㈠ 鼓勵員工積極工作的文章
強烈推薦《世界上最偉大的推銷員》和《方與圓》
㈡ 一篇激勵員工業績的小文章。
先以總公司的名義統計半年度工作完成情況，針對半年度工作進行表揚，可列出例子，再從全年宏觀目標出發，需要大家戒驕戒躁，等等完成全年或超出全年目標任務。具體還要自己去編排。
㈢ 員工勵志文章
不愛喝咖啡的人，說咖啡苦澀；愛喝咖啡的人，說咖啡香濃。同是一杯咖啡，為什麼... 固然，考試與升職的壓力，扼殺了員工工作的興趣；但員工不會從工作中找到樂子
㈣ 激勵員工積極性的短文
一、激勵員工的重要性
（1）有利於鼓舞員工士氣
「明察秋毫而不見車薪，是不為也，非不能也。」就是說，一個人如果眼睛能發現細微的毫毛，卻堅持說他看不見一車柴薪，是因為他不想這么干，並不是因為他沒有這個能力。一個人能力再高，如果激勵水平很低，缺乏足夠的自動力，也必然不會有好的工作效績；反之，一個人能力一般，如果受到充分的激勵，發揮出巨大的熱情，也必然會有出色的表現。由此可見，激勵對工作人員積極性的調動有著極為重要的影響。
（2）有利於員工素質的提高
從人的素質構成來看，雖然它具有兩重性，既有先天的因素，又有後天的影響，但從根本意義上講，主要還是決定於後天的學習和實踐。學習和實踐的方式與途徑是多種多樣的，但激勵是其中最能發揮效用的一種。通過激勵來控制和調節人的行為趨向，會給學習和實踐帶來巨大的動力，從而會導致個人素質的不斷提高。
（3）能夠加強一個組織的凝聚力
行為學家們通過調查和研究發現：對一種個體行為的激勵，會導致或消除某種群體行為的產生。也就是說，激勵不僅僅直接作用於個人，而且還間接影響其周圍的人。激勵有助於形成一種競爭氣氛，對整個組織都有著至關重要的影響。
二、激勵員工的原則
1、激勵要因人而異
由於不同員工的需求不同，相同的激勵措施起到的激勵效果也不盡相同。即便是同一位員工，在不同的時間或環境下，也會有不同的需求。由於激勵取決於內因，是員工的主觀感受，所以，激勵要因人而異。
2、激勵要獎懲適度
獎勵和懲罰會直接影響激勵效果。獎勵過重會使員工產生驕傲和滿足的情緒，失去進一步提高自己的慾望；獎勵過輕會起不到激勵效果，或者讓員工產生不被重視的感覺。懲罰過重會讓員工感到不公，或者失去對公司的認同，甚至產生怠工或破壞的情緒；懲罰過輕會讓員工輕視錯誤的嚴重性，從而可能還會犯同樣的錯誤。
3、激勵要有公平性
公平性是員工管理中一個很重要的原則，任何不公的待遇都會影響員工的工作效率和工作情緒，影響激勵效果。取得同等成績的員工，一定要獲得同等層次的獎勵；同理，犯同等錯誤的員工，也應受到同等層次的處罰。如果做不到這一點，管理者寧可不獎勵或者不處罰。
三、激勵員工的手段
1、 目標激勵：通過奮斗能獲得的成就與結果。目標分層次，大、小、遠、近。
2、 物質激勵：通過滿足個人利益的需求來激發人們的積極性與創造性。
3、 任務激勵：讓個人肩負起與其才能相適應的重任，由社會提供個人獲得成就和發展的機會，激發其獻身精神，滿足其事業心與成就感。
4、 榮譽激勵：人們希望得到社會或集體的尊重。對於那些為社會或團體做出突出貢獻的人，給予一定的榮譽，這既能使榮譽獲得者經常用以鞭策自己，又可以為他人樹立榜樣和奮斗目標。
5、 信任激勵：同事之間，特別是上下級之間相互信任是一種巨大的精神力量，這種力量不僅可以使人們結成一個堅強的戰斗集體，而且能激發出每個人的積極性和主動性。
6、 強化激勵：正強化是對良好行為給予肯定；負強化是對不良行為給予否定與懲罰，使其減弱、消退。批評、懲處、罰款等屬於負強化。對人的行為進行強化激勵時，一是堅持正強化與負強化相結合，以正強化為主；二是要堅持精神強化與物質強化相結合，以精神強化為主。
