互聯網金融馬蔚華

① 當今互聯網發展趨勢

深連接：從互聯網到物聯網 連接一切
王小川認為，深連接是未來互聯網發展的一個重要方向。在他看來，互聯網的連接是一個由淺到深的漸變過程，是從線上到線下，從連接信息、人、商品，到連接衣食住行。總而言之就是從互聯網到物聯網，連接一切。
他舉例說，門戶時代各家互聯網公司做的是信息共享，後來門戶發展成媒體，之後產生搜索，這都是把人和信息進行連接;2014年，進入O2O元年，連接深入到線下的真實世界;目前，感測技術的進步，可以採集物理世界的真實數據，推動了物聯網的發展，讓連接一切成為可能。
大開放：封閉與創新是硬幣兩面 開放資本刺激創新
在闡釋開放價值之前，王小川首先提出一個與眾不同的觀點：封閉也能促進創新。
在他看來，封閉和創新是一個硬幣的兩面，封閉會促發創新。而當一個公司內部創新力不足時，又需要走向開放。他以美國四大老牌電腦廠商為例，說明在PC創新時代，這四家公司都是生產各自的CPU、操作系統、顯示系統和存儲硬碟等，在1980年代達到了各自的巔峰。當下的例子則是蘋果，相較於安卓系統，封閉讓它更快地把新技術推向市場，比如指紋、3DTOUCH技術等。
而當公司內部創新不足時，又需要走向開放提升效率。因此，PC行業走到末期後，美國四大老牌PC商要麼倒閉、要麼轉型。整個PC產業走向了橫向產業結構，比如英特爾生產CPU，微軟製作操作系統，PhotoShop做操作系統里的軟體。
在當今中國互聯網發展態勢下，開放更多體現在資本結構方面。他總結出當前四種資本運作模式：第一種是合並，企業在相互競爭到一定程度後，通過合並追求更高的效率;第二種是「阿里模式」，從投資走向全資收購進行新的整合;第三種是騰訊模式，把對長遠發展有關鍵作用的業務交給合作夥伴，不控股，讓企業創始人主導以保持企業活力;第四種則是自己建立生態系統。
而他比較認可騰訊的模式，以小股份的方式參與，互相信任和配合，讓原有的企業保持活力。從搜狗自身布局來看，也踐行了王小川的這一觀點。比如，11月初搜狗戰略投資知乎，在資本和產品層面進行了深度合作，一方面搜狗獲取了知乎的獨家優質內容，提升了搜索差異化競爭實力，一方面知乎在搜狗技術的支持下，帶來更好的用戶體驗。
黑科技：手機時代微信無法顛覆 巨變取決於新科技發展
王小川所言的「黑科技」，是指未來的互聯網新科技。他談及當下手機時代，微信的地位是不可顛覆的，就如PC時代很難顛覆QQ。巨變只能是來自新科技的發展。他認為有三個方向：第一是智能穿戴設備的連接;二是人機交互;三是機器智能。
在解釋穿戴設備連接時，他提到第一代的設備是PC機，然後走向手機，現在可以連接電視機、冰箱等，又以搜狗兒童智能手錶糖貓為例，說明兒童這個之前遠離網路的群體，也可通過智能手錶連接到互聯網。
而人機交互，在他看來最有可能顛覆當今移動互聯網。人機交互會走向VR(虛擬現實)和AR(增強現實)，VR解決機器與人的互動，會有新的設備為眼睛和耳朵帶來更大的帶寬傳輸;AR能夠讓人與自然環境有更多互動，帶來更大的信息量。而智能眼鏡是人機交互的核心設備，戴上眼鏡後可以釋放手和眼睛。人機交互對於移動互聯網的顛覆，將超越手機對PC的改變。
黑科技的原動力則是機器的智能產生。他認為機器將會產生創造力，有一天人和機器要重新對話，發展成平等的對話關系。人就不再是主宰這個地球的唯一力量，而是和機器成為好夥伴，共同治理地球。
「在深連接里，我們開始享受互聯網，我們的生活變得更加美好。在大開放里我們創造出新的歷史，黑科技將會帶領我們進入新的紀元。」

