勢的根基；核心競爭力是各種技術、技能和知識的有機綜合體；核心競爭力的最終目的在於實現顧客所看重的價值；核心競爭力是競爭對手難以模仿的，並具有持久性和可延展性。
核心競爭力理論引發了企業基本價值觀的重新思考和思維方式的嬗變，並從更深層面和更長遠的視角進化了企業的發展戰略觀，對企業的長遠發展具有深遠的戰略意義。與傳統的企業發展戰略不同的是，它不再片面強調企業經營的短期效果，不再過多地糾纏於企業的一時的得失，而是著眼於企業深層次的競爭力的構建。企業只有充分調動和有效運用各種資源，卓有成效地培養和強化企業的核心競爭力，才能獲得長期穩定的競爭優勢，從而在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
從核心競爭力的角度來看近年來全球企業的並購浪潮，不難發現，很多企業正是試圖通過並購來構建新的、更高層次的核心競爭力，以期實現企業的持久競爭優勢。一般而言，企業構建核心競爭力的基本模式有兩種：一是自我發展構建企業核心競爭力；二是並購某些具有專長的企業，或與擁有互補優勢的企業建立戰略聯盟。與自我發展構建企業核心競爭力相比，企業並購具有時效快、可得性和低成本等特點。盡管要完成從搜尋具有某種資源和知識的並購對象到實現並購，並進行資源重組，構建企業的核心競爭力的過程也需要一定的時間，但這比通過自我發展構建核心競爭力要快得多；對於那種企業需要的某種知識和資源專屬於某一企業的情況，並購就成為企業獲得這種知識和資源的唯一途徑；通過並購構建核心競爭力的低成本性主要體現在從事收購的企業有時比目標企業更知道它擁有的某項資產的實際價值。思科公司通過並購提升自己的核心競爭力而獲得成長就是一個典型的案例。思科公司成立於1984年，是世界領先的網問阿互聯解決方案提供商，在ATM網路方面佔有市場最大的份額，互聯網上80％以上的骨幹路由器均來自思科公司，該公司是有史以來增長最快的公司之一。思科公司之所以能夠快速成長，與它的並購戰略密切相關。思科公司在實施其並購戰略時，往往將並購的目標瞄準新興的IT企業。這些企業有極具創意的新技術和好產品，最重要的是他們擁有頂級的技術開發人員。在四年多的並購過程中，思科公司成功地並購了20多家企業，他們全都有效地融入到思科公司的龐大體系之中，並且都在為思科公司的高速發展提供著動力。思科公司的案例告訴我們，企業並購在增強企業核心競爭力方面確實起到了不可低估的作用。同時，我們也應注意到，並購只是一種手段，企業核心競爭力的提升是最終目的。要使企業並購真正成為企業構建核心競爭力的重要手段，必須特別注意以下兩點：一是搜尋具有某種能力或作為某種能力基礎的資源和知識的企業作為並購對象。這是通過並購構建企業核心競爭力的基礎；二是整合核心競爭力要素，即將本企業所擁有的競爭力要素與目標企業的競爭力要素進行有機整合，從而構建企業核心競爭力。在這一階段，要求企業具有較強的知識管理能力。
近幾年來，在資本經營和低成本擴張的誘惑和推動下，我國企業也掀起了一股企業並購的熱潮。但很多企業的並購往往更過於看重規模的擴大，對通過並購來強化核心競爭力這一並購的真正目標缺乏真正的認識，從而使一些企業並購徒有「大」的外表，根本沒有形成企業的核心競爭力。這種缺乏核心能力的規模擴張只是一種不能持久的「泡沫」。在「做大」中突出「做強」應成為我國企業經營的新理念。

㈣ 下列不屬於我國會計准則體系的是（） （及原因） A《企業會計准則》 B 《小企業會計准則》

C! 都說了是"准則"

㈤ 我國財務會計規范體系包括哪些內容

我國的會計准則體系主要從以下四個方面入手:

1、會計法律規范, 包括與會計有關的法律、行政法規, 是會計准則體系中最具約束力的組成部分, 即會計准則制度調整經濟活動中會計關系法律規范的一般術語, 會計中社會法律制度的具體體現, 規范和控制會計行為的外部制約因素。

