① 投資公司的企劃書怎麼寫
範本 1. 訓練的意義。 目前，越來越多的企業為了推銷自己的產品而大量地招聘推銷人員，但其結果往往讓企業大失所望，原因何在？重要的一個原因就是企業不重視對推銷員的訓練，在推銷員報到後，往往是先簡單地介紹一下產品，然後再發幾份產品說明書的價格表，就讓他們出去推銷了。對推銷員的訓練如此簡單草率，當然就不可能有良好的業績表現。實踐已證明，只有對推銷員進行嚴格而科學的系統訓練，才能使其有優異的表現，才能給企業創造效益，就像戰場上的士兵一樣，在未經訓練前，有如一盤散沙；經過嚴格訓練後，才有可能打勝仗。 注意，在擬定企劃書的開始，將訓練的意義論述充分，有助於企劃案的順利通過。 2. 訓練的目的 豐富的商品知識與精湛的推銷技巧是任何成功推銷員的兩大法寶。因此，推銷員訓練的主要目的，就是使推銷員了解商品知識和掌握推銷技巧。諸如：商品的特色，商品效用、顧客心量、推銷方法與步驟等。 此外，受過訓練的推銷員一般會克服心理障礙，對自己建立起信心。 3. 訓練的要素 一流的推銷員絕非天生，而是後天培養訓練出來的。在擬定推銷員訓練企劃案時，至少要包括5W1H，即：為何？何人?何時?何處（Where）?什麼（What）?如何進行（How）？ I. 為何（訓練的目的何在）？ · 推銷員的培養教育。 · 推銷員的在職進修教育。 · 針對問題的矯正訓練。 II. 何人？（受訓與授課的人） 受訓對象 · 新進推銷員還是在職人員。 · 正常推銷員還是問題推銷員。 · 受訓者的教育程度、性別、年齡。 · 受訓人數（一般推銷員訓練最好不超過15人）。 授課教師 · 業務部門主管？訓練部門主管？或者優秀的推銷員？ · 處聘企管公司的講師或大專院校的教授。 · 上述兩項可依實際需要交叉使用。 III. 何時？（訓練的時間） 訓練的時機 · 新進推銷員須在進入公司後立刻舉辦。 · 在職推銷員每年至少進行一次進修教育。 · 在職推銷員在推銷過程中若遇阻力，可採取個別或小組討論的訓練方式。 訓練時間的長短 · 新進推銷員的訓練時間為一星期到數月不等。 · 在職推銷員進修教育約7至10天。 · 針對問題個別小組討論訓練，時間約為一至數小時不等。 IV. 何處？ 公司的會計室、餐廳、禮堂等。 · 租借場地。 · 選擇理想的訓練中心。 V. 什麼？（訓練的內容） 訓練的內容包括：知識、態度、技巧、習慣等四大項。各項具體內容見表： VI. 如何進行（訓練的方式） 訓練的方式可分為集體訓練方式與個別訓練方式。 集體訓練方式 · 傳統講授方式。 · 案例討論方式。 · 角色扮演方式。 個別訓練方式 即採用單獨的訓練方式，此種方式常用於問題推銷員（指業績很差或桀傲不馴的推銷員）。 VII. 教材與教具 教材：講義、參考書、課程表、授課評議表、案例討論、教師自我評價表、角色扮演分析評價表等。 教具：黑板、粉筆、掛圖、擴音器、投影機、放映機、幻燈片、影片、錄音帶、錄像帶等。 4. 訓練的階段 推銷員的訓練分為五個階段： 第一階段：心理准備。強調推銷員接受訓練，無論對公司還是對本人都會受益無窮，千萬不能使推銷員產生被迫受訓的感覺，因為只有在推銷員心甘情願甚至主動要求受訓的情況下，才能激發推銷員強烈的學習慾望，才能過到訓練的預期效果。 第二階段：說明。在訓練課程中要向推銷員詳細說明這樣幾個問題：推銷員要做什麼？為什麼要做？如何去做？ 第三階段：示範。在詳細說明，確信受訓者已經完全理解之後，還得進行動作示範。因為示範不但比口頭說明更易理解，而且不會產生誤解。 第四階段：觀察。推銷員實地訪問推銷是最重要的受訓階段，通常由資深推銷員在旁觀察，以便及時給予指導和糾正錯誤，這樣有助於推銷技巧的提高。 第五階段：監督。監督是訓練成效的評核工作。訓練究竟發揮多少效果？課程內容是否需要補充？教師表現如何？新進推銷員中達標者多少人？脫落率（指受訓後離職的比率）又有多少？
② 金融團隊建設計劃書
一起合作
③ 籌備開公司的計劃書應該包括哪些方面
籌備開公司的計劃書大致包含以下內容：
1、公司主營項目名稱、項目內容及其分析，主要為項目所在行業在國民經濟中的地位；國家產業政策對項目影響評價：正面、中性、負面；項目在所屬行業產業鏈的位置：產業鏈上游、中游、下游；項目在本地區經濟發展中的位置；項目的競爭優勢、弱點
2、項目所需資金評估：包括辦公地點選擇和租賃、門面裝潢、辦公設備采購、原材料、或者經銷產品采購進貨等；投資總額。
3、項目資金來源說明：自籌、按法律規定合夥資金、其他。
4、資金投放計劃說明：按項目進度說明。
5、人員工資計劃。包括。崗位設置，如營業員、采購員、會計、出納、經理等崗位人員薪酬安排。
6、經營計劃。包括投資周期，盈利計劃。
④ 金融投資公司計劃書
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⑤ 保險公司新機構籌備計劃書範本
首先調查當地保險公司情況，踩點。階段性動作，第一波人怎麼來！