② 互聯網銀行的名人語錄

「傳統銀行不能對電子化作出改變，將成為21世紀滅絕的恐龍。」
——比爾·蓋茨版
「以Facebook為代表的互聯網權金融形態，將影響到將來銀行的生存。」
——招商銀行行長馬蔚華
「未來沒有銀行，如果有，那它一定是互聯網銀行。」
——互聯行創始人林立人
「正是信息技術的變化最終導致貨幣是交易媒介這一觀念的過時。」
——諾貝爾經濟學獎斯蒂格里茨
「如我們的想像不夠遠，互聯網的發展就會超出我們的想像。」
——中投公司副總經理謝平

③ 楊一夫的采訪實錄

德州撲克背後創業經
每當媒體介紹楊一夫，總會提及他曾是北京德州撲克比賽兩屆冠軍的傳奇經歷，這不禁讓人好奇他的聰明才智是否源於與生俱來的德撲情節。對此楊一夫頗為謙虛坦誠，這一愛好既非從小養成，自己也非德撲高手，算是個愛好。
雖然不是自幼結緣，不過楊一夫對打德撲有著自己的心得體會。德州撲克的技巧性強，易學難精，素有「撲克游戲中的凱迪拉克」之稱。在游戲過程中，無論牌運如何都要保持冷靜的頭腦，並根據桌面牌局的變化隨時調整自己。如果把桌面上的情況模擬到商業競爭中，對於一些創業公司，尤其是新興行業里的創業者，時刻面臨不斷變化的行業環境，創業者必須具備在第一時間做出調整的能力。
從理想到公司
「實現金融自由和信用自主」，這句富有理想色彩的話是對楊一夫創業信念的最好詮釋。中國的傳統金融業確實存在問題，需求方面有小微企業主、城市白領、個體工商戶、年輕公務員作為城市消費的主要力量，但他們往往實物資產不足，沒有足夠多的存款或不動產抵押和擔保，因此很難獲得傳統金融的融資服務，從而形成一個金融服務需求的空白地帶；在供給方面，居民儲蓄率很高，但沒有合適的投資渠道，尤其對於中等富裕家庭，一些高端信託收益產品動輒一百萬起步，否則只能炒炒股、買買房。這種巨大融資需求難以釋放加上狹小的供給渠道形成一個惡性循環，年輕的高成長人群發展起來越來越困難。
這樣的情況給了人人貸一個立足之地，在巨大的融資需求和富裕資金之間打開一條通道——高效、透明、安全的通道，幫助一些人緩解資金缺口，滿足另一些人的融資保值需求。所謂「實現金融自由和信用自主」的終極理想，正如楊一夫所言「我們做這件事情，包括理想也好，夢想也好，還有一些實際的東西，是能夠統一起來的。」
走上這條創業路切忌一時沖動，不過一旦有了好點子就不要畏首畏尾。楊一夫坦言道，一個好的創業點子首先要具備可行性，並能夠實打實地帶來一些正面效應，那就值得去做。有了點子僅是一個好的開頭，接下來公司的執行力和糾錯能力很重要。
這一行人從創業點子到公司上線歷經了一年時間，期間註定有困難，但這也是起步小公司的好處：船小好調頭。從創業最初到如今產品上，他們在業務重點、客戶選擇等方面不斷地思考和調整，盡管如此，楊一夫在創業之初就做好了最壞打算。
風險管理：公司的核心環節
小額貸款的違約風險一直是令傳統金融業頭痛的問題，而人人貸敢為天下先，其中的風險管理環節起到很大作用。有人會認為P2P小額貸款是新興事物，行業沒有準入門檻限制，但事實恰恰相反，這一行業對風險管理的要求非常高，不是有了幾年從業經歷就能很好把握整個資產的風險控制。根據2013年半年報，人人貸的壞賬率在1.2%左右，遠低於3%左右的行業平均水平。對此，楊一夫自有一套雙管齊下控制貸款風險的辦法。
首先，在審核環節的人力投入是控制單戶風險的第一步。在人人貸，人力工作在整個審核過程中佔到60%左右的工作量，這個比例在公司初立的時候更高，隨著工作流程的磨合，每人每天處理效率已經提高了四五倍，但仍需要大量的人力做審核。因為人人貸的單戶金額只有三到四萬，即使審核處理效率再高，要想湊齊一筆上千萬的大單也需做很多工作。
除了投入更多人力，數據會解決大部分問題。數據是控制整體風險的必備武器，通過搜集每一個微觀個體碎片化的信息，可以想像和預期網民的網路行為，諸如上網時間、網購比例等，這對於預測違約率、計算風險准備金都起到重要幫助。
中國人口眾多，網民群體龐大，相比於一些人口小國具備良很好數據的條件，正好滿足大數據時代所需資源，未來這個行業甚至可以培育出世界級企業。不過眼下人們未能充分利用數據資源，這方面的基礎設施和信用體系有待完善。「這份事業值得我們十分努力一直往前推進」楊一夫對人人貸的歷史責任充滿信心。
人人貸的運作模式就是建立在風險管理之上的資金融通。人人貸提供一個平台，不參與交易，但會建立一個風險共擔機制，即每一筆交易達成的時候，人人貸會提取一筆成交費，放在一個專門帳戶裡面，當專門帳戶里有一筆借款出現了壞賬，優先從專用帳戶裡面出資金去進行墊付，然後追繳過程中把這個錢拿回來，形成一個有限的擔保機制。