7、 數據激勵：明顯的數據對人產生明顯的印象，激發強烈的感想。數據激勵，就是把人們的行為結果用數字對比的形式反映出來，習慣叫「數字上牆」，以激勵上進，鞭策後進。
8、 情感激勵：情感是影響人們行為的最直接的因素之一。能夠建立良好的情感關系，激發每個員工的士氣，從而達到提高工效的目的。
四、激勵員工的方法
1、經濟激勵法
首先，只對成績突出者予以獎賞，如果見者有份，既助長了落後者的懶惰，又傷害了先進者的努力動機，從而失去了激勵意義。
其次，要重獎重罰。對於克服重重困難方才取得成功者，「賞如山」；對於玩忽職守，造成重大責任損失者，要「罰如溪」。
最後，獎勵向臟、累、苦、難等崗位傾斜，這是因為勞動仍是人們謀生的手段，只有向臟、累、苦、難等艱苦崗位傾斜獎勵水平，才能體現其勞動價值。
2、任務激勵法
把單調、乏味的工作或訓練同個人的切身利益相結合，使下屬能夠從保護自己的利益出發，去做內心不願做的工作。
3、紀律激勵法
用紀律和制度來約束和規范執行者和*作者的行為，這是一種負激勵方法，表現為只罰不獎，因為遵守紀律是理所當然的，而不遵守紀律則當然應該受到制裁與處罰。
4、政治激勵法
解放前，「民生」輪船公司總裁盧作孚為了將「服務社會、便利人群、開發實業、富強國家」的「民生精神」灌輸給每個「民生」職員，要求每周二、三、五上午8點到9點舉行早會時，向職工宣傳：「一個人不能只打個人的算盤，越是為自己打算盤，結果是越顧全不了自己，應該用全部精力為社會服務，讓社會離不開你，社會自然就得養活你。你把一樁事業搞好，這樁事業自然也就會解決你的一切問題。」進而還提出了「公司問題由職工解決，職工問題由公司解決」的口號。盧作孚的做法就是政治激勵法。
5、情緒激勵法
情緒激勵法就是通過在集團內部建立起親密、融洽、和諧氣氛來激勵職工士氣的方法。職工的婚喪嫁娶，經理和幹部都帶著禮品或哀悼品前去慰問，為職工的生日舉行全體幹部、工人及其家屬參加的野遊活動。這種作法在人情淡薄的美國社會一直是深得人心的。
6、關懷激勵法
企業領導對於下級的關懷，哪怕是微不足道卻是出自真誠的關心，對於下級都是無窮的激勵。
關懷激勵法就是通過對職工進行關懷、愛護來激發其積極性、創造性的激勵方法，它屬於感情激勵的內容。關懷激勵法被管理學家稱之為「愛的經濟學」，即勿需投入資本，只要注入關心、愛護等情感因素，就能獲得產出。
7、尊重激勵法
松下幸之助相信，許多員工每天注意如何在工作中進步，其成效勝過總公司所有的生產工程師和策劃人員，所以他主動征詢員工的意見。他喜歡帶來訪客人參觀工廠，隨便指著一位員工說：「這是我最好的主管之一。」從而使被指者倍感自豪。
尊重激勵法就是通過尊重下級的意見、需要及尊重有功之臣的做法，來使職工感到自己對於組織的重要性，並促使他們向先進者學習的一種激勵方法。
8、行為激勵法
用企業領導者在某些方面的有意行動來激發下級的激勵方法就是行為激勵法。
由於企業內部和外部條件在不斷變化，知識在不斷更新，一個人如果不能及時充電，知識就會老化，一個企業如果員工知識老化，就有可能被市場淘汰。員工是企業的主體，員工蓬勃的精神生命和知識生命，是企業無限生機的源泉。因此，企業應該注重培養員工、激勵員工。美國以管理優異聞名的大企業IBM公司有一句名言：「員工能力與責任的提高，是企業成功之源。」也就是說人才的優勢就是企業的優勢，企業應該在各個方面不斷地進行激勵，調動員工的積極性和創造性，才能保持企業的競爭之樹常青。
如何做好企業員工的激勵工作，對管理者來說，既是一門高深的理論，更是一門領導藝術，是一個永無止境的值得探究的課題。大家應該在今後的工作中，根據不斷變化發展的人力資源的情況和本企業的具體實際，把先進的管理理論與管理實踐有機結合，最大限度的提高員工的積極性和工作績效，為實現企業的經營目標而努力！