如我國《中華人民共和國會計法》、《注冊會計師法》等相關法律, 會計相關行政法規主要由國務院發布的各種法規, 如《企業財務會計報告》條例 "、《總會計師條例》等。

2. 會計准則和制度規范、法律和制度是一個社會制度, 一個合理的安排。會計准則和制度規范是一般名稱中的要求和准則、方法和程序, 從技術角度來看處理會計實務。

從廣義上講, 會計制度是指國家制定的所有會計規范的總稱, 包括會計制度、會計人事管理制度和會計工作管理制度。但狹義會計制度只指會計制度。會計准則和制度規范主要由財政部按照會計法律和行政規范制定和發布的各種會計准則、會計制度。

3. 會計職業道德標準是從事會計工作的人員應遵守的道德准則和行為規范的總稱, 是會計人員主觀心理素質的要求。對質量的要求, 對會計管理行為的方向和合理化程度的控制和掌握。《會計職業道德法典》是一種特殊的會計准則。

4. 會計理論規范理論是實踐的總結, 它反過來又指導實踐, 促進實踐發展, 指導實踐, 促進實踐發展, 會計理論現已形成相對完整的概念框架和結構。從一般意義上說, 整個成熟的會計理論是會計准則體系的一個組成部分, 包括會計目標、會計假設、會計要素、會計原則、會計處理程序和方法。

(5)中國企業會計准則互聯網金融擴展閱讀：

財務會計規范體系作用：

第一，財務會計有助於提供決策有用的信息，提高企業透明度，規范企業行為。

企業財務會計通過其反映職能。提供有關企業財務狀況、經營成果和現金流量方面的信息，是包括投資者和債權人在內的各方面進行決策的依據。

第二，財務會計有助於企業加強經營管理，提高經濟效益，促進企業可持續發展；

企業經營管理水平的高低直接影響著企業的經濟效益、經營成果、競爭能力和發展前景，在一定程度上決定著企業的前途和命運。

第三，財務會計有助於考核企業管理層經濟責任的履行情況。

企業接受了包括國家在內的所有投資者和債權人的投資，就有責任按照其預定的發展目標和要求，合理利用資源，加強經營管理，提高經濟效益，接受考核和評價。

參考資料來源：

網路-財務會計法規體系

㈥ 按照我國企業會計准則的規定，我國企業的利潤表採用單步式

我國企業的利潤表採用多步式格式。

㈦ 到目前為止我國頒布的最後一項具體會計准則,叫什麼

2013年的小企業會計准則。

㈧ 企業會計准則通用分類標准構成的包括哪些

企業會計准則通用分類標准包括通用部分和行業擴展部分，分別對應原通用分類標准和行業擴展分類標准。
1、通用部分包含了財務報表和附註等財務報告組成要素，反映的是企業會計准則對財務報告列示和披露的基本要求，是企業編制 XBRL 格式財務報告的基礎。對於在國際財務報告准則分類標准中已定義、與我國企業會計准則含義一致的會計概念，通用分類標准採用直接引用的方式，將國際財務報告准則分類標准核心模式文件中的相關元素裝載到通用分類標准中。
2、行業擴展部分是在通用部分的基礎上，對特定行業財務報告領域的延伸，反映了行業特色的披露內容，按照行業財務報告的類別進行組織；對於在通用部分中已定義的財務報告概念和結構，行業擴展部分不再重復定義元素和擴展鏈接角色，而是直接引用通用部分。目前的行業擴展部分包括石油和天然氣行業擴展部分和銀行業擴展部分。

根據財政部《關於發布2015版企業會計准則通用分類標準的通知》財會[2015]6號，發布企業會計准則通用分類標准目的是規范採用可擴展商業報告語言（XBRL）編報財務報告行為，保證以 XBRL 格式編報的財務報告質量。

可擴展商業報告語言（XBRL）是基於互聯網、跨平台操作，專門用於財務報告編制、披露和使用的計算機語言，基本實現數據的集成與最大化利用，會計信息輸出一門，資料共享，是國際上將會計准則與計算機語言相結合，用於非結構化數據，尤其是財務信息交換的最新公認標准和技術。通過對數據統一進行特定的識別和分類，可直接為使用者或其他軟體所讀取及進一步處理，實現一次錄入、多次使用。