在這樣一個背景下，貸款提取的金額如果持續大於貸款壞賬損失，公司就可以保證大家的風險都是可控的。人人貸風險准備金一個余額是在貸款存量2%左右，而實際損失率在1.1%，足夠覆蓋壞賬。
當遇到壞賬需要催收時，楊一夫的確有過實地催債的經歷，這也是很多潛在客戶關心的問題，真的出現錢打水漂的情況怎麼辦？風險管理，不僅僅是審核或催收，從前端的產品設計，到中間信用信息的審核，再到貸款貸出之後的貸後管理，整個是一個體系。這三個環節之間互相提供反饋，出現催收的後果一定也反映在在另外兩個環節上。實地催債就是希望看看貸後的情況，給另外兩個環節做好饋，這是楊一夫的風控體系核心理念。
人人貸三周年 何去何從
隨著行業發展壯大，市場競爭愈漸激烈。各大銀行的中報陸續發布，均表態在下半年會推出一些互聯網金融相關產品。同時馬蔚華、馬明哲、馬化騰、包括馬雲等商業巨頭都涉及到互聯網金融。
對於未來的路，楊一夫沒有給人人貸套上固定的模式，無論是和二三線城市金融機構合作，還是和大公司交鋒，任何有助於公司未來發展的機遇都在考慮范圍之內。
楊一夫表現得很樂觀，國家對互聯網金融持有肯定態度，也鼓勵民營資本進駐金融行業，這是一個很好的契機。
金融是塊大蛋糕，只要能分得一杯羹，足夠獲得發展空間和利潤水平。人人貸在這一細分領域已經積累了豐富的經驗和數據，這可能是傳統金融機構都無法比擬的。更多有益的競爭說明有更多的人願意幫助那些小額貸款的邊緣者，這也正是楊一夫等人創業初衷，況且在這樣的競爭中，經驗和數據都會更快積累，服務效率也會得到提升，最終收益的的金融消費者。
更何況，利率市場化的窗口已經打開。人人貸是利率市場化大背景下的一個微觀呈現，為未來制定行業規范與監管提供著實踐經驗。隨著這個行業受到越來越多的關注、湧入越來越多的社會資金，監管適時介入成為必要。楊一夫看到了人人貸領先模範的社會責任，表示了對政府的信心，會主動跟有關部門進行溝通，幫助監管者設計一套行業規范，起到肅清金融環境、包括保護消費者的作用，為這個行業保持持久活力。
回歸生活 生活只是夢想的一小部分
卸下工作中的公司高管的光環，生活中的楊一夫展現出不同一面。
提到他的狗狗，楊一夫興致勃勃地介紹起來。家中金毛犬名叫毛毛，九歲大，不叫不鬧一直很乖。有一段時間特別愛打架，連黑背都打不過它，但是毛毛從來不跟比自己小的狗打，也不招惹明顯大很多的狗。毛毛給楊一夫的生活帶來不少歡樂，只可惜自己工作比較忙，沒有時間全身心照顧它，如今只得放在父母家養。
帶著一點動物情節，小時候的楊一夫愛看《動物世界》，有過一段時間以動物飼養員為理想職業，覺得天天跟動物在一起挺有意思的。
如果要描述生活狀態，楊一夫挑選了這樣三個詞：陽光，卓越和夢想。陽光是年輕人應有的狀態，充滿激情，簡單直白；卓越是達到優秀之後，再去追求更加優秀的狀態，正所謂「沒有最好，只有更好」；在之前兩點的基礎上，夢想就是希望達到的目標。或許有人質疑這是一個夢想稀缺的時代，楊一夫承認這是時代所賦予人們的一種特性，不過只要還有在思考的人，夢想就不會停止。
楊一夫理想中的狀態是隨性和動態的，自大學開始喜歡到處走走，喜歡新鮮的人和事，喜歡有充足的時間做思考，打破原有的平靜生活、脫離重復的工作環境，更容易接近一個真實的自我。
當問及成功與幸運的秘訣時，他笑答：「一定要選擇非常好的合作夥伴。人很正，能夠忠實於彼此，其次有非常統一的人生觀和世界觀，這樣的話在面對一些重大抉擇的時候，你們能夠達成一致。另一方面在順利的時候，你們能夠很團結，然後能夠快馬加鞭。在逆境的時候你們也可以同舟共濟，這個其實是創業能成功的一個最根本。」
歷史人物楊一夫
楊一夫，黑龍江省綏化縣人。1938年5月參加革命，1938年12月加入中國共產黨。抗日戰爭時期，歷任八路軍129師青年縱隊10團政治處幹事，冀南軍區後勤軍工部協理員，129師新4旅10團政治處副主任，冀南五分區景南大隊政委、干團副政委。解放戰爭時期，歷任黑龍江軍區警衛一旅政治部主任，東北軍區169師政治部主任。建國後，楊一夫歷任東北軍區政治部巡視團主任，遼東軍區164師副政委，東北軍區黨委委員、直屬政治部主任，東北軍區政治部組織部副部長，沈陽軍區政治部組織部長、後勤部副政委兼政治部主任。1964年8月任煤炭工業部政治部主任，1965年7月任煤炭工業部黨委副書記。「文化大革命」期間遭到誣陷，被長期拘留審查，受到迫害。1975年恢復工作後，任煤炭科學研究院（部科技局）黨委書記，1979年3月任煤炭工業部副部長、黨組成員。1981年12月離職休。1997年12月7日逝世。