㈤ 關於鼓勵企業員工的文章 標題為「團結一心 共渡難關」
這是中央考慮的問題。你就別操這心了
㈥ 求一篇關於激勵員工士氣的文章 1000－1500字
有員工發自內心真正的願意努力,激勵才能發揮效果。
一句俗話是這樣說的：「你可以把馬牽到河邊，卻不能叫馬兒喝水。」其實，這句話套用在人身上，何嘗不是如此。「馬要喝水，除非它自己願意，否則誰都不能逼迫它；激勵員工士氣的道理也一樣：除非員工發自內心願意努力，否則再多的鞭策也是枉然」。
所有人都是可以被激勵的
每個人身上都存有被激勵的因子，只是因有沒有機會而已。主管的角色，就是提供機會，激發員工努力達成企業目標。
肯定員工的工作
管理就是要讓員工看到，他們為企業付出努力，也同時得到回饋。這些回饋可以是獎勵，也可以是認同，更可以是成就感。
因為痛而改變
如果維持原狀比尋求改變更痛苦，人就會願意改變。舉例來說，美國人一直等到油價高到難以負荷時，才願意購買省油的小車。
認同是有效溝通的關鍵
如果事情與切身利益有關，就會增加重要性。以壽險公司為例，壽險公司賣的不只是保險，也提供身心的安頓。對待員工的道理也一樣，僅僅只讓員工了解企業的誠意並不夠，還要讓員工找到說服自己為企業效命的理由，真正地認同企業的文化。
從關心員工開始
真正關心員工的生活，而不是虛構故事。如果你願意花時間聽員工說話，你就會聽到意想不到的故事，包括他們生活的問題與擔憂。
自尊是強而有力的激勵
經營企業的秘方沒有別的，就是建立員工的自尊。因為他們看待自己的感覺，與顧客看待他們的感覺相同。如果你的員工不喜歡他們的工作，可以肯定的是，你的顧客也會跟著轉身離去。
改變員工的行為
想要改變員工的行為，就得改變觀念。這需要的不只是訓練，而是教育，從影響人的想法與信仰著手。
主管與員工的認知要協調
員工習慣依照所理解的信息做事，但是理解的資信並不等於聽到的部分，同樣的，主管若能滿足員工的期待，激勵才能達到效果。舉例來說，員工期待主管每個月都能發放績效獎金，而不是年終領取一大筆。若主管採行後者，即使發了獎勵，員工受到的激勵程度也大打折扣，因為雙方的認知不協調。
讓員工依照企業期待的行為做事
企業對於員工好的表現要有所鼓勵。同樣地，如果員工了解某些特定行為不會受到肯定，他們就會調整自己的行為模式。
主管不能依據自己的動機評判員工
也就是說，如果主管做了不被員工接受的行為時，通常就會傾向為自己找借口。譬如，主管很容易將員工的遲到歸因為不負責任，或是對工作不感興趣。但是，當自己遲到時，就會為自己找「被必要事情耽誤」的理由。所以，如果員工出現不當的行為，切忌猜測員工的動機，而要設法針對問題，改變問題，通過正面或負面的回應來影響員工。
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㈦ 求激勵員工的文章
當你們夢想偉大成功的時候，
你有沒有刻苦的准備？
當你們有野心做領袖的時候，
你有沒有服務於人的謙恭？
我們常常都想有所獲得，
但我們有沒有付出的情操？
我們都希望別人聽到自己的說話，
我們有沒有耐性聆聽別人？
每一個人都希望自己快樂，
我們對失落、悲傷的人有沒有憐憫？
每一個人都希望站在人前，
但我們是否知道什麼時候甘為人後？
你們都知道自己追求什麼，
你們知道自己需要什麼嗎？
我們常常只希望改變別人，
我們知道什麼時候改變自己嗎？
每一個人都懂得批判別人，
但不是每一個人都知道怎樣自我反省。
大家都看重面子，
but do you know honor？
大家都希望擁有財富，
但你知道財富的意義嗎？
各位同學，相信你們都有各種激情，
但你知不知道什麼是愛？
每一位員工都是優秀的，只要他得到正確的培訓；
每一位員工都會對工作付出、負責、用心的，只要他得到正確的理念。