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內容預覽：
封面語：
他為傳統的金融業插上互聯網翅膀
他與格林斯潘和沃倫·巴菲特一起
被評為最受歡迎的金融界人士之一
他被譽為「兼備學者氣質與企業家精神的商界領袖」
他以過人的膽識和翩翩的風度
在資本的刀尖上且歌且舞
前勒口文字：
馬蔚華，1949年出生於中國東北的錦州市，插過隊，當過鐵路工人，1978年考入吉林大學經濟系，在學術的道路上一路攀到頂峰，一直讀到西南財經大學經濟學博士，美國南加州大學榮譽博士，並被聘為高級經濟師。
在1999年擔任招商銀行行長之前，馬蔚華的軌跡可以說是標準的政府官員，但當他來到一所股份制商業銀行當行長的時候，卻實現了一個完美的轉身，從金融監管者涅盤為卓越的銀行管理者。
他屬於這樣一種人：對機會，總是有著本能、甚至超常的把握力。他不笑不說話，讓人很難把他和「深沉的銀行家」這種「臉譜」化的角色掛起鉤來，但是他領導的銀行，成為中國最具品牌影響力的銀行之一，他無疑是中國最優秀的銀行家之一。
經典語錄：……
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⑤ 兩會有提到P2P嗎

提到過
互聯網金融行業的野蠻生長也成了今年全國「兩會」的關注熱點，在日前召開的政協會議上，有多名代表委員建議加速P2P行業的監管。
「P2P行業亂象的重要原因之一是監管的暫時缺失。因此，有必要加快出台P2P行業的監管政策，落實有節奏、松緊適度的監管，並且鼓勵、引導行業自律組織和第三方評級、咨詢機構的發展。」 全國政協委員、永隆銀行董事長馬蔚華的提案指出。另外，全國政協委員、保監會原副主席李克穆的提案也主要是呼籲加強互聯網金融的監管。
馬蔚華建議，P2P的具體監管內容應該包含P2P網路借貸平台的准入和退出規則、對P2P網路借貸平台的運營監管內容以及對P2P網路借貸平台信息披露的要求。同時，李克穆也指出，「監管是促進互聯網金融更好生存發展的基礎性環節，首先要做到將互聯網金融正式納入金融監管的范圍，在審慎監管的框架下運行，以保護消費者利益。但互聯網日新月異的快速發展給監管工作帶來的難度更大，如何用適當的措施，既能夠讓其適度發展又要保障消費者利益，有很多技術性問題，監管上要有很多新舉措，才能達到審慎、適時以及合理的目標」。
對此，不少P2P行業的從業人士也呼籲加強對P2P的監管，並給出了建議。P2P行業監管是業內外討論已久的話題，且從多方面信息來看，監管模型其實已經基本形成，只待國家的最終頒布。在監管內容上， P2P行業一定要設定嚴格的行業門檻，同時對於具體監管措施要張弛有度，互聯網金融具備金融屬性，必須嚴守紅線，同時信息化科技應用是互聯網金融與傳統金融最大的差別，所以要鼓勵創新，給互聯網金融留足發展空間。
還有相關負責人在P2P立法上建議，對於P2P平台來說，目前存在著觸及非法吸收公眾存款紅線等法律風險，高檢高法應盡快明確P2P平台的法律定位，監管層必須要明確自擔保的范圍，例如風險准備金是否屬於自擔保。同時建議由監管層牽頭成立國家層面的P2P二級市場，開放給各家平台進行對接，建立一套債權轉讓標准。最後應盡快進行互聯網金融立法。
不過，對於立法一說，也有業內人士有不同的看法。全國人大財經委副主任吳曉靈則表示，互聯網金融發展一年以來對金融改革發展起到了非常大的促進作用，雖然採用了現代的信息技術，但沒有改變金融的本質，政府不會有特別的立法規定。吳曉靈建議，對於做信息中介的互聯網企業不發監管牌照，只頒發普通的企業牌照即可，有利於客戶對資金行為負責，學會風險自擔，對於信用中介則要頒發金融牌照。
其實，央行、銀監會在這兩年一直與一些平台做著充分溝通與調研，對於正規平台來說是「求監管」狀態，監管的出台對於行業發展來說存在一定的利好

⑥ 比爾蓋茨頭部有沒有凹陷

中國企業傢俱樂部執行理事長馬蔚華在「中國：下一個創新型國家 」主題論壇上表示，作為一個企業家，最寶貴的是他的想像力，企業家精神關鍵在於創新，而創新是他要有豐富的想像力，想像力來源於哪兒？來源於你對市場的認知，來源於你對需求的了解，而這個需求往往是根據經濟社會，科技的發展而不斷變化的。
馬蔚華稱，比爾·蓋茨一句話影響了我15年，當時互聯網金融是從比爾蓋茨在80年代就想用軟體公司取代銀行的支付業務，他當時說你們這些傳統的銀行如果不改變的話，你們就是21世紀快要滅亡的恐龍，這壓力多大。
馬蔚華強調，對於傳統的銀行來說，我們沒有別的出路，只能擁抱互聯網的時代，只能轉換自己的思維方式。我要強調的是銀行也不是坐而待斃，只有他把自己的思維變成互聯網的思維，古老的銀行業也可以煥發青春，沒問題。

⑦ 對話馬雲：朋友比什麼都重要

馬雲：對啊。不過一個優秀的企業家和一個優秀的政治家一樣，如果下台沒人罵你，你做事都沒人罵你，絕對不會是優秀的，都罵你不一定是好的，但不罵你一定不是好的。你要追求人家不罵你，你就什麼事兒不幹算了。第一，任何決定一定是傷害部分人的利益，除非只有不正確的決定，那做跟不做一樣，你要想做，一定對有些人是不利的。你在做決定之前就要有這個心理准備，我這樣做下去會有30%、40%不爽的。別人罵你也是一樣，你要扛得住，你知道自己在做什麼，你知道什麼是你要的，什麼是你必須放棄的。第二，領導者是犧牲今天的局部利益換取美好的未來利益，這是領導者。今天犧牲局部利益，你就是要犧牲局部人所謂不好的東西，你要想明白，而且任何正確的決定都有副作用。對我們來講，我們只在乎自己怎麼看自己，我們的使命是幫助無數的小企業。人們總是要有個人罵的，假設我能被人罵覺得挺好，這個你要想明白，我應該算是想明白了。你希望一個人在台上的時候，在位的時候，台下很多人說你好，基本上是瞎扯。這幾年，挨罵越來越多，如果你作為一個領導者跟普通人的喜怒哀樂是一樣，你就不是個合格的領導者。你在山上看的風景，跟在山下一定是不一樣的，你看清楚風景以後就要付出代價。人家選你、信任你、給你錢、聽你話、讓你決策，你就要做出很多不一樣的東西，如果你跟下面很多人的想法一樣，那就錯了，誰讓你承擔這個責任呢。2011年(支付寶股權轉讓風波、淘寶商城事件)對你今天作出退休決定有沒有影響？馬雲：2011年是我很重要的一個突破了，這一年所有的事情，會讓人思考自己錯在哪，我們的問題出在哪。我們一味地認為，我們做的事都是好事兒，最後的反作用沒去想過，它會帶來的副作用我們考慮的不夠多，有些雜音甚至有時候是健康的。它也可能會誤傷一些人，這些都很正常。當然，這對我們的承受力是很大的挑戰。一旦你跨過了就跨過了，但還沒有到極限。如果到極限的話，我相信很多人會垮下來。所以我說我們這些人與其他人都一樣，唯一的區別可能是在心靈上對很多撞擊的承受力、抗擊打能力超越了平常人。這件事對我提出退休沒有多大的影響，如果有影響的話只是讓我覺得自己的體能未必能扛得住了，人有年齡的嘛！年輕的時候就是沒心沒肺的，要做「哐」就沖過去。今天有這么多人的時候，有這么多人壓著你的時候，你不是自己扛，你要替2萬多名員工扛著，以前我單打獨斗，誰怕誰啊？但你今天一想，責任不在我啊。這2萬多名員工怎麼辦？2萬多人還影響著幾億消費者的生活。這件事情我不應該去承擔，但今天你既然在這個位置上，就必須去承擔。當然，我說了，我考慮了9年、准備了6年，開始實施(退休)這事兒，這事兒不是一個簡單的決定。人類容易犯一個錯誤，以為自己看得明白了，我只是看清楚自己。看自己看得很明白，我知道自己什麼可做，什麼不可做，什麼東西是我的能力未必能及的。過去自己不看自己的呀。想干就把事情干下來了，現在你覺得，你要了解自己的能力包括身體的能力、智商的能力，什麼東西是做不到的，什麼東西你能做，知己者知天下。往往很多人喜歡眼睛往外看，不內觀的，只有內觀了以後才知道自己的位置在哪裡。這讓我了解自己的能力，知道進退，我今天的體能其實並不差，你說我今天48歲，肯定是最黃金的時候，這是做一家公司CEO的最佳年齡。