每位員工的薪水都取決於他為企業創造的價值。
只有為企業創造的價值越多，他的薪水才會越高。
提高價值，一是技能，二是態度
第一：對待工作的四種心態
1，付出
那些總想著讓自己能掙到錢的人，為什麼一生只在平庸中度過？而總想著通過自己的工作為企業創造價值的人，卻取得了了不起的成績！一個人只有為企業為他人、為社會做出奉獻，他才會是富有的、富足的。
為什麼不樂意付出？
①認為付出的多，得到的少。
②自作聰明，怕吃虧上當
③老闆不重視
如何付出
我為什麼要付出？對得起這份薪水不就可以了嗎？
每個人都是在為自己的未來與夢想而工作，為了自己的將來是成功的、幸福的，那麼現在的你就應該是努力的、付出的。
①積極主動 被動做工作不是付出
②讓你成為付出人的一句名言
不要問企業能為你做什麼，而要問你能為企業做什麼。
③向施瓦伯學習
我不光是在為老闆打工，更不單純為了賺錢，我是在為自己的夢想打工，為自己的遠大前途打工。我們只能在業績中提升自己。我要使自己工作所產生的價值，遠遠超過所得的薪水，只有這樣我才能得到重用，才能獲得機遇！付出就不要抱怨
——解決抱怨的三個心態
①不要祈求工作的完美
②不要祈求絕對的公平
③唯一能改變的只有你自己
2，負責 尊重自己的選擇 大家選擇這家企業是你的主動選擇，既然選擇了這份工作就要為這份工作的全部負責，不僅獲得薪水，同時還有壓力。「不要問喜歡不喜歡，而要問應該不應該」
明確自己的職責
不要歸罪於外事情做的不好，只能是自己的責任，而不要找外在的原因與借口。
培養責任意識的一種有效工具---QBQ
QBQ－－問題背後的問題，將會幫助員工找到真正的責任問題所在。
3，卓越
為什麼要追求卓越？
因為，取法乎上，得乎其中，取法乎中，得乎其下。
怎樣做到最好？
①腳踏實地，把小事與細節做好
鮑威爾 我盡量讓自己成為最好的軍人,而其餘的事自然水到渠成.
②用心
事情沒有做好，只是因為沒有用心。
用心就要學會思考，請問你有多長時間沒有靜下心來思考過了？
4，學習
為什麼還要學習？
學歷高，就代表你將來取得的人生成績就大嗎？所以，只有繼續學習，能承認你價值的只有一點，那就是你為企業創造了多少價值。
如何學習？
第二：對待老闆的四種心態
序：每個人都可以把老闆看作是自己的顧客，他只是
按照我們為其創造的價值多少在支付我們薪水，所以
對待顧客（我們應該把身邊的每一個人都看作是自己的
顧客）我們應該擁有以下四種心態。
1，服務的心態
2，推銷的意識
3，贏得信任
4，感恩的心
㈧ 激勵員工的文章
寫問章不一定行吧，說不定，文章只是一個形式，如果有些員工不呢？？還是多關心一下員工，或者這周日帶他們一起出去玩一次，或者舉行一些有意思的活動，這樣會拉緊距離。或得沒事多跟員工之間溝通溝通，知道他們心裡是怎麼想的，那些地方他們是不是不滿，或者制訂，做得好獎歷一下。從實踐開始，多給他們點微笑，多觀心一下他們，說不定比一篇文章好的多。你考慮一下。個人觀點呵。
㈨ 請大家幫忙找一些能激勵員工上進的小文章（寫再小黑板上要170字以內的）
具體什麼員工啊 干什麼的?
積極性? 哪方面啊?
這個可以么
生活是屬於自己的 怎樣活要看自己
集體是共同的 怎樣變的強壯 就要大家共同的努力
如果很自私 那麼大家要被你連累
如果無私 大家都會因你而受益 這樣自己會不會很偉大?
只需要舉手之勞的事 盡量多做做 人嘛 應該相互信任 相互合作
現在的社會是充滿競爭的社會 同樣也是需要合作的社會
大家只要好好的合作 那麼 這個團體可以稱無敵了 加油吧!
㈩ 寫一篇激勵員工的文章，或詩歌，散文等等，格式不限。拜託。
以漲工資，能升職，學技能為主題來寫，不用你激勵，員工能比你有干勁。當然，吹出去的牛要能實現，不然，都是一次性的。