但是，自己一定要知道，等人到了最頂峰的時候需要把這個東西交給別人。我們發現，老陸在整個集團中，輪崗次數比較多，輪崗次數多和進入阿里巴巴集團的戰略決策委員會，當CEO有沒有直接關系？馬雲：職業部門和業務部門是不一樣的。例如蔡崇信經常在香港，其實，他是阿里巴巴最早輪崗的。阿里成立之初，他是COO(首席運營官)，三個月以後被我fire了，回去做CFO(首席財務官)。在香港，他的專業技能天下無敵，他的融資能力，他的簡單，他的透明干凈和細節的講究，他好那口兒。而且，他對電子商務的理解，對我們每塊業務的理解，我都不知道中國有多少人像他那樣對電商這么懂，他基本上是泡在業務裡面的人。王帥沒輪過崗？雅虎總經理是誰？所以這沒有必然聯系。他們輪崗的次數相對老陸少一些。馬雲：這是兩個事兒。阿里在發展的過程中，有的時候是需要他去，不是刻意是隨意的，有的時候是刻意的。如果把輪崗作為數量衡量，就沒味道了。例如在阿里巴巴，彭蕾除了沒當過CTO之外，都當過了。你和孫正義與楊致遠現在還能算朋友嗎？馬雲：靠！我跟他們永遠是朋友，我到美國去沒時間的話，楊致遠願意任何時間飛到任何地方跟我見面喝茶吃飯。對我來講朋友比什麼都重要，楊致遠永遠是我朋友、孫正義永遠是我的朋友，我們在生意上有些問題看法可能不一致，不妨礙我們做朋友，這是很關鍵的。生意再增加100個億沒意義，那天我在一個論壇上講，我們這些人都會在火葬場我送你、你送我。今天想明白了，每一天都要好好過。別瞎扯了。所以，外面的理解跟我們自己內部的情況不一樣，孫正義前天打電話，讓我再做一屆軟銀的獨立董事，你知道在日本的企業里背信棄義這件事多嚴重？如果我是這樣的人，軟銀早不和我玩了。日本軟銀的影響可大了去了，它說我一些壞話我吃得消嗎？西方華爾街和矽谷的老大們見了我肯定也要避開，我還能在江湖上混嗎？而這種情況我從沒擔心過。現在和沈國軍的物流合作規劃框架是什麼？馬雲：我們其實想做的就是讓整個經濟的轉型升級有保障。轉型一定會痛的呀，怎麼可能不痛？為了確保轉型，政府要做很多事情，那麼我們企業要做什麼？我覺得我們是轉型的主力部隊，中國從消費開始打，從渠道開始打，現在開始進入生產製造，一路打下去，後來發現不行了，都要轉型。我們要成為中國轉型的加速器，中國未來經濟的發動機。所以要建一個10萬億元交易規模的網路支撐，現在阻礙這10萬億規模的就是物流。而物流我們今天要想明白，快遞只是把物流最後一公里解決掉，如何解決物流配送過程中的倉儲配送？整個物流基礎設施中國是很差的，今天阿里巴巴建立的一套不是電子商務的基礎設施，我們在建一個中國商業的基礎設施。我們把信用機制建設起來，然後建立金融體系，再把這個新渠道直銷體系建立起來。建國以來我們建設高鐵投了多少？高速公路投了多少？但效率完全沒發揮起來，因為各自為政，因為這應該是靠市場、企業家去配置的，如何把現在國家投的基礎設施利用起來呢？通過數據、倉儲、配送，這個起來以後，對商業來講運轉會越來越快。所以我們准備建一個全中國十年以後任何一個地方，只要網上購物，24小時送貨到你們家的體系。今天中國有100萬快遞員，如果我們能支持1000萬快遞人員很通暢地服務，馬路上空車率就會迅速降低，高速公路和地鐵能發揮它的通道的力量，這個我們是有興趣的。這不是國家應該乾的事兒嗎？馬雲：這是國家應該乾的事兒，但是你也要理解，國家今天很難干回來，他沒有數據，他不是像我們在第一線聽得到槍炮聲，難道他讓國有企業去干？他們有這個實力，沒有這個能力。這是市場驅動的能力，所以我跟沈國軍講，我們是第一次民營企業參與國家商業基礎設施建設，這中間可能會走彎路可能會失敗，但是你不去努力、不去嘗試，就永遠沒機會了，效率會降低的。中國這么多的高速公路、鐵路，但沒有誕生一家UPS。中國現在有上千萬的包裹，沒誕生自己的物流體系，從這兒到哈爾濱，一個包裹過去三五天都沒到，今天24小時、48小時就能到，如果我們能再縮短呢？如果能到農村呢？如果我能夠把農村都市化呢？我把這個網鋪得越好，城鎮化才做得越快，城鎮化不能孤立地建一個個城市，把這張四通八達的網建起來才行。但歷史證明，所有的民營企業想參與基礎建設都是一條險途，投資很大，而且你會與政府產生很多交集。馬雲：今天我們就是希望用技術和思想，為這個社會，為我們這代人做點兒事兒，有錢沒錢我們都無所謂，我們就想干，就好這口兒。如果建不成功很正常，但要建成功了呢？10年前誰說我們一定能建成淘寶的？9年前誰說我們一定建成支付寶？支付寶現在的體量大了去了，那怎麼辦？我們還得挺進。未來的規劃中，金融的布局是怎樣的？馬雲：我們不用拿銀行牌照，對它興趣不大。當然，金融我們一定是當成很重要的事兒在做，它直接影響到我們的使命，讓天下沒有難做的生意。我們前面只是幫中小企業生存找訂單，要發展和成長主要靠資金，但今天國有銀行很難去做這項工作，因為他們的基礎架構是服務20%的企業，他們賺了80%的錢，對的，沒有他們支撐20%的企業，這個國家支撐不下來。但是，還有80%的企業和消費者是沒有被服務到的，而國有銀行很難服務，這才是中國最大的存量資產，我們如何用互聯網技術解決這個問題？我們今天做得到，覺得這對社會是個貢獻。今天我不講金融上的布局，只說很簡單的一句話：金融的本質不是為了掙更多錢，金融的本質是解決商業裡面的信任問題。金融要做三件事：服務、信用、貸款，但今天銀行做的是純貸款為主，他們沒有做很多的服務，而服務才能建起信用，有了服務和信用才能做貸款。我們今天做支付寶就是服務，支付寶不賺錢，做的是服務，這是我阿里的出發點。讓信用變成財富、等於財富，這樣的話中國才會發展。所以對我們來講，做金融布局純粹是解決企業怎麼發展的問題，這是指幫助小企業，他們發展了我們才會成功，這是很簡單的道理，金融不金融在我眼裡沒有區別，只要為小企業生存、成長和發展，我就做。即使你聲稱不和銀行競爭，他們依然對你心存恐懼。馬雲：銀行為什麼恐懼？因為我們做對了，如果你沒做對它慌什麼啊？做得不對愛怎麼干怎麼干，搞的越大越好，反正對我沒有威脅。今天劉強東在干什麼我會慌嗎？我還從沒見過這個人，他愛怎麼干怎麼干。如果銀行開始瞄準你了，是因為你做對了。像馬蔚華對互聯網金融的思想是非常對的，與其抵抗不如擁抱，你沒辦法去抵抗未來，像舊上海的馬車夫一樣，出租汽車出來了，就把出租汽車砸了，有用嗎？砸的過來嗎？上一頁1234下一頁更多

⑧ 怎麼看互聯網金融

沒有互聯網金融監管當局的寬容與支持，中國絕對成不了世界上互聯網金融最發達的國家內。

中國金融容界影響力巨大的金融家和監管者是推動中國互聯網金融發展不可替代的人群，他們或極力推崇互聯網金融發展起到開拓性作用，有的是暗自呵護，有的雖強調監管而又不是一棒子打死。按職業分有金融監管者，比如，周小川、劉士余、易綱、胡曉煉等；還有金融界大佬：吳曉靈、謝平、楊凱生、馬蔚華等等。他們對互聯網的態度曾經確保了中國互聯網金融的發展，同樣，他們的看法也將直接影響著中國金融互聯網未來。

⑨ 互聯網 推進各行業發展說明了什麼

互聯網前景好，據前瞻產業研究院《2016-2021年中國互聯網行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》顯示，電子商務迅猛發展的同時，傳統商貿零售行業格局也在不斷變化。運動服裝企業李寧公司在2012年上半年關閉了1200家門店，連鎖百貨公司百盛商業集團的單店銷售額增幅不到2011年同期的四分之一，國美電器2012年上半年凈虧5億。報告顯示，國內傳統零售業百強2009年及以前開設互聯網零售業務的為14家，而到2012年則達到了59家。包括蘇寧和國美這樣的龍頭企業已經擁有了自己獨有的電子商務平台，與天貓、京東和亞馬遜等純電子商務企業展開正面競爭。互聯網對於傳統商貿行業的沖擊可見一斑。
受到互聯網影響的，還有銀行業。互聯網對於金融的影響，除了技術上的創新使之能夠更好地服務海量用戶之外，像支付寶、財付通和阿里金融這樣的互聯網金融已經開始涉足傳統金融行業尚未覆蓋到的領域，甚至於傳統金融行業賴以生存的交易信貸「媒介」的作用也正在被旁路。引用招商銀行行長馬蔚華的觀點來說：「當今世界正在進入互聯網時代，創新應該在這個時候發生，等到它變為一種全社會的共同認知的時候，創新就沒有意義了。」所以金融業的互聯網化一定要早一點，快一點。這樣才有可能引領技術和行業的變革。
互聯網對於各行業的深刻影響，使得世界步入互聯網化時代。互聯網化，是指企業和機構利用互聯網(包含移動互聯網)的平台和技術從事的內外部商務活動。互聯網化的進程，包括業務、營銷和技術三個不可或缺的因素，三者之間既是因果關系又是遞進關系。

⑩ 預測未來的最好方式就是去創造它誰說的

The best way to predict the future is to create it.
也有人說是彼得·德魯克說的啦.
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